ANALISIS JABATAN BAGIAN SUPERVISOR

INVENTORY CONTROL WAREHOUSE

DI PT. XYZ

A. Latar Belakang Masalah

Pada zaman globalisasi terdapat banyak peluang baru yang juga menimbulkan tantangan

dan kendala tersendiri bagi setiap perusahaan. Pada masa yang seperti ini, sumber daya

manusia memegang peranan penting dalam dunia bisnis dan manajemen. Sumber daya

manusia perlu mendapat perhatian yang lebih karena merupakan aset bagi perusahaan yang

harus senantiasa ditingkatkan kemampuan, ketrampilan, dan produktivitasnya. Pemimpin

perusahaan dituntut untuk menempatkan karyawan sesuai dengan kemampuanya. Sehingga

berlaku istilah the right man on the right place. Oleh karena itu, dibutuhkan adanya analisis

jabatan agar tepat dalam penempatan karyawan.

Analisis jabatan adalah usaha untuk mencari tahu tentang jabatan atau pekerjaan yang

berkaitan dengan tugas-tugas yang dilakukan dalam jabatan tersebut. Jabatan selalu melekat

dengan individu yang melakukannya dan persyaratan yang diperlukan untuk melakukan tugas

serta kondisi lingkungan pekerjaan tersebut (Marihot Tua, 2007:48). Analisis jabatan

bertujuan untuk mengetahui detail pekerjaan. Bila job description yang diberikan jelas, maka

semakin mudah bagi karyawan untuk melaksanakan tugas sesuai dengan tujuan perusahaan.

Selain itu, hasil analisis jabatan dapat dijadikan acuan untuk proses seleksi dan rekrutmen.

Hasil dari analisis jabatan dapat juga dijadikan acuan dalam penilaian kinerja, pemberian

bonus serta berkaitan dengan kebutuhan training yang dibutuhkan oleh masing-masing posisi.

Sedangkan dari sisi pemegang jabatan, karyawan dapat secara jelas mengetahui tanggung

jawab, wewenang serta hubungan kerja dengan posisi lain, sehingga karyawan dapat

menjalankan pekerjaan sesuai dengan tugasnya. Disamping itu, karyawan pun akan mudah

1
 2

mengetahui tugas-tugas tambahan yang diberikan kepadanya, sehingga karyawan tersebut

dapat memperoleh bonus sesuai dengan haknya. Bila job description sudah ada diawal masa

kerja, maka semua pihak dapat menilai secara obyektif. Jadi dengan adanya analisis jabatan

yang jelas dan terukur, maka perusahaan dapat berjalan dengan teratur.

Praktek kerja lapangan ini dilaksanakan di salah satu perusahaan ahli logistik terbesar di

Dunia yang namanya disamarkan sesuai dengan permintaan dari perusahaan. Maka nama

perusahaan ini disamarkan menjadi PT XYZ. Perusahaan ini menawarkan layanan

menyeluruh baik di tingkat global maupun lokal dan  memberikan layanan rantai pasok yang

fleksibel untuk semua sektor industri mulai dari warehouse sampai transportasi.

Salah satu layanan perusahaan ini adalah warehouse. Terdapat beberapa warehouse yang

dimiliki, salah satunya adalah SPL (Service Parts Logistics) merupakan warehouse yang

loadnya tinggi. Maksudnya, aktivitas inbound dan outbound berjalan dengan cepat dan padat.

Hal yang paling penting didalam warehouse adalah keakuratan data, artinya data yang

terdapat di sistem sesuai dengan aktualnya. Maka dibutuhkan karyawan untuk mengendalikan

keakuratan data dalam warehouse. Posisi ini dinamakan sebagai inventory control

warehouse. Inventory control warehouse sangat penting karena untuk memastikan kesesuaian

barang dan data yang berada di sistem. Bila data di sistem dengan barang sesuai, maka

akivitas warehouse akan berjalan dengan lancar. Namun, bila ada selisih/ gap maka aktivitas

warehouse akan terhambat karena harus ada penelusuran lebih lanjut. Terdapat beberapa

permasalahan yang terjadi yaitu karyawan merasa bingung karena adanya ketidakjelasan

pekerjaan yang dilakukan. Selama ini karyawan inventory control warehouse juga

membersihkan gudang. Selain itu, perusahaan belum mempuanyai job description dan job

specification pada unit kerja inventory control warehouse. Maka calon psikolog (selanjutnya

disebut CP) melakukan analisis jabatan pada unit kerja inventory control warehouse sesuai

dengan permintaan HR (human resources) PT. XYZ.

