PENGARUH REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA

(STUDI LITERATURE REVIEW JURNAL TAHUN 2017-2021)

Abdur Rahman1, Wira Widytara2, Unstsaa Frylla3

Program Magister Manajemen

Universitas Muhammadiyah Malang

ABSTRAK
Setiap lembaga organisasi formal maupun tidak selalu berupaya dan dituntut
untuk memperoleh SDM yang tepat dan kompeten guna mendorong kesuksesan
usaha. Penelitian ini berusaha menganalisa pengaruh rekrutmen, seleksi, terhadap
kinerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan eksploratif dengan mengulas isi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Pertama, secara parsial rekrutmen
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kedua, secara
parsial, seleksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Ketiga, secara simultan, rekrutmen dan seleksi berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan.

Kata kunci : rekrutmen, seleksi, kinerja

A. Pendahuluan
Salah satu fungsi MSDM digunakan pada aspek pengadaan tenaga kerja
sesuai dengan persyaratan yang diperlukan, salah satunya adalah melalui proses
rekrutmen. Rekrutmen diartikan sebagai usaha mencari dan mempengaruhi calon
tenaga kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ditawarkan oleh suatu
perusahaan yang membutuhkan tenagakerja.1
Setelah terkumpul calon karyawan, langkah berikutnya adalah seleksi untuk
memilih dan menentukan kelayakannya. Seleksi diartikan usaha menjaring
karyawan yang dianggap bisa menyesuaikan diri dengan pekerjaan yang
ditawarkan memlalui unjuk kerja yang diharapkan oleh para pemimpin pada suatu
lembaga organisasi .2
1
S.P Malayu Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Bandung: PT.
Bumi Aksa, 2007) hal, 40.
2
Bimo Walgito, Bimbingan dan Konseling (Yogyakarta: C.V Andi Offset, 2010), hlm.
201.
 Pada umumnya, kinerja dianggap sebagai kesksesan seseorang dalam
melakukan suatu tindakan. Kinerja diartikan sebagai hasil kerja yang dicapai oleh
seseorang ataou kelompok pada suatu oragnisasi sesuai dengan wewenang dan
tanggung jawab masing-masing lembaga organisasi yang bersangkutan secara
legal dan tidak melangggar hukum sesuai dengan moral dan etika.3

B. Metode penelitian
Penelitian ini menggunakan studi pustaka yaitu beberapa jurnal
penelitian yang di identifikasi dengan analisis deksriptif dan eksploratif melalui
pemilihan, mengulas hasil peneliatian dan kesimpulan masing-masing penelitian.
Jurnal penelitian ini, didapat dan diambil dari google sculer. Hasil dari analisis ini
kemudian dituliskan kembali dalam bentuk artikel ilmiah.

C. Hasil dan Pembahasan

1. Analisis Deskriptif
Berdasarkan hasil penelusuran jurnal yang penulis lakukan, setidaknya
terdapat sepuluh jurnal penelitian yang dianggap relevan dalam membahas
pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja pegawai sejak lima tahun
terakhir yang dimulai dari: pertama, Tahun 2017 = 1. Kedua, Tahun 2018 = 3.
Ketiga, Tahun 2019 = 2. Keempat, Tahun 2020 = 2. Kelima, Tahun 2021 = 2.
2. Analisis Topik

Tabel 1.1
Jurnal Referensi

No Nama Judul Jurnal Referensi

1. Tengku, Pengaruh rekrutmen Aplikasi bisnis dan https://jurnal.ipb.ac.id/
Syamsul dan dan seleksi terhadap manajemen, Vol. index.php/jabm/article/
Anggraini kinerja karyawan pada 3, No. 2 (2017). view/10463/12306.
PT Indonesia Asahan
Aluminium.
2. Reni Pengaruh rekrutmen Manajemen http://
Hindriari dan seleksi terhadap sumber daya www.openjournal.unpa
kinerja karyawan pada manusia, Vol. 2, m.ac.id/index.php/
PT boga lestari. No. 1 (2018). JJSDM/article/view/

