!

Tugas&Individu&!!01"
VISI,*MISI*DAN*NILAI3NILAI*BUDAYA*ADHI*

!
Yudhistira*Dharma*Putra|*F/AK3AK/0072/17/95*|*July*17,*2017*
!
 !
DAFTAR&ISI&
!

HALAMAN!PERNYATAAN!ORISINALITAS!........................................................................................!i&
DAFTAR!ISI!....................................................................................................................................................!ii&
BAB!I!DAFTAR!ISI/PENGERTIAN!........................................................................................................!1&
BAB!II!TUJUAN/SASARAN!......................................................................................................................!3&
BAB!III!.............................................................................................................................................................!4&
BAB!IV!...........................................................................................................................................................!16!
DAFTAR!PUSTAKA!..................................................................................................................................!17!
!

ii!
 !
!
BAB#I#
DEFINISI/PENGERTIAN#
!
1. Visi!dan!Misi.!
!
Menurut!Kotler!(dikutip!oleh!Nawawi,!2000:122),!visi!adalah!suatu!pernyataan!
yang! berkaitan! dengan! tujuan! organisasi! dan! ditampilkan! dalam! pelayanan! serta!
produk!yang!ditawarkan.!Pernyataan!ini!biasanya!berupa!citaEcita!masa!mendatang,!
nilaiEnilai! suatu! aspirasi,! kebutuhan! yang! dapat! dipenuhi! dan! pelayanan! kelompok!
masyarakat.!Sedangkan!menurut!Wibisono!(2006:!43),!visi!merupakan!serangkaian!
kataEkata! atau! kalimat! yang! mengungkapkan! impian,! citaEcita,! rencana! serta!
harapan! sebuah! perkumpulan,! perusahaan,! organisasi! yang! ingin! dicapai! di! masa!
mendatang.! Visi! juga! dapat! dikatakan! sebagai! sesuatu! yang! dibutuhkan! untuk!
organisasi! demi! menjamin! kesuksesan! dan! kelestarian! organisasi/perusahaan!
dalam!jangka!panjang.!Dengan!kata!lain,!visi!adalah!‘want!to!be’!dari!perkumpulan,!
perusahaan!ataupun!organisasi.!
Dalam! visi! suatu! organisasi! terdapat! juga! nilaiEnilai,! aspirasi! serta! kebutuhan!
organisasi! di! masa! depan! seperti! yang! diungkapkan.! Berikut! ini! karakteristik! visi!
yang!efektif:!
i. Desirable!(menarik).!
ii. Imagible!(dapat!dibayangkan).!
iii. Feasible!(realistis!dan!dapat!dicapai).!
iv. Comumunicable!(mudah!dipahami).!
v. Flexible!(responsif!dan!aspiratif!terhadap!lingkungan).!
vi. Focused!(jelas).!
Menurut! Drucker! (2000:87),! Misi! atau! mission! adalah! apa! sebabnya! kita! ada!
(what- we- believe/- we- can- do- and- why- we- exist)! dan! menjadi! alasan! mendasar!
mengenai!keberadaan!suatu!organisasi.!Misi!suatu!organisasi!di!tingkat!perusahaan!
akan!menentukan!maksud!dan!batas!kegiatan!dan!aktivitas!bisnis!suatu!perusahaan.!
Menurut! Wheelen! (dikutip! oleh! Wibisono,! 2006:! 46E47),! misi! adalah! rangkaian!
kalimat!yang!berisi!tujuan!dan!alasan!keberadaan!suatu!organisasi!yang!memuat!apa!
yang! disediakan! oleh! perusahaan/! organisasi! kepada! masyarakat,! berupa! produk!
dan! ajsa.! Misi! dapat! digunakan! sebagai! petunjuk! arah! dala! dunia! bisnis! sekarang.!

