1

Analisis SWOT pada Perusahaan Samsung (Electronics)

DAFTAR ISI

A. PROFIL PERUSAHAAN..........................................................................................................................1
Ikhtisar Laporan Keuangan Tahun 2012..................................................................................................2
B. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN.........................................................................................................3
C. VISI, MISI, DAN TUJUAN PERUSAHAAN................................................................................................4
1. Visi...................................................................................................................................................4
2. Misi..................................................................................................................................................4
D. MARKETING MIX PERUSAHAAN...........................................................................................................4
1) Produk.............................................................................................................................................4
2) Price.................................................................................................................................................5
3) Place................................................................................................................................................5
4) Promotion........................................................................................................................................5
E. Identifikasi Strenght (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunities (Peluang), dan Threat
(Ancaman)...................................................................................................................................................5
Strength (kekuatan).................................................................................................................................5
Weakness (Kelemahan)...........................................................................................................................6
Opportunity (Kesempatan)......................................................................................................................6
Threat (Ancaman)....................................................................................................................................6
F. Analisis SWOT......................................................................................................................................7
Strategi SO...............................................................................................................................................7
Strategi WO.............................................................................................................................................7
Strategi ST................................................................................................................................................7
Strategi WT..............................................................................................................................................7
Tabel Analisa Swot...................................................................................................................................8
Matriks EFAS........................................................................................................................................9
Analisis matrix swot...........................................................................................................................10
G. Kesimpulan........................................................................................................................................10
H. Saran..................................................................................................................................................11

MANAJEMEN STRATEGI
 2
Analisis SWOT pada Perusahaan Samsung (Electronics)
A. PROFIL PERUSAHAAN

Samsung berdedikasi untuk membuat dunia yang lebih baik melalui berbagai bisnis yang
hari ini diantaranya adalah teknologi tingkat tinggi, semikonduktur, pencakar langit dan konstruksi,
petrokimia, fashion, obat-obatan, finansial, hotel dan banyak lagi. Perusahaan utama Samsung,
Samsung Electronics, memimpin pasar global di bidang pembuatan barang elektronik teknologi
tinggi dan media digital. Melalui inovasi, produk andal dan layanan-layanan, orang-orang berbakat,
pendekatan bertanggung jawab pada bisnis dan warga negara global, juga kolaborasi dengan partner-
partner kami serta pelanggan, Samsung membawa dunia ke arah baru yang imajinatif.

Di Samsung Group dan Samsung Electronics, produk, orang-orang, dan pendekatan

Samsung terhadap bisnis ditangani dengan standar tertinggi agar dapat memberikan kontribusi secara
lebih efektif untuk dunia yang lebih baik. Samsung menganut filosofi bisnis yang sederhana:
mencurahkan sumber daya manusia dan teknologi kami untuk menciptakan produk dan jasa yang
luar biasa, sehingga dapat memberikan sumbangsih untuk masyarakat global yang lebih baik.

MANAJEMEN STRATEGI
 3
Analisis SWOT pada Perusahaan Samsung (Electronics)
Ikhtisar Laporan Keuangan Tahun 2012

DALAM MILIAR WON DOLLAR EURO

Penjualan Bersih* 274.275,6 247,5 185,1

Jumlah Aset 434.985,8 384,3 287,8
Jumlah Kewajiban 254.329,2 224,7 168,3
Jumlah Ekuitas 180.656,6 159,6 119,5
Laba Bersih* 20.316,3 18,3 13,7

[dalam miliar]
*  Won / A.S. Dollar rata-rata nilai tukar tahunan: 1.108,09/1$. USD / Euro: 1/0,748€.
Won / A.S. Dollar per 30 Maret 2012: 1.132/1$. USD / Euro: 1/0,749€

Kini proses dan produk inovatif dan berkualitas Samsung telah diakui di dunia. Itu semua
menjadi tonggak utama dalam sejarah Samsung, menunjukkan bagaimana perusahaan ini telah
mengembangkan jajaran dan pencapaian produknya, meningkatkan pendapatan dan saham pasarnya,
dan mengikuti misinya untuk memberikan hidup yang lebih baik bagi pelanggan di seluruh dunia.

