Preguntas evaluación de planeación estratégicas de sistemas de información

Preguntas de múltiple repuesta con tres opciones verdaderas y una falsa

cada una con un peso porcentual según la importancia para el tema: lea
detenidamente la pregunta y marque la respuesta según su criterio.

1. Un proyecto informático contribuye a:

a. introducir un cambio planificado en la empresa.
b. apoya la estrategia organizacional x
c. es el apoyo y el liderazgo de los directivos.
d. Al desarrollo de los objetivos funcionales.

2. Kennet Laudun plantea los pasos de un plan de sistemas d información con los
siguientes componentes:
1. Situación actual de la empresa.
2. Estrategia gerencial x
3. Propósito del plan de sistemas de información.
4. Como mejorar el futuro.

3. entre los sistemas de ayuda a la toma de decisiones del negocio se tiene:

a. Análisis de ventas por regiones.
b. control de inventarios
c. análisis de costos
d. análisis de oportunidades

4-la información se considera como una herramienta de competitividad organizacional

porque:
a. permite el Fortalecimiento para la toma decisiones
b. Diferenciación de costos.
c. elemento de dirección estratégica.
d. indagar el plan estratégico
e. catalizador.

5. cual de los siguientes pasos para la planificación estratégica de los sistemas de

información esta dentro del proceso:
a. Indagar el plan estratégico organizacional.
b. Determinar cual es la situación ideal a la cual quiere llegar la empresa.
c. identificar los "requerimientos de información" o “necesidades de información.
d. Crear una "Arquitectura de Datos"
e. "Modelo de Datos" y a las relaciones entre las entidades "Modelo Entidad-Relación.

6. El Índice de temas del documento plan de un sistemas de información contempla

el siguiente elemento:
a. Descripción general de la empresa
b. Organización de la empresa
c. Situación ideal o futura
d. Asignación de Prioridades
e. Plan estratégico organizacional

7. Dentro de los objetivos de un sistema de información se contempla el siguiente:

a. Automatizar los procesos operativos.

b. Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de toma de
decisiones.x
c. Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso.
d. asignación e prioridades.

8. El sistema de información debe ser para la organización el apalancamiento

competitivo para el seguimiento de:
a. Las compras
b. La estrategia x
c. La información
d. Las ventas

9. cual de los siguientes ejemplos s considerado como tipos de sistemas de

información:
a. Sistemas transaccionales x
b. sistemas generales.
c. Sistemas de información DSS. x
d. Sistemas de información Estratégicos x
e. Sistemas Operativos

10. un sistema transaccional posee unas características definidas, cual de las

siguientes opciones hace parte de ellos:

a. Por lo general se logra a través de ellos ahorros significativos de mano de

obra, debido a la automatización.
b. Referencian las transacciones comerciales.
c. Por lo general son los primeros sistemas de información que se implantan
en la empresa.
d. Muestran una intensa entrada y salida de información; cálculos y procesos suelen
ser simples y poco complejos.
e. sirven para cargar las bases de información.

11. planeación es una etapa del proceso administrativo para establecer dentro de una
organización, cual de los siguientes elementos hace parte de esa situación.
1. metas
2. objetivos
3. acciones a elegir
4. criterios administrativos

12. En las organizaciones que se planea, se evitan situaciones indeseables que

ocasionan sobre costos administrativos, cual de estas situaciones corresponde al
enunciado:
1. Apagar incendios
2. improvisación
3. La no capacitación de los niveles directivos
4. La comunicación empresarial

13. las ventajas que tiene para una empresa planear administrativamente son:
1. Anticipar a la competencia
2. Estar a la vanguardia
3. ser competitivos
4. Garantizar resultados

14. Cual de los siguientes ítems hace referencia a los tipos de planeación
administrativa, señale la según su importancia:
1. estratégica
2. procedimental
3. operacional
4. táctica

15. La planeación estratégica se puede definir como:

1. un programa
2. un proceso sistémico
3. una visión a largo plazo
4. un análisis detallado de los recursos internos y del entorno.

16 La planeación estratégica le permite a la empresa responder el siguiente

interrogante:
1. a donde se quiere ir
2. a donde se debe ir
3. a donde se puede ir
4. a quien se debe consultar

17. El siguiente elemento hace parte de los componentes de la planeación estratégica:

1. Estrategas
2. visión
3. diagnostico
4. direccionamiento

18. La formulación estratégica se desarrolla mediante la formulación del siguiente

elemento:
1. Estrategias
2. misión
3. metas
4. objetivos globales
19. una estrategia focalizada y diferenciada le sirve a la empresa para:

1. asegurar la permanencia de los clientes y la empresa

2. asegurar la rentabilidad de la empresa
3. asegurar el estancamiento de la empresa
4. asegurar el crecimiento de la organización

19. cuales respuestas se contemplan en los problemas del proceso de gestión

estratégica:
1. no vinculan el presupuesto a la estrategia
2. los empleados desconocen la estrategia
3. los mercados son estables
4. los equipos de administración dedican poco tiempo al análisis de la estrategia.

21. Cual de los siguientes aspectos se contempla en la solución de esta expresión

“una estrategia no se traduce en acción por que”:
1. no la describen correctamente
2. no la gestionan
3. la formulan bien
4. no la hacen como una competencia central

22. De los siguientes factores no financieros cual influye significativamente en el

valor de la empresa:
1. innovación
2. Ejecución de la estrategia
3. formulación de la estrategia
4. calidad de la estrategia

23. los valores corporativos son la expresión de la filosofía empresarial y la guía del
comportamiento de las personas u entidades dentro de la organización, una de las
siguientes afirmaciones se contemplan dentro de este concepto.
1. grupos de referencia
2. son la guía para la selección de un propósito
3. lo único que no se debe cambiar dentro de la institución
4. lo único que se debe cambiar dentro de la institución

24. la visión es una representación de cómo creemos que deba ser visto en el futuro
nuestra empresa ante los ojos de:
1. clientes
2. proveedores
3. los extranjeros
4. los propietarios

25. en la formulación de la visión se debe tener en cuenta el siguiente elemento.

