Anda di halaman 1dari 19

PRESENTASI MATA KULIAH

Oleh : Kelompok 2
1. Ulva Kasmarantina NIM 20206013131
2. Nanik Oktaria NIM 20206013132
3. Narullita NIM 20206013133
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
(Dr. Nurlina, MM)

• 1. ANALISIS JABATAN DAN DESAIN PEKERJAAN


• 2. PERENCANAAN SDM
• 3. REKRUTMEN DAN SELEKSI SDM
• 4. PENEMPATAN DAN PENGANGKATAN SDM
1. Definisi Analisis Jabatan
Gary Dassler (2003) Prosedur untuk menetapkan
kewajiban-kewajiban tiap posisi dan karakterstik orang yang
diambil oleh organisasi. Pembuatan informasi analisis
jabatan digunakan untuk diskripsi pekerjaan secara tertulis
dan spesifikasi jabatan.
Definisi Analisis Jabatan
Syafarudin Alwi (2001) proses memperoleh informasi yang lebih
jelas tentang suatu jabatan.
Analisis jabatan berkaitan dengan (deskripsi jabatan) dan
(spesifikasi jabatan).
Penggunaan Informasi Analisis Jabatan

Analisis Jabatan

Deskripsi Jabatan
Spesipikasi Jabatan

Keputusan Evaluasi Persyaratan


Penilaian
Rekrutmen Pekerjaan dan Pelatihan dan
Kinerja
dan seleksi keputusan gaji pengembangan
kegiatan yang mencakup siapa yang mengerjakan tugas, bagaimana tugas
itu dilaksanakan, dimana tugas dikerjakan dan hasil apa yang diharapkan

Tujuannya untuk mengatur penugasan kerja supaya dapat memenuhi


kebutuhan organisasi.
2. Perencanaan SDM
Perencanaan SDM adalah proses sistematis untuk meramalkan permintaan
(demand) dan penawaran (supply) SDM di masa depan.

Tujuan perencanaan SDM adalah menentukan jumlah SDM beserta karakteristiknya


masing-masing (usia, pendidikan, keahlian, sifat, dsb.) yang dibutuhkan organisasi
untuk mencapai tujuan stratejik, operasional, dan fungsionalnya
3. Rekrutmen dan Seleksi SDM
Upaya pencarian dan perolehan sejumlah kandidat karyawan yang qualified

sehingga memungkinkan perusahaan dapat menseleksi orang-orang yang paling

tepat untuk mengisi lowongan pekerjaan.

organisasi mendapatkan orang yang tepat atau sebaliknya


adalah serangkaian kegiatan yang digunakan untuk mendapatkan sejumlah

pelamar yang secara potensial qualified.


Produk dan proses rekrutmen adalah sejumlah kandidat karyawan atau pemegang

jabatan yang akan diproses berikutnya dalam tahapan selek si


Seleksi
1. Rekruitasi : Pendaftaran calon karyawan
2. Pelamar mengisi aplikasi pelamaran
3. Menyeleksi calon karyawan
4. Supervisor dan yang lain mewawancarai calon karyawan

terpilih untuk keputusan akhir


Tujuan Rekrutmen
Menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan
perusahaan dari berbagai sumber, sehingga memungkinkan akan terjaring
calon karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik.
4. Penempatan dan Pengangkatan SDM
Menurut Marihot T. E. Hariandja (2005 : 156) menyatakan bahwa
:“Penempatan merupakan proses penugasan/ pengisian jabatan atau
penugasan kembali pegawai pada tugas / jabatan baru atau jabatan yang
berbeda”.

Menurut Mathis & Jackson (2006:262) menyatakan bahwa : “Penempatan


adalah menempatkan posisi seseeorang ke posisi pekerjaan yang tepat,
seberapa baik seorang karyawan cocok dengan pekerjaanya akan
mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan”.
Menurut B. Siswanto Sastrohadiryo yang dikutip oleh Suwatno (2003:138).
“Penempatan pegawai adalah untuk menempatkan pegawai sebagai unsur
pelakasana pekerjaan pada posisi yang sesuai dengan kemampuan, kecakapan
dan keahliaanya”.

• Berdasarkan definisi yang yang dikemukakan oleh para ahli tersebut, maka
dapat disimpulkan bahwa penempatan adalah kebijaksanaan sumber daya
manusia untuk menetukan posisisi/ jabatan seseorang.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam penempatan
pegawai
1. Prestasi akademis
2. Pengalaman
3. Kesehatan fisik dan mental
4. Status perkawinan
5. Usia
Tujuan Penempatan
Memoria (1986), penempatan pegawai mengandung arti
pemberian tugas tertentu kepada pekerja agar ia mempunyai
kedudukan yang paling baik dan paling sesuai dengan didasarkan
pada rekruitmen, kualifikasi pegawai dan kebutuhan pribadi.
Kriteria harus dipenuhi oleh calon
pegawai
1. Keterampilan (Skill)
2. Kemampuan (Ability)
3. Pengetahuan (Knowledge) atau Individu competences
Terima Kasih