Nama : Mazvirah Sari

Npm : 2002090112

Latihan/Tugas

1) Jelaskanlah, pentingnya Kepemimpinan bagi seorang Wirausahawan dalam menjalankan

Usahanya?
2) Jelaskanlah perbedaan Manajer dengan Pemimpin? Berikanlah contohnya.
3) Jelaskanlah, apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan yang efektif?
4) Jelaskanlah, faktor-faktor dan ketrampilan apa saja yang harus dimiliki oleh seorang
pemimpin?
5) Jelaskanlah, perbedaan Norma dengan etika serta bagaimana cara mempertahankan etika
dalam berusaha ?
6) Bagaimanakah etika dapat diujudkan dalam berprilaku sebagai Wirausahawan ?
7) Mengapa pemilik kepentingan Internal dan eksternal harus dilibatkan dalam pengambilan
keputusan ?

Jawaban :

1) Pentingnya kepemimpinan bagi seorang wirausaha adalah

• Agar dalam melaksanakan usahanya dapat teroganisir dengan baik
• Supaya dapat memimpin dan bertanggung jawab dalam hal mengurus dan
mengelola suatu usaha dalam perusahaan
• Untuk mengambil keputusan atas apa yang harus dikerjakan dan dilakukan untuk
kemajuan usaha dan dalam pengambilan resiko dan memberikan wewenang
terhadap karyawan atas tugas yang dilakukan.
• Bila dalam mengelola usaha tidak adanya seorang pemimpin di dalam perusahaan,
maka akan terjadi kekacauan dalam pembagian tugas kepada karyawan yang akan
mengakibatkan kebangkrutan pada usaha atau perusahaan
• Pemimpin merupakan syarat utama dalam berwirausaha
2) ✓Manajer adalah seorang yang memiliki tugas untuk mengkoordinasikan berbagai kegiatan
karyawan dalam perusahaan. Manajer juga harus memastikan bahwa semua karyawan
bekerja dengan baik sesuai dengan jobdesc masing-masing .
✓pemimpin adalah seorang yang memiliki tugas serta tanggung jawab kepada perusahaan
dan pemimpin juga harus bisa berpengaruh terhadap semua orang yang dipimpinnya.
Dengan menjadi pemimpin perusahaan, maka Anda harus siap untuk menjadi pengayom
bagi seluruh karyawan/pekerja perusahaan.
Perbedaan nya :
• Pemimpin membangun visi, manajer membangun tujuan
Seorang pemimpin memiliki pemikiran visioner tentang perusahaan pada masa yang
akan datang. Pemimpin akan berfikir lebih jauh kedepan dibandingkan dengan
karyawan biasa, pemimpin akan mengajak semua stakeholder untuk mencapai visi
yang sudah dibuat.
Sedangkan manajer lebih fokus pada untuk mengatur, mengukur dan mencapai
tujuan yang sudah dibuat oleh seorang pemimpin. Manajer juga selalu berusaha
untuk memastikan visi yang dibuat seorang pemimpin perusahaan agar bisa
terlaksana.
• Pemimpin memberi motivasi, manajer hanya memerintah
Pemimpin akan memberikan motivasi kepada seluruh karyawannya agar selalu
bekerja dengan baik. Sedangkan tugas manajer adalah memerintahkan kepada
karyawan agar mengerjakan semua tugas yang menjadi tanggung jawabnya sehingga
menghasilkan output yang baik sesuai harapan pemimpin.

• Pemimpin punya ide, manajer mewujudkan ide

Pemimpin memiliki banyak ide untuk kemajuan bisnis perusahaan yang diberikan
kepada para manajer untuk mewujudkannya secara nyata. Tugas manajer adalah
mewujudkan ide tersebut sesuai dengan harapan pemimpin. Walaupun terkadang
tidak masuk akal, manajer tetap bekerja harus keras untuk mewujudkan ide tersebut
dan memastikan semua karyawan bekerja dengan baik dan benar.

• Pemimpin mengambil resiko, manajer mengatur resiko

Pemimpin tidak ambil pusing dengan risiko bisnis untuk mencapai kesuksesan.
Semakin besar resiko maka semakin besar pula hasil yang akan didapatkan.

