Nama :Sulfi Yani Juniarni

Mata Kuliah :Management Project Teknologi Information (MPTI MBKM)

PT.Asal : Universitas Muhammadiyah Kupang

TASK INDIVIDUAL!
Unit Cost
Cash Flow
NVP,ROI,PB,IRR
Selection Projects

Unit Cost

Duration /(Days)
Activity Optimistic (To) Most Likely (Tm) Pessimistic (Tp)
Project 1 (Apotek) $7,500 $7,50 $15.00
Project 2 (Travel) $7,500 $3,00 $10,50
Project 3 (Skincare) $7,500 $1,00 $9,00

Project 4 (Hotel) $7,500 $75 $8,25

Company project Selection

Misalkan saudara bersama lima orang teman-teman saudara (dari beberapa fakultas dalam lingkungan
universitas tempat saudara studi) berencana membangun sebuah perusahaan industri IT baru bidang
penyedia jasa pembangunan dan berlanganan perangkat lunak telemarketing.
Pada awal tahun pertama operasional perusahaan, masing-masing saudara menginvetasikan
dana/saham sebesar 25 juta, termasuk peralatan IT yang sdudara miliki, dan 200 juta dari seorang
calon investor/perusahaan rekanan, serta 100 juta dari seorang dermawan. Total modal awal, akan
digunakan untuk membeli dan memasang sejumlah peralatan komputer canggih, sewa jaringan
internet, tekomunikasi dan multimedia, pembayaran gaji dua orang karyawan perusahaan, serta biaya
sewa ruang kantor.
Pada tabel berikut diperlihatkan hasil analisis delapan kawasan strategis yang diperkiraan akan
memberikan pendapatan proyek (cash flow, arus kas dalam juta) untuk jangka waktu satu tahun
pertama. Persoalaannya, perusahaan harus segera menentukan dan memilih antara tiga atau empat
proyek untuk dilaksanakan dengan harapan diperoleh keuntungan paling besar pada akhir tahun
pertama.

Interest Project 1 Project 2 Project 3 Project 4 Project 5 Project 6 Project 7 Project 8

Rate=20% (wilayah (wilayah (kawasan (kawasan (kawasan (area (area (kawasan
 A2) B4) B8) A7) C9) F10) CF6) H9)
Investasi 100,- 150,- 185,- 125,- 175,- 100,- 115,- 200,-
Bulan ke-1 -125,- -80,- -70,- -105,-
Bulan ke-2 -90,- -120,- -30,- -70,- -20,-
Bulan ke-3 -40,- -90,- 25,- -100,- -75,- 75,-
Bulan ke-4 -15,- -60,- -70,- 50,- -20,- 25,- 80,-
Bulan ke-5 10,- -30,- -10,- 65- 60,- 90,- -60,- 88,-
Bulan ke-6 20,- 10,- 70,- 70,- 85,- 110,- -55,- 90,-
Bulan ke-7 22,- 40,- 75,- 70,- 90,- 120,- 60,- 95,-
Bulan ke-8 24,- 40,- 80,- 75,- 80,- 65,- 90,-
Bulan ke-9 25,- 40,- 85,- 60,- 60,-
Bulan ke-10 25,- 40,- 90,- 90,-
Bulan ke-11 25,- 40,-
Bulan ke-12
=
Chas Flow
Cash Flow
12
Interest Project 1
10 Project 2 Project 3
Project 4 Project 5
8 Project 6 Project 7
Project 8
6
Rate=20%
4 (wilayah (wilayah
(kawasan (kawasan
2 (kawasan (area
(area (kawasan
0
A2)
B4) B8)
A7) C9)
F10) CF6) H9)
Investasi 100,- 150,- 185,- 125,- 175,- 100,- 115,- 200,-
Bulan ke-1 -125,- -80,- -70,- -105,-
Bulan ke-2 -90,- -120,- -30,- -70,- -20,-
Bulan ke-3 -40,- -90,- 25,- -100,- -75,- 75,-
Bulan ke-4 -15,- -60,- -70,- 50,- -20,- 25,- 80,-
Bulan ke-5 10,- -30,- -10,- 65- 60,- 90,- -60,- 88,-
Bulan ke-6 20,- 10,- 70,- 70,- 85,- 110,- -55,- 90,-
Bulan ke-7 22,- 40,- 75,- 70,- 90,- 120,- 60,- 95,-
Bulan ke-8 24,- 40,- 80,- 75,- 80,- 65,- 90,-
Bulan ke-9 25,- 40,- 85,- 60,- 60,-
Bulan ke-10 25,- 40,- 90,- 90,-
Bulan ke-11 25,- 40,-
Bulan ke-12

A.Nvp: NPV = Net Present Value (dalam Rupiah) Ct = Arus Kas per Tahun pada Periode t. C0 = Nilai
Investasi awal pada tahun ke 0 (dalam Rupiah)

Year formula Result

1 DCF 1/(1+0,15) 1000

B.wilayah A2 ,Project 1,Wilayah A7,Project 4,dan Area F10 Project 7 karena tiap bulan meningkat
pendapatan nya dalam setahun.