INGENIERIA
100%
Flexibilidad para hacer Cambios
Enfasis en la Creatividad Enfasis en
Buena
Adminis-
Difícil hacer tración
Cambios
Señal de Informe a Informe a Informe de Informe de Diseño y Certificado Informe Informe de Cierre
Término del Nivel de Nivel de Pre-factibilidad Factibilidad Especifica- de de
Ideas Perfil ciones Recepción Pruebas
Proceso
de Obras
Porcentaje
de Inversión < 3% 6-8% 80-85%
Administración 6-8%
P R O Y E C T O D E IN V E R S IO N
(V A L O R E S E N U S $)
P E R IO D O
0 1 2 3 4 5
IN V E R S IO N
A C T IV O F IJ O
M A Q U IN A R IA
H E R R A M IE N T A S
IN G R E S O S O P E R A C IO N A L E S
m e no s
C O S T O S O P E R A C IO N A L E S
=
U T IL ID A D B R U T A
m e no s
G A S T O S A D M IN IS T R A C IO N
m e no s
D E P R E C IA C IO N
m e no s
A M O R T IZ A C IO N A C T . N O M .
=
U T IL ID A D A N T E S IM P E IN T
m e no s
IN T E R E S E S
=
B A S E IM P O N IB L E
m e no s
IM P U E S T O S (....% )
=
U T IL ID A D N E T A
m á s
D E P R E C IA C IO N
m e no s
A M O R T IZ A C IO N
m e no s
A P O R T E S C A P IT A L T R A B A J O
m á s
R E C U P . C A P IT A L T R A B A J O
m á s
A H O R R O S (D E S A H O R R O S )
=
F LU JO S D E C A JA N E T O S
V A N
T IR
LEGAL
TECNICO-FISICO
PREVEER
ORGANIZAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROLAR
C R IT E R IO S
• CANT.
PERSO NAS
• E F IC IE N C IA • F U N C IO N
• C A P A C ID A D F IS IC A • PRO CESO S
RAZONES • C O N O C IM IE N T O S • C L IE N T E S
• H A B IL ID A D E S • PRO DUCTO S
• T E R R IT O R IO
• PRO YECTO
O R G A N IG R A M A S
IN T E R -
ESTR U C TU R A S
R E L A C IO N E S
• F U N C IO N A L E S • C O N O C IM IE N T O S
• IN D E P E N D IE N T E S • A U T O R ID A D
• M A T R IC IA L E S • R E S P O N S A B IL ID A D
U N IF O R M E GERENTE
IN G E N IE R IA CONSTRUCC. IN G E N IE R IA CONSTRUCC.
CONCENTRADO GERENTE
IN G E N IE R IA CONSTRUCC.
CAPATAZ CAPATAZ
1 2
• C o n o c im ie n to : A g ru p a d o e n E s p e c ia lid a d e s
• A u to r id a d : R e p a rtid a e n d is tin ta s m a n o s
• R e s p o n s a b ilid a d R e p a rtid a e n d is tin ta s m a n o s
GERENCIA
PROYECTO PROYECTO
A B
G ER EN C IA
C O N ST PR O YEC T O IN G EN .
A
C O N ST . IN G EN .
• AU T O R ID AD : EN U N A M AN O
• R ESPO N S A B IL ID AD :EN U N A M AN O
G E R E N C IA
C O O R D IN A C IÓ N
V e n t a ja : O p t i m i z a c i ó n e n e l u s o d e
lo s R e c u r s o s E s p e c ia liz a -
dos.
D e s v e n t a ja : G e n e r a c o n f l i c t o s d e
A u to r id a d
G E R E N C IA
CO NSTR IN G E N . O TRO S
V e n t a ja : A l t a e f i c a c i a ( a u t o r i d a d
t o t a l y o b je t i v o ú n i c o )
D e s v e n t a ja : U s o p o b r e d e l o s
re c u rs o s e s p e c ia liz a d o s
GERENCIA
PREVEER
ORGANIZAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROLAR
P A B C D E F G H I J
S
A X X X
B X
C X X
D X X
E X X
F X
G X
H X
I X
J
A C F H J
10 20 3 40 50 6
D E
G I
70
P R E C E DE
P A B C D E F G H I J
S S UC E DE
A - X X
B X X
C X
D X X
E X
F X
G X
H X
I X
J -
D
40 50
4
H
B
8
3
E
10 9 G
A J
20 70 80
10
2 2
C I
4 5
F
30 60
5 D 9
40 50
5 4 9 Más
H Temprano
B
8
3
E
10 9 G
J 25
0 A 2 23
20 70 80
10
0 2 2 23 2 25
C
I
4
5
F
15 18
30 60
6 3 18
HOLGURA TOTAL
HT = Tlj – Tci - D
HOLGURA LIBRE
HL = Tcj – Tci - D
.Saldo
Acumulado