Memahami Manajemen Humanistik

Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Politik dan Sosiologi

Yang Diampu Oleh Ibu Lohana Juariyah, S.E., M.Si.

MAKALAH

OLEH :
KELOMPOK 10
1. Muhammad Ilham Habibi (210413623330)
2. Nabila Febriana Yahya (210413623366)
3. Nisbatun Nafi’ah (210413623212)

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FEBRUARI 2022
 A. Perkembangan Sejarah Manajemen

Istilah humanistik pertama kali mucul dalam buku terbitan tahun

1967 oleh David E. Lilienthal dengan judul Management: A Humanistic
Art (Lilienthal 1967). Buku ini menjelaskan bahwa manajemen bukanlah
ilmu tetapi seni. Lilienthal menekankan bahwa manajer harus memahami
individu, memotivasi, dan membantu mereka mencapai tujuan mereka.
Menurut Lilienthal pada dasarnya manajer adalah sang motivator dan
fasilitator bagi orang lain. Dia menekankan keunikan setiap karyawan,
keunikan setiap situasi dan perlunya mengelola seperti seorang seniman
daripada menggunakan seperangkat pedoman yang dipelajari. 
Seorang lainnya, Swart (1973) menegaskan bahwa Manajemen
humanistik, yang sering disebut pengayaan pekerjaan, adalah cara baru
untuk mengatasi masalah lama – motivasi, kepuasan kerja, moral, dan
produktivitas.
B. Memanusiakan Bisnis
Memanusiakan bisnis adalah melalui etika. Pada abad ke-19, Paus
Leo XIII mengutuk situasi di bengkel dan pabrik di mana Pengusaha
memberikan beban yang tidak adil kepada para pekerja. Dia mendesak
agar para majikan menghormati setiap orang. PBB sebagai organisasi
internasional juga menyerukan agar bisnis lebih etis dan manusiawi. Pada
tahun 1976, Mire yang merupakan seorang cendekiawan mengusulkan
memanusiakan tempat kerja dan memanusiakan perilaku organisasi.
French dan Bell (1984) menunjukkan perlunya memperkenalkan
nilai-nilai humanistik dalam pengembangan organisasi. Mereka
menekankan pentingnya individu, menghormati kebebasan dan pentingnya
menghindari penyalahgunaan kekuasaan.
Gerakan etika bisnis muncul (De George 2006) pada akhir 1970-an
yang menyerukan untuk memanusiakan bisnis serta mempromosikan
integritas dalam manajemen. Humanisme dan etika bisnis harus berjalan
bersama,

2|Page
 C. Humanisme dalam Ekonomi dan Bisnis

Lutz dan Lux (1979, 1988) mengusulkan pergeseran perspektif di

bidang ekonomi, dan mengusulkan apa yang mereka sebut Humanistic
Economics, berdasarkan visi baru dan lebih akurat tentang orang dalam
teori ekonomi. Lutz dan Lux mengusulkan visi ekonomi humanistic yang
bertujuan untuk citra pribadi. Di lain sisi, kita membutuhkan ekonomi
yang berfungsi, ekonomi yang secara fisik dapat menjaga dan menopang
kita, tetapi di sisi lain, kita juga membutuhkan ekonomi yang memuliakan.
Aktof (1992), dalam pandangnnya ahli teori dan praktisi manajemen harus
mengintegrasikan konsep seperti itu untuk lebih memahami bagaimana
mengubah karyawan Taylorist yang pasif/patuh menjadi karyawan yang
kooperatif aktif.

D. Gerakan Manajemen Humanistik

Menurut Alvira (1992), pengusaha dan manajer harus memiliki visi

yang luas yang dimiliki kaum humanis, karena produk atau jasa yang
dilakukan (pelaku bisnis) merupakan fungsi dari keseluruhan sosial. Buku
yang diedit oleh Spitzeck et al. (2009) yang berjudul Humanism in
Business mempertanyakan beberapa usulan yang kemudian berkembang di
bidang bisnis dan masyarakat, seperti partisipasi pemangku kepentingan,
tanggung jawab sosial perusahaan, dan filantropi perusahaan, meskipun
menerima bahwa mereka melakukan aspek humanistic. Mereka tidak
hanya membela humanisme dalam bisnis, tetapi juga mencoba
menunjukkan bagaimana humanisme dapat digunakan untuk memahami,
dan mungkin mengubah, bisnis pada tiga tingkat yang berbeda: tingkat
sistemik, tingkat organisasi, tingkat individu. HMN sebagai jaringan
internasional juga untuk mendorong penciptaan dan penyebaran
pengetahuan yang dapat ditindaklanjuti untuk mengubah praktik bisnis
menuju cita-cita humanistik, dan untuk mempengaruhi akademisi bisnis,
praktisi manajemen, pembuat kebijakan, dan masyarakat umum dalam
mendefinisikan tujuan dan peran bisnis dalam masyarakat global.

