LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANG

STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA PROGRAM

PERENCANAAN AGROWISATA KEMENTERIAN ATR/BPN

Oleh :
AULIA RESANAWATI
1810631200034

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG
KARAWANG
2021
 LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANG

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Menyelesaikan PKL

Pada Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian
Universitas Singaperbangsa Karawang

Oleh :
AULIA RESANAWATI
1810631200034

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG
KARAWANG
2021
 LEMBAR PENGESAHAN

STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PADA PROGRAM

PERENCANAAN AGROWISATA KEMENTERIAN ATR/BPN

Nama : Aulia Resanawati

NPM : 1810631200034
Program Studi : S1 Agribisnis
Tanggal Pelaksanaan PKL :05 Juli – 28 Oktober 2021
Tanggal Penyerahan Laporan :
Tanggal Ujian :

Karawang, 10 Desember 2021

Mengetahui,
Dosen Pembimbing Pendamping Lapang

Lutfi Nur’azkiya, S.P., M.Si. Elvyn Bina Eka Kusuma, S.Si

NIDN. 0026098805 NIP. 198306252009031002

Mengesahkan,

Koordinator Program Studi Dekan Fakultas Pertanian

Agribisnis

Luthfi Nur’azkiya, S.P., M.Si. Muharam, Ir., M.P.

NIDN. 0026098805 NIP.196107141987031001

i
 KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, atas berkat rahmat
dan kasih sayang-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan Praktek Kerja
Lapang (PKL) ini untuk memenuhi salah satu syarat mata kuliah wajib Praktek
Kerja Lapang (PKL) di Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas
Singaperbangsa Karawang.
Laporan Praktek Kerja Lapang (PKL) ini berjudul “Strategi Pengembangan
Usaha Pada Program Perencanaan Agrowisata Kementerian ATR/BPN”.
Pembahasan dalam laporan Praktek Kerja Lapang (PKL) ini disusun berdasarkan
kegiatan yang penulis tangani selama melaksanakan kegiatan Praktek Kerja Lapang
(PKL).
Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan terima kasih kepada sema
pihak yang telah memberikan dukungan, saran serta masukan. Terima kasih penulis
sampaikan kepada :

1. Bapak Muharam Ir., M.P. Dekan Fakultas Pertanian Universitas

Singaperbangsa Karawang.

2. Bapak Darso Sugiono, S.P., M.P. Wakil Dekan Bidang Akademik dan
Kemahasiswaan Fakultas Pertanian Universitas Singaperbangsa Karawang,
sekaligus selaku Dosen Pembimbing Praktek Kerja Lapang Agribisnis Fakultas
Pertanian Universitas Singaperbangsa Karawang.

3. Bapak Dr. Abubakar, Ir., M.P. Wakil Dekan Bidang Umum dan Keuangan
Fakultas Pertanian Universitas Singaperbangsa Karawang.

4. Bapak Luthfi Nur’azkiya, S.P., M.Si. Koordinator Program Studi Agribisnis

Fakultas Pertanian Universitas Singaperbangsa Karawang.

5. Segenap Staff Tata Usaha Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian

Universitas Singaperbangsa Karawang.

6. Bapak Elvyn Bina Eka Kusuma, S.Si. selaku mentor yang telah membantu saya
dalam pelaksanaan kegiatan magang.

ii
 7. Dan rekan – rekan di Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia

Saya menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari kesempurnaan dan masih
terdapat kekurangan serta kesalahan dari materi ataupun cara penyajiannya. Oleh
karena itu saya mengharapkan saran dan kritik dan semua pihak demi
kesempurnaan laporan ini. Dan semoga laporan ini bisa bermanfaat dan berguna
bagi pembaca.

Bekasi, 20 Desember 2021

Penulis

iii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ..................................................................................... i

KATA PENGANTAR ............................................................................................ ii

DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv

DAFTAR TABEL .................................................................................................. vi

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ vii

DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................ viii

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang .......................................................................................... 1

1.2 Maksud dan Tujuan PKL .......................................................................... 2

1.3 Waktu dan Tempat Pelaksanaan PKL....................................................... 3

1.3.1 Waktu Pelaksanaan PKL.................................................................. 3

1.3.2 Tempat Pelaksanaan PKL ................................................................ 3

BAB II KEADAAN UMUM KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/

BADAN PERTANAHAN NASIONAL........................................................ 4

2.1 Sejarah Singkat Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan Pertanahan
Nasional .....................................................................................................4

2.2 Struktur Organisasi Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan

Pertanahan Nasional.................................................................................. 7

2.3 Visi dan Misi Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan Pertanahan
Nasional ...................................................................................................10

BAB III TINJAUAN PUSTAKA ........................................................................ 12

3.1 Dasar Teori.............................................................................................. 12

3.1.1 Strategi ........................................................................................... 12

iv
 3.1.2 StrategiPengembangan ................................................................... 13

3.1.3 Agrowisata ..................................................................................... 13

3.1.4 Analisis SWOT .............................................................................. 14

3.2 Sasaran Penelitian ................................................................................... 16

3.3 Lokasi dan Waktu Penelitian .................................................................. 16

3.3.1Lokasi Penelitian ............................................................................. 16

3.3.2Waktu Penelitian ............................................................................. 16

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ............................................................. 17

4.1 Deskripsi Hasil ........................................................................................ 17

4.2 Kegiatan Utama Praktek Kerja Lapang .................................................. 20

4.3 Kegiatan Tambahan Praktek Kerja Lapang ............................................ 21

BAB V PENUTUP ............................................................................................... 22

5.1 Kesimpulan ............................................................................................. 22

5.2 Saran ....................................................................................................... 23

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 24

LAMPIRAN .......................................................................................................... 25

v
 DAFTAR TABEL
Tabel 1. Matriks SWOT ................................................................................................... 17
Tabel 2. Analisis Matriks SWOT Kementerian ATR/BPN PPSDM ................................ 18

vi
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Susunan Organisasi Kementerian ATR/BPN....................................... 8
Gambar 2. Struktur Organisasi PPSDM ATR/BPN ............................................... 8
Gambar 3. Logo Kementerian ATR/BPN ............................................................ 10
Gambar 4. Desain model perencanaan agrowisata .............................................. 21

vii
 DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Kegiatan PKL saat WFH .................................................................. 25
Lampiran 2. Kegiatan PKL saat WFO .................................................................. 25
Lampiran 3. Gedung PPSDM ............................................................................... 26
Lampiran 4. Acara Penutupan Kegiatan Magang ................................................. 26

viii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Program Praktek Kerja Lapang merupakan akumulasi dari kegiatan belajar
yang telah ditempuh oleh mahasiswa Fakultas Pertanian Universitas
Singaperbangsa Karawang. Praktek Kerja Lapang dapat diartikan sebagai sarana
pelatihan mental, sikap, penerapan ilmu, dan pembentukan awal lulusan yang
kompeten pada bidangnya masing-masing. Dengan demikian Praktek Kerja Lapang
adalah suatu kegiatan yang terpadu dari seluruh pengalaman belajar sebelumnya ke
dalam program pelatihan berupa kinerja dalam semua hal yang berhubungan
dengan penerapan ilmu yang telah dipelajari. Praktek Kerja Lapang
diselenggarakan secara sistematis dan terjadwal di bawah bimbingan dosen
pembimbing yang memenuhi syarat. Praktek Kerja Lapang merupakan salah satu
syarat yang harus ditempuh oleh mahasiswa untuk mengikuti kegiatan akhir
perkuliahan jenjang Strata Satu (S1).

