Faktor yang mempengaruhi Pemimpin

BAB I
PENDAHULUAN
A.    Latar Belakang
Sesuai fitrahnya  setiap manusia  dilahirkan sebagai orang bersih. Dia ingin berbuat yang
terbaik bagi dirinya dan juga untuk orang lain serta lingkungannya. Dalam prosesnya, disamping
karena faktor diri sendiri (internal) maka faktor eksternal  sangat mempengaruhi pembentukan
karakter dan perilaku seseorang. Dari sinilah akan terbentuk pribadi yang terseleksi, apakah akan
tumbuh menjadi pribadi yang biasa atau pribadi yang penuh dengan karakter seorang pemimpin.
Kepemimpinan mengandung arti menentukan arah yang akan diikuti oleh yang lain. Arah ini
tidak boleh asal arah, melainkan harus ditentukan oleh suatu bentuk arti strategi.[1]
Seorang pemimpin sudah pasti memiliki kekuasaan. Dengan kekuasaan, akan tahu batas-
batas dalam memimpin. Kekuasaan bukanlah inti dari kepemimpinan sebab jika kekuasaan
digunakan secara sewenang-wenang tentu akan membuat orang lain/yang dipimpin akan lengah
dan cenderung akan melawan/memberontak. Gunakanlah kekuasaan sesuai porsinya dan jangan
menjadikan kekuasaan sebagai satu-satunya cara untuk memimpin.
Oleh karenanya banyak factor ataupun penyebab sukses atau tidaknya kepemimpinan
seseorang, dalam makalah ini akan dicantumkan beberapa factor keberhasilan maupun kegagalan
seseorang dalam memimpin.

B.     Tujuan
Pembuatan makalah ini selain sebagai pemenuh tugas dari dosen pembimbing juga untuk
memberi pengetahuan bagi pemakalah maupun pembaca seputar factor-faktor yang bisa
mempengaruhi pemimpin secara lebih rinci.

C.     Rumusan Masalah

1.Pengertian factor dan pemimpin ?
2.Factor-factor yang mempengaruhi keberhasilan pemimpin?
3.Faktor-faktor yang mempengaruhi kegagalan pemimin?
 Sebelum masuk pada factor-faktor yang mempengaruhi pemimpin sebaiknya kita
mengetahui apa yang dimaksud dengan factor dan yang dimaksud dengan pemimpin. Factor
ialah hal (keadaan, peristiwa) yang ikut menyebabkan (mempengaruhi) terjadinya sesuatu, factor
juga dapat diartikan sebagai  pendorong hal atau kondisi yg dapat mendorong atau
menumbuhkan suatu kegiatan, usaha, atau produksi. Sedangkan pemimpin atan kepemimpinan
cukup banyak definisi yang bisa kita dapatkan dari barbagai literartur.Wahab Abdul Kadir
mendefinisikan pemimpin adalah orang yang memiliki kesanggupan mempengaruhi, memberi
contoh, mengarahkan orang lain atau suatu kelompok untuk mencapai tujuan baik formal
maupun non formal.[2]Pemimpin juga diartikan sebagai seseorang yang berkemampuan
mengarahkan pengikut-pengikutnya untuk bekerja bersama dengan kepercayaan serta tekun
mengerjakan tugas-tugas yang diberikannya.[3]
Menurut Stoner dan Freeman (1992:472) kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan
mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang ada hubungannya dengan pekerjaan terhadap para
anggota kelompok. Sedangkan Bartol dan Martin (1991:480) menyatakan bahwa kepemimpinan
adalah proses mempengaruhi orang lain tentang pencapaian prestasi ke arah tujuan organisasi.
Secara luas definisi kepemimpinan dikemukakan oleh Yukl (1989:4-5).Ia menyatakan bahwa
kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi
perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan
budayanya.
Jadi kepemimpinan dapat di artikan sebagai sebuah aksi mengajak sehingga
memunculkan interaksi dalam struktur sebagai bagian dari proses pemecahan masalah
bersama.Pada hakekatnya setiap manusia adalah pemimpin, paling tidak ia sebagai pemimpin
dirinya sendiri.  Hati adalah pemimpin di dalam tubuh manusia, sebab segala sesuatu yang yang
manusia perbuat adalah berdasar petunjuk dan kemauan hati nurani.Sebagaimana hadits
Rasulullah SAW.

‫اع َو ُكلُّ ُك ْم َمسُْؤ ٌل ع َْن َر ِعيَّتِ ِه‬

ٍ ‫ُكلُّ ُك ْم َر‬
Artinya : “Setiap kamu adalah pemimpin, dan setiap pemimpin akan diminta
pertanggungjawaban pada orang yang dipimpinnya.”

Ada dua konsep yang dikemukakan oleh Peter Drucker dalam kaitannya dengan
manjemen, yaitu konsep efisiensidan  efektivitas. Efisiensi adalah melakukan suatu pekerjaan
dengan tepat, sedangkan efektifitas adalah melakukan seseuatu dengan tepat.Drucker
mengatakan bahwa efektifitas merupakan kunci keberhasilan suatu organisasi. Sebelum
melakukan kegiatan secara efisien,seseorang harus yakin bahwa ia telah menemukan hal yang
tepat untuk dilakukan.[4] Demekian pula dengan kepemimpinan yang efektif, yaitu suatu proses
untuk menciptakan wawasan, mengembangkan suatu strategi, membangun kerjasama, dan
mendorong tindakan untuk lebih maju.[5]

Kepemimpinan adalah pangkal utama dan pertama penyebab dari pada kegiatan, proses
atau kesediaan untk merubah pandangan atau sikap(mental, pisik) dari pada kelompok orang-
orang, baik dalam hubungan organisasi formal maupun non formal. Kepemimpinan Islam berarti
bagaimana ajaran Islam memberi corak dan arah kepada pemimpin itu, dan dengan
kepemimpinannya mampu merubah pandangan atau sikap mental yang selama ini dianggap
menghambat dan mengidap pada sekelompok masyarakat maupun perorangan.