2|Page
 E. Apa yang dimaksud Para Cendekiawan dengan Manajemen
Humanistik

Penggunaan pertama dari konsep manajemen humanistik mengacu

pada mempertimbangkan berbagai kapasitas manusia dan mendorong
mereka untuk berkontribusi pada kinerja yang lebih baik. Visi manusia
dalam HM primitif ini menolak pandangan reduksionis seperti homo
economicus dari teori ekonomi neo-klasik dilihat secara eksklusif sebagai
makhluk dengan preferensi dan rasionalitas untuk memaksimalkan
pencapaian preferensi ini atau homo mekanik dari Manajemen ilmiah
Taylor terbatas pada pelaksanaan perintah manajer yang ketat dan
terperinci. Dalam pendekatan baru manusia adalah rasional dan emosional
dan, di samping itu, menganggap bahwa individu memiliki bakat dan
kreativitas, dan karena itu potensi untuk memperkenalkan inovasi,
seseorang yang dapat dimotivasi untuk bekerja sama dan dapat bekerja
dengan semangat tinggi atau rendah dan dapat mengembangkan perasaan
tidak senang terhadap organisasi atau bangga menjadi bagian
darinya. Seperti disebutkan di atas, beberapa sarjana yang menganjurkan
humanisme dalam ekonomi dan bisnis tidak hanya berpendapat untuk
pandangan yang luas tentang manusia tetapi juga menekankan martabat
setiap orang, keunggulan orang atas barang-barang material dan perlunya
paradigma bisnis baru. Dalam garis pemikiran ini, Pirson dan Lawrence
mengusulkan pandangan humanistik bisnis, menyoroti bagaimana hal ini
berbeda dari konsepsi 'ekonomis' saat ini.

Para sarjana yang terlibat dalam gerakan manajemen humanistik

menggunakan istilah manajemen humanistik dalam pengertian yang
berbeda, seringkali tanpa diskusi filosofis yang mendalam tentang istilah
tersebut, dan menyajikan makna parsial yang dapat menjelaskan konsep
HM. Dengan demikian, Arnaud dan Wasieleski bisnis harus secara aktif
merangkul gagasan bahwa tanggung jawab perusahaan bergantung pada
memulai dan memelihara dialog yang berkelanjutan dengan semua
pemangku kepentingan. Mereka percaya bahwa ketiga dimensi ini dalam

2|Page
 kombinasi mempromosikan kesejahteraan manusia melalui kegiatan
ekonomi yang kondusif bagi kehidupan dan nilai tambah bagi masyarakat
luas.
Pandangan yang lebih komprehensif tentang manusia ini juga
muncul dalam Andreu dan Rosanas dalam pandangan rasional dan
humanistik mereka untuk pengelolaan yang lebih baik. Mereka juga
menegaskan, Apa yang dimiliki perusahaan-perusahaan ini adalah bahwa
mereka dikelola sebagai bagian masyarakat yang terintegrasi dan
bertanggung jawab, termasuk promosi manfaat sosia.l Selain
itu, perusahaan-perusahaan ini menolak maksimalisasi keuntungan sebagai
kriteria normatif dan mempertahankan kebebasan untuk memilih keluar
dari penerapan rasionalitas pasar di mana ini akan bertentangan dengan
atau mengurangi manfaat sosial Rodríguez-Luesma et al, melihat
humanisme sebagai kosmopolitanisme dan sebagai dialog, atas dasar
martabat manusia yang tidak dapat diganggu gugat. Perjumpaan dengan
Btheother merupakan pengingat dan tantangan untuk melibatkan orang
lain dalam proses mutasi, penemuan dan dialog ual di mana seseorang
belajar tentang nilai-nilai orang lain dan tentang diri sendiri. Menurut
penulis ini: Manajer BM menjadi humanistik ketika dialog di mana
mereka terlibat dengan pemangku kepentingan, di luar informasi dan
pengetahuan tentang aspek ekonomi dan teknis, memerlukan pembelajaran
tentang sistem nilai orang lain dan mengingat bahwa martabat orang
Bevery tidak dapat diganggu gugat. 