 3

Sebagai rumusan permasalahan dan tujuan praktek kerja lapangan ini adalah sebagai

berikut:

1. Rumusan Permasalahan

Bagaimana analisis jabatan untuk bagian inventory control warehouse di PT. XYZ?

2. Tujuan Penelitian

Analisis jabatan untuk bagian supervisor inventory control warehouse di PT. XYZ, akan

menghasilkan uraian pekerjaan dan persyaratan pekerjaan bagian supervisor inventory

control warehouse di PT. XYZ.

B. Metoda dan Instrumen

1. Metode

CP menggunakan metode sebagai berikut:

a. Wawancara

Menurut Kristi Poerwandari (2009:146) wawancara adalah percakapan dan tanya

jawab yang diarahan untuk mencapai tujuan tertentu. CP menggunakan metode

wawancara agar dapat menggali informasi tentang topik analisis jabatan secara

mendalam dan untuk menguji kebenaran data yang diperoleh.

b. Observasi

Menurut Abu Achmadi dan Cholid Narbuko (2007:70) observasi adalah alat

pengumpulan data yang dilakukan dengan cara mengamati dan mencatat secara

sistematik gejala-gejala yang diselidiki. CP menggunakan metode observasi karena

sebagai alat pembuktian terhadap informasi/ keterangan yang diperoleh sebelumnya.

 4

2. Instrumen

Untuk melihat detail dari analisis jabatan, CP menggunakan daftar isian karena CP ingin

mendapatkan data secara tertulis. CP menggunakan kuesioner berdasarkan teknik

pengumpulan data menurut Marihot Tua (2007). Menurut Marihot Tua (2007:54) kuesioner

adalah daftar pertanyaan yang disusun secara sistematis mengenai informasi yang

dibutuhkan tentang jenis tugas, rincian tugas, tanggung jawab, karakteristik karyawan yang

dibutuhkan untuk melakukannya, kondisi kerja, ciri kesehatan dan keselamatan kerja,

standar untuk kerja dan lain-lain. Teknik ini merupakan cara yang paling luas dilakukan

sebab lebih murah dan lebih cepat karena dapat mengumpulkan informasi beberapa jabatan

sekaligus.

3. Pemberi Tugas

Pemberi tugas dalam pratek kerja lapangan ini adalah Lussy Permatasari selaku senior

excecutive human resources (selanjutnya disebut HR) PT. XYZ.

C. Hasil Analisis Jabatan

1. Persiapan Pelaksanaan Analisis Jabatan

a. Penentuan Kebutuhan Perusahaan

Pada tanggal 27 Maret 2013, CP mengadakan pertemuan dengan senior excecutive

HR PT. XYZ. Pertemuan ini membahas mengenai proposal yang telah diajukan oleh CP.

Selanjutnya pada tanggal 02 April 2013 CP melakukan pertemuan dengan senior

excecutive HR PT. XYZ. Hasil dari pertemuan ini adalah penentuan kasus. Kasus yang

akan diambil adalah analisis jabatan pada warehouse SPL.

 5

b. Mengumpulkan Informasi yang Relevan

Kegiatan pengumpulan informasi ini mengenai latar belakang perusahaan,

kegiatan ini dilakukan pada tanggal 08–10 April 2013. Ketika CP melakukan

pertemuan dengan senior excecutive HR, Informasi yang dapat dikumpulkan dan

dipelajari adalah mengenai struktur organisasi SPL, jenis bisnis perusahaan, dan alur

kerja di warehouse.

c. Memilih Posisi yang Tepat untuk Dilakukan Analisis

Sesuai kesepakatan dengan senior excecutive HR, maka posisi yang akan dianalisa

oleh CP adalah jabatan supervisor inventory control pada warehouse SPL yang

merupakan posisi yang penting dalam warehouse. Lalu senior excecutive HR memberikan

format analisis jabatan yang berlaku di PT. XYZ. Kegiatan ini dilakukan pada tanggal 12

April 2013.

d. Diskusi dengan HR SPL

CP diperkenalkan dan berdiskusi dengan HR SPL mengenai warehouse SPL (CP

menjelaskan mengenai kepentingan analisis jabatan). Lalu CP mengunjungi, berkenalan

dan memberitahukan mengenai keperluan analisis jabatan kepada karyawan-karyawan

yang berada di masing-masing warehouse. Aktivitas ini dilakukan pada tanggal 09 April

