Industri Farmasi 

Asal-usul dan Evolusi 

Industri farmasi moden adalah industri yang sangat kompetitif-assembled1 globalnon. Nya asal dapat
ditelusuri kembali ke industri kimia yang baru lahir akhir abad kesembilan belas dalam Upper Rhine
Valley dekat Basel, Switzerland ketika zat warna dijumpai mempunyai antiseptik hotel. Sejumlah syarikat
farmasi moden semua bermula sebagai keluarga Rhine-berasaskan Dyestuff dan syarikat-syarikat kimia
misalnya Hoffman-La Roche, Sandoz, Ciba-Geigy (produk dari penggabungan antara Ciba dan Geigy),
Novartis2 dll Sebahagian besar masih kuat today. 

Seiring waktu banyak dari syarikat-syarikat kimia pindah ke pengeluaran ubat-ubatan dan bahan kimia
sintetik yang lain dan mereka secara berperingkat berkembang menjadi pemain global. pengantar dan
kejayaan penisilin pada awal empat puluhan dan kejayaan relatif ubat inovatif yang lain, dilembagakan
penyelidikan dan pembangunan (R & D) usaha dalam industri 4. Industri berkembang pesat pada tahun
enam puluhan, manfaat dari penemuan baru dan peraturan lemah persekitaran. Selama tempoh belanja
kesihatan menggelegar sebagai ekonomi global makmur. Industri menyaksikan perkembangan utama
dalam tujuh puluhan dengan pengenalan ketat peraturan-peraturan kawalan, terutamanya dengan
pengenalan peraturan-peraturan yang menetapkan pembuatan 'Generics'5. Peraturan baru dicabut hak
paten kekal dan didirikan tempoh tetap pada perlindungan paten untuk produk berjenama, hasil yang
pasaran untuk 'berjenama generics'6 muncul. 

Analisis Persekitaran (PEST) 

Kemajuan teknologi, lebih ketat peraturan-pematuhan overhead, rakit dari expiries paten dan kepercayaan
pelabur volatile telah membuat industri farmasi moden yang semakin tangguh dan kompetitif
persekitaran. Ini adalah analisis struktur farmasi industri menggunakan PEST (politik, ekonomi, sosial
dan teknologi) model. 

1) Non-industri berkumpul adalah industri yang tidak bergantung pada bahagian dihasilkan atau
bahagian atau bahan contohnya bahan kimia, kaca, kayu dll 
2) Novartis kemudian dibentuk pada 1990-an oleh penggabungan Sandoz dan Ciba Geigy 
3) Batiz-lazo dan Belanda, Strategi dan Struktur industri farmasi Jun 2001 
4) Pentingnya R & D terutama menonjol kerana lokasi-co universiti dan kajian pendidikan lembaga
seperti Universiti Basel, Freiburg dan Strasbourg di kawasan-kawasan Rhine Upper Valley
(BioValley). 
5) Umum adalah ubat dihasilkan selepas berakhirnya paten oleh farmasi yang lain dan biasanya
dijual dengan lebih murah harga. 

generik Branded adalah produk generik yang menawarkan keuntungan yang kecil dan yang dijual
dengan harga yang di atas harga terendah generik.
Meningkatkan Perhatian Politik:

Selama bertahun-tahun, industri ini telah menyaksikan peningkatan perhatian politik kerana peningkatan
pengakuan pentingnya ekonomi kesihatan sebagai komponen kesejahteraan sosial. Politik bunga juga
telah dihasilkan kerana beban sosial dan kewangan peningkatan kesihatan. Contohnya adalah UK
National Health Service perdebatan dan Medicare di AS ..

