BAB 2

Studi Kasus

1. PT. Syslab merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengujian

laboratorium. Syslab menyediakan jasa pengujian kualitas udara, kualitas air, kualitas
migas, pengujian limbah dan konsultasi lingkungan hidup. Proses pemberian atau
pemenuhan jasa kepada konsumen diawali dengan penawaran kepada perusahaan-
perusahaan yang membutuhkan jasa pengujian laboratorium atau terdapat pula
perusahaan yang sudah menggunakan jasa PT. Syslab dan kembali menggunakannya.
Dalam pemenuhan pemberian jasa kepada konsumen timbulah biaya- biaya, selain
biaya yang berhubungan dengan pemberian jasa ada juga biaya operasional
perusahaan yang lain yang tidak dapat dihindari oleh perusahaan.
PT. Syslab memisahkan biaya berdasarkan perilakunya agar mempermudah dalam
pengambilan keputusan. Perilaku biaya diukur berdasarkan hubungan biaya tersebut
terhadap perubahan volume kegiatan perusahaan. PT. Syslab merupakan perusahaan
jasa, volume kegiatan pada PT. Syslab dapat diukur berdasarkan jasa yang diberikan
kepada konsumen. Banyaknya volume jasa dapat mempengaruhi banyaknya biaya.
Berdasarkan perilaku biaya, biaya dipisahkan ke dalam biaya tetap, biaya variabel dan
biaya semivariabel.
Biaya semivariabel dalam PT. Syslab adalah biaya listrik, penulis memisahkan biaya
listrik kedalam biaya tetap dan biaya variabel menggunakan metode kuadrat terkecil.
Biaya listrik pada bulan Oktober 2013 adalah Rp. 8.973.000, bulan November adalah
Rp. 7.899.000 dan bulan Desember adalah Rp. 9.555.000. Setelah dipisahkan kedalam
biaya tetap dan biaya variabel menggunakan metode kuadrat terkecil didapat biaya
tetap listrik sebesar Rp 1.619.381dan biaya variabel sebesar Rp. 844 per jam tenaga
kerja langsung jadi biaya variabel nya yg didapat adalah
Oktober = Rp. 844 x 9.500
= Rp. 8.014.000
November = Rp. 844 x 8.000
= Rp. 6.748.000
Desember = Rp. 844 x 10.400
= Rp. 8.773.000

Biaya tetap dalam PT.Syslab beragam, penulis melakukan analisis terhadap biaya
yang dikelompokan oleh PT. Syslab kedalam biaya tetap. Terdapat beberapa biaya
yang penulis kelompokan kembali, seperti vihecle rent, meal security, pantry, dan
miscellaneous expense masuk ke dalam biaya tetap karena biaya tersebut tidak
terpengaruh oleh besar kecilnya volume kegiatan pada PT. Syslab. Selain itu penulis
membagi biaya THR, Jamsostek dan Asuransi kedalam 12 bulan agar pada tiap
bulannya biaya yang dikeluarkan jumlahnya relative sama. Berikut biaya tetap pada
PT. Syslab :
Tabel 1 Biaya Tetap

Okt-13 Nov-13 Des-13

Salary and Wages 250.917.300 246.521.433 268.763.00
0
Apreciation/THR 24.106.250 24.106.250 24.106.250
Building 32.646.800 41.763.000 9.391.000
maintenance
Penyusutan 41.534.000 45.709.000 45.709.000
Marketing 63.371.471 56.884.051 61.754.778
expense
Electricity 1.619.380 1.619.380 1.619.380
Water/Sewage 1,691,690 1,460,690 1,683,440
Telp/fax 2,102,665 2,102,665 2,102,665
Internet 1.045.500 1.042.500 1.045.500
Bank Fees & 75,000 - -
Charges
Corporate 6.594.713 6.594.713 6.594.713
Insurance
Equipment Rent 5.908.950 5.908.950 5.908.950
Legal & Permit - 400.000 -
Jamsostek 4.333.333 4.333.333 4.333.333
Vehicle Rent 15.850.000 15.850.000 15.850.000
Meal Security 3.625.000 3.975.000 3.900.000
Pantry 4.010.980 3.394.300 2.493.800
Community 4.829.600 3.000.000 4.660.500
Development
Other Personal 1.000.000 - 366.000
Expense
Miscellaneous 1.237.400 2.189.600 3.538.85.80
80.000
Total 466.500.033 466.854.866 467.867.31
 0