2013. Hasil dari pertemuan ini adalah CP mengetahui alur kerja di SPL warehouse.

e. Membuat Kuesioner dan Pedoman Wawancara

Penyusunan kuesioner dilakukan pada tanggal 16-18 April 2013. Berikut ini adalah

uraiannya, pada tanggal 16 April 2013 CP mendapatkan format analisis jabatan yang

berlaku di perusahaan. Sebelumnya PT. XYZ sudah memiliki format baku untuk

melaksanakan analisis jabatan. Namun belum pernah melakukan analisis jabatan pada unit

kerja inventory control warehouse. Selain mendapatkan format, CP juga mendapatkan

penjelasan mengenai item-item yang ada di dalam format analisis jabatan tersebut. Setelah
 6

itu, CP mencari referensi mengenai pertanyaan-pertanyaan apa saja yang akan ada didalam

kuesioner analisa jabatan. Pada tanggal 17 April 2013 CP membuat format analisis jabatan

yang baru serta menyusun kuesioner. Pada tanggal 18 April 2013, CP merapihkan,

mencetak kuesioner dan membuat pedoman wawancara. Setelah itu, seluruh pertanyaan

yang akan digunakan untuk pengumpulan informasi jabatan tersebut diperiksa oleh senior

excecutive HR pada tanggal 19 April 2013. Kemudian diperbaiki dan diberikan kembali

kepada senior excecutive HR untuk disetujui sebelum diserahkan kepada pemegang

jabatan yang jabatannya akan dianalisa (inventory control warehouse).

f. Membuat Janji

Setelah itu, CP membuat janji mengenai waktu yang tepat agar dapat melakukan

interview dan observasi kepada karyawan untuk melakukan analisis jabatan di

warehouse.

Jadwal kegiatan persiapan analisa jabatan

N Hari/ Tempat Waktu Total Kegiatan

O Tanggal
Kantor 08.30 Wib s/d 5.5 jam CP melakukan pertemuan dengan
PT. XYZ 12.00 Wib senior excecutive HR, terkait dengan
Senin/ 25 13.00 Wib s/d tujuan CP magang di perusahaan
1
Maret 2013 15.00 tersebut dan membahas secara
singkat mengenai proposal yang CP
berikan.
Kantor 08.30 Wib s/d 4.5 jam CP dan senior excecutive HR
PT. XYZ 13.00 Wib melakukan pertemuan untuk
membahas proposal yang telah
Selasa/ 27 dikirim, serta berdiskusi tentang
2
Maret 2013 permasalahan yang terjadi
diperusahaan. Hal ini dapat
digunakan untuk menentukan kasus
yang akan CP ambil di PT.XYZ.
Kantor 08.30 Wib s/d 8 jam CP membaca uraian pekerjaan dan
Senin/ 01 PT. XYZ 12.00 Wib perkenalan seluruh karyawan guna
3
April 2013 13.00 Wib s/d pemahaman pekerjaan di warehouse.
17.30 Wib
4 Selasa/ 02 Kantor 08.30 Wib s/d 3.5 jam CP dan senior excecutive HR
 7