Economic Value Added:

Pada dekad tahun 2003 industri farmasi menyaksikan penggabungan bernilai tinggi dan
acquisitions7. Dengan laju pertumbuhan nilai saham unjuran 10,5% (2003-2010) dan Health Care laju
pertumbuhan sebanyak 12.5% (2003-2010), nilai diaudit dari pasar farmasi global dijangka mencapai 500
bilion dolar besar pada tahun 2004.Hanya teknologi maklumat yang lebih tinggi diharapkan laju
pertumbuhan 12.6%. Majoriti berasal dari penjualan farmasi di AS, Kesatuan Eropah dan Jepun
pasaran. Sembilan pasaran geografi akaun selama lebih dari 80% dari farmasi global jualan ini, AS,
Jepun, Perancis, Jerman, Inggeris, Itali, Kanada, Brazil dan Sepanyol. Dari jumlah tersebut pasaran, AS
adalah pasaran yang tumbuh paling cepat dan sejak tahun 1995 itu telah mengira hampir 60% dari
penjualan global. Pada tahun 2000 sahaja pasaran AS tumbuh sebanyak 16% menjadi $ 133.000.000.000
dolar membuat kunci strategik pasaran farmasi.

Dimensi Sosial:

kesihatan yang baik adalah keperluan peribadi dan sosial yang penting dan peranan unik syarikat farmasi
bermain di pertemuan masyarakat perlu untuk kesejahteraan rakyat tidak boleh diremehkan. Dalam
beberapa kali, kesan daripada wabak global misalnya pelbagai SARS, AIDS dll juga menarik perhatian
media popular dan industri. Pengaruh media mendedah dan perhatian politik telah mengakibatkan
peningkatan usaha industri untuk mencipta dan memelihara yang baik kerajaan-industri-masyarakat
komunikasi.

Teknologi Wang muka:

kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi moden dalam ilmu adalah memaksa pelaku industri untuk
menyesuaikan pernah lebih cepat ke persekitaran yang berkembang di mana mereka menyertai. Kemajuan
sains telah juga meningkatkan keperluan belanja meningkat pada penyelidikan dan pembangunan bagi
menggalakkan inovasi.

Undang-undang Alam Sekitar:

Industri farmasi adalah sangat ditetapkan dan menegakkan kepatuhan industri. Sebagai ada hasil sangat
besar undang-undang, peraturan dan pematuhan overhead yang industri harus menyerap. Hal ini
cenderung untuk menyekat dinamisme itu tetapi dalam beberapa tahun terakhir, kerajaan telah mula
industri proposal permintaan pada overhead pengawal untuk agar tidak untuk mengelakkan inovasi dalam
menghadapi cabaran global meningkat dari pasaran luaran.

Contohnya adalah Pfizer \ Pharmacia, Glaxo-Wellcome \ SmithKline-Beecham dan Novartis

(penggabungan antara Sandoz dan CibaGeigy).
Analisis Struktural Industri (Porter's Five Forces)

Bahagian ini memberikan analisis ringkasan kedudukan dariindustri farmasi menggunakan
Porter's Five Forces Model (lihat rajah di bawah)

Gambar: Porter Five Forces Model untuk Industri Analysis8

Barrier ke entri: Tinggi (Farmasi). Kos R & D dan keterbatasan paten Industri 

Persaingan: Tinggi. Keuntungan yang diperoleh dengan keunggulan  penggerak  pertama (paten)

Pembekal: pembekal kuasa rendah

Pembeli : pembeli yang rendah

Diikuti oleh: rendah (dengan paten) media (selepas luput paten)

Secara keseluruhan, industri farmasi menunjukkan trend yang meningkat di pasaran intinya. Industri

tetap  sangat  dihargai,  mempunyai kedudukan pasaran yang menguntungkan dengan kuat kewangan
make-up dan pertumbuhan pendapatan yang kuat. Kecenderungan potensi permintaan di masa mendatang
adalah positif dan meskipun meningkat persaingan industry masih menunjukkan momentum pertumbuhan
terus ke atas. Datamonitor's9 anggaran dari 16  perusahaan farmasi terkemuka untuk 2001 2007
menunjukkan bahawa gabungan jualan akan tumbuh pada peringkat minimum 5,2 peratus berdasarkan
potensi paip produk mereka. Datamonitor adalah maklumat syarikat perniagaan terkemuka yang
mengkhususkan diri dalam analisis industri.
Menghadapi Isu Strategik Industri

