JUDUL ……………….

(variabel 1) GUNA …………(variable 2) DALAM RANGKA………(variable 3) Contoh : IMPLEMENTASI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL GUNA MENINGKATKAN PROFESIONALISME POLRI DI POLRES ........ DALAM RANGKA MENCIPTAKAN KAMTIBMAS BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Alinea 1 menjelaskan variabel 3 (situasi kamtibmas) Alinea 2 menjelaskan variabel 2 (profesionalisme polri di.....) Alinea 3 menjelaskan variabel 1 (kepemimpinan transformasional) Permasalahan Kepemimpinan transformasional guna meningkatkan profesionalisme polri dalam menciptakan kamtibmas belum dilaksanakan secara optimal Persoalan a. bagaimana model kepemimpinan dalam meningkatkan profesionalisme polri b. bagaimana model kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan profesionalisme polri Ruang lingkup Ruang lingkup penulisan dibatasi pada Polres....... Tata Urut BAB I PENDAHULUAN BAB II TINJAUAN KEPUSTAKAAN / LANDASAN TEORI BAB III KONDISI SAAT INI BAB IV FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI BAB V KONDISI YANG DIHARAPKAN BAB VI IMPLEMENTASI KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN PROFESIONALISME POLRI BAB VII PENUTUP

2.

3.

4. 5.

BAB II TINJAUAN KEPUSTAKAAN / LANDASAN TEORI Menjelaskan teori-teori yang akan digunakan dalam membahas penulisan / menjelaskan arti judul sesuai dengan teori / pendapat ahli

jadi dalam kondisi yang diharapkan merupakan angan2 polri menjadi baik kebalikan dari kondisi saat ini 2.. Kelemahan .. sarana atau prasarana dan juga model kepemimpinan yang dilakukan oleh kasatwil dalam mempimpin organisasi polri Dimasukan juga data-data pendukung yang sangat mempengaruhi kinerja pimpinan polri dan anggota selama ini... ..peraturan perundang2an yg mendukung (UU. Faktor Intern a.sikap skeptis masyarakat .kebijakan pemerintah dll (semua melihat dari kondisi diluar polri yang mendukung tugas polri) b.keberhasilan polri dalam ungkap kasus menonjol .) .banyaknya komplin masy terhadap kinerja polri . Kekuatan .sarana dan prasarana dll (semua dilihat dari kondisi polres yang menjadi kekuatan polri) b.perubahan paradigma polri .anggapan masy thd perubahan polri ( beberapa permasalahan/tanggapan masyarakat yg menyebabkan citra polisi jelek) BAB V KONDISI YANG DIHARAPKAN Berisikan kebalikan dari kondisi saat ini. Peluang ... Kendala . BAB IV FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI 1.Kemampuan anggota dll (melihat kondisi di polres yang menjadikan kelemahan polri) Faktor Ektern a. saat ini berkaitan dengan judul.Banyaknya pelanggaran angg ...Th.BAB III KONDISI SAAT INI Menjelaskan kondisi polres.No. misalnya saat ini kondisi kinerja polres kuran profesionalisme baik personil..jumlah polri .dukungan masyarakat luar thd kinerja polri .

....... Rekomendasi / Saran Rekomendasi ditujukan untuk satuan lebih atas (Mabes/Pemerintah pengambil kebijakan) Saran ditujukan untuk (Polda) 2......... sehingga tidak ada lagi sikap skeptis masyarakat terhadap polri BAB VII PENUTUP 1..... Model kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan profesionalisme polri Menjelaskan bahwa kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan kinerja dan profesionalisme polri dalam menciptakan situasi kamtibmas yang kondusif.. . Kesimpulan Menyimpulkan dari Bab VI yaitu ada 2 kesimpulan : a........ b.... ...........BAB VI IMPLEMENTASI KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN PROFESIONALISME POLRI Membahas permasalahan sesuai dengan persoalan yang dibuat diatas dikaitkan dengan landasan teori yang digunakan atau dijelaskan dalam Bab II 1.. Model kepemimpinan dalam meningkatkan profesionalisme polri Nanti menjelaskan dulu beberapa tipe kepemimpinan yang digunakan oleh pimpinan polri tingkat KOD..(nanti menjelaskan selama ini beberapa kasatwil menggunakan pola kepemimpinan yang berbeda dalam memimpin polres untuk menciptakan profesionalisme polri) 2. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful