MAKALAH

MANAJEMENSUMBERDAYAMANUSI APELATI
HANDAN
PENGEMBANGANKARYAWAN

Di
susunol
eh:

NAMA:
TAUFI
KARDI
ANSYAH
NPM :
71200713011
PRODI:
AGROTEKNOLOGIA

FAKULTASPERTANI
AN
UNI
VERSI
TASI
SLAM SUMATERAUTARA
AGROTEKNOLOGI
MEDAN
2020
 KATAPENGANTAR

Dengan meny ebutnama Al l

ah swty ang maha pengasi hlagimaha peny ay ang.Say a
panjatkanpujisyukurkehadir
at-nyayangt elahmel i
mpahkanr ahmat ,
hidayat,ser t
ainay ah-
nyakpadasay asehinggasayabi sameny elesaikanmakal ahtentangOrientasitrai
ningdan
pengembanganper usahaant elkom i
ndonesi a.Sayaber harapsemogamakal ahi nidapat
menambahpenget ahuandanpengal amanunt ukpar apembaca.Bahkansay aber har ap
l
ebi hjauhlagiagarmakal ahi nibisapembacaper aktekkandal am kehidupansehar i
har i
.
Olehkar enanyasayadenganl apangdadamener imasegal akri
tikdaripembacaagarsay a
dapatmemper bai
kimakal ah ini.Akhirkat a saya ber harap semoga makal ah tentang
Orientasitrai
ningdanpengembanganper usahaant elkom indonesiadapatber manfaat
bagi pembacadant eman-teman.

Medan,
21Desember2021

Penul
i
s
 DAFTARI
SI

KATAPENGANTAR.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
2

DAFTARI
SI.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
3

BABI
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.4

PENDAHULUAN.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
4

1.
1Lat
arBel
akang.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
4

1.
2.Tuj
uanMakal
ah.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
5

1.
3.Manf
aatMakal
ah.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
5

BABI
I..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.6

PEMBAHASAN.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.6

2.
1.Per
encanaanSDM danKebut
uhanTr
aini
ng.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.6

2.
2.konseppel
ati
han.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.7

2.
3.Tanggungj
awabpel
ati
han.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
8

BABI
II
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
9

PENUTUP.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
9

A.Kesi
mpul
an.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
9

B.
Sar
an.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.9

DAFTARPUSTAKA.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.10
 BABI

PENDAHULUAN

1.
1Lat
arBel
akang

Pelati
han dan pengembangan ser ing ki t
a dengardal am duni a kerja diper usahaan,
organisasi,l
embaga,at aubahkandal am i nstansikesehat an.Hali nidapatdi asumsi kan
bahwapel at
ihandanpengembangansangatpent i
ngbagit enagaker j
auntukbeker j
al ebih
menguasaidanl ebi
hbai kt erhadappeker j
aany angdi jabatat auakandi jabatkedepan.
Tidak t er
lal
uj auh dalam i nst ansikesehat an,pel ati
han dan pengembangan ser ing
dil
akukansebagaiupay ameni ngkat kanki nerj
apar at enagakesehat any angdi anggap
belum mampuunt ukmengembanpeker jaanny akar enaf akt orperkembangankebut uhan
masy arakatdalarnkesehat an.Secar adeskr i
psitertentupot ensiparapeker j
akesehat an
mungki nsudahmemenuhi sy aratadmi nistarasipadapeker jaannya,tapisecar aaktualpar a
pekerjakesehat anharusmengi kutiat aumengi mbangiper kembanganduni akesehat an
sesuaidengant ugasy angdi j
abatat auy angakandi jabat nya.Hali niyangmendor ong
pihaki nst
ansikesehatanunt ukmemf asili
tasipel ati
handanpengembangankar i
rpar a
tenagakesehat angunamendapat kanhasi lkinerj
ay angbai k, ef
ekti
fdanef isien.

Salahsat uf ungsimanaj emensur mberday amanusi aadalaht r

aininganddev elopment
arti
ny abahwaunt ukmendapat kant enagakesehat any angbersumberday amanusi ayang
baikdant epatsangatper lupel atihandanpengembangan.Hali nisebagaiupay auntuk
memper si
apkanpar atenagakesehat anuntukmenghadapit ugaspeker j
aanjabat any ang
dianggapbel um menguasai nya.Managementt houghty angdi kernukakanTay l
or,bahwa
tenaga ker j
a membut uhkan l ati
han ker j
ay ang t epat.Teor ii nisangatt epatunt uk
rnenghindarikemungki nan terbur uk dalam kemampuan dan t anggung j awab beker ja,
sehinggadal am meny el
esaikant ugasjabatanl ebihef ekti
fdanef Isi
ensesuaidengan
aturany angt elahditet
apkan.Dal am instansikesehat anbiasany apar atenagaker jayang
akanmendudukij abatanbar uy angt i
dakdi dukungdenganpendi dikannyaat aubel um
mampu mel aksanakan t ugasny a,bi asanya upay a yang di tempuh adal ah dengan
mel akukan pel ati
han dan pengembangan kar ir
. Dengan mel alui pelatihan dan
pengembangan, tenagakerjaakanmampumenger jakan,meni ngkatkan, mengembangkan
peker j
aannya.
1.
2Tuj
uan

