PRAKATA PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH KOTA BELUD

Setelah melalui fasa pemantapan sistem pada tahun 2019, PPD Kota Belud memasuki era untuk
meningkatkan keberhasilan dan pencapaian. Maka amat tepat Pelan Strategik Organisasi PPD Kota Belud
Tahun 2020 hingga Tahun 2022 (PSO PPDKB 2020-2022) dihasilkan untuk mencapai hasrat tersebut.

PSO PPDKB 2020-2022 dihasilkan melalui kajian isu dan permasalahan sebenar bagi setiap sektor
berasaskan data dan juga trend pencapaian setiap tahun di semua sekolah dalam daerah.

Program-program yang dirangka mengambilkira standard asas dalam Pembelajaran Abad Ke-21 yang
selari dengan instrumen yang akan dapat mengukur kualiti sekolah iaitu Standard Kualiti Pendidikan
Malaysia gelombang 2 ( SKPMg2) bagi merealisasikan 6 aspirasi murid supaya lahirlah generasi yang
mampu menghadapi era Revolusi Industri 4.0.

Bagi memastikan PSO PPDKB 2020-2022 tidak sekadar gah di kertas, maka pihak Pengurusan telah
memberi amanah kepada Sektor Perancangan untuk menjadi pemantau dan penilai bagi semua program
agar melalui kitaran PDCA.

Dengan ini diharap PSO PPDKB 2020-2022 akan mencapai objektifnya selari dengan fokus dalam
Gelombang Kedua(G2), Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (PPPM) 2013-2025 iaitu peningkatan
kualiti sekolah dan kemenjadian murid.

MOHD FADZLI BIN ABD ROZAN

Pegawai Pendidikan Daerah Kota Belud
Pejabat Pendidikan Daerah Kota Belud
 FALSAFAH PENDIDIKAN KEBANGSAAN
Pendidikan di Malaysia adalah suatu usaha berterusan ke arah memperkembangkan lagi potensi Individu secara menyeluruh
dan bersepadu untuk mewujudkan insan yang seimbang dan harmonis dari segi intelek, rohani, emosi dan jasmani berdasarkan
kepercayaan dan kepatuhan kepada Tuhan. Usaha ini adalah bagi melahirkan rakyat Malaysia yang berilmu pengetahuan,
berketerampilan, berakhlak mulia, bertanggungjawab dan berkeupayaan mencapai kesejahteraan diri, serta memberi
sumbangan terhadap keharmonian dan kemakmuran keluarga, masyarakat dan negara.

VISI
Pendidikan Berkualiti, Insan Terdidik, Negara Sejahtera

MISI
Melestarikan sistem pendidikan yang berkualiti
untuk membangunkan potensi individu bagi memenuhi aspirasi negara.
Aspirasi Sistem Kualiti dan Ekuiti

Aspirasi Murid Pengetahuan dan Kemahiran Berfikir

Bidang Pengurusan Kurikulum

Isu Strategik Pencapaian % MTM UPSR tidak melepasi prestasi negeri

Pencapaian GPD SPM tidak melepasi prestasi negeri.
Peratus Layak Sijil SPM belum mencapai 88%

Matlamat Strategik Meningkatkan pencapaian murid dalam peperiksaan awam UPSR dan SPM.

Sasaran
Objektif PEPERIKSAA Galakan
Bil Sektor Strategi Kategori Program
N AWAM TOV
2020 2021 2022
2019

