LAPORAN ANALISA PERENCANAAN PERUSAHAAN

CV ROTTEN.SHOES

Dosen Pengampu: Andung Jati Nugroho, ST., M.Sc

Surya Pradika Dina Rizqi      5180611121

Anggota Kelompok:

Restu Imam Fahruzi             5180611077

PROGRAM STUDI S1 TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI

UNIVERSITAS TEKNOLOGI YOGYAKARTA

YOGYAKARTA 2022
 KATA PENGANTAR

Segala puji syukur saya ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas
berkat dan rahmat-Nya, sehingga saya dapat Laporan Analisa Perencanaan
Perusahaan Studi CV ROTTEN.SHOES

Saya menyadari bahwa dalam proses penulisan Laporan Analisa

Perencanaan Perusahaan ini banyak mengalami kendala, namun saya telah
mendapatkan ilmu dan bimbingan dari berbagai pihak yang telah
menyumbangkan pikiran, waktu, tenaga, dan motivasi dari berbagai pihak
sehingga kendala yang dihadapi dapat diatasi. Untuk itu saya menyampaikan
ucapan terima kasih dan penghargaan kepada Bapak Andung Jati Nugroho, ST.,
M.Sc ,selaku dosen pengajar mata kuliah Analisa Perencangan Perusahaan yang
telah dengan sabar, tekun, tulus dan ikhlas meluangkan waktu, tenaga dan pikiran
memberikan ilmu yang bermanfaat kepada saya sehingga saya dapat
menyelesaikan Laporan Analisa Perencanaan.

Penulis,
Yogyakarta 11, Januari 2022

Surya Pradika Dina Rizqi

5180611121

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..............................................................................................i
DAFTAR ISI............................................................................................................ii
DAFTAR TABEL..................................................................................................vii
BAB I NARASI PERUSAHAAN........................................................................1
1.1 Pendahuluan..............................................................................................1
1.2 Profil Perusahaan.......................................................................................1
1.3 Riwayat Perusahan....................................................................................1
1.4 Visi dan Misi Perusahan............................................................................2
1.5 Struktur Organisasi....................................................................................2
1.6 Jenis Usaha yang Dikelola........................................................................2
BAB II ASPEK PASAR.....................................................................................3
2.1 Pendahuluan..............................................................................................3
2.2 Permintaan Pasar Terhadap Produk Yang Akan Disediakan....................3
2.3 Analisis Tingkat Persaingan Serta Strategi Dalam Pemasaran Produk.....3
2.3.1 Harga..................................................................................................3
2.3.2 Program pemasaran............................................................................3
2.4 Segmentasi Pasar.......................................................................................4
2.5 Permintaan dan Pernawaran......................................................................4
2.5.1 Permintaan.........................................................................................4
2.5.2 Penawaran..........................................................................................4
2.6 Estimasi Permintaan..................................................................................5
BAB III ASPEK PEMASARAN.........................................................................6
3.1 Pendahuluan..............................................................................................6
3.2 Segmentasi Pasar.......................................................................................6
3.2.1 Segmentasi Geografis (Geographic Segmentation)...........................6
3.2.2 Segmentasi Demografis (Demographic Segmentation).....................7
3.2.3 Segmentasi Perilaku (Behavioral Segmentation)...............................7
3.2.4 Segmentasi Psikografis (Phsycographic Segmentation)....................7
3.3 Pasar Sasaran.............................................................................................7

ii
 3.3.1 Ukuran Dan Pertumbuhan Segmen....................................................7
3.3.2 Kemenarikan Dan Structural Segment...............................................8
3.3.3 Sasaran dan Sumberdaya...................................................................8
3.3.4 Target.................................................................................................8
3.3.5 Positioning.........................................................................................9
3.4 Posisi Pasar................................................................................................9
3.4.1 Mengidentifikasi Keunggulan Kompetitif.........................................9
3.4.2 Memilih Keunggulan Kompetitif.......................................................9
3.4.3 Mewujudkan dan Mengkomunikasikan Posisi................................12
3.4.4 Strategi Produk.................................................................................13
3.4.5 Strategi Harga..................................................................................13
3.4.6 Strategi Promosi...............................................................................13
3.5 Analisis Persaingan.................................................................................14
3.5.1 Identifikasi Pesaing..........................................................................14
3.5.2 Sasaran Pesaing................................................................................14
3.5.3 Identifikasi Strategi Pesaing.............................................................14
Identifikasi strategi pesaing antara lain sebagai berikut ;..............................14
3.5.4 Kekuatan dan Kelemahan Pesaing...................................................14
3.5.5 Estimasi Pola Reaksi Pesaing..........................................................14
3.5.6 Memilih pesaing...............................................................................15
BAB IV ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI................................................16
4.1 Pendahuluan............................................................................................16
4.2 Pemilihan Strategi Produksi....................................................................16
4.3 Pemilihan dan Perencanaan Produk........................................................16
4.3.1 Penentuan Ide Produk dan Seleksi...................................................16
4.3.2 Pembuatan Desain Produk Awal......................................................17
4.3.3 Pembuatan Prototip dan Pengujian..................................................17
4.3.4 Implementasi....................................................................................17
4.4 Rencana Kualitas.....................................................................................18
4.4.1 Produk Berupa Barang.....................................................................18
4.4.2 Produk Jasa/Servis...........................................................................19
4.5 Pemilihan Teknologi...............................................................................20

iii
 4.6 Rencana Kapasitas Produksi...................................................................21
4.7 Perencanaan Letak Pabrik.......................................................................21
4.8 Perencanaan Jumlah Produksi.................................................................23
4.9 Manajemen Persediaan............................................................................24
4.10 Pengawasan Kualitas Produk...............................................................24
BAB V ASPEK MANAJEMEN.......................................................................26
5.1 Pendahuluan............................................................................................26
5.2 Perencanaan.............................................................................................26
5.3 Pengorganisasian (Organizing)...............................................................27
5.4 Penggerakan (Actuating).........................................................................27
5.5 Pengendalian (Controlling).....................................................................28
BAB VI Aspek Sumber Daya Manusia.............................................................29
6.1 Pendahuluan............................................................................................29
6.2 Perencanaan SDM...................................................................................29
6.3 Memilih Manajer Produksi......................................................................29
6.4 Memilih Tim Produksi............................................................................31
6.4.1 Perencanaan Dari Atas ke Bawah....................................................32
6.4.2 Perencanaan Dari Bawah ke Atas....................................................32
6.4.3 Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Dimasa Depan........33
Shoestain................................................................................................................36
6.4.4 Perencanaan Program.......................................................................39
6.5 Analisis Pekerjaan...................................................................................41
6.6 Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi..........................................................43
6.6.1 Rekrutmen Karyawan......................................................................43
6.6.2 Seleksi Karyawan.............................................................................44
6.6.3 Penempatan Karyawan.....................................................................44
6.6.4 Orientasi Karyawan..........................................................................45
6.7 Produktivitas............................................................................................46
6.7.1 Evaluasi Tingkat Produktivitas........................................................47
6.7.2 Pelatihan dan pengembangan...........................................................49
6.7.3 Prestasi Kerja...................................................................................51
6.7.4 Kompensasi......................................................................................52

iv
 6.7.5 Perencanaan Karir............................................................................53
6.7.6 Keselamatan dan Kesehatan Kerja...................................................54
6.7.7 Pemberhentian..................................................................................55
BAB VII ASPEK FINANSIAL.......................................................................58
7.1 Pendahuluan............................................................................................58
7.2 Kebutuhan Dana dan Sumbernya............................................................58
7.2.1 Kebutuhan Biaya Investasi...............................................................58
7.2.2 Biaya Operasional/Produksi.............................................................59
7.2.3 Rencana Pembiayaan Kredit............................................................60
7.2.4 Pendapatan.......................................................................................60
7.3 Aliran Kas (Cash Flow)..........................................................................62
7.4 Penilaian dan Pemilihan Investasi...........................................................63
7.5 Analisis Kepekaan (Sensitivity Analysis)................................................64
BAB VIII ASPEK EKONOMI, SOSIAL, DAN POLITIK..............................66
8.1 Pendahuluan............................................................................................66
8.2 Aspek Ekonomi.......................................................................................67
8.2.1 Sisi Rencana Pembangunan Perusahaan..........................................67
8.2.2 Sisi Distribusi Nilai Tambah............................................................68
8.2.3 Sisi Nilai Investasi Pertenaga Kerja.................................................68
8.2.4 Hambatan di Bidang Ekonomi.........................................................68
8.3 Dukungan Pemerintah.............................................................................69
8.3.1 Kebijakan perdagangan luar neegri terbagi 2 instrumen yaitu:.......70
8.3.2 Kebijakan perdagangan dalam negeri,terbagi atas:..........................70
8.3.3 Kebijakan produksi, terdiri atas:......................................................70
8.4 Aspek Sosial............................................................................................70
8.4.1 Perusahaan sebagai lembaga sosial..................................................70
8.4.2 Perubahan kondisi sosial yang kompleks.........................................70
8.4.3 Perubahan dalam masyarakat yang pluralistik.................................71
8.5 Aspek Politik...........................................................................................71
8.6 Dampak Positif Ekonomi........................................................................72
8.7 Dampak Positif Sosial.............................................................................73
BAB IX ASPEK LINGKUNGAN INDUSTRI.................................................74

v
 9.1 Pengertian Aspek Lingkungan Industri...................................................74
9.2 Ancaman Masuk......................................................................................74
9.3 Persaingan Sesama Perusahaan Industri..................................................76
9.4 Ancaman Dari Produk Pengganti............................................................77
9.5 Kekuatan Tawar Menawar Pembeli dan Pemasok..................................78
9.5.1 Kekuatan tawar menawar pembeli...................................................78
9.6 Kekuatan Tawar Menawar Pemasok.......................................................78
9.7 Pengaruh Kekuatan..................................................................................79
9.8 Faktor Yang Mempengaruhi Intensitas Persaingan Dalam Lingkungan
Industri...............................................................................................................79
BAB X ASPEK YURIDIS...............................................................................81
10.1 Pengertian Aspek Hukum....................................................................81
10.1.1 Kelompok masyarakat,.....................................................................81
10.1.2 Pemerintah.......................................................................................81
10.2 Faktor yang menjadi kelayakan bisnis.................................................81
10.3 Jenis yang diteliti pada aspek yudiris..................................................82
BAB XI ASPEK LINGKUNGAN HIDUP........................................................85
11.1 Pengertian Aspek Lingkungan Hidup..................................................85
11.2 Fungsi AMDAL...................................................................................86
11.3 Peran AMDAL.....................................................................................86
11.4 Jenis Studi AMDAL............................................................................86
11.5 Usaha Untuk Mencapai AMDAL........................................................87
11.6 Aspek lingkungan Hidup.....................................................................87
11.7 Dampak yang Ditimbulkan..................................................................88
11.8 Solusi Untuk Mengatasi Dampak yang Ditimbulkan..........................88
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................89

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 6.1 Produk & Jasa Rotten.Shoes..................................................................33

Tabel 6. 2 Rencana Strategik dan Perencanaan Operasional CV Rotten.Shoes....34
Tabel 6.3 Perusahaan Pesaing CV Rotten.Shoes...................................................36
Tabel 6.4 Deskripsi Pekerjaan...............................................................................41
Tabel 6.5 Kriteria Perekrutan CV Rotten.Shoes....................................................43
Tabel 6.6 Pencapaian skor OMAX........................................................................46
Tabel 6.7 Evaluasi Tingkat Produktivitas..............................................................47
Tabel 6. 8 Faktor Penyebab FishBone...................................................................48
Tabel 7.1 Kebutuhan biaya investasi usaha sabun cuci sepatu..............................58
Tabel 7.2 Biaya (Overhead) Tetap Usaha sabun cuci sepatu.................................59
Tabel 7.3Biaya operasional bulanan......................................................................59
Tabel 7.4Biaya Operasional Per Tahun.................................................................60
Tabel 7.5 Proyeksi Penjualan Bulanan..................................................................61
Tabel 7.6 Proyeksi Harga Pokok Produksi Per PCS..............................................61
Tabel 7.7 Proyeksi Harga Jual Per pcs...................................................................61
Tabel 7.8 Pendapatan dari penjualan per pcs.........................................................61
Tabel 7.9 Pendapatan bulanan dari penjualan per pcs...........................................61
Tabel 7. 10 Proyeksi Pendapatan dari penjulan per tahun.....................................62
Tabel 7.11 Proyeksi Rugi-Laba.............................................................................62
Tabel 7.12Proyeksi Cash Flow..............................................................................63
Tabel 7.13 Perhitungan PP, NPV dan IRR...........................................................63
Tabel 7.14 NPV dan IRR Untuk Penurunan Harga Jual 20 %..............................64
Tabel 7.15 NPV dan IRR Untuk Peningkatan Biaya Operasional 20 %...............65

vii
 BAB I
NARASI PERUSAHAAN

I.1 Pendahuluan

Menurut Undang Undang Nomor 3 Tahun 1982

Perusahaan merupakan setiap bentuk usaha yang bersifat tetap, terus

menerus dan yang didirikan, bekerja serta berkedudukan dalam wiayah
negara republik indonesia yang bertujuan memperoleh keuntungan (laba).

Apabila melihat isi Undang – Undang No. 3 Tahun 1982 yang telah
disebutkan diatas, definisi perusahaan mengandung dua unsur pokok, yaitu,

a. Bentuk usaha (company)yang berupa organisasi atau badan usaha

yang didirikan, bekerja dan berkedudukan dalam wilayah negara
Indonesia.
b. Jenis usaha (business)yang berupa kegiatan dalam bidang
perekonomian (perindustrian, perdagangan, perjasaan, pembiayaan)
dijalankan oleh badan usaha secara terus menerus.

I.2 Profil Perusahaan

Nama Perusahaan : ROTTEN.SHOES

Berdiri pada : 2018
Alamatperusahan :Jl.Prof.DR.SoepomoNo.21,Mujamuju,
Kec.Umbulharjo,Kota Yogyakarta,Daerah istimewa
Yogyakarta 55165 
Jenis perusahan : Home Industri
Jumlah karyawan : 10
Produk : Sabun Cuci sepatu
Email : rottenshoesyk@gmail.com

1
I.3 Riwayat Perusahan

Rotten.Shoes adalah Perusahan yang berdiri sejak tahun 2018 dan

bergerak di bidang home industry pembuatan sabun cuci sepatu perusahaan
ini bebentuk industry perorangan bisnis ini didirikan dilator belakangi
karena mahasiswa yang malas mencuci sepatu dan juga malas mencuci
sepatu perusahaan ini hadir untuk memenuhi semua yang berhungan dengan
kebersihan sepatu awalnya perusahaan ini didirikan dengan system jasa
kemudian berjalannya waktu akhirnya perusahaan ini memproduksi produk
yang bernama Rotten Soap berjenis sabun untuk mencuci sepatu.

I.4 Visi dan Misi Perusahan

Visi Perusahaan
Dapat menjadi perusahan yang terdepan di bidangnya
Misi Perusahaan
a. Memciptakan produk yang berkualitas dan inovatif
b. Menciptakan lapangan kerja
c. Mengurangi angka pengangguran

I.5 Struktur Organisasi

PIMPINAN
PERUSAHAAN

KEPALA
SEKERTARIS BENDAHARA MARKETING
PRODUKSI

Gambar I.1 Struktur Organisasi

(Sumber: Visio, 2021)

I.6 Jenis Usaha yang Dikelola

Produk yang dihasilkan adalah Sabun cuci sepatu dimana produk ini
banyak dicari khususnya pada umkm cuci sepatu yang belum menggunakan
sabun produksinya sendiri, mahasiswa ataupun pekerja kantor yang sehari

2
harinya menggunakan sepatu. Sabun cuci sepatu ini dibutuhkan kapanpun
yang artinya produk ini tidak musiman dalam penjualannya.

3
 BAB II
ASPEK PASAR

II.1 Pendahuluan

Pasar, menurut para ahli merupakan tempat pertemuan antara penjual

dan pembeli atau saling bertemunya antara kekuatan permintaan dan
penawaran untuk membentuk suatu harga. Pendapat ahli yang lain
mengatakan bahwa pasar merupakan suatu sekelompok orang yang
diorganisasikan untuk melakukan tawar menawar, sehingga dengan
demikian terbentuk harga.

Menurut (Stanton 1987), yaitu merupakan kumpulan orang-orang

yang mempunyai keinginan untuk puas, uang untuk belanja, dan kemauan
untuk membelanjakannya. Jadi, ada tiga faktor utama yang menunjang
terjadinya pasar, yaitu orang dengan segala keinginannya, daya belinya,
serta tingkah laku dalam pembelianya.

II.2 Permintaan Pasar Terhadap Produk Yang Akan Disediakan

A. Permintaan
Permintaan produk yang tinggi biasanya terjadi di daerah area
kampus atau sekolahan dengan jenis konsumen dari remaja hingga
dewasa.
B. Penawaran
Dengan pendekatan pemasaran yang kreatif dan inovatif. Strategi
tersebut diyakini dapat menjaga dan memperkuat produk.

II.3 Analisis Tingkat Persaingan Serta Strategi Dalam Pemasaran

Produk

II.3.1 Harga

Penawaran harga yang terjangkau bagi para konsumen yang dituju

sebanding dengan kualitas dan fungsi yang diberikan serta hasil dari
produk yang dihasilkan

4
II.3.2 Program pemasaran

Dengan menggunakan 2 cara, yaitu sebagai berikut:

A. Kegiatan pemasaran langsung
Memasarkan produk secara langsung kepada konsumen tanpa
perantara lain, sebagai contoh memberikan penawaran secara
langsung dan demo didepan calon konsumen.
B. Kegiatan pemasaran tidak langsung
Memasarkan produk melalui distributor cara ini dilakukan
dengan 2 strategi pemasaran, pertama, mensupply ke market market di
tempat yang banyak dengan aktivitas anak muda, seperti ditempat –
tempat dekat kampus. Kedua, memasarkan dengan cara menjual di
olshop dengan system grosir.

II.4 Segmentasi Pasar

A. Perkiraan penjualan
Market yang dapat dikuasi yakni berada di kalangan anak muda
yang malas mencuci sepatu dan daya tarik dari produk yang kami
hasilkan adalah harga produk yang murah dan berkualitas harga
produk yang dijual adalah Rp. 25.000 dengan harga yang terjangkau
hal ini yang membuat daya tarik dari penjualan prouk yang dihasilkan.

II.5 Permintaan dan Pernawaran

II.5.1 Permintaan
Permintaan yaitu dapat diartikan sebagai jumlah barang yang
dibutuhkan konsumen yang mempunyai kemampuan untuk membeli pada
berbagai tingkatan harga. Permintaan yang didukung oleh kekuatan daya
beli disebut dengan permintaan efektif, sedangkan permintaan yang
didasarkan pada keutuhan saja disebut dengan permintaan potensial.

II.5.2 Penawaran
Penawaran yaitu berbagai kuantitas barang ynag ditawarkan dipasar
berbagai tingkatan harga. Dalam fungsi ini, bila harga suatu barang

5
meningkat maka produsen akan meningkatkan jumlah barang yang dijual.
Dengan ini ada beberapa tingkatan harga yang akan dipengaruhi oleh
beberapa factor, diantaranya:
a. Harga barang-barang lain.
b. Biaya factor Produksi.
c. Tujuan Perusahaan.
d. Tingkat Teknologi.

II.6 Estimasi Permintaan

Pada estimasi ini pasar ini, Rotten Shoes yang bergerak dalam bidang
pembuatan sabun cuci sepatu senantiasa melakukan pengamatan pada
pangsa pasar, hal ini berkaitan erat dengan segi demografis yang memang
mentargetkan produk yang akan dijual utuk mahasiswa, menurut BPS
(Badan Pusat Statistik) jumlah Peserta pendidikan dari taman kanak kanak
hingga perguruan tinggi (swasta & negeri) yang berada diwilayah jogja
mencapai 1.037.017 jiwa perhitungan sementara pada tahun 2021 dengan.
Dengan hal ini dapat menjadi acuan untuk melakukan estimasi permintaan
prduk Rotten Shoes, kemudian dilakukan pengamatan setiap orang yang
masuk ketoko untuk membeli atau pun tidak dalam 1 bulan yaitu 300 orang
Jadi pangsa pasar yang akan di dapatkan Rotten Shoes adalah
300
¿ x 100 %
1.037.017
¿ 0.000289291 %

6
 BAB III
ASPEK PEMASARAN

III.1 Pendahuluan

Pemasaran merupakan salah satu kegiatan pokok yang dilakukan

perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yaitu mempertahankan
kelangsungan hidup untuk berkembang, dan mendapatkan laba. Pemasaran
juga merupakan faktor penting dalam memenuhi kebutuhan konsumen.
Untuk itu kegiatan pemasaran harus dapat memberikan kepuasan konsumen
jika perusahaan tersebut menginginkan usahanya tetap berjalan terus atau
menginginkan konsumen mempunyai pandangan yang baik terhadap
perusahaan.

Menurut (Kotler 1998), pemasaran adalah : ”Suatu proses social

dengan mana individu dan kelompok mendapatkan apa yang mereka
butuhkan dan inginkan dengan menciptakan dan mempertukarkan produksi
dan nilai dengan individu dan kelompok lainnya”.

III.2 Segmentasi Pasar

Wilayah pemasaran yang kami pilih adalah sekitar kampus yang

berada di Yogyakarta  kami memilih wilayah tersebut didasari dengan
meningkatnya jumlah mahasiswa setiap tahunnya sehingga membuat
peluang dibutuhkannya akan tempat-tempat jasa pencucuian sepatu seperti
usaha laundry ini. Kami akan hadir sebagai sarana yang dapat
mempermudah menyelesaikan pekerjaan rumah tangga masyarakat sekitar
khususnya mahasiswa dalam hal mencuci sepatu. Namun tidak menutup
kemungkinan apabila kelak usaha ini dapat berkembang dengan pesat, kami
berniat untuk melebarkan sayap di lokasi-lokasi strategis lainnya.

