Nama : Tupi Alipah

Nim : 20170101395
Fakultas : Ekonomi & Bisnis
Manajemen Strategik Sesi 5

1. Mengapa untuk aspek manajemen dalam organisasi/ perusahaan banyak yang belum
mampu untuk menjadi dasar dukungan dibuatnya perencanaan strategik yang baik?
Jelaskan dan berilah contoh !!
Jawab :
Karena kurangnya pemaparan perencanaan berskala besar dalam arti mencakup seluruh
komponen di lingkungan sebuah organisasi yang dituangkan dalam bentuk rencana
strategi yang dijabarkan menjadi rencana operasional yang kemudian dipaparkan dalam
bentuk program program kerja.
Di dalam proses pemaparan strategi juga tidak lupa dengan harus adanya komunikasi
yang baik, leadership yang dapat mengeksekusi perencanaan menjadi suatu aksi yang
konkret, dan juga dukungan dari team agar proses perencanaan strategi dapat
dilakukan dengan baik agar dapat mencapai tujuan yang di harapkan oleh suatu
perusahaan/organisasi.
2. Dalam pengelolaan sumber daya manusia di organisasi/ perusahaan masih sering
dijumpai adanya kemampuan pengelolaan SDM yang masih lemah sehingga untuk
mendukung tercapainya tujuan perusahaan tidak mudah. Jelaskan faktor penyebabnya
dan berikan solusi tindaklanjutnya ?
Jawab :
Beberapa faktor yang menjadi penyebab lemahnya sumber daya manusia di dalam suatu
organisasi/perusahaan, diantaranya :
1. Informasi Mengenai Karyawan yang Tidak Lengkap
2. Menyepelekan Pelatihan Sumber Daya Manusia
3. Gegabah dalam Merekrut Karyawan Baru
4. Pemberian Job Description yang Tidak Lengkap
5. Menjanjikan Hal yang Tidak Sesuai
6. Kebijakan SDM yang Kurang Memadai
7. Kurang Menaati Aturan UU Ketenagakerjaan
Dan solusinya untuk mendapatkan sumber daya manusia yang baik dan dapat mencapai
tujuan perushahaan adalah dengan :
1.Pelatihan SDM : Pelatihan dapat dilakukan dengan mengembangkan individu dalam
bentuk peningkatan keterampilan, pengetahuan dan sikap. Tidak hanya berguna untuk
karyawan, pelatihan juga bermanfaat bagi perusahaan. Di mana perusahaan tidak akan
berkembang jika karyawannya tidak memiliki keterampilan dan minat kerja yang tinggi.
2. Pendidikan : Pengembangan SDM melalui pendidikan dapat dilakukan dengan
meningkatkan kemampuan kerja, dalam arti pengembangan yang bersifat formal dan
berkaitan dengan karir mereka. Setiap karyawan membutuhkan pendidikan untuk
mengatasi berbagai permasalahan pada pekerjaan mereka dengan mudah karena
pendidikan mengajarkan langkah dan cara yang digunakan dalam mengatasi
permasalahan tersebut.
3. Pembinaan SDM : Pembinaan dapat dilakukan dengan mengatur dan membina
manusia sebagai sub-sistem organisasi melalui program-program perencana dan
penilaian, seperti manpower planning, performance appraisal, job analytic, job
classification, dan lain-lain. Hal semacam ini pastinya dapat menjadi strategi jitu dalam
menghasilkan SDM yang sama berkualitasnya dengan jenis strategi lain.
5. Perubahan Sistem : Perubahan sistem dilakukan untuk menyesuaikan sistem dan
prosedur organisasi sebagai jawaban untuk mengantisipasi ancaman dan peluang faktor
eksternal. Selain itu, sistem juga mendukung berjalannya aktivitas atau operasional
perusahaan.
6. Kesempatan bagi SDM : Memberikan kesempatan pada karyawan untuk menyalurkan
ide dan gagasannya. Dengan begitu, karyawan akan lebih berkontribusi dalam
mengembangkan perusahaan. Hal ini juga bisa membuat karyawan merasa lebih
dihargai dan dapat membuat mereka lebih berkembang.
7. Penghargaan : Memberikan penghargaan terhadap karyawan yang berprestasi
merupakan salah satu strategi pengembangan SDM. Dengan begitu, karyawan lain akan
termotivasi untuk menjadi lebih baik, dan berdampak besar dalam perkembangan
perusahaan.