3
Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya.(jakarta: Kencana Prenada Media Grup, 2014)
hal 170.
 1934/1631.
3. Nurul dan Pengaruh Proses Ekonomi & https://
Angelia Rekrutmen (Porek) Ekonomi Syariah, stiealwashliyahsibolga.a
dan Seleksi terhadap Vol. 1, No. 2 c.id/jurnal/index.php/
Kinerja Karyawan PT. (2018). jesya/article/view/17/9.
Bank Maya Pada
Internasional, Tbk.
4. Kadek, Pengaruh Proses Ekonomi dan http://
Novarini dan Rekrutmen Dan Pariwisata, Vol. jurnal.undhirabali.ac.id/
suarjana. Seleksi Terhadap 13, No. 2 (2018). index.php/pariwisata/
Kinerja Karyawan article/view/381.
Hotel Biyukukung
Suites & Spa Ubud.
5. Hadi dan Pengaruh rekrutmen Ekonomi dan http://www.e-
hartono dan seleksi terhadap akuntansi, Vol. 2, jurnal.unisda.ac.id/
kinerja karyawan Pt. No. 1 (2019). index.php/J-MACC/
Telkom indonesia,tbk article/view/1444.
cabang sidoarjo.
6. Muhammad Pengaruh Proses Riset inspirasi https://ejurnal.stimi-
Darwis Rekrutmen dan manajemen dan bjm.ac.id/index.php/
Meyandie Seleksi terhadap kewirausahaan, JRIMK/article/view/66.
Nasution. Kinerja Karyawan : Vol. 3, No, 2
Studi pada PT. Dian (2019).
Bahari Sejati.
7. Badaruddin Pengaruh Proses Ekonomi, http://
dan Rahmad Rekrutmen dan Manajemen, dan www.journal.lembagaki
Hidayat Seleksi Terhadap Akuntansi, Vol. 6, ta.org/index.php/jemsi/
Kinerja Karyawan No, 1 (2020). article/view/334/305.
pada PDAM Tirta
Mountala Aceh Besar.
8. Oktavia dan Pengaruh proses Majalah ilmiah http://
Nungky rekrutmen dan seleksi “cahaya ilmu”, jurnal.stiapembangunan
terhadapKinerja Vol. 2, No, 1 jember.ac.id/
karyawan koperasi (2020). index.php/cahayailmu/
simpan pinjam (ksp) article/view/180.
Mulia jaya.
9. Shinta Arum Pengaruh proses Ilmu manajemen, http://150.107.142.43/
Tidokartika rekrutmen dan seleksi Vol. 4, No. 4 index.php/Manager/
dan dkk. terhadap (2021). article/view/6035/3179.
kinerja karyawan
pada PT. Algolab
Solution Jakarta.
10. Agus dan Pengaruh rekrutmen Revolusi http://fenery.org/
Budi dan seleksi indonesia, Vol. 1, index.php/jri/article/
terhadap kinerja No. 5 (2021). view/128/197.
karyawan pada PT.
Sukses mitra sejahtera
kabupaten kediri.

Tabel 1.1 diatas menunjukkan bahwa, terdapat sepuluh judul jurnal

penelitian yang merupakan kumpulan topik yang ingin dibahas oleh penulis
tentang pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja. Dari kesepuluh judul
ini, nantinya dapat diketahui besarnya pengaruh dan signifikansinya pada setiap
fariabel penelitian melalui indikator yang mendukungnya.
Tabel 1.2
Analisa Jurnal Referensi