Namun kemampuan seorang pemimpin di dalam kepemimpinannya tidak disebabkan

oleh satu factor saja.Keberhasilan seorang pemimpin didalam memimpin bisa dipengaruhi baik
 dari dalam dirinya sendiri maupun dari lingkungannya, begitu pula dengan kegagalan seorang
pemimpin bisa saja dipengaruhi oleh lingkungan ataupun memang dari dalam dirinya sendiri.

Ada banyak hal yang mempengaruhi kepemimpinan itu, terlebih fakta oraganisasi satu
dengan lainnya sangat beragam sehingga ada banyak hal yang mempengaruhi
kepemimpinan.Pada tahap inilah bukan hanya konsep kepemimpinan yang mempunyai pengaruh
besar tetapi juga keterampilan spontan dan teknis pemimpin itu sendiri yang banyak menentukan
keberhasilan sebuah kepemimpinan mengingat fakta organisasi tersebut beragam.  Faktor-faktor
yang mempengaruhi kepemimpinan menurut Poernomosidhi Hadjisarosa (1980;33) adalah
sebagai berikut :

1.      Faktor Kemampuan Personal

Pengertian kemampuan adalah kombinasi antara potensi sejak pemimpin dilahirkan ke dunia
sebagai manusia dan faktor pendidikan yang ia dapatkan. Jika seseorang lahir dengan
kemampuan dasar kepemimpinan, ia akan lebih hebat jika mendapatkan perlakuan edukatif dari
lingkungan, jika tidak, ia hanya akan menjadi pemimpin yang biasa dan standar. Sebaliknya jika
manusia lahir tidak dengan potensi kepemimpinan namun mendapatkan perlakuan edukatif dari
lingkunganya akan menjadi pemimpin dengan kemampuan yang standar pula. Dengan demikian
antara potensi bawaan dan perlakuan edukatif lingkungan adalah dua hal tidak terpisahkan yang
sangat menentukan hebatnya seorang pemimpin.

2.      Faktor Jabatan

Pengertian jabatan adalah struktur kekuasaan yang pemimpin duduki.Jabatan tidak dapat
dihindari terlebih dalam kehidupan modern saat ini, semuanya seakan terstrukturifikasi. Dua
orang mempunyai kemampuan kepemimpinan yang sama tetapi satu mempunyai jabatan dan
yang lain tidak maka akan kalah pengaruh. sama-sama mempunyai jabatan tetapi tingkatannya
tidak sama maka akan mempunya pengarauh yang berbeda.
3.      Faktor Situasi dan Kondisi
Pengertian situasi adalah kondisi yang melingkupi perilaku kepemimpinan. Disaat situasi
tidak menentu dan kacau akan lebih efektif jika hadir seorang pemimpin yang karismatik. Jika
kebutuhan organisasi adalah sulit untuk maju karena anggota organisasi yang tidak
berkepribadian progresif maka perlu pemimpin transformasional. Jika identitas yang akan
 dicitrakan oragnisasi adalah religiutas maka kehadiran pemimpin yang mempunyai kemampuan
kepemimpinan spritual adalah hal yang sangat signifikan. Begitulah situasi berbicara, ia juga
memilah dan memilih kemampuan para pemimpin, apakah ia hadir disaat yang tepat atau tidak.
Sedangkan menurut Khairudin dalam penjelasannya di study class Manajemen Dakwah,
factor yang mempengaruhi kepemimpinan dapad dibagi menjadi dua yakni ;
1.   Factor internal
a.       Kepribadian
Kepribadian adalah keseluruhan cara seorang individu bereaksi dan berinteraksi dengan
individu lain. Kepribadian paling sering dideskripsikan dalam istilah sifat yang bisa diukur yang
ditunjukkan oleh seseorang.[6]

Setiap pemimpin haruslah memiliki keperibadian yang baik, dalam hal ini
kepribadian seorang pemimpin dapat dilihat dari dua aspek yakni sifat dan seni. Sifat
merupakan hal yang telah ada pada dirinya sejak ia lahir, sifat memang sangat
mempengaruhi seorang pemimpin dalam menentukan evektif atau tidak
kepemimpinannya. Pada Teori Sifat (Trait Theory) mengemukakan bahwa efektivitas
kepemimpinan sangat tergantung pada kehebatan karakter pemimpin. “Trait” atau sifat-
sifat yang dimiliki antara lain kepribadian, keunggulan fisik dan kemampuan social.
Penganut teori ini yakin dengan memiliki keunggulan karakter di atas, maka seseorang
akan memiliki kualitas kepemimpinan yang baik dan dapat menjadi pemimpin yang
efektif. Karakter yang harus dimiliki oleh seseorang menurut Judith R. Gordon mencakup
kemampuan yang istimewa dalam (1) Kemampuan Intelektual (2) Kematangan Pribadi
(3) Pendidikan (4) Status Sosial dan Ekonomi (5) “Human Relations” (6) Motivasi
Intrinsik dan (7) Dorongan untuk maju (achievement drive).

