Kementerian Agama Republik Indonesia

Sekretariat Jenderal

CAPAIAN KINERJA TAHUN 2019

SEKRETARIAT JENDERAL
Jakarta, Januari 2020

www.kemenag.go.id 1
Kemenag_RI Kemenag_RI Kementerian Agama RI
 PERJANJIAN KINERJA
TUGAS SETJEN:
No Sasaran Indikator Kinerja Target Menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan tugas,
1 Meningkatnya Kualitas Tata 1 Opini Laporan Keuangan WTP pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi
kepada seluruh unit organisasi di Kementerian Agama
Kelola Dukungan
2 Predikat Evaluasi Akuntabilitas Kinerja A FUNGSI SETJEN:
Manajemen dan 1. Koordinasi kegiatan Kementerian Agama
Pelaksanaan Tugas Teknis 3 Nilai Reformasi Birokrasi 75 2. Koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan
anggaran Kementerian Agama
Lainnya Kementerian 3. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi
Agama yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan,
kerumahtanggaan, kerjasama, hubungan masyarakat,
2 Meningkatnya Kualitas 1 Indeks Kerukunan Umat Beragama 75,90 arsip, dan dokumentasi Kementerian Agama
Kerukunan Umat Beragama 4. Pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana
5. Koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-
3 Meningkatnya Kualitas 1 Rasio penyuluh agama yang 1:746 undangan serta pelaksanaan advokasi hukum
Pemahaman, Pengamalan, berkualitas terhadap umat beragama 6. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan
negara dan pelayanan pengadaan barang/jasa
Pelayanan, dan Pendidikan Khonghucu 7. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri
Agama Khonghucu 2 Jumlah peserta didik pada pendidikan 3.026
keagamaan Khonghucu
4 Terselenggaranya Tatakelola 1 Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja 80,00
Pemerintahan yang Efisien,
Efektif, transparan dan 2 Nilai Zona Integritas 82,00
akuntabel Sekjen

Sekretariat Jenderal 1
 CAPAIAN KINERJA SETJEN TAHUN 2019

Capaian Capaian
Capaian 97,08% Capaian
87,65% Capaian
100% 120%
Capaian 100 108,31%
100 90 Capaian Capaian
97,08%
90 80 87,65% 97,72%
82.00
80 Realisasi 70 Realisasi 80.00
WTP 100 60 11,835%
70 Realisasi 78.00
50 Realisasi
60 Realisasi Realisasi 80 1:689
74,02%
40 76.00 70,12%
50 70,12% 30 Target Realisasi
Target Realisasi 74.00
60 20 Target 3,026 80,13%
40 WTP 73,83% 72.00
Target Target 1:746
30 10
80,00% 85,00% 40 70.00
0 Target
20 Target Target
Rasio Penyuluh Jumlah peserta 68.00 82,00%
10 76,05% 80,00%
20 Agama yang didik pada 66.00
0 berkualitas pendidikan
0 64.00
Opini Laporan Predikat Nilai Reformasi terhadap umat keagamaan Nilai Sistem Nilai Internal Zona
Keuangan Akuntabilitas Birokrasi Indeks Kerukunan Umat
beragama Khonghucu Akuntabilitas Kinerja Integritas
Tahun 2017 Kinerja Beragama Instansi Pemerintah
Khonghucu
Meningkatnya Kualitas Terselenggaranya Tatakelola
Meningkatnya Kualitas Tata Kelola Meningkatnya Kualitas Pemahaman, Pengamalan, Pemerintahan Yang Efisien,
Dukungan Manajemen dan Kerukunan Umat Beragama Pelayanan, dan Pendidikan Efektif, Transparan dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Agama Khonghucu Akuntabel Sekjen
Kementerian Agama
INDIKATOR KINERJA

Rerata Kinerja Sekretariat Jenderal dari 5 (lima) sasaran strategis yang diukur
dari 8 Indikator Kinerja pada Tahun 2019 sebesar 98,73% (BAIK)
Sekretariat Jenderal 2
 Capaian Kinerja Setjen 2015 - 2018

