Accelerat ing t he world's research.

JURNAL TI VOL. 2 no. 2 November

tegie tehniko

Related papers Download a PDF Pack of t he best relat ed papers 

Mat eri Prosiding Seminar Nasional Ergonomi

Agus Suwarni, Benedikt a Anna Haulian Siboro, Maya Arlini, Nuruddin Kamil

Prosiding Seminar nasional Teknik Indust ri

M. Ansyar Bora

Perancangan_ Sist em_ Kerja_ dan_ Ergonomi_ Indust ri_ Jilid_ 1_ Kelas_ 10_ Bambang_ Suhadri_ 2008.pdf
Bambang Suhardi
ANALISIS PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK KURSI
SANTAI DI PT. TRIMITRA MEBELINDO.

W.T. BHIRAWA DAN SUTARNO

Program Studi Teknik Industri, Universitas Suryadarma, Jakarta.

Abstraksi

Permasalahan yang dihadapi adalah perusahaan harus menjual produk yang dapat
diterima konsumen, dengan asumsi harga produknya tetap terjangkau oleh konsumen juga
berbagai permasalahan persaingan yang dihadapi perusahaan dapat diidentifikasi
permasalahan yang terjadi yaitu pengembangan produk baru khususnya kursi santai yang
diinginkan oleh konsumen serta untuk mengantisipasi tingginya tingkat persaingan.
Penelitian ini dilakukan dengan mengadakan pengumpulan dan observasi ke obyek
yang diteliti. Adapun teknik -teknik yang digunakan dalam penelitian adalah dengan cara
observasi yaitu cara pengumpulan data yang dilakukan dengan cara melakukan pengamatan
secara langsung pada objek berupa pengamatan terhadap kondisi yang ada, juga melalui
kuesioner,yaitu cara pengumpulan dengan mengadakan tanya jawab dengan pihak pihak
yang ada kaitannya dengan masalah yang dibahas dan pengumpulan data dengan meminta
data - data yang dimiliki oleh sumber yang bersangkutan.
Hasil penelitian ini mendapatkan beberapa altematif atau perubahan yang tak begitu
dominan, namun dengan perubahan ini akan terlihat adanya inisiatif atau berusaha
menampilkan produk yang diinginkan oleh konsumen. Kesimpulan yang diperoleh dari
penelitian ini adalah banyak yang menginginkan perubahan pada kursi santai yang sudah
ada di pasaran awal sehingga pengembang berusaha mengembangkan kursi santai menjadi
jenis kursi santai yang dapat memenuhi keinginan pelanggan, biaya produksi produk awal
seharga Rp. 514.433 sedangkan untuk biaya produksi kursi pengembangan seharga Rp.
464.433, sehingga terdapat efisiensi sebanyak Rp. 50.000., dan kursi santai hasil
pengembangan banyak diminati oleh konsumen, hal ini dibuktikan dengan jumlah proporsi
konsumen yang pasti akan membeli sebesar 0,4 (40%).
Kata Kunci: Kursi Santai, Antropometri

PENDAHULUAN
memperoleh loyalitas pelanggan,maka
Perkembangan dan pertumbuhan produk yang mereka hasilkan harus bebas
industri di Indonesia yang semakin pesat dan kesalahan. Salah satu hal yang
karena banyaknya perusahaan-perusahaan penting, dalam hal perhatian terhadap
yang baru berdiri, sehingga mengakibatkan pelanggan adalah bagaimana
adanya peningkatan persaingan. Untuk menghasilkan produk yang yang bebas dan
dapat bertahan dan menghadapi kesalahan atau dengan kata lain memenuhi
persaingan, maka kita dapat mengadakan target dan bebas dan variasi. Hal ini yang
perbaikan dan penyempurnaan dalam dapat dicapai dengan cara menghasilkan
merancang produk sehingga dapat sumber penyebab variasi dan mengurangi
meningkatkan kualitas barang. atau bahwa menghilangkan sensitivitas
Pada masa sekarang ini, mutu produk produk terhadap sumber-sumber vaniasi.
dan proses yang menghasilkan merupakan Produk harus memiliki daya saing
syarat kesuksesan dalam manufacturing. yang semakin tinggi agar dapat memiliki
Bagi banyak perusahaan, mutu merupakan peluang yang kemajuan teknologi yang
prioritas. Dikalangan dunia industri semakin semakin global menuntut kepada pelaku
tumbuh kesadaran bahwa untuk ekonomi dalam memproduksi produk yang

150
kompetitif. Oleh karena itu, diperlukan
langkah-langkah yang menunjang untuk
dapat memenangkan persaingan, namun
tidak semua perusahaan dapat
memanfaatkan atau peluang yang ada
pihak manajemen untuk menganalisis
lingkungan baik intern maupun lingkungan
ekstern diluar perusahaan.
PT Trimitra Mebelindo sebagai salah
satu produsen produk kayu, juga
mengalami persaingan dengan produsen
yang lama. Sehingga perlu adanya
pengembangan dan perancangan produk
lebih lanjut. Dimana diharapkan dengan
adanya produk baru yang lebih inovatif
dapat memenangkan persaingan atau
memiliki keunggulan sehingga mempunyai
nilal kompetitif yang lebih tinggi. Interpretasi
dan kebutuhan konsumen diharapkan
mampu mewakili keinginan konsumen
terhadap produk kursi mi sehingga mampu
menyerap konsumen yang lebih besar yang
kemudian dapat menghasilkan keuntungan
yang tinggi bagi perusahaan.
METODE
Produk merupakan sesuatu yang
transaksikan dan digunakan konsumen
karena fungsi dan sifat yang dimiliki
Menurut Agus Ahyari produk
merupakan sebagai hasil dan kegiatan
produksi akan mempunyai wujud tertentu,
mempunyai sifat fisik dan kimia tertentu.
Disamping itu akan datang tenggang waktu
antara saat diproduksi dengan saat
dikonsumsi (Ahyari, 1985: 8).
Karl T. Ulrich mendefinisikan produk
sebagai sesuatu yang dijual oleh
perusahaan kepada pembeli (Ufrich,
2001:2).
Tipe-tipe perubahan produk :
a. Up- grade (kemampuan)
Ketika kapabilitas teknologi atau
kebutuhan pengguna mengalami
perubahan, maka produk dapat
mengakomodasi perubahan melalui
peningkatan kemampuan (up-grade)
sesuai dengan keinginan konsumen.
b. Penambahan
Beberapa produk dijual oleh produsen
dalam bentuk teknologi dasar,
kemudian pengguna menambah
komponen atau diproduksi lagi oleh
pihak ketiga sesuai dengan kebutuhan.
Permasalahan yang dihadapi adalah
perusahaan harus menjual produk yang
dapat diterima konsumen, dengan asumsi
harga produknya tetap terjangkau oleh
konsumen juga berbagai permasalahan
persaingan yang dihadapi perusahaan
dapat diidentifikasi permasalahan yang
terjadi yaitu pengembangan produk baru
khususnya kursi santai yang diinginkan oleh
konsumen serta untuk mengantisipasi
tingginya tingkat persaingan.
Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Untuk mengetahui keinginan dan
harapan konsumen terhadap produk
yang akan dikembangkan.
b. Untuk melakukan pengembangan dan
memodifikasikan produk yang telah ada
dengan melihat berbagai aspek yang
saling mendukung.
c. Untuk mengetahui kevalidan data.
c. Adaptasi
Beberapa produk yang berumur
panjang dan digunakan pada beberapa
lingkungan pengguna yang berbeda
membutuhkan adaptasi.
d. Pemakai
Beberapa elemen fisik produk yang
kondisinya memburuk karena
pemakaian membutuhkan penggantian
komponen untuk kelangsungan hidup
produk.
Perancangan dan Perencanaan Produk
Dewasa ini persaingan dalam dunia
bisnis semakin pesat. Perubahan dunia
yang begitu cepat dalam hal kemajuan
teknologi (produk maupun proses
perancangan produk) merupakan bagian
dari proses inovasi, melalui perancangan
produk baru yang mampu memberikan
keunggulan tertentu dalam mengatasi
persaingan. Produk pada hakikatnya tidak
bisa dipandang hanya dan karakter fisik,
atribut ataupun kandungannya, tetapi harus
juga dilihat berbagai komponen-komponen
pembentuk produk. Rancangan produk
pada dasarnya perencanaan dan
menetapkan geometri, bahan dan teknik
produksi dari suatu produk baru atau
151
pengembangan produk. Merancang produk Perencanaan produk merupakan
bukan hanya menggambarkan produk tetapi perencanaan tentang apa, berapa dan
yang paling utama adalah suatu proses bagaimana produk yang akan diproduksi.
pemikiran. Perencanaan ini lebih banyak menyangkut
Perancangan produk didefinisikan masalah-masalah teknis produksi misalnya
proses penyusunan konsep suatu produk design dan bentuk produk, kegunaan
baik produk baru maupun produk produk, fungsi teknik produk dan lain-lain
pengembangan dalam bentuk gambar (Agus Ahyari,1985:13).
teknik untuk memenuhi keinginan Enam fase dalam proses
pelanggan atau untuk manfaatkan inovasi. pengembangan secara umum

PERENCA- PENGEM- PERANC

NAAN BANGAN A-NGAN
KONSEP TINGKAT
SISTEM

PERANCA PENGUJIA PRODUK

N-GAN N SI
DETAIL & AWAL
PERBAIKA
N

Gambar 1. Skema Pengembangan Produk

Penelitian dan Pengembangan Produk untuk dikembangkan lebih jauh lagi agar
Persaingan disektor industri saat ini mempunyai tingkat kegunaan yang lebih
dan yang akan datang menuntut tinggi atau lebih disukai oleh konsumen.
perusahaan-perusahaan untuk selalu Dengan memproduksi produk yang disukai
mengevaluasi produk yang dihasilkan. oleh konsumen, maka penjualan produk
Evaluasi dilakukan bukan hanya pada perusahaan akan mengalaini kemudahan
kualitas dan kuantitas produk, tetapi proses yang mendorong kelancaran proses
pengembangan produk. produksi perusahaan.
Mengingat waktu siklus produk Penelitian dan pengembangan produk
(pertumbuhan, naik, matang dan dalam perusahaan diharapkan dapat
penurunan) pada kondisi tertentu akan menghasilkan produk baru, adapun yang
mengalaini kejenuhan atau penurunan dimaksud produk baru adalah produk
berkaitan dengan kebutuhan konsumen perusahaan yang mempunyai salah satu
yang selalu berkembang dan bervariasi. atau lebih kriteria sebagai berikut ini
Maka proses pengembangan produk ( Ahyari, 1985: 26):
merupakan urutan aktivitas pcrusahaan a. Terdapat perubahan-perubahan kecil
agar perusahaan tersebut bersaing dan produk yang telah diproduksi.
dengan kompetitor yang lain. Sebelum b. Terdapat perubahan total dan produk
melakukan aktivitas pengembangan yang telah diproduksi, misalnya
perusahaan akan melakukan tahap perubahan sistem atau sub sistem
penelitian. produk.
Penelitian produk, merupakan c. Produk yang sudah diproduksi oleh
kegiatan penelitian tentang produk apa dan perusahaan-perusahaan lain tetapi
produk bagaimana yang disukai oleh belum pernah diproduksi oleh
konsumen. Penelitian ini sangat berguna perusahan yang bersangkutan.
bagi perusahaan karena dengan aktivitas d. Produk yang belum pernah diproduksi
penelitian perusahaan akan memerlukan oleh perusahaan dalam negeri,
produksi produk yang diinginkan oleh walaupun produk tersebut sudah ada
konsumen. Setelah itu menginjak pada dan sudah dipasarkan di negara lain.
tahap pengembangan. e. Produk yang sarna sekali belum pernah
Pengembangan produk merupakan diproduksi baik dalam negeri maupun
penelitian terhadap produk yang sudah ada diluar negeri. Produk semacam ini
152
 benar-benar merupakan produk baru
atau penemuan baru.
Karakteristik Produk yang Berhasil
Dalam perkembangan produk suatu
perusahaan dan tahun ke tahun selalu
mengalami perkembangan baik itu
berdasarkan ide internal maupun masukan
dari luar. Dalam hal ini adalah tuntutan
kebutuhan konsumen.
Untuk mendesain suatu produk baru
terlebih dahulu harus memahami konsep
pengembangan suatu produk. Adapun yang
dimaksud pengembangan itu sendiri adalah
suatu rangkaian perbaikan terhadap
perkembangan produk sebelumnya sudah
ada ( Meredith Dale, 1992: 3).
Karakteristik/ciri produk berhasil
a. Kualitas produk
Bagaimana kualitas produk tersebut
bila dibandingkan dengan produk yang
sudah ada ataupun produk lain.
b. Biaya produk
Biaya disini meliputi harga keseluruhan
dan sudab termasuk biaya produksi,
biaya pemasaran dan biaya peralatan.
c. Waktu pengembangan produk
Waktu yang dimaksud disini adalah
waktu yang dibutuhkan team
pengembang dalam mengembangkan
suatu produk.
d. Biaya pengembangan produk
Hampir sama dengan biaya produk,
hanya disini sudah termasuk biaya
manufaktur dan biaya lain.
e. Kapabilitas pengembangan produk
Nilai nominal pengembangan produk
dibandingkan dengan keunggulan yang
dimiliki suatu produk.
Kriteria untuk mengevaluasi peluang
suatu produk
.
Adapun kriteria yang ditetapkan
untuk mengevaluasi peluang suatu
produk, antara lain:
a. Ukuran pasar (unit/tahun dikalikan
harga rata-rata)
b. Tingkat pertumbuhan pasar (%/th)
c. Intensitas persaingan (jumlah pesaing
dan kekuatan-kekuatan merk)
d. Kedalaman pengetahuan perusahaan
mengenai teknologi yang sudah ada
e. Kesesuaian dengan produk
perusahaan lainnya.
Aspek Yang Harus Diperhatikan Dalam
Menunjang Keberhasilan Pengembangan
Suatu Produk
Selain faktor kriteria dan karakteristik
masih ada lagi hal-hal yang menentukan
berhasil tidaknya suatu produk, antara lain
berpengaruh pada nilai penjualan produk
itu sendiri. Dan kesemuanya itu ada dalam
tiga aspek yang sallng terkait satu sama
lain.Tiga aspek tersebut adalah:
a. Aspek Ergonomis
Ergonomis itu sendiri adalah ilmu yang
memanfaatkan informasi mengenai
sifat kemampuan dan keterbatasan
manusia dalam merancang sistem
kerja.
b. Aspek Ekonomis
Melalui biaya yang dikeluarkan selama
proses pembuatan produk dan segi
manfaat dibandingkan dengan jumlah
uang yang harus dikeluarkan
konsumen guna membeli produk
tersebut.
c. Aspek Respon Pasar
Disini ditekankan pada target atau
sasaran konsumen dan produk yang
dijual serta keinginan konsumen akan
suatu produk yang bisa diketahui
dengan mengadakan penelitian
terhadap suatu produk dikalangan
konsumen
153
 Gambar 2. Konsep Pengembangan (Front-end
end Activities)

Tahap-Tahap
Tahap Dalam Mengembangkan Data yang diperoleh
iperoleh disini masih dalam
Produk Berhasil untuk ntuk mendukung bentuk umum, sehingga masih kasar
keberhasilan produk dan perlu dikelompokan agar lebih
Ada beberapa hal yang harus memudahkan dalam penyusunan dan
diperhatikan antara lain : pengembangan produk.
a. Pengumpulkan data kualitatif g. Derajat Keputusan
Pengumpulan data tersebut diambil Adalah berisi pernyataan
melalui hasil wawancara dengan pelanggan/konsumen tentang produk
konsumen dan kita bisa yang dikembangkan dan produk yang
mengidentifikasikan kebutuhan jadi bahan perbandingan untuk
konsumen. mengetahui sejauh mana tingkat
b. Identifikasikan kebutuhan konsumen kepuasan pelanggan.
Adalah wujud dan pengelompokan dan
pengolahan data atau dianalisis
di Iebih engelompokan Produk
Spesifikasi dan Pengelompokan
lanjut dan sekumpulan data yang Spesifikasi
pesifikasi produk meliputi dua hal
diperoleh. yang pertama adalah daftar metrik, dimana
daftar metrik ada tiga hal yang harus
c. Pernyataan Misi diperhatikan yaitu :
Pernyataan misi adalah gambaran a. Metrik harus komplit
secara umum dan produk yang akan b. Metrik harus bebas
dikembangkan oleh team pengembang. c. Metrik harus praktis
Pernyataan misi ini meliputi uraian Hal yang kedua setelah daftar metrik
produk secara singkat, sasanan utama adalah benchmarking.
marking. Benchmarking
bisnis, pasar target untuk produk serta adalah suatu studi terhadap produk yang
asumsi-asumsi
asumsi dalam usaha sudah ada, dimana produk tersebut meiniliki
pengembangan. beberapa persamaan sehingga bisa
d. Pengelompokan dijadikan pembanding. Fungsi utama dan
Disini memudahkan kita dalam benchmarking adalah untuk mengambil
mengolah
golah data dan mengambil suatu hasil yang terbaik dan penyaringan
perusahaan. beberapa a produk berdasarkan keinginan
e. Derajat Kepentingan pelanggan/konsumen. Tentunya setelah
Termasuk dalam spesifikasi produk analisis dan diambil yang
data diperoleh dianalisis
yang meliputi tabel kebutuhan paling diininati konsumen dan produk yang
konsumen serta tabel matrik yang berisi kurang diminati konsumen disempurnakan.
rincian atau uraian produk yang
dikembangkan. Penyusunan Konsep
f. Pengurutan derajat kepentingan Konsep produk adalah sebuah
gambaran atau perkiraan
p mengenal

154
teknologi, prinsip dan bentuk produk. d. Mengidentifikasi interaksi fundamental
Konsep produk merupakan gambaran dan incidental.
singkat bagaimana produk memuaskan
kebutuhan pelanggan. Desain untuk Proses Manufactur
Metode penyusunan konsep Perancangan untuk proses
menampilkan lima langkah yaltu: manufactur membantu dalam mengurangi
a. Memperjelas masalah biaya manufaktur sambil secara simultan
b. Pencarian secara eksternal memperbaiki (atau paling tidak,
c. Pencarian secara internal menjanjikan) kualitas produk, waktu
d. Menggali secara sistematis pengembangan dan biaya pengembangan.
e. Merefleksikan pada hasil dan proses Metode dalam desain untuk proses
manufaktur terdiri dan lima Iangkah yaitu:
Seleksi dan Pengujian Konsep a. Memperkirakan biaya manufaktur
Seleksi konsep merupakan proses b. Mengurangi biaya komponen
menilai konsep dengan pertimbangan c. Mengurangi biaya perakitan
kebutuhan pelanggan dan kriteria lainnya. d. Mengurangi biaya pendukung produksi
Membandingkan kekuatan dan kelemahan e. Mempertimbangkan pengaruh keputusan
konsep dan memilih satu atau lebih konsep Design For Manufacturing pada faktor-
untuk penyelidikan atau pengembangan faktor lainnya.
lebih lanjut. Seleksi konsep meimiliki dua
tahapan proses yaitu penyaringan konsep Analisis Ekonomi
dan penilaian konsep. Pengembangan produk harus
Pengujian konsep merupakan membuat banyak keputusan dalam rangka
mengumpulkan respon langsung terhadap pengembangan proyek. Analisis ekonomi
konsep produk dan pelanggan potensial akan menjadi alat yang berguna untuk
didalam target pasar. Pengujian konsep menunjang pembuatan keputusan ini.
berbeda dengan seleksi dalam hal Metode yang digunakan dalam
pengumpulan data secara langsung dari analisis ekonoini ada empat langkah yaitu:
pelanggan dan lebih sedikit mengandalkan a. Membuat suatu contoh dasar kasus
penilaian yang dibuat oleh pengembang. keuangan
Untuk pengujian konsep produk terdiri b. Menampilkan analisis ekonoini
dari tujuh langkah yalta yaitu : kepekaan untuk memahaini hubungan
a. Mendefinisikan maksud pengujian antara sukses keuangan dan asumsi-
konsep asumsi kunci dan vaniabel-variabel
b. Memilih populasi survai dan model
c. Memilih format surval c. Guna analisis kepekaan untuk
d. Mengkomunikasikan konsep memahami jual- beli proyek
e. Mengukur respon pelanggan d. Pertimbangan pengaruh faktor-faktor
f. Menginterpretasikan hasil kualitatif dalam kesuksesan proyek
g. Merefleksikan hasil dan proses
Perkiraan Produk Terjual
Arsitektur Produk Suatu model untuk mengestimasi
Arsitektur produk merupakan skema potensi penjualan produk yang tahan lama.
dimana elemen-elemen fungsional dan Tahan lama disini berarti produk
produk disusun menjadi beberapa mempunyai daya tahan selama beberapa
kumpulan komponen yang berbentuk fisik. tahun, sehingga tingkat pembelian
Arsitektur ditetapkan selama fase berulang-ulang diabaikan. Berikut model
pengembangan konsep dan perancangan mengestimasikan jumlah produk yang
tingkatan sistem. diharapkan terjual selama periode waktu
Metode untuk menetapkan arsitektur tertentu (Ulrich, 2000:163):
produk terdiri dan empat tahap yaitu:
a. Membuat skema produk
b. Mengelompokan elemen-elemen yang
terdapat pada skema
c. Membuat rancangan geometris yang
masih kasar
155
 Q = NxAxP Aplikasi Ergonomis untuk Perancangan
Di mana : Produk
Q =Jumlah produk yang diharapkan terjual
selama periode waktu tertentu Penerapan ergonomis pada
N =Jumlah pelanggan melakukan umumnya merupakan aktivis rancang
pembelian selama periode waktu
bangun (desain) ataupun rancangan ulang
tertentu.
A =Proporsi pelanggan potensial (re-desain). Termasuk dalam hal ini adalah
P =Peluang produk perancangan kursi santai. Sehingga pada
gilirannya rancangan yang ergonoinis akan
Dimana peluang produk yang akan dapat meningkatkan efisiensi, efektivitas
datang dibeli jika tersedia dan bila dan produktivitas kerja, serta dapat
pelanggan menyadari keberadaan produk menciptakan sistem serta lingkungan yang
tersebut, maka nilai P diestimasikan dengan cocok, aman, nyaman dan sehat.
rumus sebagai berikut ( Ulrich,2001: 164): Sebagian besar perancangan kursi
memerlukan perhatian lebih dan satu
P = C definitely x F definitely x C probably x F karaktenistik antropometri. Perancangan
probably
yang sesual antara operator dalam
pekerjaan dapat dilakukan dengan
Di mana: membuat kursi santai yang fleksibel artinya
P = Peluang produk operator dapat mengubah bentuk kursi.
Fd = Proporsi responden survai meinilih Peralatan dapat dipindah untuk
“pasti membeli” (top box score) memudahkan pengambilan atau
Fp = Proporsi responden survai memilih peinindahan produk yang sedang
“mungkin akan membeli” diproduksi.
Cd = Skala konstanta kalibrasi dengan nilai
0,4 ( bila tidak terdapat data penjualan produk
Antropometri
masa lalu)
Cp = Skala konstanta kalibrasi dengan nilai
0,2 ( bila tidak terdapat data penjualan produk Antropometri menurut Stevenson,
masa lalu) Nurmianto (Nurmianto,1996 :50) adalah
suatu kumpulan data numerik yang
Jika terdapat data penjualan produk berhubungan dengan karakteristik fisik
masa lalu, maka skala konstanta kalibrasi tubuh manusia ukuran, bentuk dan
dapat ditentukan nilainya: kekuatan serta penerapan dan data
Cd O,l <Cd < CdO,5 tersebut untuk penanganan masalah
C =0 < Cd < C= 0,25 desain.

