SKP Administrator Kabid (Fix)

SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama Drs. HARUN ARSYAD, Nama : ABDUL RAJAB MA MUN,
: 1 S.Sos. M.Adm. SDA
M.Si.
2 NIP : 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX 2 NIP : 19671020 199511 1 001
3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina Utama Madya, IV/d 3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina, IV/a
4 Jabatan : Kepala Kantor Regional 4 Jabatan : Kepala Bidang
5 Unit Organisasi : Kantor Regional IV BKN 5 Unit Organisasi : Bidang Pengembangan dan
Makassar Supervisi Kepegawaian
Kanreg IV BKN Makassar
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Menyelenggarakan Rapat koordinasi Teknis

1. - 2 Laporan 100 12 Bln -
Manajemen ASN di Wilaya Kerja
Menyelenggarakan Fasilitasi dalam rangka Piloting

implementasi Manajemen ASN pada elemen
2. Penyusunan penilaian Kinerja, penggajian, - 4 Laporan 100 12 Bln -
tunjangan dan fasilitasi sesuai NSPK di Wilayah
Kerja
Menyelenggarakan Bimbingan Teknis Penetapan

3. - 4 Laporan 100 12 Bln -
sistem Informasi ekinerja ASN
Melaksanakan Fasilitasi Coaching

4. - 4 Laporan 100 12 Bln -
Clinic/Konsultasi/Bimbingan Teknis Kepeawaian

Imlementasi Manajemen ASN pada elemen
Penyusunan kebijakan pengangkatan dalam
5. - 4 Laporan 100 12 Bln -
jabatan, Penegakan, Kode Etik, Prosredur
pemberhentian dan Perlindungan ASN sesuai
NSPK di Wilayah Kerja

Implementasi Manajemen ASN pada elemen
6. Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan , pola karir - 4 Laporan 100 12 Bln -
dan Pengembangan Karir ASN sesuai NSPK di
Wilayah Kerja
7. Memfasilitasi Penyelesaian Kasus Kepegawaian - 4 Laporan 100 12 Bln -
Menyelenggarakan monitorin dan evaluassi

8. - 4 Laporan 100 12 Bln -
Penilaian Kinerja PNS di Wilayah Kerja
Menyelenggarakan Bimbingan Teknis Pengukuran

9. - 4 Laporan 100 12 Bln -
Indeks Profeksionalitas ASN di Wilayah Kerja
Menetapkan Perencanaan dan Evaluasi Kegiatan

10. di Bidang Pengembangan dan Supervisi - 4 Laporan 100 12 Bln -
Kepegawaian
Menyelenggarakan Bimbingan Teknis terkait

11. - 4 Laporan 100 12 Bln -
Pengawasan dan Pengendalian Kepegawaian
Menyelengarakan Pengukuran Keputusan

12. - 4 Laporan 100 12 Bln -
Pembinaan Manajemen ASN
13. Menyusun Revisi SOP Bidang PDSK - 4 Laporan 100 12 Bln -

TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
14. Menyelenggarakan fasilitasi Assessment Center - 2 Laporan 100 12 Bln -
Menyelenggarakan fasilitasi pengembangan

15. - 2 Laporan 100 12 Bln -
kepegawaian
TOTAL -
Makassar, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai Pns Yang Dinilai
Drs. HARUN ARSYAD, M.Si. ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA
NIP : 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX NIP : 19671020 199511 1 001
Atasan Pejabat Penilai
Drs. AHMAD ABDULLAH, M.Si.

NIP. 19671020 199511 1 001
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian : Januari s.d. 30 Juni 2021 ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA
TARGET REALISASI
PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA
WAKTU WAKTU NGAN SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
Menyelenggarakan Rapat koordinasi 2 12

1. Teknis Manajemen ASN di Wilaya - 1 Laporan 100 6 Bln - - 1 Laporan 88 6 Bln - 264 88.00
Kerja
Menyelenggarakan Fasilitasi dalam

rangka Piloting implementasi 4 12
Manajemen ASN pada elemen
2. Penyusunan penilaian Kinerja,
- 2 Laporan 100 6 Bln - - 2 Laporan 88 6 Bln - 264 88.00
penggajian, tunjangan dan fasilitasi
sesuai NSPK di Wilayah Kerja
Menyelenggarakan Bimbingan Teknis 4 12