Tuj
uandar
ipeny
usunanmakal
ahi
niadal
ahsebagai
ber
ikut
:

1.Unt
ukmenget
ahui
per
encanaanSDM dankebut
uhant
rai
ning

2.Unt
ukmenget
ahui
konseppel
ati
han

3.Unt
ukmenget
ahui
tanggungj
awabpel
ati
han

4.Unt
ukmenget
ahui
jeni
s-j
eni
spel
ati
han

5.Unt
ukmenget
ahui
pendekat
ansi
stem pel
ati
han
1.
3.Manf
aatMakal
ah

1.Secar
aakademi
ssebagai
bahanmasukany
angdi
dapatdar
ikaj
i
anl
i
ter
atur

i
l
miahbagi
inst
ansi
ter
kai
ttent
angpent
ingny
aper
ananPendi
dikandan

Pel
ati
hant
erhadapPengembanganSDM.

2.Sebagai
bahanmasukany
angdapatdi
manf
aat
kanol
ehpenul
i
ssel
anj
utny
a

unt
ukdi
kembangkandal
ampenul
i
sanmakal
ahi
ni.

3.Menambahwawasanpenul
i
sdal
am mengembangkansumberday
a

manusi
a.
 BABI
I

PEMBAHASAN

2.
1Per
encanaanSDM danKebut
uhanTr
aini
ng

Sumberday a manusi a merupakan sumberday ay ang paling pent i

ng bagisuat u
organisasiat auper usahaan.Menur utSi mamora( 2001:10)bahwasumberday amanusi a
dapatmempengar uhief isi
ensidan ef ekt
ivi
tasor ganisasi,tanpaadany asumberday a
manusi ay angef ekt i
fmust ahi
lbagisuat uorganisasimencapait ujuannyadenganbai k.
Pember day aan sumberday a manusia merupakan sal ah satul angkah kebijakan atau
program dal am meni ngkatkan kuali
tas sumberday a manusi at ersebut
.Sal ah satu
program pember day aanSDM t er
sebutadalahpelaksanaanpendi dikandanpel atihan.Hal
i
niunt ukmembi nadanmengembangkankemampuanmanusi ajasmanidanr ohaniy ang
berl
angsungseumurhi dupdansebagaipr osesbel ajarmemper ol ehdanmeni ngkatkan
ketr
ampi landalam wakt ujangkapendek.

Sumberday amanusiadapatdiperol
ehdenganbaikdandapatdi manf aat
kansecara
maksimalharusmelal
uiprosesperencanaanter
lebi
hdahulu.Perencanaansumberday a
manusiayangmatangmemungki nkanhal i
niter
jadi
.Sekur
ang-kurangnyaterdapatenam
manfaatdari
suatuperencanaansumberday amanusiayangmat angtersebut,yai
tu:

1.Or ganisasidapatmemanf aatkansumberday amanusiay angadadalam or ganisasi

secar al ebi
hbai k.Perencanaansumberday amanusi ahar usdiawal idengankegi at
an
i
nv entarisasiSDM yangsudahadadal am organi
sasimisalnyamengenaij umlaht enaga
kerjay angadadanber bagaikual i
fi
kasinya,penget
ahuandanket rampilanyangdi mi l
i
kinya,
minatpeker jayangber sangkut andanl ai
nsebagainya.Hasi li
nventarissangatpent i
ng
bukanhany auntukpemanf aatansumberday amanusi adalam melaksanakant ugas-tugas
sekar ang namun paling tidakber guna untukpeningkatan kemampuan mel aksanakan
tugasy angsama,sebagaipr omosiunt ukmengi sil
owonganj abatanyangl ebiht i
nggiji
ka
terdapatkekosongandl l.

2.Produktivi
taskerjadarit
enagay angsudahadadapatdi t
ingkatkan.Dapatter
wujud
melalui adanya penyesuai
an-
penyesuai
n tert
entu, seper
ti peningkatan ket
rampil
an
sehi
ngga set i
ap orang menghasil
kan sesuatu yang berkaitan langsung dengan
kepenti
nganor gani
sasi
.