Kualitas Suatu Produk

Kualitas produk merupakan cermin
keberhasilan dan suatu perusahaan dimata
konsumen. Apabila kualitas dan barang
yang dihasilkan jelek maka persepsi
konsumen mengenal produk perusahaan
yang menghasilkan barang terbaik kurang
balk dan sebaliknya apabila kualitas yang
dihasilkan baik maka persepsinya akan
lebih baik.
Menurut (A.V.Fiegenbaum,1961)
kualitas adalah karakteristik dan
engineering (desain) dan manufacturing
(pembuatan) produk yang dibuat dengan
tingkat tertentu, akan ditunjukan untuk
memperoleh penghargaan tertentu pula dan
konsumen.
Prinsip Perancangan Produk dengan
Ukuran Rata-rata
Rancangan produk didasarkan
terhadap rata-rata ukuran manusia.
Problem pokok yang dihadapi dalam hal ini
justru sedikit sekali mereka yang berbeda
dalam ukuran rata-rata. Adapun langkah-
langkah yang perlu dilakukan adalah
sebagai berikut (Wignjosoebroto, 2000: 69):
a. Penetapan bagian tubuh yang nantinya
akan difungsikan untuk mengoperasikan
rancangan tersebut.
b. Tentukan dimensi tubuh yang penting
dalam proses perancangan tersebut.
c. Tentukan populasi terbesar dan target
utama pemakai rancangan tersebut.

156
d. Tetapkan prinsip ukuran yang hams
diilcuti dalam hal ini yang dipakai adalah
ukuran rata-rata.
e. Pilih presentase populasi yang harus
diikuti : 90-th, 95-th, 99-th ditambah nilai
presentil yang lain yang dikendaki.
f. Untuk setiap dimensi tubuh yang telah
diidentifikasi selanjutnya dipilih
ditetapkan nilai ukurannya dan tabel
antropometri yang sesuai.
Prosedur Perancangan
Tahap produk yang diikuti dalam
melakukan Engineering Design adalah
sebagai berikut :
a. Kebutuhan
Adanya kebutuhan yang dinyatakan
secara jelas yang didasarkan atas
permasalahan pokok, merupakan tahap
awal prosedur perancangan.
b. Ide atau altematif
Dan kebutuhan yang dinyatakan dengan
jelas dapat dikembangkan sejumlah ide
maupun pemecahan masalah.
Sebagaimana telah dikemukakan dan
tentunya altematif maupun ide-ide
haruslah berorientasi pada pemenuhan
kebutuhan diatas.
c. Keputusan
Setelah sejumlah ide atau alternatif
dikembangkan, maka melalui proses
analisis dengan cermat haruslah dipilih
satu alternatif pemecahan masalah yang
lebih baik.
d. Tindakan
Alternatif sejumlah masalah yang telah
diputuskan sebelumnya. Kemudian
diubah menjadi kenyataan melalui
proses produksi tertentu. Dalam hal ini,
tindakan merupakan tahap terakhir dari
prosedur perancangan.
Objek Penelitian
Penelitian untuk penyusunan laporan
ini diambil dari Perusahaan Kayu Meubeler
PT Trimitra Mebelindo dan penelitian ini
membutuhkan pendapat dan seseorang
yang diwawancarai secara acak baik itu dan
dalam perusahaan maupun pelanggan atau
konsumen.
157
Kerangka Pemecahan Masalah

Gambar 3. Flowchart Kerangka Pemecahan Masalah

HASIL DAN PEMBAHASAN

Pengumpulan Data Kualitatif

Pernyataan Misi karena perusahaan dalam membuat serta
Untuk menciptakan suatu produk, memasarkan produk hans memperhatikan
perusahaan harus mengetahui keinginan kebutuhan konsumen tidak hanya
dan konsumen atau pelanggan. Jika memenuhi keinginan produsen.
perusahaan tidak mempertimbangkan hal Dibawah ini merupakan langkah identifikasi
tersebut maka produk yang akan dibuat kebutuhan pelanggan sesuai Tabel 1
tidak akan berhasil dalam menguasai pasar sebagai berikut:

Tabel 1. Pernyataan Misi

Pernyataan Misi : Kursi Santai
- Kursi santai yang bisa dirubah bentuknya sesuai tempat dan
1.Deskripsi produk
keinginan
- Pangsa pasar meliputi wilayah Jakarta dan sekitarnya
2.Sasaran bisnis utatna
- Ramah lingkungan - Dijual ditoko dan dipasar
- Pelanggan atau konsumen yang menggunakan produk tersebut
3.Pasar utama - Perumahan
- Usia lanjut(orangtua)
- Bahan baku dan kayu jati
- Dibantu dengan tangan
4.Asumsi-asumsi
- Menggunakan mur agar dapat dilepas untuk dirubah bentuk
sesuai keinginan
- Pengguna produk
- Distributor
5.Pihak-pihak yang terkait
- Bagian produksi
- Tenaga penjual

158
Identifikasi Kebutuhan Konsumen selanjutnya sesuai dengan Tabel 2. sebagai
Identifikasi kebutuhan pelanggan berikut:
merupakan bagian penting dari fase
pengembangan konsep yang merupakan Pengelompokkan
salah satu pada proses pengembangan Daftar kebutuhan pelanggan banyak
produk. Daftar kebutuhan pelanggan yang mengandung interpretasi yang subyektif,
dihasilkan digunakan untuk menuntun untuk itu pengembang menerapkan
pengembang dalam menetapkan spesifikasi sebagian rangkaian spesifikasi yang
produk, membuat konsep produk dan mengungkap detail-detail yang tepat dan
menyeleksi konsep untuk pengembangan terukur apa yang harus dilakukan produsen.

