Manajemen Proyek
Manajemen Proyek
(PROJECT MANAGEMENT)
1. PLANNING
2. SCHEDULING
3. RESOURCESS ALOCATION
4. COST ANALISIS
5. CONTROLING & REPORT
6. EVALUATION
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
1
Ir.M.Banjarnahor,MSi
BAB 1
1.Metode
CPM
2.Metode
PERT Recourcess Cost
Scheduling Controlling Evaluasi
3.Metode Alocation Analysis
PDM
4.Metode
GERT
A
Suatu Kegiatan
A
Kegiatan A dan B dimulai bersama
-sama
B
A c
Kegiatan C dan D dapat dimulai ber
sama-sama jika kegiatan A dan B
B D telah selesai,
A C
Kegiatan D dapat dimulai Jika ke
giatan B telah selesai , sedangkan
kegiatan C dapat dimulai jika
B D kedua kegiatan A dan B telah
selesai (Terdapat “DUMMY”)
1 6 7
3 5
2 C 4
A F
1 H
D 6 7
B
G
3 E 5
C 4
2
A F
10
1 6 H 7
B
G
3 E 5
Apabila terdapat dua atau lebih kegiatan yang berasal dri event tersebut ,maka yang
digunakan adalah yang terkecil.
C 4
2 2
A F
5 5
10 6 H 7
B 6 7
4 G
1
3 E 5
3
5
LET6 = LET7 – D6-7
C 4
10
2 2 10 = 22 – 7 = 15
A 8
F
5 5
0 15 H 22
1 1 6 7
0 B 15 7 22
6
LET1 = 4 G
1
=1) LET3 – D1-3 4 E 7
3 5 LET7 = EET7 = 22
=4 - 4 =0 Terkecil 4 3 14
=2) LET2 – D1-2
5 C 10
2 8 4
2 10
A F
5 5
0 22
100 6 15 H 7
0 7
B 6
15 22
4 G
1
4 E 7
3 5
4 3 14
Lintasan Kritis : B – D – F – H
= 4 + 6 + 5 + 7 = 22
1. A 4 - D,E 16. P 3 O U
2. B 3 - F 17. Q 4 O V
3. C 2 - G,H 18. R 7 I W
4. D 4 A I 19. S 3 J,K X
5. E 2 A J 20. T 6 L Y
6. F 6 B K,L,M 21. U 4 M,N,P AA
7 G 1 C N 22. V 2 Q AA
23. W 1 R S
8. H 3 C O
24. X 5 W,S AB
9. I 2 D R
25. Y 8 T AC
10. J 5 E S
26. Z 2 T AD
11. K 2 F S
27. AA 1 U AD
12. L 8 F T
28. AB 5 X AE
13. M 3 F U
29. AC 4 Y AE
14. N 3 G U
30. AD 2 Z,AA AE
15. O 2 H P,Q 31. AE 5 AB,ACAD -
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
39
Ir.M.Banjarnahor,MSi
1. Teknik Penggambaran Net Work
.
.
.
6 17 20
2 12
1 18 23 24
3 7 13 21
8 14 19 22
4
9 10 15
. J S
D
. K
E T Y
AC
A L
B F M U Z AD AF
C N AA AE
G O V AB
H Q X
P R
. I
2
R
7
D
. 4 1 W
E J S X
2 5 3 5
AB
A K
4 2 5
0 B F L T Y AC AE
3 6 8 6 8 4 5
C M Z AD
3 2
2 AA
2
G N U
1 4 1
4
H P3 V
3 2
O Q
2 4
. 55
8 I
2
11
10 R
7
16
17
D
. 4 1 W
4 E 6 J 12 11
S 18 X 23
2 6 17 20
2 5 3 5
AB
A K
4 2 5
1
0 B 3
3 F 7 9 L
13
17 T 23 Y 21
31 AC
23
35 AE
24
40
3 6 8 6 18 8 4 5
C M Z AD
3 2
2 33 N 2
4
2 G 14
12 U 19
16 AA 22 25
1 8 4 1
4
H P3 V
3 2
5 O 10 7 Q 15 11
9 4
2
EET awal = 0
EET j = EET i + Di-jBahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
1 dua Ir.M.Banjarnahor,MSi
Bila terdapat atau lebih EETj ,maka yang digunakan yang terbesar 45
Teknik Perhitungan LET :Latest Event Time untuk setiap Event
(perhitungan mundur)
. 5 8 I
15 2
10
11 17
R
7
16
17
24
D
4 1 W
J 11 S 23
2 4 E 6
6 17 12 17
18 X 20
11 2 5 22 3 25 5 30
15 AB
A K
4 2 5
0 B 3 3 F L T 23 Y AC 35 AE
1 0 7 9 13
17 18 21
31
4 23 24
40
3 33 6 9 8 17 6 23 8 31 35 5 40
7 20 31 Z
18
C 25 M AD
2 3 2
4 2 G 33 N 12 U 16 AA 25
8 4 14 19 22
20 1 24 28 4 32 1 33
23 H P3 V
3 2
9 5 O 10 7 Q 15
11
23 2 25 4 30
26
2
LET (akhir) = EET (akhir)
LET i = LET j Bahan
- DKuliah
i-j Manj.Proyek Oleh
46
Ir.M.Banjarnahor,MSi
= bila terdapat dua atau lebih,maka gunakan yang terkecil
Teknik Penentuan Lintasan Kritis
. 5 8 I
15 2
10
11 17
R
7
16
17
24
D
. 4 1 W
J 11 S 23
2 4 E 6
6 17 12 17
18 X 20
11 2 5 22 3 25 5 30
15 AB
A K
4 2 5
0 B 3 3 F L T 23 Y AC 35 AE
1 0 7 9 13
17 18 21
31
4 23 24
40
3 33 6 9 8 17 6 23 8 31 35 5 40
7 20 31 Z
18
C 25 M AD
2 3 2
4 2 G 33 N 12 U 16 AA 25
8 4 14 19 22
20 1 24 28 4 32 1 33
23 H P3 V
3 2
9 5 O 10 7 Q 15
11
23 2 25 4 30
26
Lintasan Kritis = B – F –L – T – Y – 2
AC - AE
= 3 + 6 + 8 + 6 + 8 + 4 + 5 = 40
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
47
Melalui Event = 1 – 3 – 7 – 13 – 18 – 21Ir.M.Banjarnahor,MSi
– 23 – 40 ( dimana EET = LET )
PERHITUNGAN SLACK
• Slack : adalah sejumlah waktu yang merupakan selisih
antara EET dan LET.