F. Memahami Humanisme

Pentingnya manusia yang diperoleh pada periode ini diturunkan ke

gagasan humanisme dengan konten yang lebih substantif, menekankan
pengetahuan dan kepedulian terhadap segala sesuatu yang berkaitan
dengan pribadi manusia. Penganut interpretasi pertama, berpendapat
bahwa ketergantungan pada Tuhan tidak mengikis martabat manusia tetapi
bahkan menyorotinya, sementara para pendukung yang terakhir tidak
hanya membela posisi yang berlawanan tetapi juga mendefinisikan

2|Page
 humanisme dengan mengesampingkan semua referensi ke supernatural
dan dengan penolakan. 

Heterogenitas pemahaman tentang humanisme membuat sulit

untuk menyajikan gagasan yang jelas tentang humanisme dan konsekuensi
dari manajemen humanistik. Namun, di balik perbedaan yang nyata, dalam
setiap humanisme ada kepedulian yang sama terhadap
manusia. Humanisme mencari pengetahuan yang komprehensif tentang
manusia dan karena itu menyadari kekhususan substansial semua manusia
karena unsur spiritual pikiran atau jiwa yang membedakan mereka dari
hewan lain, dan keunikan setiap orang . Pengetahuan yang komprehensif
tentang pribadi dan kekhususan manusia terkait erat dengan keutuhan
manusia. Prinsip rasional Ba sesuai dengan diktum populer bahwa
manusia adalah hewan rasional Ba sementara yang lain melihat perbedaan
ini dalam kebebasan , dalam menjadi agen moral, yaitu, memiliki
kemampuan untuk membuat penilaian moral berdasarkan beberapa
gagasan tentang benar dan salah, atau pada fitur terkait lainnya dari apa
yang secara umum disebut pikiran atau jiwa. Bahkan tubuh
manusia, dalam banyak hal, menunjukkan bentuk yang sesuai dengan
hewan yang memiliki akal. Misalnya, wajah dan mata memiliki kapasitas
yang sangat besar untuk mengomunikasikan perasaan, emosi, dan
pikiran, dan struktur tangan manusia memungkinkannya untuk
menggunakan banyak artefak yang kompleks. 

Berbagi prinsip rasional semua manusia memiliki kodrat yang

sama, yang memberi kita kesetaraan esensial. Tetapi, pada saat yang
sama, setiap individu adalah unik, memiliki kekhasan tertentu yang hanya
setara dengan dirinya sendiri yang tidak dimiliki orang lain.
Keunikan ini tidak hanya mencakup warisan genetik tetapi juga pengaruh
budaya dan di atas segalanya, biografi yang terdiri dari keputusan
pribadi, yang mengonfigurasi kepribadian dan karakter seseorang. 
Humanisme menghormati, melindungi dan memajukan martabat
konstitutif setiap manusia dan hak-hak bawaan yang terkait dengan

2|Page
 martabat tersebut . Dalam beberapa hal, kita merasa terpanggil untuk
mengetahui kebenaran dan mencari makna keberadaan kita dan untuk
mencintai apa yang kita tahu benar-benar berharga. Ini adalah panggilan
untuk kemajuan manusia, dan jawabannya adalah tanggung jawab pribadi
tetapi orang lain dan lingkungan memiliki pengaruh dan dapat
memberikan kontribusi positif bagi perkembangan manusia melalui
pendidikan, kegiatan komunitarian dan kondisi kesejahteraan psikologis
yang sesuai. 

Keterkaitan antar pribadi manusia diekspresikan melalui dialog

yang menggunakan kapasitas manusia untuk bahasa, termasuk bahasa
tubuh. Hubungan dengan orang lain dan dengan kelompok sosial bukan
hanya kebutuhan untuk mencapai apa yang kita butuhkan dari orang
lain, tetapi juga cara untuk melayani orang lain dan memberi diri
sendiri, dan untuk berkembang sebagai manusia. Mengakui dan memupuk
hubungan dan kemampuan bersosialisasi sejalan dengan humanisme
yang, seperti disebutkan di atas, mempertimbangkan manusia seutuhnya
dan mendukung perkembangan manusia. Hidup bersama dalam
masyarakat yang tertib menuntut penghormatan keadilan dengan
memberikan kepada masing-masing apa yang menjadi haknya . Tidak ada
kohesi sosial dan perdamaian tanpa keadilan, tetapi keadilan bukanlah
satu-satunya ikatan di antara orang-orang yang hidup bersama. Kebajikan
dalam arti yang sebenarnya menginginkan kebaikan bagi orang lain
melampaui keadilan dalam hubungan manusia.