PT. XYZ 12.00 Wib membicarakan kebutuhan untuk

analisis jabatan. Hasil dari pertemuan
ini adalah penentuan kasus. Kasus
April 2013
yang di dapat adalah analisis jabatan
yang akan dilakukan di warehouse
SPL.
Rabu/ 03 Rumah 10.00 Wib s/d 5.5 jam CP mencari bahan referensi (jurnal)
5
April 2013 CP 15.30 Wib via internet untuk pembuatan laporan.
Kantor 08.30 Wib s/d 7 jam CP mempelajari struktur organisasi
PT. XYZ 12.00 Wib perusahaan dan jenis bisnis dari
Senin/ 08
6 13.00 Wib s/d perusahaan guna pemahaman
April 2013
16.30 Wib mendalam mengenai jenis bisnis
perusahaan tersebut.
Kantor 09.00 Wib s/d 3 jam Perkenalan serta penjelasan mengenai
PT. XYZ 12.00 Wib SPL warehouse dengan HR SPL
Selasa/ 09
7 warehouse guna mendapatkan
April 2013
informasi secara faktual mengenai
SPL warehouse.
Rabu/ 10 Rumah 13.00 Wib s/d 4 jam CP mencari informasi tentang PT.
8
April 2013 CP 17.00 Wib XYZ via internet.
Kamis/ 11 Rumah 10.00 Wib s/d 6 jam CP membuat rancangan pelaksanaan
9
April 2013 CP 16.00 Wib analisa jabatan.
Kantor 09.00 Wib s/d 3 jam CP melaporkan hasil pembuatan
PT. XYZ 12.00 Wib jadwal untuk analisa jabatan kepada
senior excecutive HR. Serta
Jumat/ 12
10 penentuan jabatan yang akan di
April 2013
analisis. Jabatan yang akan dianalisis
adalah supervisor inventory control
SPL warehouse.
Kantor 08.30 Wib s/d 7 jam CP melakukan observasi terhadap
Senin/ 15 PT. XYZ 12.00 Wib karyawan di warehouse.
11
April 2013 13.00 Wib s/d
16.30 Wib
Kantor 08.30 Wib s/d 3.5 jam CP mendapatkan format analisis
PT. XYZ 12.00 Wib jabatan yang berlaku di perusahaan
Selasa/ 16 dari senior excecutive HR, dan
12
April 2013 mendapatkan penjelasan mengenai
item-item yang ada di format analisis
jabatan yang berlaku di perusahaan.
Selasa/ 16 Rumah 14.00 Wib s/d 7 jam CP mencari referensi mengenai
13
April 2013 CP 21.00 Wib analisa jabatan.
Rabu/ 17 Kantor 09.00 Wib s/d 4 jam CP membuat format analisis jabatan
14
April 2013 PT. XYZ 13.00 Wib yang baru dan membuat kuesioner.
Rabu/ 17 Rumah 15.00 Wib s/d 5 jam CP menyusun kuesioner analisis
15
April 2013 CP 20.00 Wib jabatan (lanjutan).
Kamis/ 18 Rumah 09.00 Wib s/d 4 jam CP mengevaluasi, merapihkan dan
16
April 2013 CP 13.00 Wib mencetak kuesioner.
Kamis/ 18 Rumah 14.00 Wib s/d 4 jam CP membuat pedoman wawancara.
17
April 2013 CP 18.00 Wib
 8

Kamis/ 18 Rumah 20.00 Wib s/d 3 jam

CP membuat merapihkan dan
18
April 2013 CP 23.00 Wib mencetak pedoman wawancara.
Kantor 08.30 Wib s/d3.5 jam CP melaporkan hasil pembuatan
Jumat/ 19
19 PT. XYZ 12.00 Wib kuesioner kepada senior excecutive
April 2013
HR untuk persetujuannya.
Jumlah Waktu Persiapan 91 Jam

2. Pelaksanaan Analisis Jabatan

Berikut ini adalah langkah-langkah pelaksanaan evaluasi analisa jabatan di PT. XYZ:

a. Melakukan Analisis Jabatan dengan Mengumpulkan Data Aktivitas Pekerjaan

Kegiatan ini meliputi penyerahan kuesioner analisa jabatan kepada inventory control

warehouse disertai dengan penjelasan mengenai cara pengisian kuesioner analisa jabatan

yaitu pada tanggal 19 April 2013. Selanjutnya pada tanggal 22 April 2013, CP mengambil

kembali kuesioner analisa jabatan yang telah diisi serta melakukan pemeriksaan

kelengkapan pengisian kuesioner. Setelah itu pada tanggal 23 April 2013 CP melakukan

wawancara dengan karyawan yang bersangkutan untuk mendapatkan informasi lebih

lanjut mengenai jabatan supervisor inventory control warehouse. Pada tanggal 24-26

April 2013 CP merangkum hasil dari kuesioner yang telah diisi. Selanjutnya pada tanggal

29 April 2013 CP melakukan observasi tehadap pemegang jabatan dan melakukan

verifikasi data kepada operation leader warehouse. Hasil dari observasi yang CP lakukan

adalah mengetahui pekerjaan yang dilakukan langsung oleh pemegang jabatan setiap

harinya.