Tabel 2. Pengelompokkan
No Pengelompokkan Kebutuhan No Pengelompokkan Kebutuhan
1 Model variatif 3 Bahan ringan
- modelnya bervariasi dan simpel, - bahan yang digunakan lebih ringan
- desainnya lebih menarik - bahan dan kayujati
- bentuknya diperbaiki - bahan yang ringan
- bentuknya unik 4 Ada perlengkapan tambahan
- bentuknya lebih praktis dan efisien - diberi penyetelan
- modelnya diperbaiki - diberi karet busa
- desain yang baru - diberi cat/plitur
- diperbaiki modeinya - diberi bantal
- bentuk diperlengkung 5 Kualitas bahan bagus
- tempat duduk diperbaruhi - bahan kualitas yang balk
2 Ada perubahan ukuran - bahan produk yang bagus
- ukuran diperkecil - bahan baku diperbanyak
- ukuran lebih kecil - produk yang awet
- sandaran tangan diperkecil - barang awet
- sandaran tangan dipendekkan 6 Mempunyai nilai ekonomis tmggi
- tempat duduk diperkecil - harga lebih murah
- alas duduk diperbaruhi - harga terjangkau
- pijakan kaki rendah - harga murah
- alas tangan lebar dan besar - harga relatif murah
- bentuk kursi lebar 7 Lebihpraktis
- alas duduk dipendekkan - mudah dibawa
- sandaran tangan pendek - ringan dan efisien
- bentuk dudukan panjang - nyaman dipakai
- alas duduk diperpanjang 8 Kekuatan produk
- sandaran tangan lebar - ringan
- sandaran kepala, tangan diperkecil - berat
- sandaran punggung diperpanjang
- sandaran kepala lebar
- alas duduk lebih panjang

159
Derajat Kepentingan

Tabel 3. Derajat Kepentingan

No Kebutuhan Jumlah Responden

1. Model variatif 10
2. Adanya perubahan ukuran 18
3. Bahan ringan 3
4. Ada perlengkapan tambahan 4
5. Kualitas bahan bagus 6
6. Mempunyal nilai ekonomis tinggi 4
7. Lebih praktis 3
8. Kekuatan produk 2

Pengukuran Derajat Kepentingan

Tabel 4. Pengukuran Derajat Kepentingan

No Kebutuhan Rangking
I. Model variatif II
2. Adanya perubahan ukuran I
3. Bahan ringan V
4. Ada perlengkapan tambahan IV
5. Kualitas bahan bagus III
6. Mempunyal nilai ekonomis tinggi IV
7. Lebih praktis V
8. Kekuatan produk V

Berdasarkan hasil angket

Spesifikasi Produk

a. Matrik Kebutuhan

Tabel 5. Matrik Kebutuhan Berdasarkan Hasil Angket

No.
Kebutuhan Kepentingan
Kebutuhan
1 Model variatif 2
2 Ada perubahan ukuran 1
3 Bahan ringan 5
4 Perlengkapan tambahan 4
5 Kualitas bahan bagus 3
6 Mempunyai nilai ekonomis tinggi 4
7 Lebih praktis 5
8 Kekuatan produk 5

160
b. Daftar Metrik

Tabel 6. Daftar Metrik

No. No.
Metrik Kepentingan Satuan
Metrik Kebutuhan
1 1,2 Desain yang bagus 2 subjebtive
2 1,2 Ukuran unit (p. 1, t) 1 Cm
3 3 Beban yang ditanggung 5 Kg
4 3 Terbuat dan bahan baku yang ringan 5 Jenis
5 4 Terdapat bahan tambahan pada kursi 3 Jenis
6 5 Produk tahan lama dan awet 4 Thn
7 6 Biaya produk per-unit 5 Rp
8 7,8 Mudah dibawa 5 Subjective
9 7 Nyaman dipakai 5 Subjective
10 8 Beban produk 5 Kg
Kepentingan Satuan
2 subjebtive
1 Cm
5 Kg
5 Jenis
3 Jenis
4 Thn
5 Rp
5 Subjective
5 Subjective
5 Kg

161
Benchmarkhig
a. Analisis Bagan Pesaing berdasarkan Daftar Kebutuhan

Tabel 7. Analisis Bagan Pesaing berdasarkan Daftar Kebutuhan

No. Kebutuhan Produk A Produk B Produk C Produk D
1 Modelvariatif **** *** *** ****
2 Ada perubahan ukuran *** ** *** ***
3 Bahan ringan ** ** *** ***
4 Ada perlengkapan tambahan *** ** *** ***
5 Kualitas bahan bagus **** ** ** ***
6 Mempunyai nilai ekonomis *** ** ** ***
tinggi
7 Lebih praktis *** ** ** ****
8 Kekuatan produk ** ** ** **

5. Terdapat bahan tambahan pada kursi (jensi)

4. Terbuat dan bahan yang ringan (jenis)

6, Produk tahan lama I awet (tahun)

3. Beban yang ditanggung (kg)

7. Biaya produk per unit (Rp)

1. Desain yang lebih bagus

2. Ukuran unit (P, L, T)

10. Beban produk (kg)

9. Nyaman dipakai
8. Mudah di bawa

1. Model Variatif
2. Ada perubahan ukuran
3. Bahan ringan
4. Perlengkapan tambahan
5. Kualitas bahan bagus
6. Mempunyai nilai ekonomis
tinggi
7. Lebih praktis
8. Kekuatan produk
Keterangan:
Produk A = kursi jenis kayu jati
Produk B = kursi jenis Karet
Produk C = kursi jenis Goyang
Produk D = kursi jenis Rotan
* *
* *
* *
*
*
*
* *
* *
**** = banyak diminati
*** = diminati
** = kurang diminati
* = paling kurang diminati

162
 b. Analisis Bagan Pesaing berdasarkan Kebutuhan

Tabel 8. Analisis Bagan Pesaing berdasarkan Kebutuhan

No Metrik Satuan Produk A Produk B Produk C Produk D

1. Desain yang unik Subject 3 4 2 1
2. Ukuran unit (p. 1, t) cm 55,50,10 55,50,10 60,60,11 60,50,105
3. Beban yang ditanggung Kg 70 70 70 70
4. Terbuat dan bahan yang ringan Jenis 65 60 60 Kayu Jati
5. Terdapat bahan tanibahan Jenis
Kayu Karet Kayu Rotan
pada kursi
6 Produk tahan lama/awet Tahun 6 4 6 5
7. Biaya produk per-unit Rp 575 .000 450.000 600.000 300.000
8. Mudah dibawa Subject bantal 4 4 1
9. Nyaman dipakai Subject 4 3 4 2
10. Beban produk Kg 30 30 20 20

c. Spesifikasi target
Tabel 9. Spesifikasi Target

Kepenti Nilai Nilai

No. Metrik Satuan Nilai Ideal
ngan Marjinal Ideal
1. Desain yang unik 2 Satuan >1 >4 >4

2. Ukuran unit (p. 1, t) 1 Satuan 45-115 50-110 50-110

3. Beban yang ditanggung 5 Satuan >60 >70 >70

4. Terbuat dan bahan yang ringan 5 Satuan Jati Jati Jati

5 Terdapat bahan tambahan pada kursi 3 Satuan - - -

6. Produk tahan lama/awet 4 Satuan >4 >6 >6

7. Biaya produk per-unit 5 Satuan 400-500 45 0-600 450-600

8. Mudah dibawa 5 Satuan >1 >4 >4

9. Nyaman dipakai 5 Satuan >1 >4 >4

10. Beban produk 5 Satuan >20 >30 >30

163
 d. Spesifikasi Akhir
Tabel 10. Spesifikasi Akhir
No. No.
Metrik Ssatuan Nilai
Metrik Kebutuhan
1 1.2 - Desain yang bagus Subjec >2
2 1.2 - Ukuran unit (p,l.t) Cm 55-100
3 3 - Beban Kg >65
4 3 - Terbuat dan bahan baki yang ringan Jenis Jati
5 4 - Terdapat bahan tambahan pada kursi Jenis Jati
6 5 - Produk tahan Iama/awet Tb >5
7 6 - Biaya produk per unit Rp 500-600
8 7,8 - Mudah dibawa Subjec >2
9 7 - Nyaman di pakai Subjec >2
10 8 - Beban produk Kg >2

Penyusunan Konsep dikembangkan adalah Kursi Santai

Konsep awal yang masih dalam keadaan polos
Ukuran dan konsep awalnya adalah: dan kurang ergonomis dalam
Bahanl komponen terbuat dari fungsinya. Dalam hal ini baik pada
: kayu jati alas duduk dan alas sandaran
Luas dan produk kepala belum ada, masih sederhana
: 60, 50, 100 . Mengenai bentuk kursi atau desain
Lebar Kursi Santai kurang menarik bila dipandang dan
: 50 ukurannya terlalu besar sehingga
Note: dan pemakai harus menyesuaikan
Konsep awal dan produk yang dengan kursinya.

