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ETAPAS PARA LA CONSTRUCCION DE PLAN DE

SOSTENIBILIDAD

Objetivo General

Contribuir a aumentar los niveles de participación de las familias y de la capacidad de


gestión de las organizaciones comunitarias, a través del mejoramiento de prácticas claves
en las organizaciones, fortalecimiento de las organizaciones comunitarias comunales y la
movilización de los distintos actores sociales presentes en el territorio, elaborando un plan
de sostenibilidad de ella.

Objetivos Específicos

1. Identificar debilidades y fortalezas de las Organizaciones Comunitarias apoyadas


por World Visión
2. Identificar fortalezas y debilidades de dirigentes de organizaciones comunitarias
funcionales.
3. Lograr la participación activa de a lo menos el 50% de las familias socias de la
organizaciones comunitarias apoyadas por World Visión y por todos los actores
sociales presentes en el territorio.
4. Detectar para fomentar, las prácticas clave y acciones de mejoramiento de la
participación comunitaria a través de un proceso de sensibilización, formación y
comunicación.
5. Detectar para Fomentar, prácticas que mejoren la gestión de los proyectos con que
cuentan las organizaciones a través de un programa de formación en gestión,
administración y aspectos legislativos.
6. Definir un programa para lograr posicionamiento local de las organizaciones
comunitarias, incidiendo en las decisiones de los gobiernos locales, a través del
reracionamiento y participación de los distintos actores sociales e instancias de
concertación con organismos del estado
7. Fomentar buenas prácticas de trabajo con técnicos y profesionales con los que se
relacionan cotidianamente las organizaciones comunitarias, a través de un programa
de capacitación en conjunto, en las temáticas que abordará el proyecto.
8. Asegurar entre todos los equipos el acompañamiento de la dirigencia , mejorando
habilidades y destrezas en el personal del PDA y de la dirigencia comunitaria,
facilitando el acceso a formación y capacitación.

ACTIVIDADES:

1. Definición del Escenario ideal en los ámbitos económicos, organizacional (social y


político), Valorico y Cultural
2. Diagnostico Organizacional: FODA Organización y dirigentes
3. Definición de objetivos que la Organización quiere alcanzar
4. Definición de Objetivos en los ámbitos económico, organizacional, Valorico y
Cultural
5. Definición y Elaboración de Modelo de Organización de la Comunidad
6. Elaboración de planes de acción a 3 años, que incluyen los 4 ámbitos
7. Elaboración de Plan de Ejecución, que incluye los 4 ámbitos
8. Proceso de Evaluación intermedia
1. DEFINIENDO LOS ESCENARIOS POSIBLES

Cuales son nuestros sueños


Como nos imaginamos nuestra localidad, nuestro territorio, asociación.
, de acuerdo a los proyectos de Infancia, Desarrollo Económico y Organización
Comunitaria

Dentro de esos sueños cual es el escenario ideal y cual es el mas cercano al que podemos
aspirar.

2. ELABORANDO NUESTRO DIAGNOSTICO


Que nos falta para llegar a nuestra situación deseada.
Análisis de la situación deseada ( pensamos sueños del territorio)
La idea es analizar nuestra situación actual, realizar un autodiagnóstico.
Es importante preguntarse y reflexionar

Donde estamos HOY


Donde queremos llegar MAÑANA

3.- DEFINIENDO LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN


COMUNITARIA

Instrumentos o técnicas mas comunes a utilizar

Árboles de problema,
Árboles de objetivos

4.- Diagnostico e involucramiento de actores participación: identificar cuales son


los actores relevantes en el problema y por lo tanto en la solución

5. DEFINIENDO NUESTROS OBJETIVOS MACRO

Aquel que queremos lograr si juntamos todas las áreas, es el sueño que incluye a todos
6. ELECCIÓN DE OBJETIVO ESTRATÉGICO MAS RELEVANTE Y LOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE MEDIANO PLAZO Jerarquización de objetivos
( lo posible hacer de aquí a tres años)
.- Análisis de los recursos:
La idea es identificar todos los recursos presentes en ese territorio, las
“ofertas” de diversas institucionalidades públicas o privadas, más las
potencialidades de las propias personas y organizaciones, para dar solución a las
necesidades o “demandas” planteadas. Lo importante es potenciar en este proceso
la valoración de los actores como RECURSOS.
Con que actores contamos para alcanzar el sueño deseado.
Cual es el mercado para nuestros productos
Como nos organizamos para alcanzar nuestro sueño
Que nos aportan las instituciones o el estado

la relación entre nuestros sueños y nuestros recursos.


Jerarquizacion de nuestros problemas. Proceso de reflexión e identificación de los
sueños concretos del territorio. Que serán los pilares sobre los cuales será construida
la estrategia de intervención territorial.
Construcción del
Mapa de actores del territorio

7. ELABORANDO NUESTRO PLAN TRIANUAL, A NIVEL DE IDEAS QUE ES


POSIBLE HACER CADA AÑO PARA LOGRAR EL OBJETIVO PROPUESTO

8. CUANTOS Y QUE RECURSOS NECESITAMOS: PRESUPUESTO

LRL/lrl

Concepción 12 de abril de 2006