Dalam rangka menunjang aspek keahlian profesional Fakultas Pertanian

Universitas Singaperbangsa Karawang telah menyediakan sarana dan prasarana
penunjang pendidikan dengan lengkap, namun sarana dan prasarana tersebut hanya
menunjang aspek keahlian professional secara teori saja. Dalam dunia kerja
nantinya dibutuhkan keterpaduan antara pengetahuan akan teori yang telah
didapatkan dari bangku perkuliahan dan pelatihan praktik di lapang guna
memberikan gambaran tentang dunia kerja yang sebenarnya. Kegiatan Praktek
Kerja Lapang (PKL) juga berguna untuk Universitas Singaperbangsa Karawang
sebagai bentuk penyempurnaan kurikulum yang telah ada di Universitas
Singaperbangsa Karawang dari para praktikan yang telah melaksakan PKL.

Kegiatan PKL dilaksanakan di Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan

Pertanahan Nasional. Instansi ini dipilih karena dinilai dapat mendukung
pelaksanakan PKL dengan mengimplementasikan ilmu dan teori yang sudah
diperoleh dari kampus.

1
 2

1.2 Maksud dan Tujuan PKL

Adapun maksud dan tujuan dalam melaksanakan Praktek Kerja Lapang
sebagai berikut :

Maksud pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan (PKL) yaitu:

1. Menambah wawasan dan ilmu pengetahuan sesuai dengan bidang kerja di

tempat Praktik Kerja Lapangan.
2. Menerapkan teori-teori yang sudah didapat selama perkuliahan pada dunia
kerja.
3. Melatih disiplin, rasa tanggung jawab dan sikap profesional dalam bertugas
dengan tim atau mandiri sehingga menambah pengalaman.

Tujuan dari penyelenggaraan kegiatan PKL ini adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan pengalaman, wawasan, ilmu dan keterampilan praktikan
dalam menghadapi dunia kerja.

2. Merumuskan strategi pengembangan usaha pada program perencanaan

agrowisata di Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan Pertanahan
Nasional.

3. Melatih praktikan untuk bersosialisasi pada suasana lingkungan kerja yang

sesungguhnya, berkenaan dengan disiplin ilmu dan tanggung jawab
pekerjaan.

4. Membangun hubungan yang baik antara instansi tempat PKL dengan

Universitas Singaperbangsa Karawang.

5. Memenuhi salah satu syarat kelulusan Program Studi S1 Agribisnis, Fakultas

Pertanian, Universitas Singaperbangsa Karawang.
 3

1.3 Waktu dan Tempat Pelaksanaan PKL

1.3.1 Waktu Pelaksanaan PKL

Waktu kegiatan PKL dilaksanakan selama 4 bulan, yaitu pada bulan

Juli 2021 – Oktober 2021. Kegiatan PKL dilaksanakan secara WFO (Work
From Office) dan WFH (Work From Home).
1.3.2 Tempat Pelaksanaan PKL
Praktek Kerja Lapang berlokasi di di Kementerian Agraria dan Tata
Ruang/ Badan Pertanahan Nasional Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia
yang beralamat di Jl. Akses Tol Cimanggis, Wanaherang, Kec. Gn. Putri,
Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16966.
 BAB II
KEADAAN UMUM KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA
RUANG/ BADAN PERTANAHAN NASIONAL

2.1 Sejarah Singkat Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan

Pertanahan Nasional
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan Pertanahan Nasional Republik
Indonesia (ATR) adalah kementerian yang mempunyai tugas menyelenggarakan
urusan di bidang agrarian dan tata ruang pemerintah dalam menyelenggarakan
pemerintahan negara. Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan Pertanahan
Nasional berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Kementerian
Agraria dan Tata Ruang Republik Indonesia dijabat oleh seorang menteri yang juga
menjabat sebagai kepala BPN (Badan Pertahanan Nasional). Pada 1955 Kementrian
Agraria dan Tata Ruang Republik Indonesia dibentuk melalui keputusan presiden
nomor 55 tahun 1955. Sebelum menjadi kementerian pada tahun 1955, urusan
agraria diselenggarakan oleh Departemen Dalam Negeri karena pemerintahan pada
waktu itu menganggap bahwa urusan agrarian belum merupakan urusan strategis
sehingga cukup diselenggarakan oleh suatu lembaga dibawah kementerian.

Titik tolak reformasi hukum pertanahan nasional terjadi pada 24 September

1960. Pada hari itu, rancangan Undang-Undang Pokok Agraria disetujui dan
disahkan menjadi Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1960. Dengan berlakunya
UUPA tersebut, untuk pertama kalinya pengaturan tanah di Indonesia
menggunakan produk hukum nasional yang bersumber dari hukum adat. Dengan
ini pula Agrarische Wet dinyatakan dicabut dan tidak berlaku. Tahun 1960 ini
menandai berakhirnya dualisme hukum agraria di Indonesia.

Pada 1964, melalui Peraturan Menteri Agraria Nomor 1 Tahun 1964,

ditetapkan tugas, susunan, dan pimpinan Departemen Agraria. Peraturan tersebut
nantinya disempurnakan dengan Peraturan Menteri Agraria Nomor 1 Tahun 1965
yang mengurai tugas Departemen Agraria serta menambahkan Direktorat
Transmigrasi dan Kehutanan ke dalam organisasi. Pada periode ini, terjadi

4
 5

penggabungan antara Kantor Inspeksi Agraria-Departemen Dalam Negeri,

Direktorat Tata Bumi-Departemen Pertanian, Kantor Pendaftaran Tanah-
Departemen Kehakiman.

