Akuntansi Manajemen

01
Modul ke:
Konsep-Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
• Pekerjaan Manajemen
• Akuntansi Keuangan VS Akuntansi Manajemen
• Struktur Organisasi
• Perubahan Lingkungan Bisnis & Etika Profesi
Fakultas
Ekonomi dan Rista Bintara, SE., M.Ak
Bisnis
Program Studi
Akuntansi &
Manajemen
Manajemen

Manajemen terdiri atas 3 kelompok :

1. Manajemen operasi, terdiri dari atas penyelia.
2. Manajemen tingkat menengah, terdiri dari
kepala departemen, manajer divisi dan manajer
cabang.
3. Manajemen eksekutif, terdiri dari presiden, wakil
presiden eksekutif dan eksekutif yang
bertanggung jawab atas pemasaran, pembelian,
teknik, manufaktur, keuangan dan akuntansi.
Manajemen
Aktivitas Manajemen :
• Pengambilan Keputusan
• Memberikan Perintah
• Menetapkan Kebijakan
• Menyediakan Tugas dan Imbalan
• Memperkerjakan orang-orang untuk melaksanakan
kebijakan.
Manajemen

FUNGSI MANAJEMEN
1. Perencanaan (planning) merupakan
proses untuk menentukan tujuan
organisasi, mengindentifikasi berbagai
alternative yang tersedia dan selanjutnya
memilih alternative yang terbaik untuk
memenuhi tujuan organisasi.
Manajemen
Jenis rencana yang dapat diidentifikasi dalam entitas bisnis :
• Rencana Strategik, diformulasikan oleh manajemen tertinggi.
• Rencana Jangka Pendek, seringkali disebut anggaran.
Dinyatakan dalam ukuran financial, terutama fokus pada
perusahaan dengan menganggap bahwa lingkungan eksternal
seperti apa adanya, dan biasanya dipersiapkan untuk periode
bulanan, kuartalan atau tahunan.
• Rencana Jangka Panjang, sering disebut juga anggaran jangka
panjang, Biasanya mencakup periode waktu 3 s/d 5 tahun ke
depan. Contoh : rencana pencapaian target laba atau rasio
keuangan unutk periode waktu 5 tahun dari sekarang.
Manajemen

2. Pengorganisasian (Organizing), adalah

penetapan kerangka kerja dalam mana
aktivitas-aktivitas akan dilakukan.
Pengorganisasian ini biasanya melibatkan
pembentukan divisi, departemen, seksi atau
cabang fungsional dengan fungsi dan
pekerjaan yang diberikan manajemen.
Manajemen
3. Pengarahan dan Pemberian Motivasi (Directing &
Motivating), merupakan aktivitas lanjutan dari
perencanaan di masa mendatang, manajemen harus
memantau kegiatan sehari-hari dan menjaga agar
fungsi organisasi dapat berjalan dengan lancar.
Manajemen juga harus memberikan arahan dan
motivasi kepada karyawan, menengahi perselisihan
yang muncul dalam aktivitas operasi dan membuat
keputusan lainnya yang akan berpengaruh terhadap
para karyawan dan pelanggan.
Manajemen
4. Pengendalian (Controlling), adalah usaha sistematis
manajemen untuk mencapai tujuan. Dalam aktivitas
pengendalian ini, manajemen membutuhkan umpan balik
(feedback), yang merupakan sinyal apakah operasi organisasi
berada dalam jalur yang telah direncanakan. Umpan balik
disajikan secara detil dalam bentuk laporan kinerja datau
laporan prestasi (performance report). Laporan kinerja kinerja
dapat memberikan petunjuk mengenai operasi mana yang
tidak sesuai dengan rencana, dan bagian mana yang perlu
mendapatkan perhatian lebih.
Akuntansi Biaya, Keuangan & Manajemen

➢ Akuntansi Biaya : berfungsi untuk menghitung biaya suatu

produk yang mengandung unsur bahan baku, upah langsung
dan overhead pabrik (biaya fabrikase), serta memusatkan pada
akumulasi biaya, penilaian persediaan dan perhitungan serta
penetapan harga pokok suatu produk, dan hanya menekankan
pada sisi biaya.
➢ Akuntansi Keuangan : mengarah pada proses penyusunan
laporan keuangan yang akan diberikan kepada pemilik
perusahaan.
➢ Akuntansi Manajemen : menekankan pada penggunaan data
akuntansi untuk pengambilan keputusan bisnis dan
menekankan pada aspek pengendalian manajemen atas biaya.
Akuntansi Biaya, Keuangan & Manajemen

➢ Akuntansi Biaya merupakan bagian dari akuntansi keuangan

dan akuntansi manajemen.

➢ Persamaan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen

adalah merupakan sistem pengolah informasi yang
menghasilkan informasi keuangan yang bermanfaat dalam
pengambilan keputusan.
Perbedaan Akuntansi Keuangan & Akuntansi Manajemen

Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen

Pemakai Utama Para manajer puncak dan pihak luar Para manajer dari berbagai jenjang
perusahaan organisasi
Lingkup informasi Perusahaan keseluruhan Bagian perusahaan
Fokus informasi Berorientasi pada masa yang lalu Berorientasi pada masa yang akan datang

Rentang waktu Kurang fleksibel. Biasanya mencakup jangka Fleksibel, bervariasi dari harian, mingguan,
waktu kuartalan, tengah tahunan, tahunan bulanan, bahkan dapat mencakup periode
sepuluh tahun
Kriteria bagi informasi Dibatasi oleh prinsip akuntansi berterima Tidak ada batasan, kecuali manfaat yang
umum dapat diperoleh oleh manajemen dari
informasi dibandingkan dengan
pengorbanan untuk memperoleh informasi
tersebut

Disiplin sumber Ilmu ekonomi Ilmu ekonomi dan psikologi sosial

Isi laporan Laporan berupa ringkasan mengenai Laporan bersifat rinci mengenai bagian dari
perusahaan sebagai keseluruhan perusahaan
Sifat Informasi Ketepatan informasi merupakan hal yang Unsur taksiran dalam informasi adalah besar
penting
Struktur Organisasi
Struktur organisasi berfungsi untuk :
1. Menunjukkan posisi manajemen utama dari suatu entitas.
2. Membantu untuk mendefinisikan wewenang, tanggung jawab
dan akuntabilitas.
3. Berperan penting dalam pengembangan suatu sistem
akuntansi biaya yang dapat melaporkan tanggung jawab dari
para individu.
Struktur Organisasi
Struktur organisasi berfungsi untuk :
1. Menunjukkan posisi manajemen utama dari suatu entitas.
2. Membantu untuk mendefinisikan wewenang, tanggung jawab
dan akuntabilitas.
3. Berperan penting dalam pengembangan suatu sistem
akuntansi biaya yang dapat melaporkan tanggung jawab dari
para individu.
Terima Kasih
Semoga Bermanfaat