Cukup Baik Baik Baik Baik

Portfolio Presentation

79.59% 88.67% 93.41% 96.29% 98,73%

2015 2016 2017 2018 2019

Sumber : Laporan Kinerja Setjen 2015 - 2019
3
PAGU ANGGARAN SEKRETARIAT JENDERAL TAHUN 2019

Berdasarkan Fungsi
PROGRAM
APBN 2018: 2,22T DUKUNGAN MANAJEMEN DAN
Indikatif 2019: 2,07 T
PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA
2,202,983,282,000
Agama
APBN 2018: 7 T
Indikatif 2019: 7 T
Pendidikan
KERUKUNAN UMAT BERAGAMA 127.552.423.000

4
PROGRAM DAN PELAKSANAAN ANGGARAN
Realisasi Anggaran Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Sekretariat Jenderal
Sumber Data: spanint.kemenkeu.go.id
(per 6 Januari 2020) 96,81% 94,29%
Pembinaan Administrasi Perencanaan Pembinaan Administrasi Kepegawaian
PAGU : 57,055,877,000 REALISASI: 55,236,646,298 PAGU : 41,851,935,000 REALISASI: 39,462,184,200

97,56% 94,90%
Pembinaan Administrasi Keuangan dan BMN Pembinaan Administrasi Organisasi & Tata Laksana
PAGU : 1,303,421,389,000 REALISASI: 1,271,613,304,298 PAGU : 27,080,173,000 REALISASI: 25,699,583,029

95,41% 97,86%
Pembinaan Administrasi Hukum dan KLN Pembinaan Administrasi Umum
PAGU : 19,667618,000 REALISASI: 18,764,750,353 PAGU : 716,109,079,000 REALISASI: 700,755,551,762

96,28% 97,34%
Pembinaan Adm. Informasi Keagamaan & Kehumasan Pembinaan Kerukunan Hidup Umat Beragama
PAGU : 37,797,211,000 REALISASI: 36,390,795,869 PAGU : 121,302,423,000 REALISASI: 118,076,574,009

95,79% 92,78%
Pembinaan Pend. Agama & Pend. Keagamaan Khonghucu Peningkatan Kualitas Layanan Umat Khonghucu
PAGU : 2,000,000,000 REALISASI: 1,915,824,925 PAGU : 4,250,000,000 REALISASI: 3,943,300,901

5
 KENDALA DAN TINDAK LANJUT
INDIKATOR KENDALA
1. Sistem Pengendalian Internal pada
Kementerian Agama masih lemah
OPINI LAPORAN
1 KEUANGAN
2. Ketidakpatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan dalam
pengelolaan keuangan negara
1. Penerapan manajemen kinerja dan budaya
kinerja dalam rangka menciptakan organisasi
PREDIKAT yang efektif dan efisien belum maksimal
2 AKUNTABILITAS 2. Komitmen seluruh unit kerja sampai level
terkecil untuk mengoptimalkan pelaksanaan
KINERJA monitoring dan evaluasi capaian kinerja
masih kurang
1. Belum dapat Mengoptimalkan peran agen
NILAI perubahan dengan melakukan pelatihan yang
3 REFORMASI memiliki ukuran target capaian program agar
pelaksanaan RB Kemenag terlihat lebih nyata
BIROKRASI 2. Belum mengupayakan terus menerus untuk
mendorong perubahan secara nyata dalam
mengendalikan pelaksanaan RB agar dapat
dijangkau oleh semua satker dan pegawai
dengan media komunikasi yang efektif
Sekretariat Jenderal
TINDAKLANJUT
1. Komitmen pimpinan dalam
pengawasan pelaksanaan anggaran
2. Sosialisasi peraturan perundang-
undangan terkait pelaksanaan
anggaran
1. Menyelaraskan indikator kinerja dari
tingkat kementerian s.d. Tingkat eselon IV
2. Optimalisasi pelaksanaan monitoring dan
evaluasi kinerja secara periodik dengan
menguatkan komitmen seluruh unit kerja
sampai level terkecil
1. Membuat kurikulum/silabus dan rencana
kerja agen perubahan
2. Mengoptimalkan Aplikasi Monitoring
Pelaksanaan RB (e-POKJA RB) dan
membuat pedoman pelaksanaan RB
Kemenaggaran
6
TERIMA KASIH

7
7