Pada 1965, Departemen Agraria kembali diciutkan secara kelembagaan

menjadi Direktorat Jenderal. Hanya saja, cakupannya ditambah dengan Direktorat
bidang Transmigrasi sehingga namanya menjadi Direktorat Jenderal Agraria dan
Transmigrasi, di bawah Departemen Dalam Negeri. Penciutan ini dilakukan oleh
Pemerintah Orde Baru dengan alasan efisiensi dan penyederhanaan organisasi.
Namun struktur ini tidak bertahan lama karena pada tahun yang sama terjadi
perubahan organisasi yang mendasar. Direktorat Jenderal Agraria tetap menjadi
salah satu bagian dari Departemen Dalam Negeri dan berstatus Direktorat Jenderal,
sedangkan permasalahan transmigrasi ditarik ke dalam Departemen Veteran,
Transmigrasi, dan Koperasi.

Pada 1972, Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 145 Tahun 1969
dicabut dan diganti dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 88 Tahun
1972, yang menyebutkan penyatuan instansi Agraria di daerah. Di tingkat provinsi,
dibentuk Kantor Direktorat Agraria Provinsi, sedangkan di tingkat kabupaten/kota
dibentuk Kantor Sub Direktorat Agraria Kabupaten/ Kotamadya.

Tahun 1988 merupakan tonggak bersejarah karena saat itu terbit Keputusan
Presiden Nomor 26 Tahun 1988 tentang Badan Pertanahan Nasional. Sejalan
dengan meningkatnya pembangunan nasional yang menjadi tema sentral proyek
ekonomi – politik Orde Baru, kebutuhan akan tanah juga makin meningkat.
Persoalan yang dihadapi Direktorat Jenderal Agraria bertambah berat dan rumit.
Untuk mengatasi hal tersebut, status Direktorat Jenderal Agraria ditingkatkan
menjadi Lembaga Pemerintah Non Departemen dengan nama Badan Pertanahan
Nasional. Dengan lahirnya Keputusan Presiden Nomor 26 Tahun 1988 tersebut,
Badan Pertanahan Nasional bertanggung jawab langsung kepada Presiden.

Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 96 Tahun 1993, tugas Kepala

Badan Pertanahan Nasional kini dirangkap oleh Menteri Negara Agraria. Kedua
 6

lembaga tersebut dipimpin oleh satu orang sebagai Menteri Negara Agraria/ Kepala
Badan Pertanahan Nasional. Dalam pelaksanaan tugasnya, Kantor Menteri Negara
Agraria berkonsentrasi merumuskan kebijakan yang bersifat koordinasi, sedangkan
Badan Pertanahan Nasional lebih berkonsentrasi pada hal-hal yang bersifat
operasional.

Pada masa kepemimpinan Presiden Abdurrahman Wahid pada tahun 1999,

Kementerian Negara Agraria dibubarkan melalui Keputusan Presiden Nomor 154
Tahun 1999 tentang Perubahan Keputusan Presiden Nomor 26 Tahun 1988. Kepala
Badan Pertanahan Nasional dirangkap oleh Menteri Dalam Negeri Republik
Indonesia. Pelaksanaan pengelolaan pertanahan sehari-harinya dilaksanakan Wakil
Kepala Badan Pertanahan Nasional.

Presiden Megawati menerbitkan Keputusan Presiden Nomor 103 Tahun

2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan
Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen, dan Keputusan Presiden Nomor
34 Tahun 2003 tentang Kebijakan Nasional di Bidang Pertanahan memposisikan
BPN sebagai lembaga yang menangani kebijakan nasional di bidang pertanahan.
Kedudukan BPN kemudian diperkuat pada masa Presiden Susilo Bambang
Yudhoyono dengan menerbitkan Peraturan Presiden Nomor 10 Tahun 2006 tentang
Badan Pertanahan Nasional dan menempatkan BPN RI di bawah dan bertanggung
jawab langsung kepada Presiden.

Penguatan lembaga agraria kembali diperkuat pada masa kepemimpinan

Presiden Jokowi yakni dengan menggabungkan Badan Pertanahan Nasional dengan
unit pemerintah yang mengurusi penataan ruang, planologi dan perencanaan
kehutanan, serta informasi geospasial. Penggabungan struktur ini diikuti dengan
uraian tugas dan fungsi kelembagaan Kementerian Agraria yang sejatinya amanat
Undang-Undang Pokok Agraria Nomor 5 Tahun 1960, sesuai semangat Pasal 33
Ayat 3 Konstitusi UUD 1945.

Sesuai Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2015

tentang Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan Pertanahan Nasional,
 7

Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan Pertanahan Nasional (ATR)

mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang
agraria/pertanahan dan tata ruang untuk membantu Presiden dalam
menyelenggarakan pemerintahan negara.

Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan Pertanahan Nasional terdiri atas:

1. Sekretariat Jenderal.

2. Direktorat Jenderal Tata Ruang.

3. Direktorat Jenderal Infrastruktur Keagrariaan.

4. Direktorat Jenderal Hubungan Hukum Keagrariaan.

5. Direktorat Jenderal Penataan Agraria.

6. Direktorat Jenderal Pengadaan Tanah.

7. Direktorat Jenderal Pengendalian Pemanfaatan Ruang dan Penguasaan Tanah.

8. Direktorat Jenderal Penanganan Masalah Agraria, Pemanfaatan Ruang dan

Tanah

9. Inspektorat Jenderal.

10. Staf Ahli Bidang Landreform dan Hak Masyarakat atas Tanah.

11. Staf Ahli Bidang Masyarakat Adat dan Kemasyarakatan.

12. Staf Ahli Bidang Ekonomi Pertanahan.

2.2 Struktur Organisasi Kementerian Agraria dan Tata Ruang/

Badan Pertanahan Nasional
 8

Gambar 1. Susunan Organisasi Kementerian ATR/BPN

Gambar 2. Struktur Organisasi PPSDM ATR/BPN

 9

Berdasarkan Peraturan Menteri Nomor 16 Tahun 2020 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Kementrian ATR/BPN dijelaskan bahwa Pusat Pengembangan
Sumber Daya Manusia merupakan unsur pendukung yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Menteri/Kepala melalui Sekertaris Jendral dan
mempunyai tugas melaksanakan pengembangan sumber daya manusia di bidang
agraria dan tata ruang.