1!
 !
!
Adapun! tujuan! dari! pengikraran! misi! adalah! menyampaikan! kepada! stakeholder,!
dalm! organisasi! maupun! luar,! berisi! tentang! latar! belakang! berdirinya! perusahaan,!
arah! dan! tujuan! perusahaan.! Penggunaan! satu! bahasa! dan! komitmen! yang! mudah!
dipahami! dan! dirasakan! kegunaannya! oleh! semua! pihak! yang! terkait! seharusnya!
merupakan!pernyatan!misi!yang!bagus!dan!efektif.!
!
Misi!yang!bagus!harus!memenuhi!kriteria!berikut:!
i. Fokus! pada! kemampuan! dan! kompetensi! yang! dimiliki! organisasi! atau!
perusahaan,!
ii. Menghindari!jargon!dan!kataEkata!yang!tidak!bermakna,!
iii. Dapat! diterapkan! selama! beberapa! tahun! sejak! saat! ditetapkan! dalam! area!
cukup!luas!
!
2. Budaya!Organisasi!
!
Kata! budaya! (culture)! sebagai! suatu! konsep! berakar! dari! kajian! atau! disiplin!
ilmu! Antropologi! yang! oleh! Killman! .! et.! Al! (dalam! Nimran,! 2004! :! 134)! diartikan!
sebagai!Falsafah,!ideologi,!nilaEnilai,!anggapan,!keyakinan,!harapan,!sikap!dan!norma!
yang! dimiliki! bersama! dan! mengikat! suatu! masyarakat.! Kini! konsep! tersebut! juga!
mendapat! tempat! pada! perkembangan! ilmu! perilaku! organisasi,! dan! menjadi!
bahasan! yang! penting! dalam! literatur! ilmiah! dikedua! bidang! itu! dengan! memakai!
istilah!budaya-organisasi-
Menurut! Robbins!! (1999:! 282)! semua! organsasi! mempuyai! budaya! yang! tidak!
tertulis! yang! mendefinisikan! standarEstandar! perilaku! yang! dapat! diterima! dengan!
baik!maupun!tidak!untuk!para!karyawan.!Dan!proses!akan!berjalan!beberapa!bulan,!
kemudian! setelah! itu! kebanyakan! karyawan! akan! memahami! budaya! organiasi!
mereka!seperti,!bagaimana!berpakaian!untuk!kerja!dan!lain!sebagainya.!
Gibson! (1997:! 372)! mendefinisikan! budaya! organisasi! sebagai! sistem! yang!
mencakup!nilaiEnilai,!keyakinan,!dan!norma!yang!ada!disetiap!organisasi!serta!dapat!
mendorong!atau!menurunkan!efektifitas!tergantung!dari!cakupannya.!
#
#
#

2!
 !
!
BAB#II#
TUJUAN/SASARAN#
#
2.1 Tujuan!Penulisan!
Adapun!tujuan!dalam!pembuatan!makalah!ini!adalah!sebagai!berikut:!
i. Mengetahui! dan! memahami! pengertian! secara! umum! terkait! visi,! misi! dan!
nilai!budaya!suatu!perusahaan/organisasi!
ii. Mengetahui! dan! memahami! visi,! misi! dan! nilai! budaya! Adhi! Karya! secara!
spesifik!
iii. Evaluasi!dan!analisis!visi,!misi!dan!nilai!budaya!Adhi!Karya!untuk!memahami!
sejauh!mana!progresnya.!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!
!

3!
 !
!
!
BAB#III#
ISI/ANALISA#
!
3.1 VISI#ADHI#
!
“Menjadi- Perusahaan- Konstruksi- Terkemuka- di- Asia- Tenggara”!
merupakan! visi! yang! ditelah! dirumuskan! oleh! PT! Adhi! Karya! (Persero),! Tbk!
sebagai!salah!satu!BUMN!yang!bergerak!di!bidang!jasa!konstruksi!di!Indonesia.!
Visi! ini! menjadi! cerminan! bagi! stakeholder- PT! Adhi! Karya! (Persero),! Tbk.!
mengenai!gambaran!perusahaan!di!masa!yang!akan!datang.!
Jika!dibandingkan!dengan!tiga!perusahaan!konstruksi!terkemuka!lain!di!
Indonesia,! visi! PT! Adhi! Karya! (Persero),! Tbk! sudah! memiliki! gambaran! yang!
jelas! dan! mudah! dipahami! oleh! khalayak! umum.! Untuk! pemaparan! jenis! dan!
konsentrasi!keunggulan!yang!ingin!diraih!oleh!perusahaan,!keempat!perusahaan!
konstruksi! tersebut! telah! memaparkannya! dalam! visi! perusahaan.! ! Diantara!
keempat! perusahaan,! PT! Waskita! adalah! perusahaan! yang! memaparkannya!
paling!spesifik,!PT!Adhi!Karya!memiliki!pemaparan!yang!paling!umum!diantara!
perusahaan! lain.! Pemaparan! yang! lebih! umum! lebih! mudah! dimengerti! oleh!
khalayak! umum! dan! sudah! lebih! mencakup! citaEcita! secara! keseluruhan!
dibandingkan! dengan! pemaparan! spesifik.! Dalam! hal! ini! Adhi! memiliki!
keunggulan!karena!memaparkan!visi!yang!lebih!umum.!
Pemaparan! aspek! geografis! dari! visi! keempat! perusahaan,! hanya! Adhi!
dan!Wika!yang!memaparkan!target!spesifik,!yaitu!di!Asia!Tenggara.!!Sementara,!
PP! dan! Waskita! hanya! memaparkan! asal! perusahannya! dan! bukan! target!
geografis! spesifik,! yaitu! ingin! menjadi! perusahaan! nasional! atau! perusahaan!
Indonesia.!Dalam!hal!ini,!tentu!saja!Adhi!dan!Wika!memiliki!keunggulan,!karena!
ambisi! perusahaan! bisa! terlihat! jelas! dalam! visi! perusahaan.! Sehingga! secara!
keseluruhan,! visi! dari! Adhi! Karya! sudah! cukup! jelas! dan! mampu! menjadi!
landasan!yang!baik!dalam!rangka!pengembangan!misi!perusahaan.!
!
!
!

