Nama : Muhammad Khairul Najmi PW

NPM : A10200229
Kelas : B

SOAL:
1. Posisikan diri Anda sebagai seorang Manajer SDM lakukanlah penetapan tujuan untuk
divisi SDM! Gunakan konsep SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant,
Timely) dan jelaskan!
2. Jelaskan menurut pendapat Anda apakah manajemen sumber daya manusia merupakan
hal sangat strategis pada suatu perusahaan/organisasi! Berikan contoh implementasinya
dari hal tersebut!

Jawaban :

1. Spesific
o Menjadikan perusahaan dengan SDM yang profesional dan dilindungi hak
haknya. Divisi SDM dijalankan sebagai mana mestinya, melakukan fungsinya
yaitu rekrutmen,seleksi, memberikan pelatihan dan pengembangan,
mengevaluasi kinerja dan kegiatan administrasi terkait SDM secara benar dan
profesional

Ini penting karena dengan dijalankan nya divisi SDM secara benar maka akan
menghasilkan output yang baik, misalnya rekrutmen dengan proses yang baik
(tidak ada diskriminasi) lalu memberikan pelatihan dan pengembangan akan
memberikan output baik untuk perusahaan karena karyawan mendapatkan ilmu
lebih

o Measurable, Proses rekruitment harus selalu dijalankan dengan benar dan kontrak yang
sesuai, ini bisa dilihat dari UU ketenaga kerjaan yang berlaku. Lalu membuat pelatihan
karyawan saat baru direkrut, hasilnya akan terlihat saat karyawan bekerja. Memberikan
pelatihan saat kenaikan posisi atau penambahan tugas, ini juga akan terlihat saat
bekerja. Administrasi yang baik, misalnya proses pembayaran gaji karyawan harus
transparan

o Achievable, Cara mencapai target yaitu dengan menerapkan proses proses sesuai
peraturan dan perundangan yang berlaku demi kedua belah pihak (perusahaan dan
karyawan)
 Karena sudah ada peraturan dan undang undang ketenaga kerjaan, maka ini bisa
diterapkan secepatnya

o Relevant
Target ini layak untuk diterapkan karena terkait dengan pertumbuhan perusahaan, ini
waktu yang tepat untuk dilakukan, karena membahas tentang SDM, target dalam divisi
ini tidak berbenturan dengan kepentingan lainnya, tapi sebaliknya, membuat
perusahaan menjadi lebih baik dalam memperlakukan SDMNya. Target kerja ini bisa
diterapkan di lingkungan saat ini

o Time-Bound, Ini bisa dilakukan kapan saja, dalam 1 bulan pertama proses rekruitment
harus sudah sesuai dengan peraturan, dan dalam 3 bulan proses lainnya mengikuti

2. Divisi SDM menjadi penting dan strategis dalam perusahaan karena menyangkut dengan sumber
daya perusahaan yaitu para pekerjanya, dengan banyaknya para pekerja, divis SDM membantu
pengelolaan SDM, mulai dari rekruitment sampai penanganan masalah karyawan terkait yang
terjadi di ruang lingkup pekerjaan. Contohnya adalah proses pengembangan skill karyawan,
memberikan pelatihan saat rekruitment membuat karyawan lebih fasih dalam mengerjakan
pekerjaannya.