1. Pengagihan SISC+ dan SIP

2. Penguatkuasaan peranan
panitia mata pelajaran teras dan
elektif.
%MTM<40% (SR) 3. Pembudayaan Coaching &
% LAYAK SIJIL SPM Mentoring.
< 80% 4. CPD dan PLC UPSR 57.22 61.48 65.74 70.00
GPS>6.0 (SMK) 5. Perkongsian amalan terbaik
PdPc Matematik dan Bahasa
Inggeris secara atas talian.
6. Memperkukuhkan sokongan
PIBK
Pemantapan Meningkatkan
peranan 1. Penguatkuasaan peranan % MTM, %
panitia mata panitia mata pelajaran teras dan Majlis Anugerah
Sektor layak sijil dan
1. pelajaran %MTM=41% - 79 %
elektif Kecemerlangan
Pembelajaran (SR)
2. Pembudayaan Coaching and Gred Purata
(teras dan % LAYAK SIJIL SPM
Mentoring.
Daerah % LAYAK PPD Kota Belud
= 81 - 90%
3. CPD dan PLC 81.00 84.00 87.00 90.00
elektif) GPS = 5.5 - 6.9
4. Perkongsian amalan terbaik (GPD) SIJIL SPM
PdPc Matematik dan Bahasa
(SMK)
Inggeris secara atas talian.
5. Memperkukuhkan sokongan
PIBK.

1. PLC
%MTM>80% (SR)
2. Kolokium/Seminar/Perkongsian
% LAYAK SIJIL SPM
> 90%
amalan terbaik SPM 5.64 5.76 5.64 5.53
3. Memperkukuhkan sokongan
GPS<5.5 (SMK)
PIBK.
Aspirasi Sistem Kualti dan Ekuiti

Aspirasi Murid Pengetahuan dan Kemahiran Berfikir

Bidang Pengurusan Kurikulum

Isu Strategik Pencapaian % MTM UPSR tidak melepasi prestasi negeri

Pencapaian GPD SPM tidak melepasi prestasi negeri.
Peratus Layak Sijil SPM belum mencapai 88%

Matlamat Strategik Meningkatkan pencapaian murid dalam peperiksaan awam UPSR dan SPM.

Sasaran
Objektif PEPERIKSAAN Galakan
Bil Sektor Strategi Kategori TOV
Program AWAM 2020 2021 2022
2019

1. Pengagihan SISC+ dan SIP

2. Hands-on S4 SKPMg2 kepada
%MTM<40% MLT
(SR) 3. Peer Coaching menggunakan
S4 SKPMg2 (SISC+ - MLT, MLT -
% LAYAK SIJIL guru). UPSR 57.22 61.48 65.74 70.00
SPM < 80% 4. Pembudayaan amalan kajian
GPS>6.0 (SMK) tindakan.
5. Kolokium/Seminar/Perkongsian
amalan terbaik

Peningkatan %MTM= 1. Penguatkuasaan peranan Meningkatkan

panitia mata pelajaran teras dan
41% - 79 % % MTM, %
kualiti PdP elektif Majlis Anugerah
Sektor (SR) 2. Pembudayaan Coaching and layak sijil dan
2. mengikut Mentoring. Kecemerlangan
Pembelajaran % LAYAK Gred Purata
Standard 4 3. CPD dan PLC % LAYAK PPD Kota Belud
SIJIL SPM = 4. Perkongsian amalan terbaik Daerah 81.00 84.00 87.00 90.00
SKPMg2 81 - 90% PdPc Matematik dan Bahasa
(GPD) SIJIL SPM
Inggeris secara atas talian.
GPS = 5. Pembudayaan amalan kajian
5.5 - 6.9 tindakan.
6. Kolokium/Seminar/Perkongsian
(SMK) amalan terbaik

%MTM>80% 1. PLC
(SR) 2. Pembudayaan amalan kajian
% LAYAK SIJIL tindakan. SPM 5.64 5.76 5.64 5.53
SPM > 90% 3. Kolokium/Seminar/Perkongsian
amalan terbaik
GPS<5.5 (SMK)
Aspirasi Sistem Kualiti dan Ekuiti

Aspirasi Murid Pengetahuan dan Kemahiran Berfikir

Bidang Pengurusan Kurikulum

Isu Strategik
Peratus murid Tahap 1 belum mencapai Tahap Penguasaan Minimum ( TP3) dalam PBD melebihi 10 %

Matlamat Strategik Meningkatkan Peratus murid mencapai Tahap Penguasaan minimum (TP3) dalam PBD.