b. Menyusun Uraian Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan

CP membuat laporan hasil evaluasi analisis jabatan berdasarkan informasi yang sudah

didapatkan pada tanggal 01 Mei 2013 berupa konsep uraian pekerjaan dan persyaratan

pekerjaan. Selanjutnya CP melaporkan hasil laporan untuk di diskusikan kepada

 9

operation leader warehouse PT. XYZ pada tanggal 02 Mei 2013. Berdasarkan hasil

diskusi yang telah dilakukan terdapat beberapa item yang harus direvisi. CP melakukan

revisi pada tanggal 03 Mei 2013. Setelah itu CP menyerahkan hasil uraian dan

persyaratan pekerjaan yang telah di revisi kepada operation leader kembali untuk

memastikan bahwa tidak ada kesalahan lagi pada tanggal 06 Mei 2013. Setelah itu CP

melaporkan dan berdiskusi dengan HR warehouse mengenai hasil analisis jabatan,

kemudian memperbaiki hasil analisis jabatan berdasarkan hasil evaluasi dari HR

warehouse, kegiatan ini dilakukan pada tanggal 06 Mei 2013-08 Mei 2013. CP

menyerahkan hasil analisis jabatan tersebut kepada Ibu Lussy Permatasari selaku pemberi

tugas, hal ini dilakukan pada tanggal 10 Mei 2013.

Jadwal kegiatan pelaksanaan analisa jabatan

Hari/ Tempat Waktu Total Kegiatan

NO
Tanggal
Kantor 13.00 Wib s/d 4.5 jam Memberikan kuesioner dan
Jumat/ 19
1 PT. XYZ 17.30 Wib memberitahukan cara pengerjaannya
April 2013
kepada karyawan yang bersangkutan.
Kantor 13.00 Wib s/d 3 jam Mengumpulkan kuesioner yang telah
2 PT. XYZ 16.00 Wib di berikan (diisi oleh pemegang
Senin/ 22
jabatan)
April 2013
Rumah 19.00 Wib s/d 4 jam Melakukan pemeriksaan isian
3
CP 23.00 Wib kuesioner.
Selasa/ 23 Kantor 10.00 Wib s/d 2 jam CP melakukan wawancara pada
4
April 2013 PT. XYZ 12.00 Wib pemegang jabatan.
Kantor 08.30 Wib s/d 8 jam Merangkum isi kuesioner dan
Rabu/ 24 PT. XYZ 12.00 Wib wawancara yang telah dilaksanakan.
5
April 2013 13.00 Wib s/d
17.30 Wib
Rumah 10.00 Wib s/d 3 jam Menrangkum isi kuesioner dan
Kamis/ 25
6 CP 13.00 Wib wawancara yang telah didapat
April 2013
(lanjutan).
Kantor 09.00 Wib s/d 5 jam Menganalisa hasil kuesioner yang
Jumat/ 26 PT. XYZ 12.00 Wib telah dirangkum.
7
April 2013 13.00 Wib s/d
15.00
8 Senin/ 29 Kantor 08.30 Wib s/d 3.5 jam CP melakukan observasi terhadap
 10

Hari/ Tempat Waktu Total Kegiatan

NO
Tanggal
PT. XYZ 12.00 Wib karyawan tersebut.
April 2013 Kantor 13.00 Wib s/d 4.5 jam Melakukan verifikasi data dengan
9
PT. XYZ 17.30 Wib operation leader warehouse.
Kantor 08.30 Wib s/d 8 jam Menyusun uraian pekerjaan dan
Rabu/ 01 PT. XYZ 12.00 Wib spesifikasi jabatan sesuai dengan
10
Mei 2013 13.00 Wib s/d format yang berlaku di PT. XYZ.
17.30 Wib
Kantor 13.00 Wib s/d 4.5 jam CP berdiskusi hasil penyusunan
Kamis/ 02 PT. XYZ 17.30 Wib uraian pekerjaan dan spesifikasi
11
Mei 2013 jabatan kepada operation leader
warehouse untuk di evaluasi.
Kantor 09.00 Wib s/d 5 jam Membuat revisi uraian pekerjaan
Jumat/ 03
12 PT. XYZ 14.00 Wib sesuai saran operation leader
Mei 2013
warehouse.
Kantor 09.00 Wib s/d 3 jam Melaporkan kembali hasil revisi
13 PT. XYZ 12.00 Wib kepada operation leader warehouse
Senin/ 06 untuk disetujui.
Mei 2013 Kantor 13.00 Wib s/d 4 jam Berdiskusi kepada HR warehouse
14 PT. XYZ 17.00 Wib mengenai analisis jabatan yang telah
dilakukan.
Kantor 10.00 Wib s/d 8 jam CP melakukan perbaikan
Selasa/ 07 PT. XYZ 13.00 Wib berdasarkan evaluasi dari HR
15
Mei 2013 14.00 Wib s/d warehouse.
19.00 Wib
Kantor 09.00 Wib s/d 3 jam Melaporkan kembali hasil evaluasi
PT. XYZ 12.00 Wib analisa jabatan kepada HR
16
warehouse. Selanjutnya dilakukan
Rabu/ 08 diskusi.
Mei 2013 Kantor 13.00 Wib s/d 4.5 jam CP membuat perbaikan uraian
PT. XYZ 17.30 Wib pekerjaan dan melaporkan kembali
17
kepada HR warehouse untuk
persetujuannya.
Rumah 10.00 Wib s/d 8 jam CP membuat laporan.
Kamis/ 09 CP 15.00 Wib
18
Mei 2013 17.00 Wib s/d
20.00 Wib
Kantor 09.00 Wib s/d 4 jam Melaporkan hasil analisis jabatan
Jumat/ 10 PT. XYZ 12.00 Wib kepada senior excecutive HR selaku
19
Mei 2013 13.00 Wib s/d pemberi tugas.
14.00
Jumlah Waktu Pelaksanaan 89.5 jam