S = LET - EET
• Slack hanya tedapat pada suatu Event.
• Total Slack = Jumlah seluruh slack yang terdapat pada semua
• event dalam suatu proyek.
• Makin Besar Total Slack suatu Proyek maka Perencanaan
Semakin kurang efectif.
• Fungsi Analisis dengan Menghitung Total Slack : adalah
• 1. mengukur efectifitas suatu perencaan ( Net Work Planning)
• 2. untuk menentukan Lintasan Kritis.
EST: Earlist Start Time : Saat Paling Cepat dimulai suatu Kegiatan
EFT: Earlist Finish Time: Saat Paling Cepat Selesai suatu kegiatan
Lintasan Kritis : B – D – F – H
= 4 + 6 + 5 + 7 = 22
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
53
Ir.M.Banjarnahor,MSi
Menghitung : LST ,LFT
• Metode Perhitungan dilakukan dengan Mundur( dari Kegiatan yg
paling akhir ke kegiatan paling awal).
2. Free Float (FF) : Sejumlah waktu yang tersedia yang dapat digunakan untuk
mempercepat pelaksanan suatu kegiatan( kegiatan non kritis)
FF = LFT(i-j) – D(i-j) – LST(i)
3. Independent Float (IF) : Sejumlah waktu yang tesedia yang dapat digunakan untuk
memajukan atau mempercepat atau untuk memperlambat suatu kegaiatan ,dimana
penyelesaian kegiatan sebelumnya adalah saat paling lambat dan saat paling cepat
untukkegaiatan sesudahnya. (terdapat pada kegiatan sub kritis)
IF
N KegiatanDj
o
D(i-j)
EST EFT LST LFT TF FF IF
EST(1-2)=0 EFT(1-2)=EST(1-2)+D(1-2) LST(1-2) =LFT(1-2) –D(1-2) LFT(1-2)= LET2
1. A (1-2) 5 =0+5=5 =8–5= 3 8-5-0 =3 5-5-0=0 5-5-0=0
=8
7. G (5-6) 1 EST(5-6)=7 EFT(5-6)=EST(5-6)+D(5-6) LST(5-6) =LFT(5-6) –D(5-6) LFT(5-6)= LET6 15-1-7=7 15-1-7=7 15-1-14-0
=0+5=5 = 15 – 1 = 14
= 15
EST(6-7)=15 EFT(6-7)=EST(6-7)+D(6-7) LST(6-7) =LFT(6-7) –D(6-7)
8. H (6-7) 7 =15+22=5 = 22 – 7 = 15
LFT(6-7)= LET7
22-7-15=0 22-7-15=0 22-7-15=0
= 22
1 A 5 0 5 3 8 3
2
3
4
5
6
7
8
9
10
n keg D
o Skala Waktu
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2
1 A 5
2 B 4
3 C 2
4 D 6
5 E 3
6 F 5
7 G 1
8 H 7
1 A 5
2 B 4
3 C 2
4 D 6
5 E 3
6 F 5
7 G 1
8 H 7
METODE PERT
te = (a + 4 m + b)/ 6
dimana te : Selected Time
a : Optimistic Time
m : Most Likely Time
b : Pesimistic Time
Menentukan Varians :
b- a 2
V =
6
dimana : V = Varians
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
66
Ir.M.Banjarnahor,MSi
P
• Menentukan Standart Deviasi Suatu Kegiatan
Sd =
Dimana : Sd = Standart Deviasi
b = Pesimistic Time
a = Optimistic Time
teB = = = 6
teC = = = 8
teD = = 9
= 0,11
B = =
2
c = = = 0,11
2
0,11
D = = =
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
69
Ir.M.Banjarnahor,MSi
Perhitungan EET ,LET sama dengan CPM
0
A 4
B 10
C 18
D 27
1 2 4 5
3,4,5 4,6,8 6,8,10 7,9,11
3
teA= 4 teB= 6 teC=8 teD=9
1
= 0
1 = 0
1 + = 0 + 0,11 = 0,11
2=
σTE = 5 = √0,44
= 0,66
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
72
Ir.M.Banjarnahor,MSi
Perhitungan Varians Setiap Event
0
A 4
B 10