III.2.1 Segmentasi Geografis (Geographic Segmentation)

Segmentasi geografis membagi pasar berdasarkan letak geografisnya

seperti benua, negara, provinsi, kota dan desa. Adapun dalam perusahaan

7
 Rotten Shoes, pembagian pasar secara geografisnya terletak di seluruh
Indonesia, dan lebih di spesifikkan di Yogyakarta.

III.2.2 Segmentasi Demografis (Demographic Segmentation)

Segmentasi Demografis membagi pasar berdasarkan variabel-variabel

demografis seperti usia, jenis kelamin, status perkawinan, ukuran keluarga,
pendapatan, agama, ras, pekerjaan, pendidikan, kebangsaan dan lain
sebagainya.

Pembagian pasar di perusahaan Rotten Shoes ditentukan dengan

keadaan ekonomi mahasiswa. menyebabkan harga yang ditawarkan sangat
terjangkau.

III.2.3 Segmentasi Perilaku (Behavioral Segmentation)

Pasar juga dapat dibagi berdasarkan segmentasi perilaku. Segmentasi

perilaku ini dapat didefinisikan sebagai proses membagi total pasar menjadi
kelompok-kelompok homogen yang lebih kecil berdasarkan perilaku
pembelian pelanggan. Dalam perusahaan Rotten Shoes, segmentasi yang
dilakukan adalah menurut manfaat yang dicari, sehingga konsumen bisa
merasakan manfaat tersebut.

III.2.4 Segmentasi Psikografis (Phsycographic Segmentation)

Segmentasi psikografis adalah strategi segmentasi pasar di mana pasar

atau market dibagi berdasarkan psikologi, kepribadian orang, karakteristik,
gaya hidup dan sikapnya. Berdasarkan produk yang ditawarkan oleh
perusahaan Rotten Shoes, membuat konsumen akan meningkatkan
kesadaran dalam hal kebersihan sepatu.

8
 III.3 Pasar Sasaran

III.3.1 Ukuran Dan Pertumbuhan Segmen

Ukuran segmen yang akan dituju adalah segmen pasar yang kecil
karena perusahaan belum menjadi perusahaan yang besar tujuannya
adalah supaya perusahaan mampu menyesuaikan target perusahaan
dengan kemampuan perusahaan.

Unutk pertumbuhan segmennya dari apa yang akan dilakukan oleh

perusahaan tentunya akan membantu Rotten Shoes untuk mencapai
segmen yang lebih besar kedepannya pada dasarnya, segmen kecil adalah
segmen pasar potensial.

III.3.2 Kemenarikan Dan Structural Segment

Factor structural yang mempengaruhi daya tarik dalam jangka
panjang yaitu harga yang ditawarkan sangat terjangkau dikalangan
mahasiswa dan masyarakat biasa hal ini lah yang menjadi factor yang
mempengaruhi daya tarik selain itu juga kualitas produk yang dihasilkan
memiliki mutu yang terjamin seperti tidak merusak sepatu yang akan
dicuci.

III.3.3 Sasaran dan Sumberdaya

Tentunya sasaran dan sumberdaya yang akan dilakukan oleh
Rotten Shoes yaitu sasaran terhadap anak muda dan masyarakat yang
dalam kehidupan sehari hari menggunakan sepatu kemudian untuk
sumberdaya manusia dan sumberdaya yang digunakan tentunya yang
terbaik misalnya sdm yang memproduksi produk yang dibuat memiliki
keahlian dan berkompeten dalam bidang pembuatan sabun cuci sepatu.

III.3.4 Target
Yang menjadi target pasar kami adalah masyarakat dan mahasiswa
yang kos di daerah  sekitaran kawasan kampus yang berada di Yogyakarta.
Mengapa kami memilih target pemasaran tersebut karena menurut

9
 pengamatan kami dipasar yang ada menunjukkan bahwa kebanyakan
pelanggan atau konsumen yang datang ke tempat layanan laundry adalah
sebagian besar dari kalangan mahasiswa dan masyarakat yang bertempat
tinggal di sekitar kampus.

III.3.5 Positioning
Kami ingin menciptakan image bahwa dengan kebiasaan
berpenampilan bersih khususnya sepatu yang bersih maka akan lebih
percaya diri dengan harga pencucian sepatu yang terjangkau sesuai dengan
kantong mahasiswa.

III.4 Posisi Pasar

III.4.1 Mengidentifikasi Keunggulan Kompetitif

Keunggulan Kompetitif dapat dibedakan menjadi 2 yaitu:

A. Bagi Perusahaan
Rotten Shoes harus mendapatkan keuntungan yang sebesar-
besarnya saat menjual produk yaitu dengan cara memelih bahan baku
yang tentunya terjangkau dan terjamin kualitasnya kemudian juga
memproduksi dengan berbagai ukuran sehingga konsumen akan
mendapatkan banyak variasi ukuran dalam hal ini perusahaan harus
memperhitungkan dalam mendapatkan keuntungan yang sebesar
besarnya sehingga Rotten Shoes mampu bertahan dan melakukan
persaingan bisnis dengan mewujudkan keunggulan yang kompetitif.

Dengan membuat keunggulan pada produk atau layanan jasa maka

Rotten Shoes memiliki posisi yang baik di pasar dan pada akhirnya akan
meningkatkan bargaining power secara menyeluruh.

B. Bagi Konsumen
Dengan adanya keunggulan dari produk yang dihasilkan Rotten
Shoes, maka konsumen mendapatkan apa yang diharapkan selama ini
yaitu sabun cuci sepatu yang murah dan mempunyai kualitas yang baik

10
 dan juga sebanding dengan berapa yang telah dikeluarkan untuk membeli
produk pencuci sepatu tersebut.

III.4.2 Memilih Keunggulan Kompetitif

Dalam memilih keunggulan kompetitif hal yang harus dilakukan adalah
sebagai berikut:
A. Mengenali dan Membangun sumber daya yang dimiliki

Sumber daya yang dimiliki Rotten Shoes berbeda-beda. Masing-

masing bisa berupa asset yang tangible dan intangible. Contoh dari asset
yang tangible adalah yang dapat dilihat dan dihitung secara finansial.
Seperti bangunan perusahaan, jumlah karyawan, luas tanah dan lokasi
strategis yang dimiliki, jumlah dana yang dimiliki perusahaan saat awal
dibangun, dan lain sebagainya.

Sementara sumber daya yang bersifat intangible seperti daya

inovasi, daya saing yang datang dari kemampuan yang dimiliki oleh
manajemen, reputasi perusahaan yang diperoleh dari kreativitas untuk
membangun merek, jaminan sustainabilitas yang didapat dari adanya
kemampuan perusahaan untuk membangun kreativitas untuk melakukan
variasi jenis produk yang dimiliki, yang kesemuanya dilandasi oleh visi
misi dan nilai yang dirumuskan oleh perusahan dengan tepat dan menjadi
keunggulan kompetitif yang dimiliki perusahaan.

B. Membangun kemampuan operasional

Rotten Shoes memproduksi dengan menggunakan bahan dan alat

yang alami dan terbarukan dan tentunya memproduksi produk dengan
cepat dan teliti yang menjadi inti yang meningkatkan daya saing
perusahaan dan memperluas pasar.

C. Membangun norma perusahaan yang sesuai visi organisasi

Visi dari Rotten Shoes yaitu Dapat menjadi perusahan yang terdepan
di bidangnya dalam hal ini Rotten Shoes terus mengevaluasi norma
perusahaan. Rotten Shoes melakukan inovasi bukan hanya tugas bagian

11
 sales dan marketing untuk membangun reputasi merk produk dan
melakukan penjualan hal ini sebagai semangat bersama untuk dilakukan
dalam organisasi. Dalam hal ini Rotten Shoes menghidupkan semangat
entrepreneurship dalam organisasi, yang disertai oleh mekanisme reward
yang sesuai dalam waktu yang tidak lama, perusahaan akan menemukan
semangat bekerja yang berbeda dimiliki oleh seluruh karyawan.

D. Memiliki ragam pendekatan menghadapi perubahan eksternal

Perusahaan dapat terkena badai bisnis kapan saja. Disruptor dapat

berasal dari karyawan inti yang kemudian berdiri sendiri mendirikan
perusahaan sejenis yang kemudian menjadi competitor yang kuat. Dalam
hal ini Rotten Shoes mengedepankan system kekeluargaan dan jenjang
karir yang akan membuat karyawan akan meregenerasi struktur
organisasi setiap 5 tahun sekali.

E. Mengenali kompetensi inti agar efisien dan efektif

Rotten Shoes dapat mengetahui produk atau jasa mana dapat

mendatangkan peluang pasar yang besar fokus kompetisi di pasar dapat
dimaksimalkan agar efisien dan efektif.

F. Mengenali kekuatan dan kelemahan sumber daya operasional

Rotten Shoes memiliki alat yang baru dari alat baru ini defect pada
produk yang dihasilkan cenderung rendah / kecil dan bagian di
perusahaan yang sering ditemui melakukan kesalahan atau
ketidaksingkronan bekerja dengan bagian yang lain cenderung tidak ada
hal ini dilakukan untuk mengenali kekuatan organisasi.

G. Menentukan peluang pasar yang sesuai strategi kompetitif

Di era ekonomi kemasyarakatan atau society 5.0 ini, inovasi sosial

menjadi sangat penting yang dilakukan Rotten Shoes saat ini adalah
bukan lagi mencari keuntungan semata, tapi lebih jauh dari itu Rotten
Shoes berusaha memberikan solusi dari masalah yang ada dikonsumen

12
 perusahaan mencari kebutuhan yang terbuka di pasar dan berusaha
memenuhi peluang itu.
Jauh melebihi kemampuan yang semula hanya bersifat mendasar,
perusahaan atau organisasi yang memiliki dua ruh diatas; memberikan
solusi dan penyedia kebutuhan, akan mampu berkembang dan bertahan
dengan umur panjang. Hal ini bisa dilakukan dengan cara melakukan
diversifikasi produk ataupun kreativitas dalam sisi manajemen.
Kesemuanya dilakukan dengan semangat inovasi sosial yang kemudian
mendatangkan peluang-peluang yang terbuka, dan menghasilkan
beragam langkah yang bersifat strategis dan menjadikan manajemen
menjadi tangguh dengan kemampuan operasional yang kompetitif.

III.4.3 Mewujudkan dan Mengkomunikasikan Posisi

Dalam hal ini ada 5 cara dalam mewujudkan dan mengkomunikasikan
possisi yaitu:
A. Be Creative
Kreativitas dalam mendesain positioning mutlak diperlukan.
Alasannya, desain positioning bukan standar-standar saja dan tidak
memiliki daya tarik. Kreativitas ini diperlukan untuk merebut perhatian
konsumen. Harapannya, positioning yang kreatif ini dengan gampang
tertanam di benak para pelanggannya secara positif.
B. Simplicity
Agar gampang dipahami dan diterima oleh pelanggan, positioning
harus bisa disampaikan sesederhana mungkin dengan penyampaian yang
sederhana, pelanggan tidak usah berpikir keras untuk memahaminya.
C. Flexible
Positioning yang baik harus dinamis. Positioning ini harus
dikontekstualkan dengan tren perubahan yang ada, baik tren pasar
maupun tren perilaku pelannggan. Sebab itu, repositioning secara kontinu
itu diperlukan.
D. Own, Dominate, Protect
Positioning yang kuat harus tersusun dari kata-kata pilihan yang
ampuh merebut atensi pelanggan. Positioning juga sebisanya

13
 mendominasi kategori yang akan dimasuki. Secara kontinu, posisi
dominan tersebut dipertahankan dari positioning pesaing.
E. Use Their Language
Bahasa sangat menentukan dalam penyampaian positioning
gunakan komunikasi dengan bahasa yang digunakan oleh target pasar
agar mudah dipahami dan membangun kedekatan dengan pengalaman
mereka.

III.4.4 Strategi Produk

Kami datang dengan membawa produk berupa sabun cuci sepatu dan
jasa cuci sepatu dengan tujuan untuk melayani masyarakat khususnya
mahasiswa yang sibuk dengan kegiatan kuliahnya sehingga kurang
memperhatikan kebersihan, terutama sepatu yang sangat sering di abaikan
kebersihannya oleh mahasiswa. Dan juga masyarakat umum seperti ibu-ibu
yang mempunyai suami dan anak yang tidak sempat mencuci sepatu
mereka, kami siap melayani bagi ibu-ibu yang ingin mencuci sepatu suami
dan anak-anaknya.

III.4.5 Strategi Harga

Strategi harga yang kami lakukan yaitu berdasarkan harga

pasar, pertama kami menetapkan harga dibawah harga pasar dengan harga
sekitar Rp. 25.000 serta memberikan  kualitas dari hasil yang
memuaskan konsumen seehingga masyarakat khususnya mahasiswa tertarik
untuk mencuci sepatunya di laundryan kami, dengan kata lain harga
diusahakan lebih rendah bila dibandingkan dengan pesaing.Penetapan harga
yang akan dilakukan adalah dengan menetapkan harga berdasarkan tingkat
keberlangsungan usaha, dimana kami mencari keuntungan yang tidak besar
sehingga dapat menjalankan usaha secara kontinyu untuk meningkatkan
pangsa pasar.

14
III.4.6 Strategi Promosi

Publikasi cuci sepatu dan sabun cuci sepatu untuk promosi

dilakukan melalui media sosial, kami akan memfokuskan usaha kami di
media sosial dengan memanfaatkan instagram, facebook, twitter, dan lain-
lain. Selain itu kami juga akan memromosikan dari mulut ke mulut sehingga
bisnis ini akan dikenal oleh semua kalangan khususnya mahasiswa. juga
akan menjalin kerjasama dengan pihak-pihak yang berkecimpung dalam
dunia bisnis usaha cuci sepatu kususnya untuk sabun cuci sepatu.

III.5 Analisis Persaingan

III.5.1 Identifikasi Pesaing

Kami menyadari bahwa usaha cuci sepatu dan pembuatan sabun cuci
sepatu sudah sangat banyak,namun hal ini tidak membuat kami takut untuk
bersaing,

III.5.2 Sasaran Pesaing

Untuk sasaran pesain pada cuci sepatu ini adalah cuci sepatu yang
telah lama buka terlebih dahulu,maka dari itu kami akan bersaing pada
cuci sepatu yang sudah ada.

III.5.3 Identifikasi Strategi Pesaing

Identifikasi strategi pesaing antara lain sebagai berikut ;

a. Melihat Jenis produk yang ditawarkan
b. Melihat besarnya pasar yang dikuasai pada pesaing

III.5.4 Kekuatan dan Kelemahan Pesaing

Identifikasikan kelemahan dan keunggulan pesaingdalam dalam

berbagai bidang, misalnya dalam hal kelengkapan produk,mutu,
kemasan, harga, distribusi, lokasi, serta promosi

15
III.5.5 Estimasi Pola Reaksi Pesaing

Strategi menghadapi pesaing dapat dilakukan dengan cara

melemahkan
danmenghancurkan pesaing dengan memasang strategi yang kompetitif,dim
ana strategi kompetitif dilakukan dengan melihat posisi keberadaan kita
sebelum melakukan penyerangan.
Beberapa reaksi pesaing bila diserang antara lain :

a. Apabila kita menurunkan harga, akan diikuti pesaing

dengan menurunkan harga pula, bahkan mungkin lebih rendah dari
kita.
b. Apabila kita memberikan hadiah, akan dibalas juga dengan hadiah
yang lebih baik.
c. Apabila kita memberikan diskon dalam jumlah tertentu kepada
pelanggan, pesaing juga memberikan diskon yang lebih menarik.

III.5.6 Memilih pesaing

Persaingan merupakan hal yang normal terjadi didunia dengan adanya

persaingan menjadi inspirasi yang kuat dalam sebuah usaha uantuk
melakukan inovasi.Untuk memilih pesaing yaitu:
a. Kuat melawan Lemah: Kebanyakan perusahaan menyerang pesaing
yang lemah,karena membutuhkan lebih sedikit sumber daya poin
bangsa pasar yangdiperoleh.
b. Dekat melawan Jauh: Kebanyakan perusahaan bersaing dengan
pesaing paling menyerupai mereka. Chevrolet bersaing dengan ford
bukan dengan jaguar.
c. Baik melawan Buruk: Sebuah perusahaan harus mendukung
pesaing yang baik dan menyerang pesaing yang buruk.

16
 BAB IV
ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

IV.1 Pendahuluan

Menurut (Handayani 2010), teknologi informasi adalah hal yang tidak

hanya terbatas pada teknologi komputer (perangkat keras dan perangkat
lunak) yang digunakan untuk memproses dan menyimpan informasi,
melainkan juga mencakup teknologi komunikasi untuk mengirimkan
informasi.

IV.2 Pemilihan Strategi Produksi

Agar barang dan jasa yang akan diproduksi di Rotten Shoes dapat
memenuhi kebutuhan konsumen, didahului dengan suatu kegiatan
penelitian, seperti penelitian pasar dan pemasaran dari masukan penelitian
pasar dan pemasaran, berikutnya akan ditetapkan macam-macam produk
yang menjadi alternatif untuk dibuat mengacu pada alternatif produk-produk
yang akan di produksi, selanjutnya, akan dikaji pula kaitannya dengan
aspek-aspek yang lain, seperti aspek keuangan dan seterusnya.

IV.3 Pemilihan dan Perencanaan Produk

Setelah beberapa alternatif ide produk yang akan di produksi di Rotten

Shoes tersaring, selanjutnya akan dikaji beberapa produk apa yang menjadi
prioritas untuk diproduksi untuk menetapkan produk yang akan diproduksi
selanjutnya akan dilakukan melalui tahapan-tahapan pekerjaan, tahapan itu
meliputi:

IV.3.1 Penentuan Ide Produk dan Seleksi

Rotten Shoes menciptakan ide produk atas masukan berbagai aspek,

seperti pada aspek pasar dan pemasaran akan tetapi, ternyata, masih banyak
aspek lain yang dapat mendorong terciptanya ide produk, misalnya: atas

17
 dasar perkembangan teknologi, dan kebijakan-kebijakan internal
perusahaan.
Selanjutnya Rotten Shoes menseleksi ide produk juga dilakukan atas
berbagai kriteria, misalnya: atas masukan dari penelitian pasar dan
pemasaran, teknis dan keuangan pada intinya, aspek pasar dan pemasaran
untuk mengetahui apakah ide-ide produk diperkirakan akan diterima pasar,
aspek teknis berguna untuk mengetahui apakah perusahaan mampu
membuat produk tersebut dengan segala sumber daya yang dimilikinya.
Sedangkan untuk aspek keuangan, adalah menilai apakah produk tersebut
jika dihasilkan akan mendatangkan keuntungan yang sesuai dengan harapan.

IV.3.2 Pembuatan Desain Produk Awal

Dalam produksi barang, gambaran desain awal akan lebih jelas bila
dibandingkan dengan produk jasa dalam membuat desain produk awal ini,
Rotten Shoes mempertimbangkan hal-hal seperti: manfaat produk yang akan
dibuat, fungsi yang hendaknya dimiliki barang agar menunjang manfaat-
manfaatnya, desain, seni, dan estitika barang yang akan diproduksi. Desain
produk awal ini akan ditindak lanjuti menjadi produk yang lebih mendekati
sebenarnya.

IV.3.3 Pembuatan Prototip dan Pengujian

Khususnya pada produk barang yang akan diproduksi Rotten Shoes

secara masal, pembuatan prototip menjadi begitu penting. Prototip adalah
produk yang dibuat sebagai produk percobaan sebelum produk dibuat secara
besar-besaran berguna untuk menilai kemampuan produk agar sesuai
dengan standar yang telah ditetapkan. Untuk produk jasa, pada umumnya,
dapat juga dibuat prototipnya, misalnya sistem komputer untu aplikasi
akuntansi. Sebelum dijual, sistem komputer ini dibuat dulu contohnya
sementara itu, pengujian dilakukan untuk mengetahui apakah prototip ini
sesuai dengan harapan akhirnya, terciptalah desain produk akhir yang siap
untuk diimplementasikan pada Rotten Shoes

18
IV.3.4 Implementasi

Tahap ini Rotten Shoes mencoba untuk menilai apakah produk yang
sudah mulai diproduksi dan ditawaran di pasar memiliki masa depan yang
baik. Rotten Shoes melakukan penilaiannya dengan berbagai cara, salah
satunya engan menggunakan preference matrix. Caranyan, produk dinilai
melalui beberapa kriteria yang dianggap penting lalu kriteria-kriteria ini
diberi bobot kepentingannya, selanjutnya, nilailah kondisi produk
berdasarkan kriteria-kriteria tersebut, misalnya dengan memberi bobot
dengan skala minimal ordinal selanjutnya, carilah rata-rata skornya.
Terakhir, bandingkan rata-rata skor itu dengan standar minimal yang
telah ditentukan perusahaan jika, nilainya di atas standar, maka dianggap
bahwa produk berada pada kondisi sukses, minimal pada saat itu. Jadi,
proses desain merupakan proses berulang informasi baru yang diberikan
oleh pemakai dapat dimanfaatkan guna menemukan cara-cara meningkatkan
desain, misalnya dalam rangka penghematan biaya produksi ataupun untuk
mencapai sasaran kualitas.
Selanjutnya, berdasarkan desain yang ditetapkan Rotten Shoes,
kemudian perencanaan proses manufaktur dilakukan dengan menetapkan
rincian spesifikasi proses yang dibutuhkan serta urtuannya secara cermat
perencanaan proses dapat bekerja dalam keterbatasan-keterbatasan peralatan
yang tersedia, tetapi bila volume cukup besar dan desainnya stabil,
perencanaan proses dapat memepertimbangkan pemakaian peralatan khusus
termasuk proses-proses otomatis serta tata letak yang khusus.