Isu-isu strategik membentuk industri farmasi moden adalah:

Industri Konsolidasi:

Kegiatan Merger telah mendedah dalam industri dalam dekad terakhir. Penganalisis percaya bahawa tiga
syarikat; GlaxoSmithKline, Bristol-Myers Squibb dan Merck adalah calon mungkin langsung terlibat
dalam pusingan seterusnya konsolidasi industri.Eli Lilly dan AstraZeneca akan membuat rakan terbaik
untuk GlaxoSmithKline, menggabungkan kekuatan komersialisasi yang terkini dengan portfolio yang
berharga pasangan dan paip. Sebuah penggabungan dengan Merck dan Johnson dapat memberikan
portfolio melengkapi dan meningkatkan pendapatan jangka pendek, tapi konsekuensi jangka panjang
seperti kesepakatan akan menimbulkan masalah jika dikejar kerana akibat monopoli seperti
penggabungan boleh.

Sains dan Inovasi:

Selama berdekad-dekad terakhir pengetahuan ilmu-ilmu farmasi telah berubah dramatik dan terus
berubah pada tahap yang cukup tinggi.Sebagai teknologi baru dan tubuh pengetahuan saintifik muncul,
set baru peluang dan ancaman sedang diperkenalkan. Terobosan dalam ilmu pengetahuan, inovasi dan
teknologi terus mencipta peluang baru untuk produk baru dan proses. Ini telah meningkatkan kelajuan
industri dan pemain utama harus mengikuti perubahan lain menjadi terdedah. Selama berdekad-dekad
terakhir, kami telah melihat ini terjadi kerana syarikat-syarikat yang tidak sangat berkesan dalam
penyelidikan dan pembangunan produk baru diperolehi.

Peningkatan Persaingan:

Masalah utama yang dihadapi industri ini adalah persaingan yang ketat dan wajah menukar pasaran
farmasi. industri yang telah melihat legion pendatang pasaran baru, peningkatan persaingan di antara
pemain kunci dan konsolidasi industri.Sejumlah penggabungan besar-besaran dan pengambilalihan telah
terjadi selama dua dekad terakhir.Keunggulan kompetitif dalam industri sedang terus ditakrifkan semula
dan untuk mempertahankan kewujudan mereka, pemain industri kunci dipaksa untuk mengubah struktur
organisasi mereka, mengatasi hambatan besar dalam R & D, klinikal percubaan sederhana untuk
memastikan kesinambungan dan mempertahankan keuntungan.

Tukar Profail Pelanggan:

Profail pelanggan farmasi telah berubah. Pelanggan sekarang lebih baik maklumat dan ada harapan pada
industri untuk menunjukkan bahawa produk mereka memberikan kesihatan yang lebih baik dan nilai
ekonomi yang lebih besar. Selain itu, dalam pemerintahan dekad dahulu adalah baik tunggal atau utama
pembeli produk farmasi tetapi dengan trend saat ini menunjukkan bahawa kos kesihatan yang yang terus-
menerus bergeser jauh dari kerajaan, yang bertindak sebagai sosial tradisional pembeli, kepada syarikat
insurans kesihatan dan individu umum.Kenaikan harga kepekaan pelanggan awam dan kewangan otot
lembaga kesihatan dan health insurance syarikat yang memaksa syarikat dalam industri untuk memotong
harga produk sehingga mengurangkan margin. Di masa mendatang, kerajaan bergeser kos kesihatan lebih
ke pelanggan akhir, semakin pelanggan akan membayar lebih banyak untuk akses kepada perkhidmatan
kesihatan dan ubat-ubatan dan ini akan lebih meningkatkan sensitiviti harga mereka.

Penuaan Penduduk:

Kerana penduduk global penuaan ada tekanan luaran dalam industri untuk mengurangkan harga dan
jangka panjang pergantungan pada ubat-ubatan. Ini, di samping keperluan pasaran untuk industri untuk
meningkatkan ubat-ubatan baru saat ini dan kos produk yang lebih rendah meningkatkan tekanan pada
industri untuk secara agresif mengurangkan pangkalan bayaran itu tanpa mengorbankan kasar
menghabiskan penyelidikan dan pembangunan yang paling memerlukan syarikat untuk mempertahankan
daya saing.

Tukar Persekitaran Geo-politik:

Persekitaran politik di seluruh dunia telah menjadi kekuatan utama. Kerana sosio-politik konsekuensi
kesihatan dan ubat-ubatan, industri farmasi menghadapi peningkatan tekanan politik untuk menurunkan
harga dan kos kawalan. Di daerah geo-politik tertentu, terutama di negara-negara membangun, kerajaan
meningkatkan tekanan pada syarikat-syarikat farmasi untuk bertindak kepentingan sosial dan ini
cenderung untuk meningkatkan di masa depan. Contohnya adalah isu seputar AIDS di Afrika. dasar
kerajaan Afrika menjadi semakin ketat berkaitan dengan melakukan syarikat farmasi.

Pengaruh Penurunan Pelanggan:

Sebuah ciri-ciri unik dari pasar farmasi adalah bahawa pelanggan akhir mempunyai sedikit atau tidak ada
suara dalam pilihan ubat-ubatan dan rawatan. Perubatan doktor, doktor umum dan apoteker biasanya
bertindak sebagai agen dari pelanggan akhir dan mereka sebahagian besar bertanggung jawab atas
pelanggan keputusan pembelian. Sebagai hasil dari terus perkadaran ini syarikat farmasi yang cukup
besar usaha pemasaran mereka pada agen ini. Dengan munculnya internet, pelanggan pencerahan
mempunyai kapasiti untuk mengikis pengaruh agen perubatan sebagai pelanggan memudahkan akses
kepada maklumat perubatan dan rawatan.

Analisis Industri Peserta Kunci dan Strategi

Bahagian ini memberikan gambaran deskriptif pada tiga syarikat farmasi di seluruh dunia.
Pfizer \ Pharmacia:

Setelah penggabungan dengan Warner-Lambert pada bulan Julai 2000, Pfizer menjadi yang terbesar di
dunia syarikat farmasi. Potensi komersial yang kuat dari portfolio produk Pfizer dan itu kuat produk paip,
telah menyebabkan Pfizer untuk melabur besar dalam sokongan produk, global jualan gaya
pengembangan dan meningkatkan R & D belanjakan. Pada bulan April 2003, penggabungan dari Pfizer
Inc Pharmacia Corporation diumumkan. Gabungan $ 60000000000 dijangka mengkonsolidasi Pfizer
kedudukan sebagai syarikat farmasi terbesar di dunia. Entiti yang bergabung akan mengendalikan 11%
dari pasaran farmasi global, dari 8%, dengan pendapatan tahunan dijangka meningkat dari $ 32
bilion menjadi $ 46 bilion. Para Pfizer baru ini juga akan mengawal 50%  lebih pasaran dari yang terdekat
saingan, dunia kedua terbesar di syarikat ubat, GlaxoSmithKline10. Suruhanjaya Eropah meluluskan
penggabungan usaha tersebut, tetapi menuntut bahawa syarikat melakukan divestasi farmasi di sembilan
daerah yang berbeza dalam jumlah kos respon anti-kompetitif.

