Dasar-dasar Pengelolaan ,Pengoperasian dan Pemeliharaan Bangunan

Indonesia Chapter

Pentingnya
Pengelolaan ,
Pengoperasian
dan
Pemeliharaan
Bangunan
DEDDY EL RASHID GP, EAP
5070355
 PEMBERITAHUAN DAN PENAFIAN
Nara Sumber adalah Anggota ASHRAE Indonesia dan BOMA Indonesia pendapat dan
interpretasi Presentasi yang dibicarakan dalam makalah ini adalah pendapat pribadi, dan
tidak dapat ditafsirkan sebagai interpretasi resmi dari ASHRAE Indonesia maupun BOMA
Indonesia
Informasi ini hanya dipergunakan untuk panduan umum dan hanya untuk tujuan bahan
informasi saja dan bukan sebagai pengganti standar nasional, peraturan pemerintah dan
peraturan daerah yang mungkin diperlukan. Setiap Bangunan masing2 berbeda sesuai
dengan keadaan di lapangan dan mempunyai Metode Pengelolaan Bangunan yang
disesuaikan keahlian dan kompetensi masing para Pengelolanya

Isi Presentasi ini tidak mengambarkan dukungan ASHRAE terhadap sesuatu Produk [
sesuai Kebijakan ASHRAE ]
 • Pentingnya Operasional Bangunan Gedung dan Manjemen Pemeliharaan,
• Aplikasi Teknik Pemeliharaan
Beberapa Yang • Komputerisasi Manajemen Operasi dan Pemeliharaan
• Biaya Memiliki dan Biaya Operasi
Menjadi • Kontrol Sistim Tata Udara dan Ventilasi
Perhatian dalam •
•
Prosedur Start-Up dan Serah Terima dari Kontraktor
Testing dan Kommisioning
BOMM • Penilaian Risiko dan Kesiapan Tanggap Darurat
• Melestarikan Fasilitas Bangunan
• Kesehatan ,Kenyamanan dalam Ruang dan Keselamatan Kerja
 Pentingnya Operasional Bangunan Gedung
dan Manajemen Pemeliharaan

Arsitek merancang Insinyur Kontraktor Ahli Tehnik Operator bangunan,

dan mengembangkan merancang membangun bagaimanapun, yang
struktur fisik dan sistem untuk struktur fisik dan menyesuaikan, mengatur, dan
dalam proses mendukung bertanggung jawab mengoptimalkan sistem
menentukan estetika fungsi bangunan, untuk pemasangan bangunan untuk tampil sesuai
bangunan, peralatan dan dengan kebutuhan pemilik dan
sistem. penghuni.
 Pentingnya Operasional Bangunan Gedung
dan Manajemen Pemeliharaan
MANAJEMEN OPERASI BANGUNAN MEREKA HARUS MEMILIKI PENGETAHUAN
ADALAH ILMU, DASAR TENTANG PENGENDALIAN BIAYA,
TEKNOLOGI, KONTRAK, PENILAIAN RISIKO,
DAN BAGAIMANA MEMASTIKAN
LINGKUNGAN KERJA YANG SEHAT DAN
AMAN.
SISTEM MENJADI LEBIH CANGGIH, DAN
KOMPLEKSITAS INI MEMBUTUHKAN TINGKAT
KETERAMPILAN DAN KEMAMPUAN YANG
LEBIH TINGGI DARI STAF YANG
MEMPERTAHANKANNYA.
 Pentingnya Operasional Bangunan
Gedung dan Manajemen Pemeliharaan
• Kondisi ekonomi membutuhkan sistem bangunan agar tetap
beroperasi lebih lama dan sering menuntut pemeliharaan
yang lebih intensif.
• Penggunaan energi, keberlanjutan, dan bangunan
berkinerja tinggi adalah istilah yang terkait dengan operasi
yang sekarang umum dalam diskusi tentang bangunan.
• Perhatian utama yang dihadapi staf bangunan dan
pemeliharaan adalah konsumsi dan permintaan energi.
Dasar-dasar Pengelolaan ,Pengoperasian dan Pemeliharaan Bangunan