IV.4 Rencana Kualitas

Kualitas produk merupakan hal penting bagi konsumen kualitas

produk baik barang maupun jasa perlu ditntukan melalui dimensi-
dimensinya Rotten Shoes menentukan suatu tolok ukur rencana kualitas
produk dari tiap dimensi kualitasnya. Dimensi kualitas produk yang
ditentukan Rotten Shoes dapat dilihat berikut:

19
IV.4.1 Produk Berupa Barang

Menentukan dimensi kuaitas barang dapat dilakukan melalui 6 dimensi

seperti berikut ini.
A. Performance
Aspek fungsional yang terdapat pada produk yaitu membersihkan
sepatu dengan sekali cuci dan memberikan kebersihan dan keharuman
yang tahan lama
B. Features
Rotten Shoes juga mempunya berbagai macam pilihan rasa / wangi
seperti coffe, lavender, dan pilihan yang lainnya
C. Reliability
Dalam hal ini Rotten Shoes memiliki produk yang kecepatan dalam
membersihkan sepatu sangat cepat dengan teknologi yang mutahir dan
mampu membunuh kuman yang bersarang dalam sepatu dan
menghasilkan aroma yang kurang sedap produk Rotten Shoes ini juga
memiliki teknoligi yang memberikan keharuman hingga tahan lama
D. Conformance
Produk yang dihasilkan Rotten Shoes sangat sesuai dengan
spesifikasi yang diharapkan konsumen yaitu memiliki kelebihan
kelebihan dalam membersihkan sepatu dalam hal ini Rotten Shoes juga
mengedepankan saran dari konsumen untuk terus berevaluasi dalam
menghasilkan sebuah produk yang akan diterima oleh konsumen itu
sendiri.
E. Durability
Dalam hal ini Rotten Shoes memiliki produk yang expirednya yang
cukup lama itu artinya produk dapat bertahan dengan lama hingga 2
tahunan tanpa menghilangkan fungsinya dalam membersihkan sepatu.
F. Serviceability
Dalam hal ini Rotten Shoes akan mengganti kecacatan produk yang
dihasilkan maupun jasa contohnya jika pada tampilan atau bungkus dari

20
 produk yang kurang sesuai atau cacat maka bisa dikembalikan terlebih
terhadap penjual dengan system distributor.

IV.4.2 Produk Jasa/Servis

5 dimensi dalam menentukan kualitas jasa, yaitu :

A. Reliability
Rotten Shoes memberikan pelayanan yang maksimal terhadap
konsumen dengan memberikan layanan antar jemput dan gratis cuci bila
10x cuci memiliki jam kerja setiap hari dari jam 08.00 sampai jam 20.00.
B. Responsiveness
Dalam hal ini Rotten Shoes memiliki karyawan yang akan
membantu konsumen dalam memilih paket dari mencuci sepatu
contohnya hanya cuci atau cuci dan pengharum tambahan atau mencuci
kilat dan lain lain.

C. Assurance
Rotten Shoes memiliki karyawan yang telah dilatih dalam hal
pelayanan ataupun mencuci sepatu dengan baik dan benar jika terdapat
kerusakan ketika proses jasa pencucian makan akan diganti atau
diperbaiki.
D. Emphaty
Rotten Shoes memiliki admin yang aktif untuk memproses layanan
jasa yang berkaitan dengan proses jasa dan aduan konsumen dalam hal
ini Rotten Shoes juga sering mengadakan interaksi dengan konsumen
melalui promo promo yang akan dijalankan oleh Rotten Shoes.
E. Tangibles
Rotten Shoes memiliki counter offline yang memiliki tempat yang
strategis dan juga memiliki tempat parkir untuk kebersihan juga sangat di
jaga oleh perusahaan dan juga memiliki 1 perangkat PC untuk kebutuhan
komunikasi terhadap customer.

21
IV.5 Pemilihan Teknologi

Pilihan teknologi untuk menghasilkan produk saat ini, baik untuk

produk barang maupun jasa, sedang berkembang terus sesuai dengan
kemajuan zaman,dan diharapkan kemajuan teknologi membawa efisiensi
yang tinggi pada proses produksi sekaligus menghasilkan produktivitas
yang tinggi. Akan tetapi, selain keuntungan-keuntungan, juga terdapat
kelemahan-kelemahan atas perkembangan teknologi ini, misalnya, teknologi
tersebut belum tentu cocok dengan lingkungan internal perusahaan maupun
lingkungan eksternalnya implikasi strategis pengelolaan teknologi yang
efektif telah ditunjukan oleh Rotten Shoes dengan mencadangkan anggaran
riset dan pengembangan yang lebih dari rata-rata perusahaan sejenis dalam
rangka menghasilkan produk baru, dan inovasi proses yang dilakukannya,
telah mnempatkan pada posisi sebagai leader dalam industry sabun cuci
sepatu.

Berkaitan dengan pemilihan teknologi, Rotten Shoes memproduksi

produk sabun cuci dapat diproses dengan lebih dari satu cara, sehingga
teknologi yang dipilih pun perlu ditentukan secara jelas. Patokan umum
yang dapat dipakai misalnya adalah dengan mengetahui seberapa jauh
derajat mekanisasi yang diinginkan dan manfaat ekonomi yang diharapkan.
Beberapa kriteria lainnya adalah kesesuaian dengan bahan mentah yang
dipakai, keberhasilan pemakaian teknologi di tempat lain, kemampuan
tenaga kerja dalam pengoperasian teknologi, dan kemampuan antisipasi
terhadapa teknologi lanjutan.

Rotten Shoes memilih teknologi untuk memproduksi suatu produk

menggukan metode semi modern dimana masih ada campur tangan manusia
untuk memproduksi sabun cuci sepatu yang akan dibuat, dalam hal ini
proses yang berkaitan dengan masnusia.

22
IV.6 Rencana Kapasitas Produksi

Rencana produksi yang diterapkan Rotten Shoes adalah 70 produk

dalam 1 minggu. dalam hal ini perusahaan juga melihat kapasitas input serta
output dengan memperhatikan wait and see permintaan produk apakah akan
mengalami peningkatan atau penurunan.

IV.7 Perencanaan Letak Pabrik

Rotten Shoes merupakan perusahaan pembuatan sabun cuci sepatu.

Pada pemilihan letak pabrik ini mempertimbangkan beberapa hal yang harus
dilakukan, diantaranya adalah pemilihan tempat untuk menampung
beberapa mesin produksi dan karyawan, kemudian gudang untuk
penyimpanan sabun cuci sepatu dan bahan baku dan pendukung lainnya.
Rotten Shoes memiliki pengaturan tata letak pabrik untuk bagian
produksi, bagian kantor (office) serta bagian gudang (warehouse), dengan
skema:

Counter Offline

Gudang

Jasa Cuci Sepatu Produksi Sabun Cuci Sepatu

23
 Gambar IV.2 Tatat Letak Departemen Perusahaan
(Sumber: Visio 2021)

a. Counter Offline terletak pada bagian depan memudahkan customer saat

ingin melakukan jasa cuci sepatu.
b. Bagian produksi dan cuci sepatu berada pada bagian yang sama yaitu
belakang pabrik hal ini dibuat karena karyawan yang ada pada bagian
jasa dan produksi sama.
c. Bagian gudang yang terletak di bagian tengah pabrik, memiliki fungsi
untuk menyimpan bahan baku produk jadi dan juga sepatu yang telah
selesai dicuci yang akan mempermudah karyawan counter untuk
mengambil sepatu yang telah selesai dicuci.

IV.8 Perencanaan Jumlah Produksi

Perencanaan Jumlah produk pada Rotten Shoes mengacu pada metode

break event point yang mengacu pada jumlah permitaan dan persedian stok
barang. Pada bagian manager Rotten Shoes mempunyai operasional
produksi dan persedian barang sebesar Rp 3.000.000 dan ingin memperoleh
keuntungan sebesar Rp 2.000.0000, maka untuk biaya operasionalny adalah
sebagai berikut:

Total Biaya tetap = Rp. 3.000.000

Biaya Variabel per unit = Rp. 5.000.

Harga jual per unit = Rp. 25.000

Keuntungan Yang di inginkan = Rp. 2.000.0000

Maka BEP yang akan di peroleh:

TOTAL BIAYA
BEP=
MARGIN KONTRIBUSI

3.000 .000
BEP=
25.000−5.000

24
 3.000 .000
BEP=
20.000

BEP=150Unit

Dalam hal ini Rotten Shoes harus menjual 150 pcs dalam 1 minggu
agar tidak mengalami kerugian, tetapi jika Rotten Shoes hanya menjual 150
pcs dalam 1 minggu maka tidak mendapatkan keuntungan yang diharapkan.

Kemudian Rotten Shoes menghitung break event point (BEP) dalam nilai
rupiah.

BEP= Harga Jual/Unit x BEP unit

BEP= Rp. 50.000 x 150

BEP= Rp. 3.750.000.

IV.9 Manajemen Persediaan

Dalam menentukan Persedian Rotten Shoes menggunakan sistem

Economic Quatity Order (EOQ) dengan mengatur jumlah stok agar biaya
yang dikeluarkan menjadi efisien dan menjaga persediaan stok tetap stabil.
Kemudian dalam hal ini ada beberapa unsur penting yang terdapat dalam
EOQ yaitu: biaya pemesanan dan biaya penyimpanan. Dalam produksi
sepatu memerlukan bahan baku sejumlah 200 kg pada taun lalu, setiap 1 kg
membutuhkan biaya Rp. 8.000 sudah termasuk biaya antar, sedangkan harga
satuannya adalah Rp.5.000, Sedangkan biaya simpan digudang mencapai
5% dari bahan baku, berikut ini adalah perhitungan EOQ pada Rotten Shoes
:

2 xRxS
EOQ=
√ PxI

2 x 200 x 8.000
EOQ=
√ 5.000 x 5 %

3.200 .000
EOQ=
√ 250

25
 = 113 unit.

Maka jumlah pemesanan dalam 1 minggu

Jumlah order = R: EOQ

= 200 / 113

= 1,7699 (Dibulatkan menjadi 2 kali)

IV.10 Pengawasan Kualitas Produk

Rotten Shoes merencanakan kalitas dengan menentukan konsumen

mahasiswa dan perorangan yang menggunakan sepatu dalam kegiatan sehari
hari, kemudian Rotten Shoes menyesuaikan keinginan dan kebutuhan
produk dengan pembaharuan pewangi dengan rasa lain. Selalu berorientasi
pada kualitas bukan kuantitas produk. Kemudian pada pengendalian kualitas
selalu mengevaluasi kegunaan produk, selalu memperhatikan penyimpangan
pada produk yang terdapat pada semua lini terutama pada bagaian Quality
kontol dan finishing untuk menjaga produk tetap baik saat digunakan
konsumen nantinya.
Yang terakhir adalah selalu melakukan improvement dengan
menggunakan teknik dan metode yang terbaru, agar produk yang dihasilkan
selalu mengalami peningkatan,

26
 BAB V
ASPEK MANAJEMEN

V.1 Pendahuluan

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,

pengendalian, dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
secara efektif dan efisien.

Menurut (Terry, Rue, and Pentj: Ticoalu 1999), menjelaskan bahwa

manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri atas tindakan –
tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian
untuk mennetukan serta mencapai tujuan melalui pemanfaatan sumber daya
manusia dan sumber daya lainnya

V.2 Perencanaan

Tujuan dari perusahaan Rotten Shoes adalah untuk mendapatkan

keuntungan dan mensejahterakan karyawan sesuai dengan tujuan
perusahaan. Untuk mencapai tujuan ini masih diperlukan suatu perencanaan
secara menyeluruh beserta kebijakan yang diperlukan, disamping perlu
adalnya pedoman kerja agar para karyawan dapat mengetahui apa yang akan
dikerjakan.
Kemudian langkah selanjutnya adalah ditetapkannya suatu program
kerja untuk mencapai suatu tujuan yang akan ditetapkan dan menyusun
serangkaian kegiatan yang diperlukan, berupa suatu nilai yang berbentuk
kuantitas maupun kualitas dalam perusahaan.
Perencanaan dalam anggaran perusahaan juga harus dilakukan
dengan sebaik mungkin, seperti membuat sebuah perencanaan anggran
pembelian, anggaran produksi, anggaran penjualan, dan anggran lainnya
yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Rotten Shoes. Maka
perencanaan yang dilakukan Rotten Shoes juga harus dilaksanakan secara
mendetail dan serinci mungkin serta menetapkan seseorang yang dapat
dipercaya untuk mengelola bagian perencanaan anggaran mulai dari bahan
apa saya yang dibeli, jumlah bahan yang dibeli, berapa harga dari bahan
tersebut dan lain lainnya.

27
V.3 Pengorganisasian (Organizing)

Rotten Shoes perlu membentuk sebuah kelompok kerja dari berbagai

aktivitas berdasarkan pada urutan kegiatan, dan mengeleompokan orang-
orang dalam hubungan kerja dengan sebaik-baiknya sehingga para pekerja
dapat bekerja dengan penuh semanga dan teliti. Kemudian langkah yang
dilakukan dalam pelaksanaan kegiatan ini adalah dengan mengadakkan
pembagian pekerjaan atau tugas yang jelas diantara pekerjaan serta
mengelompokkanya kedalam suatu struktur organisasi.
Dalam pembentukan struktur organisasi ini yang perlu mendapat
perhatian adalah bentuk kegiatan dan cara pengelolaan dari kegiatan usaha
yang direncanakan secara efisien. Apabila bentuk dan sistem pengolahan
telah ditentukan secara teknis berdasarkan pada kegiatan ini pula disusun
bentuk struktur organisasi yang cocok dan sesuai untuk menjalan kan
kegiatan tersebut. Setelah struktur organisasi terbentuk sesuai dengan
rencana, baru kemudian ditentukan jumlah tenaga kerja serta keahlian yang
diperlukan. Berikut ini adalah susunan organisasi yang terdapat pada Rotten
Shoes:

S TR U KTU R O R G AN IS AS I
R O TTE N S H O E S

P IMP IN AN
P ERU S AH AAN
R E S TU IM AM F AU Z I

KEP ALA
S EKERTARIS B EN D AH ARA P ROD U KS I MARKE TIN G
MIL A AP R IAN I AN Y S U LIS TYO WA TI S U R YA P R AD IK A D IN A R IZ Q I F AIS S A Q O RY AS S A N IP U TR I

Gambar 5.V.3 Struktur Organisasi Rotten.Shoes

(Sumber: Visio, 2021)

V.4 Penggerakan (Actuating)

Dalam menjalankan pekerjaan, pimpinan perusahaan harus dapat

mengarahkan para karyawan untuk mengerjakan pekerjaan dengan cara
memberikan instruksi, petunjuk, dan lain sebagainya. Sehingga
memudahkan para karyawan dalam menjalankan tugasnya, pimpinan harus

28
menjelaskan kekuasaan pada pimpinan menengah, agar mereka dapat
melaksanakan tugasnya dan memberikan pertanggung jawaban dari tugas-
tugas yang diberikan.
Pemimpin juga harus mengembangkan kerja sama yang baik antara
karyawan agar dapat melaksanakan pekerjaan secara efektif dan efisien,
disamping itu, harus diperhatikan kesulitan para karyawan dalam melakukan
pekerjaan. Maka dari itu peran pemimpin pada Rotten Shoes harus menjadi
pilar utama serta dapat mempengaruhi karyawan pada perusahaan tersebut,
dengan cara memberikan motivasi kerja, pemberian reward atas pekerjaan
yang dilakukan karyawan serta memberikan training untuk semua karyawan
agar lebih maju sehingga dapat meningkatkan produktivitas perusahaan.

V.5 Pengendalian (Controlling)

Pada pengendalian ini dilakukan untuk mengetahui sisi lain rencana

management untuk sebah pembangunan atau implementasi yang dinyatakan
baik sehingga memiliki beberapa fungsi dari aspek pengendalian yang
berupa, mencegah terjadinya penyimpangan yang terjadi di Rotten Shoes,
misalnya pada pengendalian pada mutu produk yaitu dengan dilakukannya
Quality Contol, sehingga produk yang akan dikirim ke konsumen tidak
mengalami cacat.
Kemudian memperbaiki peyimpangan yang terjadi didalam sebuah
Rotten Shoes, secara tidak sadar miss komunikasi dapat menimbulkan
sebuah penyimpangan internal, sehingga perlu dilakukan pengendalaian dari
bagian personalia. Selain Pengendalian yang dilakukan diatas pemimpin
perusahaan juga melakukan pengawasan terhadap kegiatan usaha yang
dikerjakan secara teratur.
Hasil dari pekerjaan telah sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan
dan bila terjadi penyimpangan perlu dilakukan tindakan perbaikan agar
kesalahan tidak terjadi secara terus menerus. Untuk mencapai tujuan usaha
dalam jangka panjang, sebaiknya dibuat dalam tujuan jangka pendek
terlebih dahulu agar mudah dalam pengawasan.

29
 BAB VI
Aspek Sumber Daya Manusia

VI.1 Pendahuluan

Menurut (Sumarsono 2009), sumber daya manusia (SDM) merupakan

jasa atau usaha kerja yang bisa diberikan dalam proses produksi. Dalam hal
lain, SDM menggambarkan kualitas usaha yang dilakukan oleh seseorang
dalam waktu tertentu untuk menghasilkan suatu barang dan jasa.

Pengertian kedua, SDM berkaitan dengan manusia yang bisa bekerja

untuk memberikan jasa atau usaha kerja. Mampu bekerja bisa diartikan
mampu melakukan segala kegiatan yang memiliki kegiatan ekonomis.

VI.2 Perencanaan SDM

Perencanaan mempunyai peranan sangat penting dalam melaksanakan

pekerjaan terutama dalam hal perencanaan sumber daya Manusia. Saat ini
semakin disadari bahwa aset yang termahal dan terpenting perusahaan
adalah manusia, yaitu karyawannya maka wajarlah apabila perencanaan
sumber daya manusia perusahaan mendapatkan pemikiran dan penanganan
yang sungguh-sungguh. Perencanaan sumber daya manusia merupakan
serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan-
permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi di waktu yang akan
datang untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhaan tenaga kerja yang
ditimbulkan oleh kondisi-kondisi tertentu.

VI.3 Memilih Manajer Produksi

Seluruh sistem dalam sebuah perusahaan memiliki kepentingannya

masing-masing. Salah satunya adalah departmen produksi. Departmen
produksi merupakan salah satu bagian yang dianggap sebuah inti
perusahaan karena berwenang dalam pembuatan, pengelolaan, serta
penciptaan sebuah produk dalam perusahaan. Tentunya dalam departmen
tersebut juga memiliki struktur organisasinya sendiri sehingga orang di

30
dalamnya bisa melaksanakan tugasnya masing-masing sesuai dengan
posisinya. Salah satu posisi yang penting dalam departmen produksi adalah
seorang manajer operasionalnya. dalam hal ini adalah manajer produksi.
Manajer produksi adalah seseorang yang terlibat dalam koordinasi,
perencanaan, dan juga kontrol proses produksi serta bertanggungawab
terhadap proses dan barang didalamnya sehingga proses produksi bisa
dilakukan secara efisien, dengan jumlah yang akurat, sesuai dengan
anggaran biaya, serta berkualitas sesuai standar perusahaan. Selain memang
salah satu posisi yang penting, seorang manajer produksi juga memiliki gaji
yang menggoda dan merupakan posisi kunci dalam keberlangsungan
perkembangan produksi suatu perusahaan.
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab manager produksi dan
perayaratan dalam pemilihan manajer produksi pada CV ROTTEN.SHOES.
Tugas dan Tanggung Jawab Manajer Produksi :
1. Merencanakan suatu rencana produksi yang akan dilakukan
Rotten.Shoes dan mengorganisasi jadwal proses produksi kepada
seluruh karyawan bagian produksi.
2. Merencanakan dan mengendalikan proses pengadaan dan persediaan
bahan baku yang digunakan dalam proses produksi.
3. Melakukan pengawasan terhadap segala proses produksi yang
dilakukan Rotten.Shoes
4. Bertanggung jawab terhadap semua alat produksin yang digunakan
dalam proses produksi
5. Menentukan standar kontrol kualitas pada produk yang akan
diproduksi dalam skala besar
6. Membuat penjadwalan terhadap karyawan produksi
7. Melakukan inovasi dalam mengembangkan produksi di perusahaan
8. Bertanggung jawab terhadap kerahasiaan proses produksi yang
dilakukan perusahaan
Persyaratan Manajer Produksi sebagai berikut:
1. Usia 28 - 45 Tahun
2. Pendidikan minimal D3/S1 Semua jurusan

31
 3. Mempunyai pengalaman sebagai manejer produksi lebih diutamakan
4. Memiliki keterampilan teknis dan manajemen proyek
5. Memiliki jiwa kepemimpinan dan interpersonal
6. Memiliki kemampuan untuk memecahkan masalah
7. Kemampuan berkomunikasi dengan baik
8. Dapat bekerja sama dalam tim

VI.4 Memilih Tim Produksi

Tim produksi merupakan bagian yang bertanggung jawab atas proses

produksi yang akan dikerjakan dalam pembuatan sabun cuci sepatu yang
menyangkut kulitas produk yang akan dihasilkan dan kelangsungan
peralatan yang digunakan dalam proses produksi (seperti pemakaian
perlatan produksi dengan baik dan benar). Diperlukan koordinasi dan
ketepatan waktu proses produksi, karena keterlambatan satu bagian produksi
dapat mempengaruhi pekerjaan yang lain. Berikut ini adalah kriteria dan
kualifikasi pada pemilihan tim produksi pada CV Rotten.Shoes :
Kriteria:
1. Memiliki komitmen pada tujuan produksi dan mampu
menyelesaikannya dengan tepat dan cepat
2. Kemampuan untuk berkomunikasi dan membagi tanggung jawab 
3. Kemampuan teknis 
4. Kemampuan untuk mengakui kesalahan dan memperbaikinya 
5. Konsentrasi pada pekerjaan 
6. Kemampuan untuk saling mempercayai, bukan seperti seorang
pahlawan yang mampu bekerja sendiri 
7. Kemampuan bekerja pada lebih dari satu atasan 
8. Kemampuan bekerja tanpa dan di luar struktur formal 
9. Fleksibilitas dapat berpindah dari satu kegiatan pekerjaan ke kegiatan
pekerjaan lainnya, sesuai dari skedul dan kebutuhan proses produksi
10. Kemampuan untuk mengerti dan bekerja berdasarkan jadwal dan
pengadaan sumber daya. Misalnya, mau kerja jika dibutuhkan.
Qualifications:

32
 1. Lulusan SMA/K, Semua jurusan
2. Kemampuan komunikasi yang baik
3. Jujur, mampu bekerja individu secara mandiri maupun bersama tim
4. Memiliki etos kerja prima dan disiplin
5. Memiliki kemauan serta kemampuan untuk mencapai target
perusahaan
Dalam rangka untuk memperoleh keberhasilan perencanaan sumber
daya manusia, yang akan ditentukan dengan melalui ketepatan pemilihan
strategi dalam merancang pemberdayaan dan memprediksi kebutuhan
sumber daya manusia dimasa depan, CV Rotten.Shoes sebagai perusahaan
yang bergerak di bidang produksi pembuatan sabun cuci sepatu, yang
aktivitas operasionalnya lebih berfokus pada produksi dan penjualan
produk. Dengan demikian aktivitas perekrutan karyawan dilakukan
berdasarkan pada kesiapan calon karyawan dalam melaksanakan
tugas/pekerjaan yang akan dibebankan kepada calon karyawan tersebut.