C 18
D 27
1 2 4 5
3,4,5 4,6,8 6,8,10 7,9,11
3
teA= 4 teB= 6 teC=8 teD=9
E4=0,22+0,11 E5=0,33+0,11
E1=0 E2=0+0,11 E3=0,11+0,11
σTE =
C 4
2
A F
1 H
D 6 7
B
G
3 E 5
2,6,9
2,7,12
3,4,14 3,6,7
2
1,3,6
8 11 24 28
27
1,9,11 2,7,8
9 10 25
4,50
2,6,9
5,17 4,17 4,33 6 ,33 5,00 4,17
2,7,12
7,00
3,4,14 3,6,7
2
1,3,6
3,17 8 11 24 28
5,50 5.67
27
1,9,11 2,7,8
9 10 6,33
25
8,00
2,6,9
16,34 21,84 31,17 36.68
7,83
3,4,14 3,6,7
2
1,3,6
8 11 24 28
39,51
20,34 35,84
27
28,34
1,9,11 2,7,8
9 10 25
14,03
6
0 1
3,5,8
3
1,4,8
7
1,4,9
12
5,6,9
19 4,28 26
3.5,7
29
2,4,7,
30
2,6,9
2,7,12
3,4,14 3,6,7
2
1,3,6
8 11 24 8,21 28
27
1,9,11 2,7,8
9 10 25
= √ 14,72
= 3,84
Bila Target Penyelesaian Proyek (TS) = 60 satuan waktu
Maka : Probability Penyelesaian adalah :
Z=
60 - 56,02
Z= _________
3,84
Z= 1,04
30. AD (20-26) 2 5 8 5 1
(PRECEDENCE DIAGRAM
METHODS)
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
94
Ir.M.Banjarnahor,MSi
Metode PDM Bab 6
OUTLINE
Pengertian dan konsep Metode PDM
i j
ES Nama Kurun
EF ES Nama Kurun EF
kegiatan Waktu kegiatan Waktu
LS LF LS LF
Keterangan :
ES : Earlist Start ( waktu paling cepat dimulai suatu kegiatan
EF : Earlist Finish (waktu paling cepat selesai suatu kegiatan
LS : Latest Start ( Waktu paling lambat dimulai suatu kegiatan)
LF : Latest Finish (Waktu paling lambat selesai suatu kegiatan)
I : identitas kegiatan i.......1,2,3, dst
J : identitas kegiatan berikutnya , j ........2,3,4.......dst
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
97
Ir.M.Banjarnahor,MSi
Konstrain Adalah suatu pernyataan tentang hubungan
antar dua kegiatan.
SS(i-j)
i j
ES Nama Kurun
EF FS(i-j) ES Nama Kurun EF
kegiatan Waktu kegiatan Waktu
LS LF LS LF
FF(i-j)
SF(i-j)
4
7 D 7 14
1 2 FS(2-5)=1
5 6
ES A 5 EF ES B 6E 11 E 6 17 16 F 8 24
F
FF(2-3)=2
FS(1-3)=2 3
5 C 6 11
SF(3-5)=9
4
7 D 7 14
1 2 FS(2-5)=1
5 6
0 A 5 5 3 B 6 9 11 E 6 17 16 F 8 24
FF(2-3)=2
FS(1-3)=2 3
5 C 6 11
SF(3-5)=9
4
7 D 7 14
7 14
1 2 FS(2-5)=1
5 6
0 A 5 5 3 B 6 9 11 E 6 17 16 F 8 24
0 5 3 9 11 17 16 24
FF(2-3)=2
FS(1-3)=2 3
7 C 6 13
8 14
SF(3-5)=9
1 A
5
SF(2-4)=11
2 B 6 SS(1-2)=3
FS(2-3)=4
3 C 6
4 D 7
5 E 6
6 F 8
( Kurun Waktu (Waktu mulai paling Lambat ) (Waktu Selesai paling Lambat)
3. C (2-4) 2 5 7 8 10
4. D (3-4) 6 4 10 4 10
5. E (3-5) 3 4 7 11 14
6. F (4-6) 5 10 15 10 15
7. G (5-6) 1 7 8 14 15
8. H (6-7) 7 15 22 15 22
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
114
Ir.M.Banjarnahor,MSi
Menyusun BART CHART
• Bart Chart adalah suatu diagram batang dengan skala
waktu yang menyatakan waktu pelaksanaan untuk
setiap kegiatan.
• Dalam Bart chart tertulis : Waktu paling cepat
dimulai suatu kegiatan, dan waktu paling lambat
dimulai kegiatan tersebut
• Bart Chart juga menunjukkan Total Float yang
menyatakan kurun waktu menunda pelaksanaan
suatu kegiatan.