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Kategori TOV
Program 2020 2021 2022
2019

1. Pengagihan SISC+ dan SIP

2. Pengurusan PBD mengikut
penjadualan dan prosedur yang betul.
3. Pembelajaran Terbeza dalam PdPc
% murid belum 4. Memperkasakan bimbingan
melepasi TP3 > instruksional PGB kepada MLT dan
30% guru.
5. Amalan PdPc bermakna
(PBL/KmR/dll)
6. PLC
7. Memperkasa NILAM
Meningkatkan
kualiti
1. Pengurusan PBD mengikut Meningkatkan
kemenjadian penjadualan dan prosedur yang betul. Majlis Anugerah
Sektor % pencapaian
3. murid dalam 2. Pembelajaran Terbeza dalam PdPc
70.00 80.00 90.00 100.00 Kecemerlangan
Pembelajaran % murid belum 3. Memperkasakan bimbingan murid dalam
Pentaksiran instruksional PGB kepada MLT dan PPD Kota Belud
melepasi TP3 = guru.
PBD
Bilik Darjah 29% - 6% 4. Amalan PdPc bermakna
(PBD). (PBL/KmR/dll)
5. PLC
6. Memperkasa NILAM

1. PLC
% murid belum 2. Amalan PdPc bermakna
(PBL/KmR/dll)
melepasi TP3 < 3. Kolokium/Seminar/Perkongsian
5% amalan terbaik
4. Memperkasa NILAM
Aspirasi Sistem Kualti dan Ekuiti

Aspirasi Murid Pengetahuan dan Kemahiran Berfikir

Bidang Pengurusan Kurikulum

Isu Strategik Peratus murid Tahap 1 belum mencapai Tahap Penguasaan Minimum ( TP3) dalam PBD melebihi 10 %

Matlamat Strategik Mensifarkan murid tidak menguasai 3M di tahun 3

Sasaran
Objektif % Murid Galakan
Bil Sektor Strategi Kategori TOV
Program Menguasai 2020 2021 2022
2019

1. Pemantapan pedagogi guru. Bahasa

% murid 2. Penggunaan ABM/BBM Melayu
tidak 3. Program Kasih Disemai, Budi - - - 80.00
menguasai > Ditabur Tahun 1
75.47 80.31 85.15 90.00
20% 4. Sifar Murid Tidak Menguasai Tahun 2
3M Prasekolah 74.56 80.92 87.98 100.00
Tahun 3

Memperkasa Sifar murid

Majlis Anugerah
Sektor Program 1. Latih tubi berfokus pemulihan
4. % murid 2. Pemantapan pedagogi guru. Kecemerlangan
Pembelajaran Pemulihan khas di
Khas
tidak 3. Inovasi PdP dan alat bantu PPD Kota Belud
menguasai = mengajar. tahun 3.
19% - 1% 4. Sifar Murid Tidak Menguasai Matematik
3M Prasekolah - - - 80.00
Tahun 1
82.27 84.85 87.42 90.00
Tahun 2
% murid
1. Aktiviti pengayaan 97.82 98.16 98.50 100.00
2. Inovasi PdP dan alat bantu Tahun 3
tidak
mengajar
menguasai =
3. Sifar Murid Tidak Menguasai
0%
3M Prasekolah
Aspirasi Sistem Kualiti dan Ekuiti

Aspirasi Murid Pengetahuan dan Kemahiran Berfikir

Bidang Pengurusan Kurikulum

Isu Strategik Peratus murid Tahap 1 belum mencapai Tahap Penguasaan Minimum ( TP3) dalam PBD melebihi 10 %

Matlamat Strategik Mengurangkan peratus murid inklusif yang tidak berada di Kelas Pendidikan Khas Pembelajaran (KPKP)

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Program Kesedaran
Komuniti
Memastikan
Pembelajaran
semua murid
Pendidikan Khas.
bekeperluan
Perluasan Kelas 2. Penguatkuasaan
khas berada di
Sektor Pendidikan Khas dasar Zero Reject
5. Kelas 10.72% 7.81% 4.90% 2.00%
Pembelajaran Pembelajaran Policy.
Pendidikan
(KPKP) 3. Kempen perluasan
Khas
kelas Pendidikan Khas
Pembelajaran
Pembelajaran (KPKP)
(KPKP)
di semua sekolah.
4. Program Outreach
Aspirasi Sistem Kualiti

