Anda di halaman 1dari 10

BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)


SEMESTER 2021/22.1 (2021.2)

Nama Mahasiswa : Rhama Dina Azzahrah

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 042058312

Tanggal Lahir : 17 Desember 1999

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4214 / Manajemen Sumber Daya Manusia

Kode/Nama Program Studi : 83 / Akuntansi S1

Kode/Nama UPBJJ : 23 / UPBJJ Bogor

Hari/Tanggal UAS THE : Selasa / 28 Desember 2021

Tanda Tangan Peserta Ujian

Rhama Dina Azzahrah

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN


UNIVERSITAS TERBUKA
BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Surat Pernyataan Mahasiswa


Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa : Rhama Dina Azzahrah


NIM : 042058312
Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4214 / Manajemen Sumber Daya Manusia
Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Akuntansi S1
UPBJJ-UT : UPBJJ Bogor

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada laman
https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal ujian
UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai pekerjaan
saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan aturan
akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak
melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media apapun, serta
tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat pelanggaran
atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh
Universitas Terbuka.

Depok, 28 Desember 2021

Yang Membuat Pernyataan

Rhama Dina Azzahrah


BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

1. Berdasarkan pada informasi kasus di atas, tolong jelaskan melalui data perhitungan, apakah perusahaan piranti
lunak di Indonesia akan menghadapi kekurangan (defisit) manajer level menengah atau sebaliknya surplus
manajer level menengah? Jelaskan data yang menyangkut perihal pasokan dan permintaan tenaga kerja tersebut.
JAWAB :
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), industri TIK di Tanah Air dalam lima tahun terakhir (2011-2015)
tumbuh 9,98% hingga 10,7%, jauh lebih tinggi dari pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 4,79% sampai 6,56%.
Mulai 2019, industri TIK domestik diproyeksikan tumbuh di atas 10% per tahun karena seluruh wilayah Nusantara
terhubung jaringan internet seiring rampungnya proyek pembangunan broadband serat optik (Palapa Ring) pada
akhir 2018. Hal tersebut sangat berpengaruh terhadap upaya perburuan manajer menengah pada perusahaan
piranti lunak di Indonesia, karena telah mempercepat persaingan untuk mendapatkan tenaga kerja ahli di bidang
piranti lunak. Ini mengakibatkan pertumbuhan kebutuhan tenaga kerja di bidang piranti lunak sekitar 15% pada
tahun 2018. Gaji untuk pegawai yang baru diangkat telah meningkat sebesar 12%/tahun sekitar 3 tahun terakhir,
sementara gaji untuk manajer level menengah telah dipatok kenaikannya sekitar 25%/tahun dalam periode yang
sama.

Perburuan tenaga ahli piranti lunak telah menciptakan tantangan bagi banyak perusahaan komputer dalam negeri.
Oleh karena itu, industri piranti lunak di Indonesia mempekerjakan manajer level menengah sekitar 8500 orang, dan
diperkirakan akan meningkat lagi pada tahun depan, kata Ketua Asosiasi Industri Piranti Lunak Indonesia. Indonesia
telah dapat menghasilkan 6000 lulusan akademi teknik komputer dan informatika per tahun, sehingga industri jasa
diperkirakan akan dapat pasokan profesional piranti lunak pada musim-musim kebutuhan tenaga kerja berada di
puncak secara memadai. Dan pelatihan di tempat kerja (On-the-job training) diperkirakan akan dapat mengisi
kebutuhan tenaga manajer tersebut, meski itu akan mahal, Kata Manajer Keuangan PT. Lexus. Karena mendidik
pegawai yang baru direkrut perlu berbulan-bulan dan memerlukan biaya hingga 30 persen dari gaji tahunan pegawai
baru. Lebih parah lagi, begitu pegawai baru tersebut memperoleh pengalaman, mereka sering terpikat oleh rayuan
perusahaan pesaing yang menawarkan gaji yang lebih tinggi. Namun PT. Lexus tetap pada tujuan awalnya dalam
mendapatkan manajer menengah, ialah untuk memberikan pelayan terbaik kepada karyawan.

Sehingga menurut saya, ditahun yang akan datang kebutuhan & kenaikan permintaan manajer menengah akan surplus
karena dengan banyaknya jumlah tenaga profesional yang tersedia bertambah setiap tahunnya.
BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Walaupun tren kenaikan gaji manajer menenga akan tetap berlanjut, banyak eksekutif percaya bahwa
perusahaannya telah mempunyai cukup banyak cadangan untuk menutup kenaikan biaya gaji tersebut. Inflasi gaji
di Amerika Serikat dan Eropa yang cukup tinggi juga akan menaikkan biaya tenaga kerja bagi pesaingnya di luar
negeri, sehingga membantu Indonesia untuk tetap mampu bersaing. Dan perguruan tinggi serta politeknik di
Indonesia telah lama menawarkan mata kuliah dan kursus-kursus dalam teknik manajemen umum dan back-
office processing, sehingga dalam beberapa tahun mendatang perusahaan perusahaan akan dapat calon manajer
menengah yang berkualitas. PT. Lexus juga mengatakan bahwa tujuan utama dalam mendapatkan manajer
menengah adalah untuk memberikan pelayanan terbaik bagi karyawannya, dan manajer level menengah gajinya
akan naik 25% setiap tahunnya. Hal itu merupakan bentuk perusahaan dalam memperhatikan kesejahteraan dan
kenyaman karyawannya, adapun manfaat yang diperoleh dari program kesejahteraan karyawan yang
diselenggarakan perusahaan menurut Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan (2000:269) adalah sebagai
berikut :
1. Penarikan tenaga kerja yang lebih efektif.
2. Memperbaiki semangat kesetiaan karyawan.
3. Menurunkan tingkat absensi dan perputaran tenaga kerja.
4. Memperbaiki hubungan masyarakat.

Kesejahteraan karyawan dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan, dan semakin tinggi motivasi kerja
karyawan maka secara otomatis produktivitas karyawan akan meningkat. Program kesejahteraan karyawan yang
dibuat oleh perusahaan bertujuan untuk mempertahankan kondisi mental dan moral kerja agar karyawan dapat
memenuhi kebutuhannya dengan menjaga kedisiplinan dan meningkatkan loyalitas terhadap perusahaan.
Sedangkan adanya permintaan tenaga kerja berhubungan dengan tingkat upah dan jumlah pekerja yang
dikehendaki oleh pengusaha untuk dipekerjakan pada waktu tertentu. Permintaan Tenaga kerja yang dipengaruhi
oleh jam kerja yang luang dari tenaga kerja individu serta upah harus lebih diperhatikan agar dapat mencapai
tujuan awal yang diinginkan. Sedangkan, penawaran tenaga kerja merupakan jumlah tenaga kerja
BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

yang disediakan oleh pemilik tenaga kerja pada setiap kemungkinan upah dalam jangka waktu tertentu. Dalam
teori klasik, sumber daya manusia merupakan individu yang bebas mengambil keputusan untuk bekerja atau
tidak, dan bebas untuk menetapkan jumlah jam kerja yang diinginkannya. Teori tersebut ada berdasarkan pada
teori konsumen, bahwa setiap individu bertujuan untuk memaksimumkan kepuasan dengan kendala dan
tantangan yang dihadapinya, sehingga solusi dari kendala tersebut adalah dengan menentukkan jumlah jam kerja
yang ingin ditawarkan pada tingkat upah dan harga yang diinginkan.

2. Secara konseptual, apa yang harus dilakukan oleh perusahaan PT. Lexus dalam mengatasi masalah manajer level
menengahnya dalam kondisi pasokan sebagaimana jawaban Nomor 1 (surplus/ kekurangan)

JAWAB :
Menurut saya, ditahun yang akan datang kebutuhan & kenaikan permintaan manajer menengah akan surplus
karena dengan banyaknya jumlah tenaga profesional yang tersedia bertambah setiap tahunnya. Sehingga dalam
beberapa tahun mendatang perusahaan-perusahaan akan dapat calon manajer menengah yang berkualitas.
Karena yang terjadi ialah surplus manajer level menengah maka PT Lexus hanya perlu mempertahankan
manajer/karyawan yang sudah ada. Berikut beberapa cara dalam mempertahankan manajer atau karyawan yang
sudah ada dalam perusahaan tersebut :
A. Perusahaan memberikan penilaian kerja dan pengembangan karir
Penilaian kinerja dilakukan dengan mengukur sejauh mana karyawan melakukan pekerjaan secara efektif,
dengan tujuan untuk memastikan apakah kinerja karyawan sudah memenuhi standar kinerja yang telah
ditetapkan oleh organisasi atau belum, dan digunakan sebagai masukan di dalam pemberian penghargaan
kepada karyawan sesuai dengan jasa yang mereka berikan kepada organisasi salah satunya berupa
pengembangan karir.
BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

