NAMA : Kurniatun Nurmalikhah

NIM : 041194232
JAWABAN : TUGAS 2 MANAJEMEN RANTAI PASOKAN

1. Coba pelajari modul 4 BMP kemudian jawab pertanyaan di bawah ini :

a. Dalam mengelola persediaan barang, terdapat beberapa biaya yang harus
dipertimbangkan, sebutkan dan jelaskan?
JAWAB:
1) Biaya penyimpanan.
Biaya penyimpanan berkaitan dengan kepemilikan barang secara fisit
dalam persediaan. Biaya dalam hal ini meliputi bunga, asuransi, pajak
penyusutan, keusangan, kerusakan, dan biaya dalam pergudangan
(misalnya suhu, kelembaban, cahaya, sewa, dan keamanan).
2) Biaya pemesanan
Biaya pemesanan adalah biaya yang timbul karena adanya pemesanan dan
pengiriman persediaan. Selain biaya pengiriman, yang termasuk biaya
pemesanan adalah biaya penyiapan faktur, biaya pemeriksaan saat barang
diterima baik pemeriksaan kualitas maupun kuantitas, serta biaya
pemindahan barang ke tempat penyimpanan.
3) Biaya kekurangan
Biaya kekurangan muncul ketika permintaan melebihi persediaan. Biaya
ini termasuk opportunity cost karena tidak melakukan penjualal.
kehilangan kepercayaan konsumen, keterlambatan pembayaran, dan
sebagainya. Apabila biaya ini muncul pada item yang digunakan untuk
keperluan internal (misalnya untuk memasok lini perakitan), maka biaya
keterlambatan produksi dapat disamakan sebagai biaya kekurangan.

b. Berdasarkan biaya yang dijelaskan di atas , biaya-biaya apakah yang harus

dipertimbangkan pada saat menghitung Economy Order Quantity
JAWAB:

Biaya yang harus dipertimbangkan pada saat menghitung Economy Order

Quantity adalah Biaya Pemesanan. Manajer perlu untuk menentukan jumlah yang
tepat untuk menyeimbangkan biaya-biaya yang ada serta menentukan jumlah
tingkat siklus persediaan yang tepat melalui penentuan order pemesanan yang tepat
pula.
Economic Order Quantity (EOQ)
Economic Order Quantity (EOQ) adalah salah satu metode untuk menentukan
jumlah pemesanan yang paling ekonomis untuk setiap kali pemesanan, misalnya
untuk pembelian bahan baku atau bahan pembantu, yang dapat meminimumkan
jumlah biaya pemeliharaan barang di gudang dan biaya pemesanan.
2. Manajemen perusahaan XYZ mendapati adanya penurunan laba perusahaan, karena
banyaknya persediaan bahan baku di gudang dan tingginya tingkat persedian produk
 jadi yang tidak terjual. Setelah dilakukan pengecekan, ditemukan adanya kesalahan
informasi kebutuhan bahan baku dari bagian produksi ke bagian pembelian bahan
baku, dan juga antara jumlah yang diminta oleh pembeli eceran ke distributor,
distributor ke bagian penjualan. Distorsi informasi dan tidak terpusat informasi
permintaan pada rantai pasokan inilah yang menyebabkan masing–masing bagian
dalam rantai pasokan berusaha memaksimalkan keuntungannya. Informasi berubah
sepanjang perpindahan dalam rantai pasokan yang menyebabkan variabilitas pada
rantai persedian yang mengakibatkan penurunan profit total rantai pasokan. Hal ini
menimbulkan potensi meningkatnya persediaan pada setiap rantai pasokan. Coba
pelajari modul 5 dan jawablah pertanyaan di bawah ini
a. Berdasarkan uraian di atas dampak apakah yang sedang dihadapi oleh perusahaan
XYZ? Jelaskan.
JAWAB:
Dampak yang sedang dihadapi oleh perusahaan XYZ yaitu Bullwhip Effect. Bullwhip
effect adalah peningkatan variabilitas di dalam rantai persediaan antara satu anggota
rantai ke anggota yang lain.
b. Bagaimana mengurangi dampak ini ?
JAWAB:
Salah satu hal yang dapat dilakukan untuk mengurangi bullwhip effect adalah dengan
memusatkan informasi permintaan di dalam suatu rantai persediaan sehingga berdasar
informasi tersebut dapat ditentukan langkah masing-masing anggota rantai persediaan
untuk memenuhi permintaan pelanggan. Informasi permintaan yang terpusat dapat
mengurangi bullwhip effect karena masing-masing pihak dalam rantai persediaan
dapat menggunakan informasi tersebut sebagai data permintaan pelanggan yang nyata
sehingga dapat menciptakan peramalan yang lebih akurat.
3. Pada masa pendemi Virus covid -19 ini, para petani juga merasakan dampaknya
diantaranya adalah sulitnya memperoleh pupuk untuk dibeli karena terlambatnya
tranportasi. Juga hasil pertanian tidak terlalu banyak terjual karena turunya daya beli
masyarakat. Selain hal hal di atas ada beberapa petani yang mendapati alat
produksinya yang rusak dan perlu diganti juga kesalahan perhitungan kebutuhan bibit
karena kesalahan dari karyawan administrasi.
a. Berdasarkan modul 6, ada 2 resiko yang dihadapi oleh petani ini, jelaskan ke 2
resiko tersebut!
JAWAB:

Risiko dalam rantai pasokan dapat dikategorikan menjadi 2 tipe yaitu (Waters, 2007):
a) Risiko internal
Risiko ini umumnya terjadi pada kegiatan operasional seperti terlambatnya
pengiriman, kekurangan stok barang, risiko finansial dan lain sebagainya,
dimana risiko-risiko tersebut umumnya dapat dikontrol oleh manajer.
Contohnya apabila mengalami risiko dari pihak supplier, maka multi-
 sourcing adalah salah satu solusi yang diterapkan sehingga manajer memiliki
cadangan supply meskipun salah satu supplier mengalami gangguan.
b) Risiko eksternal
Risiko eksternal merupakan risiko yang datang dari lingkungan luar rantai
pasokan dan berada diluar kontrol dari manajemen seperti kejadian bencana
alam, perang, aksi terorisme, permasalahan dengan partner dagang dan lain
sebagainya. Dalam menyikapi risiko eksternal ini, manajer tidak dapat
mengubah risiko, namun manajer dapat mendesain suatu kondisi yang dapat
meminimalkan dampak dari risiko tersebut.

b. Resiko apakah yang bisa diatasi oleh petani, jelaskan.

JAWAB:

Menurut pendapat saya, risiko yang bisa diatasi oleh petani adalah Risiko Internal.
Yaitu risiko yang berasal dari dalam lingkungan petani itu sendiri. Seperti adanya
kerusakan pada alat produksi, maka dapat diatasi dengan melakukan perbaikan atau
menggantinya dengan membeli yang baru. Yang kedua adalah adanya kesalahan
perhitungan kebutuhan bibit karena kesalahan dari karyawan administrasi, maka juga
masih dapat diatasi dengan perbaikan akan perhitungan akan kebutuhan bibit dengan
memberi peringatan kepada karyawan administrasi bahwa lain kali harus lebih teliti
lagi.

SUMBER : Buku Materi Pokok Manajemen Rantai Pasokan EKMA4371