Indonesia Chapter

KOMPUTERISASI SISTIM
PENGELOLAAN,PENGOPERASIAN
DAN
PEMELIHARAAN BANGUNAN

DEDDY EL RASHID GP, EAP

5070355
KOMPUTERISASI PENGELOLAAN DAN
PEMELIHARAAN BANGUNAN

• Pengenalan Komputerisasi Sistim Manajemen

Pemilharaan (CMMS)
• Manfaat pelaksanaan CMMS
• Modul 2 CMMS
• Proses Seleksi CMMS.
• Bagaimana menerapkan CMMS
• Operational Sistim CCMS
• Kunci untuk sukses menggunakan CMMS.
• Menggunakan CMMS untuk menghasilkan Indikator
Kinerja dan untuk Mendata Indikator Kinerja.
 Komputerisasi Sistim Pengelolaan, Pengoperasian
Pengenalan dan Pemeliharaan (CMMS)

Komputerisasi
Sistim
Manajemen adalah perangkat lunak yang digunakan untuk
perencanaan, penjadwalan , dan kegiatan pemeliharaan ;
Pemeliharaan menyimpan data2 pemeliharaan dan menyediakan
informasi; komunikasi operational bangunan dan
(CMMS) informasi data2 pemeliharaan ; dan menghasilkan
laporan untuk mengukur produktivitas praktek-praktek
pemeliharaan pada sistim fasiltas Bangunan
Manfaat Menerapkan CMMS

Biaya perbaikan Manajemen

Catatan Electronik Manajemen Aset
berkurang Persenoalia

Pengningkatan
Data Kegiatan Kontrol
Proses Automisasi ketersedian suku
Pegawai Peningkatan Kerja
cadang

Kemampuan
Peningkatan
Meningkatan dan
Akuntabilitas
mengukur kinerja
Anggaran
pelayananan
 Modul yang paling kurang dimanfaatkan
Modul2 meliputi:
CMMS
Pemeliharaan Berkala
Daftar Absensi
Kontrol Inventarisasi
Sumber daya manusia, termasuk
Biaya untuk setiap pekerjaan teknisi dan data
sertifikasi yang diperoleh oleh para Tehnisi
Modul2 CMMS

Informasi yang Diperlukan untuk Surat Perintah Kerja

• Jenis pekerjaan pemeliharaan, seperti "rutin," "pemeliharaan preventif,"
"darurat," "proyek", atau kelompok khusus organisasi lain
• Jadwal Pekerjaan i.e., langkah-langkah yang diperlukan untuk
menyelesaikan pekerjaan
• Lokasi sistem atau peralatan
• Bahan-bahan yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan
• Nama orang yang merencanakan pekerjaan
• Nama teknisi yang akan menyelesaikan pekerjaan
• Anggaran atau biaya yang akan dibebankan
• Catatan tambahan, seperti peralatan khusus, tindakan pencegahan
keselamatan atau izin yang diperlukan
 Modul2 • Delapan kunci pertanyaan membantu menentukan
apa harus disimpan dalam inventarisasi adalah
CMMS sebagai berikut:
• Apa yang seharusnya Anda simpan ?
• Berapa banyak yang harus disimpan?
• Seberapa perlu suku cadang bisa didapatkan sebelum
penataan kembali?
Modul • Seberapa besar suku cadang bisa didapatkan
Manajemen • Dimana persediaan harus disimpan?
• Dari siapa dan dari mana harus dibeli
Inventarisasi • Kapan, bagaimana dan berapa banyak yang dibeli
• Berapa harga yang harus dibayar
 DENGAN CMMS TANPA CMMS