3.Perencanaansumberday amanusi aber

kai
tandenganpenent uankebutuhanakan
tenagakerj
adi masadepan,baikdalam ar
tij
umlahdankualif
ikasinyaunt
ukmengi si
berbagaij
abatandanmeny elenggar
akanberbagaiakt
ivi
tasbarukelak.

4.Sal ahsat usegimanaj emensumberday amanusi adewasai ni dir

asakansemaki n
pent i
ngi alahpenanganani nformasiketenagaker jaan.Mi salnyaj umlahtenagaker j
ay ang
dimi l
ik,masaker jasetiappeker j
a,jabatany angper nahdi pangku,t anggakarieryangt el
ah
dinaiki,jumlahpenghasi l
an,diklatyangper nahdi tempuhdanl ai
nsebaginy a.I
nformasi
kompr ehensifdiperl
ukant idakhany aol ehsat uanker j
ay angmengel ol
asumberday a
dalam or ganisasinamunj ugaol ehsetiapsat uanker ja.Adany ainformasisepertii
tusangat
membant u satuan-
satuan ker j
adal am member ikan pelay anan padapar aanggot any a,
mi salnya dal am mer encanakan kar iermasi ng-masi ng.Bagisat uan kerjainformasi
tersebutdapatmembant udal am meny usunr encanaket enagaker j
aanbagisat uanker j
a
yangber sangkutandimasadepan.Ber manf aatjugabagior ganisasisebagaikeseluruhan
dalam usaha memanf aatkan secara maksi malt enaga ker jay ang sudah ada dan
meny usunr encanaketenagaker j
aandengant epat.

5.Penelit
ian,ber
dasarbahan yang di
per
oleh daripenel
i
tian y
ang di
l
akukan unt
uk
kepent
ingansumberday
amanusiaakanti
mbul pemahamanyangtepatt
ent
angsit
uasi
pasartenagaker
ja:permintaanpemakait enagakerj
aatastenagakerj
adil
ihatdarij
uml ah,
j
enis,kuali
fi
kasidan lokasinyalalu pemahaman mengenaij uml
ah pencaripeker j
aan
besert
abidangkeahl
ian,keterampi
lan,l
atarbelakangpr
ofesi
,ti
ngkatupahdanlain-l
ain.

6.Rencanasumberday amanusiamerupakandasarbagipenyusunanpr ogram kerjabagi

satuankerj
ay angmenanganisumberdayamanusiadalam organi
sasi.Salahsatuaspek
ter
sebutadalahpengadaantenagaker
jabarugunamemper kuattenagaker j
ay angsudah
adademi peningkat
ankemampuanor gani
sasimencapaituj
uandanber bagai sasarannya.
Tanpaperencanaansumberday amanusiasukarmenyusunpr ogr
am kerjayangr eali
sti
s.

2.
2KonsepPel
ati
han

Secar aumum pel ati

hanmer upakanbagi andaripendi di
kany angmenggambar kan
proses dal am pengembangan or ganisasimaupun masy arakat.Pendi di
kan dengan
pelati
han mer upakan suatu r angkaian y ang tak dapat di pisahkan dal am si stem
pengembangan sumber daya manusi a,y ang didal amny at er
jadipr oses per encanaan,
penempat an,dan pengembangan t enaga manusi a.Dal am pr oses pengembanganny a
diupay akanagarsumber day
amanusi adapatdi per dayakansecar amaksi mal ,sehi ngga
apay angmenj aditujuandal am memenuhikebut uhanhi dupmanusi adapatt erpenuhi.
Ant ar
apendi di
kandenganpel at
ihansul i
tunt ukmenar i
kbat asany angtegas,kar enabai k
pendidi kanumum maupunpel at
ihanmer upakansuat upr oseskegi atanpembel ajar any ang
ment ransferpengetahuandanket er
ampi l
andar isumberkepadapener i
ma.Wal aupun
demi kianperbedaankeduany aakant erli
hatdarituj
uany angi ngindicapaimel aluikegi atan
tersebu.

2.
3TanggungJawabPel
ati
han

Haly anghar usdilakukandal am program pelati

handanpengembanganSumberday a
Manusi a(SDM)unt ukmeni ngkatkanetoskerjadankemampuandal am organisasimaupun
perusahaan,mengi ngatbany aknyakaryawanmaupunst affpemer i
ntahany ang masi h
belum memi l
ikiskil
l,kompet ensi,maupunkeahl i
anyangmemadahidal ammel aksanakan
tanggungjawabny a.Tentunyasangatber pengaruhdenganl
ingkungankerja.