Begitu pula dengan seni, yang merupakan bagian dari kepribadian sang pemimpin.
Seni merupakn hal yang memang ada dalam setiap kepemimpinan seorang pemimpin tapi
yang perlu anda perhatikan adalah bahwa setiap orang memiliki gaya atau seni yang
berbeda dalam kepemimpinannya.

b.      Perilaku Kepemimpinan

 Pemimpin dalam melaksanakan tugas sehari-hari harus didasari oleh orientasi
kepemimpinan yang mewarnai perilaku yang diterapkannya.Salah satu tinjauan tentang
prilaku kepemimpinan yang diterapkan adalah prilaku kepemimpinan yang berorientasi
pada tugas dan prilaku kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan antar manusia
(Gordon, 1990; Greenberg dan Baron, 1995).Mengacu pada keterbatasan peramalan
efektivitas kepemimpinan melalui teori “trait”, para peneliti pada era Perang Dunia ke II
sampai era di awal tahun 1950-an mulai mengembangkan pemikiran untuk meneliti
“behavior” atau perilaku seorang pemimpin sebagai cara untuk meningkatkan efektivitas
kepemimpinan. Fokus pembahasan teori kepemimpinan pada periode ini beralih dari
siapa yang memiliki kemampuan memimpin ke bagaimana perilaku seseorang untuk
memimpin secara efektif.Oleh karenanya seorang pemimpin harus menjadikan dirinya
sebagai idola agar dikenang oleh masyarakat dengan selalu berperilaku positif. Dalam
Islam juga perilaku pemimpin dibahas, berdasarkan Qs. 39 : 12, maka seorang pemimpin
haruslah memiliki sifat kepeloporan. Selalu menjadi barisan terdepan (pioneer) dalam
memerankan perintah Islam.Berdasarkan Qs. 35 : 32, maka seorang pemimpin haruslah
berada pada posisi hamba-hamba Allah yang bersegera dalam berbuat kebajikan (sabiqun
bil khoiroti bi idznillah)

Untuk sauri tauladan seorang pemimpin Rasulullah SAW juga sudah menegaskan :

ْ ‫َح َّدثَنَا َم ْح ُمو ُد ْب ُن َخالِ ٍد َح َّدثَنَا َأبُو ُم‬

‫س ِه ٍر َح َّدثَنِي َعبَّا ُد ْب ُن َعبَّا ٍد‬
‫س ْيبَانِ ِّي َعنْ َع ْم ِرو ْب ِن َع ْب ِد‬ َّ ‫اص َعنْ يَ ْحيَى ْب ِن َأبِي َع ْم ٍرو ال‬ ُ ‫ا ْل َخ َّو‬
‫سو َل‬ ُ ‫س ِم ْعتُ َر‬ َ ‫ف ْب ِن َمالِ ٍك اَأْلش َْج ِع ِّي قَا َل‬ ِ ‫س ْيبَانِ ِّي َعنْ َع ْو‬ َّ ‫هَّللا ِ ال‬
‫ص ِإاَّل َأ ِمي ٌر َأ ْو َمْأ ُمو ٌر َأ ْو‬
ُّ ُ‫سلَّ َم يَقُو ُل اَل يَق‬
َ ‫صلَّى هَّللا ُ َعلَ ْي ِه َو‬ َ ِ ‫هَّللا‬
‫ُم ْختَا ٌل‬
 Rasulullah saw bersabda: tidak ada yang berhak untuk memberikan ceramah (nasehat/cerita
hikmah) kecuali seorang pemimpin, atau orang yang mendapatkan izin untuk itu (ma’mur), atau
memang orang yang sombong dan haus kedudukan. (hr. Muslim)
Penjelasan:
Hadis ini bukan berarti hanya pemimpin yang berhak memberi nasehat kepada umat,
melainkan hadis ini mengandung pesan bahwa seorang pemimpin seharusnya bisa memberikan
suri tauladan yang baik kepada umatnya. Karena yang dimaksud ceramah disini bukan dalam arti
ceramah lantas memberi wejangan kepada umat, akan tetapi yang dimaksud ceramah itu adalah
sebuah sikap yang perlu dicontohkan kepada umatnya. Seorang penceramah yang baik dan betul-
betul penceramah tentunya bukan dari orang sembarangan, melainkan dari orang-orang terpilih
yang baik akhlaqnya.Begitu pula dalam hadis ini, pemimpin yang berhak memberikan ceramah
itu pemimpin yang memiliki akhlaq terpuji sehingga akhlaqnya bisa menjadi tauladan bagi
rakyatnya.
c.       Kemampuan Intelektual
Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan intelektual, emosional, dan keterampilan
yang akan menjadikan seorang pemimpin memiliki nilai tambah. Menurut Sekretaris Daerah
Prov Jatim, Dr H Rasiyo secara intelektual, pemimpin harus memiliki kemampuan menganalisis
permasalahan dan memecahkan permasalahan secara tepat. Sedangkan secara emosional,
pemimpin harus memiliki emosional yang tangguh, percaya kepada orang lain, dan memiliki rasa
percaya diri yang tinggi manakala berhadapan dengan publik.
Seorang calon pemimpin haruslah memiliki kecerdasan, baik secara emosional (EQ),
spiritual (SQ) maupun intelektual (IQ). Dalam hadits Rasulullah melalui jalan shahabat Ibnu
Abbas r.a, bersabda :
"Orang yang pintar (al-kayyis) adalah orang yang mampu menguasai dirinya dan beramal untuk
kepentingan sesudah mati, dan orang yang bodoh (al-‘ajiz) adalah orang yang memperturutkan
hawa nafsunya dan pandai berangan-angan atas Allah dengan segala angan-angan." (HR.
Bukhari, Muslim, Al-Baihaqy)
Hadits ini mengandung isyarat bahwa seorang pemimpin haruslah orang yang mampu
menguasai dirinya dan emosinya.Bersikap lembut, pemaaf, dan tidak mudah amarah. Dalam
mengambil sikap dan keputusan, ia lebih mengutamakan hujjah Al-Qur'an dan Al-Hadits,
daripada hanya sekedar nafsu dan keinginan-nya.[7]Ia akan menganalisa semua aspek dan faktor
 yang mempengaruhi penilaian dan pengambilan keputusan. Berdasarkan Qs. 10 : 55,
mengandung arti bahwa dalam mengambil dan mengajukan diri untuk memegang suatu amanah,
haruslah disesuaikan dengan kapasitas dan kapabilitas (kafa'ah) yang dimiliki (Qs. 4 : 58).
Rasulullah berpesan : "Barangsiapa menyerahkan suatu urusan kepada yang bukan ahlinya, maka
tunggulah kehancurannya."
2.      Factor Eksternal