4!
 !
!
Perusahaan# Visi#
!
!
“Menjadi!Perusahaan#Konstruksi#
Terkemuka!di!Asia#Tenggara”!

#
# !
“Menjadi!salah!satu!perusahaan#
terbaik#di#bidang#Engineering#
Procurement#dan#Construction#(EPC)!
dan!Investasi!terintegrasi!di!Asia#
Tenggara.”!
#
# !
“Menjadi!perusahaan#nasional#3#besar#
yang#sehat#dan!tumbuh#dalam#usaha#
produsen#beton#precast!dan!
kontraktor#yang#berorientasi#pada#
hasil#yang#baik.”!
#
!
# !
“Menjadi!perusahaan!Indonesia!
terkemuka#di#bidang#industry#
konstruksi,#rekayasa,#investasi,#
infrastruktur#dan#property/realty”!
#
!
#
!
Tabel!3.1!
!
!
!
!
!

5!
 !
!
3.2 MISI#ADHI#
#
Visi!“Menjadi-Perusahaan-Konstruksi-Terkemuka-di-Asia-Tenggara”,-yang!dimiliki!
oleh!PT!Adhi!Karya!(Persero)!,!Tbk!!menjadi!dasar!dari!5!misi,!yaitu:#
• Berkinerja!berdasarkan!peningkatan!corporate(value!secara!incorporated!
• Melakukan! proses! pembelajaran! (learning)! dalam! mencapai! pertumbuhan!
(peningkatan!corporate(value).!
• Menerapkan! corporate( culture- yang! simple! tapi! membumi/mudah!
dilaksanakan!(down-to-earth)!
• Proaktif! melaksanakan! lima# lini# bisnis! secara! professional,! governance,!
mendukung!pertumbuhan!perusahaan!
• Partisipasi!aktif!dalam!Program!Kemitraan!dan!Bina!Lingkungan!(PKBL)!dan!
Corporate(Social(Responsibility-(CSR)!seiring!pertumbuhan!
Beberapa! highlight! dalam! misi! ADHI,! seperti! corporate-value,! corporate-culture,!
lima! lini! bisnis! dan! Corporate- Social- Responsibility- (CSR).- Corporate- value!
mencerminkan! bahwa! ADHI! merupakan! perusahaan! yang! memiliki! tujuan! untuk!
meningkatkan!value-perusahaan!(laba).!Sementara!itu,!pentingnya!nilaiEnilai!budaya!
pada!insan!ADHI!dalam!menjalankan!proses!bisnis!tercermin!pada!corporate-culture!
yang!akan!dibahas!pada!sub!bab!selanjutnya.!!
Highlight-ketiga! adalah! lima! lini! bisnis.! Lima! lini! bisnis! ini! mencerminkan! lima!
bidang! usaha! dalam! ADHI! yang! merupakan! hasil! dari! transformasi! bisnis! yang!
sudah!dilakukan!oleh!ADHI.!Kelima!lini!bisnis!ini!yaitu:!
!
1. KONSTRUKSI#
Aktivitas!dalam!bidang!usaha!ini!antara!lain!adalah:#
a. Jasa!konstruksi!sipil!mengerjakan!bangunan!sipil!
!(infrastruktur).!!
b. Jasa! konstruksi! gedung! mengerjakan! bangunan!
!gedung! termasuk! gedung! bertingkat! tinggi!
!berserta!sarana!dan!prasarana!penunjangnya.!!
c. Kontraktor!transportasi!perkeretaapian.!!!

6!
 !
!
2. ENERGI# (Engineering,# Procurement# and#
Construction/EPC)#
Kegiatan! usaha! yang! meliputi! perekayasaan,!
pengadaan,! dan! konstruksi! yang! lebih! fokus! pada!
bidang!oil!and!gas!dan!power.!!#
!
!
3. PROPERTI#
Kegiatan! usaha! yang! fokus! dalam!
mengembangkan!kawasan!mixedEuse!dan!gedung!
bertingkat! (highrise! building)! untuk! komersial,!
perkantoran! maupun! hunian! (apartment),!
kawasan!hunian!(landedEhouse)!yang!berkualitas,!
rumah! kantor! (rukan),! rumah! toko! (ruko)! dan!
pusat! perbelanjaan! (mal)! baik! itu! di! lahan! milik!
sendiri! maupun! lahan! kerjasama.! Termasuk! mengembangkan! dan!
mengoperasikan! hotel! di! beberapa! kota! besar! di! lahan! milik! ADHI! untuk!
mengoptimalkan! aset! perusahaan! dan! di! beberapa! properti! milik! anak!
perusahaan.!!#
#
#
4. INDUSTRI#
Aktivitas! usaha! ADHI! yang! mencakup! produksi!
manufaktur! beton! precast! untuk! kebutuhan!
bangunan:!#
a. Jalan!dan!Jembatan!!
b. Gedung!!
c. Pondasi!dan!Penahan!Tanah!!
d. Dermaga!dan!Lepas!Pantai!!
e. Kebutuhan!Khusus!!!
!
!
!