Komitmen Samsung untuk menjadi yang terbaik di dunia telah membuat Samsung sebagai
pemegang pangsa pasar global terbesar untuk tiga belas item di antara produknya, termasuk
semikonduktor, TFT-LCD, monitor dan ponsel CDMA. Dengan pandangan ke depan, Samsung telah
membuat kemajuan bersejarah di bidang riset dan pengembangan lini semikonduktor, termasuk flash
memori dan non-memori, semikonduktor khusus pesanan, DRAM dan SRAM, dan juga
memproduksi LCD yang terbaik di kelasnya, telepon seluler, peralatan digital, dan lebih banyak lagi.

B. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

Sebelum tahun 1997, Samsung lebih dikenal dengan reputasinya sebagai perusahan pembuat
peralatan elektronik dengan produk-produk low-end. Perusahaan tersebut hanya dikenal sebagai
imitator, bukan innovator karena memang tidak melakukan inosai-inovasi produk pada saat itu.
Produk-produk kompetitif berdasar pada low cost yang direfleksikan dengan tenaga kerja yang
murah. Samsung belum mempunyai brand value dan belum memiliki pasar internasional. Strategi
yang dilakukannya pada saat itu adalah cost/ price leadership.

Ketika terjadi krisis ekonomi di Asia, Samsung mengalami kerugian yang besar, namun dia
dapat merespon dengan sangat baik. Ia mengembangkan turnaround strategy, meskipun masih
membawa kebudayaan tua Korea Inc yang tidak fleksibel. Samsung memperbaiki kualitas dan
melakukan inovasi-inovasi produk.

Samsung berfokus pada pasar-pasar tertentu, ia memilih fokus pada pasar dengan permintaan
terbesar, pasar Amerika yang perkembangannya tinggi, juga pada pasar yang pertumbuhannya cepat,
yaitu China.

Yun Jong Yong, CEO Samsung, menggunakan cara tradisional untuk memperbaiki keadaan
ekonomi Samsung pada saat itu. Ia memotong 30% biaya dalam 5 bulan. Untuk itu ia
memberhentikan 30.000 dari 70.000 karyawan. Dan Juga membuang unit-unit yang tidak
bermanfaat. Prestasi terbesar Yun adalah perubahan ke arah corporate culture.

Samsung kemudian berkembang menjadi perusahaan berskala internasional. Dimulai dari

menyewa staf yang berpendidikan Amerika atau berpengalaman secara signifikan di USA. Tiga
warga yang bukan berasal dari Korea Selatan menjadi anggota komisi direktur. Warga asing

MANAJEMEN STRATEGI
 4
Analisis SWOT pada Perusahaan Samsung (Electronics)
memiliki 60% saham dari grup. Perusahaan sekarang menghasilkan 70% dari pendapatannya di luar
Korea Selatan, manufaktur di 14 negara, termasuk China dan Meksiko.

Samsung juga mengadakan partnership dengan American. Pada awal tahun 1997, Samsung
hampir tidak berbisnis mobile phones di luar Korea Selatan, tapi kemudian setelah mengadakan
partnership, Samsung memperoleh pesanan 1.8 juta handsets senilai $600 juta dari Sprint PCS
Group. Reputasi Samsung sekarang adalah high-end mobile handsets dan berkembang sebagai
supplier pada industri ini.

Setelah mengadakan partnership dengan beberapa perusahaan ternama seperti Best Buy,
Radio Shack, dan Circuit City, Samsung lebih sukses dari tahun-tahun sebelumnya. Pada tahun 2001
Samsung menjual produk-produk senilai $500, dan menargetkan penjualan $1 miliyar di tahun 2002.
penjualan terbaiknya adalah DVD/VCR player dan mobile phone dan juga PDA.

Salah satu kunci sukses Samsung terletak pada desain. Teknologi dan desain pada Samsung
sangat baik. Samsung memiliki 300 desainer bertalenta di Seoul dan empat kamtor desain di USA,
Eropa, dan Jepang. Penekanan produknya adalah pada gaya, best practice, simple, dan respon yang
cepat pada perubahan-perubahan pasar.