a.       Politikalwil

Politik merupakan salah satu factor yang bisa mempengaruhi keefektifan

kepemimpinan seseorang.Oleh karenanya seorang pemimpin harus mampu merangkul
orang-orang yang ada disekitarnya. Dengan memiliki kepercayaan atau pun pandangan
positif serta dukungan dari orang-orang yang ada disekitarnya baik itu keluarga, bawahan
maupun rekan kerja maka kepemimpinannya akan berjalan dengan lancar.

b.      Otorits kepemimpinannya

Otoritas (authority) dapat dirumuskan sebagai kapasitas atasan, berdasarkan jabatan

formal, untuk membuat keputusan yang mempengaruhi perilaku bawahan. Banyak orang
memahami bahwa otoritas adalah sebuah bentuk kekuasaan seseorang atas diri orang lain.
Pada waktu seseorang memiliki otoritas, misalnya di dalam lingkup pekerjaan tertentu,
maka kekuasaan menjadi mutlak miliknya.Baik itu kekuasaan untuk mengatur,
mengontrol atau memutuskan sesuatu.Tentu saja jika digunakan oleh orang yang tidak
tepat atau memiliki motivasi yang tidak baik, maka otoritas tersebut tidak berfaedah
untuk membangun sebuah sistem malah meruntuhkannya. Bukan hanya itu, otoritas di
tangan orang yang tidak tepat, akan dapat disalahgunakan untuk menjajah orang lain,
mencari keuntungan sendiri dan menghasilkan perlakuan atau tindakan semena-mena.
Betapa baiknya otoritas untuk tujuan yang baik dan betapa buruknya otoritas untuk tujuan
yang menyimpang.Otoritas haruslah berada di tangan orang yang tepat, yang mampu
menggunakannya secara bertanggung-jawab.

Otoritas yang baik dan benar yaitu, jika segala sesuatu berjalan dengan baik, di dalam
sebuah sistem pemerintahan, pekerjaan atau bahkan lingkup pelayanan.
 c.        Rakyat

Rakyat (bahasaInggris: peoples) adalah bagian dari suatu negara atau unsur penting
dari suatu pemerintahan. Rakyat terdiri dari beberapa orang yang mempunyai ideologi
yang sama dan tinggal di daerah atau pemerintahan yang sama dan mempunyai hak dan
kewajiban yang sama yaitu untuk membela negaranya bila diperlukan.[8] Oleh karenanya
rakyat merupakan factor eksternal yang bisa mempengaruhi pemimpin, secara mendasar
saja jika tidak ada rakyat maka tidak akan ada pemimpin. Pemimpin yang ialah
Pemimpin yang menyesuaikan kepemimpinannya dengan keadaan rakyat yang ia pimpin,
sebagaimana rasulullah bersabda :