Dalam melaksanakan tugasnya sebagaimana dimaksud, PPSDM

menyelenggarakan fungsinya berdasarkan Permen No 16 Tahun 2020 pasal 523
sebagai berikut:

1. Penyusunan kebijakan teknis, pengelolaan pusat belajar, program, instrumen,

standar mutu, anggaran pengembangan dan penilaian kompetensi sumber daya
manusia di bidang agraria dan tata ruang.
2. Pelaksanaan pengembangan kompetensi teknis, managerial dan sosiokultural
sumber daya manusia bidang agraria dan tata ruang.
3. Pelaksanaan kerja sama pengembangan sumber daya manusia dan kompetensi
teknis jabatan fungsional di bidang agraria dan tata ruang.
4. Pelaksanaan penilaian kompetensi sumber daya manusia di bidang agraria dan
tata ruang dan pembangunan database kompetensi aparatur sipil negara.
5. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi, dan penyusunan laporan pelaksanaan
pengembangan dan penilaian kompetensi sumber daya manusia di bidang
agraria dan tata ruang.
6. Pelaksanaan urusan tata usaha, kearsipan, keuangan, kepegawaian, rumah
tangga, dan barang milik negara dan
7. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri/Kepala.
 10

2.3 Visi dan Misi Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan
Pertanahan Nasional

Gambar 3. Logo Kementerian ATR/BPN

Dalam menjalankan tugasnya Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan

Pertanahan Nasional/ Badan Pertanahan Nasional memiliki visi:

Terwujudnya Penataan Ruang dan Pengelolaan Pertanahan yang Terpercaya dan

Berstandar Dunia dalam Melayani Masyarakat untuk Mendukung Tercapainya:
“Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan
Gotong Royong”

Untuk mencapai visi tersebut Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan
Pertanahan Nasional/ Badan Pertanahan Nasional memiliki misi sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan Penataan Ruang dan Pengelolaan Pertanahan yang

Produktif, Berkelanjutan dan Berkeadilan;
2. Menyelenggarakan Pelayanan Pertanahan dan Penataan Ruang yang
Berstandar Dunia.

Dalam menjalankan visi dan misi nya, Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan
Pertanahan Nasional memiliki motto yaitu “Melayani, Profesional, Terpercaya”.

Nilai – nilai yang terkandung dalam motto tersebut sebagai berikut:

1. Melayani
 11

Berupaya memberikan layanan berstandar dunia dengan orientasi peningkatan

pelayanan dan kepuasan masyarakat serta pemangku kepentingan.
2. Profesional
Bekerja dilakukan dengan dedikasi dan komitmen serta berkolaborasi dengan
pemangku kepentingan, terbuka pada perubahan termasuk perubahan teknologi
dan pengetahuan.
3. Terpercaya
Bekerja dilakukan dengan dedikasi dan komitmen serta berkolaborasi dengan
pemangku kepentingan, terbuka pada perubahan termasuk perubahan teknologi
dan pengetahuan.
 BAB III
TINJAUAN PUSTAKA

3.1 Dasar Teori

3.1.1 Strategi
Strategi adalah tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat)
dan terus – menerus yang dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang
diharapkan oleh para pelanggan dimasa depan. Dengan demikian, perencanaan
strategi hampir selalu dimulai dari “apa yang dapat terjadi”, bukan dimulai dari “apa
yang terjadi. Terjadinya kecepatan inovasi pasar baru dan perubahan pola
konsumen memerlukan kompetensi inti (core competencies). Maka perusahaan
perlu mencari kompetensi inti didalam bisnis yang dilakukan (Rangkuti, 2016 : 4).

Menurut Rangkuti (2016 : 7), ada tiga tipe strategi, yaitu sebagai berikut :

a. Strategi manajemen Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat

dilakukan oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara
makro. Misalnya, strategi pengembangan produk, strategi penerapan harga,
strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar, strategi mengenai keuangan
dan sebagainya.
b. Strategi investasi Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada
investasi. Misalnya apakah perusahaan ingin melakukan strategi
pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi pasar, strategi
bertahan, strategi pembangunan kembali suatu divisi baru atau strategi
divertasi dan sebagainya.
c. Strategi bisnis Strategi bisnis ini sering juga disebut dengan strategi bisnis
secara fungsional, karena strategi ini berorientasi pada fungsi – fungsi
kegiatan manajemen, misalnya strategi pemasaran, strategi produksi atau
operasional, strategi distribusi, strategi organisasi, dan strategi - strategi yang
berhubungan dengan keuangan.

12
 13

3.1.2 Strategi Pengembangan

Strategi pengembangan adalah bakal tindakan yang menuntut keputusan
manajemen puncak dalam pengembangan usaha untuk merealisasikannya.
Disamping itu, strategi pengembangan juga mempengaruhi kehidupan organisasi
dalam jangka panjang, paling tidak selama lima tahun. Oleh karena itu, sifat strategi
pengembangan adalah berorientasi ke masa depan. Strategi pengembangan
mempunyai fungsi perumusan dan dalam mempertimbangkan faktor-faktor internal
maupun eksternal yang dihadapi perusahaan (David, 2004). Perumusan strategi
adalah pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen efektif dari
kesempatan dan ancaman lingkungan, dilihat dari kekuatan dan kelemahan
perusahaan. Strategi yang dirumuskan bersifat lebih spesifik tergantung kegiatan
fungsional manajemen (Hunger and Wheelen, 2003). Perumusan strategi mencakup
kegiatan mengembangkan visi dan misi suatu usaha, mengidentifikasi peluang dan
ancaman eksternal organisasi, menentukan kekuatan dan kelemahan internal
organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang organisasi, membuat sejumlah
strategi alternatif untuk organisasi, dan memilih strategi tertentu untuk digunakan
(David, 2004). Strategi pengembangan usaha dapat dikelompokan menjadi 3 (tiga)
tipe strategi yaitu:

1. Strategi manajemen

2. Strategi investasi

3. Strategi bisnis

3.1.3 Agrowisata
Menurut Nurisjah (2001) dalam Paputungan dkk (2017), agrowisata atau
wisata pertanian didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas perjalanan wisata yang
memanfaatkan lokasi atau sektor pertanian mulai dari awal produksi hingga
diperoleh produk pertanian dalam berbagai sistem dan skala dengan tujuan
memperluas, pengetahuan, pemahaman, pengalaman dan rekreasi di bidang
petanian. Hal ini menunjukkan bahwa agrowisata bukan saja menawarkan produk
hasil–hasil pertanian kepada pengunjung, tetapi juga menawarkan jasa untuk
 14

membuat pengunjung merasa puas dan terhibur bahkan dapat memiliki kemampuan
untuk lebih memahami lagi tentang sektor pertanian (Srikatanyoo dan Campiranon,
2008) dalam Paputungan (2017). Sementara menurut Arini (2017) Agrowisata atau
agrotourism juga dapat diartikan sebagai pengembangan industri wisata alam yang
bertumpu pada pembudidayaan kekayaan alam. Hal ini di perkuat oleh pendapat Ni
Wayan Wahyu Astuti (2013), bahwa agrowisata dipandang sebagai suatu konsep
dan merupakan produk baru bagi pariwisata yang dapat dijadikan sebagai
pariwisata alternatif dan sebagai langkah alternatif pengganti dalam menetralisir
dampak dari kegiatan kepariwisataan. Dari beberapa pendapat tersebut dapat
disimpulkan bahwa agrowisata merupakan suatu alternatif pariwisata yang
memanfaatkan sumber daya alam di dalam aktivitasnya, agrowisata juga berperan
sebagai jasa penyedia wisata edukasi yang memberi pemahaman mengenai proses
usaha tani mulai dari penanaman, perawatan, panen bahkan sampai pemasaran dan
pengolahan sehingga mampu meningkatkan nilai tambah dari sumber daya yang
ada dan mampu meningkatkan pendapatan para petani.

