Kategori Inovasi
Contohnya termasuk pasta gigi Crest 3DWhite Whitening Therapy, sereal Wheaties
Energy Crunch, dan seprai cucian Purex 3-in-1. Perhatikan bahwa beberapa inovasi
berkelanjutan memerlukan terobosan teknologi yang kompleks. Namun,
penggunaannya membutuhkan sedikit perubahan dalam perilaku atau sikap
pemiliknya. Pasta gigi Crest 3DWhite Whitening Therapy, ditunjukkan pada Ilustrasi
7–7, adalah contoh lain dari inovasi berkelanjutan.
Sebagian besar produk baru atau perubahan yang diperkenalkan setiap tahun
cenderung ke arah akhir kontinum tanpa perubahan. Banyak dari penelitian teoritis dan
empiris, bagaimanapun, telah didasarkan pada inovasi terputus-putus. Misalnya,
konsumen individu mungkin melalui serangkaian langkah atau tahapan berbeda yang
dikenal sebagai:proses adopsi ketika membeli sebuah inovasi. Tahapan ini
ditunjukkan pada Gambar 7–6.
Gambar 7–6 juga menunjukkan langkah-langkah dalam pengambilan keputusan
yang diperluas, yang dijelaskan dalam Bab
1. Seperti dapat dilihat, proses adopsi pada dasarnya adalah istilah yang digunakan
untuk menggambarkan pengambilan keputusan yang diperpanjang ketika produk baru
terlibat. Seperti yang akan kita bahas secara rinci dalam Bab 14, pengambilan
keputusan yang diperpanjang terjadi ketika konsumensangat terlibat dalam pembelian.
Keterlibatan pembelian yang tinggi kemungkinan untuk inovasi diskontinyu seperti
keputusan untuk membeli mobil hibrida atau listrik, dan sebagian besar studi tentang
inovasi semacam ini telah menemukan bahwa konsumen menggunakan pengambilan
keputusan yang diperpanjang.
1. Jenis grup. Beberapa kelompok lebih menerima perubahan daripada yang lain.
Secara umum, kelompok muda, kaya, dan berpendidikan tinggi menerima
perubahan, termasuk produk baru, dengan mudah. Dengan demikian, target pasar
untuk inovasi merupakan penentu penting dari tingkat difusi.62
2. Jenis keputusan. Jenis keputusan mengacu pada keputusan individu versus
keputusan kelompok. Semakin sedikit individu yang terlibat dalam keputusan
pembelian, semakin cepat suatu inovasi akan menyebar.
3. Upaya pemasaran. Tingkat difusi sangat dipengaruhi oleh sejauh mana upaya
pemasaran yang terlibat. Dengan demikian, tingkat difusi tidak sepenuhnya di
luar kendali perusahaan.63
4. Pemenuhan kebutuhan yang dirasakan. Semakin nyata atau jelas kebutuhan
yang dipenuhi inovasi, semakin cepat difusi. Rogaine, obat untuk beberapa
jenis rambut rontok, mendapatkan percobaan cepat di antara mereka yang tidak
nyaman dengan rambut tipis atau kebotakan.
5. Kesesuaian. Semakin pembelian dan penggunaan inovasi konsisten dengan
nilai atau
keyakinan individu dan kelompok, semakin cepat penyebarannya.64
6. Keuntungan relatif. Semakin baik inovasi dianggap memenuhi kebutuhan yang
relevan dibandingkan dengan metode yang ada, semakin cepat difusi. Baik kinerja
maupun biaya produk termasuk dalam keunggulan relatif. Pita audio digital (DAT)
tidak memiliki keunggulan dibandingkan dengan CD dan DVD dan karenanya
tidak pernah lepas landas.
7. Kompleksitas. Semakin sulit inovasi untuk dipahami dan digunakan, semakin
lambat difusi. Kunci dari dimensi ini adalah kemudahan penggunaan,bukan
kompleksitas produk. Perangkat lunak blog khusus membuat tugas yang rumit
menjadi mudah dan menyenangkan.
8. Observabilitas. Semakin mudah konsumen dapat mengamati efek positif dari
mengadopsi suatu inovasi, semakin cepat penyebarannya. Smartphone relatif
terlihat. Operasi mata laser, meskipun tidak terlalu terlihat, mungkin sering
menjadi topik pembicaraan. Di sisi lain, obat sakit kepala baru kurang jelas dan
umumnya cenderung tidak dibahas.