Biaya variabel adalah biaya yang totalnya berubah seiring dengan perubahan volume
kegiatan perusahaan. Biaya Variabel dalam PT. Syslab terdiri dari biaya bahan kimia
atau chemical, consumable seperti sarung tangan, air denim dan lain-lain, biaya
subcontractor yaitu biaya jasa analisis ke laboratorium lain apabila PT. Syslab
kekurangan peralatan atau tenaga ahli, biaya untuk cetak report, biaya pengambilan
sampel dan lain-lain.
Berikut biaya variabel dalam PT. Syslab:Tabel 2 Biaya Variabel

Okt-13 Nov-13 Des-13

Salary and 171.523.50 148.024.36 173.063.55
Wages 5 0 0
Chemical 84.813.618 74.382.460 83.730.925
Consumable 78.559.159 61.993.666 74.171.818
Electricity 8.014.000 6.748.000 8.773.000
Laboratorium 24.051.865 30.370.280 37.199.150
Waste 31.393.843 27.098.660 45.065.675
disposal
Shippin
g And 29.367.910 26.913.520 31.466.100
Crating
Report 22.025.933 20.185.140 23.599.575
Vehicle 36.988.656 23.061.632 40.345.760
Operating
Equipment 48.735.820 33.827.040 42.932.200
Rental
Subcontractor 50.027.555 33.339.342 65.745.123
Total 585.501.86 485.944.10 626.092.87
4 0 6

Biaya tetap dan biaya variabel diatas merupaka biaya total untuk semua produk,
sedangkan PT. Syslab mempunyai beragam produk dan parameter yang mempunyai
harga jual yang berbeda-beda. Produk uji kualitas dalam PT. Syslab ada uji kulitas air,
yang mempunyai 4 parameter, uji kulitas udara yang mempunyai 3 parameter dan uji
kualitas migas yang mempunyai 3 parameter. Penulis mengalokasikan setiap baiaya
yaitu biaya variabel dan biaya tetap kedalam setiap produk menggunakan metode nilai
jual relative, yang menggunakan harga jual dan volume penjualan sebagai patokan
untuk menentukan besarnya alokasi biaya kedalam setiap produk.
 Cara menghitung nilai jual relative
Nilai jual = unit yang terjual x harga jual Nilai jual relative =nilai
jual : total nilai jual
% Nilai jual relative = nilai jual relative x 100%
Berikut tabel persentase nilai jual relative untuk setiap produk pada bulan Oktober,
November dan Desember 2013.

Produk Okt-13 Nov-13 Des-13

Air A 10,9% 12,4% 9,8%
B 16,4% 17,2% 16,2%
C 17,3% 22,8% 19,4%
D 15,8% 13,3% 14,7%
Udara A 13,7% 11,4% 13,7%
B 8,1% 5,1% 8,8%
C 6,4% 3,1% 6,9%
Migas A 4,4% 5,8% 3,7%
B 3,0% 6,5% 4,5%
C 3,9% 2,4% 2,3%

BAB 5

1. Data singkat diambil dari PT My Melza Total aktiva menurut Neraca Awal Tahun Anggaran
200X sebesar $ 4,800,000. Laba yang diharapkan dari investasi tersebut adalah 25%. Taksiran
biaya produksi untuk kapasitas produksi per tahun 5000 unit. Biaya produksi dan biaya non
produksi per unit sebagai berikut :

Diminta :

1. Tentukan harga jual per unit dengan pendekatan Full Costing dan Direct Costing
2. Susun laporan laba rugi ( Income Statement )
 Jawab :

Perician : Cost ( Biaya ) and Expenses ( Beban )