3. Penetapan sistem Informasi ekinerja - 2 Laporan 100 6 Bln - - 2 Laporan 88 6 Bln - 264 88.00
ASN
Melaksanakan Fasilitasi Coaching 4 12

4. Clinic/Konsultasi/Bimbingan Teknis - 2 Laporan 100 6 Bln - - 2 Laporan 88 6 Bln - 264 88.00
Kepeawaian

rangka Piloting Imlementasi
Manajemen ASN pada elemen 4 12
Penyusunan kebijakan pengangkatan
5. dalam jabatan, Penegakan, Kode
Etik, Prosredur pemberhentian dan
Perlindungan ASN sesuai NSPK di
Wilayah Kerja

rangka Piloting Implementasi
Manajemen ASN pada elemen 4 12
6. Penyusunan dan Penetapan - 2 Laporan 100 6 Bln - - 2 Laporan 87 6 Bln - 263 87.67
Kebutuhan , pola karir dan
Pengembangan Karir ASN sesuai
NSPK di Wilayah Kerja
4 12
Memfasilitasi Penyelesaian Kasus
7. Kepegawaian
Menyelenggarakan monitorin dan 4 12

8. evaluassi Penilaian Kinerja PNS di - 2 Laporan 100 6 Bln - - 2 Laporan 87 6 Bln - 263 87.67
Wilayah Kerja

9. Pengukuran Indeks Profeksionalitas - 2 Laporan 100 6 Bln - - 2 Laporan 87 6 Bln - 263 87.67
ASN di Wilayah Kerja
Menetapkan Perencanaan dan 12

4
Evaluasi Kegiatan di Bidang
10. Pengembangan dan Supervisi - 2 Laporan 100 6 Bln - - 2 Laporan 87 6 Bln - 263 87.67
Kepegawaian

11. terkait Pengawasan dan - 2 Laporan 100 6 Bln - - 2 Laporan 86 6 Bln - 262 87.33
Pengendalian Kepegawaian
Menyelengarakan Pengukuran 4 12
12. Keputusan Pembinaan Manajemen - 2 Laporan 100 6 Bln - - 2 Laporan 86 6 Bln - 262 87.33
ASN
4 12
13. Menyusun Revisi SOP Bidang PDSK - 2 Laporan 100 6 Bln - - 2 Laporan 86 6 Bln - 262 87.33
2 12
TARGET REALISASI
PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN SKP
WAKTU WAKTU
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
2 12
Menyelenggarakan fasilitasi
14. Assessment Center - 1 Laporan 100 6 Bln - - 1 Laporan 80 6 Bln - 256 85.33
2 12
Menyelenggarakan fasilitasi
15. pengembangan kepegawaian - 1 Laporan 100 6 Bln - - 1 Laporan 80 6 Bln - 256 85.33
JUMLAH - -
1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

1 Menjadi Tim HUT BKN ke 73 bkn 14/SK/K/KR.IV/II//2021 -
2 Menjadi Panitia Talentpool Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN Makassar 35/SK/K/KR.IV/VII//2021 -
3 Bimtek Penerapan Sistem Informasi E-Kinerja Terintegrasi di Makassar Grand Ball 099/KR.IVST/BKN-K.IV/2021
Room Double Tree By Holton Hotel Jakarta Diponegoro Jl. Pegangsaan Timur No 17
-
Jakarta Pusat
4 Tim Panitia Penilaian Komptensi (TALENT POOL) bagi jabatan Pimpinan Tinggi dan NOMOR35/SK/K/KR.IV/VII/2021
Administrasi di Wilayah Kerja Kantor Regional BKN Makassar - 3
5 Tim Pelaksana ISO 9001;2015 11/SK/K/KR.IV/I/2021 -

6 Tim Kerja Reformasi Birokrasi Kantor Reginal IV BKN Makassar 02/SK/K/KR.IV/I/2021 -
7 Tim Kerja Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju Wilayh Bebas dari Korupsi 01/SK/K/KR.IV/I/2021
(WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) Kantor Regional IV BKN -
Makassar
2 a. - - -
90.38
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )
Makassar, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai
Drs. HARUN ARSYAD, M.Si.