1. realista
2. dimensión de tiempo
3. clientes
4. positiva y alentadora

26. En la elaboración de una misión se debe tener en cuenta si la orientación del

negocio se enfoca hacia los siguientes aspectos:
1. clientes
2. productos
3. personas
4. tecnología

27. la misión describe:

1. el concepto de la empresa
2. la naturaleza del negocio
3. el futuro de la empresa
4. la gente a la que sirve

28. La misión es útil cuando refleja las siguientes situaciónes:

1. define cual es el negocio
2. sirve de base para la asignación de recursos
3. presenta un panorama de futuro
4. logra el compromiso de los miembros
29. en la formulación de una misión se tiene en cuenta el siguiente elemento:
1. filosofía
2. productos
3. tiempo
4. mercados que atiende

30. En el análisis de los factores económicos se evalúa las tendencias del sector
económico al cual pertenece la empresa, cual de las siguientes elementos se
contemplen en él.
1. la inflación
2. el P.I.B.
3. la demografía poblacional
4. las tasa de interés

31. Los factores culturales están relacionados con lo siguiente:

1. hábitos de las personas
2. costumbres
3. estilo de vida
4. estructura de mercado

32. En el análisis de la ubicación de una empresa depende de:

1. el clima
2. la topografía
3. la esperanza de vida
4. los recursos naturales

33. Los siguientes sistemas pertenece a la clasificación de sistemas para la toma de

decisiones:
1. DSS
2. DGS
3. MRP
4. IES

34. De las siguientes características cuales pertenecen a los sistemas de

información estratégico:
1. su función es lograr ventajas que la competencia no posee
2. apoyan el proceso de innovación de productos
3. no suelen ahorrar mano de obra
4. por lo general se desarrolla dentro de la empresa

35. De los elementos mencionando en la respuesta cuales se necesitan en un sistema

de información:
1. recurso humano
2. software
3. equipo de telecomunicaciones
4. estrategia

36. cual de las siguientes actividades se realizan en un sistema de información:

1. entrada de información
2. proceso de información
3. software
4. proceso de información

37. para alinear el plan de sistemas al plan estratégico organizacional se necesitan

realizar las siguientes actividades:
1. indagar el plan estratégico organizacional
2. determinar el sistema de información
3. analizar cada uno de los elementos del plan estratégico organizacional
4. determinar los factores calves de éxito

38. las etapas de un plan estratégico de sistemas de información la conforma la

siguiente fase del proceso.
1. establecimiento de los requerimientos globales de información
2. factores claves de éxito
3. situación actual o existente
4. modelo Nolan

39. En la fase situación actual se elabora un documento que debe contener un

diagnóstico de los siguientes elementos:
1. inventario de hardware
 2. inventario de software
3. entrevistas
4. plan de sector económico al cual pertenece la empresa

40. para determinar los factores claves de éxito en un plan estratégico de información
se debe realizar la siguiente actividad:
1. taller introductorio
2. entrevistas
3. variables de logro
4. definir la estrategia de procesamiento.

42. la estructura de un plan de sistema de información contempla los siguientes pasos:

1. Descripción general de la empresa
2. inventario de recursos
3. organización actual de área de sistemas
4. fortalecimiento en la toma de decisiones

43. El proyecto informático debe ser viable desde los siguientes puntos de vista.
1. Técnicamente
2. Económicamente
3. socialmente
4. Operativamente

44.se refiere al complejo grupo de ideologías, símbolos, valores y mitos que se

comparten en toda la empresa:
a. ambiente organizacional 3
b. clima organizacional
c. cultura organizacional 5
d. valores organizacionales. 4

45. por qué es importante que las empresas entiendan y estudien el ambiente externo.
a- por que conocen la competencia
b. identifican oportunidades y debilidades
c- identifican amenazas y oportunidades
d. Permiten encontrar una posición dentro del sector Industrial

46.los siguiente elemento hace parte del redireccionamiento estratégico:

a. metas
b. propósitos
c. valores
d. misión

47. La planeacion estratégica posee los siguientes componentes:

a. los estrategas
b diagnostico
c. formulación estratégica
d. formación administrativa

48. cuando se plantea dentro del proceso estratégico realizar un diagnostico este lo
componen los siguientes elementos:
a. análisis de competencia
b. análisis de cultura organizacional
c. análisis de clima organizacional
d. análisis de Interno

49. Las organizaciones de hoy deben ser mas;

a. Planas
b. flexibles
c. Integrales
d- Productivas

50. El proceso de auditoria interna en una organización requiere:

a. análisis del talento humano
b. análisis de la producción
c. análisis financiero
d. análisis de económico

51 La planeación estratégica permite responder las siguientes preguntas:

a. ¿A dónde quiere ir?
b. ¿Dónde se encuentra hoy?
 c. ¿A dónde se debe ir?
d. ¿Cual es su ciclo de vida?

52. El análisis externo o del ambiente de una organización lo comprenden los

siguientes factores:
a. Factor económico
b. Factor social
c. Factor financiero
d. Factor político

53. la planeación estratégica no es

a. Un programa
b. Algo esotérico o de adivinanza
c Soluciona todos los problemas
d un proceso sistemático

54. En la terminología clave de la planeación estratégica interviene los siguientes

aspecto:
a. formación administrativa
b. fortalezas internas
c. análisis vertical
d. Entorno de la empresa