C. VISI, MISI, DAN TUJUAN PERUSAHAAN

1. Visi

Sebagaimana dinyatakan pada moto terbarunya, visi Samsung Electronic untuk

dekade terkini adalah "Inspire the World, Create the Future."

Visi terbaru ini mencerminkan komitmen Samsung Electronic untuk

menginspirasi masyarakat dengan memanfaatkan tiga kekuatan utama Samsung:
"Teknologi Terbaru," "Produk Inovatif," "Solusi Kreatif." -- Dan untuk mempromosikan
nilai baru bagi jaringan utama Samsung -- Industri, Mitra kerja dan Karyawan. Melalui
upaya ini, Samsung berharap dapat berkontribusi untuk dunia yang lebih baik dan
pengalaman yang lebih kaya bagi semua.

2. Misi
1. Mencapai pendapatan sebesar $400 miliar
2. Menjadi salah satu dari lima merek ternama di dunia pada tahun 2020
3. Menjelajahi wilayah baru, termasuk kesehatan, kedokteran, dan bioteknologi
4. Menjadi pemimpin yang kreatif di pasar baru
5. Menjadi nomor 1 dalam bisnis yang berkembang pesat

MANAJEMEN STRATEGI
 5
Analisis SWOT pada Perusahaan Samsung (Electronics)
6. Menciptakan produk dan layanan teknologi yang memimpin industri
7. Menempatkan manajemen dan proses produksi yang paling efisien
8. Diversifikasi ke industri mobil dan meningkatkan R&D untuk automobil

D. MARKETING MIX PERUSAHAAN

1) Produk

Samsung lebih memilih untuk memciptakan produk-produk high-end yang tentu saja
menawarkan stylish best-practice products. Produk-produk tersebut antara lain : semikonduktor,
TFT-LCD, monitor dan ponsel CDMA. Dengan pandangan ke depan, Samsung telah membuat
kemajuan bersejarah di bidang riset dan pengembangan lini semikonduktor, termasuk flash
memori dan non-memori, semikonduktor khusus pesanan, DRAM dan SRAM, dan juga
memproduksi LCD yang terbaik di kelasnya, telepon seluler, peralatan digital, dan lebih banyak.

2) Price
Samsung lebih menekankan pada kualitas produk, sehingga penentuan harga ditetapkan
berdasarkan pada tingkat kualitas masing-masing produk tersebut. Dibanding dengan produk
dengan kualitas sejenis dari perusahaan lain, Samsung mampu memberikan harga yang lebih
kompetitif.

3) Place
Berhubungan dengan pendistribusian produk kepada konsumen, Samsung tidak lagi
menggunakan outlet-outlet distribusi yang murah seperti Wal-Mart dan Target, melainkan
mempercayakannya pada level yang lebih tinggi Samsung upmarket seperti Best Buy dan Circuit
City.

4) Promotion
Dalam rangka rebranding, Samsung telah mengurangi 55 agency periklanan dan hanya
memusatkannya pada satu perusahaan. Samsung menandatangani kontrak $ 400 juta dengan
Madison Avenue firm, Foote, Cone & Belding Worldwide. Perusahaan tersebut bertugas untuk
menciptakan sebuah global brand image untuk Samsung yaitu sebagai pembuat stylish best-
practice products.

E. Identifikasi Strenght (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunities

(Peluang), dan Threat (Ancaman)

Strength (kekuatan)

 Samsung memiliki brand-image yang melekat di masyarakat.

 Samsung electronics menjadi salah satu dari tiga perusahaan manufaktur elektronik terbesar
dalam dekade ini (selain apple electronics)
 Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas
 Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan produknya
 Teknologi yang diciptakannya mengikuti perkembangan jaman.
 Desain produk-produk Samsung sangat baik dan diunggulkan.
 Harga produk-produk Samsung bervariasi (menyesuaikan kualitas) dan harga lebih terjangkau
dibanding dengan produk dan kualitas sejenis dari perusahaan lain.
 Diversifikasi produk yang semakin luas
 Salah satu aset terkuat dari Samsung adalah tim yang terdiri dari para desainer, peneliti
dan teknisi yang berbakat dan handal dari berbagai negara.
 Samsung merupakan supplier high-end mobile handsets terbesar.

MANAJEMEN STRATEGI
 6
Analisis SWOT pada Perusahaan Samsung (Electronics)
 Samsung merupakan pemegang pangsa pasar global terbesar untuk tiga belas item di antara
produk Samsung, termasuk semikonduktor, TFT-LCD, monitor dan telepon seluler.
 Pada tahun 2008 Samsung menduduki posisi pertama dalam pasar ponsel AS, Menduduki
posisi No.1 pangsa pasar TV dunia selama sembilan kali secara berturut-turut
 Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan perusahaan-perusahaan ternama.
 Bermain di siklus chip dan menjadi supplier beberapa produsen elektronik lainnya, salah
satunya Apple

Karena Salah satu kunci sukses Samsung terletak pada desain. Teknologi dan desain pada
Samsung sangat baik. Samsung memiliki 300 desainer bertalenta di Seoul dan empat kamtor desain
di USA, Eropa, dan Jepang. Penekanan produknya adalah pada gaya, best practice, simple, dan
respon yang cepat pada perubahan-perubahan pasar.

Samsung juga mengadakan partnership dengan American. Pada awal tahun 1997, Samsung
hampir tidak berbisnis mobile phones di luar Korea Selatan, tapi kemudian setelah mengadakan
partnership, Samsung memperoleh pesanan 1.8 juta handsets senilai $600 juta dari Sprint PCS
Group. Reputasi Samsung sekarang adalah high-end mobile handsets dan berkembang sebagai
supplier pada industri ini. Strategi Samsung adalah focus pada hardware dan perangkatnya dan
berkolaborasi dengan provider konten ketika sudah tepat.

Diversifikasi produk membuat Samsung menjadi berbeda dari kompetitornya sehingga

Samsung dapat masuk dalam setiap kategori elektronik. Diversivikasi memungkinkan Samsung ikut
bermain di siklus chip yang juga dipakai oleh beberapa produsen elektronik lainnya.

Weakness (Kelemahan)

 Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mencapai sasaran-sasaran yang dapat
menimbulkan potensi karyawan berusaha menjual teknologi rahasia Samsung kepada para
pesaingnya.
 Kurangnya diferensiasi produk khusus ponsel genggam (menjiplak beberapa desain Apple),
beberapa kali terlihat Samsung menyalin desain dan teknologi terbaru yang dirancang oleh
Apple, ini menyebabkan biaya RnD di Samsung menjadi minimal dan berimplikasi pada biaya
produksi yang lebih rendah sehingga harga jualnya pun mejnadi lebih rendah
 Corporate culture masih belum terlalu kuat
 Struktur organisasi terlalu luas karena diversifikasi produk yang luas.

Opportunity (Kesempatan)

 Produk-produk yang ditawarkan Samsung merupakan produk kebutuhan rumah tangga yang
selalu dicari.
 Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-barang elektronik, serta keinginan
masyarakat akan barang elektronik berkualitas tinggi dengan harga lebih murah
 Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki produk elektronik terbaru dan
tercanggih.
 Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang elektronik yang tiada batas.
 Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya, multifungsi, best practice, simple, dan
respon yang cepat pada perubahan-perubahan pasar.
 Samsung lebih memilih untuk memciptakan produk-produk high-end yang tentu saja
menawarkan stylish best-practice products. Produk-produk tersebut antara lain : DRAM,
SRAM, Flash memory, CDMA mobile phones, TFT-LCDs, Computer monitors, Big-screen
TVs, VCRs, DVD players, MP3 players, Microwave ovens, dan lain-lain.

MANAJEMEN STRATEGI
 7
Analisis SWOT pada Perusahaan Samsung (Electronics)
 Samsung lebih menekankan pada kualitas produk, sehingga penentuan harga ditetapkan
berdasarkan pada tingkat kualitas masing-masing produk tersebut.
 Memanfaatkan produksi massal, sehingga biaya dapat ditekan dan dapat menawarkan harga
yang murah.
 Terus mengadakan partnership dengan perusahaan-perusahaan ternama untuk menghadapi
pemasaran tiada batas.
 Beberapa pesaing utama sudah kalah saing, seperti : Sony, Nokia, Blackberry, bahkan
Motorola gulung tikar

Threat (Ancaman)

 Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu sehingga pasar sulit
ditembus
 Kekuatan merek lain yang lebih dahulu mengusai pasar
 Munculnya produk-produk baru yang lebih inovatif dari perusahaan lain
 Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga yang lebih murah
dengan kualiTas yang tidak kalah bagus
 Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara yang berhubungan baik secara langsung
maupun tak langsung dengan aktvitas produksi Samsung
 Depresiasi mata uang Won terhadap mata uang asing (terutama US Dollar)
 Krisis finansial yang menyebabkan turunnya daya beli masyarakat
 Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa masuk dan melakukan penetrasi
pasar Asia.
 Kebijakan pemerintah (tight money policy)
 LG, Apple, dan Sony memiliki sejarah meluas ke luar negeri yang lebih banyak daripada
Samsung.

F. Analisis SWOT

Strategi SO

 Bergerak semakin dalam dan jauh pada bidang RnD untuk mencari inovasi pada produk-
produknya
 Melakukan investasi lebih pada RnD untuk perkembangan produknya.
 Karena desain dan style merupakan kunci sukses Samsung, maka diperlukan adanya
perekrutan desainer-desainer yang bertalenta
 Terus mengadakan partnership dengan perusahaan-perusahaan ternama untuk menghadapi
pemasaran tiada batas.
 Focus pada hardware dan perangkatnya dan berkolaborasi dengan provider konten
 Memberikan perhatian lebih pada produksi chip
 Terus mempertahankan dan menambah kerjasama sebagai supplier komponen elektronik bagi
produsen elektronik ternama
 Merambah industri automobil
 Mempertahankan prestasinya sebagai pemegang pangsa pasar global terbesar untuk tiga belas
item di antara produknya

Strategi WO

 Samsung perlu membuang bias Korea mereka dan merekrut lebih banyak bakat kreatif dari
negara lain.
 Lebih banyak membeli/bekerja sama dengan perusahaan lain untuk memperoleh teknologi
lanjut untuk lebih mempercepat kemajuan teknologi
 Menjaga kesetiaan dan disiplin organisasi yang kuat.

MANAJEMEN STRATEGI
 8
Analisis SWOT pada Perusahaan Samsung (Electronics)
Strategi ST

 Secara aktif berinvestasi pada pemasaran dan distribusi, agar imbang dengan investasi pada
RnD-nya
 Membuat brand-image Samsung lebih mendunia, sehingga konsumen lebih tertarik pada
samsung.
 Mengalokasikan sumber daya pemasarannya untuk meningkatkan citra merek
 Terus menerus melakukan inovasi produk agar tidak kalah dengan kompetitor lainnya
 Efisiensi produk dengan investasi perusahaan pada fasilitas produksi dan teknologi
pemrosesan yang mengurangi biaya dan meningkatkan laba.
 Perhatian lebih pada teknologi, kualitas, deferensiasi produk, dan kepeminpinan harga dengan
tetap mengedepankan kualitas.
 Memperluas pasar dengan memanfaatkan kekuatan-kekuatan yang dimilikinya.