N Nama Metode Penelitian Hasil Penelitian Indikator Pembentuk

o
1. Tengku, Syamsul Penelitian ini - Secara parsial, - Rekrutmen: Waktu
dan Anggraini menggunakan rekrutmen pelaksanaan,
analisis deskriptif berpengaruh postif Kebijakan
kuantitif dengan dan signifikan organisasian,
menggunakan terhadap kinerja Perencanaan
pengolahan data karyawan. rekrutmen.
Structural Equation - Secara parsial, - Seleksi: Pelaku
Modeling (SEM) seleksi seleksi,
melalui penyebaran berpengaruh postif Produktivitas,
kuesioner kepada 105 dan signifikan Peserta seleksi.
karyawan pada terhadap kinerja - Kinerja:
PT Indonesia Asahan karyawan. Manajemen
Aluminium. - Secara simultan, pekerjaan,
rekrutmen dan Kemampuan
seleksi memperbaiki diri,
berpengaruh postif Kehadiran.
dan signifikan
terhadap kinerja
karyawan.
2. Reni Hindriari Penelitian ini - Secara parsial, - Rekrutmen:
menggunakan rekrutmen Dasar Sumber
analisis deskriptif berpengaruh postif Penarikan dan
kuantitif dengan dan signifikan Sumber Penarikan
menggunakan terhadap kinerja - Seleksi:
pengolahan data karyawan. Keahlian,
Statistical Package - Secara parsial, Pengalaman,
for Social Science seleksi Pendidikan dan
(SPSS) melalui berpengaruh postif Bakat
penyebaran kuesioner dan signifikan - Kinerja:
kepada 69 karyawan terhadap kinerja Kuantitas,
pada PT boga lestari karyawan. Ketepatan Waktu,
sentosa. - Secara simultan, Kehadiran, dan
rekrutmen dan Kemampuan
seleksi bekerjasama.
berpengaruh postif
dan signifikan
terhadap kinerja
karyawan.
3. Nurul dan Penelitian ini - Secara parsial, - Rekrutmen:
Angelia menggunakan rekrutmen penentuan dasar,
analisis deskriptif berpengaruh postif penentuan sumber,
kuantitif dengan dan signifikan metode rekrutmen.
menggunakan terhadap kinerja - Seleksi:
pengolahan data karyawan. tujuan proses dan
Statistical Package - Secara parsial, metode seleksi.
 for Social Science seleksi - Kinerja:
(SPSS) melalui berpengaruh postif Standar kerja, dan
penyebaran kuesioner dan signifikan penilaian hasil kerja.
kepada 50 karyawan terhadap kinerja
pada PT. bank maya karyawan.
pada internasional, - Secara simultan,
tbk. rekrutmen dan
seleksi
berpengaruh postif
dan signifikan
terhadap kinerja
karyawan.
4. Kadek, Novarini Penelitian ini - Secara parsial, - Rekrutmen: Dasar
dan suarjana. menggunakan rekrutmen sumber penarikan
analisis deskriptif berpengaruh postif karyawan, Sumber
kuantitif dengan dan signifikan karyawan dan
menggunakan terhadap kinerja Metode penarikan
pengolahan data karyawan. karyawan
Statistical Package - Secara parsial, - Seleksi:
for Social Science seleksi Pendidikan,
(SPSS) melalui berpengaruh postif Referensi,
penyebaran kuesioner dan signifikan Pengalaman,
kepada 39 karyawan terhadap kinerja Kesehatan,Tes
pada Hotel karyawan. tertulis, dan tes
Biyukukung Suites & - Secara simultan, wawancara.
Spa Ubud. rekrutmen dan - Kinerja: Kuantitas
seleksi kerja, Kualitas
berpengaruh postif kerja, Jangka
dan signifikan waktu output dan
terhadap kinerja Kerjasama.
karyawan.
5. Hadi dan hartono Penelitian ini - Secara parsial, - Rekrutmen:
menggunakan rekrutmen methode
analisis deskriptif berpengaruh postif rekrutmen.
kuantitif dengan dan signifikan - Seleksi:
menggunakan terhadap kinerja Proses seleksi.
pengolahan data karyawan. - Kinerja:
Statistical Package - Secara parsial, Kualitas kerja
for Social Science seleksi
(SPSS) melalui berpengaruh postif
penyebaran kuesioner dan signifikan
kepada 34 karyawan terhadap kinerja
pada Pt. Telkom karyawan.
indonesia,tbk cabang - Secara simultan,
sidoarjo. rekrutmen dan
seleksi
berpengaruh postif
dan signifikan
terhadap kinerja
karyawan.
6. Muhammad Penelitian ini - Secara parsial, - Rekrutmen:
Darwis Meyandie menggunakan rekrutmen jumlah,
Nasution. analisis deskriptif berpengaruh postif kapan, dan kriteria
kuantitif dengan dan signifikan yang
menggunakan terhadap kinerja diperlukan.
 pengolahan data karyawan. - Seleksi:
Statistical Package - Secara parsial, perencanaan,
for Social Science seleksi perekrutan,
(SPSS) melalui berpengaruh postif seleksi,
penyebaran kuesioner dan signifikan penempatan, dan
kepada 31 karyawan terhadap kinerja produksi.
pada PT. Dian Bahari karyawan. - Kinerja:
Sejati. - Secara simultan, kesejahteraan dan
rekrutmen dan pengembangan.
seleksi
berpengaruh postif
dan signifikan
terhadap kinerja
karyawan.
7. Badaruddin dan Penelitian ini - Secara parsial, - Rekrutmen:
Rahmad Hidayat menggunakan rekrutmen identifikasi dan
analisis deskriptif berpengaruh postif evaluasi sumber-
kuantitif dengan dan signifikan sumber penarikan
menggunakan terhadap kinerja tenaga kerja,
pengolahan data karyawan. menentukan
Statistical Package - Secara parsial, kebutuhan tenaga
for Social Science seleksi kerja, proses
(SPSS) melalui berpengaruh postif seleksi,
penyebaran kuesioner dan signifikan penempatan dan
kepada 86 karyawan terhadap kinerja orientasi tenaga
pada PDAM Tirta karyawan. kerja.
Mountala Aceh - Secara simultan, - Seleksi:
Besar. rekrutmen dan pengisian formulir
seleksi lamaran,
berpengaruh postif wawancara, tes
dan signifikan seleksi,
terhadap kinerja pemeriksaan
karyawan. referensi latar
belakang dan
pemeriksaan fisik.
Kinerja:
produktivitas,
kualitas layanan,
responsivitas,
responsibilitas,
dan akuntabilitas.
8. Oktavia dan Penelitian ini - Secara parsial, - Rekrutmen:
Nungky menggunakan rekrutmen dasar perekrutan,
analisis deskriptif berpengaruh postif sumber perekrutan
kuantitif dengan dan signifikan dan
menggunakan terhadap kinerja metode perekrutan.
pengolahan data karyawan. - Seleksi:
Statistical Package - Secara parsial, wawancara
for Social Science seleksi pendahuluan,
(SPSS) melalui berpengaruh postif pengisian formulir
penyebaran kuesioner dan signifikan lapangan,
kepada 34 karyawan terhadap kinerja wawancara, tes
pada koperasi simpan karyawan. seleksi,
pinjam (ksp) - Secara simultan, pemeriksaan
Mulia jaya. rekrutmen dan referensi dan latar
 seleksi belakang serta
berpengaruh postif wawancara dengan
dan signifikan penyedia.
terhadap kinerja - Kinerja:
karyawan. Kualitas,
Kuantitas,
Ketepatan waktu,
Efektivitas
dan Kemandirian.
9. Shinta Arum Penelitian ini - Secara parsial, - Rekrutmen:
Tidokartika dan menggunakan rekrutmen penentuan dasar,
dkk. analisis deskriptif berpengaruh postif penentuan sumber,
kuantitif dengan dan signifikan metode rekrutmen.
menggunakan terhadap kinerja - Seleksi:
pengolahan data karyawan. tujuan proses dan
Statistical Package - Secara parsial, metode seleksi.
for Social Science seleksi - Kinerja: Standar
(SPSS) melalui berpengaruh postif kerja, dan penilaian
penyebaran kuesioner dan signifikan hasil kerja.
kepada 58 karyawan terhadap kinerja
pada PT. Algolab karyawan.
Solution Jakarta. - Secara simultan,
rekrutmen dan
seleksi
berpengaruh postif
dan signifikan
terhadap kinerja
karyawan.
10. Agus dan Budi Penelitian ini - Secara parsial, - Rekrutmen:
menggunakan rekrutmen keahlian dan
analisis deskriptif berpengaruh postif keterampilan
kuantitif dengan dan signifikan calon pegawai
menggunakan terhadap kinerja - Seleksi:
pengolahan data karyawan. keahlian, dan
Statistical Package - Secara parsial, keterampilan yang
for Social Science seleksi dimiliki
(SPSS) melalui berpengaruh postif - Kinerja:
penyebaran kuesioner dan signifikan perilaku karyawan,
kepada 67 karyawan terhadap kinerja berkontribusi dan
pada PT. Sukses karyawan. pemenuhan tujuan
mitra sejahtera - Secara simultan, organisasi.
kabupaten kediri. rekrutmen dan
seleksi
berpengaruh postif
dan signifikan
terhadap kinerja
karyawan.