7!
 !
!
5. INVESTASI#
Aktivitas! usaha! ADHI! yang! mencakup! Investasi! pada!
bidang!yang!terkait!dengan!lini!usaha.!!
!
!
Kelima!lini!bisnis!tersebut!merupakan!hasil!dari!transformasi!bisnis!ADHI!yang!
berkelanjutan.! Oleh! karena! itu,! ADHI! konsisten! dalam! melakukan! peninjauan! dan!
peningkatan!kelima!bidang!usahanya,!antara!lain!dalam!bidang:!!
i. Kompetensi!SDM.!!!
ii. Tata!kelola!perusahaan!yang!profesional.!!
iii. Budaya!perusahaan!yang!selaras!dan!membumi.!!
iv. Penguasaan! manajemen! keuangan,! terutama! !pada! perhitungan! dan!
penguasaan!manajemen!!pendanaan.!!
v. Operasional!perusahaan!yang!efektif!dan!efisien!!dengan!pola!incorporated.!!

Highlight! terakhir! adalah! CSR.! Dalam! penerapannya,!

inisiatif! CSR! ADHI! dilaksanakan! dengan! menanamkan!
keseimbangan! prinsip! keberlanjutan! yang! terdiri! dari! tiga!
pilar! keberlanjutan! atau! biasa! disebut! 3P! yang! terdiri! dari!
sosial! (People),! ekonomi! (Profit),! dan! lingkungan! (Planet).!!
Kegiatan! yang! dilaksanakan! terdiri! dari! beberapa! kategori,!
antara! lain! bantuan! masyarakat! dan! lingkungan,! pendidikan! dan!
pelatihan,! peningkatan! kesehatan,! pembangunan! sarana! ibadah! serta! bantuan!
prasarana!dan!sarana!umum.!!

#
3.3 NILAIVNILAI#BUDAYA#ADHI#

Corporate- value! yang! merupakan! salah! satu! highlight! dari! misi! ADHI! dalam!
mencapai! visi! menjadi! perusahaan! konstruksi! terkemuka! di! Asia! Tenggara!
menunjukkan! bahwa! nilai! budaya! ADHI! sangat! penting! untuk! mencapai! visi!
tersebut.!!NilaiEnilai!budaya!ADHI!yaitu:!
!
!

8!
 !
!
1. Bekerja#Cerdas#
Adalah! inti! dari! kapabilitas! dan! produktivitas!
ADHI,!untuk!menghadapi!persaingan!yang!semakin!
ketat!dalam!industri!jasa!konstruksi,!EPC,!property,!
real- estate! dan! investasi! infrastruktur,! maka!
segenap! jajaran! ADHI! didorong! agar! mampu!
bekerja! secara! cerdas! dan! cepat,! dengan!
mengedepankan! inovasi! dan! efisiensi! yang! dilandasi! jiwa-entrepreneurship.!
Sisi! lain! dari! tata! nilai! ini! adalah! agar! setiap! insan! ADHI! memiliki! sifat!
adaptif!terhadap!perubahan.#
!
2. Jujur#dan#Bertanggung#Jawab# #
Yang! berarti! dalam! menjalankan! pekerjaannya,! setiap!
insan! ADHI! harus! mengedepankan! kejujuran! yang!
disertai! dengan! rasa! tanggung! jawab.! Di! setiap!
penyelenggaraan!kegiatan!usahanya,!segenap!insan!
ADHI! dituntut! untuk! bekerja! dengan! sikap! yang!
terbuka! dan! wajar! disertai! dengan! kesadaran! atas!
tingkah!laku!masingEmasing!tanpa!merugikan!diri!sendiri!dan!orang!lain.#
#
3. Bersahaja#
Merupakan! inti! dari! perilaku! yang! berprinsip! tidak!
berlebihan! (proporsional).! Setiap! insan! ADHI! perlu!
juga!memiliki!sikap!sederhana!dan!rendah!hati!(tidak!
arogan)! agar! mampu! menciptakan! iklim! kerja! yang!
kondusif.! Dengan! tata! nilai! ini! diharapkan! hubungan!
baik! dengan! lingkungan! sekitar,! baik! dari! sesama!
rekan!kerja,!mitra!bisnis,!perusahaan!pesaing,!hingga!
masyarakat! luas,! terus! terjalin! sehingga! ADHI! akan! menjadi! perusahaan!
konstruksi!terkemuka.#
!#
!