• Fungsi Bart Chart : sebagai alat untuk menyusun
shceduling.
5 0 5 8 10 3
1 A
4 0 4 0 4 0
2 B
2 5 7 8 10 3
3 C
6 4 10 4 10
4 D 0
3 4 7 11 14 7
5 E
5 10 15 10 15 0
6 F
G 1 7 8 14 15 7
7
7 15 22 15 22 0
8 H
5 0 5 3 8 3
1 A
4 0 4 0 4 0
2 B
2 5 7 8 10 3
3 C
6 4 10 4 10
4 D 0
3 5 8 11 14 7
5 E
5 10 15 10 15 0
6 F
G 1 7 8 14 15 7
7
7 15 22 15 22 0
8 H
5 0 5 3 8 3
1 A
4 0 4 0 4 0
2 B
2 5 7 8 10 3
3 C
6 4 10 4 10
4 D 0
3 5 8 11 14 7
5 E
5 10 15 10 15 0
6 F
G 1 7 8 14 15 7
7
7 15 22 15 22 0
8 H
1 A 5 4
2 B 4 3
3 C 2 5
4 D 4 4
5 E 6 3
6 F 3 2
7 G 1 4
8 H 7 4
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
126
Ir.M.Banjarnahor,MSi
Perhitungan Dengan Metode Burgess (I)
N
Kegia Wak
o T.K EST EFT LST lft TF
tan tu
. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 A 5 4 0 5 3 8 3 4 4 4 4 4
2 B 4 3 0 4 0 4 0 3 3 3 3
3 C 2 5 5 7 8 10 2 5 5
4 D 6 4 4 10 4 10 0 4 4 4 4 4 4
5 E 3 3 4 7 11 14 7 3 3 3
6 F 5 2 10 15 10 15 0 2 2 2 2 2
7 G 1 4 7 8 14 15 7 4
8 H 7 4 15 22 15 22 0 4 4 4 4 4 4 4
Jumlah Resources Tenaga Kerja/Hari ( Di) 7 7 7 7 11 12 12 8 4 4 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 117
Di² 49 49 49 49 121 144 144 64 16 16 4 4 4 4 4 16 16 16 16 16 16 16 ΣDi²= 833
Kegia Wakt
No. tan u
T.K EST EFT LST 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 A 5 4 0 5 3 4 4 4 4 4
2 B 4 3 0 4 0 3 3 3 3
3 C 2 5 5 7 8 5 5
4 D 6 4 4 10 4 4 4 4 4 4 4 II
5 E 3 3 4 7 11 3 3 3
6 F 5 2 10 15 10 2 2 2 2 2
7 G 1 4 7 8 14 III 4
8 H 7 4 15 22 15 4 4 4 4 4 4 4
Jumlah Resources Tenaga Kerja/Hari (
Di) 7 7 7 7 11 12 12 8 4 4 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 117
∑ Di
Kegiat Wakt
No. an u
T.K EST EFT LST 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 A 5 4 0 5 3 4 4 4 4 4
2 B 4 3 0 4 0 3 3 3 3
3 C 2 5 5 7 8 5 5
4 D 6 4 4 10 4 4 4 4 4 4 4 II
5 E 3 3 4 7 11 3 3 3 3 3 3
6 F 5 2 10 15 10 2 2 2 2 2
7 G 1 4 7 8 14 4 III 4
8 H 7 4 15 22 15 4 4 4 4 4 4 4
Jumlah Resources Tenaga Kerja/Hari (
Di) 7 11 12 12 8 4 4 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 117
∑ Di
7 8 9 9 8 4 4 5 5 5 2 2 4 4 4 4 4 4 4117
49 64 81 81 64 16 16 25 25 25 36 4 16 16 16 16 16 16 16 ΣDi² 745
Skala
Waktu
Kegiat
No. an Waktu T.K EST EFT LST LFT TF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 A 5 5 0 5 3 8 3 5 5 5 5 5
2 B 4 7 0 4 0 4 0 7 7 7 7
3 C 2 5 5 7 8 10 3 5 5
4 D 6 8 4 10 4 10 0 8 8 8 8 8 8 II
5 E 6 3 4 7 11 14 7 3 3 3 3 3 3
6 F 3 5 10 15 10 15 0 5 5 5 5 5
10
7 G 1 10 7 8 14 15 7 III 10
8 H 7 9 15 22 15 22 0 9 9 9 9 9 9 9
Jumlah Tenaga Kerja/Hari ( Di) 12 12 12 12 16 16 16 18 8 8 5 5 5 5 5 9 9 9 9 9 9 9 Σ(Di) = 218
Pengalokasian Model I Di 144 144 144 144 256 256 256 324 64 64 25 25 25 25 25 81 81 81 81 81 81 81 Σ(Di)²= 2488
Yang Paling Optimal adalah yang ke III dengan Jumlah Kwadrat Kuliah
Bahan ResourcessManj.Proyek
= 2284
Oleh
131
Ir.M.Banjarnahor,MSi
Paralel Limited Resourcess
Metode Ini adalah Penentuan Jumlah Resources setiap hari
dibatasi dengan Jumlah Tertentu.