َ‫شقِ ُّي َح َّدثَنَا يَ ْحيَى ْب ُن َح ْم َزة‬ ُ ‫َح َّدثَنَا‬

ُ ‫سلَ ْي َم‬
ْ ‫ان ْب ُن َع ْب ِد ال َّر ْح َم ِن ال ِّد َم‬
‫اس َم ْب َن ُم َخ ْي ِم َرةَ َأ ْخبَ َرهُ َأنَّ َأبَا َم ْريَ َم‬
ِ َ‫َح َّدثَنِي ا ْب ُن َأبِي َم ْريَ َم َأنَّ ا ْلق‬
‫ي َأ ْخبَ َرهُ قَا َل َد َخ ْلتُ َعلَى ُم َعا ِويَةَ فَقَا َل َما َأ ْن َع َمنَا بِ َك َأبَا‬ َّ ‫اَأْل ْز ِد‬
‫س ِم ْعتُهُ ُأ ْخبِ ُر َك بِ ِه‬ َ ‫ب فَقُ ْلتُ َح ِديثًا‬ ُ ‫فُاَل ٍن َو ِه َي َكلِ َمةٌ تَقُولُ َها ا ْل َع َر‬
‫سلَّ َم يَقُو ُل َمنْ َواَّل هُ هَّللا ُ َع َّز‬
َ ‫صلَّى هَّللا ُ َعلَ ْي ِه َو‬ َ ِ ‫سو َل هَّللا‬ ُ ‫س ِم ْعتُ َر‬ َ
‫اجتِ ِه ْم َو َخلَّتِ ِه ْم‬
َ ‫ون َح‬
َ ‫ب ُد‬ ْ َ‫ين ف‬
َ ‫احتَ َج‬ َ ‫سلِ ِم‬ ْ ‫ش ْيًئا ِمنْ َأ ْم ِر ا ْل ُم‬
َ ‫َو َج َّل‬
‫اجتِ ِه َو َخلَّتِ ِه َوفَ ْق ِر ِه قَا َل فَ َج َع َل‬ َ ‫ب هَّللا ُ َع ْنهُ ُد‬
َ ‫ون َح‬ ْ ‫َوفَ ْق ِر ِه ْم‬
َ ‫احتَ َج‬
ِ ‫ج النَّا‬
‫س‬ ِ ‫َر ُجاًل َعلَى َح َواِئ‬
Artinya ; Abu maryam al’ azdy r.a berkata kepada muawiyah: saya telah mendengar rasulullah
saw bersabda: siapa yang diserahi oleh allah mengatur kepentingan kaum muslimin, yang
kemdian ia sembunyi dari hajat kepentingan mereka, maka allah akan menolak hajat kepentingan
dan kebutuhannya pada hari qiyamat. Maka kemudian muawiyah mengangkat seorang untuk
melayani segala hajat kebutuhan orang-orang (rakyat). (abu dawud, attirmidzy)[9]
 Penjelasan:
Pemimpin sebagai pelayan dan rakyat sebagai tuan. Itulah kira-kira yang hendak
disampaikan oleh hadis di atas. Meski tidak secara terang-terangan hadis di atas menyebutkan
rakyat sebagai tuan dan pemimpin sebagai pelayan, namun setidaknya hadis ini hendak
menegaskan bahwa islam memandang seorang pemimpin tidak lebih tinggi statusnya dari rakyat,
karena hakekat pemimpin ialah melayani kepentingan rakyat. Sebagai seorang pelayan, ia tentu
tidak beda dengan pelayan-pelayan lainnya yang bertugas melayani kebutuhan-kebutuhan
majikannya. Seorang pelayan rumah tangga, misalkan, harus bertanggung jawab untuk melayani
kebutuhan majikannya.Demikian juga seorang pelayan kepentingan rakyat harus bertanggung
jawab untuk melayani seluruh kepentingan rakyatnya.
Dalam konteks indoensia, sosok “pelayan” yang bertugas untuk memenuhi kepentingan
“tuan” rakyat ini adalah presiden, menteri, dpr, mpr, ma, bupati, walikota, gubernur, kepala desa,
dan semua birokrasi yang mendukungnya.Mereka ini adalah orang-orang yang kita beri
kepercayaan (tentunya melalui pemilu) untuk mengurus segala kepentingan dan kebutuhan kita
sebagai rakyat.Karena itu, bila mereka tidak melaksanakan tugasnya sebagai pelayan rakyat,
maka kita sebagai “tuan” berhak untuk “memecat” mereka dari jabatannya.
Bn
Keahlian dalam bidang pekerjaan yang dipimpinnya amatlah perlu.Bagaimana kita dapat
memberi pimpinan dan bimbingan kalau kita sendiri tak ada kemampuan untuk
melaksanakannya.Hal ini merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
seseorang dan masih banyak lagi faktor keberhasilan seorang pemipin. Berikut ini adalah
beberapa factor keberhasilan pemimpin :[10]
a.       Berpengetahuan
Ia memang memiliki kemampuan dalam bidang yang dipimpinnya. Ia tahu  yang
dipimpinnya. Ia tahu benar akan seluk beluk bidang kegiatannya, baik dari dalam maupun dari
luar. Ia memang melakukan spesialisasi di bidang itu. Meskipun sifatnya yang mengkoordinir,
akan tetapi sangat perlu mengetahui bidang gerak yang dipimpinnya. Rasulullah bersabda “ Bila
suatu perkara diserahkan kepada yang bukan ahlinya, maka nantikan saat kehancurannya”.
Camkanlah bahwa “kennis is macht” yang berarti pengetahuan adalah kekuatan.Karena
dari pengetahuanlah kekuatan.Karena dari pengetahuan itu lahir keyakinan, kekuatan dan
semangat yang tak bisa dipatahkan.
b.      Keberanian
Adalah kemampuan batin yang mengakui adanya rasa takut, akan tetapi mampu untuk
menghadapi bahaya atau rintangan dengan tegas dan tenang, atau dapat dikatakan bahwa
keberanian adalah kemampuan berpikir yang memungkinkan seseorang dapat menguasai tingkah
lakunya dan dapat menerima tanggung jawab serta dapat mudah bertindak dalam keadaan
bahaya. Dalam hal ini pemimpin harus bersikap seperti komandan, menumbuhkan sugesti
keberanian  pada bawahan. Pada saat tertentu pula, ia hadir sebagai pengayom atau pelindung,
sehingga para bawahannya merasa senang, tentram dengan kehadirannya.[11]
c.       Berinisiatif
Ia adalah kemampuan untuk bertindak, meskipun tidak ada perintah atau yang mengajukan
pertimbangan-pertimbangan guna perbaiki tugas pekerjaannya. Ia mampu menganalisa situasi,
sehingga tepat dan cepat mengambil keputusan. Sikap ini timbul, karena pada dirinya peka
terhadap lingkungan, sehingga selalu ingin  meskipun tidak ada perintah atau yang mengajukan
pertimbangan-pertimbangan guna perbaiki tugas pekerjaannya. Ia mampu menganalisa situasi,
sehingga tepat dan cepat mengambil keputusan. Sikap ini timbul, karena pada dirinya peka
trhadap lingkungan, sehingga selalu ingin ada perubahan dan ada perubahan dan perbaikan.Bila
tidak, maka disebut “wujudhu ka’ adamihi perbaikan.Bila tidak, maka disebut “wujudhu ka’
adamihi (adanya dengan tidak adanya sama saja)”.

d.      Berketegasan
Artinya kesanggupan untuk mengambil keputusan keputusan dengan segera bila
dibutuhkan dan mengutarakan dengan tegas , lengkap dan jelas. Ketegasan bersumber pada
keyakinan dan kepercayaan kepada diri sendiri.

e.       Kebijaksana
Bijaksana adalah kecakapan untuk bergaul dengan bawahan maupun atasnnya dengan cara
yang tepat dan tidak menyinggung perasaan. Kebijaksanaan merupakan suatu kemampuan untuk
menghargai apa lagi, kapan harus dilakukan, dan kapan arus diam, menanggung saat yang baik.
[12]
f.       Adil
 Artinya tidak memihak dan hanya komitmen terhadap kebenaran.Ia mampu memisahkan
antara emosi dan rasio. Dendam dan benci , cinta dan dengki tidak mempengaruhinya dalam
mengambil keputusan. Jadi berarti adil di waktu cinta maupun benci  (al’adlu fir ridla wa fil
ghadlab).

