PEMBERIAN BESARAN GAJI SETELAH Pph 21

GAJI UMR KOTA SURABAYA Rp 4,300,479

Pph 21 Rp 430,047.90

GAJI SETELAH Pph 21 Rp 3,870,431.10

No Nama Jabatan Point Bawah (-2SD) Atas (+2SD) Gaji Bawah Gaji Tengah Gaji Atas
1 Andre office boy 150 218.40 #VALUE! 51,136,364 74,454,053
2 Dewi Finance Staff 200 131.60 268.40 44,864,128 68,181,818 91,499,508
3 Mila Staff Pelaporan 200 131.60 268.40 44,864,128 68,181,818 91,499,508
4 Heru Staff 200 131.60 268.40 44,864,128 68,181,818 91,499,508
5 Dilan Finance Staff 200 131.60 268.40 44,864,128 68,181,818 91,499,508
6 Monang Engineer 200 131.60 268.40 44,864,128 68,181,818 91,499,508
7 Paundra Ka. Ops 250 181.60 318.40 61,909,583 85,227,273 108,544,963
8 Tutik Funding Officer 200 131.60 268.40 44,864,128 68,181,818 91,499,508
9 Ester Staff Audit 250 181.60 318.40 61,909,583 85,227,273 108,544,963
10 Alfauzi store manager 250 181.60 318.40 61,909,583 85,227,273 108,544,963
11 Zulfikar retail manager 250 181.60 318.40 61,909,583 85,227,273 108,544,963
12 Rei HRD manager 250 181.60 318.40 61,909,583 85,227,273 108,544,963
13 Sellli sales manager 250 181.60 318.40 61,909,583 85,227,273 108,544,963
14 Lisa art director 250 181.60 318.40 61,909,583 85,227,273 108,544,963
15 Heri production manager 250 181.60 318.40 61,909,583 85,227,273 108,544,963
16 Soni finance manager 250 181.60 318.40 61,909,583 85,227,273 108,544,963
17 Anjar KaBag Pengadaan 250 181.60 318.40 61,909,583 85,227,273 108,544,963
18 Yudi Asst. CEO 250 181.60 318.40 61,909,583 85,227,273 108,544,963
19 Johnny CEO 300 231.60 368.40 78,955,037 102,272,727 125,590,417
#VALUE!
Total Poin 4400.00
Rata2 231.58 15481.72 41,666,667
SD 34.20
Anggaran 1,500,000,000
Poin 340,909.09
Tunjangan Istri 2 Tunjangan anaka
511,363.64
681,818.18
681,818.18
681,818.18
681,818.18
681,818.18
852,272.73
681,818.18
852,272.73
852,272.73
852,272.73
852,272.73
852,272.73
852,272.73
852,272.73
852,272.73
852,272.73
852,272.73
1,022,727.27
 NO FAKTOR KETERANGAN DIMENSI 1
a

Latar belakang pendidikan Tingkat Pendidikan

dan pengalaman yang Formal dan Lulusan SMA
1 Pendidikan diperlukan agar pekerjaan pengalaman yang sederajat
terlaksana secara lancar relevan

seluruh pengetahuan dan pekerjaan tidak

2 keahlian ketrampilan yang dibutuhkan melihat fungsi
untuk dapat menjalankan perencanaan
pekerjaan pengawan

Strick Routine -
Penyelesai daya pikir yang dibutuhkan prosedur & peraturan
untuk mengantisipasi dan yg sangat kebal yg
3 an
Masalah mencari jalan keluar dijalankan baik oleh
permasalahan atasannya maupun
peraturan perusahaan

Repetitive -
permasalahan yang
4 kompleksitas pekerjaan
sama berulang kali
muncul

besar kecilnya anggaran tidak

5 Anggaran Tanggung Jawab terhadap anggaran yang harus menjadi tanggung
pengelolaan Anggaran
dikelola jawab pekerjaan

Presscribed - dibatasi
Hasil Kerja dari sebuah dan diawasi oleh
6 akuntabilitajabatan bagi perusahaan sejumlah intruksi
secara langsung
 LEVEL
2 3 4 5
b c d e