• Total Resources/hari = Σ Rij ...........
• Σ Rij/t = Jumlah resources kegiatan i pada hari t +
Jumlah resources kegitan j pada hari t
Contoh : Jumlah resources kegiatan A pada hari ke 1 = 4
Jumlah resources kegiatan B pada hari ke 1 = 3
Maka : Total Resources pada hari ke 1 = R 1 = 4 + 3 = 7
hari ke 2= R 2 = 4 + 3 = 7
Σ R ≤ X mis X = 10 , maka jumlah Resources mak adalah 10 /hari
sehingga untuk mempermudah apakah Total Resourcess setiap hari
masih dibawah Batas Maksimum, maka perlu dibuat gambar profil
resourcess selama pelaksaan proyek.
Apabila Peak ( Puncak ) dari profil > dari Batas yang ditetapkan , maka
harus dilakukan penggeseran kegiatan- sesuai dengan Total Float yang
tersedia.
Pengalokasian Resourcess II 8 8 8 8 10 10 10 9 5 5 10 10 10 4 4 7 7 7 7 7 7 7
Untuk menguji apakah Jumlah Tenaga kerja telah seuai dengan Batas yang ditetapkan :
Terdapat Penggunaan Peralatan M dua (2) unit pada hari ke,5,6,7 oleh karena itu perlu dilakukan Analysis
agar M dapat digunakan hanya 1 unit saja secara kontiniu.maka diperlukan pergeseran waktu pelaskanaan
Beberapa kegiatan.
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
135
Ir.M.Banjarnahor,MSi
SERIAL LIMITED RESOURCESS
Contoh ,1. Suatu proyek dengan Rangkaian Kegiatan dan Kebutuhan Tenaga Kerja setiap kegiatan sbb:
Rencanakanlah dengan Serial Limited Resourses (M) selama 11 hari
Rencanakanlah E1 selama 10 hari, E2 mak 12 hr
No. Kegiatan Waktu T.K Eq
1 A 5 M
2 B 4 E1
3 C 2 M
4 D 6 E1
5 E 3 M
6 F 5 E2
7 G 1 M
8 H 1 E1
Perhitungan Resourcess dengan SerialLimited Rsourcess
Skala
Waktu
X
No. Keg. Wkt X1 X2 X3 EST EFT LST LFT TF X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3
1
X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3
1 A 5 3 5 3 0 5 3 8 3 3 5 3353353 35335 1
2 B 4 4 3 3 0 4 0 4 0 4 3 3433433 433
3 C 2 2 3
5 3 7 8 10 3 23 3 23 3
4 D 6 2 3
4 3 10 4 10 0 28 3 28 3 28 3 283283283
5 E 3 1 2
4 3 7 11 14 7 12 3 12 3 12 3
6 F 5 2 5
10 6 15 10 15 0 256256256256256
7 G 1 0 2
7 3 8 14 15 7 023
8 H 7 1 4 7 15 22 15 22 0 147147147147147147147
Jumlah X1/Hari 7 7 7 7 6 5 5 2 2 2 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1
Jumah X2/Hari 8 8 8 8 15 13 13 10 8 8 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4
Jumlah X3/Hari 6 6 6 6 7 9 9 6 3 3 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7
TOTAL 21 21 21 21 28 27 27 18 13 13 13 13 13 13 13 12 12 12 12 12 12 12
Tk.X1 Tk X2
8 15
6
10 Tk…
4 Tk.X1
2 5
0
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
30
Tk.X
1
25
Tk
X2
20
Tk
X3
15
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
X
No. Keg. Wkt X1 X2 X3 EST EFT LST LFT TF X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3
1
X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3
1 A 5 3 5 3 0 5 3 8 3 3 5 3353353 35335 1
2 B 4 4 3 3 0 4 0 4 0 4 3 3433433 433
3 C 2 2 3 3 5 7 8 10 3 23 3 23 3
4 D 6 2 3 3 4 10 4 10 0 28 3 28 3 28 3 283283283
5 E 3 1 2 3 4 7 11 14 7 123123123
6 F 5 2 5 6 10 15 10 15 0 256256256256256
7 G 1 0 2 3 7 8 14 15 7 023
8 H 7 1 4 7 15 22 15 22 0 147147147147147147147
Jumlah X1/Hari 7 7 7 7 5 4 4 2 2 2 3 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1
Jumah X2/Hari 8 8 8 8 13 11 11 8 8 8 7 7 7 7 5 4 4 4 4 4 4 4
Jumlah X3/Hari 6 6 6 6 4 6 6 3 3 3 9 9 9 9 6 7 7 7 7 7 7 7
TOTAL 21 21 21 21 22 21 21 13 13 13 19 19 19 18 13 12 12 12 12 12 12 12
Tk.X1 Tk X2 Tk X3
8 15 8
6 6
10 Tk
4 X2 4 Tk
Tk.X1 5 X3
2 2
0 0 0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 1 3 5 7 9 111315171921 1 3 5 7 9 11131517192123
25
Max = 22
20
15 Tk.X1
Tk X2
10 Tk X3
Total
5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
ProfilBahan
Multy
KuliahResourcess
Manj.Proyek Oleh X1,X2,X3
141
Ir.M.Banjarnahor,MSi
BAB 8
Dari Grafik diatas dapat dilihat bahwa Lama Waktu Penyelesaian Suatu Proyek
Sangat berkaitan dengan Biaya Yang dikeluarkan.