Modul2 CMMS
Modul2 CMMS

• Modul Pemeliharaan Preventif dan Prediktif

• Kebanyakan CMMSs memiliki modul untuk membuat dan menjalankan

program pemeliharaan preventif dan pemeliharaan prediktif
• Semua informasi yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas pemeliharaan
dapat dimasukan ke dalam template dalam CMMS secara berkelanjutan
• Data yang dikumpulkan dari tugas pemeliharaan prediktif yang telah selesai
dapat juga disimpan dalam CMMS
• Semua Perintah Kerja Pemeliharaan dapat dilakukan secara otomatis
berdasarkan pada waktu misalnya, mengganti filter di semua unit AC-
penanganan setiap enam bulan
 Modul2 CMMS

• Sistem Informasi Geografis (GIS)

• Sistem informasi geografis (GIS) adalah perangkat lunak yang mengelola dan
memanipulasi informasi ruang, seperti maps dan denah bangunan
• Fungsinya dapat digunakan untuk membantu menemukan grafis bangunan,
peralatan khusus, dan utilitas.
• Mengidentifikasi lokasi manholes dan selokan menggunakan lingkaran. Jika
lokasi dari pohon atau lampu jalan menarik, memeriksa kotak untuk item ini
akan menampilkan mereka di layar
.

Modul2 CMMS

Modul Pemeliharaan
Preventif dan Prediktif
.

Modul2 CMMS
Modul
Pemeliharaan
Preventif dan
Prediktif
Modul2 CMMS
CMMS dan Ringkasan Layar

• Sistem komputerisasi Manajemen pemeliharaan memiliki sejumlah besar fungsi

dan dapat menyimpan banyak data
• Untuk membantu pengguna melihat data dari pandangan yang komprehensif,
banyak produk CMMS memiliki dashboard atau Ringkasan layar
• Ringkasan layar menyediakan jumlah pesanan terlambat kerja, jumlah kerja
terbuka pesanan menurut jenis, jumlah pesanan pekerjaan selesai selama periode
waktu tertentu, dan key performance indicator data
Modul2 CMMS

CMMS
dan
Ringkasan Layar
 Proses Seleksi CMMS

• Sebuah Tim yang didedikasikan untuk perencanaan dan pelaksanaan

proses harus dibentuk untuk mengawasi proses dan mencari masukan dari
banyak pengguna di masa depan mungkin. Tim harus terdiri dari Tim
Internal Bangunan dan mungkin termasuk seorang konsultan manajemen
fasilitas yang mengkhususkan diri dalam proyek-proyek CMMS

• Tim harus menjelaskan persyaratan CMMS sejelas mungkin sebelum

melihat demonstrasi produk CMMS tertentu. Tanpa persyaratan yang jelas,
tim menjadi kewalahan oleh Presentasi produk yang disampaikan oleh
vendor. Proses perencanaan biasanya memakan waktu tiga sampai enam
bulan
 Proses Seleksi CMMS

• Setelah persyaratan CMMS tertentu yang ditetapkan, tim siap untuk

mulai meneliti sistem apa tersedia di pasar. Tim dapat memilih untuk
melihat demo produk seperti yang mereka berinteraksi dengan vendor.
Selama proses, tim harus memberitahu vendor apa harapan dan
persyaratan yang diharapkan dari CMMS.

• Di beberapa organisasi, proses yang lebih formal mungkin diperlukan

sebelum Penjual demonstrasi dapat terjadi, seperti pengembangan
permintaan informasi (RFI) atau permintaan proposal (RFP).
 Cara Menerapkan CMMS

• Perencanaan, evaluasi, dan pemilihan terdiri dari sekitar 10% CMMS proses
dan pelaksanaan 90% sisanya.
• Terus fokus dan pemahaman tentang kebutuhan utama CMMS
• Pemahaman jelas tentang bagaimana penerapan CMMS akan mendukung
praktik terbaik pemeliharaan yang diinginkan oleh organisasI
 • Membentuk satuan tugas CMMS.
• Melakukan wawancara dengan semua anggota tim
Cara fasilitas yang akan menggunakan CMMS.
Menerapkan • Menentukan kebutuhan, keinginan, fitur laporan,
CMMS dan tujuan untuk CMMS.
• Menentukan apa CMMS output yang diperlukan
untuk memenuhi tujuan.
Proses • Menentukan data input yang harus dikumpulkan.
Perencanaan • Mengevaluasi nilai data versus biaya
CMMS mengumpulkan, memasukkan, dan memelihara
data di dalam CMMS
• Menentukan anggaran yang tersedia.
Cara Menerapkan CMMS
Proses Perencanaan CMMS

• Menentukan CMMS modul yang diperlukan.