Denganmel akukanpelati
handanpengembanganSumberDay aManusi a(SDM)dal
am
i
nstansi
,maka di har
apkan ki
ner
ja dal
am per
usahaan akan semakin meni
ngkatdan
maksimal. Berikut beber
apa fungsi dan t
ujuan dal
am Pr ogr
am Pelati
han dan
PengembanganSumberDay aManusia:

1.Memut akhi r
kankeahl ianseor angi ndividusej alandenganperubahanteknologi
.
2.Melaluipelatihan,pelati
h(trainer)memast i
kanbahwaset iapindi
vi
dudapatsecara
efekt
ifmenggunakant eknologi-teknologi baru.
3.Mengurangi waktubel aj
arseor angindiv i
dubar uuntukmenjadikompetendalam
pekerj
aan.
4.Membant umemecahkanper soal anoper asional .
5.Mengorient asikanset i
apindividut erhadapor ganisasi
.
6.Member ikankemampuany angl ebihtinggi dalam melaksanakantugasdalam beker
ja.
7.Meningkat kant i
ngkatpr ofessionalismepar akar yawan.

Sebel
um mendesi gn program pelati
han dan pengembangan,manaj er seharusnya
menunjukkan perkiraan kebutuhan untuk menentukan mana-mana karyawan y ang
memerlukanpelati
handanpengembangandanj eni
spengetahuanatauketer
ampilanapa
yangmer ekabutuhkan.Tujuanut amadaripel
ati
handanpengembangani niadal
ahunt uk
mengatasikekurangan-kekurangan para sumberday a manusi
a dalam bekerj
ay ang
disebabkan oleh kemungki nan keti
dakmampuan dal am pelaksanaan pekerj
aan,dan
sekaligus ber
upaya membi na mer eka agar menjadilebi
h pr odukti
f.Adapun y ang
bertanggungjawabdal am pelaksanaanpelati
handanpengembangani niadal
ahpimpinan
organisasidisemual eveldandapatdi bantuol ehpar
astaffspesiali
sty angdi
tugaskan
organisasiunt
ukmel aksanakanpr ogr
am pelat
ihandanpengembangan.

BABI
II

PENUTUP

A.
Kesi
mpul
an

Salahsatuf ungsimanaj emensumberday amanusiaadal ahtrai

ninganddev elopment
arti
ny abahwaunt ukmendapat kant enagakerj
apendidikany angbersumberday amanusi a
yangbai kdant epatsangatper l
upel ati
handanpengembangan.Pel ati
han( t
raini
ng)adal ah
prosespendi dikanjangkapendeky angmenggunakanpr osedursi
stematisdant erorganisir
sehinggat enagaker janonmanaj er i
almempel aj
aripengetahuandanket erampi l
ant ekni
s
untukt uj
uant ertent
u.Pengembangan( devel
opment)diarti
kansebagaipeny iapani ndivi
du
untukmemi kult anggungj awaby angber bedaatauy angl ebi
htinggidalam per usahaan,
organisasi
,l embaga at au instansipendi di
kan.Tujuan di sel
enggarakan pel t
ihan dan
pengembangan di arahkan unt uk membekal i, meningkatkan, dan mengembangkan
kompet ensiker j
agunameni ngkatkankemampuan, produktivi
tasdankesejahteraan.

B.
Sar
an

Dalam pel
ati
hanpengembangant erdapatt
igatahapanpentingy angharusdil
akukanoleh
sebuahorgani
sasi
atauinst
ansi.Pert
amat ahapanpenil
aian.Keduat ahapanpelati
handan
pengembangan.Ketigatahapanevaluasi
.Dengan begitu pelat
ihan dan pengembangan
kary
awanakanmenghasi l
kanmanf aatyangbaikdalamrangkamencapai tujuanorgani
sasi
.
 DAFTARPUSTAKA

A.Anwar
prabu.2005.Ev
aluasi
Kiner
jaSDM .
Bandung:
PT.Ref
ika.

Adi
tamaMoeher
iono.2009.Pengukur
anKi
ner
jaBer
basi
sKompet
ensi
.Jakar
ta:

Andi
.Si
rnamor
a,Henr
y.(
2006)
.Manaj
emenSumberDay
aManusi
a.Yogy
akar
ta:

STI
EYKPN.

Ghal
i
aIndonesi
aNawawi
,Hadar
i.2008.Manaj
emenSumberday
aManusi
aunt
uk

Bi
sini
syangKompet
it
if.
Yogy
akar
ta:
Uni
ver
sit
yPr
ess.

Mangkunegar
a,A.A.Anwar
prabu.2005.Ev
aluasi
Kiner
jaSDM .Bandung:

PT.
Ref
ikaAdi
tamaMangkunegar
a,A.

Rachmawat
i,I
kek.2008.Manaj
emenSumberday
aManusi
a.Yoy
akar
ta: