MK.

: MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

:

GANJIL
PEMAHAMAN
1. Penjadwalan dalam proyek merupakan hal yang krusial mengingat dalam penjadwalan tersebut terdapat informasi mengenai jadwa
proyek yang meliputi sumber daya (biaya, tenaga kerja, peralatan, dan material), durasi dan juga kemajuan waktu untuk menyelesa
itu peranan jadwal dalam proyek adalah sebagai pengatur tahapan proses manajemen proyek  yang harus dilakukan dalam pembu
sangat penting dalam suatu  proyek, karena tanpa adanya penjadwalan proses-proses dalam proyek tidak akan berjalan dengan ba
akan berjalan

Adapun cara untuk menentukan aktifitas dalam proyek yaitu dengan menetapkan aktivitas dalam proyek berdasarkan proyek yang
2.
berdasarkan tahapan-tahapan proses manajemen proyek yaitu initiating, planning, executing, monitoring dan controlling  serta akhi
dalam proses penetapan aktivitas dilakukan dengan pertimbangan mutu, waktu dan biaya.

PERT (Program Evaluation and Review Technique) merupakan teknik analisis jaringan utk estimasi durasi proyek dimana terdapat
3.
pada estimasi durasi aktivitas individual. Dimana pada pengestimasian berdsarkan waktu probabilistik, Estimasi durasi berdasar es
optimistik, kebiasaan (rata-rata), dan pesimistik, atau estimasi tiga-titik
GANTT CHART merupakan visualisasi chart yang digunakan untuk menggambarkan jadwal dari pekerjaan atau proyek Pada tekn
Chart menggambarkan tanggal mulai dan berakhir dari terminal elemen dan ringkasan elemen proyek serta menujukan hubungan y
semua fase atau tingkat dari pekerjaan

Perbedaan antara PERT dengan GANTT CHART yakni alat visualisasi yang memproyeksikan dan memecah tugas bersama denga
4.
untuk melakukan tugas tertentu. Grafik Gantt direpresentasikan sebagai grafik batang, sedangkan diagram PERT direpresentasika
Gantt Chart digunakan untuk penjadwalan aktivitas kecil sedangkan PERT digunakan untuk penjadwalan aktivitas yang rumit. Gant
untuk penjadwalan operasi yang berulang sedangkan PERT tidak dapat digunakan untuk penjadwalan operasi yang berulang. Gan
pembaruan, karena pada umumnya ini berarti harus membuat bagan balok baru sedangkan PERT dapat melakukan pembaruan di
berjalannya aktivitas.

Adapun cara melakukan estimasi sumber daya yang akan digunakan dalam aktivitas yaitu Dengan melakukan pendekatan tradision
5.
(Cost Estimates).

- BOTTOM-UP : Pada bagian ini fokusnya mendata semua biaya-biaya yang berhubungan dengan proyek. Untuk total project cost
dari biaya semua elemen. Caranya menentukan biaya berdasarkan WBS . Sebelum menentukan biaya terlebih dahulu menentuka

- TOP-DOWN (PARAMETRIC COST ESTIMATING) : Pada bagian ini Fokusnya adalah memformulasi estimasi biaya berdasarkan
parameter yang digunakan.
- BOTTOM-UP COST ESTIMATES : Pada Proses membuat detail estimasi untuk masing-masing komponen kerja (WBS) berupa “la
akan dimasukkan pada perhitungan akuntansi sesuai dengan beban biaya.
- PARAMETRIC COST ESTIMATING (TOP-DOWN) : Pada parametric cost estimating dapat ditentukan parameter-parameter yang
yang jelas tentang suatu biaya dalam sebuah proyek

PERHITUNGAN

1. a. Gambar jaringan Kerja

24
20
C 20 E 24
 15 14 4 18 G 4
15 5
0 16 D 24
14 2 17 H 24
A 18 18 7 I
15 B 18 2
0 3 F
0 8
B 10
10 10
1 10
10

b. total Slack Dan free slack

TOTAL SLACK

kegiatan A = 0 - 0 atau 15 - 16 =
kegiatan B = 0 - 0 atau 10 - 10 =
kegiatan C = 15 - 16 atau 20 - 14 =
kegiatan D = 15 - 16 atau 17 - 18 =
kegiatan E = 20 - 14 atau 24 - 18 =
kegiatan F = 10 - 10 atau 18 - 18 =
kegiatan G = 18 - 18 atau 24 - 20 =
kegiatan H = 18 - 18 atau 24 - 24 =
kegiatan I = 18 - 18 atau 24 - 24 =
kegiatan J = 24 - 24 atau 24 - 24 =
kegiatan K = 24 - 24 atau 29 - 29 =

FREE SLACK

kegiatan B = 20 - 10 - 3 = 7
kegiatan C = - - = 0
kegiatan D = - - = 0
kegiatan E = - - = 0
kegiatan F = - - = 0
kegiatan G = - - = 0
kegiatan H = - - = 0
kegiatan I = - - = 0
kegiatan J = - - = 0
kegiatan K = - - = 0
 c. Lintasan Kritis

GENAP
PEMAHAMAN
Manajemen waktu proyek adalah tahapan mendefinisikan proses-proses yang perlu dilakukan selama proyek berlangsung berkaita
1.
agar proyek dapat berjalan tepat waktu dengan tetap memperhatikan keterbatasan biaya serta penjagaan kualitas produk/servis/ha
itu manajemen waktu merupakan tindakan atau proses perencanaan dan secara sadar melakukan kontrol atas jumlah waktu yang
tertentu, terutama untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi atau produktivitas. Deliveriable (yang dihasilkan) adalah bagian dari pro
keras atau perangkat lunak, dokumen perencanaan, atau hasil rapat/pertemuan.