Dari tabel 1.2 diatas menunjukkan, dari 10 jurnal penelitian dengan penulis,
sampel dan tempat penelitian yang berbeda dapat diketahui bahwa: Pertama,
secara parsial rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan melalui indikator pengkuran berikut: waktu pelaksanaan, kebijakan
organisasian, perencanaan rekrutmen, dasar sumber penarikan, penentuan dasar,
penentuan sumber, metode rekrutmen, sumber karyawan dan metode penarikan,
penentuan jumlah, kapan, dan kriteria yang diperlukan, identifikasi dan evaluasi
sumber-sumber penarikan tenaga kerja, proses seleksi, penempatan dan
orientasi tenaga kerja, dasar perekrutan, keahlian dan keterampilan calon
pegawai. Hasil dari penelitian ini mendukung peneltian Roidah Lina. 4
Kedua, secara parsial, seleksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan melalui indikator pengkuran berikut: produktivitas, peserta
seleksi, keahlian, pengalaman, pendidikan dan bakat, tujuan proses dan metode
seleksi, pendidikan, referensi, pengalaman, kesehatan,tes tertulis, dan tes
wawancara, proses seleksi, perencanaan, perekrutan, seleksi, penempatan, dan
produksi, pengisian formulir lamaran, tes seleksi, pemeriksaan referensi latar
belakang dan pemeriksaan fisik, tujuan proses seleksi, keahlian, dan keterampilan
yang dimiliki. Hasil dari penelitian ini mendukung peneltian Siti Patimah 5
Ketiga, secara simultan, rekrutmen dan seleksi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan melalui indikator pengkuran berikut:
manajemen pekerjaan, kemampuan memperbaiki diri, kehadiran, kuantitas,
ketepatan waktu, kemampuan bekerjasama, standar kerja, dan penilaian hasil kerja
kualitas kerja, jangka waktu output dan kerjasama, kesejahteraan, pengembangan,
produktivitas, kualitas layanan, responsivitas, responsibilitas, dan akuntabilitas,
ketepatan waktu, efektivitas dan kemandirian, standar kerja, penilaian hasil kerja,
perilaku karyawan, berkontribusi, pemenuhan tujuan organisasi. Hasil dari
penelitian ini mendukung peneltian Billy Renaldo Potale dan dkk.6