“Hai Daud, sesungguhnya Kami menjadikan kamu khalifah (penguasa) di muka bumi, maka
berilah keputusan (perkara) di antara manusia dengan adil dan janganlah kamu mengikuti hawa
nafsu, karena ia akan menyesatkan kamu dari jalan Allah SWT. Sesungguhnya orang-orang yang
sesat dari jalan Allah SWT akan mendapat azab yang berat, karena mereka melupakan hari
perhitungan.” (Qs Shad: 26)

Ayat ini mengisyaratkan bahwa: salah satu tugas dan kewajiban utama seorang khalifah adalah
menegakkan supremasi hukum secara Al-Haq. Seorang pemimpin tidak boleh menjalankan
kepemimpinannya dengan mengikuti hawa nafsu.Karena tugas kepemimpinan adalah tugas fi
sabilillah dan kedudukannyapun sangat mulia.
g.      Taat
Artinya taat terhadap keputusan yang disepakati.Setiap keputusan bersama dijalankan
dengan konsekuen.
h.      Berpembawaan Yang Baik
Pembawaan atau tampang dan sikap seseorang berarti penjelmaan yang nyata dari isi diri
yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin.Seorang pemimpin harus memperhatikan tingkah
lakunya, tampangnya bahkan pakaiannya.
i.        Memiliki Keuletan
Keuletan dibuktikan dengan kesanggupan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, walaupun
banyk dialami oleh banyak rintangan dan kegagalan-kegagalan. Kesanggupan untuk menahan
kelelahan, kesakitan dan penderitaan tanpa putus asa dan tidak kenal menyerah , sebagai bukti
dari keuletannya.
j.        Memiliki Semangat Besar
Seorang pemimpin harus mempunyai hasrat yang besar dan perhatian yang mendalam
terhadap tugas yang dihadapinya. Contoh dari pimpinan akan membangunkan semangat yang
besar pula pada anak buahnya, sehingga tugas dapat diselesaikan dengan mudah.
k.      Tidak Mementingkan Diri Sendiri
Yang dimaksud dengan ini adalah seorang pemimpin yang tidak akan mengambil
keuntungan dari pekerjaan kelompok itu utnuk kepentingan diri sendiri serta tidak menyalah
gunakan jabatan.
l.        Ikhlas
Atau memiliki kebiasaan untuk berbuat lebih dari apa yang diharapkan sebagai imbalan.
Jiwa ikhlas, pada dirinya tidak bersemayam senantiasa menuntut balas. Semua yang dilakukan
semata-mata mencari mardlatillah(keridaan Allah), lain tidak. Pujian, sanjungan ataupun cercaan
sedikit pun tak mempengaruhi semangatnya dalam usaha mencapai tujuan.Ia selalu ingin berbuat
sebanyak-banyaknya, selalu ingin berprestasi.
m.    Dapat Menguasai Diri Sendiri
Bila nafsu diperturutkan, maka segala persoalan takan terselesaikan, buah karya selama
hidup tak menghasilkan. Seorang yang dapat menguasai diri sendiri, berarti bila ia memiliki
rencana, maka tegas pula terhadap rencananya itu. Ia tanpa mengulur-ulur waktu atau mencari
alasan, programnya langsung dijalankan.
n.      Mampu Dan Bersedia Melakukan Tanggung Jawab Sepenuhnya
Seorang pemimpin yang berhasil ia bersedia memikul tanggung jawab atas
kebijaksanaanya maupun atas kesalaan dan kekurangan para pengikutnya. Kalau ia coba-coba
melakukan berusaha melemparkan kesalahan itu kepada orang lain, maka kedudukannya akan
gagal dan ia akan kehilangan kewibawaan sebagai pemimpin. Kalau seorang bawahannya
memuat kesalahan dan bawahan itu terbukti telah melakukan tindakan yang tidak becus, maka
seorang pemimpin harus bisa menerima kenyataan itu sebagai kesalahannya  sendiri. Dia
sendirilah yang telah gagal sebagai seorang pemimpin selama ini.
o.      Bisa Menjalin Kerjasama Yang Baik
Pemmpin yang sukses ia bisa memahami kehendak dan kemauan para pengikutnya.
Dengan demikian barulah ia dapat menerapkan prinsip kerjasama yang baik dengan bawahannya.
Kedudukan seorang pemimpin dipilih oleh bawahannya, maka kepala diangkat menurut
peraturan tertentu atas instasi yang berwenang.
p.      Bisa Menguasai Persoalan Secara Terperinci
Persoalan yang dimaksud ialah baik mengenai kedudukannya sebagai pemimpin maupun
dari segi tehnis pelaksanaan.Bagaimana pula bila seorang yang diserahi amanat dan tanggung
 jawab kemudian tidak mengetahui persoalan yang harus dipertanggung jawabkan.Dengan
komunikasi yang baik maka segala persoalan maupun programnya bisa dihayati bawahan.
Penghayatan yang sepaham akan menghasilkan dukungan.
q.      Menaruh Simpati Dan Pengertian Yang Dalam
Ia mampu menginventarisir gejolak dan keinginan dari bawahan. Segala kritik, tegur sapa,
sumbangan pikiran dapatlah ia menampung dan menyeleksi. Masing-masing tidak merasa
kecewa bila berhadapan dengan dirinya.