Glaxo Smith Kline:

Para Disember 2000 penggabungan usaha dan SmithKline Beecham GlaxoWellcome mencipta
GlaxoSmithKline, syarikat farmasi kedua terbesar di dunia dengan pasaran global saham sebanyak
7%. GSK mempunyai jualan farmasi global lebih daripada $ 22bn dan juga saham yang terbesar di terapi
beberapa daerah, termasuk vaksin dan produk over-the-counter (OTC). Namun, GSK masih boleh
dikatakan syarikat yang lebih global (dalam hal menyebar) dari Pfizer, mengingati bahawa GSK
menghasilkan perkadaran yang jauh lebih tinggi daripada jualan di luar pasar Amerika Utara. GSK adalah
depan Pfizer di setiap daerah lain di luar Amerika Utara. GSK dihasilkan relative quality $ 6.0bn, atau
26,6% dari penjualan, di pasar Eropah pada tahun hingga September 2002 dibandingkan dengan Pfizer $
3.8bn (16,9%). Wilayah ini di mana pasaran Pfizer terdekat dengan GSK adalah Afrika, Asia dan
Australasia, hal ini terutama kerana kedudukan yang kuat GSK di besar Pasar Jepun, yang telah
disasarkan oleh Pfizer untuk pertumbuhan di masa depan.

Merck & Co:

Merck adalah syarikat ketiga terbesar farmasi global. Tidak termasuk pertumbuhan organik, untuk Merck
untuk menyaingi kedua atas akan mampu mendapatkan sekurang-kurangnya satu daripada 15 syarikat
farmasi terkemuka di dunia - sebuah pengambilalihan lebih kecil tidak akan mendapatkan itu pangsa
pasar yang cukup untuk memotong baik Pfizer atau GSK. Meskipun tidak pergi untuk penggabungan full-
blown, Merck, seperti syarikat ubat lain, telah meningkatkan jumlah kolaborasi dengan syarikat luaran
dan biotek. Setakat ini ditandatangani dekat dengan 50 kesepakatan dengan rakan kongsi penyelidikan
dalam 5 tahun terakhir. Merck juga bekerja sama dengan Schering-Plough untuk membangunkan ubat
pernafasan.Bollywood Merck adalah untuk fokus pada terobosan ubat, daripada pergi laluan konsolidasi
atau meniru pesaing dengan apa yang disebut "ikut-ikutan" produk. Sayangnya paip produk saat ini agak
lemah dan Merck mungkin berada di bawah meningkatkan tekanan untuk menggabungkan sebagai sarana
untuk mendapatkan pasaran dan pertumbuhan. Penganalisis percaya penggabungan calon ideal Merck
akan Johnson & Johnson kerana sedikit tumpang tindih dengan Farmasi Merck portfolio.

Corporation Kedudukan Pangsa Pasar * (%)

1 Pfizer 7.5
2 GlaxoSmithKline 6.9
3 Merck & Co 5.1
4 AstraZeneca 4.4
5 BMS 4.1
6 Novartis 3.9
7 Johnson 3.8
8 Aventis 3.7
9 AHP 3.2
10 Pharmacia* 3.1
GlaxoSmithKline menguasai 7% dari pasar farmasi global.

Pfizer - Analisis SWOT dan Strategi Review

SWOT Analisis:

Sejak awal tahun 1849, Pfizer telah berkembang daripada sebuah syarikat keluarga kecil dengan dua
pekerja menjadi global syarikat dengan 95.000 pekerja di enam benua. Pfizer semakin memfokuskan
upaya pada R & D dan ini masih strategi perniagaan teras. Pfizer kekuatan terletak pada kuat paip
sebatian farmasi yang inovatif dan kemampuan pemasaran yang kuat. Pfizerprestasi tidak hanya ditandai
oleh saiz, tetapi juga oleh pertumbuhan. Pada tahun 1999, Pfizer mencapai 20% pertumbuhan
pendapatan. Pfizer juga mencatat di masing-masing tiga tahun terakhir sampai dengan 2003 dengan
melancarkan produk paling berjaya dalam sejarah farmasi Lipitor, Viagra dan celebrex. Pfizer kekuatan
dalam R & D, pemasaran, dan penjualan telah membuat mereka rakan pilihan bagi banyak syarikat dalam
industri farmasi, dan mereka terlibat dalam pelbagai kajian kolaborasi dan sejumlah besar perjanjian lesen
dengan universiti, institut dan organisasi.

