PT ASTRA HONDA MOTOR INDONESIA

ANALISIS LIMA KEKUATAN PORTER

1. Ancaman Pendatang Baru

a) Pendatang baru perusahaan : PT Sokonindo Automobile
b) Manajemen strategi yang dilakukan : PT Astra Honda Motor dalam menawarkan
keunggulannya memiliki karakteristik yang berbeda dan unik dari perusahaan lainnya
dengan pengembangan produk yang tinggi dan inovatif yaitu sepeda motor yang irit
namun kencang
2. Ancaman Pesaing
a) PT Yamaha Motor Indonesia, PT Suzuki Motor Indonesia, PT Kawazaki Motor Indonesia
b) Manajemen strategi yang dilakukan :
 Melakukan inovasi dan membuat model-model baru
 Memperbaiki posisi dan Meningkatkan kualitas produk
 Senantiasa berupaya mempertahankan keunggulan kompetitif yang dimiliki dan
berupaya semaksimal mungkin untuk tidak membiarkan para pesaing baru
menganggu kinerja PT Astra
 Promosi ditingkatkan
3. Ancaman Produk Pengganti
a) Ancaman produk pengganti di dalam industri sendiri apabila di lihat dari fungsinya
tidaklah tinggi, walaupun banyak motor jenis matic yang beredar untuk menggantikan
posisi motor jenis biasa tetapi keberadaan motor manual belum bergeser fungsinya.
b) Manajemen strategi yang dilakukan:
 Menghasilkan produk dengan kualitas terbaik
 Terus mengikuti perkembangan kemajuan otomotif
 Terus ber inovasi menciptakan produk-produk yang handal
 Menawarkan produk-produk
4. Daya Tawar Pemasok
a) Daya tawar dari pemasok bisa dikatakan relatif lebih tinggi dikarenakan menggunakan
fasilitas untuk memberikan kepuasan yang luar biasa bagi pelanggannya.
b) Namun tidak menjadi hambatan bagi PT Astra Honda untuk memperoleh keuntungan
karena apabila mampu menawarkan produk yang tidak terlalu mahal dan nyaman maka
pelanggan akan merasa untung sehingga memberikan nilai positif bagi PT Astra Honda.
5. Daya Tawar Konsumen
Daya tawar dari supplier PT Astra Honda Motor tidak begitu tinggi, karena memiliki
supplier yang memang sudah merger dengan perusahaan dijepang dan penghasil sebagian
besar komponen untuk produk yang dijualnya.

VALUE CHAIN

1. Insfrastruktur : Perencanaan, Keuangan, Sistem Informasi Manajemen (MIS), Layanan

Bangunan
2. Manajemen Sumber Daya : Pengelolaan yang profesional dengan prinsip Internally Fair dan
Externally Competitive disertai pengembangan melalui program pelatihan dan pengembangan
lainnya
3. Pengembangan Teknologi : Mengembangkan teknologi yang mampu menjawab kebutuhan
pelanggan yaitu bandel dan irit bahan bakar, dan menjadi pelopor kendaraan roda dua yang
ekonomis
4. Prokuremen ( Pembelian Suku Cadang )
5. Logistik ke dalam :
 Training
 Mesin
 Pabrik
 Gedung
 Produk
6. Operasi :
 SOP
 Engineering Handle
 Keuangan
 Spesifik mekanik
7. Logistik ke luar :
 Jalur distribusi ke dealer/showroom
 Warehousing
 STNK
 BPKB
8. Pemasaran :
 Brosur
 Iklan
 Promosi
9. Pelayanan :
 Kecepatan
 Kemudahan
 Kenyamanan
 Keramahan
 Layanan Komplain