B. Perusahaan memberikan kompensasi dan penghargaan


Kompensasi merupakan salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan
persoalan penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai ganti dari pelaksanaan tugas
organisasional untuk menciptakan sistem penghargaan yang adil baik terhadap organisasi maupun
karyawan. Kelayakan dalam pemberian kompensasi dapat diwujudkan dengan memenuhi persyaratan
minimum menurut pemerintah, serikat pekerja dan manajer. Sehingga, jika terdapat keadilan dan
kelayakan dalam pemberian kompensasi, banyak para calon tenaga kerja potensial yang berminat untuk
bekerja di perusahaan tersebut dan berpengaruh besar dalam mempertahankan karyawan yang ada. Jadi
manfaat memberikan kompensasi dan penghargaan diantaranya untuk menghargai prestasi karyawan,
menjamin keadilan gaji karyawan, mempertahankan karyawan, memperoleh karyawan yang bermutu,
pengendalian biaya, dan memenuhi peraturan peraturan. Adanya penghargaan akan membuat karyawan
lebih produktif dan merasa dihargai oleh perusahaan. Penghargaan yang diberikan dapat bermacam-
macam bentuknya ada yang berupa piagam, bonus bahkan promosi jabatan.

C. Perusahaan memberikan pelatihan dan pengembangan kepada karyawan


Terdapat 6 komponen desain pembelajaran & pelatihan, yaitu : menganalisis kebutuhan, meyakinkan
kesiapan karyawan untuk pelatihan, menciptakan lingkungan belajar, memastikan adanya transfer
pelatihan, memilih metode pelatihan dan mengevaluasi program pelatihan. Beberapa manfaat pelatihan
dan pengembangan SDM bagi karyawan, yaitu :
• Produktivitas karyawan meningkat.
• Karyawan akan lebih memahami dan bertanggungjawab dengan jobdesk yang dimilikinya.
• Kemampuan dan keahlian karyawan akan menjadi lebih baik.

D. Perusahaan memberikan dan menerapkan keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)


Ada beberapa tujuan yang diinginkan perusahaan dalam keselamatan dan kesehatan kerja, diantaranya :
menahan terjadinya penyakit karena kerja, meningkatkan derajat kesehatan kerja dengan lakukan promo
kesehatan, mengawasi status kesehatan serta kesehatan pekerja pada keadaan yang optimal, menciptakan
skema kerja yang aman dari mulai input proses sampai output, menahan terjadinya kerugian baik moril
ataupun materil karena terjadinya accident atau incident.
BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Manfaat K3 bagi karyawan dan perusahaan :


a. Manfaat bagi Pekerja/Karyawan :
• Mendapatkan pemahaman mengenai hal-hal bahaya dan risiko pekerjaannya.
• Mendapatkan pemahaman tentang cara pencegahan agar tidak terjadi kecelakaan.
• Mendapatkan pemahaman tentang hak dan kewajibannya dalam peraturan yang sudah
tercantum tentang keselamatan dan kesehatan kerja.
• Mengetahui bagaimana bertindak dalam keadaan darurat seperti kebakaran, gempa,
kecelakaan, dan sebagainya.
• Untuk tempat kerja yang lebih aman, pekerja bisa berpartisipasi untuk membuatnya.
b. Manfaat K3 bagi perusahaan :
• Perusahaan bisa melindungi fasilitas produksi dan pekerjanya dari kecelakaan kerja.
• Perusahaan bisa mengurangi loss time yang terjadi jika ada kecelakaan kerja.
• Perusahaan bisa mengurangi tingginya biaya atau tagihan asuransi.
• Perusahaan bisa meningkatkan produktivitas barang dan jasa.

3. Secara konseptual, apakah kegiatan pelatihan dan pengembangan manajemen level menengah PT. Lexus sudah
tepat sehinga dapat mendukung upaya peningkatan profesionalitas para manajer dan peningkatan kinerja
perusahaan?