Strategi WT

 Menciptakan brand-image yang lebih kuat untuk menarik lebih banyak konsumen.
 Selalu berinovasi secara intensif dan tetap mengupayakan desain-desain yang menarik agar
dapat terus menciptakan produk baru dan revisinya dalam waktu singkat.
 Investasi untuk RnD bagi pabrik automobil perlu ditingkatkan untuk dapat membuat terobosan
baru agar tercipta suatu rancangan mobil yang mantap dan hi-quality.
 Melakukan hubungan kerjasama yang lebih intensif untuk merambah pangsa pasar yang lebih
luas.
 Mengubah gaya manajemen menjadi lebih bersifat fleksibel sehingga dapat meningkatkan
kreativitasnya.
 Bermain di pasar valas dan melakukan aktivitas hedging untuk mengurangi resiko premium
dari fluktuasi nilai valas terutama dengan US Dollar.
 Analisa pada faktor-faktor yang dapat mengancam pada kenaikan biaya produksi, dan terus
mengusahakan minimalisasi pada biaya produksi, sehingga tetap bisa menghasilkan produk
berkualitas tinggi dengan harga terjangkau agar jumlah permintaan pada produk Samsung
stabil karena tidak goyah oleh krisis moneter, juga berdaya saing kuat dengan perusahaan lain
yang mampu memproduksi elektronik kualitas tinggi dengan harga terjangkau

Tabel Analisa Swot

Untuk rating faktor kekuatan diberi kriteria : Untuk tabel peluang diberi kriteria :

1 = sedikit kuat 1 = sedikit peluang

2 = agak kuat 2 = agak peluang
3 = kuat 3 = peluang
4 = sangat kuat 4 = sangat berpeluang

Untuk faktor kelemahan diberi kriteria : Untuk rating faktor ancaman diberi kriteria :

1 = sedikit lemah 1 = sedikit mengancam

2 = agak lemah 2 = agak mengancam
3 = lemah 3 = mengancam
4 = sangat lemah 4 = sangat mengancam

MANAJEMEN STRATEGI
 9
Analisis SWOT pada Perusahaan Samsung (Electronics)

Hasil pembobotan dan pemberian nilai rating setiap unsur matriks swot sebagaimana disajikan pada tabel
berikut ini :

Matriks IFAS
No
Masalah
.
Kekuatan Bobot Rating Skor
1 Memiliki brand image yang melekat dimasyarakat 0.07 3 0.21
2 Menawarkan produk yang berkualitas 0.09 4 0.36
Intensif melakukan RnD untuk berinovasi pada perkembangan
3 0.1 4 0.4
produk
4 Teknologi yang diciptakan mengikuti perkembangan jaman 0.05 3 0.15
5 Disain produk samsung sangat baik dan diunggulkan 0.05 3 0.15
6 Harga produk bervariasi dan terjangkau 0.09 4 0.36
7 Diversifikasi produk 0.09 4 0.36
8 Pemegang pangsa pasar global terbesar untuk 13 belas item 0.1 4 0.4
Telah membuat kemajuan dibidang RnD lini semikonduktor
9 0.07 3 0.21
termasuk flash memory dan non memory
Mengadakan partnership dengan amerika dan perusahaan
10 0.07 3 0.21
ternama
11 Skilled and professional labour dari berbagai negara 0.08 3 0.24
12 Peralatan RnD yang sangat canggih 0.07 3 0.21
13 Supplier chip bagi beberapa produsen elektronik 0.06 4 0.24
TOTAL 0.99 3.5

Kelemahan Bobot Rating Skor

1 Kurangnya kreativitas (menjiplak beberapa desain Apple) 0.2 4 0.8
2 Corporate culture masih belum terlalu kuat 0.09 2 0.18
3 Masih sedikit kalah dari aspek globalisasi dari pesaing - pesaing
0.08 1 0.08
utamanya
4 Struktur organisasi terlalu luas karena diversifikasi produk yang
0.1 2 0.2
luas
5 Saluran distribusi masih belum terjangkau luas 0.2 1 0.2
6 Loyalitas karyawan 0.08 2 0.16
TOTAL 0.75 12 1.62

Matriks EFAS
No
Masalah
.
Peluang Bobot Rating Skor
Produk-produk yang ditawarkan Samsung (elektronik
1 secara kesuluruhan) merupakan produk kebutuhan rumah 0.09 4 0.36
tangga yang selalu dicari
Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-
2 barang elektronik, serta keinginan masyarakat akan barang 0.1 4 0.4
elektronik berkualitas tinggi dengan harga lebih murah
Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki
3 0.09 3 0.27
produk elektronik terbaru dan tercanggih
Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang
4 0.07 3 0.21
elektronik yang tiada batas
Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya,
5 multifungsi, best practice, simple, dan respon yang cepat 0.07 3 0.21
pada perubahan-perubahan pasar
6 peningkatan income/kapita rata-rata masyarakat di dunia 0.05 2 0.1
7 Memanfaatkan produksi massal, sehingga biaya dapat 0.05 2 0.1