Lulusan SMA Lulusan SMA sederajat Lulusan D3 dgn Lulusan S1 dgn

dgn pengalaman
sederajat dgn >3tahun atau lulusan pengalamn >3tahun Pengalaman dibidang yg
pengalaman 1 tahun atau S1 sama >3 tahun
D3

memiliki fungsi mengintegrasikan mengarahkan dan

perencanaan dan seluruh fungsi dalam mengkordinasikan dari pengawasan dalam
perusahaan
pengawasan bidang khusus bagian manajerial

Standardised - prodeur
Semi Routine - tdk begitu ketat Clearly Defined -
Routine - prosedur
kompleksitas kerja disertai dgn tujuan / target telah
kerja cukup standart. sudah diketahui. pengawasan dari ditetapkan
atasanya

Interpolative -
permasalahan tidak Adaptive - Uncharted - jawaban
Patterned - situasi bisa dijawab hanya membutuhkan untuk permalahan
yang sama berulang
dengan pengalaman pemikiran analitis dan belum ada sampai saat
kali muncul karena bersifat konstruktif ini.
kompleks

anggaran yang anggaran yang menjadi anggaran yang menjadi anggaran yang menjadi
menjadi tanggung tanggung jawab tanggung jawab tanggung jawab
jawab pekerjaan pekerjaan maksimal pekerjaan maksimal pekerjaan maksimal
maksimal sebesar 20 sebesar 20-50 juta sebesar 50-100 sebesar 100-500 juta
juta pertahun pertahun pertahun pertahun

Regulated -
Standardised - Directed - tugas tugas
Controlled - dibatasi pengawasannya secara pengawasannya secara tidak dapat
umum terhadap hasil
oleh intruksi dan umum terhadap hasil kerja dengan sedikit dilaksanakan dengan
rutinitas kerja kerja dimonitor oleh adanya batasan yang
atasan keluasan untuk ketat
mengambil tindakan.
 6 7 8
f g h

Lulusan S1 dgn Lulusan S3 atau

Lulusan S2 dengan
Pengalaman >3 tahun pengalaman >3tahun Profesor atau Para
atau S2 Ahli

Generally Defined -
Broadly Defined - jabatan yang Abstrackly Defined -
masalah tidak dapat tidak memiliki
merancang dan
diidentifikasi secara mengembangkan batasan dalam
pasti. merancang
rencana perusahaan.

anggaran yang menjadi

tanggung jawab
pekerjaan maksimal
sebesar >500
jutapertahun

Generally Directed -
menyusun kebijakan
fungsional dalam unit
tertentu
 SISTEM PENGGAJIAN METODE
KEAHLIAN task - I
FACTOR
level 1
38
a Lulusan SMA sederajat 43
50
50
b Lulusan SMA sederajat dgn pengalaman 1 tahun 57
66
66
c Lulusan SMA sederajat dgn pengalaman >3tahun atau lulusan D3 76
87
87
d Lulusan D3 dgn pengalamn >3tahun atau S1 100
115
PENDIDIKAN 115
e Lulusan S1 dgn Pengalaman dibidang yg sama >3 tahun 132
152
152
f Lulusan S1 dgn Pengalaman >3 tahun atau S2 175
200
200
g Lulusan S2 dengan pengalaman >3tahun 230
264
264
h Lulusan S3 atau Profesor atau Para Ahli 304
350