Sebuah garis analisis SWOT syarikat farmasi terbesar di dunia berikut berikutnya.

Kekuatan

 R & D inovasi dengan liputan yang luas terapeutik

 Pemasaran kekuatan dalam wilayah geografi dan terapi utama
 Paten ada perlindungan untuk beberapa tahun pada produk kunci

Peluang

 Mengurangkan masa pembangunan melalui R & D kolaborasi yang menguntungkan dan usaha
dalaman
 Munculnya pasaran global bersepadu dan globalisasi untuk produk baru
 Co-marketing perjanjian dengan beberapa syarikat yang ingin memanfaatkan pemasaran Pfizer
kekuatan, menyediakan Pfizer dengan produk yang kuat dan kerana itu pertumbuhan pendapatan
Kelemahan

 Penamatan produk dalam tahap terakhir dari perkembangan

 Co-marketing perjanjian boleh menyekat kehadiran global Pfizer
 Peningkatan saiz dan kerumitan operasi membuat Pfizer sebuah syarikat yang kurang tangkas

Ancaman

 Meningkatnya persaingan untuk produk teras seperti Viagra sebagai kos tinggi menggalakkan
penggunaan rawatan alternatif murah

SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman) analisis membantu anda menentukan syarikat
berbeza kecekapan, lemahnya daya saing dan peluang perniagaan yang relevan.
 Peningkatan jumlah masalah keselamatan sekitarnya Viagra
 Persaingan dari produk serupa dengan Pfizer dalam R & D yang mencapai pasaran tutup atau
sebelum produk Pfizer
 Potensi ekonomi baru muncul Cina, India dan pertandingan dalam pelbagai daerah pasar.

Kritik dan Ulasan Analitis Bollywood Pfizer:

Pfizer telah dilakukan cukup baik secara sejarah dan analisis telah mendedahkan bahawa mereka
mencari untuk kedudukan sendiri strategik untuk masa depan. Tetapi sebagai kita memasuki era baru
dalam industri farmasi dengan risiko paten meningkat dan lebih rendah kembali produk marjinal,
syarikat farmasi seperti Pfizer harus merestrukturisasi organisasi massa yang sangat besar untuk
mengurangkan inefisiensi struktur, mengurangkan kos yang diperlukan untuk membolehkan mereka
bersaing lebih baik dalam persekitaran global berubah. Oleh itu R besar & push D, Pfizer menderita
tahap yang relatif tinggi penamatan dalam pra-kelulusanproduk dan lebih fokus diperlukan untuk
mengurangkan wastage sumber. Pfizer kurangnya menjanjikan paip produk dalam peringkat awal
telah meninggalkan paip gabungan yang relatif lemah. Rangkaian paip ini defisit tidak akan terwujud
untuk beberapa tahun lagi, dan Pfizer mungkin kedudukan yang baik dari paling untuk memastikan
bahawa baki paip R & D syarikat sebelum menjadi penyebab kebimbangan di masa depan.Pfizer
kehadiran seimbang geografi (akaun AS selama lebih daripada 60% daripada pasaran Pfizer kawasan)
boleh menyebabkan keterbatasan geografi potensi dan boleh menyekat pertumbuhan pendapatan
harus AS permintaan melemah.

Sementara jumlah co-marketing dan perjanjian gotong-royong, yang Pfizer telah membentuk, Saat ini
terbukti sangat menguntungkan, perjanjian yang secara geografi mengehadkan aktiviti Pfizer akan
akhirnya mengurangkan potensi jangka panjang dan harus dijaga terhadap.

Akhirnya, munculnya ekonomi ekonomi pengeluaran massa seperti India dan Cina ke dalam
kehebohan farmasi akan memerlukan strategi penahanan baru.Walaupun ini bukan langsung
ancaman, dari masa ke masa sifat persaingan akan berubah dan syarikat-syarikat farmasi besar harus
mengembangkan strategi yang membolehkan mereka mengurangkan ancaman dan memanfaatkan
peluang yang dibuat di semakin terintegrasi pasaran global.

