PROGRAM PASCASARJANA

INSTITUT AGAMA ISLAM ISLAM DARUSSALAM (IAID) CIAMIS

Mata Kuliah : Kepemimpinan Pendidikan

Hari / Tanggal : Jum’ at, 10 Desember
Kelas : 7 A, B
Waktu : 12.00 s/d 14.0 wib
Dosen Pengampu : Prof.Dr. H.M.Djaswidi Al Hamdani, MPd

SOAL

1. Uraikan pengertian kepemimpinan terutama rumusan pengertian para

pakar kepemimpinan dan jelaskan apa yang dimaksud dengan
2. fungsi kepemimpinan (leading, planning, actuating, organizing, controlling,
coordinating, communicating, reporting, motivating, evaluating).
3. Uraikan ciri ciri kepemimpinan Demokratis, Otoriter, Situasional dan Laises
Faire!
4. Coba uraikan pengklasifikasian pemimpin menurut hierarkhi kedudukan
dan social change!
5. Jelaskan proses kepemimpinan yang diawali dengan: Mari inembuat
Keputusan, Menetapkan Sasaran, Merencanakan dan Menyusun
Kebijaksaaan, Mengorganisasi dan Menempatkan Staf, Berkomunikasi,
Memimpin dan Mensupervisi, serta Mengawasi!
6. Coba sekarang jelaskan pengertian pemimpin pendidikan dan
kepemimpinan pendidikan apa perbedaann
7. Sebutkan sebuah buku Kepemimpinan andalan/favorit yang telah anda
baca meliputi: Judul Buku, Pengarangnya, Penerbitnya, Tempat Kota
Penerbit , Tahun diterbitkan, jumlah halaman, intisari isi buku tersebut!
8. Coba uraikan kepemimpinan menurut perspektif Islam meliputi: Konsepsi
Umum Kepemimpinan Islam, Syarat syarat kepemimpinan Islam, Petunjuk
menjadi pemimpin yang baik.

SELAMAT MENGERJAKAN

*Jawaban kumpulkan pada saat luring

1.William G. Scott (1962). Pengertian kepemimpinan adalah proses memengaruhi kegiatan yang
diselenggarakan dalam kelompok, dalam upaya mereka untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
1. Planning
Planning atau perencanaan merupakan suatu kegiatan perusahaan untuk membuat tujuan yang
ingin dicapai dengan membuat berbagai rencana dalam mencapai visi dan misi yang telah ditentukan
sebelumnya.

2. Organizing
Organizing atau pengorganisasian merupakan suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya
manusia dan sumber daya lain yang dimiliki oleh perusahaan untuk menjalankan rencana serta
mencapai tujuan perusahaan.

3. Leading
Leading atau pengarahan yaitu suatu fungsi kepemimpinan dari seorang manajer untuk
meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja secara maksimal, serta untuk menciptakan lingkungan
kerja yang sehat dan dinamis.

4. Controlling
Controling atau pengendalian merupakan suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang
telah ditetapkan/dibuat untuk kemudian diubah atau diperbaiki bila diperlukan.

5.Organizing atau Pengorganisasian adalah aktivitas menyusun dan membentuk hubungan-

hubungan kerja antara orang-orang sehingga terwujud suatu kesatuan usaha dalam mencapai
tujuan-tujuan yang telah ditetapkan.

Leading
Ada lima kegiatan yang meliputi dari pekerjaan leading diantaranya yaitu:
Pengambilan keputusan
Terdapat komunikasi agar ada rasa saling mengerti antara manajer kepada bawahan.
Memberi inspirasi, semangat, serta dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak.
Memilih dari beberapa orang menjadi sebagai bagian dari kelompoknya.
Memperbaiki sikap-sikap serta pengetahuan dari bawahan agar mereka lebih terampil dalam
melakukan usaha suapata dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Directing/Commanding
Directing atau Commanding yaitu salah satu fungsi manajemen yang berkaitan dengan usaha dalam
memberi arahan, saran, instruksi maupun perintah untuk bawahan agar dapat melaksanakan
pekerjaannya masing-masing, agar sebuah pekerjaan itu dapat dilakukan dengan baik dan tepat
tertuju pada tujuan yang telah ditentukan.
Motivating
Motivating atau pemotivasian yaitu mempunyai fungsi manajemen yang berbentuk dalam pemberian
inspirasi, motivasi serta dorongan kepada pegawai agar pegawai ini menjalankan pekerjaan dengan
suka rela sesuai dengan apa yang telah dikehendaki oleh atasan.
Coordinating
Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah sati fungsi dari manajemen dalam
melaksanakan berbagai pekerjaan agar tidak ada terjadiya kericuan, perdebatan, serta perselisihan,
kosongnya suatu kegiatan, dengan jalan menyatukan, serta menghubungkan dan menyamakan
pekerjaan bawahan sehingga hal ini dapat terjalin kerja sama yang terkonsep dengan baik demi
upaya tercapainya sebuah tujuan dari organisasi tersebut.
Controlling
Controlling atau pengawasan atau dikenak dengan pengendalian yairu sebuah fungsi manajemen
yang berupa pengadaan dalam penilaian, jika perlu mengadakan suatu pengoreksian sehingga apa
yang dikerjakan bawahan ini dapat diarahkan ke jalur yang tepat yang tujuannya sudah diselaraskan
semula.
Reporting
Reporting yaitu fungsi dari manajemen yang berupa laporan perkembangan atau suatu hasil dalam
sebuah kegiatan maupuan pemberian berbagai keterangan tentang suatu hal yang berkaitan dengan
pekerjaan dan fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.
Staffing
Staffing yaitu salah satu fungsi dari manajemen yang berupa susunan personalia terhadap sebuah
organisasi mulai dari perekrutan tenaga kerja, dan juga pengolahannya hingga usaha agar setiap
tenaga kerja memberikan kontribusinya yang lebih maksimal terhadap organisasi.
Forecasting
Forecasting yaitu mengadakan, serta memproyeksikan, dan juga meramalkan suatu taksiran
terhadap berbagai kemungkinan yang mana hal ini mungkin untuk terjadi sebelum sebuah rancana
yang lebih akurat dapat dilakukan.