3.1.4 Analisis SWOT

Analisis SWOT secara praktis dipahami sebagai sebuah metode
perencanaan strategis sebuah perusahaan, yang bertujuan untuk mengevaluasi
elemen faktor yang mempengaruhi pergerakan perusahaan dalam mencapai visi.
Elemen faktor yang dimaksud adalah keunggulan (strength), kelemahan
(weakness), peluang (opportunities) dan ancaman (threat). Analisis SWOT
memungkinkan perusahaan untuk mengetahui gambaran menyeluruh mengenai
kondisi usaha.

Analisis SWOT merupakan salah satu metode perencanaan strategis yang

digunakan untuk memetakan dan mengevaluasi kekuatan (strength), kelemahan
(weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam sebuah
spekulasi bisnis. Proses ini dilakukan dengan menentukan tujuan yang spesifik dari
bisnis atau proyek yang dijalankan, dan melakukan identifikasi faktor internal dan
eksternal yang mempengaruhi dalam mencapai tujuan tersebut.
 15

Analisis SWOT menurut sumbernya dibagi atas dua faktor, yaitu faktor
internal dan faktor eksternal. Faktor internal merupakan faktor yang lahir dari
dalam bisnis itu sendiri, dan bisnis tersebut dimiliki secara khas oleh setiap bisnis.
Faktor internal meliputi keunggulan (strength) dan Kemudian, faktor eksternal
merupakan faktor yang lahir dari luar bisnis itu sendiri. (Kotler dan Keller, 2012).
Pada dasarnya, semua perusahaan tentu memiliki keunggulan dan kelemahan dalam
area fungsional bisnis. Oleh karena itu, analisa SWOT berfungsi sebagai alat untuk
menganalisa keunggulan dan kelemahan dari sebuah perusahaan, serta kesempatan
dan ancaman bagi sebuah perusahaan. Dengan memadukan antara aspek internal
(keunggulan dan kelemahan) dan aspek eksternal (kesempatan dan ancaman), maka
akan menghasilkan langkah strategis berupa memaksimalkan potensi keunggulan,
meminimalisir potensi kelemahan, memanfaatkan potensi kesempatan, dan
mengatasi potensi ancaman.

Penggunaan analisa SWOT harus dilakukan serealistis mungkin terhadap

poin baik dan buruknya, untuk menghasilkan penilaian yang objektif. Perusahaan
juga perlu menjaga penilaian dan menentukan batas yang jelas, sehingga tidak
menimbulkan penilalian yang ambigu dan multitafsir.

Berikut ini adalah penjelasan dari analisa SWOT:

1. Keunggulan (Strength)
Keunggulan adalah gambaran hal-hal positif dari sebuah perusahaan, baik
dari sumber daya maupun nilai-nilai perusahaan, seperti: pelayanan yang
berbeda, merek yang kuat, teknologi yang terbaru, dll. Keunggulan
memberikan penilaian positif dan memberikan keunggulan kompetitif
terhadap perusahaan sejenis.
2. Kelemahan (Weakness)
Kelemahan adalah keterbatasan yang dimiliki perusahaan yang
menghambat perusahaan dalam meraih tujuan. Keterbatasan tersebut dapat
berupa fasilitas, keuangan, pengelolaan manajemen perusahaan, dan
kemampuan pemasaran yang minim.
3. Peluang (Opportunity)
 16

Peluang adalah situasi penting dari luar perusahaan yang memiliki potensi
menguntungkan perusahaan, baik secara nilai maupun materi. Contohnya
adalah: perubahan teknologi, pertumbuhan tingkat ekonomi.
4. Ancaman (Threat)
Ancaman merupakan situasi dari luar perusahaan yang memiliki potensi
menyebabkan masalah dan gangguan bagi perusahaan. Salah satu yang
menjadi ancaman bagi sebuah perusahaan adalah perubahan regulasi dari
pemerintah.

3.2 Sasaran Penelitian

Dalam penelitian ini yang menjadi sasaran penelitian atau objek oleh
peneliti adalah lahan kosong sekitar Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan
Pertanahan Nasional Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia seluas 100 Ha.

3.3 Lokasi dan Waktu Penelitian

3.3.1 Lokasi Penelitian
Penelitian ini di lakukan di Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan
Pertanahan Nasional Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia yang beralamat
di Jl. Akses Tol Cimanggis, Wanaherang, Kec. Gn. Putri, Kabupaten Bogor, Jawa
Barat 16966.

3.3.2 Waktu Penelitian

Waktu yang dibutuhkan dalam penelitian ini yaitu mulai dari tahap
persiapan sampai dengan penulisan laporan diperkirakan selama 4 bulan yaitu pada
bulan Juli 2021 sampai bulan Desember 2021.
 BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Deskripsi Hasil
Matriks SWOT memberikan gambaran dengan jelas tentang faktor-faktor
yang menjadi kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan
dimiliki agrowisata di Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan Pertanahan
Nasional Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia. Matriks SWOT berisi
strategi kombinasi S-O (Strength-Opportunities), S-T (Strength-Threats), W-O
(Weakness-Opportunities), dan W-T (Weakness-Threats).

Tabel 1. Matriks SWOT

Kekuatan (S) Kelemahan (W)

Menentukan 1-10 faktor- Menentukan 1-10 faktor-
faktor kekuatan internal faktor kelemahan
internal
Peluang (O) Strategi S-O Strategi W-O
Menentukan 1-10 faktor- Menciptakan strategi Menciptakan strategi
faktor peluang eksternal yang menggunakan yang menggunakan
kekuatan untuk kelemahan untuk
memanfaatkan peluang memanfaatkan peluang
Ancaman (T) Strategi S-T Strategi W-T
Menentukan 1-10 faktor- Menciptakan strategi Menciptakan strategi
faktor ancaman eksternal yang menggunakan yang meminimalkan
kekuatan untuk kelemahan dan
mengatasi ancaman menghindari ancaman

17
 18

Berikut merupakan matriks SWOT agrowisata Kementerian Agraria dan

Tata Ruang/ Badan Pertanahan Nasional Pusat Pengembangan Sumber Daya
Manusia.