9!
 !
!
Dalam- menjalankan- misi- untuk- mencapai- visi,- setiap- insan- ADHI- harus-
menerapkan-nilaiKnilai-budaya-tersebut-secara-menyeluruh.-Hal-ini-dilakukan-dengan-
tujuan- memperkuat- ADHI- dan- setiap- insannya- agar- mampu- menghadapi- persaingan-
usaha-yang-semakin-besar.--
Bekerja! cerdas! merepresentasikan! beberapa! sifat! kerja! yang! harus! dilakukan!
oleh! insan! ADHI,! seperti,! adaptif,! cepat,! efektif,! efisien,! entrepreneurship,! inofatif,-
kritis,! leadership- dan! proaktif.! Sementara! itu,! jujur! dan! bertanggung! jawab!
berhubungan! dengan! sifat! keterbukaan,! wajar,! sadar,! integritas,! dan! tanggung!
jawab.!Budaya!bersahaja!sebagai!nilai!budaya!ketiga,!menunjukkan!perilaku!santun,!
sopan,!proporsional!dan!rendah!hati!dalam!bekerja.!Keterkaitan!pada!ketiga!nilai!ini!
sangat! kuat! dan! merupakan! satu! kesatuan,! sehingga! saat! ada! satu! nilai! yang! tidak!
diterapkan,! maka! akan! terjadi! kegagalan! dalam! menjalankan! misi! untuk! mencapai!
visi!ADHI.-

3.4 ANALISIS#DAN#KOMPARASI#PROGRESS#VISI#ADHI#
Pada!sub!bab!ini,!akan!dibahas!sejauh!apa!progres!ADHI!dalam!rangka!mencapai!
visi! “Menjadi- Perusahaan- Konstruksi- Terkemuka- di- Asia- Tenggara”.- Kata! terkemuka!
pada! visi! ADHI! harus! dapat! diukur! dengan! indikator! rasio! keuangan! yang! sesuai.!
Indikator! terkemuka! yang! akan! digunakan! dalam! pembahasan! ini! adalah! tingkat!
Sales,! Return- on- Asset! (ROA),! Return- on- Equity! (ROE)! dan! Asset- Turnover- (ATO).!
Sementara! itu,! untuk! mencakup! geografis! Asia! Tenggara,! perusahaan! yang! diambil!
menjadi!pembanding!dalam!indikator!tersebut!adalah!tiga!perusahaan!dalam!negeri!
(WIKA,! Waskita! dan! PP),! CapitaLand! Limited! (Singapura)! dan! Ayala! Land! Inc.!
(Filipina).!!

Sales#
!60,000!!
Sales#in#Billion#Rupiah#

!50,000!!
!40,000!!
!30,000!!
!20,000!!
!10,000!!
!E!!
CapitaLa
Ayala!
ADHI! WIKA! Waskita! PP! nd!
Land!Inc!
Limited!
Sales!2016! 9,482!! 15,668!! 23,788!! 16,458!! 48,903!! 33,873!!
Sales!2015! 8,567!! 13,620!! 14,152!! 13,217!! 46,674!! 31,639!!

Grafik#3.1#

10!
 !
!
!
Grafik! 3.1! menunjukkan! tingkat! sales- keenam! perusahaan,! dimana! semua!
perusahaan! mengalami! trend! peningkatan! dari! tahun! 2015! ke! tahun! 2016.!
CapitaLand!Limited!merupakan!perusahaan!dengan!penjualan!terbesar!di!2016!dan!
berhasil!meraup!penjualan!sebesar!48,903!Miliar!Rupiah.!Untuk!perusahaan!dalam!
negeri,! penjualan! tertinggi! dibukukan! oleh! Waskita! yang! berjumlah! 23,788! Miliar!
Rupiah.! Sementara! itu,! ADHI! membukukan! penjualan! paling! rendah! diantara!
keenam! perusahaan,! yaitu! sebesar! 9,482! Miliar! Rupiah.! Tingkat! penjualan! ADHI!
hanya!19%!dari!total!penjualan!CapitaLand!Limited.!Bisa!dilihat!bahwa!ADHI!masih!
jauh!tertinggal!dibandingkan!dengan!perusahaan!dari!Singapura!tersebut.!Di!dalam!
negeri,! tingkat! penjualan! ADHI! sama! dengan! 40%! dari! total! penjualan! Waskita.!
Ukuran!terkemuka!perusahaan!tidak!cukup!hanya!dengan!membandingkan!tingkat!
penjualan!saja,!hal!ini!dikarenakan!masih!ada!banyak!aspek!lain!!yang!berpengaruh!
pada!kinerja!operasional!dan!keuangan!suatu!perusahan.!
!

Return#on#Asset#(ROA)#
8.00%!
7.00%!
ROA#in#%#

6.00%!
5.00%!
4.00%!
3.00%!
2.00%!
1.00%!
0.00%!
CapitaLa
Ayala!
ADHI! WIKA! Waskita! PP! nd!
Land!Inc!
Limited!
ROA!2016! 1.71%! 4.52%! 3.94%! 4.57%! 4.40%! 5.00%!
ROA!2015! 3.42%! 3.96%! 7.31%! 5.01%! 4.40%! 5.00%!
!

Grafik#3.2#

Grafik! 3.2! menunjukkan! tingkat! ROA! keenam! perusahaan,! dimana! hampir!

semua! perusahaan! mengalami! trend! penurunan! dari! tahun! 2015! ke! tahun! 2016,!
kecuali! WIKA.! ! ROA! adalah! rasio! yang! membagi! antara! laba! bersih! setelah! pajak!
dengan! rataErata! aset! pada! awal! periode! dan! akhir! periode.!! Rasio! ini! digunakan!
untuk! melihat! kemampuan! perusahaan! dalam! mengelola! setiap!nilai!aset! yang!
mereka! miliki! untuk! menghasilkan! laba! bersih! setelah! pajak.! Semakin! tinggi! nilai!