Sehingga Titik paling Optimum Total Biaya Proyek adalah pada waktu Normal sesuai dengan
Shedul Time.
Apabila Waktu Penyelesaian proyek semakin dipercepat dari waktu yang telah rencanakan, maka
Biaya lansung akan bertambah besar tetapi biaya tidak langsung akan berkurang..
B
C
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
146
Ir.M.Banjarnahor,MSi
Penentuan Biaya Crash Paling Optimum
Untuk menentukan Biaya Crash ( Baiaya Percepatan ) paling optimum
Maka dilakukan perhitungan dengan menentukan Slope antara Biaya
Normal dengan Biaya Crash sbb:
Slope =
Sebelum Di Crash
59060 C
56790 Slope D
B
Slope B
53040
A
14 17 19
Grafik Waktu normal dan Waktu Crash VS Biaya Normal dan Biaya Crash
14
O 4 6 10
9 14 19
O B 6 E G 8 K 9
1 O 3 6 6 9
14 19
6 4 3 2 3 5 4
7 10 14
O 4
8
F 11 J
5 4 7 11 2
3
4 8
C 5 H
4 15
5 4 11
4 3
1 A
2 B
3 C
4 D
5 E
6 F
7 G
8 H
9 I
10 J
11 K
9 14 19
O B 6 E G 8 K 9
1 O 3 6 6 9
14 19
6 3 3 5
F 11 J
5 7 11
3
C 5 H
4 15
5 4
Kegia Biaya ES
No. Wkt Biaya bobot EFT LST LFT TF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
tan /hari T
53040 100%
Jumlah Biaya /hari (ci) 3560 3560 3560 2740 2740 4720 5892 5892 5892 4262 2442 1710 910 910 850 850 850 850 850
3266
KOMULATIF BIAYA/Hari 3560 7120 1068013420161602088026772 38556 42818 45260 46970 47880 48790 49640 50490 51340 52190 53040
4
Persentase Komulatif 7% 13% 20% 25% 30% 39% 50% 62% 73% 81% 85% 89% 90% 92% 94% 95% 97% 98% 100%
Total Biaya Proyek/Hari = Biaya Kegaiatan A/Hari + Biaya kegiatan B/hari + Biaya kegaiatan C/Hari
= 1420 + 1310 + 830 = 3560
Comulatif Biaya Proyek /Hari = Biaya Proyek Hari t + Biaya Proyek t-1 Persen Biaya Proyek = Comulatif Biaya /Total Biaya Proyek
Comulatif Biaya Hari 3 = 3560Bahan
+ 7120Kuliah Manj.Proyek Oleh % Pada Hari 2 = 7120/53040 = 13 %
= 10680
164
Ir.M.Banjarnahor,MSi
GRAFIK KURVA BIAYA
Persentase
53040
52190 100
51340
50490
49640
48790
47880 90
46970
45260
42818 80
38556
70
32664 60
26772 50
40
20880
30
16160
13420 20
10680
7120
10
3560 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
20% 25% 30% 39% 50% 62% 73% 81% 85% 89% 90% 92% 94% 95% 97% 98% 100%
13%
7%
Contoh 1. Suatu proyek dengan Rangkaian Kegiatan dan Kebutuhan Resources Tk untuk setiap kegiatan :
Buatlah perencanaan Pengalokasian Resourcess dengan Multi Resourcess Alocation
Kegia Wakt Biaya/kegiata
No.