Gambar 4. Konsep Awal Gambar 5. Konsep Pertama

Konsep Usulan sandaran tangan tidak dipasang.

Konsep Pertama Tetapi pada bentuknya agak
Konsep ke satu ini produk juga menarik dan pada kaki depan
belum begitu mengalami terdapat bentuknya lebih ramping.
penambahan yang dominan,

164
 Gambar 6. Konsep Kedua

Konsep yang kedua ini hampir bagian sandaran tangan yaitu pada
memenuhi tujuan yaitu kenyamanan bagian sandaran tangan kanan dan
dan seni yang ditampilkan. Sudah sandaran tangan kiri dan kanan.
terdapat terdapat setelan pada

Gambar 7. Konsep Ketiga

Konsep yang ke tiga ini sudah 90% duduk. Warna dalam hal ini masih
bagus dan menarik, mengingat dominan warna keemasan (plitur)
bentuk kursi sudah lengkap dengan anti gores. Kami sengaja tidak
adanya alas duduk dan alas mempermasalahkan mengenai
sandaran kepala, setelan pada kekuatan (muatan) yang terkandung
sandaran tangan berfungsi tapi mengutamakan seni,
penyangga kedua kaki biar tidak ergonomis, kesan yang mewah dan
letih, selain itu juga telah ada elegan.
lengkungannya pada bagian alas

165
Seleksi dan Pengujian Konsep
Seleksi Konsep
a. Matrik Penyaringan Konsep

Tabel 11. Matrik Penyaringan Konsep

Konsep-konsep
Kriteria seleksi Busa Karet Goyang Jati
1. Praktis
- Kursi dapat dirubah - - 0 0
posisi dan bentuk
- Mudah dibawa 0 0 - +
- Ringan dan efisien 0 + 0 0

2. Model
- Model menarik + + + +
- Model yang macam-macam - 0 + 0

3. Bahan
- Terbuat darikayu 0 0 0 +
- Terbuat dari bahan yang 0 - - 0
kuat dan tahan lama
4. Ergonomis
- Mudah penggunaannya 0 0 0 +
5. Ringan
- Diinginkan terbuat 0 0 0 0
bahan yang ringan
- Kursi diinginkan ringan sehingga agar mudal dipindahkan
0 - - 0
6. Harga
- Diinginkan dengan harg yang lebih murah 0 - - 0
- Harga terjangkau - 0 0 0
7. Kenyamanan
- Adanya perlengkapan yang lain + - - -
- Adanya penyetellan 0 0 + 0

Jumlah(+) 2 2 4 5
Jumlah(0) 9 9 6 8
Jumlah(-) 3 3 4 1
Nilai akhir peringkat Rangking -1 -1 0 4
3 3 2 1

Matrik penyaringan konsep untuk kursi dengan dan “-“ untuk Iebih buruk). Untuk
santai, pengembang menilai konsep mengidentifikasikan beberapa konsep untuk
terhadap referensi dengan kode sederhana dipertimbangkan lebih lanjut.
(“+“ untuk Iebih baik, “0” untuk sama

166
 b. Matrik Penilaian Konsep

Tabel 12.. Matrik Penilaian Konsep

Busa Karet Goyang Jati
Kritia Seleksi Bobot Nilai Bobot Nilai Bobot Nilai Bobot Nilai Bobot
x x x x
Nilai Nilai Nilai Nilai

1. Fleksibilitas penggunaan 30
- Mudah dalam pemakaian
- Praktis karena 10 7 70 6 60 5 50 7 70
mudah dibawa kemana-
mana 20 6 120 5 100 4 80 6 120
2. Mempertahankan kondisi kursi 15
- Kualitas kayu
- Produk tahan 10 5 50 5 50 4 40 7 70
lama atau awet 5 5 25 4 20 5 25 8 40

3. Membutuhkan sedikit pemeliharaan 10

- Mudah dibersihkan 7 4 28 3 21 6 42 6 42
- Tahan lama, awet 3 5 15 4 12 5 15 8 24

4. Mudah digunakan 20
- Mudah bersantai 13 4 52 3 39 3 39 5 65
- Dapat diandalkan 7 5 35 3 21 3 21 5 35

5. Aspek lingkungan 10
- Tidak terlalu
memakan tempat 5 6 30 5 25 8 25 6 30
- Menarik untuk
dipandang 5 5 25 5 25 8 25 7 35
6. Kemudahan proses 15
manufaktur
- Biaya bahan baku 5 7 35 6 30 7 35 9 45
murah
- Biaya produksi 4 6 24 6 24 6 24 6 28
- Jumlah perakitan 3 4 12 5 15 7 21 7 15
sedikit
- Desain yang bagus 3 5 15 4 12 4 12 6 18

Total Nilai 536 434 484 637

Rangking 2 4 3 1

Konsep Final (Gambar)

Dari seleksi konsep di dapat konsep final seperti dalam gambar berikut ini :

Gambar 8. Konsep Final

167
Pengujian Konsep
a. Format Konsep
Tabel 13. Format Konsep
Survei Pengujian Konsep : Kursi Santai
Kami sedang mengumpulkan informasi mengenai kursi santai baru dan kamiberharap
Anda dapat berbagi opini dengan kami.
- Apakah Anda pelanggan yang menggunakan produk kursi santai?___
- Apakah Anda menyukai produk kursi santai ini?
- Apakah produk ini berkualitas?_____
Produk ini adalah kursi santai yang telah dilengkapi dengan setelan pada sandaran
tangan dirubah bentuk dan yang aslinya dan menghasilkan bentuk kursi santai seperti
yang kita inginkan. Selain itu produk ini 168ook dilengkapi dengan bantalan dan ukiran
pada kaki depan.
Jika produk ini dihargai Rp 450.000,00 dan tersedia diberbagai 168toko-toko dan
supermarket, bagaimana peluang Anda untuk membeli produk dalam satu tahun
mendatang?

Saya pasti Saya mungkin Saya mungkin Saya mungkin Saya pasti
tidak akan tidak akan atau tidak akan membeli membeli
membeli kursi membeli kursi membeli kursi kursi santai kursi santai
Santai santai santai

b. Rekapitulasi Pernyataan

Tabel 14. Rekapitulasi Pernyataan

No Pernyataan Jumlah Proporsi
Responden
I Pasti akan 12 0,4
2 membeli 9 0,3
3 Mungkin 5 0,16
4 akan 2 0,07
5 membeli 2 0,07
Mungkin
atau tidak
membeli
Mungkin
tidak akan
membeli
Pasti tidak
akan
membeli
30 1

Dari data kuisioner diatas , dapat perusahaan untuk memasarkan jenis ini
disimpulkan bahwa kemungkinan yang akan dengan lebih agresif, untuk mendapatkan
membeli sebanyak 40 %, dan yang mungkin pesanan dari produk tersebut.
akan membeli 30 %, ini adalah peluang dari

c. Asumsi-asumsi
- Promosi lewat teman atau relasi target yang diinginkan karena produk
- Produk ini mampu menguasai dan ini manipu menarik pembeli.
menembus pangsa pasar sesuai