11!
 !
!
ROA! sebuah! perusahaan! maka! semakin! baik! pula! kemampuan! perusahaan! dalam!
mengelola! asetnya.! Tingkat! ROA! ADHI! juga! masih! tertinggal! apabila! dibandingkan!
dengan! perusahaan! dalam! negeri! lain! dan! juga! luar! negeri.! Sementara! itu,!
peruashaan!dalam!negeri!lain!memiliki!tingkat!ROA!yang!tidak!jauh!berbeda!dengan!
perusahaan!luar!negeri.!!
ROA! merupakan! pengukuran! yang! komprehensif! dimana! seluruhnya!
mempengaruhi! laporan! keuangan! yang! tercermin! dari! rasio! ini.! ROA! mudah!
dihitung,! dipahami,! dan! sangat! berarti! dalam! nilai! absolut.ROA! merupakan!
denominator! yang! dapat! diterapkan! pada! setiap! unit! organisasi! yang! bertanggung!
jawab!terhadap!profitabilitas!dan!unit!usaha..!!
!

Return#on#Equity#(ROE)#
18.00%!
16.00%!
14.00%!
12.00%!
ROE#in#%#

10.00%!
8.00%!
6.00%!
4.00%!
2.00%!
0.00%!
CapitaLa
Ayala!
ADHI! WIKA! Waskita! PP! nd!
Land!Inc!
Limited!
ROE!2016! 5.79%! 9.18%! 10.78%! 10.66%! 6.60%! 14.90%!
ROE!2015! 9.01%! 12.93%! 16.15%! 16.42%! 6.10%! 14.70%!
!
!
Grafik#3.3!

Grafik! 3.3! menunjukkan! tingkat! ROE! keenam! perusahaan,! dimana! Ayala! Land!
Inc!asal!Filipina!memiliki!ROE!tertinggi!di!level!14.90%!pada!tahun!2016.!Return!on!
equity! (ROE)! adalah! jumlah! imbal! hasil! dari! laba! bersih! terhadap! ekuitas! dan!
dinyatakan! dalam! bentuk! persen.! ROE! digunakan! untuk! mengukur! kemampuan!
suatu! emiten! dalam! menghasilkan! laba! dengan! bermodalkan! ekuitas! yang! sudah!
diinvestasikan! pemegang! saham! Secara! kasat! mata! memang! return! on! equity!
memperlihatkan! efesiensi! perusahaan! dalam! menggunakan! modalnya! namun! ROE!

12!
 !
!
tidak! memasukkan! hutang! terhadap! perhitungan! efisiensi! tersebut! sehingga!
perusahaan! yang! memiliki! hutang! besar! akan! luput! dari! indikator! ini.! Oleh! karena!
itu!banyak!investor!pula!yang!tidak!menggunakan!ROE!dan!menggunakan!Return!On!
Asset! (ROA)! sebagai! indikator! karena! ROA! memperlihatkan! efisiensi! perusahaan!
dalam! menggunakan! seluruh! asetnya! dan! termasuk! hutangEhutangnya.! ROE!
memberikan! gambaran! profitabilitas! perusahaan! terhadap! jumlah! ekuitasnya.!
Semakin!besar!ROE!maka!semakin!efektif!sebuah!perusahaan.!Namun!ROE!memiliki!
kelemahan! karena! tidak! menggunakan! jumlah! hutang! dalam! perhitungannya.!
Tingkat! ROE! ADHI! juga! masih! sama! berada! di! posisi! enam! diantara! enam!
perusahaan!lain.!
!

Asset#Turnover#(ATO)#
!0.90!!
!0.80!!
!0.70!!
Asset#Turnover#

!0.60!!
!0.50!!
!0.40!!
!0.30!!
!0.20!!
!0.10!!
!E!!
CapitaLa
Ayala!
ADHI! WIKA! Waskita! PP! nd!
Land!Inc!
Limited!
ATO!2016! 0.51!! 0.62!! 0.52!! 0.65!! 0.11!! 0.52!!
ATO!2015! 0.63!! 0.77!! 0.66!! 0.78!! 0.11!! 0.27!!
!
Grafik#3.4!
!
Grafik! 3.4! menunjukkan! tingkat! ATO! keenam! perusahaan,! dimana! PP! memilki!
ATO! tertinggi! di! level! 0.65! pada! tahun! 2016.! ATO! ADHI! lcukup! bersaing! dan! tidak!
jauh!erbeda!dengan!Waskita!dan!Ayala!Land!dari!Filipina!di!level!0..51!sampai!0.52.!
Asset! turnover! ratio! (ATO)! atau! disebut! juga! rasio! perputaran! total! aktiva!
merupakan! rasio! yang! mengukur! tingkat! efisiensi! dan! efektivitas! dari! perputaran!
maupun! pemanfaatan! total! aktiva! dalam! menghasilkan! penjualan.! Rasio! ini!