Tabel 2. Analisis Matriks SWOT Kementerian ATR/BPN PPSDM

Kekuatan (S) Kelemahan (W)

1. Agrowisata menjadi 1. Kualitas sumber daya
Faktor Internal trend dalam hal manusia yang masih
berwisata yang cukup lemah dalam
baik di masa kini. pengelolaan agrowisata.
2. Memiliki hamparan 2. Kurangnya keterampilan
lahan yang cukup dalam manajemen
luas. bisnis.
3. Lokasi yang strategis 3. Variasi produk yang
karena berada di ditawarkan masih
wilayah perkotaan. rendah.
4. Optimisme
perencanaan bisnis
Faktor Eksternal bahwa bisnis
agrowisata memiliki
prospek yang baik.
Peluang (O) S-O W-O
1. Gaya hidup 1. Peningkatan kapasitas 1. Diversifikasi produk
masyarakat yang dan variasi tanaman (W2,W3,O2)
ingin kembali kea (S1,S4,S5,O1,O2,O3) 2. Peningkatan
lam (Back To 2. Peningkatan keterampilan manajerial
Nature). Penjualan melalui untuk pengembangan
2. Akses website bisnis
pengembangan (S1,S4,O1,O2) (W2,W5,W6,O1,O2,O3)
teknologi dan 3. Membentuk koperasi 3. Kaderisasi wirausaha
informasi yang petani, pedagang, dan tanaman hias
berkembang pesat. pengusaha tanaman (W5,W6,O2,O3)
3. Kondisi lahan yang hias (S3,S4,O1,O2)
potensial untuk
pengembangan
bisnis agrowisata.
 19

Ancaman (T) S-T W-T

1. Kondisi iklim yang 1. Pengembangan 1. Optimasi lahan untuk
tidak dapat di Supply Chain bisnis tanaman hias
prediksi. Management (SCM) (W4,T2,T3)
2. Belum tersusun (S1,S2,S3,S4,T1) 2. Evaluasi dan
rapih manajemen 2. Peningkatan pengembangan model
pengelolaan nya. kemampuan modal pemberdayaan pelaku
3. Adanya agrowisata untuk sewa atau bisnis tanaman hias
sejenis di daerah pengadaan lahan (W2,W3,T1,T2,T3)
cikeas. dengan dukungan 3. Pembangunan galeri
Pemerintah Kota dan tanaman hias oleh
Lembaga Keuangan. Kementerian ATR/BPN
(S1,S2,S3,T2,T3) (W1,W3,T2,T4)

Berdasarkan analisis SWOT tersebut maka beberapa hal yang perlu dilakukan
sebagai Strategi Pengembangan Agrowisata, adalah:

1. Market Attractiveness
Pengembangan destinasi pariwisata berdasarkan pada preferensi dan analisis
perilaku (travel behavior) dan psikografik pasar (target market) serta tarikan pasar
untuk:
- Wisatawan mancanegara
- Wisatawan nusantara
- Institution and Management
Pendekatan pengembangan destinasi pariwisata melalui dukungan pengelolaan
kelembagaan dan keterpaduan dengan menerapkan manajemen dan regulasi yang
sinergistik
2. Pushing Product
Pendekatan pengembangan destinasi pariwisata berdasarkan pada potensi,
karakteristik dan keunggulan sumber daya berkualitas internasional yang dimiliki
3. Investment Encouragement
Pendekatan Pengembangan destinasi melalui peningkatan investasi (pemerintah,
swasta) untuk proyek infrastruktur dan usaha di bidang pariwisata
4. Community Empowerement
 20

Pendekatan pengembangan destinasi pariwisata dengan melibatkan peran serta aktif

dan meningkatkan kapasitas masyarakat serta memberikan manfaat
dan keberlanjutan sumber daya dalam kegiatan kepariwisataan setempat.
Selanjutnya beberapa langkah kebijakan pengembangan agrowisata yang perlu
dilakukan di Indonesia antara lain adalah:
1) Pengembangan Industri Agrowisata Yang Berdaya Saing, meliputi:
1. Peningkatan pelayanan
2. Peningkatan iklim investasi
3. Sertifikasi usaha pariwisata
4. Koordinasi lintas sektor dan daerah
5. Pengembangan zona kreatif destinasi pariwisata
6. Pengembangan variasi pola perjalanan (travel pattern)
7. Peningkatan produk wisata minat khusus
2) Pengembangan Industri Agrowisata Yang Berkelanjutan
(Sustainability), meliputi:

1. Peningkatan kualitas daya tarik wisata alam dan budaya

2. Koordinasi dan tata kelola destinasi yang akuntabel (DMO)
3. Peningkatan kualitas SDM
4. Penerapan prinsip-prinsip pengembangan pariwisata yang
ramah lingkungan (environmentally friendly)
5. Pengembangan desa wisata berbasis masyarakat (community based
tourism)
6. Penerapan sapta pesona kepada masyarakat yang tinggal di destinasi
7. Peningkatan komunikasi kepada masyarakat secara langsung dan tidak
langsung (media)

4.2 Kegiatan Utama Praktek Kerja Lapang

Dalam pelaksanaan Praktek Kerja Lapang di lingkungan Kementerian
Agraria dan Tata Ruang Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia, kegiatan
utama yang dilakukan adalah merancang susunan denah yang akan dibuat untuk
agrowisata, membuat analisis SWOT dalam perencanaan agrowisata, serta
mempresentasikan hasil diskusi terkait susunan denah dan analisis SWOT kepada
 21

mentor dan Kepala Bagian Umum Sub bidang Rumah Tangga Pusat Pengembangan
Sumber Daya Manusia.

Gambar 4. Desain model perencanaan agrowisata

4.3 Kegiatan Tambahan Praktek Kerja Lapang

Kegiatan tambahan yang dilakukan saat Praktek Kerja Lapang di lingkungan
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan Pertanahan Nasional Pusat
Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah melakukan survey ke lahan yang
tidak digunakan sekitaran PPSDM dengan luas sekitar 4 Ha yang nanti nya akan
digunakan sebagai agrowisata.
 BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan kegiatan Praktek Kerja Lapang (PKL) yang telah dilaksanakan
di Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan Pertanahan Nasional Pusat
Pengembangan Sumber Daya Manusia diperoleh kesimpulan, yaitu :

