N RS RS RS RS JUMLA BOBO RATIN

BOBOT
O FAKTOR INTERNAL DOMINAN 1 2 3 4 H T G X
RATIN
                  G
  STRENGTH                
1 Bisa mengelola sampah tanpa 3 4 3 3 13 0,07 3,25 0,24
  bergantung pada TPA                
2 K3 sudah sesuai untuk 3 2 3 3 11 0,06 2,75 0,17
  keamanan pekerja                
3 Terjalinnya kerjasama dalam 4 4 2 3 13 0,07 3,25 0,24
pengembangan dengan berbagai
  pihak                
4 Memiliki daya dukung wilayah 3 4 3 3 13 0,07 3,25 0,24
yang baik untuk kegiata
  pengembangan KUPAS                
5 Telah memiliki badan hukum 2 2 2 3 9 0,05 2,25 0,12
6 Struktur Organisasi yang sesuai 3 3 3 3 12 0,07 3 0,20
7 Biaya Investasi terjangkau 2 2 2 3 9 0,05 2,25 0,12
8 Produksi sampah organik banya 4 3 3 3 13 0,07 3,25 0,24
  dalam seharinya                
9 Pupuk organik lebih sehat 3 3 3 3 12 0,07 3 0,20
  daripada pupuk anorganik                
  TOTAL         105 0,60   1,77
  WEAKNES                
1 Terbatasnya jumlah SDM 3 3 2 2 10 0,06 2,5 0,14
2 Mesin yang msih kurang ideal 3 3 2 2 10 0,06 2,5 0,14
  untuk mengelola sampah                
3 Nilai produk pakan magot yang 3 3 2 2 10 0,06 2,5 0,14
  belum ada nilainya                
4 Penggunaan pupuk organik 3 2 2 2 9 0,05 2,25 0,12
  mempengaruhi panen menjadi                
  lebih lama                
5 Lemahnya dalam pengelolaan 3 3 2 2 10 0,06 2,5 0,14
  manajemen usaha                
6 Tingkat kemampuan dan 3 2 3 2 10 0,06 2,5 0,14
profesionalisme SDM KUPAS
  kurang                
7 Kurangnya kesadaran anggota 3 4 3 2 12 0,07 3 0,20
  antara hak dan kewajibannya                
  dalam penjemputan sampah                
  TOTAL         71 0,40   1,03
  TOTAL KESELURUHAN         176 1,00   2,80
 ANALISIS EFE
N RS RS RS RS JUMLA BOBO RATIN BOBOT
O FAKTOR EKSTERNAL DOMINAN 1 2 3 4 H T G X
RATIN
  PELUANG               G
1 Kualitas produk pupuk organik 2 2 2 3 9 0,08 2,25 0,19
lebih bagus daripada pupuk
  anorganik                
2 Harga pupuk organik lebih 3 3 2 2 10 0,09 2,5 0,23
mahal daripada pupuk
  anorganik                
3 Dukungan kebijakan dari 1 3 3 3 10 0,09 2,5 0,23
  pemerintah                
4 Adanya peluang pasar bagi 3 3 3 3 12 0,11 3 0,33
komoditas yang dihasilkan
  KUPAS                
5 Potensi daerah yang mendukung 3 3 2 3 11 0,10 2,75 0,28
  dalam kegiatan KUPAS                
6 Industrialisasi membuka peluang 3 3 2 3 11 0,10 2,75 0,28
usaha bidang agrobisnis
agroindustri, dan industri di
  pedesaan lainnya                
  TOTAL         63 0,58   1,53
  ANCAMAN                
1 Kesadaran masyarakat akan 2 3 4 2 11 0,10 2,75 0,28
pengelolaan sampah yang masih
  rendah                
2 Masyarakat khususnya petani 3 4 3 3 13 0,12 3,25 0,39
yang masih senang
menggunakan pupuk anorganik
  daripada pupuk organic                
3 Anggapan masyarakat yang 3 3 3 3 12 0,11 3 0,33
  masih negatif terhadap sampah                
4 Masyarakat yang mengeluh 2 3 2 3 10 0,09 2,5 0,23
akibat pencemaran lingkungan
  sekitar KUPAS                
  TOTAL         46 0,42   1,22
  TOTAL KESELURUHAN         109 1   2,75
TOTAL RATA-RATA TERTIMBANG EFE

TOTAL RATA-RATA TERTIMBANG IFE

Kuat Rata-Rata Lemah
3,04 -
4,0 2,0 - 2,99 1,0 - 1,99
Tinggi 3,0 - 4,0 I II III
Sedang 2,0 -
2,99 IV V VI
Rendah 1,0 -
1,99 VII VIII IX

I, II, V : Tumbuh dan kembangkan strategi insentif (penetrasi pasar, pengembangan

pasar, pengembangan produk), strategi integrative (intregasi ke depan, ke belakang, horizontal)
III, V, VII : Jaga dan pertahankan : penetrasi pasar, pengembangan produk
VI, VII, IX : Tuai atau divesisikan (strategi divensif)

HASIL ANALISIS
Dari hasil perhitungan IFE dan EFE dengan posisi IFE (2,80) dan IFE (2,75) maka strategi yang
digunakan adalah tumbuh dan kembangkan strategi insentif. Dengan melakukan penetrasi pasar,
mengembangkan pasar, mengembangkan produk.