Aspirasi Murid Pengetahuan

Bidang Pengurusan Kepimpinan Pengetua dan Guru Besar

Isu Strategik Kurang keberkesanan kepimpinan dalam pencerapan PdPc secara profesional dan terancang

Matlamat Strategik Meningkatkan keberkesanan kepimpinan dalam pencerapan pdpc secara profesional dan terancang

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Bengkel dan
PGB disokong
Latihan Pegawai / Staf
oleh Rakan PGB
1.1 Bengkel Meningkatkan
bagi
Sektor Pengurusan skor
mengupayakan
6. Pengurusan Organisasi (sekolah pencerapan 80.0% 84% 88% 95%
peningkatkan
Sekolah fokus / 3SM/5 SK) Standard 4
kemahiran
1.2 Bimbingan dan (SKPMg2)
pengurusan
pemantauan bersama
sekolah berkualiti
SIPartners+
Aspirasi Sistem Kualiti

Aspirasi Murid Pengetahuan

Bidang Pengurusan Kepimpinan Pengetua dan Guru Besar

Isu Strategik Kurang keberkesanan kepimpinan dalam pencerapan PdPc secara profesional dan terancang

Matlamat Strategik Meningkatkan keberkesanan kepimpinan dalam pencerapan pdpc secara profesional dan terancang

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Bengkel dan Latihan

Pegawai / Staf
1.1 Bengkel
Mengemblengkan
pengurusan program
sumber Meningkatkan
1.2 Bimbingan
Sektor kepakaran dan skor
terpimpin berkumpulan.
7. Pengurusan kemahiran pencerapan 80.0% 84% 88% 95%
(Sasaran SLT)
Sekolah teknikal melalui Standard 4
latihan (SKPMg2)
2. Audit silang
profesional.
berkumpulan
2.1 Pelaporan
berpusat (offline)
Aspirasi Sistem Kualiti

Aspirasi Murid Pengetahuan

Bidang Pengurusan Kepimpinan Pengetua dan Guru Besar

Isu Strategik Kurang keberkesanan kepimpinan dalam pencerapan PdPc secara profesional dan terancang

Matlamat Strategik Meningkatkan keberkesanan kepimpinan dalam pencerapan pdpc secara profesional dan terancang

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Bengkel dan
Latihan Pegawai / Staf
1.1 Bengkel
Mengemblengkan pengurusan program
sumber 1.2 Bimbingan Meningkatkan
Sektor kepakaran dan terpimpin skor
8. Pengurusan kemahiran berkumpulan. pencerapan 80.0% 84% 88% 95%
Sekolah teknikal melalui (Sasaran SLT) Standard 4
latihan (SKPMg2)
profesional. 2. Audit silang
berkumpulan
2.1 Pelaporan
berpusat (offline)
Aspirasi Sistem Kualiti

Aspirasi Murid Pengetahuan

Bidang Pengurusan Kepimpinan Pengetua dan Guru Besar

Isu Strategik Kurang keberkesanan kepimpinan dalam pencerapan PdPc secara profesional dan terancang

Matlamat Strategik Meningkatkan keberkesanan kepimpinan dalam pencerapan pdpc secara profesional dan terancang

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Bengkel dan
PGB membuat Latihan Pegawai / Staf Meningkatkan
Sektor penambahbaikan 1.1 Bengkel skor
9. Pengurusan pencerapan, Pengurusan pencerapan 80.0% 84% 88% 95%
Sekolah analisis dan Organisasi Standard 4
tindakan susulan 1.2 Audit dalam (SKPMg2)
berterusan
Aspirasi Sistem Akses dan Kualiti

Aspirasi Murid Etika dan kerohanian

Bidang Pengurusan Pembangunan Murid

Isu Strategik Peratus Ketidakhadiran murid sekolah yang masih tinggi sekolah rendah dan sekolah menengah