168
 - Distribusikan melalui toko- Arsitekur Produk
toko meubel dan pasar di Daftar Komponen dan Fungsi
Jakarta, menguasai target Daftar komponen dan fungsi
35% pasar Jakarta. Bagian Depan Kursi
- Produk yang akan - Terbuat dari kayu jati yang sudah
diluncurkan 1260 unit diproses bentuknya.
- Diluncurkan pada tahun Bagian Kaki Kursi
2012. - Dari kayu jati yang menyatu dengan
d. Rumus yang digunakan rangka kursi tersebut.
Q = NxAxP Bagian Tengah Kursi
Untuk produk yang akan diluncurkan - Adanya setellan pada sandaran tangan
yang mempunyai data masa lalu: dengan fungsi sebagai penyangga kaki
C definitely = 0,1—0,5 pada waktu diluruskan kedepan biar
C probably = 0— 0,25 tidak letih.
Untuk produk yang akan diluncurkan - Adanya lengkungan pada kedalaman
awal menggunakan: kursi antara alas duduk dan alas
C definitely = 0,4 sandaran.
C probably = 0,2
Dimana diketahui :
N = 1260 unit
A = 35%
P = C definitely x F definitely x C
probably x F probably
= 0,4x 0,4 + 0,2 x 0,3
= 0,16+0,06
= 0,22
Q = NxAxP
= 1260 x 35% x 0,22
= 97 unit

e. Interprestasi
- Dari hasil pengamatan yang
dilakukan oleh pengembang
didapatkan hasil dan rekap untuk
perbandingan jumlah responden
pasti akan membeli dan mungkin
akan membeli, lebih besar dan
mungkin tidak akan membeli, tidak
akan membeli pasti tidak akan
membeli maka produk yang akan
diluncurkan dapat diterima
masyarakat.
- Dan perhitungan kuantitas produk
di dapat nilai sebesar 97 unit dan
1260 unit perkiraan didapatkan
 0,077  7,7%
97
maka
1260
pengembangan mengambil
kesimplulan layak

169
Skema Material Penyusunan Produk

Gambar 9. Skema Material Penyusunan Produk

Data Antropometri

Tabel 15. Data Antropometri

Data yang diukur
No
TDT TBD TMD TSD TSP LB TPD TP PPd
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 90 58 74 31 49 43 31 17 14
2 83 53 64 24 48 46 26 13 44
3 89 59 75 22 44 44 25 10 50
4 88 58 73 22 51 44 25 11 43
5 87 57 72 26 49 38 24 16 46
6 90 61 77 31 43 36 24 11 47
7 82 52 64 22 53 35 31 12 48
8 88 57 72 28 45 36 24 16 46
9 85 54 68 26 52 41 25 10 42
10 82 57 68 32 48 44 30 13 47
11 87 61 75 32 47 42 27 15 50
12 84 58 77 22 44 40 22 14 47
13 84 57 72 23 45 43 27 20 48
14 88 57 72 26 53 40 24 16 46
15 87 62 70 30 44 41 29 18 45
16 89 64 72 23 50 43 20 20 47
17 85 57 72 26 49 37 26 18 46
18 87 61 72 25 50 38 26 17 44
19 89 64 75 30 44 40 23 12 45
20 83 53 67 27 54 37 26 13 42

170
 Tabel 15. Data Antropometri (Lanjutan)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
21 90 52 63 23 46 40 25 13 48
22 84 50 69 25 44 39 25 18 46
23 81 53 63 25 51 35 24 17 45
24 88 61 77 23 48 39 20 14 47
25 88 63 69 26 51 40 27 18 48
26 89 62 77 28 50 45 24 15 47
27 88 58 70 30 52 41 21 10 41
28 86 54 68 28 54 38 27 14 44
29 86 59 75 32 52 38 28 13 44
30 84 57 69 31 48 37 21 10 45

TDT = Tinggi Duduk Tegak LB = Lebar Bahu

TBD = Tinggi Bahu Duduk TPD = Tebal Perut
TMD = Tinggi Muka Duduk TP = Tebal Paha
TSD = Tmggi Siku Duduk PPO = Pantat Popliteal
TSP = Tinggi Sandaran

Pengolahan Data Antropometri

Perhitungan Uji Keseragaman Data

Tabel 16. Persiapan Perhitungan Uji Keseragaman Data TDT

Sub Urutan data dalam cm

X X
Group 1 2 3 4 5
1 90 83 89 88 87 87,4
2 90 82 88 85 82 85,4
3 87 84 84 88 87 86
4 89 85 87 89 83 86,6 86,367
5 90 84 81 88 88 86,2
6 89 88 86 86 84 86,6.

 Xi
a. Perhitungan Rata-rata

X 
N
90  83  89  88  87
X   87,4
5
90  82  88  85  82
X   85,4
5
87  84  84  88  87
X   86
5
90  84  81  88  88
X   86,2
5
89  88  86  86  84
X5   86,6
5

171
 X
b. Perhitungan rata-rata sub group

X 
N
87,4  85,4  86  86,6  86,2  86,6
  86,367
6

 X 
c. Perhitungan standar deviasi
X
 
2

N 1
i

1 
90  87,42  83  87,42  89  87,42  88  87,42  87  87,42  2,701
5 1

2 
90  85,42  82  85,42  88  85,42  85  85,42  82  85,42  3,598
5 1

3 
87  862  84  862  84  862  88  862  87  862  1,870
5 1

4 
89  86,62  85  86,62  87  86,62  89  86,62  88  86,2 2  3,633
5 1

5 
90  86,22  84  86,22  81  86,22  88  86,22  88  86,22  3,633
5 1

6 
89  86,62  88  86,62  86  86,62  86  86,62  84  86,62  1,94
5 1

 i
d. Perhitungan Standar Deviasi Sub Group

ax 
n
2,701  3,598  1,870  2,607  3,633  1,94
   6,676
16,349
6 2,449
e. Perhitungan batas kendali

BKA  X  K . X
 86,367  ( 2 * 6,676 )
 86,367  (3,352)
 99.719

BKB  X  K . X
 86,367  (2 * 6,676)
 86,367  (3,352)
 73,015

172
f. Grafik Kendali

Gambar 10.. Grafik Kendali TDT

Perhitungan Presentil ke 5,10,50,90,95 dan 99

Presentil 5 = X  1,645. . X Presentil 90 = X  1,28. . X

86,367  (1,645 * 5,576) 86,367  (1,28 * 5,576)
77,1945 93,5048

Presentil 95 = X  1,645. . X
X  1,28. . X
Presentil 10 =
86,367  (1,645 * 5,576)
86,367  (1,28 * 5,576)
95,5395
79,2297

Presentil 50 = X  86,367 Presentil 99 = X  2,325. . X

86,367  (2,325 * 5,576)
996,3312

173
Rekapitulasi Hasil Perhitungan Presentil

Tabel 17. Rekapitulasi Hasil Perhitungan Presentil

No Deskripsi data X x BKA BKB Kesimpulan

1 Antropometri Tinggi 86,367 5,576 97,519 75,216 Data seragam
Duduk Tegak
2 Antropometri Tinggi 57,633 8,583 74,799 40,467 Data seragam
Bahu Duduk
3 Antropometri Mata 71,033 10,082 91,197 50,869 Data seragam
Duduk
4 Antropometri Tinggi 26,800 7,074 40,948 12,652 Data seragam
Siku Duduk
5 Antropometri Tinggi 48,300 7,816 63,992 32,728 Data seragam
Sandaran
Antropometri Lebar
6 40,030 6,579 53,188 26,872 Data seragam
Bahu
Antropometri Tebal
7 25,400 7,292 39,984 10,816 Data seragam
Perut
Antropometri Tebal
8 Paha 14,460 6,450 27,360 1,560 Data seragam
Antropometri Pantat
9 Popliteal 45,733 5,387 56,507 34,959 Data seragam

