TUGAS KELOMPOK

PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN

Oleh :
1. Ulva Kasmarantina NIM 20206013131
2. Nanik Oktaria NIM 20206013132
3. Narullita NIM 20206013133

PROGRAM PASCA SARJANA

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PENDIDIKAN
UNIVERSITAS PGRI
PALEMBANG
2020

PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG

 LATAR BELAKANG
Manajemen Strategic bertujuan untuk memenuhi
tujuan strategis dengan mengidentifikasi
organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana
sumber daya yang ada dapat digunakan secara
efektif

Sistem organisasi manajemen sebagai

alat yang selama ini dipakai untuk
mengevaluasi strategi yang akan
didiskusikan
Proses manajemen strategi bisa
menghasilkan keputusan yang memiliki
konsekuensi jangka panjang yang
signifikan

PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG

 RUMUSAN MASALAH

01 Apa Ruang Lingkup Manajemen Strategi?

Apa yang dimaksud Manajemen Strategis

02 bagian dari Ilmu Manajemen?

03 Apa tugas manager dalam menyusun

Manajemen Strategi?

PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG

 TUJUAN MASALAH

Memenuhi tugas mata kuliah Manajemen

01
Strategi

02 Memahami tentang Manajemen Strategi

Memahami tentang Ruang Lingkup

03
Manajemen Strategi

Memahami Manajemen Strategis bagian

04 dari Ilmu Manajemen

Memahami tugas manager dalam menyusun

05
Manajemen Strategi

Untuk menambahkan wawasan atau pemahaman

06 terhadap pentingnya Manajemen Strategi bagi
Perusahaan

PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG

 PEMBAHASAN

Pengertian Manajemen Strategi

Manajemen strategis dibentuk dari dua kata, yakni manajemen dan strategis. Istilah manajemen berasal dari kata
management (bahasa Inggris), turunan dari kata “ to manage” yang artinya mengurus / tata laksana / ketatalaksanaan

Manajemen strategis Strategi dapat diartikan Manajemen strategis Manajemen strategis adalah
(strategic sebagai keseluruhan sebagai suatu seni dan seni dan ilmu penyusunan
management) dapat rencana mengenai ilmu dalam hal penerapan, dan pengevaluasian
dipahami sebagai penggunaan sumber daya pembuatan keputusan-keputusan lintas
proses pemilihan dan untuk menciptakan suatu (merumuskan), aplikasi sahashanashsafinisinya,
penerapan posisi menguntungkan. (aplikasi) dan evaluasi manajemen strategis berfokus
strategi-strategi. Manajamen Strategis (evaluasi) keputusan pada proses penetapan tujuan
Sedangkan strategi terlibat dengan strategis antara fungsi organisasi, pengembangan
adalah pola alokasi pengembangan dan yang memungkinkan kebijakan dan perencanaan
sumber daya yang implementasi strategi organisasi untuk untuk mencapai sasaran, serta
memungkinkan dalam kerangka mencapai tujuan di mengalokasikan sumber daya
organisasi dapat pengembangan masa depan untuk menerapkan kebijakan
mempertahankan keunggulan bersaing dan merencanakan pencapaian
kinerjanya (Husein Umar, 1999:86) tujuan organisasi
(Grant, 2008:10)
(Barney, 2007:27) (David R, 2004)

PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG

 PEMBAHASAN

Ruang Lingkup Manajemen Strategi

Suryadi prawirosentono (2014) menyebutkan lingkup Menajemen Strategi berdasarkan
tiga interaksi fungsi manajemen

01
Perumusan atau perencanaan strategis
(strategic planning)
Pada tahapan ini suatu perusahaan akan
menentukan kegiatan yang meliputi apa saja
yang
dimiliki oleh suatu perusahaan dimana kekuatan
yang dimiliki bukan hanya terletak pada dana
perusahaan tetapi juga pada kualitas sumber
daya manusianya dan teknologi lainya, kekuatan
perlu juga dilihat kelemahan-kelemahan serta
peluang yang dimiliki oleh suatu perusahaan
02
Pelaksanaan strategis
(strategic implementing)
Sebelum melakukan pelaksanaan
strategi, maka harus membuat kegiatan
untuk mengarahkan seluruh sumber
daya yang dimiliki oleh perusahaan,
mulai dari dana, sumber daya manusia,
mesin, dan lain-lain
03
Pengawasan stratejik
(strategiccontrolling/evaluating)
Pada tahapan terakhir adalah
pengawasan, dimana
perusahaanakanmenilai setiap aktivitas
agar seluruh
kegiatan strategi yang dilaksanakan
sesuai dengan yang telah direncanakan

PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG

 PEMBAHASAN
Ruang Lingkup Manajemen Strategi
menurut Suwandiyanto (2010:02) terdapat empat tujuan manajemen strategi
01 02
Membantu Memikirkan
Memberikan Arah Pencapaian Kepentingan Berbagai
Tujuan Organisasi atau Pihak
Perusahaan Organisasi atau perusahaan
harus mempertemukan
kebutuhan berbagai pihak,
Dalam hal ini, manajer strategi
pemasok, karyawan,
harus mampu menunjukka
pemegang saham, pihak
kepada semua pihak kemana arah
perbankan
tujuan organisasi atau perusahaan
dan masyarakat luas lainnya
yang memegang peranan
terhadap sukses atau
gagalnya perusahaan
PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN
03
Mengantisipasi Setiap
Perubahan Kembali
Secara Merata
Manajemen strategi
memungkinkan eksekutif
puncak untuk mengantisipasi
perubahan dan menyiapkan
pedoman dan pengendalian,
sehingga dapat memperluas
kerangka waktu/berpikir secara
perspektif dan memahami
kontribusi yang baik untuk hari
ini dan hari esok
04
Berhubungan dengan
Efisiensi Dan Efektivitas
Tanggung jawab seorang
manajer bukan hanya
mengkonsentrasikan terhadap
kemampuan atas kepentingan
efisiensi akan tetapi hendaknya
juga mempunyai perhatian
yang serius
UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG
 PEMBAHASAN

Ruang Lingkup Manajemen Strategi

David “2011:6” juga menjelaskan bahwa proses manajemen strategis terdiri dari

1. Menetapkan Arah dan Misi Organisasi 2. Memahami Lingkungan Internal dan Eksternal
Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan
Setiap organisasi pasti mempunyai visi,misi dan
memahami lingkungan oraganisasi sehingga manajemen akan
tujuan. Visi, misi dan tujuan ini akan menentukan
dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan,
arah yang akan dituju oleh organisasi. Tanpa adanya selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon
visi,misi, dan tujuan maka kinerja organisasi akan berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai
berjalan acak dan kurang jelas serta mudah berubah pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan.
dan diombang-ambingkan oleh situasi eksternal Lingkungan Eksternal Lingkungan Internal
Memiliki dua variabel yakni Memiliki dua variabel yakni
1. peluang (opportunity) 1. Kekuatan (strength)
2. ancaman (threats) 2. kelemahan (weakness)

Terdiri dari dua bagian yaitu Mencakup semua unsur bisnis

1. lingkungan tugas yang ada di dalam perusahaan
2. lingkungan umum seperti
1. struktur organisasi perusahaan
2. budaya perusahaan dan
sumber daya

PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG

 PEMBAHASAN

Manajemen Strategis
sebagai Bagian dari Ilmu Manajemen

Manajemen strategi merupakan bagian yang tak terpisahkan

dari ilmu manajemen. Hadir sebagai suatu solusi untuk
memberdayakan keseluruhan organisasi (perusahaan) agar
secara komprehensif dan sistematis mampu mewujudkan
visi dan misi organisasi tersebut.