Matlamat Strategik Meningkatkan peratus kehadiran murid di SR dan SM

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

Mengurangkan
1.1 Program guru
ketidakhadiran
penyayang Mengurangkan Majlis Anugerah
Sektor murid melalui
1.2 Program ziarah ketidakhadiran Kecemerlangan
10. Pembangunan program guru 80% 90% 93% 96%
cakna murid ke PPD Kota Belud
Murid penyayang dan
1.3 Pemantauan sekolah
program ziarah
pelaksanaan program
cakna
Aspirasi Sistem Kualiti

Aspirasi Murid Etika dan Kerohanian

Bidang Pengurusan Pembangunan Murid

Isu Strategik Peratus Kes Disiplin (Kes Berat) yang masih tinggi di sekolah menengah

Matlamat Strategik Memastikan tahap disiplin pelajar cemerlang

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1.1 Program motivasi

Meningkatkan Meningkatkan
kesedaran ibubapa Majlis Anugerah
Sektor tahap disiplin tahap
1.2 Program Kecemerlangan
11. Pembangunan pelajar melalui penguasan 75% 85% 90% 95%
permuafaktan PPD Kota Belud
Murid penguatkuasaan peraturan
kepimpinan sekolah
peraturan sekolah sekolah
dan PIBG
Aspirasi Sistem Akses dan Kualiti

Aspirasi Murid Etika dan Kerohanian

Bidang Pengurusan Pembangunan Murid

Isu Strategik Peratus ketidakehadiran murid dalam perjumpaan Kokurikulum tinggi

Matlamat Strategik Memastikan peratus kehadiran murid dalam perjumpaan mingguan kokurikulum

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

12. Sektor Meningkatkan 1.1 Program motivasi Meningkatkan

Pembangunan kesedaran dan seminar kesedaran
Murid ibubapa dan kokurikulum ibubapa dan
pelajar berkaitan 1.2 Program ziarah pelajar
kepentingan cakna
aktiviti
Kokurikulum

80% 85% 90% 95%

Aspirasi Sistem Kualiti

Aspirasi Murid Etika dan Kerohanian

Bidang Pengurusan Pembangunan Murid

Isu Strategik Peratus penyertaan murid dalam kejohanan sukan peringkat daerah/negeri masih kurang

Matlamat Strategik Meningkatkan penglibatan murid dalam sukan di peringkat daerah

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

Meningkatkan
Menyediakan
keupayaan guru-
Sektor guru yang
guru untuk
13. Pembangunan Bengkel jurulatih terlatih untuk 20% 25% 30% 35%
membimbing
Murid membimbing
murid menyertai
murid
bidang sukan
Aspirasi Sistem Kecekapan

Aspirasi Murid Kemahiran Kepimpinan

Bidang Pengurusan Integriti

Isu Strategik Masih terdapat kakitangan pendidikan (guru dan AKP) yang bermasalah (Integriti, disiplin, kesihatan, kewangan dll)

Matlamat Strategik Meningkatkan Prestasi Kualiiti kerja kakitangan pendidikan di daerah Kota Belud

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Melaksanakan
Bimbingan/Kaunseling 1.1 Sesi
Individu/Kaunseling Kaunseling
Kelompok kepada staf Individu/Kaunseli
PPD, guru dan AKP ng Kelompok/
Memastikan staf
2. Pemantauan yang Bimbingan
PPD, guru dan
berterusan
AKP yang
Sektor 3. Melaksanakan
berkeperluan
14. Psikologi dan Program-program PsK 35.0% 55% 75% 100%
mendapatkan
Kaunseling kepada kumpulan sasar 1.2 Pemantauan
Perkhidmatan
di daerah Kota Belud berterusan
Psikologi &
Kaunseling
Aspirasi Sistem Kecekapan

