Nama : Wisnu Swandana

Nim : CB211110123
Prodi : Administrasi Bisnis Internasional
Kelas : PP211CBA1
Matkul : Introduction Business Administration

CHAPTER 6

A. Peranan Manajemen Diera Global

Manajemen adalah sebuah proses untuk mencapai tujuan organisasi dengan

memanfaatkan fungsifungsi manajemen seperti merencanakan (planning),
mengorganisasikan (organizing), memimpin (leading) dan mengendalikan
(controlling). Organisasi modern merupakan suatu organisasi yang aktivitas pokoknya
melakukan pelayanan kepada masyarakat dengan salah satu tujuan yang ingin dicapai
adalah memberikan pelayanan yang bermutu atau berkualitas. Sebagai bagian dari
administrasi, organisasi adalah merupakan wadah dimana kegiatan manajemen
dijalankan.

Ada 4 fungsi dasar manajemen dalam pelaksanaan sebuah organisasi :

a. Planning
 Perencanaan sangat penting untuk implementasi strategi dan evaluasi
strategi.
 Merinci tujuan dan menerangkan kepada setiap pegawai/personil lembaga
pendidikan
 Menerangkan atau menjelaskan mengapa unit organisasi diadakan.
 Menentukan tugas dan fungsi, mengadakan pembagian dan pengelompokkan
tugas terhadap masing-masing personil
 Menyiapkan anggaran dan mengamankan dana.
 Menghemat ruangan dan alat-alat perlengkapan.

Hirarki perencanaan : Visi - Misi - Tujuan Strategi - Kebijakan - Sasaran - Prosedur -

Kebijakan - Program - Anggaran

b. Organizing
Tujuan pengorganisasian adalah mencapai usaha terkoordinasi dengan
menerapkan tugas dan hubungan wewenang. Koordinasi didefinisikan sebagai
proses penyatuan tujuan-tujuan perusahaan dan kegiatan

Tujuan Koordinasi :

1. Koordinasi diharapkan keharmonisan atau keserasian seluruh kegiatan

mencapai tujuan yang diharapkan.
2. Koordinasi merupakan usaha untuk menciptakan keadaan yang serasi, selaras,
dan seimbang.
Kebutuhan Koordinasi :

Koordinasi sangat dibutuhkan terutama pada pekerjaan yang insidentil dan tidak
rutin serta pekerjaan yang tidak direncanakan terlebih dahulu, juga bagi
organisasi yang menetapkan tujuan yang tinggi.

Integritas :

Integrasi adalah suatu usaha untuk menyatukan tindahan-tindakan berbagai

badan/instansi/unit tersebut sehingga merupakan satu kebulatan pemikiran dan
kesatuan tindakan yang terarah kepada suatu sasaran yang telah ditentukan dan
difahami bersama.

Singkronisasi :

Singkronisasi, adalah suatu usaha untuk menyesuaikan/penyelasan kegiatan

kegiatan/tindakan-tindakan dari berbagai badan atau instansi / unit termaksud
sehingga didapat keserasian.

Pendekatan-pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif :

1. Menggunakan pendekatan teknik-teknik dasar manajemen yang berupa hirarki

manajerial, rencana dan tujuan sebagai dasar bertindak.
2. Meningkatkan koordinasi potensial
3. Hubungan langsung
4. Hubungan kelompok langsung Hubungan silang

c. Actuating
Kepemimpinan itu merupakan suatu seni atau proses untuk mempengaruhi dan
mengarahkan orang lain agar mereka mau berusaha untuk mencapai tujuan yang
hendak dicapai oleh kelompok.

d. Controlling
Pengawasan merupakan suatu upaya sistematis untuk menetapkan standar
prestasi kerja dengan tujuan perencanaan untuk mendesain sistem umpan balik
informasi.

Bentuk Pengawasan :

1) Pengawasan yang dilakukan pimpinan dengan memfokuskan pada usaha

mengatasi hambatan yang dihadapi para anggotanya.
2) Pengawasan yang dilakukan secara periodik.
B. Inti Manajemen

Menurut beberapa Ahli :

1. Kepemimpinan adalah inti dari manajemen.

2. Kepemimpinan merupakan motor penggerak dari semua sumber-sember dan
alat-alat (resoures). Maka baik atau tidaknya manajemen itu nanti sangat
bergantung pada kualitas pimpinannnya.

Efisiensi sebagai faktor kunci kegiatan manajemen :

 Dilihat dari segi hasil suatu usaha dapat dikatakan efisien kalau usaha itu
memberikan hasil yang terbaik
 Dilihat dari segi usaha suatu usaha dapat dikatakan efesien kalau sesuatu hasil
yang dikehendaki dapat tercapai dengan usaha yang teringan.

Prinsip-Prinsip Manajemen :

 Improves Understanding ; Meningkatkan Pemahaman

 Direction for Training of Managers ; Arah untuk Pelatihan Manajer
 Role of Management ; Peran Manajemen
 Guide to Research in Management : Paduan Penelitian Manajemen

C. Manajemen Dalam Era Industrialisasi

1) Manusia yang memiliki peran yang paling besar, Dimana manusia merupakan
salah satu bagian dari sumber daya, yang selanjutnya disebut dengan sumber daya
manusia (SDM). Kolektivitas manusia dalam suatu organisasi mempunyai
kemampuan (skill), pengetahuan (knowledge), pengalaman (experience) yang
berbeda.
2) Metode, metode bisa disebut juga manajemen, yang dimaksud disini adalah cara
untuk mengatur elemen-elemen lainnyayang nantinya membutuhkan suatu
rencana, visi, misi, tujuan, dan strategi yang nanti akan digunakan dalam sebuah
sistem, dan programnya.

D. Tantangan Manajemen dalam Era Industrialisasi

a. Tantangan Eksternal
1) Perubahan Lingkungan Bisnis yang cepat.
2) Keragaman Tenaga Kerja
3) Globalisasi
4) Peraturan Pemerintah
5) Perkembangan pekerjaan dan peranan keluarga
6) Kekurangan Tenaga Kerja yang Terampil

b. Tangan Internal
1) Posisi Organisasi dalam Bisnis yang Kompetitif
2) Fleksibelitas Organisasi / perusahaan
3) Pengurangan Tenaga Kerja Manajemen
4) Tantangan Restrukturisasi
 5) Budaya Organisasi
6) Teknologi

E. Manajemen Dalam Era Globalisasi

Globalisasi adalah penyebaran inovasi ekonomi ke keseluruh dunia serta

penyelesaianpenyelesaian politis dan budaya yang menyertainya. Globalisasi
mendorong intregasi international.

F. Tantangan Dalam Era Globalisasi

Seperti halnya keragaman suku, agama, ras, adat istiadat, pengetahuan dan
sebagainya, manajer ataupun manajemen Indonesia juga menghadapi masalah
globalisasi. Disamping itu, faktor kekuatan tawar menawar dari para pembeli dan
pemasok lokal ataupun global, juga merupakan salah satu ancaman yang tidak bisa
diabaikan, dengan munculnya produk-produk pengganti yang bisa datang dari mana
saja.

G. Peranan Manajemen Dalam Era Industrialisasi Dan Globalisasi

Manajemen sangat berperan dalam sistem informasi karena memiliki sasaran :

1. Mengidentifikasikan beberapa teknis dan tren dari suatu organisasi yang nantinya
akan menggunakan teknologi untuk meningkatkan tingkat kerja organisasi.
2. Mengembangkan kerangka kerja sisitem informasi untuk mengatur organisasi
seperti business computing, telecomunication, specialized office product,general
office product.