VI.4.1 Perencanaan Dari Atas ke Bawah

Top down planning adalah model perencanaan yang dilakukan dari

atasan yang ditujukan kepada bawahannya dimana yang mengambil
keputusan adalah atasan sedangkan bawahan hanya sebagai pelaksana saja
dari atas ke bawah (top-down). Pendekatan ini mendesak bagian bawah
bekerja sesuai kemauan atasan di dalam perencanaan tanpa memedulikan
situasinyata bagian bawah. Waktu perencanaan bisa sangat pendek, tetapi
ada banyak hal yang terlewatkan karena sempitnya forum informasi dan
komunikasi. Biasanya menimbulkan kepatuhan yang terpaksa namun untuk
sementara waktu efektif.

VI.4.2 Perencanaan Dari Bawah ke Atas

Bottom Up Planning digunakan CV Rotten.Shoes untuk perencanaan

yang dibuat berdasarkan kebutuhan, keinginan dan permasalahan yang
dihadapi oleh bawahan bersama-sama dengan atasan menetapkan kebijakan
atau pengambilan keputusan dan atasan juga berfungsi sebagai fasilitator.
Dari bawah ke atas (bottom-up). Pendekatan ini merupakan upaya

33
 melibatkan semua pihak sejak awal, sehingga setiap keputusan yang diambil
dalam perencanaan adalah keputusan mereka bersama, dan mendorong
keterlibatan dan komitmen sepenuhnya untuk melaksanakannya.
Kelemahannya memerlukan banyak waktu dan tenaga untuk perencanaan.
Diperlukan pengembangan budaya perusahaan yang sesuai.

VI.4.3 Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Dimasa Depan

A. Kondisi Internal dan Eksternal yang Dihadapi CV Rotten.Shoes Secara

internal, kondisi yang terdapat di CV Rotten.Shoes adalah
1. Kapasitas produk, dalam hal menentukan kapasitas produk
perusahaan, masih terbatas pada jumlah dan jenis produk yang sering
dibeli/dicari konsumen.
Tabel 6.1 Produk & Jasa Rotten.Shoes

No Produk & Jasa

1. Sabun Cuci Sepatu
2. Semir Sepatu
3. Jasa Cuci Sepatu

(Sumber: Olah Data 2021)

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa hingga saat ini,
CV Rotten.Shoes dalam menjual produknya masih terbatas pada
penjualan jasa cuci sepatu dan semir sepatu, dan sabun cuci sepatu
yang sering dibeli/dicari konsumen saja.
Berdasarkan pada kapasitas produksi perusahaan yang masih
terbatas pada penjualan sabun cuci sepatu yang sering dibeli oleh
konsumen, maka dapat di analisis bahwa aktivitas peramalan
kebutuhan sumber daya manusia belum dilaksanakan secara maksimal
oleh perusahaan. Hal demikian karena aktivitas penjualan masih dapat
di handle oleh tenaga kerja yang sudah ada, dan perusahaan tidak
memerlukan tenaga kerja baru.
2. Kemampuan keuangan perusahaan
Dalam hal pemberian kompensasi kepada karyawan, yaitu
berupa gaji/upah oleh perusahaan diberikan berdasarkan pada
kemampuan yang dimiliki oleh karyawan. Berdasarkan pada

34
 kemampuan perusahaan untuk memberikan kompensasi, maka dapat
dianalisis bahwa perusahaan dalam memberikan kompensasi kepada
karyawan, perusahaan menilai pengalaman kerja yang dimiliki oleh
karyawan dan rata pendidikan karyawan.
3. Rencana strategik dan perencanaan operasional
Dilakukan perusahaan dalam rangka untuk mencapai tujuan
perusahaan yang telah ditetapkan. Adapun rencana strategik dan
perencanaan operasional perusahaan seperti pada tabel berikut:
Tabel 6. 2 Rencana Strategik dan Perencanaan Operasional CV
Rotten.Shoes

No Rencana Strategik Perencanaan Operasional

Melakukan promosi Perencanaan penjualan, kegiatan
dengan mengikuti utama yang dilakukan adalah
pameran dengan aktivitas pemasaran produk,
1
memperkenalkan produk dengan merencanakan penjualan
yang dimiliki terhadap produk perusahaan.
perusahaan.
Meningkatkan daya saing Perencanaan keuangan, kegiatan
perusahaan, dengan perencanaan keuangan
menunjukkan dimaksudkan oleh perusahaan
performance nya kepada untuk melakukan perencanaan
2
konsumen sekaligus anggaran dana yang ditujukan
perusahaan pesaing untuk pembiayaan operasional
perusahaan selama dalam kurun
waktu atau periode tertentu.
Memberikan pelayanan Perencanaan fasilitas, merupakan
yang terbaik yang serangkaian aktivitas yang
dimiliki perusahaan dilakukan perusahaan untuk
3
untuk para pelanggan memberikan sarana dan prasarana
kususnya layanan jasa kepada karyawan.
cuci sepatu.
Memperbaiki kelemahan- Perencanaan personalia, kegiatan
4 kelemahan program yang perencanaan personalia oleh

35
 telah dilakukan perusahaan diarahkan pada
sebelumnya. kegiatan manajemen dalam
memprediksi kebutuhan jumlah
karyawan.

(Sumber: CV Rotten.Shoes, 2021)

Berdasarkan pada rencana strategik dan perencanaan
operasional, dapat di analisis bahwa perusahaan sudah melakukannya
dengan optimal. Sehingga sesuai dengan rencana strategik dan
perencanaan operasional perusahaan, maka perusahaan sudah
seharusnya mulai merencanakan perekrutan karyawan baru, agar
perusahaan dapat merealisasikan rencana strategik dan perencanaan
operasional tersebut.
4. Ketersediaan berbagai peralatan dan perlengkapan kerja,
Dalam rangka untuk mendukung kerja karyawan, sehingga
pekerjaan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien.
Berdasarkan pada ketersediaan berbagai peralatan dan
perlengkapan kerja yang mendukung kerja karyawan, dapat di analisis
bahwa perusahaan sudah optimal dalam menyesuaikan antara
kebutuhan jumlah karyawan dengan kebutuhan sarana dan prasarana
karyawan, sehingga karyawan bisa bekerja dengan maksimal.
B. Secara eksternal, kondisi yang dihadapi CV Rotten.Shoes adalah:
1. Pertumbuhan ekonomi Indonesia dan menguatnya nilai tukar rupiah
terhadap USD (United State Dollar), sehingga CV Rotten.Shoes
memiliki peluang untuk meningkatkan produktivitas dan memperluas
aktivitas penjualan melalui memperluas wilayah pemasaran produk.
2. Kepemilikan SIUP dan berlakunya Undang-Undang Ketenagakerjaan,
merupakan peluang bagi CV Rotten.Shoes melalui pengembangan
eksistensinya sebagai industri yang memproduksi sabun cuci sepatu
3. Kemajuan dan perkembangan ilmu dan teknologi, merupakan peluang
bagi CV Rotten.Shoes melalui pemberian pelayanan yang optimal
kepada
konsumen, dengan didukung oleh karyawan yang handal.

36
 4. Tingkat sosial dan politik, merupakan ancaman bagi CV Rotten.Shoes
dalam memperoleh sumber daya manusia, karena perusahaan harus
melakukan menyediakan anggaran dana yang lebih untuk disesuaikan
dengan tingkat sosial masyarakat saat ini, serta secara tidak langsung
didukung oleh kondisi politik yang tidak stabil.
5. Kondisi pasar tenaga kerja dan perusahaan pesaing, merupakan
ancaman bagi CV Rotten.Shoes dalam memperoleh sumber daya
manusia, karena tingkat persaingan yang tinggi akan mempersulit
perusahaan untuk memperoleh sumber daya manusia yang handal
Perusahaan pesaing yang bergerak dibidang yang sama dengan CV
Rotten.Shoes ini adalah:
Tabel 6.3 Perusahaan Pesaing CV Rotten.Shoes

No Nama Perusahaan Alamat

Jl. Mawar No.2, Baciro, Kec.
1 Shoestain
Gondokusuman, Kota Yogyakarta
Jl. Glagahsari No.2, Warungboto, Kec.
2 Doxon Sol
Umbulharjo, Kota Yogyakarta
Mars Shoes Jl. Mantrijeron No.II/489, Mantrijeron,
3
Laundry Kec. Mantrijeron, Kota Yogyakarta
PHILO Cleaning Perumahan BKN no.34, Rejowinangun,
4
And Care Kec. Kotagede, Kota Yogyakarta

(Sumber: Google, 2021)

Berdasarkan pada kondisi pasar tenaga kerja dan perusahaan
pesaing, maka dapat di analisis bahwa perusahaan masih mendapat
kesulitan dalam memperoleh karyawan yang handal yang sesuai
dengan kualifikasi/keinginan perusahaan. Hal demikian berakibat pada
aktivitas perencanaan sumber daya manusia perusahaan, karena
tingkat persaingan yang tinggi.
C. Persyaratan Sumber Daya Manusia Dimasa Depan yang Akan Dihadapi
dan Akan Dilakukan CV Rotten.Shoes
Persyaratan sumber daya manusia dimasa depan yang dihadapi dan
dilakukan CV Rotten.Shoes dalam rangka untuk memperkirakan

37
 peningkatan sumber daya manusia dan teknologi dimasa yang akan
datang, melalui:
1. Struktur organisasi dan desain pekerjaan, perusahaan tidak memiliki
desain pekerjaan tertentu dalam melakukan aktivitas operasional
perusahaan saat ini, sehingga karyawan masih harus mempertanggung
jawabkan pekerjaannya secara individual, meskipun oleh perusahaan
diberlakukan kerja secara teamwork.
2. Perencanaan dan anggaran, perusahaan dalam merencanakan dan
menganggarkan dana ditujukan untuk memberikan kompensasi berupa
gaji/upah kepada karyawan dan pengadaan barang/produk.
3. Kebijaksanaan manajemen, dengan gaya kepemimpinan secara
demokratis, memudahkan pimpinan dalam melakukan aktivitas
operasional perusahaan.
4. Visi dan misi perusahaan, dibentuk oleh perusahaan dalam rangka
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan.
5. Sistem dan teknologi dalam organisasi, diterapkan untuk
mengoptimalkan kinerja karyawan, sehingga tujuan perusahaan dapat
dicapai.
6. Tujuan dan rencana organisasi, perusahaan menentukan tujuan dan
rencana organisasi untuk memudahkan perusahaan dalam memperoleh
laba sebanyak-banyaknya.
Berdasarkan pada persyaratan sumber daya manusia dimasa
depan yang akan dihadapi dan akan dilakukan perusahaan, maka dapat
di analisis bahwa perusahaan sudah menyesuaikannya dengan kondisi
internal perusahaan, yaitu melalui struktur organisasi dan desain
pekerjaan, perencanaan dan anggaran, kebijaksanaan manajemen, visi
dan misi perusahaan, sistem dan teknologi dalam organisasi serta
tujuan dan rencana organisasi. Sehingga perusahaan dapat melakukan
dan menetapkan aktivitas persyaratan yang harus dipenuhi oleh calon
karyawan baru yang akan direkrut oleh perusahaan.
D. Ketersediaan Sumber Daya Manusia dimasa mendatang CV
Rotten.Shoes

38
 Ketersediaan sumber daya manusia dimasa mendatang pada CV
Rotten.Shoes dalam kaitannya dengan peramalan kebutuhan sumber daya
manusia dimasa depan, dilakukan dengan melalui:
1. Invetarisasi bakat karyawan yang ada, perusahaan melakukan
pengamatan/evaluasi terhadap bakat yang dimiliki masing-masing
karyawan dengan tujuan untuk pengembangan karyawan dimasa yang
akan datang.
2. Prakiraan pengurangan karyawan, dilakukan perusahaan terhadap
karyawan yang sudah habis masa kontraknya, dan meninggal dunia.
3. Prakiraan perpindahan dan pengembangan, dilakukan perusahaan
untuk memperkirakan adanya rotasi/rolling terhadap beberapa
karyawan yang memiliki kemampuan dalam memegang
jabatan/pekerjaan tertentu, sesuai dengan kualifikasi yang ditentukan
perusahaan.
4. Pengaruh pasca program sumber daya manusia, perusahaan
melakukan evaluasi terhadap beberapa karyawan yang telah mengikuti
program-program pengembangan yang diberlakukan oleh perusahaan,
dan kemampuannya dalam memegang jabatan/pekerjaan baru.
Berdasarkan pada ketersediaan sumber daya manusia dimasa
mendatang, maka dapat di analisis bahwa untuk dapat memperoleh
sumber daya manusia yang sesuai dengan kualifikasi yang diinginkan
perusahaan, perusahaan selalu menyesuaikan dan menerapkan
pemerolehan karyawan dengan melalui inventarisasi bakat karyawan,
prakiraan pengurangan karyawan, prakiraan pengurangan karyawan
dan pengaruh pasca program sumber daya manusia. Hal demikian
menurut perusahaan dilakukan untuk mengefektifkan dan
mengefisiensikan sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan.
E. Prakiraan Kebutuhan Sumber Daya Manusia CV
Rotten.Shoes
Kebutuhan sumber daya manusia oleh CV Rotten.Shoes dilakukan
dalam rangka untuk mengetahui jumlah kebutuhan karyawan yang
diakibatkan oleh adanya sebab habis masa kontrak, berhenti/keluar, PHK

39
 atau meninggal dunia. Dalam menyiasati atau memenuhi kebutuhan
sumber daya manusia yang disebabkan oleh masa kontrak karyawan
habis atau karyawan yang berhenti/keluar, maupun meninggal dunia,
perusahaan menggunakan cara dengan mengisi kekosongan pada
jabatan/pekerjaan tersebut dengan melakukan rotasi/rolling
jabatan/pekerjaan, yang disesuaikan dengan kualifikasi yang sudah
ditentukan. Apabila jabatan/pekerjaan tersebut dapat diisi, telah
memenuhi syarat, maka pengangkatan karyawan berlangsung, namun
apabila tidak memenuhi syarat dari kualifikasi yang sudah ditentukan,
maka perusahaan akan mencari pengganti dari luar perusahaan.
Berdasarkan pada prakiraan kebutuhan sumber daya manusia, maka
dapat dianalisis bahwa perusahaan selalu melakukan prakiraan kebutuhan
sumber daya manusia yang disesuaikan dengan kondisi yang terjadi di
internal perusahaan, yaitu yang disebabkan oleh adanya karyawan yang
berhenti/masa kontrak habis, PHK atau bahkan meninggal dunia.

VI.4.4 Perencanaan Program

A. Manajemen Kinerja CV Rotten.Shoes Berdasarkan Pada Efektivitas dan

Efisiensi Kinerja Karyawan
CV Rotten.Shoes melakukan aktivitas manajemen kinerja untuk
memastikan bahwa tujuan yang telah ditetapkan dapat/telah dicapai
secara konsisten, yang berfokus pada:
1. Aktivitas kerja, perusahaan memberlakukan aktivitas kerja pada
karyawan melalui dimulainya jam bekerja hingga berakhirnya jam
bekerja, yaitu pada jam 08.00 - 16.00 WIB.
2. Hubungan kerja, perusahaan menjalin kerja dengan karyawan
dengan melalui kesepakatan bekerja, yang dituangkan kedalam
perjanjian kerja.
3. Tanggung jawab kerja, perusahaan membebankan jenis
pekerjaan/jabatan kepada karyawan untuk dapat
dipertanggungjawabkan, yang disesuaikan dengan
kualifikasi yang telah ditentukan.

40
 4. Standar kerja, dalam menjalankan operasional perusahaan sudah
berdasarkan pada Standard Operating Procedure (SOP).
5. Alur delegasi dan wewenang jabatan, sudah berdasarkan pada
struktur organisasi yang terdapat di perusahaan.
6. Iklim perusahaan, perusahaan menciptakan iklim kerja yang
nyaman dan kekeluargaan.
7. Penilaian kinerja, dilakukan oleh perusahaan dalam rangka
mengevaluasi kinerja karyawan dengan berdasarkan pada Standard
Operating Procedure (SOP).
8. Kompensasi dan bonus, diberikan pada karyawan berupa gaji setiap
bulan, dan bonus diberikan disaat pencapaian target terpenuhi.
Berdasarkan pada manajemen kinerja pada aktivitas
perencanaan program yang terdapat di perusahaan, maka dapat di
analisis bahwa perusahaan sudah menerapkan efisiensi dan efektivitas
kinerja karyawan melalui standar operating procedure (SOP).
B. Manajemen Karier CV Rotten.Shoes Berdasarkan Pada Produktivitas
Karyawan
Dalam kaitan aktivitas pengelolaan pengembangan karier untuk
karyawan, CV Rotten.Shoes tidak menetapkan pelatihan dan
pengembangan terhadap karyawan. Perusahaan selama ini dalam
mengelola karier karyawan hanya melakukan aktivitas rotasi/rolling atas
jabatan/pekerjaan kepada karyawan yang memenuhi kualifikasi dalam
mengisi kekosongan jabatan/pekerjaan yang disebabkan oleh adanya
karyawan yang di PHK, berhenti/keluar, selesai masa kontrak atau
meninggal dunia.
Berdasarkan pada manajemen karier yang terdapat di perusahaan,
maka dapat di analisis bahwa perusahaan dalam hal meningkatkan
produktivitas karyawan, perusahaan menerapkan manajemen karier pada
karyawan dengan melalui aktivitas rotasi/rolling kepada karyawan yang
memiliki dedikasi dan sesuai dengan kualifikasi yang ditentukan
perusahaan.

41
VI.5 Analisis Pekerjaan

Analisis pekerjaan di CV Rotten.Shoes pada superrvisor produksi

dalam bagian operasional divisi produksi sebagai berikut.
Tabel 6.4 Deskripsi Pekerjaan
CV Rotten.Shoes
Deskripsi Pekerjaan

Nama Jabatan : Supervisor Produksi

Kode Jabatan : SPV-PROD
Tanggal : 1 Desember 2021
Penyusun : Surya Pradika Dina Rizqi
Departemen : Produksi
Lokasi : Kantor Pusat (Jl.Prof.DR.SoepomoNo.21,
Mujamuju,Kec.Umbulharjo,Kota Yogyakarta,
Daerah istimewa Yogyakarta 55165)
Fungsi :
Di bawah supervise Manajer Produksi, mensupervisi secara
langsung kepala regu dibawah tanggung jawabnya (serta mensupervisi
secara tidak langsung semua karyawan yang berada dibawah tanggung
jawabnya) dan mampu bekerja sama secara efektif dan efisien dengan
semua bagian lain terkait dengan bagiannya (Gudang, Produksi dan
Pengadaan BB.) guna memproduksi bahan jadi pada tingkat biaya yang
rendah dan memenuhi batas “ Volume & Waktu “ pengiriman bahan jadi
yang telah direncanakan.
Tugas-tugas :
1. Mengatur, mengontrol dan meningkatkan kemampuan SDM, bahan
baku dan mesin– mesin produksi didalam wilayah tanggung
jawabnya.
2. Memaksimalkan effisiensi proses produksi
3. Meminimalkan biaya dan menghasilkan bahan jadi yang sesuai
dengan standar perusahaan
Wewenang :

42
1. Mendisiplinkan anak buahnya sesuai dengan kententuan/peraturan
yang berlaku di perusahaan.
2. Menghentikan dan mengatur pengoperasian mesin – mesin produksi
guna mencapai hasil produksi yang sesuai dengan kebutuhan
pelanggan serta pemenuhan batas waktu pengiriman hasil produksi.
Tanggungjawab :
1. Bertanggung jawab dalam memberikan bimbingan/pelatihan kepada
anak buah guna mencapaitingkat batas minimum kemampuan yang
diperlukan bagi teamnya dan mendisiplinkan anak buahnya sesuai
dengan ketentuan/peraturan yang berlaku di perusahaan .
2. Bertanggung jawab dalam mencapai tingkat kuantitas (output)
kualitas dan schedule produksi serta tingkat utilisasi mesin
produkssi yang telah ditetapkan dan disepakati bersama.
3. Bertanggung jawab dalam pemenuhan standard kualitas hasil
produksi sesuai dengan tingkat kebutuhan customer
4. Bertanggung jawab terhadap keselamatan kerja dan standard
kebersihan lingkungan kerja (keteraturan/kerapihan lingkungan
kerja).
5. Bertanggung jawab dalam melakukan koordinasi dan membina
kerjasama team yang solid.
6. Bertanggung jawab dalam membuat laporan secara berkala kepada
atasannya atas hasil kerjanya beserta analisa permasalahannya,
tindakan – tindakan perbaikan atas permasalahan tersebut serta
batas waktu estimasi penyelesaian masalah – masalah tersebut
secara singkat, padat dan kongkrit.
Hubungan Lini :
Atasan langsung : Manajer Produksi
Bawahan langsung : Karyawan Produksi
Kondisi Kerja :
Bekerja di kantor yang nyaman. Waktu kerja mulai jam 08.00
pagi sampai jam 16.00 sore, kecuali bila mengawasi karyawan dan
memberikan bimbingan serta pelatiahan kepada karyawan.
(Sumber: CV Rotten.Shoes, 2021)