NIP : 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
4. UNSUR YANG DINILAI
PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 90.38 x 60% 54.23
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 89 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 89 Baik
KANREG IV BKN MAKASSAR Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 88 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 88 Baik
a Nama ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA 5. Kerjasama 87 Baik
b NIP. 19671020 199511 1 001 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina, IV/a Jumlah ### 441 -
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Bidang Nilai rata - rata ### 88.20 Baik
Bidang Pengembangan dan Supervisi
e Unit Organisasi Kepegawaian Kanreg IV BKN Nilai Perilaku Kerja 88.20 x 40% 35.28
Makassar
2. PEJABAT PENILAI 89.51
/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama Drs. HARUN ARSYAD, M.Si. (Baik)
b NIP. 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama Madya, IV/d SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Kantor Regional
e Unit Organisasi Kantor Regional IV BKN Makassar
3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a Nama HARUN ARSYAD
b NIP. 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama Madya, IV/d
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Kantor Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi Kanreg IV BKN Makassar
SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima la
Terwujudnya Instansi Pemerintah y

SS1 (2
indikator 1
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

1 Draft
/Sublaporan
Korrdinator
pengembangan
Pengembangan Kepegawaian
1 Draft laporan
Rahmatiah
instansiRauf,
terhadap
S.sos, MM
1 Draft Laporan jumlah Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
3 Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator
1 Draft laporan
Suverfisi
hasil
Kepegawaian
supervisi Nur Hari
1 Audit
Toko, kepegawaian
S.Sos. M.Adm.instansi
SDA 1 Laporan hasil audit Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian terhadap Kesesuaian NSPK Pemerintah yang telah
NSPK dengan analisis beban dengan kebijakan pengangkatan menyelenggarakan penilaian
kerja dan analisis jabatan ASN di dalam jabatan, Penegakan kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
tiap instansi diporkan dan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Kerja Kanreg IV BKN 85%
ditindaklanjuti berdasarkan hasil Pemberhentian dan Perlindungan rampung
audit ASNnya tercatat lengkap dan
dibuatkan rekomendasi
2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja
KENDALI RENDAH
OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI TINGG

KUANTITAS - KUALITAS - WA
Sifat : Operasional
UT PANDANG PENERIMA LAYANAN
an penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepe
ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
indikator 2
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regi
naan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor
PDSK 2
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
si KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
AIK atas rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
ap aspek SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
ajian, No sesuai kebutuhan
nsi 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
h Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
nilaian Fasilitasi kinerja informasi mencakup semua sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
Di Wilayah Sulbahri, Sos. MM instansi dan menjadi acuan sesuai standar lengkap
ersusun pengambilan kebijakan terkait
t lengkap manajemen kinerja ASN
ngkatan
Instansi 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan hasil Bimtek,
embangan /Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem Sosialisasi, dan Rakoord terkait
terhadap Pengembangan informasi mencakup semua sistem pengembangan ASN
n tunjangan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM instansi dan menjadi acuan tersusun lengkap
ah Kerja pengambilan kebijakan terkait arah
un pengembangan karir ASN
t lengkap
ngkatan
nstansi 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
h /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
nilaian Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Di Wilayah Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
85% lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
stansi dan
an, Pola
gakan
an dan
I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar
NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

: Teknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
NDALI SEDANG
: Teknis
Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

NDALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
UALITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian
perasional
Supervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk me
indikator 1
Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang disele
nggarakan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam membe
PDSK 3
ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Coacing Standar Operasional Prosedur (SOP)
i/Rakoord terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Clinik informasi urusan kepegawaian mencakup seluruh tools Pelayanan
kan tercapai ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kotinue
interaktif di wilayah kerja No
imtek, 1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
SN tersusun sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar
2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
imtek, 1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
angan ASN sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
p ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar
Pertanyaan stakeholders melalui