tan u n
1 A 3 4260
2 B 6 7860
3 C 5 4150
4 D 2 1200
5 E 3 2520
6 F 5 8210
7 G 3 2400
8 H 4 6360
9 I 5 9100
10 J 3 2730
11 K 5 4250
Jlah 53040
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Kegia Biaya/h ES
No. Wkt bobot EFT LST LFT TF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
tan ari T
1 A 3 4260 8% 0 3 0 9 6 1420 1420 1420
2 B 6 7860 15% 0 6 0 6 0 1310 1310 1310 1310 1310 1310
3 C 5 4150 8% 0 5 0 10 5 830 830 830 830 830
4 D 2 1200 2% 3 5 11 14 9 600 600
5 E 3 2520 5% 6 9 6 11 2 840 840 840
6 F 5 8210 15% 6 11 6 11 0 1642 1642 1642 1642 1642
7 G 3 2400 5% 9 12 11 14 2 800 800 800
8 H 4 6360 12% 5 9 9 14 5 1590 1590 1590 1590
9 I 5 9100 17% 5 10 14 19 9 1820 1820 1820 1820 1820
10 J 3 2730 5% 11 14 11 14 0 910 910 910
11 K 5 4250 8% 14 19 14 19 0 850 850 850 850 850
53040 100%
Jumlah Biaya /hari 3560 3560 3560 2740 2740 4720 5892 5892 5892 4262 2442 1710 910 910 850 850 850 850 850
KOMULATIF BIAYA/Hari
3560 7120 10680 13420 16160 20880 26772 32664 38556 42818 45260 46970 47880 48790 49640 50490 51340 52190 53040
Persentase Biaya/Hari
Persentase Komulatif 7 13% 20% 25% 30% 39% 50% 62% 73% 81% 85% 89% 90% 92% 94% 95% 97% 98% 100%
Kegiat Biaya/
No. Wkt bobot EST EFT LST LFT TF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
an hari
1 A 3 4260 8% 0 3 0 9 6 1420 1420 1420
2 B 6 7860 15% 0 6 0 6 0 1310 1310 1310 1310 1310 1310
3 C 5 4150 8% 0 5 0 10 5 830 830 830 830 830
4 D 2 1200 2% 3 5 3 11 6 600 600
5 E 3 2520 5% 6 9 6 11 2 840 840 840
6 F 5 8210 15% 6 11 6 11 0 1642 1642 1642 1642 1642
7 G 3 2400 5% 9 12 9 14 2 800 800 800
8 H 4 6360 12% 5 9 5 14 5 1590 1590 1590 1590
9 I 5 9100 17% 5 10 5 19 9 1820 1820 1820 1820 1820
10 J 3 2730 5% 11 14 11 14 0 910 910 910
11 K 5 4250 8% 14 19 14 19 0 850 850 850 850 850
53040 100%
Jumlah Biaya /hari 3560 3560 3560 2740 2740 4720 5892 5892 5892 4262 2442 1710 910 910 850 850 850 850 850
KOMULATIF BIAYA/Hari
3560 7120 10680 13420 16160 20880 26772 32664 38556 42818 45260 46970 47880 48790 49640 50490 51340 52190 53040
Persentase Biaya/Hari
Persentase Komulatif 7 13% 20% 25% 30% 39% 50% 62% 73% 81% 85% 89% 90% 92% 94% 95% 97% 98% 100%
Untuk mengendalikan pengeluaran Biaya setiap waktu maka dibuat Kurva Baiaya :
Kegiat Biaya/
No. Wkt bobot EST EFT LST LFT TF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
an hari
53040
52190
1 A 3 4260 0,0803 0 3 0 9 6 50490 51340
48790 49640
46970 47880
45260
2 B 6 7860 0,1482 0 6 0 6 0 42818
3 C 5 4150 0,0782 0 5 0 10 5 38556
4 D 2 1200 0,0226 3 5 3 11 6 32664
5 E 3 2520 0,0475 6 9 6 11 2
26772
6 F 5 8210 0,1548 6 11 6 11 0
7 G 3 2400 0,0452 9 12 9 14 2 20880
8 H 4 6360 0,1199 5 9 5 14 5 16160
9 I 5 9100 0,1716 5 10 5 19 9 13420
10680
10 J 3 2730 0,0515 11 14 11 14 0 7120
11 K 5 4250 0,0801 14 19 14 19 0 3560
53040 1 7% 13% 20% 25% 30% 39% 50% 62% 73% 81% 85% 89% 90% 92% 94% 95% 97% 98%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
3560 3560 3560 2740 2740 4720 5892 5892 5892 4262 2442 1710 910 910 850 850 850 850 850
3560 7120 10680 13420 16160 20880 26772 32664 38556 42818 45260 46970 47880 48790 49640 50490 51340 52190 53040
53040
52190
50540
48890 53040
52190
46390 47240 50490 51340
49640
45480 48790
46970 47880
45260 41160
42818
38556 36000
Sebelum Analysis
32664 30108
Sesudah di Analysis ( Kurva S)
26772 24216
20880 19924
17452
1616014980
1342012840
1068010100
8190
7120
5460
3560
2730
11
7% 22
13% 3 3 25%
20% 44 5 5 39%
30% 66 77 62%
50% 88 99 81%
73% 10
10 11 89%
85%
11 12
12 90% 14 94%15
13 92% 16
16 97%17
95% 18
17 98%
18 19
100%
19
6 F 5 1642,0 0 0 6 11 6 11 301081642
0 1642 1642 1642 1642
7 G 3 800,0 0 0 12 12 9 14 24216
2 800 800 800
8 H 4 1590,0 0 0 5 9 5 14 19924
5 17452 1590 1590 1590 1590
9 I 5 1820,0 0 0 5 10 5 19 14980
9 12840 1820 1820 1820 1820 1820
10 J 3 910,0 0 0 11 14 11 14 10100
0 8190 910 910 910
5460
11 K 5 850,0 0 0 14 19 14 19 850 850 850 850
0 2730 850
KOMULATIF BIAYA/Hari 2730 5460 8190 10100 12840 14980 17452 19924 24216 30108 36000 41160 45480 46390 47240 48890 50540 52190 53040