Ke depan, saya mencadangkan bahawa Pfizer tindakan sumber daya \ kecekapan analisis berdasarkan
itu kemampuan bawaan, ciri-ciri yang menawarkan keunggulan kompetitif Pfizer berbeza atas itu
industri saingan. Mungkin ada peranan untuk menggunakan 'McKinsey 7S Framework' untuk
menentukan syarikat teras keuntungan.

Kritik rangka yang digunakan:

PEST:

PEST (L) analisis yang baik sebagai alat untuk menganalisis perniagaan syarikat persekitaran tetapi
tidak mempertimbangkan faktor-faktor dalaman syarikat itu sendiri sehingga harus digunakan selain
untuk yang lain alat analisa seperti 7 rangka S SWOT atau McKinsey (strategi, struktur, sistem, gaya,
kakitangan dan para pemangku kepentingan) untuk memberikan gambaran yang lebih lengkap dari
persekitaran strategik syarikat
SWOT:

Sebagai alat pemodelan strategik, analisis SWOT sangat subjektif dan tidak selalu boleh dipercayai

panduan. Kerana perspektif berbeza, dua orang jarang  datang-updengan versi final yang sama SWOT
jadi gunakan yang terbaik adalah sebagai alat manual, tidak preskriptif.

Porter's Five Forces:
5 kekuatan pendekatan yang boleh digunakan dalam diagnosisawal dan sebagai bantuan untuk
pembangunan strategi. Nilai utamanya adalah sebagai bantuan memprovokasi fikiranuntuk membantu
mencapai suatu pemahaman bersama tentang ancaman dan peluang yang dihadapi syarikat.
Walaupun adalahalat yang ampuh dan sederhana untuk analisis, itu tidak dapat dilihat dengan sangat
terperinci tentang pilihan atau kemudahan atau kesulitan dalam mengikuti tertentu tindakan

Kesimpulan

Industri Farmasi mempunyai banyak potensi namun belum dimanfaatkan dan akan menarik untuk

melihat bagaimana industri jatuh tempo dalam jangka panjang. Tidak diragukan lagi, sejarah dan
kemahiran global jangka syarikat seperti Pfizer, GSK dan Merck akan berdiri mereka dalam baik lain
untuk membuat dan manfaat daripada munculnya kesempatan global. Walaupun itu kekuatan,
kepuasan harus dijaga melawan kerana lebih kecil, syarikat lincah dan inovatif berada di berkeliaran
mencari mangsa dan semua yang diperlukan untuk sikecil upstarts adalah superdrug yang dapat
mengubah seluruh wajah industri. Kita telah melihat dalam berlaku dalam industri Maklumat &
Komunikasi, untuk semua kita tahu ubat-ubatan mungkin hanya seterusnya.
LAMPIRAN 1

Proses Analisis Strategik

Tujuan dari analisis strategik adalah untuk memberikan pilihan yang tersedia bagi syarikat untuk
mencapai yang berpadanan kedudukan pasaran dan mendapatkan keuntungan kompetitif.

Berikut adalah beberapa cadangan proses untuk melakukan analisis strategik:

 Secara keseluruhan strategi

Jelaskan strategi keseluruhan untuk industri syarikat, keadaan saat ini juga sebagai projek untuk
jualan, keuntungan, tahap faktor pertumbuhan dan lain-lain.

 Bollywood khusus
Persempit fokus ke segmen tertentu dari strategi di syarikat beroperasi. Ini Industri Farmasi
Analisis digunakan untuk mengetahui apa keperluan dan keinginan pelanggan. Ini
menggambarkan hadir dan diramalkan mempengaruhi keadaan dan mengenalpasti pesaing dan
melengkapi.