13!
 !
!
menunjukkan! banyaknya! penjualan! yang! dapat! diperoleh! perusahaan! untuk! tiap!
rupiah! yang! telah! ditanamkan! pada! aktiva! perusahaan.! Semakin! tinggi! rasio! ini!
semakin! baik! bagi! perusahaan.! Rasio! ini! dapat! menjelaskan! seberapa! sukses! suatu!
perusahaan! dalam! memanfaatkan! aset! nya! untuk! menghasilkan! laba.! Jika! suatu!
perusahaan! dapat! melakukan! penjualan! dengan! menggunakan! aset!secara! minimal!
maka!akan!menghasilkan!rasio!perputaran!aktiva!yang!lebih!tinggi.!Dengan!ini!dapat!
disimpulkan! bahwa! perusahaan! dapat! menjalankan! operasi! dengan! baik! karena!
mampu!memanfaatkan!aset!yang!dimilikinya!secara!efisien.!Rasio!perputaran!aktiva!
yang!rendah!menunjukkan!bahwa!perusahaan!memanfaatkan!aset!nya!secara!tidak!
efisien!dan!optimal.!Asset!turnover!ratio!(ATO)!merupakan!salah!satu!faktor!penting!
yang! berpengaruh! pada! Return- on- Equity- menurut! dari! analisis! Dupont.! ATO!
mengukur! kemampuan! modal! yang! diinvestasikan! oleh! perusahaan! untuk!
menghasilkan! pendapatan.! Indikator! yang! dapat! digunakan! untuk! mendeteksi!
adanya!masalah!pada!aktivitas!perusahaan!serta!berpengaruh!pada!rasio!ini!antara!
lain! pangsa! pasar! produk! kunci! menurun,! berpindahnya! penguasaan! pangsa! pasar!
pada! pesaing,! modal! kerja! yang! menurun! drastis,! perputaran! persediaan! yang!
menurun! drastis,! kepercayaan! konsumen! berkurang,! dan! beberapa! indikator!
lainnya.!
Diantara!keempat!indikator,!ROA!dan!ATO!adalah!indikator!yang!paling!mampu!
mencerminkan! posisi! kinerja! dan! keuangan! perusahaan.! Namun,! ROA! memiliki!
keunggulan! dimana! laba! bersih! digunakan! dalam! melakukan! penghitungan!
dibandingkan! dengan! penjualan! yang! digunakan! oleh! ATO! dalam! penghitungan!
rasio.! Sehingga! dapat! diambil! kesimpulan! ! bahwa! ROA! dapat! digunakan! sebagai!
acuan! mengukur! progres! visi! ADHI! untuk! menjadi! perusahaan! terkemuka! di! Asia!
Tenggara.!!
ROA! ADHI! seperti! dibahas! sebelumnya,! masih! tertinggal! dibandingkan! dengan!
lima!perusahaan!lainnya.!Di!Indonesia!kondisi!ROA!ADHI!juga!masih!berada!di!level!
50%! dari! ROA! ketiga! perusahaan! besar! nasional! (WIKA,! Waskita! dan! PP).! Hal! ini!
menunjukkan!bahwa!ADHI!masih!harus!berupaya!lebih!dalam!mencapai!visinya.!Hal!
lain! yang! harus! diperhatikan! adalah! dimana! visi! ADHI! terlihat! terlalu! ambisius!
apabila! dibandingkan! dengan! kondisi! sekarang.! Mungkin! cakupan! geografis! visi!
ADHI!yang!berada!di!Asia!Tenggara!lebih!baik!diganti!menjadi!di!Indonesia.!Namun,!
apabila! tetap! ingin! memakai! Asia! Tenggara! sebagai! target,! mungkin! harus!

14!
 !
!
ditetapkan!-timeline!waktu!di!tahun!berapa!visi!ini!diharapkan!dapat!tercapai.!Hal!ini!
akan!memberikan!kepercayaan!lebih!pada!stakeholder-ADHI,!apakah!visi!ADHI!bisa!
tercapai!dan!realistis.!
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#