Untuk memaksimalkan sumber-sumber yang dimilikinya

dalam menjawab peluang dan tantangan serta berbagai
ketidakpastian yang berasal dari luar organisasi, sampai pada
kajian yang menekankan pada kemampuan sumber-sumber
internal organisasi untuk mendorong terjadinya keunggulan
kompetitif (competitive advantages)

PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG

 PEMBAHASAN
Tugas Manajer dalam Menyusun Manajemen Strategis
Berikut ini adalah Konsep Dasar dalam Manajemen Strategi mengenai Tugas Utama seorang Manajer
Planning and Decision
Planning atau Perencanaan adalah
fundamental atau pondasi dasar
dalam manajemen strategi
Organizing Tasks
Manajer mengatur rencana mereka
membuahkan hasil, menetapkan tugas
individu dan mengatur sebuah kerangka
kerja
Staffing Roles
Organisasi yang kuat akan berisikan
orang-orang yang berada pada posisi yang
tepat, Right Man on The Right Place
PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN
Leading Teams
Manajer tidak hanya memberikan
arahan dan petunjuk kerja yang jelas,
dan meminta hasil akhir yang optimal
04 Knowledge Management
Untuk melakukan Identifikasi, Pengembangan,
01 Penentuan, Distribusi, dan Penerapan Strategi
atau Proses Kerja
05
Controlling Activities
Tujuan seorang manajer melakukan kontrol
02 terhadap pekerjaan anak buahnya adalah agar
organisasi bisnis bergerak sesuai perencanaan
06
Customer Experience Management
03 Pada akhirnya sebuah produk atau jasa
perusahaan perlu dinikmati pelanggan
individual
07
UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG
 PEMBAHASAN
Manajemen Strategi dalam Dunia Pendidikan
Tugas Manajer Lembaga Pendidikan (Kepsek) dalam manajer Strategis Sebagai seorang manajer, kepala sekolah harus
mempunyai empat kompetensi dan keterampilan utama dalam menajerial organisasi, yaitu

keterampilan melakukan
pengorganisasian kepala sekolah harus mampu
Lembaga pendidikan mempunyai melakukan tugas-tgas pengawasan
sumberdaya yang cukup besar mulai dan pengendalian
sumberdaya manusia yang terdiri dari guru, Pengawasan (supervisi) ini meliputi
karyawan & siswa, sumber supervise manajemen dan juga supervisi
daya keuangan, hingga fisik mulai dari dalam bidang pengajaran.
gedung serta sarana & prasarana yg dimiliki

01 02 03 04
keterampilan melakukan kemampuan melaksanakan pekerjaan
perencanaan sesuai dengan perencanaan yang telah
ditetapkan.
Kepala sekolah harus mampu
melakukan proses Tahapan ini mengisyaratkan kepala sekolah
perencanaan, baik membangun prosedur operasional lembaga
perencanaan jangka pendek, pendidikan, memberi contoh bagaimana
menengah, maupun bekerja, membangun motivasi dan kerjasama,
perencanaan jangka panjang serta selalu melakukan koordinasi dengan ber
bagai elemen pendidikan

PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG

 KESIMPULAN & SARAN
KESIMPULAN 1
Manajemen strategi merupakan suatu
sistem yang sebagai satu kesatuan
memiliki berbagai komponen yang saling
berhubungan dan saling mempengaruhi,
dan bergerak secara serentak
(bersama-sama) kearah yang sama pula
KESIMPULAN 2 itu kritik dan saran yang
Komponen Manajemen strategis terdiri
dari tiga yaitu : perencanaan, pelaksanaan
dan pengawasan
PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN
KESIMPULAN 3
Manajemen strategi merupakan bagian
yang tak terpisahkan dari ilmu
manajemen. Sebagai solusi untuk
memberdayakan keseluruhan organisasi SARAN
(perusahaan) secara
komprehensif dan sistematis mampu Penulis menyadari bahwa makalah
mewujudkan visi dan misi organisasi ini jauh dari sempurna, makan dari
membangun sangat diharapakan.
Semoga makalah ini dapat
memberi manfaat bagi kita semua.
KESIMPULAN 4
Manajemen strategi sebagai upaya
membangun input untuk menghasilkan
output, input dalam dunia pendidikan
adalah berupa tenaga pengajar/ dosen
yang berkualitas, ketersediaan sarana dan
prasarana pendidikan, administrasi yang
baik, sedangkan outputnya adalah berupa
lulusan suatu instansi pendidikan yang
berkualitas yang sesuai dengan
kebutuhan zaman
UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG
 TERIMA KASIH
☺

PERENCANAAN STRATEGIS PENDIDIKAN UNIVERSITAS PGRI PALEMBANG