9. Kemampuan untuk dicoba. Semakin mudah melakukan uji coba inovasi dengan
biaya rendah atau risiko rendah, semakin cepat difusinya. Penyebaran produk
seperti operasi mata laser terhambat oleh sulitnya mencoba produk secara realistis.
Ini jauh lebih sedikit masalah dengan barang-barang murah seperti obat sakit
kepala, atau barang-barang seperti smartphone, yang dapat dipinjam atau dicoba di
gerai ritel.
10. Risiko yang dirasakan. Semakin banyak risiko yang terkait dengan mencoba
suatu inovasi, semakin lambat difusi. Risiko dapat berupa keuangan, fisik, atau
sosial. Risiko yang dirasakan adalah fungsi dari tiga dimensi: (1)kemungkinan
bahwa inovasi tidak akan bekerja seperti yang diinginkan; (2) konsekuensi dari
tidak melakukan seperti yang diinginkan; dan (3) kemampuan (dan biaya) untuk
membalikkan konsekuensi negatif apa pun.66 Dengan demikian, banyak konsumen
mungkin merasa membutuhkan manfaat yang ditawarkan oleh operasi mata laser
dan memandang kemungkinan keberhasilannya cukup tinggi. Namun, mereka
menganggap konsekuensi kegagalan sebagai sesuatu yang ekstrim dan tidak dapat
diubah dan karena itu tidak mengadopsi inovasi ini.
Adopsi Inovasi dari Waktu ke Waktu
Inovator adalah pengambil risiko yang berani. Mereka mampu menyerap biaya
keuangan dan sosial dari mengadopsi produk yang gagal. Mereka berpandangan
kosmopolitan dan menggunakan inovator lain daripada rekan lokal sebagai kelompok
referensi. Mereka cenderung lebih muda, berpendidikan lebih baik, dan lebih mobile
tenaga penjualan, dan sumber profesional secara ekstensif dalam mempelajari produk
baru. Pengadopsi awal cenderung menjadi pemimpin opini, seperti pakar pasar, dalam
kelompok referensi lokal. Mereka sukses, berpendidikan baik, dan agak lebih muda
dari rekan-rekan mereka. Mereka bersedia mengambil risiko yang diperhitungkan
pada suatu inovasi tetapi khawatir dengan kegagalan. Pengadopsi awal juga
lebih cepat daripada kebanyakan kelompok sosial mereka tetapi juga setelah inovasi
terbukti berhasil dengan orang lain. Mereka aktif secara sosial tetapi jarang menjadi
pemimpin. Mereka cenderung agak lebih tua, kurang berpendidikan, dan kurang
mobile secara sosial daripada pengadopsi awal. Mayoritas awal sangat bergantung
Mayoritas terlambat anggota skeptis tentang inovasi. Mereka sering mengadopsi lebih
sebelumnya daripada karena evaluasi positif dari inovasi. Mereka cenderung lebih tua
dan memiliki status sosial dan mobilitas yang lebih rendah daripada mereka yang
Orang yang lamban berorientasi lokal dan terlibat dalam interaksi sosial yang terbatas.
Mereka cenderung relatif dogmatis dan berorientasi pada masa lalu. Laggards
Strategi Pemasaran dan Proses Difusi Segmentasi pasar Karena pembeli inovasi
pendekatan “pasar sasaran yang bergerak”. Artinya, setelah memilih pasar sasaran
umum, perusahaan pada awalnya harus fokus pada individu-individu dalam target
pasar yang paling mungkin menjadi inovator dan pengadopsi awal.67 Pesan ke grup
ini sering kali dapat menekankan kebaruan dan karakteristik inovatif produk serta fitur
fungsionalnya. Karena grup ini sering kali sangat terlibat dengan, dan memiliki
berfokus pada fitur teknis baru produk dan mengandalkan audiens untuk memahami
manfaat yang akan diberikan fitur ini.68 Ketika inovasi memperoleh penerimaan, fokus
perhatian harus bergeser ke mayoritas awal dan akhir. Ini akan sering membutuhkan
media yang berbeda. Selain itu, tema pesan umumnya harus menjauh dari fokus pada