Persentase Biaya /Hari 5,15% 5,15% 5,15% 3,60% 5,17% 4,03% 4,66% 4,66% 8,09% 11,11% 11,11% 9,73% 8,14% 1,72% 1,60% 3,11% 3,11% 3,11% 1,60%
Persentase Komulatif Baiaya 5% 10% 15% 19% 24% 28% 33% 38% 46% 57% 68% 78% 86% 87% 89% 92% 95% 98% 100%
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
171
Ir.M.Banjarnahor,MSi
Contoh Gambar Kurva S suatu Proyek
Indek Kinerja
55000
50000
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
BCWS
BCWP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
ACWP 1310 2850 4825 8100 12300 15900 21070 24500 30200 37400 42530 48710 58230
BCWS 1310 2620 3930 6660 10220 13780 17692 21604 26736 32588 38440 43560 47880 48790 49640 50490 51340 52190 53040
BCWP 1310 2500 3820 6570 9800 12750 16300 20450 25200 30500 36700 40300 45230
Varians Biaya
CV 0 -350 -1005 -1530 -2500 -3150 -4770 -4050 -5000 -6900 -5830 -8410 -13000
Varians Jadwal
SP 0 -120 -110 -90 -420 -1030 -1392 -1154 -1536 -2088 -1740 -3260 -2650
Indeks Kinerja Biaya
CPI 1 0,88 0,79 0,81 0,80 0,80 0,77 0,83 0,83 0,82 0,86 0,83 0,78
Indeks Kinerja Jadwal
SPI 1 0,95 0,97 0,99 0,96 0,93 0,92 0,95 0,94 0,94 0,95 0,93 0,94
50000
40000
30000
BCWS Schedul Varians = SV
20000
BCWP
10000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
ACWP 1310 2930 4520 8130 13500 18270 23400 27500 32300 38200
BCWS 1310 2620 3930 6660 10220 13780 17692 21604 26736 32588 38440 43560 47880 48790 49640 50490 51340 52190 53040
BCWP 1310 2500 3320 5510 8900 11270 13600 15420 18500 22300
Varians Biaya
CV 0 -430 -1200 -2620 -4600 -7000 -9800 -12080 -13800 -15900
Varians Jadwal
SV 0 -120 -610 -1150 -1320 -2510 -4092 -6184 -8236 -10288
Indeks Kinerja Biaya
CPI 1 0,85 0,73 0,68 0,66 0,62 0,58 0,56 0,57 0,58
Indeks Kinerja Jadwal
SPI 1 0,95 0,84 0,83 0,87 0,82 0,77 0,71 0,69 0,68
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
181
Ir.M.Banjarnahor,MSi
Contoh Grafik Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek EAC
10000
Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek
9000 a
8000
Kenaikan Jadwal
6000
Axis Title
5000
Batas Waktu
4000 Sesuai Anggaran
3000
Perkiraan Waktu
2000 Setelah di
Anggaran Ulang
1000 Pelaporan
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
ACWP 120 300 850 1600 2800 4050 5800 6800 7400 8200 8800 9100
BCWS 120 250 600 1100 2000 3200 4400 5300 5800 6200 6600 6800
BCWP 110 210 520 900 1500 2550
8000
Kenaikan Jadwal
6000
Axis Title
5000
Batas Waktu
4000 Sesuai Anggaran
3000
Perkiraan Waktu
2000 Setelah di
Anggaran Ulang
1000 Pelaporan
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
ACWP 120 300 850 1600 2800 4050 5800 6800 7400 8200 8800 9100
BCWS 120 250 600 1100 2000 3200 4400 5300 5800 6200 6600 6800
BCWP 110 210 520 900 1500 2550
50000
40000
30000
BCWS
20000
BCWP
10000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
ACWP 1310 2930 4520 8130 13500 18270 23400 27500 32300 38200
BCWS 1310 2620 3930 6660 10220 13780 17692 21604 26736 32588 38440 43560 47880 48790 49640 50490 51340 52190 53040
BCWP 1310 2500 3320 5510 8900 11270 13600 15420 18500 22300
Varians Biaya
CV 0 -430 -1200 -2620 -4600 -7000 -9800 -12080 -13800 -15900
Varians Jadwal
SP 0 -120 -610 -1150 -1320 -2510 -4092 -6184 -8236 -10288
STANDAR KOMPETENSI:
•Mampu mendeskripsikan suatu proyek menjadi aktivity–activity yang saling berkaitan menjadi suatu Jaringan Kerja (Net Work).
•Mampu melakukan annlisis waktu terhadap setiap kegiatan dalam suatu proyek dengan menggunakan Metode CPM , atau Metode
PERT , Metode PDM dan GERT.
•Mampu Menyusun dan merencanakan pengalokasian resources untuk setiap kegiatan dan secara optimal dan sesuai dengan wktu
dan jumlah yang diperlukan. .
•Mampu menyusun jadwal (schedul Time) untuk setiap kegiata berdasarkan analisis waktu dalam Net Work Diagram dengan
mepertimbangkan faktor-faktor utama sesuai dengan tanggal kalender yang berlaku.
•Mampu melakukan analisis baiaya proyek dengan menbuat kurva biaya (S kurve) yang dapat digunakan sebagai alat pengawasan
dan pengendalian biaya pada saat pelaksanaan.
•Mampu mengkomunikasikan dan mengkoordinasikan Analisis Jaringan Kerja menjadi pedoman dalam pelaksaan keseluruhan
proyek.