G. Menjelajahi Etos Humanistik untuk Manajemen

Ada banyak literatur tentang pemikiran dan praktik manajemen

yang dikembangkan terutama pada abad terakhir, yang tidak mungkin
disajikan dalam makalah seperti ini, bahkan secara singkat. Tetapi pada
intinya, seperti yang ditulis Peter Drucker manajemen adalah tentang
manusia. Ini, tentu saja, cukup sederhana, tetapi jauh lebih komprehensif
daripada definisi populer lainnya tentang manajemen yang berfokus pada

2|Page
 hasil manajemen menganggap mendapatkan hasil melalui orang. Apa yang
relevan untuk tujuan kami di sini adalah bahwa yang mendasari
manajemen ada etos tertentu, yang telah didefinisikan sebagai karakter
pembeda, sentimen, sifat moral, atau keyakinan pemandu
seseorang, kelompok, atau institusi.
H. Konsepsi Individu dan Pekerjaan Manusia
Manajemen humanistik memerlukan pertimbangan visi individu
seperti yang disajikan dalam proposisi disebutkan di atas, termasuk
pertimbangan manusia seutuhnya, martabat manusia universal dan hak
setiap orang dan pembangunan berkelanjutan atau degradasi yang dialami
orang karena kondisi organisasi dan kerja. Jauh dari mengasumsikan
model individu manusia sebagai pemaksimal kepentingan diri yang
rasional , manajemen humanistik memperhitungkan sejumlah fitur
manusia yang diabaikan oleh model ini . Singkatnya, manusia memiliki
berbagai motivasi untuk bertindak dan kepentingan pribadi bukanlah satu-
satunya motivasi bagi perilaku manusia. Ketajaman moral, tanggung
jawab dan akuntabilitas adalah hakekat manusia, sedangkan moralitas
asing bagi pilihan rasional dan maksimalisasi utilitas homo economicus.

Manusia adalah makhluk sosial yang jauh dari paham

individualisme radikal. Perasaan dan emosi tidak boleh
dihilangkan, karena dianggap sebagai aspek penting dari kondisi
manusia. Visi pekerjaan manusia juga penting dalam etos humanistik
untuk manajemen. Pekerjaan manusia berkontribusi pada produksi dan
pengembangan pribadi, dengan memperoleh keterampilan profesional dan
kebajikan moral.

Pengakuan dan penghormatan terhadap martabat manusia dan

panggilan kepada setiap orang untuk berkembang sebagai manusia
membutuhkan berurusan dengan orang-orang dengan
keadilan, kebajikan, dan persahabatan sipil, dan pengakuan dan
penghormatan terhadap keterbukaan manusia terhadap transendensi.

2|Page
 I. Gagasan Masyarakat dan Peranan Individu Dalam Masyarakat serta
Interaksinya dengan Alam
Humanistik tentang masyarakat adalah suatu perkumpulan individu
yang memiliki sifat kesadaran dan kebebasan dengan menganut prinsip
keadilan, kebajikan, persahabatan, saling membantu, bekerjasama, dan
rasional yang membentuk satu kesatuan utuh namun tidak menghilangkan
sifat kepribadian individu serta tanggung jawab pribadinya. Konsep
humanistik pada dasarnya tidak membatasi individu untuk hidup dalam
masyarakat, tetapi lebih kearah upaya pencegahan hal-hal yang tidak
sesuai norma. Konsep humanistik ini juga lebih mendorong kesadaran dan
kebebasan individu dalam upayanya mencapai tujuan bersama di
masyarakat.
Interaksi awal humanistik dengan alam sendiri adalah upaya
pembentukan karakter yang humanis dalam diri tiap-tiap individu.
Sehingga jika sudah terbentuk kepribadian yang humanis maka kesadaran
manusia akan muncul dengan sendirinya, tentang tata cara mengelola alam
yang memperhatikan keberlanjutan.
J. Pandangan Korporasi Bisnis
Dalam mendirikan sebuah korporasi atau perusahaan tentu
diperlukan adanya hubungan antara individu satu dengan yang lain. Peran
konsep humanistik terkait hal ini adalah sebagai jembatan penghubung
antara pemangku kepentingan dengan karyawannya. Humanistik dalam
perusahaan mengatur hubungan yang harmonis, lingkungan kerja yang
kondusif, loyalitas, kasih sayang antar anggota, serta penekanan ulang
terhadap tujuan awal atau tujuan bersama sebagai satu kesatuan
perusahaan.
K. Tujuan Bisnis di Masyarakat
Humanistik menilai sudut pandang bahwasanya dikarenakan bisnis
itu lahir di masyarakat maka bisnis harus pula bermanfaat bagi
masyarakat. Dalam berbisnis secara humanistik seorang pebisnis harus