15!
 !
!
BAB#IV#
Kesimpulan,#Saran#dan#Rekomendasi#
#
!Visi! yang! dimiliki! ADHI! sudah! baik! dan! jelas! apabila! dibandingkan! dengan!
perusahaan! besar! nasional! lainnya! (WIKA,! Waskita! dan! PP).! Hal! ini! dikarenakan!
visi! perusahaan! ADHI! bersifat! lebih! umum! dan! mudah! dimengerti! oleh! khalayak!
umum.! Selain! itu,! spesifikasi! target! dan! wilayah! geografis! dalam! pemaparan! citaE
cita! ADHI! dalam! visinya! juga! sudah! tercantum! dengan! jelas.! Sementara! itu,! misi!
ADHI!juga!sudah!disusun!dengna!baik!dan!bisa!menjadi!motor!gerakan!yang!handal!
dalam!rangka!mencapai!visi!ADHI.!Highlight!yang!ada!dalam!misi!ADHI!(corporate!
value,! corporate! culture,! lima! lini! bisnis! dan! Corporate- Social- Responsibility! (CSR)!
juga! sudah! menggambarkan! secara! keseluruhan! baik! insan! maupun! lingkungan!
kerja!ADHI!dalam!menjalankan!misinya.!Corporate-value!yang!termasuk!dalam!misi!
ADHI! dalam! mencapai! visinya! juga! sudah! terintegritas! dengan! baik.! Ketiga! hal! ini!
saling!berhubungan!dan!menciptakan!suatu!sistem!yang!terintegritas,!!
Progres! ADHI! dalam! mencapai! visinya! masih! jauh! apabila! diukur! dengan!
menggunakan! rasio! keuangan! yang! ada.! ROA! dipilih! sebbagai! tolak! ukur! yang!
memadai! sebagai! rasio! aktivitas! dalam! mengukur! progres! ADHI! dalam! menjadi!
perusahaan! jasa! konstruksi! terkemuka! di! Asia! Tenggara.! Terlihat! pada! Grafik! 2!
pada! bab! sebelumnya! bahwa! ROA! ADHI! masih! tertinggal! cukup! banyak!
dibandingkan! dengan! perusahaan! pesaing! dalam! negeri! maupun! luar! negeri.! Oleh!
karena!itu!diperlukan!beberapa!saran!agar!stakeholder-menjadi!lebih!percaya!akan!
visibilitas!pencapaian!visi!ADHI.!Saran!yang!saya!ajukan!adalah!dimana!ADHI!harus!
lebih!selektif!dalam!mencari!dan!menerima!proyek.!Proyek!yang!dicari!dan!diterima!
harus! diperhartikan! proyeksi! laba! nya.! ADHI! harus! lebih! mengutamakan! proyek!
yang! memiliki! proyeksi! laba! yang! menguntungkan! bagi! ADHI! secara! keseluruhan.!
Hal!ini!diharapkan!mampu!mendorong!nama!dan!value!ADHI!baik!secara!keuangan!
maupun!operasional!sehingga!dapat!menjadi!perusahaan!konstruksi!terkemuka!di!
Asia!Tenggara.!
!
#
#
#

16!
 !
!
DAFTAR#PUSTAKA#

! Manajemen!Sumber!Daya!Manusia.!Grasindo.!Jakarta.!Nawawi!Hadari.2000!

! Wibisono,!Manajemen!Kinerja:!Konsep!Desain!dan!Teknik!Meningkatkan!Daya!Saing!
Perusahaan,!Jakarta:!Erlangga,!2006,!p.!43.!!
! P.!Kotler,!Marketing!Management:!Analysis,!Planning,!Implementation!and!Control!
(8th!ed),!New!Jersey:!Prentice!Hall,!1994,!p.!122.!!
! P.!Drucker,!Management!Challenges!for!the!21st!Century,!Peter!Ferdinand!Drucker,!
HarperCollins,!2000,!p.!87.!!
! Sutrisno!Edy,!(2010),!Budaya-Organisasi,!Kencana!Prenada!Media!Group!Jakarta.!
! Moeljono,!Djokosantoso.!Dr.!2005.!BUDAYA-ORGANISASI-DALAM-TANTANGAN,!
Jakarta:!PT!Elex!Media!Komputindo.!
! Nimran,!Umar.!1999.!Perilaku!Organisasi.!Surabaya:!Citra!Media!!
! Robbins,!Stephen.!2008.!Perilaku!Organisasi.!Edisi!Kesepuluh.!Penerbit!PT!Indeks.!
Jakarta.!!
! Gibson,!James!.L.!1997.!Manajemen.!Alih!bahasa!Zuhad!Ichyandin!:!Ed!9.!Jakarta!:!
Erlangga.!!
! Noegroho,! P.! 2017.! Tata- Kelola- SDMKADHI- K- 080617.pdf! ! (diunduh! tanggal! 15! Juli!
2017)!
! ADHI_Annual!Report_2016.pdf!!(diunduh!dari!laman!resmi!IDX!tanggal!15!Juli!2017)!
! ADHI_Annual!Report_2015.pdf!!(diunduh!dari!laman!resmi!IDX!tanggal!15!Juli!2017)!
! !https://ir.ayalaland.com.ph/financials/annualEreports/!(diakses!pada!16!Juli!2017)!
! http://capitaland.listedcompany.com/ar.html!(diakses!pada!16!Juli!2017)!
! http://investor.wika.co.id/financials.html/year/2015!(diakses!pada!16!Juli!2017)!
! http://investor.wika.co.id/financials.html/year/2016!(diakses!pada!16!Juli!2017)!
! http://www.ptEpp.com/investorErelation/financialEreport!(diakses!pada!16!Juli!
2017)!
! http://www.waskita.co.id/en/index.php/financialEreportingE2!(diakses!pada!16!Juli!
2017)!

17!
 !
!

18!