1. Faktor internal yang dapat mempengaruhi pengembangan usaha agrowisata

di Kementerian ATR/BPN PPSDM adalah agrowisata menjadi trend masa
kini yang memiliki prospek yang baik, Kementerian ATR/BPN PPSDM
memiliki hamparan lahan luas yang belum di manfaatkan, kualitas sumber
daya manusia yang masih lemah dalam pengelolaan agrowisata, kurangnya
keterampilan dalam manajemen bisnis, variasi produk yang ditawarkan masih
rendah.
2. Faktor eksternal yang dapat mempengaruhi pengembangan usaha agrowisata
di Kementerian ATR/BPN PPSDM adalah Gaya hidup masyarakat yang ingin
kembali kea lam (Back To Nature), akses pengembangan teknologi dan
informasi yang berkembang pesat, kondisi lahan yang potensial untuk
pengembangan bisnis agrowisata, kondisi iklim yang tidak dapat di prediksi,
belum tersusun rapih manajemen pengelolaan nya, adanya agrowisata sejenis
di daerah cikeas.
3. Alternatif strategi yang dapat diterapkan dalam pengembangan usaha
agrowisata di Kementerian ATR/BPN PPSDM adalah peningkatan kapasitas
dan variasi tanaman, peningkatan penjualan melalui website, membentuk
koperasi petani, pedagang, dan pengusaha tanaman hias, diversifikasi produk,
peningkatan keterampilan manajerial untuk pengembangan bisnis, kaderisasi
wirausaha tanaman hias, pengembangan Supply Chain Management (SCM),
peningkatan kemampuan modal untuk sewa atau pengadaan lahan dengan
dukungan Pemerintah Kota dan Lembaga Keuangan, Optimasi lahan untuk
bisnis tanaman hias (W4,T2,T3), evaluasi dan pengembangan model

22
 23

pemberdayaan pelaku bisnis tanaman hias, pembangunan galeri tanaman hias

oleh Kementerian ATR/BPN.

5.2 Saran
Berdasarkan kegiatan praktek selama melaksanakan Praktek Kerja Lapang,
praktikan memiliki beberapa saran yang dapat membantu dalam pelaksanaan
Praktik Kerja Lapangan kedepannya agar lebih baik lagi. Adapun saran yang dapat
praktikan berikan sebagai berikut:

1. Sebaiknya pihak Kementerian ATR/BPN PPSDM lebih responsif kepada

peserta praktek kerja lapang agar tidak terjadi miss communication terhadap
informasi terkait pelaksanaan PKL.
2. Para peserta magang lebih ditingkatkan lagi dalam koordinasi dengan
penanggung jawab lapangan atau kepada dosen pembimbing.
 DAFTAR PUSTAKA
David, F R. 2004. Manajemen Strategis Konsep-Konsep. PT. Indeks Kelompok
Gramedia. Jakarta.
Hunger, J. David and Thomas L Wheelen. 2003. Manajemen Strategis.Penerbit
Andi. Yogyakarta.
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional. Diakses pada
tanggal 17 Desember 2021 dari www.bpn.go.id.
Kotler, Keller, 2012. Marketing Management, 14th, Person Education.
Paputungan, Hardiana Fujiadisti, Zetly E. Tamod, Diane D. Pioh. 2017. Strategi
Pengelolaan Agrowisata Kebun Kopi di Desa Purworejo Timur, Kabupaten
Bolaang Mongondow Timur. Manado : Universitas Sam Ratulangi.
Peraturan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional No.
16 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementrian Agraria dan
Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional.

Rangkuti, F. 2016. Teknik Membedakan Kasus Bisnis Analisis SWOT. Jakarta :

PT Gramedia

24
 LAMPIRAN

Lampiran 1. Kegiatan PKL saat WFH

Lampiran 2. Kegiatan PKL saat WFO

25
 Lampiran 3. Gedung PPSDM

Lampiran 4. Acara Penutupan Kegiatan Magang

26
 Logbook 1

PPSDM Kementerian ATR/BPN

Nama : Aulia Resanawati

Bidang Penempatan : Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia (PPSDM)

No. Hari/Tanggal Kegiatan Isi Catatan Kendala Paraf Dosen

Pembimbing
Senin, 5 Juli -Overview 1. Melalukan absensi di
2021 Kebijakan LMS Tidak
terjadi
kendala
-Pelatihan dan E-
Learning Tata 2. Melakukan zoom
Naskah Kementrian meeting bersama Pak
ATR/BPN Deni Santo, S.T.,
M.Sc. dan Pak
Bambang Gunawan,
S.Pd
- Pendahuluan Ptogram
Magang MBKM
- Timeline Pelaksanaan
magang MBKM
- Peran dan Tugas
- Kewajiban Peserta
Magang
- Etika Magang
1. - Laporan Magang
- Pemantauan dan
Evaluasi
- Overview Kebijakan
Pelatihan
4. Pembekalan peserta
magang
5. Pengarahan dari unit
magang masing-
masing
6. Pembuatan timeline
tugas
7. Pembagian mentor
8. Melakukan pelatihan
melalui LMS
9. Mengisi kuis materi
Tata Naskah
Kementrian
ATR/BPN

27
 Selasa, 6 Juli -E-Learning Nilai- 1. Melakukan absensi di Tidak
2021 Nilai Kementrian LMS terjadi
ATR/BPN 2. Mempelajari materi- kendala
-E-Learning Dasar-
Dasar Pengetahuan materi terkait Nilai-
Tata Ruang Nilai Kementrian
ATR/BPN
3. Mengisi kuis materi
2. Nilai-Nilai
Kementrian
ATR/BPN
4. Mempelajari materi-
materi terkait Dasar-
Dasar Pengetahuan
Tata Ruang
5. Mengisi kuis materi
Dasar-Dasar
Pengetahuan Tata
Ruang
Rabu,7 Juli - Ceramah 1. Melakukan absensi di Tidak
2021 MTSL LMS terjadi
- E-Learning 2. Penyampaian materi kendala
Dasar-Dasar melalui zoom meeting
Pengetahuan oleh Pak Bambang.
3. Pertanahan 3. Mempelajari materi-
materi Dasar-Dasar
Pengetahuan
Pertanahan :
- Survei dan Pemetaan
- Pertanahan dan
Ruang
- Penetapan Hak dan
Pendaftaran Tanah
Kamis, 8 Juli E-Lerning Dasar- Mengisi kuis materi Dasar- Tidak
2021 Dasar Pengetahuan Dasar Pengetahuan terjadi
4. Pertanahan Pertanahan kendala

Jum’at, 9 Juli Kelas Virtualan 1. Melakukan absensi di Tidak

2021 LMS terjadi
2. Zoom meeting : kendala
5.
- Tata Naskah
KementrianATR/BPN
yang dipaparkan oleh
Rina Dwi Astuti,
S.S.T

28
 - Nilai-Nilai
Kementrian
ATR/BPN yang
dipaparkan oleh
Nunung Nurhidayah,
S.Pd, M.A.P
- Dasar-Dasar
Pengetahuan Tata
Ruang yang di
paparkan oleh Budi
Suryanto, S.H., M.Si

Paraf Mentor

NIP 198306252009031002

29
 Logbook 2

PPSDM KeMenterian ATR-BPN

Nama : Aulia Resanawati

Bidang Penempatan : Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia (PPSDM)

No. Hari/Tanggal Kegiatan Isi Catatan Kendala Paraf

Mentor
Senin, 12 Juli Pelatihan Dasar Mempelajari Tidak terdapat
2021 pengetahuan kembali terkait kendala
Pertanahan. materi Pelatihan
Dasar-Dasar
Pengetahuan
1. Pertanahan lebih
mendalam dengan
adanya bimbingan
dan juga interaksi
secara langsung oleh
pemateri.