43
 VI.6 Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi

VI.6.1 Rekrutmen Karyawan

Proses rekrutmen yang dilakukan oleh CV Rotten.Shoes untuk

manajer atau jabatan tinggi lainnya dengan perekrutan eksternal yaitu
melalui iklan di media cetak dan dinas tenaga kerja. CV Rotten.Shoes juga
melakukan perekrutan yang bersumber perekrutan internal berupa penarikan
tenaga kerja oleh pegawai-pegawai lama dimana sumber yang diberikan
melalui penunjukkan pegawai-pegawai lama dimana perekrutan calon
tenaga kerja juga berasal dari referensi-referensi tenaga kerja terdahulu.
CV Rotten.Shoes selama melakukan proses rekrutmen menemukan
kendala yaitu susahnya mencari orang yang tepat. Untuk evaluasi proses
rekrutmen yang dilakukan oleh perusahaan dengan melakukan rekrutmen
sesuai dengan kebutuhan bagian yang membutuhkan. CV Rotten.Shoes
sudah ada rancangan program terlebih dahulu, sehingga kendala yang terjadi
dibuat seminimal mungkin.
Sistem perekrutan karyawan di CV Rotten.Shoes yang dilakukan pada
bagian operasional, produksi, dan maintenance dengan kriteria sebagai
berikut.
Tabel 6.5 Kriteria Perekrutan CV Rotten.Shoes

Operasional Produksi Maintanance

 Pria/Wanita  Pria/Wanita  Pria/Wanita
 Usia Max 30 tahun  Usia Max 25  Usia Max 25
 Pendidikan Min S1 tahun tahun
 Di utamakan yang  Pendidikan Min  Pendidikan D3
berpengalaman SMK-Teknik teknik
 Jujur dan ulet dalam  Jujur, pekerja  Jujur, pekerja
bekerja keras, dan keras, dan
 Mampu bekerja bertanggung bertanggung
dengan tim jawab jawab
 Sehat jasmani dan  Sehat jasmani  Sehat jasmani
rohani dan rohani dan rohani
 Mampu bekerja
dengan tim
(Sumber: CV Rotten.Shoes, 2021)

44
VI.6.2 Seleksi Karyawan

Seleksi yang dilakukan oleh CV Rotten.Shoes untuk manajer atau

karyawan harian adalah dengan wawancara, interview sesuai dengan yang
dikemukakan oleh Noe (2012, p. 241), dimana pelamar kerja tersebut akan
ditanya tentang latar belakang kehidupan, pendidikan, kondisi kesehatan,
dan pengalaman bekerja sebelumnya. Setelah wawancara, apabila
dibutuhkan maka ada tes psikologi untuk tingkat manajer atau jabatan tinggi
lainnya dan tes praktek untuk karyawan harian atau yang bukan jabatan
tinggi seperti apabila ada pelamar kerja yang melamar di bagian
administrasi maka ada tes praktek untuk mengoperasikan program komputer
yang berhubungan dengan administrasi.
Setelah tes tersebut, pelamar kerja melakukan pengisian formulir
karyawan. Formulir karyawan tersebut berisi tentang identitas pelamar
kerja, pengalaman bekerja, pendidikan, kondisi kesehatan, kepribadian, dan
data tentang keluarga pelamar kerja. Lalu apabila pelamar kerja tersebut
sesuai dengan yang dibutuhkan oleh perusahaan, maka akan dipanggil
kembali dan dilakukan masa percobaan atau simulasi selama 3 bulan seperti
yang dikemukakan oleh Noe (2012, p. 241), dimana pelamar kerja tersebut
akan dinilai apakah pelamar kerja tersebut dapat bekerja dengan baik atau
tidak. Metode seleksi tenaga kerja yang diterapkan oleh perusahaan hanya
sebatas pada penentukan kualifikasi minimum berupa tingkat pendidikan
sesuai dengan posisi jabatan dan pengalaman bekerja dari pelamar kerja
tersebut.

VI.6.3 Penempatan Karyawan

Terkait dengan penempatan yang dilakukan oleh CV Rotten.Shoes,

yang menjadi pertimbangan dalam menempatkan karyawan adalah tentang
pekerjaan yang akan dikerjakan oleh karyawan tersebut atau dicocokan
dengan kemampuan dari karyawan tersebut seperti yang dikemukakan oleh
Selain itu di perusahaan juga terjadi penanaman nilai ± nilai moral yang
membuat karyawan tersebut secara tidak langsung belajar untuk
menerapkan nilai ± nilai tersebut seperti sikap disiplin dan bekerja

45
 memenuhi target yang diinginkan oleh perusahaan. Kemudian, kondisi
lingkungan yang nyaman juga mendukung karyawan tersebutuntuk lebih
konsentrasi dalam bekerja. Kendala yang dihadapi dalam proses
penempatan karyawan di CV Rotten.Shoes selama ini yaitu seperti alasan-
alasan pribadi dari karyawan tersebut. Untuk mengatasi kendala tersebut
pihak CV Rotten.Shoes akan melalukan tanya ulang kepada karyawan
tersebut bagaimana untuk kedepannya.

VI.6.4 Orientasi Karyawan

Tujuan dari orientasi di CV Rotten.Shoes adalah meperkenalkan

karyawan baru dengan ruang lingkup di CV Rotten.Shoes dan kegiatannya
juga proses percobaan untuk memupuk sikap dan standart karyawan baru
dan membantu karyawan baru membiasakan diri dengan lingkungan
disekitar perusahaan. Memberi informasi untuk karyawan baru tentang
kebijakan yang berlaku di CV Rotten.Shoes dan menghindarkan
kemungkinan timbulnya kekacauan yang di hadapi karyawan baru atas tugas
atau pekerjaan yang diserahkan kepadanya, juga memberikan kesempatan
kepada karyawan baru untuk menyanyakan hal yang berhubungandengan
pekerjaan, sehingga sudah bisa mulai bekerja, dan untuk meningkatkan
komitmen karyawan baru karena jangkaan yang tidak realistis dan kejutan
budaya sering menyebabkan karyawan mengalami kesukaran untuk
menyesuaikan diri.
Kebimbangan dalam bekerja dapat menyebabkan prestasi mereka
menjadi lemah, dan dengan tujuan ini karyawan dapat melakukan pekerjaan
mereka dengan baik dan berkesan. Manfaat yang didapat karyawan, sudah
pasti sangat berpengaruh besar terhadap perusahaan itu sendiri dan juga
karyawan baru khususnya. Dengan adanya orientasi, karyawan lebih banyak
tau tentang tujun dari perusahaan, dan perusahaan juga berharap dengan
adanya orientasi, dapat meningkatkan efisiensi dan perkembangan usaha,
sedangkan untuk karyawan akan membuat sumber daya yang meningkatkan
ketrampilan, keahlian, inovasi dan kinerja yang tinggi dalam bekerja.

46
 CV Rotten.Shoes sangat menyadari bahwa karyawan adalah asset
yang harus dijaga dan dikembangkan, bukan hanya sebagai orang yang
bekerja dan menjadi beban pengeluaran dari perusahaan, CV Rotten.Shoes
selalu mebuat rencana terarah terhadap perkembangan dan kesejahteraan
karyawannya, sehingga karyawan yang diberi orientasi dapat meningkatkan
produktivitas dan kualitas kerja, yang sudah tentu berpengaruh besar teradap
perusahaan juga

VI.7 Produktivitas

CV Rotten.Shoes menggunakan metode Objective Matrix (OMAX)

dalam pengukuran produktivitas dan melakukan perbaikan dengan fishbone
diagram. Objective Matrix adalah suatu sistem dari pengukuran
produktivitas parsial yang telah dikembangkan dengan tujuan memantau
produktivitas setiap bagian perusahaan dengan kriteria produktivitas yang
sesuai dengan keberadaan bagian tersebut. objective matrix memiliki ciri
yang unik ialah dengan menggabungkannya kriteria performansi kelompok
kerja di dalam suatu matrix.
Untuk perhitungan Objective Matrix, dilakukan dengan langkah-langkah
sebagai berikut:
1. Penentuan besar bobot setiap kriteria berdasarkan kepentingan lalu di
konversikan,
2. Perhitungan rasio setiap kriteria, output, dan setiap input yang ada,
3. Penyusunan tabel omax, setelah rasio setiap kriteria diketahui dapat
dilanjutkan dengan menyusin tabel omax dengan cara interpolasi
dengan rumus, dan
4. Hasil pencapaian skor setiap kriteria, setelah dilakukan penyusunan
tabel omax, maka skor setiap rasio akan diketahui seperti
Level3−Level 0
Kenaikan level 1 dan 2=
3−0
Level10−Level 3
Kenaikan level 4−9=
10−3
Tabel 6.6 Pencapaian skor OMAX

No Periode Kriteria 1 Kriteria 2 Kriteria 3

47
 1 Mei 10 0 0
2 Juni 1 0 0
3 Juli 9 0 1
4 Agustus 8 7 4
5 September 0 4 3
6 Oktober 1 10 10
Total 29 21 18
Dari Tabel diatas pencapaian skor menunjukkan bahwa tingkat
rasio produktivitas terbaik terdapat pada periode Oktober, Sedangkan
untuk tingkat rasio terburuk terjadi pada periode Juni. Untuk rasio
yang kurang memberikan kontribusi terhadap indeks produktivitas
adalah kriteria 3 yaitu jam kerja karena mempunyai skor yang kecil.
Banyak hal yang mempengaruhi.
Didalam mencapai produktivitas yang tinggi pada proses
produksi di CV Rotten.Shoes, jam kerja harus optimal dan proses juga
harus didukung oleh faktor seperti teknologi yang baru, agar dengan
jam kerja yang memenuhi faktor pendukung tersebut dalam
produktivitas kerja, dapat menghasilkan jam kerja yang berkualitas,
efektif, dan efisien.

VI.7.1 Evaluasi Tingkat Produktivitas

Tabel 6.7 Evaluasi Tingkat Produktivitas

Nilai Indeks
Overal Nilai Indeks Perubahan
Perubahan Terhadap
Periode Produktivity Terhadap Produktivitas
Produktivitas Periode
(OP) Periode Sebelumnya
Standart
Mei 347,80 15,93 15,93
Juni 34,78 -88,41 -90,00
Juli 343,45 14,48 887,49
Agustus 643,42 114,47 87,34
September 230,41 -23,20 -64,19

Oktober 686,88 128,96 198,11

(Sumber: Google, 2021)

Dari tabel diatas evaluasi tingkat produktivitas yang di dapatkan dari

perhitungan OMAX dapat diketahui bahwa produktvitas terbaik terjadi pada
bulan Oktober 2020 yaitu sebesar 686,88. Sedangkan untuk produktivitas
terburuk terjadi pada bulan September 2020 sebesar 230,41. Dari nilai
indeks perubahan terhadap produktivitas standart dapat diketahui bahwa
produktivitas terbaik terjadi pada bulan Oktober 2020 sebesar 128,96.

48
Sedangkan untuk produktivitas terburuk terjadi pada bulan Juni 2020 yaitu
sebesar -88,41.
Dari nilai indeks perubahan terhadap produktivitas periode
sebelumnya dapat diketahui bahwa produktivitas terbaik pada bulan Juli
2020 yaitu sebesar 887,49. Sedangkan untuk produktivitas terburuk terjadi
pada bulan Juni yaitu - 90. Dari tabel 2 dapat diketahui bahwa perubahan
indeks produktivitas dari Overall Productivity, nilai indeks perubahan
terhadap produktivitas periode standart, dan nilai indeks perubahan terhadap

produktivitas periode sebelumnya dengan nilai yang sangat fluktuatif di

pengaruhi oleh fluktuatifnya output, tenaga kerja, dan jam kerja yang
dipengaruhi oleh tanggal merah dan jumlah energy yang dipakai.
Gambar VI.4 Fishbone Diagram
(Sumber: Google, 2021)

Dari gambar diatas yang menggambarkan sebuah fishbone terdapat

factor-faktor yang mempengaruhi penurunan dari produktivitas, maka
dilakukan pada jam kerja seperti:
Tabel 6. 8 Faktor Penyebab FishBone
Faktor Penyebab Standart Usulan
Perbaikan
Operator kurang Operator bekerja Menyediakan
berkonsentrasi sesuai prosedur yang tempat kerja yang
berlaku nyaman
Manusia Tenaga kerja Tenaga kerja harus Mengadakan
kurang memiliki standar pelatihan untuk
berpengalaman tenaga kerja
pengalaman yang baik
Mesin Mesin rusak dan Pengecekan mesin Pengalihan
waktu sebelum digunakan tanggung jawab
downtime lama dari operator ke

49
 Pengawas
Pemeliharaan Perbaikan part secara Pergantiann part
mesin kurang berkala setiap 2-3 hari
sekali

Kurang Operator perlu Pengawasan yang

pengawasan mendapat pengawasan sesuai dengan
terhadap operator standart
perusahaan
Metode Metode jam Jam kerja harus Perbaikan pada
Kerja memiliki standar jam kerja tenaga
prosedur dengan kerja produksi
mempertimbangkan
output produksi
Metrial plat yang Material yang tidak Pemilihan
keras keras dengan ketebalan supplier
sama material yang
lebih selektif
Material
Material yang terlalu Material yang tidak tebal Pemilihan
tebal sesuai kemampuan mesin bahan yang
lebih selektif
dari supplier
Lingkungan kerja Lingkungan kerja yang Menstandarisasi
yang berantakan rapi dan sesuai lingkungan kerja
dengan standart K3 yang sesuai
dengan standar
Lingkungan K3
Lingkungan kerja Lingkungan kerja yang Penambahan
kurang selektif dengan maksimum penerangan dan
penerangan dan ventilator ventilator pada
ruang produksi
(Sumber: Google, 2021)

Indeks produktivitas dapat dihitung dengan menghitung nilai overall

productivity terlebih dahulu, sehingga didapat nilai indeks perubahan
terhadap produktivitas standart dan indeks perubahan terhadap produktivitas
periode sebelumnya.
Diketahui bahwa indeks perubahan terhadap produktivitas standart
terbaik terjadi pada Agustus 2020 yaitu sebesar 114,47. Sedangkan untuk
produktivitas terburuk terjadi padsa 1 Juni 2020 sebesar -88,41. Indeks
perubahan terhadap produktivitas periode sebelumnya dapat diketahui
bahwa produktivitas terbaik terjadi pada Juli 2020 yaitu sebesar 887,49.
Sedangkan untuk produktivitas terburuk terjadi pada Juni 2020 yaitu sebesar
–90. Atribut rasio yang paling rendah dapat ditentukan dengan melihat tabel
pencapaian skor terendah, sehingga diketahui bahwa rasio 2 (tenaga kerja)
memiliki produktivitas yang kurang baik karena memiliki skor terendah
dibandingkan dengan rasio 1 (penggunaan listrik) dan rasio 3 (jam kerja).

50
VI.7.2 Pelatihan dan pengembangan

Berikut ini hal-hal yang dilaksanakan dalam pelatihan dan

pengembangan talenta SDM di perusahaan CV Rotten.Shoes:
1. Mengetahui kebutuhan karyawan sebagai cara mengoptimalkan kegiatan
operasional perusahaan. maka dari itu, setiap pegawai harus bekerja
secara profesional sesuai dengan tanggung jawabnya. Di lain pihak,
perusahaan juga menghargai kebutuhan para pekerjanya dan mengadakan
pelatihan untuk memperoleh hasil maksimal.
2. Mengadakan training untuk karyawan setiap bulan atau dalam kurun
waktu tertentu. Tujuannya untuk mendapatkan SDM profesional dan juga
ahli dalam bidang pekerjaan yang dikerjakan. Tenaga profesional, ahli
dan terdidik tentunya akan membawa perusahaan menuju kemajuan dan
perkembangan yang pesat.
3. Mengadakan pelatihan untuk karyawan baru agar mereka lebih mudah
memahami seluk beluk berkarir dan budaya yang ada di perusahaan.
Dalam pelaksanaannya, karyawan baru dilatih oleh karyawan senior agar
lebih cepat tanggap dan cepat mengikuti serta beradaptasi dengan
karyawan lainnya.
4. Memilih karyawan baru melalui seleksi. Serangkaian tes dan persyaratan
yang harus dipenuhi calon karyawan saat hendak masuk perusahaan
dimaksudkan untuk mendapatkan SDM yang benar-benar unggul di
bidangnya. Dengan begitu, mereka bisa lebih mudah paham dan dapat
segera bekerja setelah menerima penjelasan singkat.
5. Menawarkan jenjang karir dan promosi jabatan sebagai stimulasi untuk
memicu kemampuan setiap karyawan mengembangkan diri demi
memajukan perusahaan. Penawaran tersebut juga diharapkan dapat
menjaga loyalitas para pekerja kepada perusahaan.
6. Menjalin hubungan baik dengan karyawan. Strategi ini dimaksudkan
untuk menghindari terjadinya kesenjangan sehingga semua orang tetap
memiliki tujuan yang sama yaitu meningkatkan omset dan keuntungan.
CV Rotten.Shoes terus berupaya membina hubungan baik dengan
karyawan di semua tingkat staf hingga manajemen untuk saling

51
 menguntungkan. Program-program training diberikan sebagai langkah
meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam membantu semua divisi
dalam mempertahankan pangsa pasar dan keuntungan pasar yang semakin
kompetitif.
Dalam CV Rotten.Shoes memiliki tenaga kerja yang terbagi dalam
dua bagian, yaitu 70% bekerja sebagai karyawan produksi dan 30%
merupakan staf. Mereka juga memiliki jenjang pendidikan bervariasi mulai
dari Sekolah Dasar hingga Strata Satu. Meskipun berasal dari latar belakang
pendidikan yang berbeda, semuanya memperoleh kesempatan mengikuti
pelatihan yang mencakup pelatihan dasar, pelatihan teknis fungsional dan
pelatihan manajerial. Strategi ini diterapkan sebagai rangka memperbaiki
atau meningkatkan komitmen perusahaan terhadap kepercayaan konsumen
dimana setiap tenaga kerja berperan sebagai subjek yang mendukung
perusahaan dalam peningkatan mutu dan inovasi.

VI.7.3 Prestasi Kerja

Perusahaan CV Rotten.Shoes pada industri pembuatan sabun cuci

sepatu dalam menggunakan penilaian prestasi kerja bagi para karyawan atau
individu mempunyai maksud sebagai langkah administratif dan
pengembangan. Secara administratif, perusahaan atau sebagai langkah
administratif dan pengembangan. Secara administratif, CV Rotten.Shoes
menjadikan penilaian prestasi kerja sebagai acuan atau standar standar di
dalam perusahaan yang dapat membuat keputusan yang berkenaan dengan
kondisi pekerjaan karyawan, termasuk untuk membuat keputusan yang
berkenaan dengan kondisi pekerjaan karyawan, termasuk untuk promosi
pada jenjang karir yang lebih tinggi, pemberhentian, dan penghargaan
penghargaan atau penggajian.
Berdasarkan hasil, bahwa penilaian prestasi dilakukan untuk
memperoleh informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan,
penarikan dan seleksi, pengembangan SDM, perencanaan dan
pengembangan karir, program- program kompensasi, promosi, pensiun, dan
pemecatan.

52
 Faktor Faktor Prestasi Kerja pada CV Rotten.Shoes yang perlu dinilai antara
lain.
1. Kuantitas kerja
2. Kualitas kerja
3. Keandalan
4. Inisiatif
5. Kerajinan
6. Sikap

7. Kehadiran

VI.7.4 Kompensasi

Kompensasi yang diterapkan pada perusahaan CV Rotten.Shoes

sebagai total dari keseluruhan penghargaan yang diberikan kepada karyawan
sebagai penukar atau ganti dari jasa-jasa mereka. kompensasi yang
dilakukan untuk menciptakan sistem penghargaan yang adil, baik terhadap
organisasi maupun karyawan.
Jenis-jenis kompensasi yang dilakukan CV Rotten.Shoes kepada para
karyawannya dalam bekerja terdiri
1. Kompensasi Finansial
a. Langsung, meliputi ( upah, gaji, komisi, bonus-bonus)
b. Tidak langsung, meliputi (jaminan sosial, tunjangan hari raya,
asuransi jiwa, program pensiun, peraratan kesehatan, tunjangan cuti)
2. Kompensasi Non Finansial
a. Pekerjaan, meliputi (variasi keahlian, identitas tugas, signifikan tugas,
otonomi, umpan balik).

b. Lingkungan pekerjaan, meliputi (kebijakan yang sehat, karyawan yang

kompeten, kondisi kerja yang nyaman waktu kerja yang fleksibel)
Tujuan kompensasi yang dilakukan oleh CV Rotten.Shoes kepada karyawan
yang mempunyai maksud sebagai berikut.
1. Ikatan kerja sama

53
 Terjalinlah ikatan kerja sama formal antara pengusaha dengan
karyawan. Karyawan harus mengerjakan tugas-tugasnya dengan baik.
Sedangkan pemilik atau pengusaha wajib membayar kompensasi sesuai
dengan perjanjian yang disepakati.
2. Kepuasan kerja
Dengan balas jasa, karyawan akan dapat memenuhi kebutuhan-
kebutuhan fisik, status sosial, dan egoistiknya sehingga memperoleh
kepuasan kerja dan jabatannya.
3. Motivasi
Jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajemen akan lebih
mudah memotivasi karyawannya untuk bekerja lebih baik.
4. Stabilitas karyawan
Dengan program kompensasi atas prinsip adil dan layak serta
eksternal konsistensi yang kompetitif maka stabilitas karyawan lebih
terjamin.
5. Disiplin
Dengan pemberian balas jasa yang cukup besar maka disiplin
karyawan semakin baik. Mereka juga akan menyadari serta mentaati
peraturan yang berlaku.
Mempertahankan karyawan perusahaan CV Rotten.Shoes dengan memberikan
fasilitas dan tunjangan karyawan perusahaan:
a. Memberikan fasilitas tempat ibadah dan tempat istirahat yang nyaman.
b. Memberikan jaminan kesehatan dan jaminan keluarga untuk karyawan
yang telah bekerja selama 1 dekade.
c. Memberikan bonus kepada karyawan yang jika perusahaan memenuhi
target permintaan.
d. Memberikan inventaris kendaraan kepada karyawan operasional.
e. Mengagendakan family gathering setiap 6 bulan sekali.