 Kompetitif factor
Menganalisa sifat kompetitif industri, quality hambatan masuk, pengganti produk, dll Membantu
kita mengetahui kekuatan dan kelemahan pesaing industri, sebagai serta mengenalpasti peluang
dan ancaman yang mungkin muncul.

 Macroenvironmental pengaruh
Menganalisis faktor-faktor politik, ekonomi, sosial budaya dan teknologi. Dan dari analisis,
menilai kesan dari faktor-faktor ini dalam produk atau perkhidmatan. Analisis PEST boleh
digunakan untuk menentukan pengaruh macroenvironmental.

Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah alat untuk mengaudit organisasi dan lingkungannya. SWOT singkatan
Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman.
Adalah penting untuk mempertimbangkan baik pertandingan langsung dan tidak langsung dalam
rangka mengembangkan anda strategi kompetitif. Untuk melengkapi analisis persaingan,
menentukan kekuatan dan kelemahan pesaing serta menyemak aspek khusus dari operasi mereka
Soalan seperti: "Apakah mereka mempunyai perkhidmatan yang baik?", "Apakah mereka secara
kewangan stabil?" akan membantu dalam analisis persaingan. analisis SWOT dapat diterapkan
pada anda atau pesaing anda. Kekuatan dan Kelemahan merupakan faktor dalaman sedangkan
Peluang dan Ancaman adalah faktor luaran. Untuk Misalnya, peluang boleh menjadi
pembangunan strategik seperti Internet sedangkan ancaman boleh menjadi pesaing baru di rumah
strategik anda.

Analisis PEST Industri Farmasi Analisis

Hal ini sangat penting bahawa organisasi mempertimbangkan persekitaran strategik sebelum
memulakan analisis. Persekitaran merangkumi

1) Persekitaran dalaman misalnya kakitangan (atau pelanggan dalaman)

2) Persekitaran mikro misalnya luaran pelanggan, agen dan pengedar, pembekal, pesaing,
dll
3) Persekitaran-makro misalnya Politik (dan undang-undang) kekuatan, kekuatan ekonomi,
sosial budaya kekuatan, dan kekuatan teknologi. Ini dikenali sebagai faktor PEST.

1. Faktor Politik
Arena politik mempunyai pengaruh besar ke atas peraturan-peraturan perniagaan, dan
menghabiskan daya pengguna dan usaha yang lain. Anda harus mempertimbangkan
masalah seperti sebagai:
 Bagaimana stabil adalah persekitaran politik?
 Adakah undang-undang dasar kerajaan pengaruh yang menetapkan atau cukai
perniagaan anda?
 Bagaimana kedudukan kerajaan tentang etika strategicing?
2. Faktor Ekonomi
Syarikat itu harus mempertimbangkan keadaan ekonomi perdagangan di-jangka pendek
dan jangka panjang. Ini benar terutama ketika merancang untuk strategi global dan
mungkin termasuk:
o Suku bunga
o Tingkat inflasi

3. Faktor sosial budaya

Pengaruh sosial dan budaya pada perniagaan berbeza-beza dari satu negara ke
negara. Hal ini sangat penting bahawa faktor-faktor tersebut dipandang. Faktor-faktor
yang meliputi:
 Berapa banyak masa yang pelanggan miliki untuk rekreasi?
 Apa peranan laki-laki dan perempuan dalam masyarakat?
 Berapa lama penduduk yang hidup?
 Adakah generasi tua kaya?

4. Faktor Teknologi
Teknologi sangat penting untuk keunggulan kompetitif, dan merupakan penggerak utama
globalisasi. The syarikat harus mempertimbangkan faktor-faktor berikut:
 Adakah teknologi membolehkan untuk produk dan perkhidmatan yang harus dibuat
lebih murah dan dengan standard kualiti yang lebih baik?
 Adakah pelanggan menawarkan teknologi dan perniagaan produk yang lebih inovatif
dan perkhidmatan seperti perbankan internet, telefon bimbit generasi baru, dll?