TANGGUNG JAWAB 1

10%

a stric routine

12%
b routine

14%
c semi routine

PENYELESAIAN
MASALAH
 c semi routine

16%
PENYELESAIAN
MASALAH d standardised

19%

e clearly defined

22%
f broadly defined

25%
g generally defined

29%
h abstractly defined

M.Minimal
R
8
a Presscribed 9
10
12
b Controlled 14
16
19
c standarised 22
25
29
d regulated 33
ANGGARAN 38
43
e directed 50
57
66
f generally directed 76
87
100
GUIDED 115
132
AJIAN METODE HAY
task - I Supervisory - II Managerial - III Div Managerial - IV Total - V
2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
43 50 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152
50 57 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175
57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200
57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200
66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230
76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264
76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264
87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304
100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350
100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350
115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400
132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460
132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460
152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528
175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 60 528 608
175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 60 528 608
200 230 200 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700
230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800
230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800
264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920
304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056
304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056
350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216
400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400

1 2 3 4 5

14% 19% 25% 33%

12% 16%
22% 29% 38%
16% 22% 29% 38%

14% 19% 25% 33% 43%

19%
25% 33% 43%
 16% 22% 29% 38% 50%
22% 29% 38% 50%

19% 25%
33% 43% 57%
25%
33% 43% 57%

22% 29% 38% 50% 66%

29% 38% 50% 66%

25% 33% 43% 57% 76%

33% 43% 57% 76%

29% 38% 50% 66% 87%

38% 50% 66% 87%

33% 43% 57% 76% 100%

M.Minimal Veri Small(1) Small(2) Medium(3)

C S P R C S P R C S P R C S P
18 14 19 10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43
12 16 22 12 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 60
14 19 25 14 19 25 33 19 25 32 42 5 33 43 57
16 22 29 16 22 29 38 22 29 30 50 29 36 50 66
19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76
27 25 38 22 29 38 50 28 38 58 66 38 58 66 87
25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100
29 38 50 29 38 50 66 32 50 66 87 50 66 87 115
33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132
38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152
43 57 76 43 57 76 100 67 76 100 132 75 100 132 176
58 66 87 50 66 87 115 66 87 146 152 87 115 152 200
57 78 100 57 76 100 132 78 100 132 175 100 132 175 230
56 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264
76 100 132 76 100 132 175 180 132 175 230 132 175 230 304
87 115 152 87 115 175 230 116 152 200 264 152 200 264 350
100 132 175 100 132 175 230 132 175 200 304 175 230 304 400
115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 254 350 400
132 175 230 132 175 30 304 175 239 384 480 230 384 488 528
158 200 264 152 200 264 350 280 264 350 460 264 350 460 688
175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700
 KETERANGAN

SKILL Task

Supervisory

Managerial

Div Manageri
total
1
HUMAN RELATION SKILL 2
3

1
THINKING CHALLENGE
2

PENYELESAIAN MASALAHstrict routine

routine
 semi routine
standardised
clearly
defined
broadly
defined
generally
defined
abstractly
defined

Large (4)
R C S
25 33 43
29 38 50
33 43 57
38 50 66
43 57 76
50 66 87
57 76 100
66 87 115
76 100 132
87 115 152
100 132 175
115 152 200
132 175 230
152 200 264
175 230 304
200 264 350
230 304 400
264 350 460
304 400 528
350 460 608
400 528 700
KETERANGAN
pekerjaan tidak melihat fungsi perencanaan pengawan
sedikit kontak dengan bagian lain
hasil kerja mingguan atau harian
memiliki fungsi perencanaan dan pengawasan
memerlukan kordinasi dengan bagian lain
mengintegrasikan seluruh fungsi dalam bidang khusus
melakukan perencanaan 1-3 tahun ke depan
menentukan prioritas dari unit yg dibawahinya
mengarahkan dan mengkordinasikan dari bagian manajerial
mengintegrasikan kegiatan dan fungsi yg sifatnya berbeda
pengawasan dalam perusahaan
Basic
Important
Critical