Selasa, 12 Persiapan Uji Mempelajari

Juli 2021 Kompetensi kembali setiap
materi yang
disampaikan, seperti
Tata Naskah
kemetrian
2.
ATR/BPN, Dasar-
dasar Pengetahuan
Pertanahan, sebagai
bahan untuk
persiapan uji
kompetensi.

Rabu, 14 Juli Uji Kompetensi Mengerjakan Uji Terkendala oleh

2021 Kompetensi yang Jaringan
berisikan 50 soal
3. mengenai materi
Tata Naskah
Kementerian
ATR/BPN, Nilai-
Nilai Kementrian

30
 ATR/BPN, Dasar-
Dasar Pengetahuan
Pertanahan.
Kamis, 15 Launching Mengikuti Tidak terdapat
Juli 2021 Program MBKM Launching Program kendala
MBKM bersama
4. Menteri ATR/Ka
BPN Dr. Sofyan A.
Djalil, S.H., M.A.,
MALD.

Paraf Mentor

NIP 198306252009031002

31
 Logbook 3

PPSDM KeMenterian ATR/BPN

Nama : Aulia Resanawati

Bindang Penempatan : Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia (PPSDM)

No. Hari/Tanggal Kegiatan Isi Catatan Kendala Paraf

Pembimbing
Senin, 26 Juli Pembagian Dalam hal ini peserta Tidak
2021 penempatan magang diploting terjadi
magang di untuk ditempatkan kendala
lingkungan pada sub bagian yang
PPSDM terdapat di PPSDM,
Kementrian adapun sub bagiannya
1. ATR/BPN dibagi menjadi 3, yaitu
Bagian Pengembangan
Kompetensi dan
Bagian Umum.
Kebetulan saya sendiri
di tempatkan di Bagian
Umum di Sub bidang
Tata Usaha dan
Kepegawaian.
Rabu, 28 Juli Membaca Memahami sekaligus Tidak
2021 Peraturan mempelajari Peraturan terjadi
Menteri Agraria Menteri Agraria dan kendala
dan Tata Tata Ruang/Kepala
Ruang/Kepala Badan Pertanahan
2. Badan Nasional RI Nomor 16
Pertanahan Tahun 2020 tentang
Nasional RI Organisasi dan Tata
Nomor 16 Tahun Kerja Kementerian
2020 tentang ATR/BPN.
Organisasi dan
Tata Kerja
Kementerian
ATR/BPN.

3. Kamis, 12 Tugas Peserta magang

Agustus 2021 Merencanakan diberikan sebuah tugas

32
Program Pilot untuk merencanakan
Project sebuah program
Kewirausahaan kewirausahaan dengan
PPSDM mempertimbangkan
Kementerian beberapa hal seperti :
ATR/BPN, Pendekatan yang
untuk digunakan, Aspek
mempersiapkan Perencanaan,
para pegawai Manajemen
yang akan Operasional dan
pensiun. Risiko, SDM
Pelaksana, dan Output.

Paraf Mentor

Elvyn Bina Eka Kusuma, S.Si.

NIP 198306252009031002

33
 Logbook 4

PPSDM Kementerian ATR/BPN

Nama : Aulia Resanawati

Bindang Penempatan : Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia (PPSDM)

No. Hari/Tanggal Kegiatan Isi Catatan Kendala Paraf

Pembimbing
Senin, 6 1. Pelaporan 1. Peserta magang Tidak
September Proges Tugas berdiskusi dan melaporkan terjadi
2021 Pilot Project terkait progres project kendala
Kewirausahaan kewirausahaan dan
PPSDM diberikannya sebuah
Kementerian pengarahan dalam
ATR/BPN. penentuan judul dan
penentuan sebuah aspek
2. Berdiskusi
perencanaan oleh Mentor.
Kelompok
dengan para
Peserta Magang.
2. Melakukan diskusi
kelompok dengan para
1. peserta magang untuk
menindak lanjuti hal hal
yang sudah diarahkan dan
di revisi oleh Mentor Bpk
Elvyn BinaEka Kusuma.
S.Si, dan juga dalam hal
ini dibagi menjadi beberapa
kelompok untuk
memudahkan pengerjaan
sesuai dengan beberapa
subpoint perencanaan , dan
saya Anang untuk fokus
mengerjakan Aspek
Output.

34
 Selasa, 7 1. Mengerjakan 1. Mengerjakan Aspek Kurangn
September tugas Pilot Output secara kelompok ya
2021 Project yang dimana ada 2 hal arahan
Kewiraushaan utama yang harus dari
dengan diselesaikan yaitu : mentor
kelompok yang Analisis Manajemen
2. sudah Risiko.
dipasangkan.
2. mengadakan 2. Dalam kegiatan ini
sebuah seluruh kelompok
pertemuan melaporkan hasil daripada
dengan seluruh pernecanaan dan juga
kelompok analisisnya terkait bidang
melalui Zoom pembahasannya masing-
Meeting. masing.
Rabu, 8 Membuat Seluruh kelompok
September PowerPoint Pilot berdiskusi untuk
2021 Project mengerjakan PPT secara
3. Kewirausahaan langsung, sebagai bahan
PPSDM untuk penyampaian kepada
Kementrian mentor.
ATR/BPN.
Jum’at, 10 Pelaporan Peserta magang melaporkan
September Progres Tugas hasil daripada
2021 Pilot Project perencanaannya dalam
4. Kewirausahaan bentuk PowerPoint yang
PPSDM dilihat langsung oleh
Kementrian mentor.
ATR/BPN.
Kamis, 16 Diskusi lanjutan Dalam hal ini peserta
September terkait magang menindak lanjuti
2021 pembahasan revisi dari mentor terkait
5. project project yang pernah
kewirausahaan. diajukan, untuk menemukan
sebuah konsep perencanaan
terbaru.
Kamis, 28 Presentasi Final Dalam hal ini kami
6. Oktober Project di depan mempresentasikan hasil
2021 Final Project di depan
Kepala Bagian Umum dan

35
Kepala Bagian juga di mentor kami secara
Umum. langsung.

Paraf Mentor

Elvyn Bina Eka Kusuma, S.Si.

NIP 198306252009031002

36