Se define como aquello que toma un Ejemplos:

insumo y lo transforma en una salida o Extracción de mineral de hierro, montaje

de un automóvil, preparación de un
producto con un valor agregado por efecto concierto.
de una transformación.

La Produccion

SISTEMA-PRODUCTO PLANIFICACIÓN DE ENFOQUE BASADO EN

El producto necesita de un procedimiento específico, la
capacidad dependerá de factores tales como los recursos
materiales, humanos y financieros de la empresa. Teniendo
en cuenta la capacidad del sistema de producción
Decisiones en los Planificación de un
Recursos humanos
Debe evaluarse el número de personas implicadas en
cada actividad y posteriormente debe establecerse el
Componentes número total de personas necesarias por día o por
Planificación de un Sistema
LOS RECURSOS
Recursos materiales
Es necesario prever para cada actividad, las materias
primas, las herramientas y los equipos, y evaluar sus
PROCESOS
El enfoque basado en procesos posibilita
la realización, en cualquier actividad
productiva, de servicios o comercial, de
Recursos financieros
un análisis para el perfeccionamiento de
El análisis de los costos del programa se hace casi
estas actividades y el mejoramiento de la
paralelamente a la elaboración del calendario. Se

Sistemas sistema en serie

Eestas decisiones dependen del
horizonte de planeación, por lo
general se identifican tres tipos de
horizontes de planeación:
Planeación Estratégica, Planeación
Táctica y Planeación Operativa.
LAS CARACTERÍSTICAS de cada tipo de
producción implican medios de planificación y
de control apropiado
La cantidad por fabricar por cada producto es
muy elevado con relación a la diversidad de los
productos
Los procedimientos de fabricación son
mecanizados e incluso automatizados
Se recurre a las líneas de producción y de
ensamble por producto
El volumen de producción por empleado es
muy elevado
La mano de obra, es poco especializada
El inventario de producción en curso es muy
reducido.
Existe un sistema de distribución
de Producción Intermitente
Las principales características son: Bajo volumen de
producción por producto, gran diversidad de los
productos por fabricar, reagrupamiento de máquinas
similares por taller, alto grado de especialización de la
mano de obra, desigualdad en la distribución de los
trabajos entre los empleado, baja tasa de utilización de
ciertas máquinas, flexibilidad de la producción, falta
frecuente de materias primas, posibilidad de fabricar
ciertos productos estándar durante los periodos de baja
demanda.
periodo para el conjunto de actividades. En cierto caso, costos. Los planes y los presupuestos proporcionarán estudia la forma en que la mano de obra, el plazo de competitividad.
las variaciones del número de personas por periodo son la información necesaria para estos cálculos. A partir terminación, el aumento o la disminución de personal y
Departamento de Proveedores muy importantes. El responsable de los trabajos se verá de la lista de este material por actividad y según la el recurso al tiempo suplementario repercuten en los
abastecimiento obligado, como consecuencia de políticas fecha de terminación de los trabajos, se procede a costos. La etapa subsecuente es la elaboración del
administrativas, a controlar la utilización del personal. las compras. presupuesto. Este presupuesto puede dividirse en
Almacén de materiales Para lograrlo, tiene la alternativa entre desplazar las presupuestos por actividad, por fase de realización, de
Departamento de materias primas actividades que tienen un margen total o reducir el mano de obra, de materia, de equipo, etc. De este Rediseño organizacional
programación, Ventas,
número de personas por actividad, aumentando así el modo, el presupuesto podrá servir de herramienta de Pasos generales para conseguir un enfoque Gestión de un enfoque basado en
número de periodos de trabajo y alargando la duración Antecedentes y generalidades: Proceso y enfoque basado en
Constituye un aspecto esencial la eliminación de las actividades que no
programación del programa.
control y planificación.
desde los tiempos de Taylor, Fayol, Weber y otros, basado en procesos procesos aporten, o sea, no agreguen valor al producto, al servicio o al proceso,
que iniciaron en el siglo XIX un diseño procesos. Definición Identificar todos los procesos de la organización especialmente Se trata de estar a la moda sino de aprovechar las las que sólo tienden a incrementar los costos, disminuir movimientos o
Taller traslados innecesarios ya sean de personas, materiales o documentos;
organizacional que ha sido el tradicional hasta Un proceso como “un conjunto de actividades que recibe los principales para el cumplimiento de la producción o los oportunidades que nos brinda esta variante como una
Depto. Crédito elementos o recursos de entrada y los transforma en servicios, valorar el objetivo que persigue cada proceso; sus verdadera ventaja competitiva para la organización. actividades que se repiten sin razón alguna, las que deben ser
nuestros días. Este se ha mantenido, con algunas
elementos de entrada. Debemos reflexionar sobre las limitaciones que tiene la eliminadas también; excesos de inventarios o de información; errores o
Producto variantes de forma pero no de contenido, la salidas, o sea, resultados”. En las organizaciones existen
deficiencias en el trabajo que originen la utilización de excesos de
estructura organizacional piramidal, la jerarquía variados procesos interrelacionados entre si, y en múltiples Determinación de las características de los procesos, la utilización de los diseños organizacionales tradicionales, así
Inventarios ocasiones las salidas o resultados de un proceso realización de un adecuado control que posibilite una como la importancia y los beneficios que nos brinda el recursos ya sean humanos, materiales o financieros. Para nuestros
con el poder de decisión en la cima y una
dirigentes, técnicos y trabajadores en general es muy importante que
Etcétera división del trabajo por funciones agrupadas en constituyen la entrada de otro. comprensión correcta de estos, determinando sus fallas o errores y enfoque basado en procesos. En no pocas organizaciones
Cuando en una organización “aplicamos un sistema de las posibles desviaciones. al confrontar determinadas situaciones negativas o estos conceptos formen parte de su cultura para que de manera
departamentos, direcciones u otras áreas y sin
procesos los que se identifican, se interrelacionan y se Los puntos anteriores no se realizan para tener conocimientos sin problemas con sus resultados de trabajo, piensan y actúan conjunta se puedan acometer en las organizaciones a las cuales
una orientación hacia el cliente.
gestionan para garantizar un resultado deseado y que acción sino para, a través de un minucioso y bien enfocado haciendo solamente variaciones en su estructura pertenecen la aplicación de los mismos para alcanzar resultados
satisfaga las necesidades del cliente decimos que análisis garantizar un mejoramiento de los procesos. Esto nos organizativa sin identificar ni valorar los procesos con que superiores de trabajo, disminuir los costos e incrementar la satisfacción
contamos con un enfoque basado en procesos”. posibilita mejorar los procesos y el desempeño y los resultados cuentan para el cumplimiento de sus objetivos. La gestión laboral elemento este de suma importancia para la motivación de los
generales de trabajo. basada en procesos concibe a la organización como un trabajadores sin la cual la inclinación adecuada hacia el trabajo no
sistema que interrelaciona varios subsistemas que son los sería posible. Enfatizamos en esto.
procesos que la conforman.

los principales componentes de un sistema

de producción en serie son:
 el sistema de distribución.
 el sistema de producción