Aspirasi Murid Etika dan Kerohanian

Bidang Pengurusan Psikologi dan Kaunseling

Isu Strategik Masih terdapat kakitangan pendidikan (guru dan AKP) yang bermasalah (Integriti, disiplin, kesihatan, kewangan dll)

Matlamat Strategik Meningkatkan Prestasi Kualiiti kerja kakitangan pendidikan di daerah Kota Belud

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Bengkel
Program Bah Apa
dan Latihan
Khabar Kita? (Program
kepada Staf Memastikan staf
3P+i) Pencegahan,
PPD/Guru/AKP PPD, guru dan
Pembangunan,
1.1 Bengkel AKP yang
Sektor Pemulihan + intervensi
pengurusan berkeperluan
15. Psikologi dan 35.0% 55% 75% 100%
program mendapatkan
Kaunseling
1.2 Pemantauan Perkhidmatan
berterusan Psikologi &
Kaunseling
Aspirasi Sistem Kecekapan

Aspirasi Murid Kemahiran Kepimpinan

Bidang Pengurusan Integriti

Isu Strategik Masih terdapat kakitangan pendidikan (guru dan AKP) yang bermasalah (Integriti, disiplin, kesihatan, kewangan dll)

Matlamat Strategik Meningkatkan Prestasi Kualiiti kerja kakitangan pendidikan di daerah Kota Belud

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

Program meningkatkan 1. Bengkel dan

Kesedaran Psikologi Latihan kepada
Guru Staf Memastikan staf
(#3AGurusejahtera - PPD/PGB/GBK PPD, guru dan
Aware, Alert, Action - 1.1 Bengkel AKP yang
Sektor
Sedar, Peka, Tindak) #3AGuru sejahtera berkeperluan
16. Psikologi dan 35.0% 55% 75% 100%
1.2 Pemantauan mendapatkan
Kaunseling
berterusan Perkhidmatan
Psikologi &
Kaunseling
Aspirasi Sistem Kualiti

Aspirasi Murid Pengetahuan

Bidang Pengurusan Penarafan Kecemerlangan Pejabat Pendidikan Daerah (PKPPD)

Isu Strategik Markah PKPPD semasa masih rendah

Matlamat Strategik Meningkatkan Skor PKPPD PPD Kota Belud

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Bengkel dan
Latihan Pegawai /
Staf
1.1 Bengkel Skor PKPPD
aliran surat keluar Kota Belud
masuk dan dapat
Memantapkan sistem
pengurusan ditingkatkan ke
pengurusan
Sektor dokumentasi tahap cemerlang
17. dokumentasii PPD 81.4% 91.4% 95.4% 97.4%
Pengurusan 1.2 Audit dalam Auditan Tahun
melalui Program Mahir
berterusan 2020 dan terus
Cekap, Sistem Mantap
meningkat
sehinggga tahun
2022
Aspirasi Sistem Kualiti

Aspirasi Murid Pengetahuan

Bidang Pengurusan Penarafan Kecemerlangan Pejabat Pendidikan Daerah (PKPPD)

Isu Strategik Markah PKPPD semasa masih rendah

Matlamat Strategik Meningkatkan Skor PKPPD PPD Kota Belud

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Bengkel dan
Latihan Pegawai /
Staf Skor PKPPD
1.1 Bengkel Kota Belud
Memastikan pengurusan dapat
pengurusan program program ditingkatkan ke
Sektor berimpak dan melalui 1.2 Latihan audit tahap cemerlang
18. 81.4% 91.4% 95.4% 97.4%
Pengurusan kitaran PDCA melalui kumpulan Auditan Tahun
Program PDCA All The 2. Audit silang 2020 dan terus
Times berkumpulan meningkat
2.1 Pelaporan sehinggga tahun
berpusat (online) 2022
Aspirasi Sistem Kualiti

Aspirasi Murid Pengetahuan

Bidang Pengurusan Penarafan Kecemerlangan Pejabat Pendidikan Daerah (PKPPD)