Jadi waktu total praktek kerja lapangan dalam kasus ini adalah 180.5 jam.
 11

3. Hasil Analisis Jabatan

Berdasarkan aktivitas CP dalam analisis jabatan, didapatkan hasil sebagai berikut:

Analisis Jabatan Supervisor Inventory Control Warehouse

1. Jabatan Supervisor Inventory Control

2. Bagian Warehouse
Memastikan keakuratan persediaan barang dengan menghitung siklus
3. Ikhtisar Jabatan
harian barang dan lokasi guna terciptanya keakuratan 100%.
a. Menghitung siklus lokasi harian gudang berdasarkan data inbound
dan outbound.
b. Menghitung siklus barang harian gudang berdasarkan data
inbound dan outbound.
c. Memastikan data yang berada di sistem dengan barang yang
terdapat di gudang sesuai, dengan cara melihat stok dari sistem
4. Tugas Pokok
dan mencocokkannya di lokasi agar persediaan barang di gudang
akurat.
d. Memastikan keakuratan persediaan barang agar proses kerja di
gudang tetap lancar.
e. Menjaga kerja sama antar tim dengan melakukan briefing agar
komunikasi antar tim tetap terjaga.
a. Mengalokasikan barang sesuai dengan tempatnya.
5. Wewenang
b. Merapihkan stock yang tersedia di gudang.
6. Tantangan a. Managemen waktu
b. Internal : Tim inbound dan outbound
7. Hubungan Kerja
c. Eksternal : Head Office
8. Dimensi Jumlah Bawahan : 2 Orang
9. Peralatan/ Bahan Sepatu Keselamatan

Operation Leader

10. Struktur Organisasi Supervisor Supervisor

Inventory Control Warehouse

Stock Inbound Outbound

Stock
Keeper Team Team
Keeper

11. Spesifikasi Jabatan a. Pendidikan Minimal D3 Semua Jurusan (Diutamakan Jurusan

 12

Manajemen Logistik)
b. Pengalaman Minimal 1 Tahun di Bidang Gudang/ Logistik
c. Usia Maksimal 35 Tahun
d. Mampu Mengoperasikan Komputer
e. Bertanggung Jawab
f. Mampu Bekerja Sama dengan Kelompok
g. Memiliki Ketelitian yang Tinggi
h. Memiliki Keterampilan Analisa yang Baik
i. Memiliki Jiwa Kepemimpinan

D. Kesimpulan

Analisis jabatan supervisor inventory control dalam perusahaan ini sebelumnya belum

pernah dilakukan dikarenakan kurangnya sumber daya manusia yang melakukan analisis

jabatan ini, padahal posisi ini merupakan posisi yang sangat penting didalam warehouse.

Berdasarkan hasil analisis jabatan yang CP lakukan, diperoleh job description dan job

specification untuk unit kerja tersebut dan telah mendapatkan persetujuan dari pihak

perusahaan.

E. Saran

Berdasarkan kesimpulan dari aktivitas analisis jabatan ini, maka CP memberikan saran

kepada perusahaan bahwa diharapkan HR warehouse dengan HR pusat bekerja sama untuk

melakukan analisis jabatan untuk seluruh jabatan yang ada di SPL maupun yang berada di

pusat. Sebagai tahap awal, dapat dibentuk suatu tim dari beberapa warehouse yang dimiliki

oleh PT. XYZ. Lalu, mulai menentukan posisi-posisi secara bertahap yang menjadi kunci
 13

dalam alur kerja di PT. XYZ. Hal ini penting, guna menentukan posisi mana yang akan di

analisis terlebih dahulu.

F. Lampiran