4
Roidah Lina, PENGARUH REKRUTMEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN.
SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: p-ISSN 2615-3009 Economic, Accounting,
Management and BusinessVol. 3, No. 3, July2020. Hal 1 diakses melalui:
http://ojspustek.org/index.php/SJR/article/view/223/188.
5
Siti Patimah, pENGARUH REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP
KINERJAKEPALA MADRASAH IBTIDAIYAH NEGERI (MIN)
SEKOTABANDARLAMPUNG. jurnal peuradeun, vol 3no 1 2015) no 1 diakses
melalui:http://journal.scadindependent.org/index.php/jipeuradeun/article/view/62/97 .
6
Billy Renaldo Potale dan dkk, PENGARUH PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI
TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT BANK SULUTGO. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi,
Volume 16 No. 04 Tahun 2016. diakses melalui:
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jbie/article/view/13628/13214.
D. Kesimpulan
Berdasarkan kajian ini, diperoleh kesimpulan bahwa rekrutmen dan seleksi
berperan penting dalam terwujudnya kinerja karyawan yang berkualitas dan
mempunyai kinerja optimal. Hasil penelitian baik secara simultan maupun parsial
membuktikan bahwa sistem rekrutmen, seleksi, terhadap kinerja karyawan.

E. Daftar Pustaka

S.P Malayu Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Bandung:

PT. Bumi Aksa, 2007) hal, 40.
Bimo Walgito, Bimbingan dan Konseling (Yogyakarta: C.V Andi Offset, 2010),
hlm. 201.
Edy Sutrisno, Manajemen Sumber Daya.(jakarta: Kencana Prenada Media Grup,
2014) hal 170.
Roidah Lina, PENGARUH REKRUTMEN TERHADAP KINERJA
KARYAWAN. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: p-ISSN
2615-3009 Economic, Accounting, Management and BusinessVol. 3, No. 3,
July2020. Hal 1 diakses melalui:
http://ojspustek.org/index.php/SJR/article/view/223/188.
Siti Patimah, pENGARUH REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP
KINERJAKEPALA MADRASAH IBTIDAIYAH NEGERI (MIN)
SEKOTABANDARLAMPUNG. jurnal peuradeun, vol 3no 1 2015) no 1
diakses
melalui:http://journal.scadindependent.org/index.php/jipeuradeun/article/
view/62/97.
Billy Renaldo Potale dan dkk, PENGARUH PROSES REKRUTMEN DAN
SELEKSI TERHADAPKINERJA KARYAWAN PADA PT BANK
SULUTGO. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, Volume 16 No. 04 Tahun
2016. diakses melalui:
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jbie/article/view/13628/13214.