Isu Strategik Markah PKPPD semasa masih rendah

Matlamat Strategik Meningkatkan Skor PKPPD PPD Kota Belud

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Bengkel dan
Latihan Pegawai /
Staf
1.1 Bengkel
pengurusan Data Skor PKPPD
Kita Kota Belud
Memantapkan 1.2 Latihan dapat
pengurusan data dan pemantauan ditingkatkan ke
Sektor bukti keberhasilan kepada ketua tahap cemerlang
19. 81.4% 91.4% 95.4% 97.4%
Pengurusan berpusat melalui kumpulan Auditan Tahun
Program Data Kita 2. Audit dan 2020 dan terus
Semuanya Ada pelaporan meningkat
online sehinggga tahun
2.1 Pelaporan 2022
berpusat (online)
Aspirasi Sistem Kewangan

Aspirasi Murid Pengetahuan

Bidang Pengurusan Kecemerlangan pengurusan kewangan di sekolah

Isu Strategik Pengurusan aset yang masih kurang teratur

Matlamat Strategik Pengurusan aset di PPD dan sekolah-sekolah Daerah Kota Belud Cemerlang menjelang Tahun 2022

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Bengkel dan
Latihan Pegawai /
Staf
1.1 Bengkel
Menjadikan pengurusan pengurusan aset Menjadikan
aset di PPD dan dan latihan pengurusan aset
sekolah-sekolah Kota Pemantau di PPD dan
Belud cemerlang 2. Audit dan sekolah-sekolah
Sektor
20. diurus mengikut pelaporan Kota Belud 64.3% 71.30% 78.30% 85.30%
Pengurusan
peraturan kewangan online cemerlang
semasa melalui 2.1 Pemantauan mengikut ukuran
Program Pematauan silang pekeliling
Silang 2.2 Pelaporan semasa
berpusat (online)
Aspirasi Sistem Kewangan

Aspirasi Murid Pengetahuan

Bidang Pengurusan Kecemerlangan pengurusan kewangan di sekolah

Isu Strategik Bilangan Sekolah yang mendapat audit kewangan cemerlang masih kurang.

Matlamat Strategik Meningkatkan bilangan Sekolah yang mendapat audit kewangan cemerlang.
Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Bengkel dan
Latihan Pegawai /
Staf
1.1 Bengkel Menjadikan
Meningkatkan
pengurusan pengurusan
Kemahiran mengurus
kewangan kepada kewangan di
kewangan sekolah
pengetua/guru sekolah-sekolah
dalam kalangan
Sektor besar. Kota Belud 22/66 55/66
21. pentadbir sekolah 33/66 (50%) 44/66 (66.6%)
Pengurusan 2. Audit dan cemerlang (33.3%) (83.3%)
melalui program Kursus
pelaopran mengikut ukuran
Pengurusan Tatacara
online pengauditan
Pengurusan Akaun
2.1 Pemantauan kewangan
Sekolah .
silang sekolah
2.2 Pelaporan
berpusat (online)
Aspirasi Sistem Kewangan

Aspirasi Murid Pengetahuan

Bidang Pengurusan Kecemerlangan pengurusan kewangan di sekolah

Isu Strategik Bilangan Sekolah yang mendapat audit kewangan cemerlang masih kurang.

Matlamat Strategik Meningkatkan bilangan Sekolah yang mendapat audit kewangan cemerlang.

Sasaran
Objektif Galakan
Bil Sektor Strategi Program
TOV
2020 2021 2022
2019

1. Bengkel dan
Latihan Pegawai /
Staf
1.1 Bengkel
pengurusan
Menjadikan
kewangan kepada
pengurusan
kerani sekolah
Mencegah kewangan di
(bahagian
ketidakakuran sekolah-sekolah
kewangan) PT
Sektor pengurusan kewangan Kota Belud 22/66 55/66
22. 2. Audit dan 33/66 (50%) 44/66 (66.6%)
Pengurusan sekolah melalui cemerlang (33.3%) (83.3%)
pelaopran
program Audit Silang mengikut ukuran
online
(Klinik Auditan) pengauditan
2.1 Pemantauan
kewangan
silang
sekolah
2.2 Pelaporan
berpusat (online)