VI.7.5 Perencanaan Karir

Jalur karier yang dilakukan CV Rotten.Shoes dalam pengembangan

dan kemajuan perusahaan dengan jalur yang dapat menghubungkan satu

54
 posisi dengan posisi yang lain. Secara visual, jalur karier keterkaitan antara
satu jabatan dengan jabatan lainnya. Jalur karier dikaitkan berdasarkan
jabatan yang dimiliki posisi. Artinya, jalur karier mengarahkan karier
karyawan berdasarkan urutan jabatan di bagian operator produksi, profesi
serta posisi dengan pertimbangan kemiripan, kesesuaian, dan keterkaitan
“task and requirement” pada posisi serta hierarki jabatan.
Proses yang paling rumit pada tahap perencanaan jalur karier adalah
proses menentukan posisi yang serupa dan mencari posisi yang memiliki
kemiripan, kesesuaian, dan keterkaitan sehingga sampai terbentuk jalur
karier tertentu.
Perspektif organisasi dalam perencanaan karir meliputi :
1. Mengidentifikasikan kebutuhan staffing organisasi di masa
mendatang,
2. Bencana jenjang karier,
3. Mengukur potensi individual dan kebutuhan pelatihan,
4. Mencocokkan kebutuhan organisasi dengan kemampuan individual,
5. Mengaudit dan mengembangkan sistem karier untuk organisasi
Disamping penilaian diri, seorang karyawan CV Rotten.Shoes hendaknya
juga membuat penilaian dalamkesempatan ini dengan menanyakan hal-hal
sebagai berikut.
1. Apa prospek untuk promosi atau transfer dari pekerjaan saya saat ini
2. Berapa persentase karyawan yang mencapai suatu tingkat target
tertentu di dalam organisasi ini
3. Bagaimana kisaran gaji untuk berbagai jenjang jabatan

4. Dimana pertumbuhan yang paling cepat dan kesempatan promosi

paling bagus di dalam organisasi

VI.7.6 Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Rekomendasi Standar Keamanan dan keselamatan

1. Tata letak penyimpana bahan baku dan bahan penunjang lainnya
hendaknya dibuat secara baik dan rapi sehingga tidak ada bahan-bahan
dan kebutuhan lainnya yang tercecer

55
 2. Perlu diadakannya training kepada operator dan pekerja lainnya.
Training tersebut meliputi tentang proses dan keselamatan pada
system pengoprasian dan kemungkinan bahaya yang dapat terjadi.

VI.7.7 Pemberhentian

Perundang-undangan yang diterapkan pada CV Rotten.Shoes kepada

karyawannya mengikuti aturan berlaku mengatur mengenai Pemberhentian
Kerja
Ketentuan dalam aturan perburuhan Nasional pada prinsipnya
mengenai PHK menyatakan bahwa berbagai pihak dalam hal ini pengusaha,
pekerja, serikat pekerja, dan pemerintah harus mengupayakan agar tidak
terjadi PHK (pasal 151 ayat (1) UU 13/2003 jo. pasal 37 ayat (1) PP
35/2021)
1. Keinginan perusahaan
Keinginan perusahaan memberhentikan karyawan ini disebabkan:
a. Karyawan tidak mampu mengerjakan pekerjaannya
b. Perilaku dan kedisiplinannya kurang baik
c. Melanggar peraturan dan tata tertib perusahaan
d. Tidak dapat bekerja sama dan konflik dengan karyawan lainnya
e. Melakukan tindakan amoral dalam perusahaan
2. Keinginan Karyawan
Pemberhentian atas keinginan pegawai sendiri adalah dengan cara
mengajukan permohonan untuk berhenti dari perusahaan tersebut yang
disertai dengan alasanalasan dan kapan rencananya dia akan mulai
berhenti bekerja, seperti bulan depan, supaya perusahaan CV
Rotten.Shoes dapat menyiapkan penggantinya, sehingga kegiatan
perusahaan tidak terhenti pda bagian yang akan ditinggalkannya.
Ada beberapa alasan pengunduran diri, antara lain.
a. Berhalangan masuk kerja karena sakit menurut keterangan dokter
selama waktu tidak melampaui 6 (enam) bulan secara terus-
menerus
b. Untuk melanjutkan pendidikan

56
 c. Mendapat pekerjaan yang lebih baik
d. Kesempatan promosi yang tidak ada
e. Benjalankan ibadah yang diperintahkan agamanya
f. Mempunyai pertalian darah dan atau ikatan perkawinan dengan
pekerja/buruh lainnya di dalam satu perusahaan
g. Mendirikan, menjadi anggota dan/atau pengurus serikat pekerja
atau karyawan melakukan kegiatan serikat pekerja atau karyawan
di luar jam kerja, atau di dalam jam kerja atas kesepakatan
pengusaha, atau berdasarkan ketentuan yang diatur dalam
perjanjian kerja, peraturan perusahaan, atau perjanjian kerja
bersama
h. Dalam keadaan cacat tetap, sakit akibat kecelakaan kerja, atau sakit
karena hubungan kerja yang menurut surat keterangan dokter yang
jangka waktu penyembuhannya belum dapat dipastikan.
3. Pensiun
Undang-undang mempensiunkan seseorang karena telah mencapai
batas usia dan masa kerja tertentu. Usia kerja seseorang karyawan CV
Rotten.Shoes untuk setatus kepegawaian adalah 50 tahun atau seseorang
dapat dikenakan pensiun dini, apabila menurut keterangan dokter,
karyawan tersebut sudah tidak mampu lagi untuk bekerja dan umurnya
sudah mencapai 50 tahun dengan masa pengalaman kerja minimal 10
tahun.
4. Kontrak kerja berakhir
CV Rotten.Shoes sekarang mulai melakukan mengadakan
perjanjian kerja dengan karyawanya di dalam sutau kontrak 5 tahun
dimana di dalamnya, disebutkan masa waktu kerja atau masa kontraknya.
Dan ini alasan juga tidak dilakukan pemutusan hubungan kerja apabila
kontrak kerja tersebut di perpanjang.
5. Meninggal dunia
Pegawai yang meninggal dunia secara otomatis putus hubungannya
kerjanya dengan CV Rotten.Shoes dan perusahaan akan memberikan

57
 pesangon atau uang pensiun bagi keluarga yang ditinggalkan sesuai
dengan peraturan yang berlaku.
6. Perusahaan dilikudasi
Dalam hal dilikuidasi masalah pemberhentian karyawan diatur
dengan peraturan CV Rotten.Shoes, perjanjian bersama dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Untuk menentukan apakah benar atau
tidak perusahaan dilikuidasi atau dinyatakan bangkrut harus didasarkan
kepada peraturan perundang-undangan.
a. Perusahaan melakukan penggabungan, peleburan, pengambil
alihan, atau pemisahan perusahaan dan melakukan efisiensi
b. Perusahaan tutup yang disebabkan karena perusahaan mengalami
kerugian berkepanjangan
c. Perusahaan tutup yang disebabkan karena keadaan memaksa (force
majeure)
d. Perusahaan dalam keadaan penundaan kewajiban pembayaran
utang
e. Perusahaan pailit dan Perusahaan sering melakukan perbuatan yang
merugikan pekerja atau buru

58
 BAB VII
ASPEK FINANSIAL

VII.1 Pendahuluan

Analisis kelayakan usaha dapat dilakukan berdasarkan aspek finansial,

aspek non-finansial, maupun keduanya. Berdasarkan penelitian sebelumnya
analisis kelayakan usaha lebih banyak dilakukan dengan aspek finansial
saja. Analisis aspek finansial ini dilakukan perhitungan finansial, seperti
modal investasi, keuntungan kotor, keuntungan bersih, jangka waktu untuk
balik modal, dan titik impas.

Analisis kelayakan finansial adalah alat yang digunakan untuk

mengkaji kemungkinan keuntungan yang diperoleh dari suatu penanaman
modal. Tujuan dilakukan analisis kelayakan finansial adalah untuk
menghindari ketelanjuran penanaman modal yang terlalu besar untuk
kegiatan yang ternyata tidak menguntungkan (Husnan and Suwarsono
1994).

Aspek finansial berkaitan dengan penentuan kebutuhan jumlah dana

dan sekaligus alokasinya serta mencari sumber dana yang berkaitan secara
efisien sehingga memberikan keuntungan maksimal (Suratman 2002).

VII.2 Kebutuhan Dana dan Sumbernya

VII.2.1 Kebutuhan Biaya Investasi

Biaya investasi yang dibutuhkan untuk membangun usaha pembuatan
sabun cuci sepatu ini meliputi sewa bangunan dan mesin .
Tabel 7.9 Kebutuhan biaya investasi usaha sabun cuci sepatu

NO Item Kebutuhan Unit Jml unit Biaya per unit Biaya Investasi
1 Sewa tempat 1 tahun Th 1 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000
2 Mesin aduk unit 1 Rp 2.000.000 Rp 2.500.000
3 Mesin packing unit 1 Rp 1.000.000 Rp 1.300.000
Total 3 Rp 13.000.000 Rp 13.800.000
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)

59
VII.2.2 Biaya Operasional/Produksi
Biaya operasional ini meliputi biaya tetap dan biaya variabel termasuk
harga bahan baku. Total biaya tetap pada tahun pertama sebesar Rp.
Rp15.000.000. dan asumsi kenaikan 5 % per tahun mulai tahun ke-1 sampai
tahun ke-5 dengan rincian sebagai berikut :
Tabel 7.10 Biaya (Overhead) Tetap Usaha sabun cuci sepatu
N0 Item Biaya Biaya Biaya Biaya Biaya Biaya
tahun tahun tahun tahun tahun
pertama pertama pertama pertama pertama
Biaya 00 Rp.1.000.0 Rp.5.000.000

Rp.800.000 Rp.4.500.000

Rp.5.350.000

14.900.00000 Rp.9.000.0 Rp.900.000 Rp.5.000.000

Rp.4.200.000
Listrik
1
Rp.500.000/
bulan
Biaya
Rp.9.550.0 Rp.1.200.0

Rp.9.000.0 Rp.1.000.0
2 transportasi
00

00
Rp.250.000/
15.000.00000 Rp.9.000.0

Gaji
Rp.9.500.0

bulan
3 karyawan
00

00

00
Rp.800.000/
bulan
14.800.000

16.100.000

14.200.000
Total

(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)

Tabel 7.11Biaya operasional bulanan

Biaya Operasional Variabel

Item Biaya
Unit Unit per Bln Biaya per unit Biaya per bulan
Bahan Baku
serbuk ajaib Kg 5 Rp100.000 Rp500.000
deterjen liter 4 Rp25.000 Rp200.000
pewangi Liter 2 Rp100.000 Rp200.000
oxy boost liter 4 Rp100.000 Rp400.000
sarung tangan pack 1 Rp50.000 Rp50.000
wadah packing Pcs 100 Rp1.000 Rp1.000.000
Total Rp2.350.000
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)
Tabel 7.12Biaya Operasional Per Tahun

60
 Item Biaya
Biaya Th 1 Biaya Th 2 Biaya Th 3 Biaya Th 4 Biaya Th 5

Bahan Baku (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)

serbuk ajaib Rp7.900.000 Rp10.00.000 Rp8.900.00 Rp11.500.000 Rp8.800.000
deterjen Rp.1000.000 Rp.1.000.000 Rp.1500.000 Rp.2.000.000 Rp.1000.000
pewangi Rp1.500.000 Rp2.650.000 Rp1.800.000 Rp2.000.000 Rp1.100.000
oxy boost Rp7.900.000 Rp10.00.000 Rp8.900.00 Rp11.500.000 Rp8.800.000
sarung tangan Rp100,000 Rp100,000 Rp100,000 Rp100,000 Rp100,000
wadah packing Rp12,000.000 Rp12,000.000 Rp12,000.000 Rp12,000.000 Rp12,000.000
Total Rp30.400.000 Rp35.750.000 Rp33.200.000 Rp39.100.000 Rp.31800.000
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)

VII.2.3 Rencana Pembiayaan Kredit

Investasi proyek dibiayai dari modal sendiri dan pinjaman dari bank
dengan Debt Equity Ratio (DER) 60% : 40%. Kredit investasi ini
seluruhnya diterima pada tahun ke nol proyek (masa konstruksi) dengan
masa pinjaman selama 5 tahun, dan tingkat bunga 14 % per tahun. Cicilan
pokok besarnya sama setiap tahun dan pembayaran bunga dilakukan setiap
tahun selama 5 tahun

VII.2.4 Pendapatan

Pendapatan usaha sabun cuci srpatu diperoleh dari produk utama yaitu
sabun cair. Pendapatan usaha diproyeksikan dengan asumsi bahwa pada
tahun pertama usaha beroperasi pada kapasitas 50 % dan pada tahun kedua
kapasitas 80 %, dan pada tahun ke tiga seterusnya beroperasi pada kapasitas
100 %. Rincian jumlah dan harga penjualan serta total penerimaan sabun
cuci sepatu dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 7.13 Proyeksi Penjualan Bulanan

Proyeksi Penjualan Bulanan (pcs)

Item
Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
Sabun cair 100 150 175 100 200
Sabun jell 20 40 40 50 50
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)
Untuk mengetahui proyeksi pendapatan per tahun dari penjualan maka
harus diketahui dulu berapa HP untuk perunit produk yang diproduksi,

61
 proyeksi penjualan per unit per bulan, proyeksi harga jual per pcs,proyeksi
pendapatan dari penjualan per bulan dengan rincian di bawah ini.
Tabel 7.14 Proyeksi Harga Pokok Produksi Per PCS
Harga Pokok Produksi per pcs
Item
Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
Sabun cair Rp70,000 Rp70,000 Rp70,000 Rp70,000 Rp70,000
Sabun jell Rp50.000 Rp50.000 Rp50.000 Rp50.000 Rp50.000
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)
Tabel 7.15 Proyeksi Harga Jual Per pcs

Harga Jual per pcs

Item
Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
Sabun cair Rp200,000 Rp200,000 Rp200,000 Rp200,000 Rp200,000
Sabun jell Rp150.000 Rp150.000 Rp150.000 Rp150.000 Rp150.000
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)
Tabel 7.16 Pendapatan dari penjualan per pcs

Pendapatan dari penjualan per pcs

Item
Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
Sabun cair Rp130,000 Rp130,000 Rp130,000 Rp130,000 Rp130,000
Sabun jell Rp100.000 Rp100.000 Rp100.000 Rp100.000 Rp100.000
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)
Tabel 7.17 Pendapatan bulanan dari penjualan per pcs

Pendapatan bulanan dari penjualan per pcs

Item
Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
Sabun cair Rp1.700.000 Rp3.400.000 Rp3.700.000 Rp6.000.000 Rp5.600.000
Sabun jell Rp1.900.000 Rp3.800.000 Rp4.100.000 Rp5.800.000 Rp6.600.000
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)
Tabel 7. 18 Proyeksi Pendapatan dari penjulan per tahun

Pendapatan tahunan dari penjualan per pcs

Item
Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5
Sabun cair Rp20.400.000 Rp40.800.000 Rp44.400.000 Rp61.710.000 Rp67.881.000
Sabun jell Rp22.800.000 Rp45.600.000 Rp50.160.000 Rp68.970.000 Rp75.867.000
Total Rp93.600.000 Rp187.200.000Rp205.920.000 Rp283.140.000 Rp311.454.000
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)

VII.3 Aliran Kas (Cash Flow)

Proyeksi Aliran Kas dan Proyeksi Rugi Laba

Analisis keuangan digunakan untuk menganalisa kelayakan suatu
proyek dari segi keuangan. Proyek dikatakan sehat dari segi keuangan, jika

62
 dapat memenuhi kewajiban finansial ke dalam dan ke luar serta dapat
mendatangkan keuntungan yang layak bagi perusahaan. Untuk mengkaji
kemampuan proyek memenuhi kewajiban finansialnya serta mendatangkan
keuntungan selama umur proyek, disusun perkiraan rugi laba dan perkiraan
arus kas yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 7.19 Proyeksi Rugi-Laba

Uraian Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Pendapatan
Rp93.600.000 Rp187.200.00 0Rp205.920.00 0Rp283.140.00 0Rp311.454.00 0
Penjualan
Biaya
Biaya Tetap Rp39.789.600 Rp41.504.600 Rp45.106.100 Rp50.904.200 Rp59.669.495
Keuntungan
-Rp3.754.800 Rp82.373.680 Rp91.160.008 Rp155.616.51 9Rp167.503.29 6
sebelum pajak
Pajak 15 % -Rp563.220 Rp12.356.052 Rp13.674.001 Rp23.342.478 Rp25.125.494
Keuntungan
-Rp3.191.580 Rp70.017.628 Rp77.486.007 Rp132.274.041 Rp142.377.801
setelah pajak
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)
Tabel 7.20Proyeksi Cash Flow

Uraian Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Discount
1,00 0,88 0,77 0,67 0,59 0,52
Factor 14%
Investasi - 34.310.000 6862000
Net Cash
-3.191.580 70.017.628 77.486.007 132.274.041 142.377.801
Flow
Net Cash
-37.501.580 32.516.048 110.002.055 242.276.096 391.515.897
Flow Cum
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)

VII.4 Penilaian dan Pemilihan Investasi

Evaluasi Profitabilitas
Evaluasi profitabilitas rencana investasi dilakukan dengan menilai
kriteria investasi untuk mengukur kelayakan pendirian industri meliputi
NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return) dengan rincian di
bawah ini :
Tabel 7.21 Perhitungan PP, NPV dan IRR

63
 Uraian Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Discount
Factor 1,00
14% 0,88 0,77 0,67 0,59 0,52
-
Investasi 6862000
34.310.000
Net Cash
-3.191.580 70.017.628 77.486.007 132.274.041 142.377.801
Flow
Net Cash - 32.516.048 110.002.055 242.276.096 391.515.897
Flow 37.501.580
Cum
PayBack
1,535601977
Periode
Present -
-2.799.632 53.876.291 52.300.847 78.316.851 73.946.569
Value 34.310.000
Rp
NPV
221.330.926

IRR Bunga yang berlaku internal

81,88%
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)

VII.5 Analisis Kepekaan (Sensitivity Analysis)

Analisa sensitivitas usaha dilakukan dengan beberapa skenario yaitu :

a. Penurunan harga jual 20 %
b. Peningatan biaya operasional mulai tahun ke-3 sebesar 20 %.
Analisa sensitivitas skenario 1:
Dari skenario analisa sensitivitas penurunan harga jual 20 % didapatkan
perhitungan NPV dan IRR sebagai berikut :

Tabel 7.22 NPV dan IRR Untuk Penurunan Harga Jual 20 %

Uraian Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Discount 1,00
Factor 14% 0,88 0,77 0,67 0,59 0,52
Investasi -34.310.000 6862000
Net Cash -32.098.380 6.095.248 48.574.855 84.140.241 89.430.621
Flow
Net Cash -34.310.000 -68.620.000 - - 70.190.344 166.482.965

64
Flow Cum 62.524.752 13.949.897
PayBack -2,482094105
Periode
Present -34.310.000 -28.156.474 4.690.095 32.786.643 49.817.777 46.447.462
Value
NPV Rp 71.275.505
IRR bunga yang berlaku internal 24,09%
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)
Analisa sensitivitas skenario 2:
Dari skenario analisa sensitivitas peningkatan biaya operasional 20 %
didapatkan perhitungan NPV dan IRR sebagai berikut :
Tabel 7.23 NPV dan IRR Untuk Peningkatan Biaya Operasional 20 %

Uraian Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Discount Factor
1,00 0,88 0,77 0,67 0,59 0,52
14%
Investasi -34.310.000 6862000
31.225.61 64.714.86
Net Cash Flow -32.098.380 33.300.586 59.607.530
0 4
Net Cash Flow - 60.621.06
-34.310.000-68.620.000 -4.093.804 127.090.591
Cum 35.319.414 0
PayBack Periode 3,060624399
21.076.39 38.316.39
Present Value -34.310.000-28.156.474 25.623.720 30.958.283
7 5
Rp
NPV
53.508.322
IRR bunga yang berlaku internal 22,13%
(Sumber: Rotten.Shoes ,2022)
Pada usaha pembuatan sabun cuci sepatu ini layak secara finansial
karena berdasarkan analisa profitabilitas didapatkan PP selama 1 tahun 2
minggu, NPV sebesar Rp 221.330.926 >1 dan IRR didapatkan nilai 81,88%
jauh diatas discount rate ( Tingkat Suku Bunga) sebesar 14 %. Disamping
itu dari hasil analisa sensitivitas dengan penurunan harga jual 20 %
didapatkan hasil PP selama 3 tahun 11 bulan, NPV sebesar Rp 71.275.505
>1 dan IRR didapatkan nilai 24,09% dan kenaikan biaya produksisebesar 20
% per tahun mulai tahun ketiga masih didapatkan nilai PP selama 2 tahun 6

65
bulan, NPV sebesar Rp 53.508.322 >1 dan IRR didapatkan nilai 22,13%.

66
 BAB VIII
ASPEK EKONOMI, SOSIAL, DAN POLITIK

VIII.1 Pendahuluan
Pengertian ekonomi secara umum adalah segala upaya dan
kemampuan seseorang untuk memenuhi kebutuhan hidup agar mencapai
suatu tingkat kemakmurannya. Cara untuk memenuhi kebutuhan setiap
individu itu isa dilakukan dengan memanfaatkan sumber daya tertentu.
Sumber daya tersebut dapat diolah menjadi suatu barang yang memiliki nilai
lebih kemudian didistribusikan untuk dinikmati oleh masyarakat.

Menurut (Maslow and Stephens 1998), ekonomi merupakan suatu

bidang keilmuan yang dapat menyelesaikan berbagai permasalahan
kehidupan manusia melalui seluruh sumber ekonomi yang tersedia
berdasarkan pada teori dan prinsip dalam suatu sistem ekonomi yang
dianggap efektif dan efisien.