Berkebalikan dengan manajer yang lebih takut mengambil resiko, sehingga manajer
selalu membuat analisis dan perhitungan yang matang untuk meminimalisir resiko
kegagalan. Karena manajer akan bertanggung jawab atas semua karyawan dan juga
pemimpin perusahaan.

• Pemimpin idealis, manajer realistis

Pemimpin perlu memiliki sifat idealis, tujuannya agar semua bisa berjalan dengan
baik dan sesuai dengan ekspektasi. Sedangkan untuk manajer akan bersifat lebih
realistis karena sudah mengetahui secara detail kondisi sebenarnya. Kadang apa
yang diminta seorang pemimpin tidak bisa dijalankan dengan baik karena terkendala
kondisi.

• Pemimpin memiliki pengikut, manajer memiliki bawahan

Pemimpin memiliki jabatan tinggi sehingga apa saja yang diperbuat dan diperintah
akan ditiru dan di kerjakan oleh karyawan. Untuk itu pemimpin harus menjadi
teladan untuk semua karywannya.
Sedangkan untuk manajer hanya memiliki beberapa bawahan saja sesuai divisinya.
Karyawan akan bekerja sesuai dengan arahan dari manajer untuk mencapai target
yang telah disepakati.

• Pemimpin memikirkan proses, manajer memikirkan hasil

Dalam suatu pekerjaan, pasti ada proses yang dilakukan oleh karyawan untuk
mencapai suatu keberhasilan atau kegagalan. Pemimpin akan melihat ini sebagai
pembelajaran kedepannya dan dijadikan bahan evaluasi agar tidak terulang kembali.

Sedangkan seorang manajer akan berfokus pada hasilnya agar sesuai dengan target
pemimpin. Manajer akan mengerahkan semua karyawan dan memastikan semuanya
bekerja dengan baik agar membantu perusahaan dalam mewujudkan visi dan
misinya.
3) Kepemimpinan efektif menandakan sebuah kepemimpinan yang dibawakan oleh seorang
pemimpin yang berwibawa dan bijaksana dalam mempraktikkan strategi kepemimpinannya
agar mewujudkan visi misi yang dipegang teguh oleh dirinya dan tim, serta membawa
banyak orang ke arah yang lebih baik.
4) Keterampilan yang harus di miliki dari seorang pemimpin iyalah :
1. Komunikasi
Seorang pemimpin harus memiliki keterampilan komunikasi yang sangat efektif, diperlukan
untuk menginstruksikan anggota tim lainnya tentang peran dan tanggung jawab mereka.
Komunikasi verbal dan tertulis sangat diperlukan untuk ruang kerja karena selalu ada ruang
untuk kebingungan atau lainnya. Dia harus bisa mendengarkan orang lain dan bertindak
dengan tepat untuk mendapatkan hasil terbaik.

2. Kejujuran
Kejujuran adalah salah satu atribut terpenting menjadi pemimpin dalam tim. Mampu
menyampaikan pendapat jujur kepada anggota tim dan memberi tahu mereka secara lugas
apa kesalahannya, adalah cara yang harus dilakukan. Ini tidak menyisakan ruang untuk salah
tafsir atau kebingungan. Bahkan jika mereka tidak menyukai kebenaran, itu adalah tanggung
jawab para pemimpin untuk bertindak benar.

3. Pengambilan keputusan
Biasanya, hanya ada sedikit waktu untuk memutuskan hal-hal penting. Seorang pemimpin
harus dapat mengambil keputusan yang tepat dalam waktu yang singkat dan juga bertindak
sesuai dengan itu. Keyakinan adalah hal yang harus dimiliki dan mengkomunikasikan
keputusan kepada anggota tim untuk langkah selanjutnya juga diperlukan.

4. Inovasi
Sangat penting untuk menjadi kreatif dan inovatif dalam pendekatan Anda saat merancang
operasi atau tugas. Pendekatan pemecahan masalah yang unik dihargai pada saat-saat
mendesak dan ada hambatan. Seseorang juga dapat mengambil pendekatan baru atau tidak
konvensional terhadap situasi apa pun dan menciptakan peluang terbaik dari apa pun.