Rekapitulasi Hasil Perhitungan Presentil

Tabel 18. Rekapitulasi Hasil Perhitungan Presentil

No Dekripsi Data P-5 P-10 P-50 P-90 P-95 P-99
1 Antropometri TDT 77,294 79,221 86,367 93,504 95,540 99,331
2 Antropometri TBD 43,514 46,685 57,633 68,581 71,752 77,581
3 AntropometriTMD 59,306 58,128 71,033 83,938 82,760 94,474
4 Antropometri TSD 15,163 17,746 26,800 35,855 38,437 43,247
5 Antropometri TSP 35,443 38,296 48,300 58,304 61,157 66,472
6 Antropometri LB 29,208 31,609 40,030 48,451 50,852 55,326
7 Antropometri TPD 13,404 16,066 25,400 34,734 37,395 42,354
8 Antropometri TP 3,850 6,204 14,460 22,716 25,070 29,456
9 Antropometri PPO 36,868 38,838 45,733 56,628 54,596 8,258

Value Engineering / Biaya produksi

Biaya Produksi Sebelum Direkayasa
a. Biaya Variabel
Yaitu yang dikeluarkan yang besarnya berubah-ubah sesuai dengan kecilnya
produksi. Biaya variabel yang dikeluarkan untuk membuat Kursi Santai adalah
sebagai berikut:
i. Papan Kayu Rp.200.000,-
ii. Kerangka Rp. 50.000,-
iii. Mur Rp. 75.000,-
iv. Lem Rp. 25.000,-
v. Amplas Rp. 15.000,-
vi. Plitur Rp. 25.000,-
vii. Tenaga Kerja Rp. 100.000,- +
Rp. 500.000,-

174
 b. BiayaTetap
Yaitu biaya yang dkeluarkan oleh besar kecilnya produksi dalam jumlah tetap tidak
tergantung oleh besar kecilnya produksi. Biaya tetap yang dikeluarkan yaltu:
i. Sewa Gedung Rp. 6.300.000,-
ii. Biaya Listrik Rp. 2.800.000,-
iii. Pajak Telepon Rp. 1.700.000,-
iv. Adininistrasi Rp. 3.200.000,-
v. Asuransi Rp. 4.600.000,-
vi. Transportasi Rp. 1.200.000,-
vii. Bahan Baku Rp. 4.800.000,-
viii. Tenaga kerja tak langsung Rp. 3.000.000,-

c. Biaya Langsung
i. Biaya Pengiriman Barang Rp. 2.100.000,-
ii. Biaya Pengiriman Produk Rp. 2.300.000,-
iii. Biaya Peralatan Rp. 1.000.000,-
iv. Biaya Set-up Rp. 400.000,-

d. Total Biaya Produksi Per-Unit

Yaitu biaya yang dikeluarkan secara keseluruhan dan awal hingga akhir produk itu
jadi dimana itu untuk satu unit produk.
Total biaya produksi per-unit :
Biaya Set Up  Biaya Perala tan
  Biaya Variabel
Volume
400.000  1.000.000
  500.000
97
 Rp.14.132,98  Rp.500.000
 Rp.514.432,98 atau Rp.514.433

Biaya Produksi Setelah Direkayasa

a. Biaya Variabel
1. Papan Rp. 150.000,-
2. Kerangka Rp. 60.000,-
3. Mur Rp. 70.000,-
4. Lem Rp. 20.000,-
5. Amplas Rp. 15.000,-
6. Plitur Rp. 30.000,-
7. Tenaga Kerja Rp. 100.000,- +
Rp. 450.000,-
b. Biaya Tetap
1. Sewa Gedung Rp. 6.300.000,-
2. Biaya Listrik Rp. 2.800.000,-
3. Pajak Telepon Rp. 1.700.000,-
4. Adininistrasi Rp. 3.200.000,-
5. Asuransi Rp. 4.600.000,-
6. Transportasi Rp. 1.800.000,-
7. Bahan Baku Rp. 7.600.000,-
8. Tenaga kerja tak langsung Rp. 3.000.000,-

175
 c. Biaya Langsung
1. Biaya Pengiriman Barang
2. Biaya Pengiriman Produk
3. Biaya Peralatan
4. Biaya Set-up
d. Biaya per-unit setelah direkayasa
Biaya set up  Biaya perala tan
  Biaya Variabel
Volume
400.000  1.000.000
  450.000
97
 Rp.464.432.98 atau Rp.464.433
Selisih biaya produksi biaya produksi per-unit produk awal — biaya produksi
per-unit produk pengembangan
= Rp. 514.33 — Rp. 464.433
= Rp. 50.000
KESIMPULAN
Setelah diadakan berbagai
penelitian temyata pengembang
menemukan beberapa altematif atau
perubahan yang tak begitu dominan.
Namun ternyata dengan perubahan ini si
pengembang mempunyai inisiatif atau
berusaha menampilkan produk yang
diinginkan oleh konsumen.
Dilihat dan data-data yang ada
dari kuesioner terhadap pelanggan maupun
data data perusahaan serta data yang
dikembangkan dapat diperoleh kesimpulan
sebagal berikut:
1. Dari kuesioner untuk pelanggan, banyak
yang menginginkan perubahan pada
kursi santai yang sudah ada di pasaran
awal sehingga pengembang berusaha
mengembangkan kursi santai menjadi
jenis kursi santai yang dapat memenuhi
keinginan pelanggan.
2. Data Antropometri pengguna menjadi
salah satu dasar dalam penyusunan
konsep produk rancangan yang
ergonomic, dengan BKB = 73,015 - BKA
= 99,719.
3. Biaya produksi produk awal seharga Rp.
514.433 sedangkan untuk biaya produksi
kursi pengembangan seharga Rp.
464.433, sehingga terdapat selisih
sebanyak Rp. 50.000.
4. Kursi santai hasil pengembangan banyak
diminati oleh konsumen, hal ini
dibuktikan dengan jumlah proporsi
konsumen yang pasti akan membeli
sebesar 0,4 (40%).
Rp. 2.100.000,-
Rp. 2.300.000,-
Rp. 1.000.000,-
Rp. 400.000,-
DAFTAR PUSTAKA
Ahyari, Agus, 1985. Manajemen Produksi
(Perencanaan Sistem Produksi),
BPFE. UGM, Yogyakarta, BPPE.
Hadari Nawawi, 2003, Perencanaan
Sumber Daya Manusia, UGM
Press, Yogyakarta.
Heidjrachman Ranupandojo., Suad Husnan,
1997, Manajemen Personalia, Edisi
4, BPFE-UGM, Yogyakrta.
Karl T. Ulrich, dan Steven D. Eppinger,
2001, Perancangan dan
Pengembangan Produk, Jakarta :
Salemba Teknika.
Makridakis, 1999, Metode dan Aplikasi
Peramalan Jilid 1, Edisi 2, Binarupa
Aksara, Jakarta
Nurmianto, Eko ,2008, Ergonomi Konsep
Dasar dan Aplikasinya .Edisi
Kedua | Cetakan Kedua , Surabaya,
Guna Widya
Pangestu Subagyo, 1999, Forecasting
Konsep dan Aplikasi, Edisi 2,
BPFE, Yogyakarta
Sugiyono, 2005, Metode Penelitian
Kualitatif, Bandung: Alfabeta.
Sugiyono , 2003, Metode Penelitian
Kualitatif. Bandung; Alfabeta
Sutalaksana, Iftikar Z.Teknik Tata Cara
Kerja. Bandung : Jurusan
Teknik IndustriITB. 1979.
Wignjosoebroto, Sritomo,2003, Studi Gerak
dan Waktu, Edisi Pertama /
Cetakan Ketiga, Surabaya,Guna
Widya.
176