C.    Faktor-faktor  kegagalan seorang pemimpin

Kegagalan dalam kamus besar bahasa Indonesia berarti “tidak jadi atau tidak tercapai,
ketidak berhasilan”.[13]Jadi kegagalan seorang pemimpin dapat diartikan sebagai ketidak
berhasilan pemimpin dalam pencapaian tujuan yang telah direncanakan.Tidak sedikit pemimpin
yang gagal dalam kepemimpinanknya, yang disebabkan oleh banyak faktor. Berikut beberapa
faktor penyebab kegagalan kepemimpinan seseorang
a.       Terlalu Menekankan Kewibawaan
Harapan mendapatkan kewibawaan yang dilakukan dalam bentuk kekerasan atau ancaman
akan melahirkan ketakutan, sedangkan kewibawaan yang ditegakan atas dasar kelakuan akan
melahirkan kepatuhan. Seorang pemimpin yang efesien harus senantiasa membina dan
mendorong semangat kerja para bawahannya dan bukannya serusaha menanamkan rasa tdalam
akut hati para bawahannya.Seorang pemimpin tidak boleh menggunakan kedudukannya itu
sebagai alat untuk menanamkan kewibawaan itu, atau dengan menyalah gunakan kekuasaan
(miss use authority).Ini berarti kepemimpinannya hendak ditegakan melalui unsur tekanan dan
kekerasan.[14]

b.      Mementingkan Diri Sendiri

Pemimpin yang didalam agama kedudukannya sebagai khadam(pelayan), maka seharusnya
ia lebih banyak berbuat dari pada menuntut hormat. Seorang pemimpin yang menuntut
penghormatan dari bawahannya pasti akan mengalami kekecewaan. Pemimpin yang berjiwa besa
tak mau menyembah dan juga tak mau disembah, ia tidak menuntut penghormatan dari
bawahannya. Ia sudah merasa cukup dihormati apabila ia melihat kenyataan bahwa bawahannya
 itu bekerja keras untuk kemajuan dan kepentingan bersama dan bekerja bukan untuk sekedar
memperoleh uang semata.
c.       Tidak Bisa Dipercaya Akan Janjinya(Khianat)
Seorang pemimpin yang tidak setia akan janjinya, tidak bisa dipercaya sebagai pengeman
amanat yang baik, ia akan selalu menyepelekan akan segala ahal, ia tak akan langgeng
mempertahankan singgasana kepemimpinanannya. Sikap tidak setia inilah yang merupakan salah
satu sebab kegagalan dalam perjalanan hidup.
d.      Tidak Bisa Menguasai Diri Sendiri
Para bawahan tidak menaruh penghargaan terhadap seorang pemimpin yang cepat naik
darah atau tidak mampu mengendalikan amarah. Akibatnya apa yang dilakukan lebih banyak
gejolak emosional dari pada rasiona. Gejala tidak bisa mengendalikan diri sendiri ini dalam
berbagai bentuknya akan merusak ketabahan serta semangat kerja bawahan yang  salam itu bisa
bertahan dengan penuh kesabaran. Kritik yng dilakukan terhadap dirinya tiada membawa
perbaikan akan tetapi malah membawa masalah baru yang ruwet, sebab dirinya selalu merasa
benar.
e.       Takut Mendapat Saingan Dari Bawahan
Pemimpin yang berhasil ialah pemimpin yang mampu menciptakan tenaga pengganti,
sedangkan yang gagal adalah yang tidak mau menciptakannya.Kecemasan batin akibat khawatir
bila bawahannya bisa mneggeser kedudukannya justru malah menimbulkan citra yang buruk
terhadap dirinya sendiri sebagai pemimpin. Satu kenyataan yang mengandung kebenaran adalah
bahwa orang akan menerima imbalan yang lebih besat untuk kemampuan dimana ereka berhasil
menyuruh orang lain mengerjakan dari pada satu pekrerjaan itu di kerjakannya sendiri. Seorang
pemimpin yang mengenal effisiensi kerja haruslah meningkatkan effisiensi kerja para
bawahannya melalui kemantapan pengetahuannya tentang pekerjaan itu serta daya tarik dan
pengaruh pribadinya sendiri sebagai pemimpin yang berwibawa.
f.       Kurang Memiliki Daya Imajinasidaya Khayal
Imajinasi atau daya khayal pada hakikatnya adalah satu wadah tempat manusia guna
menempa segala bentuk rencananya.Dorongan dan hasrat itu memberi bentuk dan menjelma
menjadi tindakan berkat bantuan daya khayal seseorang.Tanpa daya khayal yang kuat maka
seorang pemimpin itu bisa kelabakan dalam menghadapi keadaan gawat. Begitu pula ia akan
 tidak mampu menciptakan bimbingan kepada para bawahannya agar bisa bekerja dan
menghasilkan prestasi yang efesien.
g.      Terlampau Mementingkan Soal Gelar
Seorang yang terlalu mementingkan soal gelar terhadap pribadinya berarti sedikit
kemampuannya untuk ditonjolkan, pintu menuju ketempat pemimpin yang sejati terbuka bagi
semua orang yang ingin masuk, dan tempat kerjanya hendaklah merupakan markas kegiatan
yang tidak perlu mengenal formalitas dan peraturan-peraturan protocol yang kaku. Dalam dunia
wiraswasta  penghargaan terhadap diri seseorang terletak  pada prestasinya, dan bukan pada
gelarnya. Oleh karena itu formalitas gelar tidak begitu mempengaruhi  dalam hal penelitian,
sebab ia hanyalah merupakan bentuk permukaan belum menyangkut kualitas.