2|Page
 mampu memberikan andil yang baik bagi lingkungan masyarakat
tempatnya berbisnis. Seperti menyediakan lapangan pekerjaan,
menyediakan barang dan jasa sesuai kebutuhan masyarakat secara adil,
serta memahami konsep-konsep keberlanjutan dalam memanfaatkan
sumber daya alam. Pada pandangan ini pula pebisnis akan merasa bahwa
tujuannya berbisnis tidak hanya semata-mata mencari keuntungan sebesar-
besarnya namun juga untuk mendorong roda perekonomian masyarakat
luas.
L. Garis Besar Praktik Manajemen Humanistik
Gagasan timbal balik praktik humanisme dan manajemen dapat
dilihat dari tujuh dasar praktik manajerial utama, antara lain:

1. Pembuatan pernyataan kelembangaan

Humanistik dalam praktik manajerial ini berperan cukup krusial

karena umumnya pebisnis sebelum memutuskan membuka sebuah usaha
pasti akan memikirkan memiliki pemikiran konseptual terhadap
perusahaanya, dirinya serta karyawan dan hubungannya dengan kolega.

2. Perencanaan

Orientasi pebisnis adalah untuk mendapatkan keuntungan, namun

pada dasarnya mencari keuntungan semata bukan hal yang etis dan
cenderung akan merugikan berbagai pihak. Oleh karena itu peran
humanistik kali ini adalah sebagai tolak ukur perkiraan dan pertimbangan
sebelum merencanakan sesuatu agar tidak membahayakan bisnisnya
sendiri.

3. Struktur Organisasi

Humanistik mendorong tiap-tiap individu dalam upayanya

mencapai keberhasilan sehingga mampu mendapatkan posisi yang
diinginkan dalam perusahaan.

4. Pengendalian

2|Page
 Humanistik memiliki sifat pengendalian tak langsung bagi setiap
individu. Individu yang memiliki sisi humanis lebih banyak cenderung
lebih patuh dan berhasil dalam usahanya dibandingkan yang sebaliknya.

5. Komunikasi

Hubungan antar karyawan dengan karyawan, karyawan dengan

atasan, atasan dengan pemangku kepentingan, dan perusahaan dengan
masyarakat didasari oleh rasa humanisme agar mampu berjalan dengan
baik. Mereka yang memperhatikan sisi humanis akan lebih mudah disukai
dan dipercaya oleh orang lain.

6. Pengambilan Keputusan

Seperti halnya dengan perencanaan, pengambilan keputusan juga

harus memperhatikan konsep humanistik. Sebelum mengambil keputusan
seorang manajer harus lepas dari segala perasaan yang tidak terkait,
berfikir rasional, dan berpandangan ke depan. Peran humanistik disini
adalah dengan tidak memberikan terlalu banyak tekanan bagi manajer
sehingga setiap keputusan yang diambil akan bersifat konkret dan
menguntungkan perusahaan.

7. Kepemimpinan

Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mengerti para

bawahannya. Pemimpin yang memperhatikan bawahannya juga lebih akan
lebih disukai daripada yang acuh tak acuh. Mereka yang bekerja dibawah
pemimpin seperti ini akan memiliki etos kerja dan semangat yang tinggi
dalam upaya mencapai tujuan bersama.

Kesimpulan

Manajemen dan humanistik merupakan kombinasi sempurna yang cocok

diterapkan diberbagai bidang kehidupan saat ini. Dengan adanya humanistik maka
kebebasan sejati dari manusia tidak akan dibatasi lagi oleh ketamakan-ketamakan
penguasa. Mereka yang bekerja keras akan mendapatkan hasil sesuai yang

2|Page
dikerjakan. Dan embel-embel faktor keturunan tidak akan berpengaruh terhadap
kinerja pribadi. Memang dalam mewujudkan masyarakat utopia masihlah angan-
angan belaka. Tetapi pada dasarnya humanistik akan lebih mendorong individu
untuk selalu berkembang, berpikir kritis, peduli lingkungan, bersikap adil, dan
tidak menyimpang dari norma-norma yang berlaku di masyarakat.

2|Page