1) Production Cost

Production Cost Unit Cost Total Cost

DMC / BBB $ 300 $ 1,500,000
DLC / BTKL $ 150 $ 750,000
VOH / BOP V. $ 200 $ 1,000,000
FOH / BOP T $ 250 $ 1,250,000
Total Production Cost $ 900 $ 4,500,000

1. Non Production Cost / Commercial Expenses

Beban Adm. dan Umum V $ 75 $ 375,000

Beban Adm. dan Umum T $ 25 $ 125,000
Beban Pemasaran V $ 80 $ 400,000
Beban Pemasaran T $ 30 $ 150,000
Total Non Production Cost $ 210 $ 1,050,000
Full Cost ( Biaya Penuh ) $ 1.110 $ 5,550,000

 Full Costing Approach

Mark Up : Biaya Non Produksi + ( y % x Aktiva Penuh )

X 100%
Biaya Produksi

: $ 1,050,000 + ( 25 % x $ 4,800,000 )
$ 2,250,000 X 100%
$ 4,500,000 X 100%
: $ 4,500,000

: 50 %

 Sales Price = Cost + Mark Up

= $ 900 + ( 50 % x $ 900 )
= $ 900 + $ 450
= $ 1,350
Perincian : Cost & Expense dengan Direct Costing Approach
1. Variable Costing

DMC / BBB 5000 x $ 300 $ 1,500,000

DLC / BTKL 5000 x $ 150 $ 750,000
 VOH / BOP V. 5000 x $ 200 $ 1,000,000
V. Marketing Expenses 5000 x $ 80 $ 400,000
V General & Adm. Expenses 5000 x $ 75 $ 375,000
Total VC $ 805 $ 4,025,000
2. Fixed Cost

FOH / BOP Tetap 5000 x $ 300 $ 1,500,000

Marketing Expenses 5000 x $ 150 $ 750,000
General & Adm. Expenses 5000 x $ 200 $ 1,000,000

Total Fixed Cost $ 305 $ 1,525,000

2) Direct Costing Approach

Mark Up : Biaya Tetap + ( y % x Aktiva Penuh )

X 100%
Biaya Variabel

: $ 1,525,000 + ( 25 % x $ 4,800,000 )
X 100%
$ 4,025, 000
$ 2,725,000
: X 100%
$ 4,025,000

: 68 %
Sales Price

= Cost + Mark Up

= $ 805 + ( 68 % x $ 805 )

= $ 805 + $ 547.4

= $ 1,352.4

1. Full Costing Approach

MY MELZA
INCOME STATEMENT
December, 31 , 2021

Sales Less Cost of Goods

5000 unit x $ 1,350 $ 6,750,000
Sold
DMC 5000 unit x $ 300 $ 1,500,000
DLC 5000 unit x $ 150 $ 750,000
VOH .C 5000 unit x $ 200 $ 1,000,000
FOH . C 5000 unit x $ 250 = $ 1,250,000
Cost of Goods Sold $ 4,500,000
 Gross Profit $ 2,250,000

Less Non Production Cost / Commercial Expenses

V. Marketing Expenses $ 400,000

F. Marketing Expenses $ 150,000

V. General and Adm. Expenses $ 375,000

F. General and Adm. Expenses $ 125,000

Total Commercial Expenses $ 1,050,000

Net Income $ 1,200,000

2. Direct Costing Approach

MY MELZA
INCOME STATEMENT
December, 31 , 2021

Sales Less Cost of Goods Sold 5000 unit x $ 1,352.4 $ 6,762,000

DMC 5000 x $ 300 $ 1,500,000

DLC 5000 x $ 150 $ 750,000
VOH .C 5000 x $ 200 $ 1,000,000
Total Variable Production
$ 3,250,000
Cost
V. Marketing Expenses $ 400,000
V. General and Adm.
$ 375,000
Expenses
Total Variable Cost $ 4,025,000
Contribution Margin / Marginal Income $ 2,737,000
 less Fixed Cost

FOH .C 5000 x $ 250 $ 1,250,000

Marketing Expenses $ 150,000

General and Adm. Expenses $ 125,000

Total Fixed Cost $ 1,525,000

Net Profit $ 1,212,000