D.    Analisia
Dari uraian diatas, dapat dianalisa bahwa sukses atau tidaknya setiap kepemimpinan
sesorang pasti akan disebab kan oleh beberapa factor, baik itu factor yang datang dari dalam diri
si pemimpin(factor internal) maupun factor yang timbul diluar diri pemimpin(factor eksternal).
Adannya kepribadian, Akhlak, kecerdasan atau intelektual, dan gen yang merupakan hal yang
ada pada diri sang pemimpin dapat dikatakan sebagai factor internal yang memang bisa menjadi
acauan akan kepemimpinannya, jika ia memiliki kepribadian yang baik maka baik pula
kepemimpinannya namun jika ia memiliki kepribadian yang buruk maka buruk pula
kepribdiannya. Dapat dikatakan pula bahwa factor internal memiliki pengaruh yng lebih
dibandingkan factor eksternal, meskipun tidak menutup kemungkinan factor eksternal juga
berpengaruh untuk kepemimpinan seseorang.Karena pada factor internal ini lah yang memiliki
peran besar untuk menentukan apakah kepemimpinan itu baik atau tidak, jika seorang
pemimping memiliki internal yang baik maka factor negative dari internal dapat
terminimalisirkan. Contoh seorang pemimpin yang memilki sifat ramah tamah maka secara tidak
langsung ia akan disukai oleh bawahannya, namun jika seorang pemimpin memiliki sifat acuh
tak acuh maka pemimpin tersebut akan sulit untuk mengarahkan para bawahannna.
Berdasarkan faktor-faktor tersebut, maka jelaslah bahwa kesuksesan pemimpin dalam
aktivitasnya dipengaruhi oleh factor-faktor yang dapat menunjang untuk berhasilnya suatu
kepemimpinan, oleh sebab itu suatu tujuan akan tercapai apabila terjadinya keharmonisan dalam
 hubungan atau interaksi yang baik antara atasan dengan bawahan, di samping dipengaruhi oleh
latar belakang yang dimiliki pemimpin, seperti motivasi diri untuk berprestasi, kedewasaan dan
keleluasaan dalam hubungan sosial dengan sikap-sikap hubungan manusiawi.

BAB III
PENUTUP

A.    Kesimpulan
Kepemimpinan merupakan suatu proses dengan berbagai cara mempengaruhi orang atau
sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan bersama. Kesuksesan ataupun kegagalan seorang
pemimpin dalam kepemimpinannya tidak lah disebabkan hanya karena satu atau dua faktor saja,
karna banyak faktor baik ecara internal maupun eksternal yang bisa mempengaruhi
kepemimpinan seseorang. Semakin banyak faktor positif yang masuk pada seorang pemimpin
maka semakin dekat ia dengan keberhasilan dan begitu pula sebaliknya semakin banyak faktor
negative yang masuk pada dirinya maka semakin dekat pula ia pada jurang kegagalan. Menurut
Poernomosidhi Hadjisarosa ada 3 faktor utama yang dapat mempengaruhi kepemimpinan :1.
Faktor Personal; 2.Faktor Jabatan; 3.Faktor Situasi dan Kondisi. Sedangkan menuruh Khairudi
factor yang mempenaruhi kepemimpinan terbagi 2 yakni factor internal(kepribadian, perilaku
pemimpin, intelektual) dan factor eksternal (politikwal, otoritas pemimpin, rakyat)

B.     Saran
Pemakalah menyarankan kepada para pembaca untuk membaca  materi lain yang
berkenaan atau menyangkut materi ini. Karena, pemakalah hanya menyajikan materi yang sesuai
dengan ilmu yang dimiliki oleh pemakalah.

[1]Prof.Dr. Susilo Supardo, M. Hum. Kepemimpinan dasar dasar dan pengembangannya.Andi ,

Yogyakarta:2006.hlm 51-53
[2]Abdoel kadir, Abdul Wahab,Dr.,Ir., Organisasi Konsep Dan Aplikasi, Tangerang,Pramita
Press,cet.pertama, 2006, h.125.
[3]Terry, Georga R. Prinsip-Prinsip Manajemen, Terj.J. Smith DFM. Jakarta, Bumi Aksara,
Cet.Kedelapan, 2006. H. 152.
[4] James.A.F.Dkk, Manajemen I, Jakarta:Prenhallindo,1996, H 9
[5] Drs. H. undang Ahmad, Etika Manajemen Islam, Bandung: Pustaka Setia, 2010,H 150
[6]Robbins, Stephen P.; Judge, Timothy A. (2008). Perilaku Organisasi Buku 1, Jakarta: Salemba
Empat. Hal.126-127
[7]http://www.al-ulama.net/
[8] Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas.html
[9]"Guide us to the Straight Path" (QS 1:6).Islam Is Logic .wordpress.com

[10] Drs. EK. Imam Munawwir. Asas-asas Kepemimpinan dalam Islam.Surabaya: Usaha Nasional.
H170
[11] Ibid H 170
[12] Ibid H 171-175
[13] W.J.S Poerwadarminta.Kamus Umum Bahasa Indonesia.Balai Pustaka:Jakarta, 2003. H 337
[14] Drs. EK Imam Munawwir, H176-179