UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) SEMESTER GANJIL TAHUN 2021/ 2022

STIE STEMBI – BANDUNG BUSINESS SCHOOL

NAMA : ANISA RAHMASARI
NIM : 10119106
PROGRAM STUDI : MANAJEMEN
KELAS : C2

Mata Kuliah : Manajemen Strategi

Waktu :
Hari / Tanggal : / Nopember 2021
Kelas : Kelas C (C1 & C2) dan B / Manajemen
Sifat Ujian : Open Book
Pengajar : Dr.YopinesAnsen,,BE,Ir,Drs,S.E,S.Sos,S.IKom,S.IP,M.S,M.Si,MPwk

KERJAKAN SOAL UJIAN DENGAN JUJUR

1. Proses manajemen strategi dapat dideskripsikan sebagai sebuah pendekatan yang
objektif, logis dan sistematis untuk membuat keputusan – keputusan besar dalam
organisasi. Manajemen Strategi berusaha mengorganisasi informasi kualitatif dan
kuantitatif, sehingga memungkinkan diambilnya keputusan yang efektif dalam kondisi
ketidak pastian yang melingkupinya. Berdasarkan pernyataan di atas saudara diminta
untuk dapat menjelaskan lebih lanjut secara detail !

Jawaban :

= manajemen strategi perlu untuk organisasi karna strategis merupakan sebuah pendekatan
yang objektif, logis dan sistematis untuk membuat keputusan yang akan bernilai efektif bagi
perusahaan, dan perusahaan atau organisasi menjadi terarah atau terkonsepkan.

2. Banyak organisasi dewasa ini mengembangkan suatu pernyataan visi untuk menjawab
pertanyaan “ Kita ingin menjadi seperti apa?” Pengembangkan pernyataan visi sering
dipandang sebagai langkah pertama dari perencanaan strategi, bahkan mendahului
pembuatan pernyataan misi. Banyak pernyataan visi beruapa satu kalimat tunggal.
Sebagai contoh pernyataan visi perusahaan “Stokes Clinic” di Amerika Serikat,
berbunyi “ Visi Kami Adalah Merawat Visi Anda “. Berdaskan pernyataan di atas saudara
dapat menjelaskan pentingnya visi di dalam perusahaan atau organisasi secarac jelas !

Jawaban :

= peranan visi sangat penting untuk suatu organisasi apalagi perusahaan yang besar karena
dengan visi kita dapat melihat ketangguhan suatu organisasi atau perusahaan dan
memotivasi karyawan untuk tetap bekerja ataupun satu tujuan dengan visi yang telah
dibuat.

3. Kekuatan dan kelemahan internal merupakan aktivitas terkontrol suatu organisasi yang
mampu dijalankan dengan baik atau buruk . Muncul dalam manajemen, pemasaran,
keuangan, produksi, operasi, penelitian dan pengembangan dsb. Mengidentifikasi serta
mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasional dalam fungsional suatu bisnis
merupakan aktivitas manajemen strategi yang esensial. Organisasi berjuang untuk
menjalankan strategi yang mampu menggandakan kekuatan internal dan meniadakan
kelemahan internal. Berdasarkan pernyataan di atas saudara dapat memberikan
tanggapan atas pernyataan tersebut.

Jawaban :

= memang benar kekuatan dan kelemahan suatu organisai dapat dikontrol oleh aktivitas organisasi
dimana jika organisasi dapat menjalankan organisasi tersebut dengan baik dan dapat mengambil
keputusan yang bijak jika terdapat kesalahan ataupun hambatan maka kelemahan atau kesalahan
dapat diminimalisirkan .

4. Alokasi sumber daya merupakan aktivitas utama manajemen yang memungkinkan

pelaksanaan strategi. Di dalam organisasi yang tidak menggunakan pendekatan
manajemen strategi untuk mengambil keputusan, alokasi sumber daya sering kali
didasarkan pada factor politis atau personal. Manajemen Strategi melakukan alokasi
sumber daya berdasarkan prioritas yang ditetapkan dalam tujuan tahunan. Perusahaan
atau organisasi secara teori memiliki empat jenis sumber daya yang dapat digunakan
untuk mencapai tujuan yaitu sumber daya keuangan, sumber daya fisik, sumber daya
manusia dan sumber daya teknologi. Berdasarkan penyataan di atas saudara dapat
memberikan tanggapan tentang hal itu.

= Pelaksanaan strategi diperlukan untuk menjadi aktivitas manajemen suatu perusahaan,

karena mengambil keputusan punperli strategis agar keputusan yang diambil akan bijak dan
sistematis terurama strategis perlu digunakan untuk mencapai tujuan sumber daya
keuangan , sumber daya fisik , sumber daya manusia dan sumber daya teknologi.
5. Sebagian besar penyusun strategi sepakat bahwa evaluasi strategi vital.,bagi kebaikan
suatu orrganisasi. Evaluasi yang sesuai bisa menyadarkan manajemen akan masalah
atau potensi masalah sebelum situasi menjadi kritis. Evaluasi strategi ini meliputi tiga
aktivitas utama menyakut pertama, penyelidikan atas landasan yang mendasari
strategi perusahaan, kedua, membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang
sebenarnya, ketiga, mengambil tindakan korektif untuk memastikan kinerja sesuai
dengan rencana. Berdasarkan penyataan di atas saudara dapat memberikan tanggapan
tentang hal tersebut.

= sepakat akan pendapat tersebut karna dengan strategii itu dapat memberikan kebaikan
bagi organisasi karna dengan strategis kita dapat melihat mana yang telah benar dan mana
yang masih salah atau kurang dan organisasi dapat mengevaluasi hasil kinerjanya dengan
evaluasi organisasi dapat melihat apa yang kurang dan salah untuk menjadi pelajaran
dikinerja selanjutnya dengan membandingkan hasil kinejra organisasi dapat mengevaluasi
dan menjadikan organisasi lebih baik dari sebelummya.

SELAMAT BEKERJA