5. Tanggung jawab
Pemimpin bertanggung jawab atas keberhasilan dan kegagalan proyek apa pun. Seorang
pemimpin yang baik harus cukup bertanggung jawab untuk menerima semua kesalahan dan
juga rendah hati selama sukses. Menghargai kegagalan dan kesuksesan sebagai tim adalah
kunci untuk menangani situasi apa pun. Ini juga memungkinkan lebih banyak ruang untuk
perbaikan.

6. Motivasi dan hubungan

Kemampuan memotivasi dan menjalin hubungan baik dengan anggota tim lainnya
merupakan sifat yang sangat penting yang harus dimiliki seorang pemimpin. Memotivasi dan
mendorong produktivitas dalam kaitannya dengan hasrat dan minat dapat membawa
keseluruhan perusahaan menuju kesuksesan. Kepercayaan antar anggota tim juga penting
untuk koneksi dan hubungan tim yang lebih baik.
5) ✓Norma : aturan aturan yang berisi petunjuk tingkah laku yang harus atau tidak boleh
dilakukan dan bersifat mengikat, pelanggar mendapat sanksi
 ✓ etika menekankan pada perilaku benar salah, etiku dipilih oleh orang itu sendin yang
mengatur hidupnya, etika berkaitan dengan nilai-nilai, tata cara hidup yang baik dan segala
kebiasaan yang diatur, bersifat universal
✓ Cara mempertahankannya
1) Menciptakan kepercayaan
2) Mengembangkan kode etik
3) Menjalankan kode etik secara adil dan konsisten
4) Melindung hak hak perorangan
5) Mengadakan pelauhan dan sosialisasi otika
6) Melakukan audit cuku saan periodic
7) Mempertahankan standar euk yang tinggi
8) Menciptakan budaya komunikasi 2 arah
9) Menghindari perbuatan tercela
10) Melibatkan semua personal karyawan dalam mempertahankan etika

6) dalam mewujudkan etika dan menjaga etika yaitu :

• Menjaga Kejujuran
• Integritas
• Memelihara Janji
• Kesetiaan
• Keadilan
• Suka membantu orang lain
• Menghormati orang lain
• Bertanggungjawab
• Mengejar keuntungan yang wajar
• Semua tindakan dapat dipertanggungjawabkan
Cara/ Usaha mempertahankan etika Etika bisnis harus dijaga dan dipertahankan, untuk
mempertahankan etika bisnis dapat dilakukan dengan cara, antara lain :
• Menciptakan kepercayaan
• Mengembangkan kode etika
• Menjalankan kode etik secara adil dan konsisten
• Menlindungi hak-hak perorangan
• Mengadakan pelatihan dan sosialisasi etika
• Melakukan audit etika secara periodic
• Mempertahankan standar etika yang tinggi
• Menciptakan budaya komunikasi dua arah
• Menghindari dari perbuatan tercela
• Melibatkan semua personal karyawan dalam mempertahankan etika
6) Komunikasi mendukung perusahaan dalam mendengarkan harapan para pemegang
kepentingan. Internal engagement disebut juga keterlibatan karyawan yang berfokus pada
membangun budaya yang menarik antara karyawan dan organisasi untuk menganjurkan
hasil bertarget produktivitas dan keuntungan yang lebih tinggi. Ada delapan aturan dalam
keterlibatan karyawan, yaitu berbicara sesuai kebenaran atau fakta, membangun kontak,
mendengarkan karyawan, mempertimbangkan pandangan karyawan, dapat diandalkan, dan
memberi kesempatan kepada karyawan dalam membuat keputusan.
Sedangkan external engagement adalah langkah yang diambil oleh perusahaan atau
organisasi untuk mengembangkan dan memelihara hubungan dengan berbagai macam
pihak luar, termasuk pelanggan, investor dan masyarakat umum, pada dasarnya, siapa pun
di luar perusahaan. Pihak luar terlibat membawa nilai bagi perusahaan mengenai reputasi,
kepercayaan dan loyalitas, serta tersebarnya informasi tentang keberadaan perusahaan.