SL 12 Sukuisme

• Keyakinan bahwa kelompok atau subkultur sendiri secara inheren superior

 Hambatan untuk merangkul keberagaman
 Pandangan etnosentris menghasilkan monokultur
 Sebuah budaya yang menerima satu cara melakukan sesuatu dan satu set nilai dan
keyakinan
 Tujuan keanekaragaman budaya adalah pluralisme
 Organisasi mengakomodasi beberapa subkultur

.
SL13 13 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Karier Wanita
• Langit-langit. Hambatan tak terlihat yang memisahkan wanita dari posisi manajemen
puncak.
• Kecenderungan Opt-Glass Out. Banyak wanita memutuskan untuk keluar dari jalur cepat ke
manajemen puncak sebelum membentur langit-langit kaca.
• Keuntungan Wanita. Gagasan bahwa perempuan adalah manajer yang lebih baik karena
pendekatan yang lebih kolaboratif dan kurang berorientasi hubungan

SL.14Kesenjangan Upah
SL 15 Kompetensi Budaya
 Rencana keanekaragaman yang berhasil mengarah pada tenaga kerja yang menunjukkan
kompetensi budaya
 Budaya yang menghargai dan memelihara karyawannya yang beragam

SL 16 Inisiatif dan Program Keragaman

 Mengubah Struktur dan Kebijakan
 Memperluas Upaya Perekrutan
 Membangun Hubungan Mentor
 Mengakomodasi Kebutuhan Khusus
 Memberikan Pelatihan Keterampilan Keragaman

SL17 Meningkatkan Kesadaran tentang Pelecehan Seksual

 Pelecehan seksual menciptakan lingkungan kerja yang tidak sehat dan tidak produktif
 Pelecehan Seksual adalah ilegal, melanggar Undang-Undang Hak Sipil
 150% peningkatan pengajuan pelecehan seksual di AS
 Perusahaan menciptakan program kesadaran

SL 18.Inisiatif Keragaman Baru
 Tim Multikultural
-Tim dengan latar belakang nasional, ras, etnis, dan budaya yang beragam
- Potensi yang lebih besar untuk meningkatkan kreativitas dan inovasi
- Strategis di pasar global
- Lebih sulit dikelola
 Grup Jaringan Pegawai
- Berdasarkan identitas sosial: jenis kelamin, ras
Diorganisir oleh karyawan
- Fokus pada masalah kelompok karyawan
- Mengurangi isolasi sosial melalui jejaring, pelatihan dan pengembangan profesional