MANAJEMEN STRATEGI
 10
Analisis SWOT pada Perusahaan Samsung (Electronics)
ditekan dan dapat menawarkan harga yang murah
Terus mengadakan partnership dengan perusahaan-
8 perusahaan ternama untuk menghadapi pemasaran tiada 0.1 4 0.4
batas
Beberapa pesaing utama sudah kalah saing dalam segi fitur
9 dan beberapa lainnya, seperti : Sony, Nokia, Blackberry. 0.1 4 0.4
Sehingga pasar Samsung bertambah
10 Merambah ke industri automobil 0.13 3 0.39
TOTAL 0.85 2.84

Ancaman Bobot Rating Skor

Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara
1 0.1 4 0.4
tertentu sehingga pasar sulit ditembus
2 Kekuatan merek lain yang lebih dahulu menguasai pasar 0.09 4 0.36
Munculnya produk-produk baru yang lebih inovatif dari
3 0.1 4 0.4
perusahaan lain
Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang
4 menawarkan harga yang lebih murah dengan kualitas yang 0.1 4 0.4
tidak kalah bagus
Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara yang
5 berhubungan baik secara langsung maupun tak langsung 0.09 4 0.36
dengan aktvitas produksi Samsung
Depresiasi mata uang Won terhadap mata uang asing
6 0.07 3 0.21
(terutama US Dollar)
Krisis finansial yang menyebabkan turunnya daya beli
7 0.07 3 0.21
masyarakat
Era globalisasi yang dapat mendorong perusahaan Eropa
8 0.04 3 0.12
masuk dan melakukan penetrasi pasar Asia.
9 Kebijakan pemerintah 0.06 3 0.18
LG, Apple, dan Sony memiliki sejarah meluas ke luar
10 0.07 2 0.14
negeri yang lebih banyak daripada Samsung.
TOTAL 0.79 2.78

Analisis matrix swot

Berdasarkan hasil yang didapat dari analisis internal dan eksternal pada tabel diatas, hasilnya
dapat dirangkum sebagai berikut :

 skor total kekuatan 3,5

 skor total kelemahan 1,62
 skor total peluang 2,84
 skor total ancaman 2,78

Berpijak dari skor total, maka penentuan posisi PT. Samsung dapat digambarkan sebagai matrik swot
yang dapat dilihat pada gambar dibawah ini, dan untuk mencari titik koordinatnya, dapat dicari dengan
cara sebagai berikut :

1. koordinat analisis internal

( skor total kekuatan – skor total kelemahan ) : 2 =
( 3,5 – 1,62 ) : 2 = 0,94

2. Koordinat analisis eksternal

( skor total peluang – skor total ancaman ) : 2 =
( 2,84 – 2,78 ) : 2 = 0,03

Jadi, titik koordinat terletak pada (0,94 ; 0,03)

Grafik Diagram SWOT

MANAJEMEN STRATEGI
 11
Analisis SWOT pada Perusahaan Samsung (Electronics)

KUADRAN II KUADRAN I
STABILITY EKSPANSION

Mendukung Strategi Rasionalisasi Mendukung strategi ofensif

0,03
W S
0.94

KUADRAN III KUADRAN IV

RETRENCHMENT COMBINATION

Mendukung Strategi Defensif mendukung strategi diversifikasi

G. Kesimpulan

Berdasarkan bobot dan rating setiap unsur matrik swot sebagaimana disajikan diatas dapat
diketahui bahwa posisi perusahaan pada saat ini berada di kuadran I, yaitu kuadran Ekspansion yang
terletak pada titik – titik koordinat (0,94 ; 0,03) di mana mendukung strategi yang bersifat ofensif,
sehingga strategi umum yang digunakan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan
untuk mengambil kesempatan yang ada.