• Menulis CMMS spesifikasi.
• Mempersiapkan untuk CMMS Penjual pertemuan.
• Bertemu dengan vendor dan berpartisipasi dalam demonstrasi Penjual.
• Siapkan Penawran Produk.
• Mengembangkan rencana pelaksanaan terus-menerus.
• Menentukan jika rencana penerapan bertahap yang diperlukan.
• Mengembangkan rencana penerapan bertahap (jika diperlukan).
Cara Menerapkan CMMS
Proses Pelaksanaan CMMS

• Pilih CMMS.
• Mengumpulkan input data.
• Input data ke dalam CMMS.
• Menentukan bagaimana pengguna akan dilatih.
• Melaksanakan pelatihan.
• Menjalankan dan menghidupkan sisitim.
• Menerapkan rencana pelaksanaan terus-menerus.
Cara Menerapkan CMMS
Kesalahan Umum Saat Menerapkan CMMS

• Lebih dari 50% pelaksanaan CMMS adalah gagal (Berger 2009).

• Bahwa teknologi memiliki pengembangan dengan kecepatan yang
berbeda daripada penerimaan proses-proses manajemen perawatan
yang baru.
• Terlalu banyak fokus ditempatkan pada tampilan dan nuansa dari
perangkat lunak dengan mengorbankan kebutuhan fungsional dan
bagaimana perangkat lunak akan memenuhi identifikasi proses bisnis
• Perangkat lunak dipilih dan dibeli hanya didasarkan pada fungsi. Faktor-
faktor seperti kemudahan penggunaan, kualitas pelatihan yang tersedia,
dan bantuan selama pelaksanaan sering diabaikan.
Cara Menerapkan CMMS
Kesalahan Umum Saat Menerapkan CMMS

• CMMS salah memahami data statis dan sistem pelaporan. CMMS adalah
data dinamis dan sistem pelaporan yang harus terus-menerus
diperbarui dan dipelihara. Catatan harus saat ini dan terkini agar CMMS
menjadi fungsional dan menghasilkan laporan yang akurat.
• Terlalu banyak fokus diletakkan pada fitur laporan. Meskipun fitur
pelaporan dapat berharga, pemasukan data harus mudah untuk semua
pengguna. Jika data tidak dimasukkan secara akurat, nilai laporanakan
berkurang. Selain itu, laporan otomatis laporan harus cepat dan mudah
• Modul lingkungan dan Bangunan Hijau keliru diyakini hanya menjadi
mode. Pelaporan Lingkungan dan energi efisiensi terus menembus
pasar
Cara Menerapkan CMMS
Kesalahan Umum Saat Menerapkan CMMS

• Penggunaan CMMS dianggap terbatas untuk kebutuhan saat ini.

Kebutuhan untuk masa depan juga harus diberikan. Seiring waktu,
fungsi tambahan dapat ditambahkan untuk lebih meningkatkan efisiensi
Bagian pemeliharaan.
• CMMS hanya dipakai untuk lokasi tertentu.
• CMMS harus dipandang sebagai alat yang dapat diterapkan di seluruh
seluruh area atau organisasi
• Mengpelaksanaankan solusi tunggal . Penjual CMMS salah memahami
untuk menjadi solusi "terintegrasi". Banyak vendor CMMS besar
memiliki adaptor yang memungkinkan dua atau lebih paket perangkat
lunak untuk pertukaran data (impor dan ekspor).
Cara Menerapkan CMMS
Kesalahan Umum Saat Menerapkan CMMS

• Memiliki dan mengendalikan perangkat keras, perangkat lunak dan

layanan dukungan salah diasumsikan menjadi lebih baik dalam semua
kasus. Banyak vendor memiliki pilihan SaaS [Software as a Service]
dimana vendor memiliki hardware dan software dan menyediakan akses
ke perangkat lunak melalui Internet. Pilihan SaaS [Software as a Service]
dapat membantu untuk tim manajemen fasilitas yang memiliki anggaran
yang sangat terbatas, kurangnya departemen IT untuk mendukung
mereka, dan/atau memiliki satu atau fasilitas lebih kecil
• Menerapkan CMMS adalah proses terus-menerus. Data lainnya harus
terus-menerus diisi, dan kualitas data harus diverifikasi untuk
memastikan bahwa laporan yang dihasilkan akurat dan dapat digunakan
untuk pengambilan keputusan
 Cara Menerapkan CMMS

Proses pelaksanaan CMMS

 Sistim Operasional

• Sebelum sistim berfungsi penuh , CMMS harus diuji dan diperiksa untuk
memastikan konfigurasi sistem benar. Proses ini meliputi memastikan bahwa:
• Laporan yang diatur dengan benar dan dapat dihasilkan dengan cepat dan
mudah;
• Semua modul yang dibeli beroperasi sebagaimana mestinya;
• Semua tampilan , seperti antara bangunan automation system (BAS) dan
CMMS, benar diatur dan dikonfigurasi;
• Semua data dari lama CMMS atau berbasis kertas catatan dimigrasikan ke
sistem baru; dan
• Semua pengguna telah menerima pelatihan yang tepat atau telah dijadwalkan
untuk menerima pelatihan di masa depan.
 Kunci Keberhasilan Menggunakan CMMS

• Proses pelaksanaan CMMS tidak berakhir ketika sistem mulai berjalan

penuh
• Banyak modul CMMS dapat dipelaksanaankan untuk lebih meningkatkan
efisiensi proses manajemen pemeliharaan baru yang lebih dipahami dan
berhasil diterapkan di seluruh organisasi.
• Jika tim fasilitas sedang mempertimbangkan menambahkan modul baru
untuk CMMS yang ada, perhitungan atas investasi (ROI) atau Analisa
pengembalian harus dilakukan untuk menentukan nilai tambah
• Tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan harus ditinjau dan
direvisi untuk membantu memastikan CMMS dilaksanakan dengan cara
yang memenuhi kebutuhan organisasi.
Menggunakan CMMS untuk Menghasilkan Indikator
Kinerja Utama dan untuk Melacak Kinerja Pekerja

• Metrik and Tren

• Juga dikenal sebagai indikator kinerja utama (KPI), dapat digunakan untuk
mendorong perbaikan, meminimalkan masalah, membantu mengatur
prioritas dan sasaran dan membantu menentukan tonggak sejarah dan
mengevaluasi keberhasilan
• Menggunakan metrik yang satu-satunya cara untuk berpindah dari reaktif
proaktif pemeliharaan
• Bila menggunakan metrik, memastikan bahwa semua waktu dan kegiatan
pemeliharaan disertakan.
Menggunakan CMMS untuk Menghasilkan Indikator
Kinerja Utama dan Melacak Kinerja Perkerja

• Tren-serangkaian titik data yang membuat metrik berguna. Mereka dapat digunakan
untuk mengukur peningkatan atau kurangnya perbaikan dari waktu ke waktu. Data
tren yang menunjukkan perbaikan atau ketiadaan dapat sangat berguna untuk
manajemen
• Contoh metrik : presentasi pemanfaatan pekerjaan , persentasi kinerja pekerjaan ,
efektivitas peralatan secara keseluruhan, kualitas layanan pekerjaan , jadwal sesuai,
persentasi dari perintah kerja selesai, persentasi pemeliharaan preventif sesuai,
persentasi akurasi persediaan, biaya pemeliharaan per unit output, persentasi dari
waktu ke waktu (Peters 2006); produktivitas pekerja dalam sehari-hari ; nilai
pekerjaan dalam proses di sesuai anggaran; dan jumlah perintah kerja saat ini dalam
catatan data pemeliharaan. Dengan perbandingan waktu salah satu metrik ini dapat
digunakan untuk membuat tren
Menggunakan CMMS untuk Menghasilkan Indikator
Kinerja Utama dan untuk Melacak Kinerja Pekerja

• Ada tiga jenis dasar laporan (Mather 2003):

• Laporan KPI dan langkah-langkah. Laporan yang mengandung key
performance indikator, tren, dan pengukuran yang mengidentifikasi sistem
dan peralatan, proses, atau pemeliharaan manajemen topik-topik lainnya
yang paling memerlukan perhatian.
• Laporan fungsional. Laporan yang digunakan setiap hari untuk
melaksanakan bekerja sesuai dengan rencana perawatan.
• Laporan pengecualian. Laporan yang diperlukan untuk mengukur sesuai
dengan aturan bisnis. Contoh laporan pengecualian termasuk ketika
backlog lebih besar daripada kumpulan sasaran atau informasi yang cukup
sedang dimasukkan ke dalam pesanan kerja.
Menggunakan Indikator Kinerja Utama dari CMMS

• Setelah sebuah laporan yang dihasilkan, data, indikator kinerja utama,

dan/atau tren harus digunakan untuk membuat keputusan dan
menetapkan tujuan
• Manajer KPI dan tren harus diberikan dalam periode tertentu untuk
menyelesaikan analisis.
• Hasil analisis harus dibahas pada Rapat manajemen fasilitas dan
ditampilkan mingguan sehingga tim manajemen fasilitas dapat memahami
tantangan efisiensi saat ini
• Manajer juga dapat menampilkan KPI dan tren untuk mengenali
keberhasilan
Menggunakan Indikator Kinerja Utama dari CMMS

• Pastikan bahwa alasan dan nilai menampilkan grafik KPI dan tren dibahas
dengan tim manajemen Fasilitas
• Pada pertemuan rutin, hasil KPI dan kecenderungan analisis dapat
digunakan untuk menetapkan tujuan tim.
• Merayakan tonggak dan prestasi KPI dan tren dengan membawa pizza atau
kue untuk sebuah Rapat staf, mengambil tim untuk makan siang, atau
menggunakan bentuk lain dari pengakuan
• Jika tujuan tidak terpenuhi, mendorong tim untuk memahami mengapa
dan bekerja untuk memotivasi mereka
Menggunakan
Indikator
Kinerja Utama
dari CMMS
Biaya Penerapan CMMS
• Biaya satu paket perangkat lunak dapat sangat bervariasi antara vendor untuk berbagai alasan:
• Perangkat lunak dan perangkat keras yang dimiliki oleh pengguna yang disediakan oleh vendor
di bawah kontrak Saas [Software as a Service]
• Jumlah konfigurasi yang diperlukan
• Jumlah penyesuaian yang diperlukan, jika ada
• Lisensi paket yang tersedia, termasuk jenis dan jumlah pengguna
• Ukuran Bagian pemeliharaan , jumlah bangunan, dan jumlah peralatan
• Jumlah modul dibeli
• Jenis pelatihan dan jumlah fasilitas anggota tim yang akan dilatih
• Kebutuhan untuk teknologi tambahan yang mendukung, seperti PDA, barcode atau perangkat
genggam lain
• Kebutuhan untuk adaptor untuk menghubungkan beberapa produk perangkat lunak CMMS
atau menghubungkan CMMS sistem ERP atau CAFM atau BAS
Perangkat Dilapangan