Dalam menjalankan bisnis, perusahaan hendaknya memperhatikan

keseimbangan kehidupan sosial karena perusahaan hidup bersama dengan
komponen-komponen lain yang berada dalam tatanan kehidupan yang
pluralis dan komplek, sehingga perusahaan mempunyai tanggung jawab
sosial. Berikut peran perusahaan:

a. Perusahaan sebagai lembaga social

b. Perubahan kondisi sosial yang kompleks
c. Perusahaan dalam masyarakat yang pluralistic

Manusia sejatinya merupakan makhluk sosial. Itu artinya tidak dapat

hidup sendiri dan membutuhkan bantuan orang lain. Dalam kehidupan
sosial terjadi berbagai macam interaksi antar sesama manusia.Selain itu,
terdapat tingkatan-tingkatan dalam masyarakat. Masyarakat disebut pula
kesatuan sosial, mempunyai ikatan-ikatan kasih sayang yang erat
(Soelaeman 2010).

67
 Para ahli mendefinisikan bisnis dengan cara berbeda. Menurut (Glos
and Baker 1967),dalam bukunya “Business: Its nature and Environment: An
Introduction”, dianggap memiliki cakupan yang paling luas yakni: “Bisnis
merupakan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang-orang yang
berkecimpung dalam bidang perniagaan dan industri yang menyediakan
barang dan jasa untuk kebutuhan mempertahankan dan memperbaiki standar
serta kualitas hidup mereka”

VIII.2 Aspek Ekonomi

Data makro ekonomi banyak yang dapat di jadikan sebagai indikator
ekonomi yang dapat diolah menjadi informasi penting dalam rangka studi
kelayakan bisnis misalnya: Pdb, Investasi, Kurs Valuta Asing, Kredit
Perbankan, Anggaran Pemerintah, Penganggaran Pembangunan,
Perdagangan Luar Negeri, Dan Neraca Pembayaran.

VIII.2.1 Sisi Rencana Pembangunan Perusahaan

Analisis manfaat pembangunan perusahaan di tinjau di sisi ini, di
maksudkan agar perusahaan dapat:
a. Memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat.
b. Kegiatan usaha yang dapat di kerjakan oleh tenaga kerja local tidak
perlu di gantikan oleh tenaga kerja asing.
c. Menggunakan sumber daya lokal
d. Sumber daya lokal misalnya bahan baku, komponen bahan baku
produk lokal jika di manfatkan (dengan catatan kualiatas cukup layak
sesuai standart) untuk proses produksi.
e. Menghasilkan dan menghemat devisa
f. Penggunaan bahan baku yang di ambil dari produk local berarti
mengurangi penggunaan bahan impor.
g. Menumbuhkan industri lain
h. Dengan adanya proses bisnis yang baru di harapkan tumbuh industri
lain baik yang sejenis atau industry pendukung lainnya. seperti
industri bahan baku maupun industri sebagai dampak positif adanya
kegiatan ekonomi di daerah tersebut.

68
 i. Turut menyediakan kebutuhan konsumen dalam negeri sesuai dengan
kemampuan.
Sebagian sudah di jelaskan di atas bawah produk yang di hasilkan atas
usaha tersebut dapat memnuhi kebutuhan dalam negeri sehingga jika
mencukupi tidaklah perlu mengadakan impor yang sudah tentu akan
menguras devisa.
j. menambah pendapatan nasional.
k. Sudah jelas bahwa dengan bertumbuh nya bisnis di dalam negeri
misalnya: dengan diproduksi nya produk yang di konsumsi secara
baik di dalam negri, maka impor atas produk dan komponen inputnya
berkurang atau bahkan ditiadakan sama sekali.

VIII.2.2 Sisi Distribusi Nilai Tambah

Maksudnya adalah agar perusahaan yang akan di bangun memiliki
nilai tambah, nilai tambah hendak nya dapat di hitung secara kuantitatif.
Dalam perhitungan tersebut, agar lebih mudah, dapat di asumsikan bahwa
perusahaan dapat berproduksi dengan kapasitas normal.

VIII.2.3 Sisi Nilai Investasi Pertenaga Kerja

Penialaian berikutnya adalah bahwa perusahaan mampu meningkatkan
kesempatan kerja. salah satu cara mengukur perusahaan padat modal atau
padat karya adalah dengan berbagai investasi (modal tetap + modal kerja)
dengan jumlah tenaga kerja yang terlibat sehingga di dapat nilai investasi
pertenaga kerja.

VIII.2.4 Hambatan di Bidang Ekonomi

Pelaksanaan pembangunan ekonomi terus di laksanakan dalam rangka
menaikkan atau paling tidak mempertahankan pendapatan yang telah di
capai bagi Indonesia, masih banyak tantangan dan hambatan yang di hadapi,
sehingga tidaklah mudah untuk melaksanakan pembangunan ekonomi yang
juga berdampak pada aspek sosial dan politik, ada beberapa penghambat,
diantaranya:
a. Iklim tropis, menyebabkan terjadinya lingkungan kerja yang panas
dan lembab sehingga menurunkan usaha atau gairah kerja manusia,

69
 banyak muncul penyakit, serta membuat perrusahaan kurang
menguntungkan.
b. Produktivitas rendah, ini di sebabkan oleh kualitas manusia dan
sumber alam yang relative kurang menguntungkan.
c. Kapital sedikit, ini di sebabkan oleh rendah nya produktivitas
tenagakerja yang berakibat pada rendah nya pendapatan negara,
sehingga tabungan sebagai sumber capital juga rendah.
d. Nilai perdagangan luar negri yang rendah, ini di sebabkan negara
miskin mengandalkan ekspor bahan mentah yang mempunyai
elastisitas penawaran permintaan atas perubahan harga yang inelastis
dalam jangka panjang mengakibatkan kerugian.
e. Besarnya pengangguran, hal ini di sebabkan karena banyaknya tenaga
kerja yang pindah dari desa ke kota, dan kota tak mampu menampung
tenaga mereka karena kurang nya faktor produksi lain untuk
mengimbangi nya sehingga terjadi nya pengangguran itu.
f. Besarnya ketimpangan distribusi pendapatan, misalnya keuntungan
lebih banyak di miliki oleh sebagian kecil golongan tertentu saja.
g. Tekanan penduduk yang berat, hal ini di sebabkan antara naik nya
rata-rata umur manusia di tambah dengan masih besarnya persentase
kenaikan jumlah penduduk yang makin lama makin membebani
sumber daya lain untuk memenuhi kebutuhan hidup.
h. Penggunaan tanah yang produktivitasnya rendah hal ini di sebabkan
karena sektor pertanian menjadi mata pencarian utama,di samping itu
kualitas alat-alat produksi, pupuk, teknik pengolahan juga masih
relative rendah.

VIII.3 Dukungan Pemerintah

Pemerintah mempunyai kepentingan agar perdagangan yang di
lakukan oleh perusahaan-perusahaan di dalam negri akan menghasilkan
devisa bagi negara. salah satu dukungan itu adalah proteksi perdagangan.
Instrumen terjadinya kebijakan proteksi perdagangan banyak ragam
nya,tetapi tujuan nya satu yaitu menimbulkan distorsi pasar dalam artian

70
 mencegah adanya pasar persaingan bebas. Instrumen kebijakan proteksi
perdagangan dapat di golongkan sebagai berikut:

VIII.3.1 Kebijakan perdagangan luar neegri terbagi 2 instrumen yaitu:

a. Instrumen tarif, terdiri atas: pajak impor, pajak ekspor dan subsidi ekspor
b. Instrumen non-tarif, terdiri atas dua batasan yaitu: pembatasan kualitatif
dan pembatasan kuantitatif.

VIII.3.2 Kebijakan perdagangan dalam negeri,terbagi atas:

a. Pajak penjualan, retribusi dan kewajiban pembayaran lain nya.
b. Pengaturan distribusi barang
c. Pengaturan (stabilisasi) harga

VIII.3.3 Kebijakan produksi, terdiri atas:

a. Subsidi/pajak langsung bagi produsen
b. Perlindungan harga produksi dan saran produksi
c. Pengaturan penggunaan sarana produksi

VIII.4 Aspek Sosial

Tujuan utama perusahaan adalah mencari keuntungan yang sebesar-
besarnya. namun demikian, perusahaan tidak dapat hidup sendirian,
perusahaan hidup bersama-sama dengan komponen lain salah satu
komponen lain yang di maksud adalah lembaga sosial sehingga dalam
rangka keseimbangan tadi, hendaknya perusahaan memiliki tanggung jawab
sosial.

VIII.4.1 Perusahaan sebagai lembaga sosial.

Sebuah perusahaan memiliki tugas melaksanakan bermacam-macam
kegiatan dalam waktu bersamaan. misalnya: manufaktur, bahan baku,
mendistribusikan kepasar, dan lain-lain. Untuk merealisasikan kegiatan
perusahaan tidaklah mudah, di sana sering timbul ancaman-ancaman
sekaligus peluang-peluang yang datang dari lingkungan, baik eksternal
maupun internal.

71
VIII.4.2 Perubahan kondisi sosial yang kompleks
Pemecatan karyawan karena berbagai alasan ,seperti misalnya karena
karyawan mabuk-mabukan atau perusahaan mengalami kemerosotan
keuntungan, hal yang biasa pada masa lalu. Tindakan seperti ini akan
mengakibatkan terganggunya keseimbangan dalam bidang sosial yang
kompleks dalam perusahaan. Disebabkan karena semakin membaik
peraturan perundang-undangan pemerintah, meningkatnya kualitas SDM,
dan lain-lain.

VIII.4.3 Perubahan dalam masyarakat yang pluralistik

Masyarakat pluralistik adalah sebuah kehidupan berbagai kelompok
yang mempengaruhi lingkungan perusahaan dalam mendapatkan harapan-
harapan sosial, ekonomi dan politik., masing-masing kelompok berusaha
mengembangkan diri supaya fungsi sistem itu efektif.
Bisnis memiliki manfaat-manfaat sosial yang hendaknya diterima oleh
masyarakat, seperti:
a. Membuka lapangan kerja baru,
Maksudnya di bukakan perusahaan baru akan menggairahkan
masyarakat sekitar untuk turut serta membuka lapangan kerja baru.
b. Melaksanakan alih teknologi
Maksudnya dengan dilakukan nya alih tekhnologi ini kapada
pekerja dengan berbagai cara pelatihan yang terprogram dengan baik
maka di harapkan tidak meningkatkan “skil” pekerja tetapi juga sikap
mental sebagai tenaga kerja yang andal semakin kokoh.
c. Meningkatkan mutu hidup
Sudah tentu, adanya perusahaan baru turut serta mengurangi
angka pengangguran.
d. Pengaruh positif
Perusahaan hendak nya dapat berpengaruh positif pada
masyarakat sekitar, tidak hanya berdampak pada meningkatnya atau
semakin baiknya kondisi lingkungan fisik, seperti jalan, jembatan, dan
telepon tetapi juga kondisi lingkungan fisikis mereka.

72
VIII.5 Aspek Politik
Adanya isu, rumor, spekulasi yang timbul akibat kondisi politik yang
di ciptakan pemerintah akan mempengaruhi permintaan dan penawaran
suatu produk, baik itu barang maupun jasa. Dalam menganalisis kelayakan
suatu perusahaan hendak nya aspek politik perlu pula dikaji untuk untuk
memperkirakan bahwa situasi politk saat perusahaan di bangun dan di
implementasikan tidak akan sangat mengganggu sehingga kajian menjadi
layak, situasi politik dapat di ketahui melalui berita-berita dan media massa.
Berita tersebut terbagi dua: good news dan bad news. Di dalam perusahaan
good news di maknai dengan berita-berita yang dapat di terima pelaku pasar
tentang berbagai faktor atau kondisi suatu Negara yang berhubungan dengan
dunia investasi, yang di nilai mendukung dan memiliki potensi
mendatangkan keuntungan bagi dunia investasi.
Bad news, di sisi lain di maknai sebagai berita yang di terima pelaku
pasar tentang berbagai faktor atau kondisi suatu Negara yang berhubungan
dengan dunia investasi yang di nilai tidak mendukung dan memiliki potensi
mendatangkan kerugian bagi dunia investasi. bad news di hindari pasar
karena dampaknya merugikan dan mengancam dunia investasi. Prakteknya
menyelewengkan dan menyalah gunakan kekuasaan yang di lakukan oleh
oknum pemerintah dalam menjalankan tugas mereka di nilai pasar sebagai
bad news karena mengancam keamanan modal dan usaha mereka.,
kekacauan politik juga dapat mendorong lahirnya kondisi politik juga dapat
mendorong lahirnya kondisi sosial yang tidak aman.
Jadi, jelas bahwa aspek politik pemerintah secara langsung ataupun
tidak langsung berpengaruh pada dunia bisnis. Makin kacau politik suatu
daerah atau Negara berdampak makin kacau pula dunia bisnis di daerah atau
Negara tersebut.

VIII.6 Dampak Positif Ekonomi

Menambah pemasukan keluarga dan membantu perekonomian
keluarga. namun tidak menutup kemungkinan kalau suatu saat usaha yang
kami jalankan ini sukses bisa menjadi sumber pemasukan utama. Memiliki

73
kebangaan sendiri jika CV Rotten.Shoes ini yang kami jalankan menjadi
sukses, lantaran kami bisa mengerjakan dua pekerjaan yaitu (kuliah sambil
kerja) tanpa harus mengorbankan salah satumya.

a. Usaha sampingan yang kami kerjakan di rumah sendiri tentu bebas

dari sewa tempat, karna yang di gunakan rumah sendiri tanpa harus
sewa tempat dengan biaya yang lumayan.
b. Tidak ada namanya PHK bagi kami yang menjalanka usaha desrt box,
namun akan tetap ada resiko rugi, namanya juga usaha.
c. Ada peluang usaha.
d. Dalam membangun usaha cuci sepatu yang kami jalankan biasanya
terkendala modal, biasanya bisnis yang kami jalankan harus modal
sendiri mulai dari bahan maupun alat.

VIII.7 Dampak Positif Sosial

a. Mahasiswa(i) yang memiliki usaha kecil kecilan di rumah akan memiliki
banyak waktu bersama keluarga / teman dan dapat mengurangi biaya
untuk main bersama teman. Kami bisa tetap di rumah mencari rejeki.
b. Apabila usaha cuci sepatu yang kami jalankan bisa sukses tentunya akan
membutuhkan tambahan karyawan. hal ini bisa membuka lahan
pekerjaan baru buat teman teman yang membutuhkan.
c. Selain usaha sampingan ini di kerjkan oleh kami (mahasiswa (i)) namun
tidak menutupi kemungkinan dirintis bersama anggota keluarga kami
yang lain. semisalnya orang tua yang sering memberikan arahan kepada
kami.
d. Kami harus bisa membagi waktu usaha di rumh dengan kuliah, apabila
kami tidak bisa pastinya akan timbul masalah.
e. Kita dapat lebih mngetahui hal-hal yang berhubungan dengan usaha kecil
serta mengembangkan pikiran tentang itu.
f. Kami juga harus belajar tentang ilmu pemasaran, managemen usaha cuci
sepatu yang kami jalankan.
g. Meningkatkan kreatifitas dan inovasi di bidang usaha kecil yang kami
jalankan baik mikro dan makro.

74
 BAB IX
ASPEK LINGKUNGAN INDUSTRI

IX.1 Pengertian Aspek Lingkungan Industri

Aspek lingkungan industri lebih mengarah pada aspek persaingan

dimana bisnis perusahaan berada. Akibatnya, faktor-faktor yang
mempengaruhi kondisi persaingan, seperti ancaman pada perusahaan dan
kekuatan yang dimiliki perusahaan termasuk kondisi persaingan itu sendiri
menjadi perlu untuk dianalisis guna studi kelayakan bisnis. Tantangannya
adalah untuk menempatkan suatu posisi dalam suatu industri dimana
perusahaan dapat secara menguntungkan mempengaruhi faktor-faktor itu,
atau dimana perusahaan itu dapat dengan sukses mempertahankan diri dari
pengaruh-pengaruh mereka. Semakin besar kapasitas perusahaan untuk
lebih mempengaruhi lingkungan industri, semakin besar kemungkinan
perusahaan untuk menghasilkan laba di atas rata-rata.

IX.2 Ancaman Masuk

Ancaman masuknya pendatang baru ke dalam industri tergantung

pada rintangan masuk yang ada, digabung dengan reaksi dari para pesaing
yang ada, digabung dengan reaksi dari para pendatang baru. Jika rintangan
atau hambatan ini besar dan/atau pendatang baru memperkirakan akan ada
perlawanan yangt keras dari muka-muka lama, maka ancaman masuknya
pendatang baru akan rendah. Masuknya perusahaan sebagai pendatang baru
akan menimbulkan sejumlah implikasi bagi perusahaan yang sudah ada,
misalnya kapasitas menjadi bertambah, terjadinya perebutan pangsa pasar
serta perebutan sumber daya produksi yang terbatas. Ada beberapa faktor
penghambat pendatang baru masuk kedalam suatu industri yang sering
disebut dengan Hambatan Masuk

Ada beberapa faktor penghambat pendatang baru masuk kedalam

suatu industri yang sering disebut dengan Hambatan Masuk:

75
A. Skala Ekonomi
Apabila pendatang baru berproduksi dengan skala kecil, maka
mereka akan dipaksa berproduksi pada biaya per unit yang tinggi padahal
perusahaan yang ada tengah berupaya pada skala produksi yang terus
diperbesar dan proses produksi yang terus menerus diefisienkan sehingga
harga per unit barang menjadi lebih rendah
B. Diferenisasi Produk
Diferensiasi yang menciptakan hambatan masuk memaksa
pendatang baru untuk mengeluarkan biaya dan usaha yang besar untuk
merebut para pelanggan yang loyal kepada perusahaan utama. Usaha
besar itu misalnya adalah dengan iklan yang gencar dan pelayanan yang
baik. Pada tahap awal, usaha-usaha ini membutuhkan biaya yang besar
dan bahkan mendatangkan kerugian. Sering kali kondisi ini berjalan
cukup lama.
C. Kecukupan Modal
Jenis industri yang memerlukan modal besar merupakan hambatan
yang besar bagi pemain baru, terutama pada jenis industri yang
memerlukan biaya yang besar untuk riset dan pengembangan serta
eksplorasi.
D. Biaya Peralihan
Hambatan masuk akan tercipta dengan adanya biaya peralihan
pemasok, yaitu biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana
berpindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.
Biaya peralihan ini dapat berupa biaya pelatihan kembali karyawan,
biaya pelengkap yang baru, dan desain ulang produk. Pada akhirnya,
biaya-biaya ini akan ditanggung oleh konsumennya. Apabila biaya
peralihan yang diperlukan cukup besar, pesaing baru harus memberikan
penawaran yang jauh lebih menarik terutama soal harga.
E. Akses Kesaluran Distribusi
Jalur distribusi sangat menentukan penyebaran produk. Perusahaan
yang mempunyai jalur distribusi yang luas dan bekerja secara baik akan

76
 sangat menghambat masuknya produk baru kedalam pasar. Pendatang
baru mungkin sulit memasuki saluran yang ada dan harus mengeluarkan
biaya yang besar untuk membangun saluran sendiri.
F. Ketidakunggulan Biaya Independen
Keunggulan biaya yang dipunyai oleh perusahaan yang sudah ada
sulit ditiru oleh pendatang baru. Keunggulan itu mungkin timbul dari
teknologi yang telah dipatenkan perusahaan, konsensi bahan baku, atau
subsudi pemerintah.
G. Pengaturan Pemerintah
Pemerintah biasanya menerbitkan sejumlah aturan yang mengatur
bidang- bidang tertentu seperti yang selalu diterbitkan oleh pemerintah
Indonesia, misalnya lewat Daftra Investasi Negatif (DIN). Peraturan
pemerintah dapat menimbulkan hambatan masuk bagi pendatang baru.

IX.3 Persaingan Sesama Perusahaan Industri

Persaingan dalam industri sangat mempengaruhi kebijakan dan kinerja

perusahaan. Dalam situasi persaingan yang oligopoli, perusahaan
mempunyai kekuatan yang cukup besar untuk mempengaruhi pasar.
Persaingan pasar yang sempurna biasanya akan memaksa perusahaan
menjadi follower termasuk dalam hal harga produk. Menurut Porter, tingkat
persaingan dipengaruhi beberapa faktor, yaitu:

1. Jumlah Kompetitor
Jumlah kompetitor atau pesaing sudah tentu akan mempengaruhi
tingkat persaingan. Kompetitor hendaknya dilihat dari beberapa sisi,
seperti jumlah, ukuran, dan kekuatannya.
2. Tingkat Pertumbuhan Industri
Pertumbuhan industri yang besar biasanya menyediakan sejumlah
peluang bagi perusahaan untuk tumbuh bersama industrinya.
Pertumbuhan industri yang lambat sebaiknya tidak direspon dengan
ekspansi pasar kecuali peusahaan mampu mengambil pangsa pasar

77
 pesaing. Kondisi ini dapat menimbulkan trend penurunan harga atau
terjadinya perang harga.
3. Karakter Produk
Produk hendaknya tidak hanya sekedar menyediakan kebutuhan
dasar akan tetapi hendaknya memiliki suatu pembedaan (differentiation)
atau nilai tamba
4. Biaya tetap yang besar
Pada jenis industri yang mempunyai total biaya tetap yang besar,
perusahaan hendaknya beroperasi pada skala ekonomi yang tinggi.
Akibatnya, perusahaan kadang kala terpaksa menjual produk dibawah
biaya produksi
5. Kapasitas
Kapasitas selalu berkorelasi dengan biaya produk per unit.
Produksi pada kapasitas yang tinggi diperlukan untuk menjaga efisiensi
biaya per unit. Penambahan fasilitas produksi dapat dilakukan apabila
perusahaan telah mampu berproduksi pada tingkat maksimal.
6. Hambatan Keluar
Hambatan keluar memaksa perusahaan untuk tidak keluar dari
imdustri. Hambatan ini dapat berupa aset-aset khusus ataupun kesetiaan
manajemen pada bisnis tersebut. Contohnya adalah idealisme dalam
bisnis. Dalam kondisi demikian, perusahaan biasanya akan berusaha
bertahan dan menghindari kerugian yang besar sambil menunggu waktu
yang tepat untuk keluar.