Ketergantungan antar aktivitas karena setiap aktivitas memiliki perannya masing-masing, maka jika salah satu aktivitas tidak berjala
2.
yang telah ditentukan maka aktivitas berikutnya (yang telah dijadwalkan) tidak bisa di laksanakan.
adapun cara mengurutkan aktivitas :
analisis urutan aktivitas, analisis estimasi sumberdaya utk setiap aktivitas, dan analisis durasi aktivitas utk membuat jadwal proyek.
Pengurutan aktivitas mencakup:
· Peninjauan kembali aktivitas-aktivitas yg harus dikerjakan dan menentukan ketergantungannya satu dgn yg lain
· Ketergantungan atau hubungan antar aktivitas terkait dgn pengurutan aktivitas atau tugas-tugas proyek
·  Hrs ditentukan ketergantungan antar aktivitas utk kepentingan critical path analysis

CPM (Critical path Method) adalah teknik membuat diagram jaringan yg digunakan utk memperkirakan durasi proyek total. selain d
3.
utk sebuah proyek adl serangkaian aktivitas yg menentukan waktu tersingkat utk penyelesaian proyek. adapun Critical path mengg
melalui diagram jaringan dgn jumlah slack atau float plg sedikit. pada Slack atau float merupakan jumlah waktu sebuah aktivitas dp
aktivitas berikutnya atau tanpa menunda tanggal penyelesaian proyek

GANTT CHART merupakan visualisasi chart yang digunakan untuk menggambarkan jadwal dari pekerjaan atau proyek Pada tekn
Chart menggambarkan tanggal mulai dan berakhir dari terminal elemen dan ringkasan elemen proyek serta menujukan hubungan y
semua fase atau tingkat dari pekerjaan

CPM memasukkan konsep biaya dalam proses perencanaan dan pengendalian sebuah proyek sedangkan pada PERT besarnya b
4.
dengan lamanya waktu dari semua aktifitas yang  terdapat dalam satu proyek.

Adapun cara melakukan estimasi durasi aktvitas/ durasiterhadap masing masing aktivitas yakni Dengan cara memperkirakan duras
5. cara:

- Membuat daftar kegiatan atau daftar aktivitas pada proyek

- Memperkirakan kendala/ gangguan yang ada di proyek
 - Asumsi . Sebuah contoh akan melaporkan periode selama proyek yang bisa mendikte jangka waktu maksimum, yaitu, dua period

PERHITUNGAN

1. Waktu yang dibutuhkan biaya

kegiatan
Normal Crash Normal Crash
1-2 3 2 1000 1500
2-3 4 2 2000 4000
2-4 4 3 2500 3500
3-5 3 1 1500 2500
4-5 4 2 6000 12000
5-6 6 3 2000 5000

a.

b. ongkos
sebut terdapat informasi mengenai jadwal rencana dan kemajuan
n juga kemajuan waktu untuk menyelesaikan proyek. Oleh karena
yek  yang harus dilakukan dalam pembuatan proyek. Jadwal
am proyek tidak akan berjalan dengan baik, bahkan proyek tidak

dalam proyek berdasarkan proyek yang ingin dibuat,Serta

ng, monitoring dan controlling  serta akhirnya closing. Dimana

estimasi durasi proyek dimana terdapat ketidakpastian yg tinggi

probabilistik, Estimasi durasi berdasar estimasi durasi aktivitas

al dari pekerjaan atau proyek Pada teknik analisas jaringan Gantt

men proyek serta menujukan hubungan yang terdapat antara

kan dan memecah tugas bersama dengan waktu yang dibutuhkan

angkan diagram PERT direpresentasikan sebagai diagram alir.
k penjadwalan aktivitas yang rumit. Gantt Chart bisa digunakan
penjadwalan operasi yang berulang. Gantt Chart sulit melakukan
n PERT dapat melakukan pembaruan diagram sesuai dengan

Dengan melakukan pendekatan tradisional untuk estimasi  biaya

dengan proyek. Untuk total project cost merupakan penjumlahan

entukan biaya terlebih dahulu menentukan WBS.

emformulasi estimasi biaya berdasarkan relasi parameter-

masing komponen kerja (WBS) berupa “labor & Material” yang

at ditentukan parameter-parameter yang memberikan pandangan

 24 K 29
J 24 5 29
4
24
20

-1
0
6
-1
6
0
4
0
0
0
0
 kan selama proyek berlangsung berkaitan dengan penjaminan
serta penjagaan kualitas produk/servis/hasil unik dari proyek. elain
lakukan kontrol atas jumlah waktu yang dihabiskan untuk kegiatan
(yang dihasilkan) adalah bagian dari proyek seperti perangkat

maka jika salah satu aktivitas tidak berjalan sesuai dengan apa
anakan.

asi aktivitas utk membuat jadwal proyek.

annya satu dgn yg lain

s-tugas proyek

mperkirakan durasi proyek total. selain daripada itu Critical path

aian proyek. adapun Critical path menggunakan jalur terpanjang
upakan jumlah waktu sebuah aktivitas dpt ditunda tanpa menunda

al dari pekerjaan atau proyek Pada teknik analisas jaringan Gantt

men proyek serta menujukan hubungan yang terdapat antara

oyek sedangkan pada PERT besarnya biaya berubah-ubah sesuai

yakni Dengan cara memperkirakan durasi kegiatan yaitu dengan

ngka waktu maksimum, yaitu, dua periode pelaporan.