PDA, laptop, ponsel, dan

perangkat lain dapat
digunakan oleh teknisi di
bidang untuk mengakses
dan memasukkan informasi
ke dalam CMMS
 • Pelatihan yang tepat penting untuk keberhasilan
penerapan CMMS
• Tim harus menetapkan persyaratan-persyaratan
pelatihan jelas yang mencakup:
• Cara memasukkan data ke dalam sistem,
• Bagaimana untuk menghasilkan laporan, dan
Pelatihan • Cara membaca laporan dan menggunakannya
untuk membuat keputusan
• Pelatihan untuk teknisi komputer dasar
keterampilan mungkin diperlukan.
• Dalam kasus ini, instruktur harus bersabar dan
menjalin hubungan baik dengan para teknisi.
• Untuk CMMS pelaksanaan untuk menjadi sukses,
penting bahwa pengguna nyaman dan bersedia
untuk menggunakan perangkat lunak
 • Keuntungan dari latihan di Fasilitas sendiri adalah :
• Karyawan dapat belajar bagaimana menggunakan
CMMS dalam lingkungan sendiri yang lebih akrab.
• Pelatihan dapat disesuaikan untuk memenuhi
kebutuhan spesifik fasilitas dan pengguna.
• Pelatihan tidak memerlukan karyawan untuk
melakukan perjalanan.
Pelatihan • Jika perlu, karyawan dapat izin keluar dari pelatihan
untuk keadaan darurat di tempat.
• Tantangan di tempat pelatihan di fasilitas pelanggan
meliputi:
• Pelatihan memerlukan penggunaan laboratorium
komputer atau fasilitas lain dengan beberapa
komputer. Fasilitas tersebut mungkin tidak tersedia
atau mungkin sulit untuk jadwal untuk digunakan.
• Perwakilan vendor satu atau lebih mungkin
diperlukan untuk perjalanan.
 • Keuntungan dari latihan di vendor Fasilitas meliputi:
• Pelatihan dapat diselesaikan dalam lingkungan terstruktur
• Dengan sedikit gangguan dari lokasi kerja, peserta dapat
fokus hanya pada pelatihan.
• Kerugian dari latihan di vendor Fasilitas meliputi:
• Peserta diminta untuk melakukan perjalanan, sering
untuk jangka waktu hari.
• Jumlah pekerja berkurang sementara ditempat bekerja .
Pelatihan • Keuntungan dari pelatihan berbasis Internet meliputi:
• Ini adalah metode yang paling efektif.
• Pelatihan dapat diselesaikan berdasarkan jadwal peserta
dan kecepatan perserta.
• Kerugian dari pelatihan berbasis Internet meliputi:
• Pelatihan sangat umum dan tidak mungkin memenuhi
kebutuhan semua peserta.
• Sulit untuk meminta peserta bertanggung jawab untuk
menyelesaikan pelatihan.
• Instruktur mungkin tidak tersedia untuk menjawab
pertanyaan.
 Daftar Pusaka
• ASHRAE Fundamental Building Operation Maintenance and Managemet 2011 ASHRAE
Learning Institute. Angela Lewis and Bradly Brooks
• Building System Desk Reference 2010 BOMA international
• Preventive Maintenance Guide Book 2010 BOMA International
• Berger, D. 2009. 2009 CMMS/EAM review: Power up a winner. Plant Services.com.
www.plantservices.com/articles/2009/066.html.
• Mather, D. 2003. CMMS: A Timesaving Implementation Process. Boca Raton,FL: CRC Press.
• Peters, R. 2006. Maintenance Benchmarking and Best Practices. New York:McGraw-Hill.
• Riventa, J. 2009. CMMS town Hall Session. NFMT Conference, March 10–12.Baltimore, MD.
• Sapp, D. 2008. Computerized maintenance management systems (CMMS).
• Whole Building Design Guide, National Institute of Building Sciences,Washington, D.C.
www.wbdg.org/om/cmms.php.
• Westerkamp, T. 1997. Maintenance Manager's Standard Manual. London:Prentice Hall.
+62 811 8812 111 rashid@cbn.net.id
+62 855 20 05 50 rushshit@gmail.com