Posisi unit usaha diketahui pada kuadran IV sehingga mempunyai strategi yang lebih baik
dan penyempurnaan analisis dengan menghitung luasan wilayah pada tiap kuadran :

No. Keterangan
1 Kuadran I ( S,O) II (W,O) III (W,T) IV (S,T)
2 Posisi matrik ( 3,5 ; 2,84 ) ( 1,62 ; 2,84 ) ( 1,62 ; 2,78 ) ( 2,78 ; 3,5 )
3 Luas matrik 9,94 4,6 4,5 9,73
4 Ranking 1 3 4 2
5 Prioritas strategi GROWTH STABILITAS PENCIUTAN KOMBINASI

 Pada kuadran I ( SO strategi ) strategi umum yang dilakukan oleh perusahaan adalah
menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil kesempatan yang ada
 Pada kuadran II ( W O strategi ) perusahaan dapat membuat keunggulan sebagai acuan untuk
memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan
 Pada kuadran III ( W T strategi ) perusahaan dapat meminimalkan kelemahan untuk menghadapi
ancaman
 Pada kuadran IV ( ST strategi ) menjadikan kekuatan untuk menghadapi ancaman dengan
menciptakan peluang.

Berdasarkan tabel skala prioritas sebagaimana kami sajikan diatas dapat diketahui bahwa
melalui luas matriks tersebut, posisi perusahaan pada saat ini memperlihatkan kondisi di mana
perusahaan sebaiknya/seharusnya memprioritaskan strategi pada kuadran I dan II yaitu strategi
pertumbuhan/ekspansi dan strategi kombinasi.

Melalui referensi yang kami peroleh dengan analisa portofolio seluruh kuadran, strategi
umum yang baik diterapkan oleh perusahaan Samsung untuk ke depan ini mengacu pada strategi

MANAJEMEN STRATEGI
 12
Analisis SWOT pada Perusahaan Samsung (Electronics)
prioritik di atas antara lain adalah pengembangan pasar, diversifikasi konsentrik, dan diversifikasi
horizontal. Ini mempengaruhi inisiasi program yang sebaiknya diprogramkan perusahaan, antara lain
: melakukan merger, inovasi produk, dan mungkin strategi yang nantinya akan dihadapi adalah
penciutan bisnis.

H. Saran

Di akhir eksplanasi ini, ada beberapa saran yang dapat kami berikan baik kepada Samsung maupun
pembaca adalah sebagai berikut :

 Terus-menerus melakukan inovasi produk karena teknologi selalu berkembang dan tuntutan
konsumen yang semakin tinggi
 Investasi untuk RnD bagi pabrik automobil perlu ditingkatkan untuk dapat membuat
terobosan baru agar tercipta suatu rancangan mobil yang mantap dan hi-quality
 Melakukan hubungan kerjasama yang lebih intensif untuk merambah pangsa pasar yang
lebih luas
 Meningkatkan investasi pada pemasaran dan distribusi produk, sekaligus memperluas pasar
 Semakin memperketat investasi pada R n D dalam rangka pengembangan produk baru dan
efisiensi produk
 Menciptakan produk-produk baru dengan harga yang semakin kompetitif sekaligus
meningkatkan daya saing
 Tidak terlalu memberi tekanan kepada karyawannya agar mereka dapat lebih berfikir kreatif
dan juga dapat meningkatkan loyalitas pada perusahaan.
 Merekrut orang-orang yang berkompeten dari negara lain dengan opini beragam dan ide-ide
kreatif
 Melakukan aktivitas hedging untuk mengurangi resiko fluktuasi nilai valas yang berubah-
ubah, terutama dengan US Dollar
 Analisa faktor-faktor yang dapat mengancam pada kenaikan biaya produksi, dan terus
mengusahakan minimalisasi pada biaya produksi, sehingga tetap bisa menghasilkan produk
berkualitas tinggi dengan harga terjangkau agar jumlah permintaan pada produk Samsung
stabil karena tidak goyah oleh krisis moneter, juga berdaya saing kuat dengan perusahaan
lain yang mampu memproduksi elektronik kualitas tinggi dengan harga terjangkau

MANAJEMEN STRATEGI