repetitive- permasalahan yang sama berulang kali muncul

dalam pekerjaan
patterned - situasi yang sama berulang kali muncuk

interpolative- masalah yang tidak dapat dijawab hanya dengan

pengalaman karena masalah yang muncul lebih kompleks

adaptive- membutuh pemikiran analitis dan konstruktif serta

interpretasi dalam memecahkan masalah
uncharter- jawaban terhadap permasalahan yang dihadapi saat
ini

prosedur & peraturan yg sangat kebal yg dijalankan baik oleh

atasannya maupun peraturan perusahaan
prosedur kerja cukup standart.
kompleksitas kerja sudah diketahui.
prodeur tdk begitu ketat disertai dgn pengawasan dari atasanya

tujuan / target telah ditetapkan

masalah tidak dapat diidentifikasi secara pasti.

jabatan yang merancang dan mengembangkan rencana perusahaan.

tidak memiliki batasan dalam merancang

Large (4) Very Large(5)

P r s c p
57 33 43 57 76
66 38 58 66 87
76 43 57 76 100
87 56 66 87 115
100 57 76 100 132
115 66 87 115 152
132 76 100 132 175
152 87 115 152 200
175 100 132 175 235
200 115 152 200 264
230 132 175 230 304
264 152 200 264 350
304 175 230 204 405
350 200 264 350 460
400 230 304 400 628
400 264 350 460 608
528 305 400 320 700
608 350 460 608 800
700 400 528 700 920
800 460 608 808 1056
920 526 700 920 1216
 HAY CHART EVALUATION

KNOW HOW PROBLEM SOLVING

JABATAN CKH MS HRS PTS TE TC
A-H I-V 1,2,3 A-H 1/2/3/4/5

office boy
Finance Staff
Staff Pelaporan
Staff
Finance Staff
Engineer
Ka. Ops
Funding Officer
Staff Audit
store manager
retail manager
HRD manager
sales manager
art director
production manager
finance manager
KaBag Pengadaan
Asst. CEO
CEO
RT EVALUATION

ROBLEM SOLVING ACCOUNTABILITY

TOTAL
% PTS FA IMP MGT PTS
A-G POINT
 TRAINING CAREER PERFORMANCE
JOB DISKRIPSI KOMPETENSI INDIKATOR ASESSMENT
No METODE PRINSIP MANAGEMENT MANAGEMENT
1 a. Semua tepat AKTIVIS /
Ketepatan REFLEKTOR /
b. Ada 1 salah
jumlah jadwal TEORITIS /
c. Ada 2-3 salah
dengan waktu PRAGMATIS
d. Banyak salah
pelaksanaan
e. Semua salah Coaching Law of exercise Core Manajer :
a. Perencanaan
a. 10 kegiatan Modelling Law of continuity Pelatihan
Jumlah b. 8 kegiatan c.
kegiatan yang 6 kegiatan d. 4
Menyusun dan direncanakan kegiatan e. 2
kegiatan
mencetak
Jadwal kegiatan Jumlah dosen a. semua dosen
perkuliahan yang terlibat b. 80% dosen
b. Kerjasama dalam c. 60% dosen The Quires: Peluang
mahasiswa S1 penyusunan d. 40% dosen
jadwal e. dibawah 40%

a. Langsung jadi
Jumlah
b. 2x berubah
perubahan
c. Inovasi c. 4x berubah
jadwal yang
d. 6x dosen
dibuat
e. berubah terus

2 Membuat
laporan hasil
evaluasi proses
belajar
mengajar
kepada atasan
langsung

A. Sangat Baik
B. Baik
C. Cukup
D. Kurang
E. Sangat Kurang
1.TIDAK PERNAH
2. PERNAH SEKALI
3. JARANG DILAKUKAN
4. PERNAH TAPI BUKAN KEBIA
5. SELALU / SUDAH JADI KEBI
K PERNAH
NAH SEKALI
NG DILAKUKAN
NAH TAPI BUKAN KEBIASAAN
LU / SUDAH JADI KEBIASAAN