IX.4 Ancaman Dari Produk Pengganti

Perusahaan-perusahaan yang berada dalam suatu industri bersaing

pula dengan produk pengganti. Walaupun karakteristiknya berbeda, barang
substitusi dapat memberikan fungsi atau jasa yang sama. Ancaman produk
substitusi adalah kuat bilamana konsumen dihadapkan pada sedikitnya
switchingcost dan jika produk substitusi itu mempunyai harga yang lebih
murah atau kualitasnya sama, bahkan lebih tinggi daripada produk-produk
suatu industri.

78
 IX.5 Kekuatan Tawar Menawar Pembeli dan Pemasok

IX.5.1 Kekuatan tawar menawar pembeli

Pembeli mampu mempengaruhi perusahaan untuk memotong harga,
meningkatkan mutu dan pelayanan serta mengadu perusahaan dengan
kompetitor melalui kekuatan yang mereka miliki. Beberapa kondisi yang
mungkin dihadapi perusahaan antara lain adalah:

a. Pembeli membeli dalam jumlah yang besar.

b. Pembeli mampu memproduksi produk yang diperlukan.
c. Sifat produk tidak terdiferensiasi dan banyak pemasok.
d. Switchingcost pemasok adalah kecil.
e. Produk yang dibeli perusahaan mempunyai andil presentase yang
besar bagi biaya produksi pembeli, sehingga pembeli akan
menawarkan insentif kepada pegawainya yang mampu
menyediakan produk yang sama dengan harga yang lebih murah.
f. Pembeli mempunyai tingkat profitabilitas yang rendah sehingga
sensitif terhadap harga dan diferensiasi servis.
g. Produk perusahaan tidak terlalu penting bagi pembeli, sehingga
pembeli dengan mudah mencari substitusinya

Selain pengaruh terhadap harga, pembeli juga dapat mempengaruhi

perusahaan akan mutu dan kualitasnya melalui perbandingan dengan produk
kompetitor. Hal tersebut tentu akan mengancam keberlangsungan bisnis
atau eksistensi produk di pasaran

IX.6 Kekuatan Tawar Menawar Pemasok

Pemasok dapat mempengaruhi industri lewat kemampuan mereka

menaikan harga atau megurangi kualitas produk atau servis. Pemasok akan
kuat apabila beberapa kondisi berikut terpenuhi:

a. Jumlah pemasok sedikit.

b. Produk/pelayanan yang ada adalah unik dan mampu menciptakan
switching cost yang besar.

79
 c. Tidak tersedia produk substitusi.
d. Pemasok mampu melakukan integrasi kedepan dan mengolah produk
yang dihasilkan menjadi produk yang sama yang dihasilkan
perusahaan
e. Perusahaan hanya membeli dalam jumlah yang kecil dari pemasok.

IX.7 Pengaruh Kekuatan

Kekuatan keenam yang ditambahkan oleh Freeman yang dikutip

Wheelen adalah berupa kekuatan diluar perusahaan yang mempunyai
pengaruh dan kepentingan secara langsung kepada perusahaan. Stakeholder
yang dimaksud antara lain adalah pemerintah, serikat pekerja, lingkungan
masyarakat, kreditor, pemasok, asosiasi dagang, kelompok yang mempunyai
kepentingan lain, dan pemegang saham. Pengaruh dari masing-masing
stakeholder adalah bervariasi di antara industri yang satu dengan yang lain.
Pentingnya peran stakeholder terhadap perusahaan membuat perusahaan
perlu melakukan analisis stakeholder. Mitchell, Agle, dan Wood (1997).
Clement (2005) menyatakan bahwa terdapat tiga karasteristik yang
menunjukkan seberapa penting suatu stakeholder bagi perusahaan, yaitu
kekuatan (power), urgensi (urgency), dan hak kekuasaan (legitimacy). Suatu
stakeholder dianggap mempunyai kekuatan ketika dapat memaksakan
kehendaknya dalam hubungan dengan perusahaan. Di sisi lain, urgensi
menunjukkan seberapa cepat perusahaan perlu berupaya terkait dengan
permintaan atau tindakan stakeholder. Sedangkan stakeholder memiliki
legitimasi ketika tindakannya terhadap perusahaan secara luas dianggap
sesuai dengan norma.

IX.8 Faktor Yang Mempengaruhi Intensitas Persaingan Dalam

Lingkungan Industri

Di jaman ini, perkembangan industri melesat dengan amat cepat.

Kemudahan para investor untuk menanamkan modalnya membuat para
pelaku bisnis gencar untuk terus melebarkan sayapnya. Hal tersebut pastinya
akan membuat persaingan bisnis antar perusahaan semakin sengit.

80
Berikut ini adalah faktor yang mempengaruhi intensitas persaingan antar
perusahaan :

a. Jumlah pesaing

b. Pertumbuhan industri

c. Diferensiasi produk

d. Biaya produksi

e. Adanya permintaan dan penawaran

f. Strategi bisnis

Umumnya, intensitas persaingan akan tinggi ketika porsi biaya tetap

produksi sangat besar dan produk yang homogen di pasaran. Selain itu,
pertumbuhan industri yang menurun juga dapat menyebabkan tingginya
intensitas persaingan di dalam lingkungan industri.

81
 BAB X
ASPEK YURIDIS

X.1 Pengertian Aspek Hukum

Analisis aspek hukum dimaksudkan untuk meyakini apakah secara

hokum (yuridis) rencana bisnis dapat dinyatakan layak atau tidak. Jika suatu
rencana bisnis yang tidak layak tetap direalisasikan, bisnis akan mengalami
resiko yang besar terutama akan dihentikan oleh pihak yang berwajib atau
akan di protes oleh masyarakat. Analisis aspek hukum mengkaji tentang
legalitas rencana bisnis yang akan dibangun serta dioperasikan di wilayah
tertentu harus memenuhi aturan hokum dan tata peraturan yang berlaku di
wilayah tersebut. Keterlanjuran investasi di suatu daerah / wilayah yang
ternyata melarang usaha yang akan dilakukan akan menimbulkan kerugian
besar. Di pandang dari sudut sumbernya, bentuk legalitas dapat dibedakan
menjadi 2 sumber (Sulistiowati 2010)

X.1.1 Kelompok masyarakat,

Yaitu kelompok masyarakat yang hidup dan tinggal di daerah /
wilayah tempat proyek / bisnis yang akan didirikan. Masyarakat ini dapat
menjadi bagian dari system dan struktur pemerintahan ataupun kelompok
adat / suku. Misalnya, dalam struktur pemerintahan terdapat rukun
tetangga (RT), rukun warga (RW), desa / kelurahan, kecamatan, kabupaten
/ kota. Selain itu terdapat kelompok adat / suku, misalnya suku / adat
Minang, Dayak, Bugis, dan sebagainya yang menguasai tanah ulayat.

X.1.2 Pemerintah
Yang merupakan bagian dari struktur dan system pemerintah
Indonesia termasuk lembaga pemerintah dari desa sampai Negara serta
instansi / lembaga / departemen yang membidangi sektor-sektor tertentu.

82
X.2 Faktor yang menjadi kelayakan bisnis

Untuk mengetahui apakah suatu rencana bisnis diyakini layak dari

segi hukum dapat dipelajari dari berbagai sisi, diantaranya adalah bentuk jenis
usaha, identitas pelaksana bisnis, bisnis apa yang akan dikerjakan, waktu
pelaksanaan dan tempat dimana rencana bisnis tersebut akan dilaksanakan.
Kajian hokum terdapat rencana bisnis tersebut hendaknya menggunakan
peraturan-peraturan yang berlaku, sehingga setelah dikaji secara seksama.
akan tampak jelas layak atau tidaknya rencana bisnis tersebut dilihat dari
aspek hukum. Dalam aspek hukum dan legalitas ini, ada beberapa faktor yang
dijadikan dasar dalam penilaian kelayakan. Faktor-faktor tersebut adalah :

a. Badan hukum apa yang sesuai untuk dijadikan bentuk formal badan usaha
yag akan didirikan.
b. Komoditas usaha termasuk jenis barang dagangan (komoditas) yang
diperbolehkan atau dilarang undang-undang.
c. Cara berbisnisnya melanggar hukum agama atau tidak.
d. Teknis operasional mendapatkan izin dari instansi/departemen/diknas
terkait atau tidak (Intan & Puji, 2015).

X.3 Jenis yang diteliti pada aspek yudiris

Banyaknya dokumen yang diteliti sangat terngantung dari jenis

usahanya., yang terpenting adalah urutan prioritas dokumen yang menjadi
pokok perhatian. urutan prioritas menunjukan bahwa dokumen tersebut
sangat penting bagi usaha yang diajukan nanti. Secara umum dokumen-
dokumen yang akan diteliti sehubungan dengan aspek hukum adalah
sebagai berikut:

A. Bentuk badan usaha Ada beberapa badan hukum yang lazim di Indonesia,
misalnya perseroan terbatas (PT), perseroan komanditer (CV), kopersi,
yayasan, firma (Fa), dan lainnya. kebanyakan perusahaan yang
melakukan suatu 7 investasi, biasanya merupakan perusahaan besar, baik
dari segi modal maupun dari segi jangkauan usahanya.

83
B. Bukti diri yaitu kartu identitas dari para pemilik usaha yang dikeluarkan
oleh kelurahan setempat yang dikenal dengan nama kartu tanda
penduduk (KTP).
C. Tanda daftar perusahaan (TDP) Setiap perusahaan yang beroperasi
diindonesia, haruslah membuat surat daftar perusahaan (TDP) sesuai
dengan bidang usahanya masing-masing. Dalam hal ini yang perlu kita
teliti adalah kedepartemenan teknis yang mengeluarkan surat daftar
perusahaan tersebut.
D. Nomor pokok wajib Pajak Nomor pokok wajib pajak merupakanhal yang
penting untuk diteliti, apakah sudah dimiliki atau belum. Jika sudah
diteliti dapatlah mengeceknya kedepartemen teknis yang mengeluarkan
Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP).
E. Izin-izin perusahaan Selanjutnya adalah meneliti izin-izin yang dimiliki
sesuai dengan jenis bidang usaha perusahaan tersebut. Izin-izin tersebut
adalah:

a. Surat izin usaha perdagangan (SIUP).

b. Surat izin usaha industri (SIUI).
c. Izin usaha tambang dari departemen pertambangan.
d. Izin usaha perhotelan dan pariwisata dari departemen pariwisata
pos dan telekomunikasi.
e. Izin usaha farmasi dan rumah sakit dari departemen kesehatan.
f. Izin usaha pertenakan dan pertanian dari departemen pertanian.
g. Izin domisili dimana perusahaan/lokasi proyek dari pemda.
h. Izin mendirikan bangunan.
i. Izin tenaga kerja asing jika ada.

F. Keabsahan dokumen lainnya Disamping keabsahan dokumen diatas tidak

kalah pentingnya adalah penelitian dokumen lainnya : Status hukum
tanah Keabsahan sertifikat tanah sampai kepada pihak yang berwenang
yang mengeluarkan seperti badan pertanahan nasional (BPN). Yang perlu
diperhatikan adalah status tanah tersebut antara lain: Jenis hak atas tanah.

a. Harga tanah sekarang dan prediksi dimasa yang akan datang.

84
 b. Nama dan alamat pemilik yang sebenarnya.
c. Kondisi tanah dalam sengketan atau tidak.
d. Rencana tata kota.
e. Tanah tersebut dapat diperjualbelikan atau tidak

Hukum ialah semua aturan yang mengandung pertimbangan ke

susilaan, ditujukan kepada tingkah laku manusia dalam masyarakat. Dan
yang menjadi pedoman bagi Penguasa-penguasa Negeri dalam
melakukan tugas-nya”. Dalam perkembangan hukum, dikenal dua jenis
hukum yaitu : Hukum Privat dan Hukum Publik. Hukum Privat mengatur
hubungan antara orang perorangan, sedangkan hukum public mengatur
hubungan antara Negara dengan individu. Jelas disini, bahwa hukum
mempunyai tugas untuk menjamin adanya kepastian hukum dalam
masyarakat. Selain itu dapat disebutkan bahwa hukum menjaga dan
mencegah agar setiap orang tidak menjadi hakim atas dirinya sendiri
(eigenrichting is verboden), tidak mengadili dan menjauhi hukuman
terhadap setiap pelanggaran hukum terhadap dirinya. Namun tiap
perkara, harus diselesaikan melalui proses pengadilan, dengan
perantaraan hakim berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku.

Dengan hal ini dalam melakukan suatu analisis aspek hukum ini
dilakukan secara teliti dan cermat dalam mencari sumber-sumber
informasi yang jelas sampai ketangan yang memang berkompeten untuk
mengeluarkan surat-surat yang hendak kita teliti, demikian juga pada
mereka yang hendak menyiapkan suatu proyek atau usaha maka perlu
diadakan berbagai persiapan yang berkaitan dengan aspek hukum ini.

85
 BAB XI
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP

XI.1 Pengertian Aspek Lingkungan Hidup

Aspek lingkungan hidup adalah unsur kegiatan atau produk atau jasa

dari organisasi yang berinteraksi atau dapat berinteraksi dengan lingkungan.
Suatu aspek lingkungan penting adalah aspek lingkungan yang memiliki
satu atau lebih dampak lingkungan penting.
Analisis aspek lingkungan hidup dikenal dengan istilah Analisis
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL) secara khusus meliputi
dampak lingkungan baik di dalam usaha maupun di luar usaha. Keberadaan
usaha mempengaruhi kegiatan –kegiatan yang berada di sekitar rencana
lokasi ,baik rencana usaha terhadap kegiatan atau sebaliknya,maupun
kumulatif dari rencana usaha yang sudah ada terhadap lingkungan hidup .
Pengertian Analisis Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL) menurut
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang perlindungan dan
pengelolaan lingkungan hidup adalah kajian mengenai dampak penting
suatu usaha dan/atau kegiatan. Sebagaimana yang telah disebutkan dalam
pasal 3PP No.27 tahun 1999 tentang AMDAL, usaha dan /atau kegiatan
yang kemungkinan dapat menimbulkan dampak besar dan penting terhadap
lingkungan hidup. AMDAL merupakan salah satu syarat kelayakan usaha
perlu dilakukan analisis. Hal ini mengingat penanaman investasi akan
mengubah lingkungan hidup.
Adapun komponen lingkungan hidup yang harus dipertahankan dan
dijaga serta dilestarikan fungsinya adalah:
1. Sumber daya manusia
2. Kualitas udara
3. Keanekaragaman hayati
4. Warisan alam dan budaya
5. Kenyamanan lingkungan hidup
6. Nilai-nilai budaya yang berorientasi dengan lingkungan hidup
7. Hutan lindung hutan konservasi dan cagar biosfer

86
XI.2 Fungsi AMDAL

Berikut merupakan fungsi dari AMDAL:

1. Membantu dalam proses pengambilan keputusan tentang kelayakan
lingkungan hidup dari suatu kegiatan usaha atau bisnis
2. Memberi saran dan kritik dalam penyusunan desain teknis dari
kegiatan usaha
3. Memberi pertimbangan dalam penyusunan rencana pengelolaan
lingkungan hidup
4. Memberi informasi tentang dampak yang ditimbulkan dari suatu
kegiatan usaha kepada masyarakat sekitar
5. Sebagai salah satu prasyarat dengan memberikan rekomendasi tentang
ijin usaha
6. Sebagai Scientific Document dan Legal Document
7. Sebagai penentu layak atau tidaknya suatu usaha terhadap lingkungan
hidup di sekitar lokasi bisnis

XI.3 Peran AMDAL

Adapun beberapa peran AMDAL dalam suatu bisnis/usaha adalah sebagai

berikut:

1. Pengelolaan Lingkungan, yaitu dengan menyusun kegiatan antisipasi

berdasarkan perkiraan dampak lingkungan yang akan timbul
2. Pengelolaan Proyek, yaitu untuk mendapatkan perijinan, tentang
keadaan lingkungan yang dapat menunjang perwujudan proyek,
terutama sumber daya yang diperlukan proyek tersebut
3. Dokumen Penting, sebagai sumber informasi yang detil tentang
keadaan lingkungan pada saat proyek berlangsung dan gambaran
keadaan lingkungan pasca pembangunan proyek

XI.4 Jenis Studi AMDAL

AMDAL merupakan suatu hasil studi atau analisis dari suatu kegiatan
yang direncanakan dan diperkirakan mempunyai dampak dan berpengaruh

87
besar terhadap lingkungan hidup. Analisis ini meliputi proses pembuatan 5
dokumen, yaitu Penyajian Informasi Lingkungan, Kerangka Acuan, Analisis
Dampak Lingkungan, Rencana Pemantauan Lingkungan, dan Rencana
Pengelolaan Lingkungan. Berikut ini adalah jenis studi AMDAL sesuai
dengan Peraturan Pemerintah No 51 Tahun 1993 :

1. AMDAL Proyek, yaitu pembahasan studi kelayakan suatu proyek

yang hanya melibatkan satu instansi
2. AMDAL Terpadu / Multisektoral, adalah AMDAL yang melibatkan
lebih dari satu instansi
3. AMDAL Kawasan, yaitu AMDAL yang dilakukan dalam zona
pengembangan wilayah
4. AMDAL Regional, adalah AMDAL yang merupakan kewenangan
dari 2 atau lebih instansi daerah

XI.5 Usaha Untuk Mencapai AMDAL

Ada beberapa usaha yang dilakukan oleh perusahaan guna untuk mencapai
tujuan dan manfaat dari AMDAL antara lain:

1. Mengidentifikasi semua rencana usaha atau kegiatan yang akan

dilaksanakan terutama yang menimbulkan dampak besar dan penting
terhadap ligkungan hidup.
2. Mengidentifikasi komponen-komponen lingkungan hidup yang akan
terkeda dampak besar dan penting.
3. Memperkirakan dan mengevaluasi rencana usaha atau kegiatan yang
menimbulkan dampak besar dan penting terhadap lingkungan hidup.
4. Merumuskan Rencana Pengelolaan Ligkungan Hidup (RKL) dan
Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL).

XI.6 Aspek lingkungan Hidup

Dalam aspek lingkungan hidup perusahaan dapat memahami

lingkungan setempat untuk mengetahui dampak baik/buruk pada saat
perusahaan ini saat beroprasi,hal ini bertujuan agar aspek lingkungan hidup
disekitar perusahaan tidak terganggu dan akan selalu ramah

88
lingkungan,maka dari itu PT. Rotten.Shoes berusaha mengetahui seberapa
besar dampak yang ditimbulkan sektor bisnis terhadap pencemaran air,
udara, dan lainnya di sekitar lokasi, maka PT. Rotten.Shoes perlu untuk
meninjau lebih jauh limbah yang dihasilkan baik secara langsung maupun
secara berkala.Berikut ini adalah anaslisi mengenai aspek Lingkungan hidup
pada PT Rotten.shoes:

XI.7 Dampak yang Ditimbulkan

Adapun dampak yang ditimbulkan dari berdirinya usaha pembuatan cuci

sepatu ini antara lain sebagai berikut :
a. Kebisingan suara mesin aduk
b. Timbulnya sampah plastik
c. Limbah dari hasil pencampuran bahan

XI.8 Solusi Untuk Mengatasi Dampak yang Ditimbulkan

Solusi yang dipilih dari hasil rapat pada perusahaan ini untuk
mengatasi dampak yang di timbulkan oleh kerusakan yang bersumber dari
pabrik adalah:
a. Pemasangan peredam suara untuk beberapa mesin yang mengeluarkan
suara bising.
b. Mengumpulkan sampah plastic yang tidak digunakan untuk dijual kepada
pedagang rongsok sehingga perusahaan akan mendapatkan tambahan
hasil dari penjualan limbah plastic tersebut
c. Perusahaan kami mengatasi limbah pencampuran bahan tersebut
menggunakan cara penyaringan agar bahan kimia yang dihasilkan akan
berkurang sehingga limbah yang dibuang berupa air yang tidak ada zat
kimia sehingga akan ramah lingkungan.

89
 DAFTAR PUSTAKA

Glos, Raymond E., and Harold A. Baker. 1967. Introduction to Business.

South Western: Cincinnati : South - Western, 1967.

Handayani, Trustorini. 2010. Aspek Teknis Dan Teknologi. , 2010.

Husnan, Suad, and Suwarsono. 1994. Studi Kelayakan Proyek. Yogyakarta:

Yogyakarta: UPP AMP YKPN, 1994.

Kotler, Philip. 1998. Manajemen Pemasaran

Analisis,Perencanaan,Implementasi Dan Pengendalian. Wiley, Colorado:
Wiley , 1998.

Maslow, Abraham Harold, and Deborah C Stephens. 1998. Maslow on

Management. John Wiley , 1998.

Soelaeman, M. Munandar. 2010. Ilmu Budaya Dasar: Suatu Pengantar.

Bandung: Bandung: Eresco, 2010.

Stanton, William J. 1987. Management of the Sales Force/ Stanton. Illinois:

Illionis : Irwin, 1987.

Sulistiowati. 2010. Aspek Hukum Dan Realita Bisnis Perusahaan Grup Di

Indonesia. , 2010.

Sumarsono, Sonny. 2009. Manajemen Bisnis Waralaba. Yogyakarta:

Yogyakarta Graha Ilmu , 2009.

Suratman. 2002. Studi Kelayakan Proyek. Jakarta: Jakarta : Direktorat

Jenderal Pendidikan Tinggi Depdiknas , 2002.

Terry, G.R., L.W. Rue, and G.A. Pentj: Ticoalu. 1999. Principles of
Management. Bumi Aksara , 1999.

Yulanda, Andi Resvina, Ahriana Ananda, Gebhy, and Muhammad Emir

Khaerat. 2021. “Makalah Aspek Ekonomi,Sosial, Politik,Dan Implikasi
Pada Skb.” Study Kelayakan Bisnis (90500120115).

90
91