JAWAB :
Menurut saya, PT. Lexus sudah tepat dalam melakukan kegiatan pelatihan dan pengembangan manajemen level
menengah dalam mendukung upaya peningkatan profesionalitas para manajer dan peningkatan kinerja
perusahaan. Sehingga PT. Lexus perlu mengetahui pentingnya melaksanakan program pelatihan dan
pengembangan manajemen sumber daya manusia. Karena pelatihan sumber daya manusia sudah terbukti
mampu menghasilkan manajer handal, loyal, dan professional. Sumber daya manusia merupakan peran penting
BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

bagi keberhasilan perusahaan, karena sumber daya manusia merupakan penentu kegiatan perusahaan baik
perencanaan, pengorganisasian, dan pengambilan keputusan. Sehingga perlunya diadakan pembelajaran,
pelatihan dan pengembangan bagi karyawan. Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia berperan
penting dalam peningkatan produktivitas karyawan, membantu karyawan dalam memahami jobdesk dan
tanggungjawabnya, serta meningkatkan kemampuan dan keahlian karyawan tersebut.
Terdapat 6 komponen desain pembelajaran & pelatihan, yaitu :
1. Menganalisis Kebutuhan
Analisis kebutuhan merupakan suatu proses yang digunakan untuk menentukan bahwa suatu pelatihan
perlu diadakan.
2. Meyakinkan Kesiapan Karyawan Untuk Pelatihan
Motivasi belajar dapat ditingkatkan dengan meningkatkan efisiensi diri, dan mengkomunikasikan manfaat
yang akan didapatkan jika mengikuti program pelatihan.
3. Menciptakan Lingkungan Belajar
Belajar adalah perubahan tingkah laku secara permanen, tentunya ke arah yang lebih baik dengan
menciptakan lingkungan belajar yang baik.
4. Memastikan Adanya Transfer Pelatihan
Transfer pelatihan merupakan penggunaan pengetahuan, dan sikap belajar melalui on-the-job training.
Oleh karena itu, keberhasilan belajar dipengaruhi oleh lingkungan belajar dan kesiapan calon peserta
pelatihan untuk mengikuti program pelatihan.
5. Memilih Metode Pelatihan
Pemilihan metode penyampaian ditentukan oleh materi dan tujuan akhir yang ingin dicapai melalui
program pelatihan, dapat berupa metode presentasi, hand-on atau kelompok.
BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

6. Mengevaluasi Program Pelatihan


Mengevaluasi hasil dari suatu pelatihan sangat penting dilakukan untuk membantu mengevaluasi
keefektifan program tersebut dan memperoleh informasi terkait dengan kekurangan yang terjadi.

Dalam meningkatkan kualitas SDM, dengan meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia diharapkan karyawan
dapat bekerja secara produktif dan profesional untuk tercapainya kinerja perusahaan. Dalam melakukan
kegiatan pelatihan, terdapat dua metode yang dapat dilakukan yaitu metode on the job traning (dilakukan
ditempat kerja) dan off the job training (dilakukan di luar tempat kerja). Metode pelatihan off the job training
memberikan materi-materi tertentu untuk diberikan kepada peserta pelatihan, seperti pelatihan berbasis web.
Namun pada pelatihan berbasis web terdapat kelebihan dan kekurangan, diantaranya :
A. Kelebihan : mengembangkan tenaga kerja global, mengatur organisasi secara merata, memberikan
penjelasan produk secara merata, menyesuaikan dengan kebutuhan pegawai, memungkinkan pelatihan
pada tenaga kerja tak terduga, meningkatkan produktivitas & keuntungan, mengurangi pengeluaran
perjalanan & akomodasi, memungkinkan belajar kapanpun dan di manapun, mudah untuk diperbarui, dll.
B. Kekurangan : metode belajar & cara berpikir baru, keterbatasan Bandwidth dan browser.

Program pelatihan dan pengembangan sangat berperan aktif bagi karyawan untuk meningkatkan pengetahuan,
kemampuan, keahlian, dan sikap karyawan. Sehingga perusahaan sebaiknya memberikan pelatihan kepada
semua karyawan, baik karyawan baru maupun karyawan lama, agar karyawan dapat membantu mencapai
target dan meningkatkan kinerja perusahaan.

Anda mungkin juga menyukai