2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan
penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik kinerja dan Pengembangan ASN
kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis untuk instansi binaan Kanreg IV
manajemen kepegawaian oleh S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI BKN Makassar
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajem
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengaw
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
oses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
tor 1 indi
Indeks Kepuasan Masyarakat ter

awaian yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
yang diselenggarakan
onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manaje
PDSK 4
ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCO
Prosedur (SOP) Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
ols Pelayanan terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
kinerja untuk terkait sistem kinerja ASN sistem kinerja ASN tersusun Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem sistematis, lengkap, dan rilieble Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
aplikasi berbasis android dan Sulbahri, S.Sos.MM
hasilnya dilaporkan
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
gan ASN untuk terkait sistem pengembangan ASN sistem pengembangan karir ASN Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem tersusun sistematis, lengkap, dan Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
aplikasi berbasis android dan rilieble Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
hasilnya dilaporkan Rauf, S.sos, MM
ngelolaan 1. Laporan hasil Survei kepuasan 1 Dokumen terkait hasil supervisi 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
bangan ASN masyarakat terkait sistem kinerja sistem kinerja dan pengembangan Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
aan Kanreg IV ASN dibahas untuk menentukan karir ASN tersusun sistematis, Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
perbaikan dan kemajuan lengkap, dan rilieble Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA
stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)

elenggaraan manajemen kepegawaian
tas program kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KAN
KEPALA KANTOR REGIONAL I
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pe
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen AS
manajemen ASN Regional IV BKN
SS1
Persentase Instansi Pe
Profesionalitas ASN D
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Mas
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan
SS2
Indeks Kepuasan Mas
diselenggarakan Kant
SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan

teknis manajemen ASN
SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas
data dan sistem informasi ASN
SS5 Terwujudnya peningkatan

digitalisasi penyelenggaraan layanan
manajemen ASN
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomend
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Dit
SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesionalitas
yang efektif, efisien, dan akuntabel
Persentase Pemanfaat
Regional IV BKN
SS7
Skor atas Hasil Evalu
BKN
Indeks Pelaksanaan R
SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas

Work From Home (WFH)
SS9 Peningkatan kompetensi
pengembangan budaya kerja
KEPALA BIDANG PEGE

(ABDUL RJ
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah
yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN
SS1
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima
SS2
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF
Terwujudnya peningkatan kualitas
SS6
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan manajemen ASN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel
SS7
UNTUK MENCAPAI SS1, SS2
MENJABARKANNYA MENJ
SUDUT PANDANG PE
engembangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untu
sebagai pengungkit untuk pencap
Terwujudnya peningkatan kualitas peng

SS6 (1
indikator 2 ind
Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja K
nggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya peningkat
PDSK 5 pemenuhan kebijakan
RMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OU
Prestasi Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
"BAIK" atas Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yan
si Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
ajemen program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
syarakat terkait pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
keholdrs terkait pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
n karir ASN yang pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
rus sesuai NSPK NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
an akurat 1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
syarakat terkait kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
waian yang lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengk
f dan efisien S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble
Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengend

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang disele
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen ASN T
EPALA KANREG IV BKN MAKASSAR
ANTOR REGIONAL IV BKN MAKASSAR
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik
ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik )
n kebijakan Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%

ASN di Kantor Regional IV BKN
an kualitas Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%
si ASN Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
an Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%

aan layanan Regional IV BKN
Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
V BKN
ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN
ndeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
Efektivitas Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%
kerja
PALA BIDANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

(ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)
INDIKATOR
S TARGET
KINERJA INDIVIDU
KTIF
merintah Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%
menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
F
n dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat
yang yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)
SPEKTIF
an kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
dalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
n ASN IV BKN
ERSPEKTIF
n Internal Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
, dan
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
PAI SS1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

NNYA MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
DANG PENGUATAN INTERNAL
ang PDSK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
untuk pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.
tan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
indikator 1
l Pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Indeks Profesiona
Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
aranya peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profes
enuhan kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIA
s pengawasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pen
manajemen ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Interna
engan tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Si
kat No Informasi rampung
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil p
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan kinerja ASN di tiap instansi Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN Inter
n terkait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat tersedia secara akurat, Fasilitasi kinerja IV BKN Makassar melalu
dan akurat (berdasarkan objek reliable, mutakhir, dan disajikan Sulbahri, Sos. MM informasi mencakup sem
atau jenis masalah) secara informatif dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait manaje
kinerja ASN
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil p
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan pengembangan ASN di tiap /Sub Koordinator profesionalitas ASN Inter
n terkait pengembangan karir ASN instansi tersedia secara akurat, Pengembangan IV BKN Makassar melalu
gan karir ASN tersusun reliable, mutakhir, dan disajikan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM informasi mencakup sem
secara cepat dan akurat secara informatif dan menjadi acuan peng
(berdasarkan objek atau jenis kebijakan terkait arah
masalah) pengembangan karir AS
angan Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil 1 Seluruh laporan kepenghawasan 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil s
n pelaksanaan rekomendasi dan tindaklanjut pelaksanaan manajemen ASN /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalank
ASN tersusun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan tersedia secara akurat, reliable, Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionali
manajemen ASN, tercatat lengkap mutakhir, dan disajikan secara Toko,S.sos.M.Adm.SDA Internal Kanreg IV BKN M
dan sistematis informatif melalui sistem informasi
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai ha
Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisien

wasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
emen ASN yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN Inter
njuti signifikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar sesua
an manajemen ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselengg
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajem
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar menggu
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu me
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas kiner
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Aparatu
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai ekspekt
Rerefleksi
indikator 1
ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sistem
apor mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien
SK Operasionalitas Sistem Informa
PDSK 7
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDI
umulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan
nalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar mengguna
Makassar melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
si rampung interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja
esionalitas ASN Internal Kanreg BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulan
KN Makassar melalui sistem e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg I
rmasi mencakup semua Unit tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap
menjadi acuan pengambilan visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, d
jakan terkait manajemen serta diarsipkan dengan b
erja ASN
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli
esionalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
KN Makassar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
rmasi mencakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
menjadi acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
jakan terkait arah Informatif
gembangan karir ASN
apitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhada
ansi yang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanre
gukuran profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masuk me
rnal Kanreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait d
alui sistem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah st
kap, dilaporkan, dan Makassar, tercatat lengkap dan
ndaklanjuti sesuai hasil temuan dilaporkan
ktivitas dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
a mandiri.
esionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
BKN Makassar sesuai ekspektasi
koord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
KN Makassar menggunakan E-Kinerja
g IV BKN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
Makassar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
n akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi
ajemen SDM Aparatur sesuai Regulasi

ublik sesuai ekspektasi dan diatas ekspektasi
SUDUT PANDANG ANGGARAN
Rerefleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran
Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
indikator 2 indikator 3
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas K

manfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN
Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya evaluasi yang objek

as Sistem Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilitas ki
PDSK 8 BKN
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC
SN Bidang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Ins
Makassar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Inte
menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
No SDA
akuntabilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang terident
an, muingguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, da
nan Internal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrume
assar tercatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja A
ai data pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terka
diarsipkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan
ekspektasi, dan nilai a
1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV BKN S.Sos.MM
Makassar lengkap
on yang cepat terhadap data 1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
rja ASN Internal Kanreg IV BKN laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
assar yang masuk melalui operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
asi E-Kinerja terkait disiplin terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
ntegritas di bawah standar pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
untabel
ikator 3 indikator 4
uasi Akuntabilitas Kinerja

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
egional IV BKN
evaluasi yang objektif, transparan, SK

ap akuntabilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB Ta
BKN PDSK 9
NTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KE
ar Chek List pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan K
ntabilitas kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Pub
Makassar terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas eks
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm
.SDA
Evidence yang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian 1.
list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub
akhir pada instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi
akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja
IV BKN Makassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM
terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK
2 Analis Kepegawaian 1 Laporan penerapan Manajemen

Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV BKN
Nur Hari Toko, S.Sos. Makassar rampung dan menjadi bahan
M.Adm. SDA supervisi PMP-RB Tahun 2021
V BKN
anaan PMP-RB Tahun 2021
ERJA PADA UNIT KERJA

Peningkatan Kualitas Kinerja
Pelayanan Publik sesuai ekspektasi
dan diatas ekspektasi
Laporan penerapan Manajemen
Kinerja ASN di seluruh Wilayah
Binaan Kanreg IV BKN Makassar
rampung dan menjadi bahan
supervisi PMP-RB Tahun 2021
SKP PEJABAT ADMINISTRASI (KEPALA BIDANG)
PERIODE PENILAIAN
KANREG IV BKN MAKASSAR 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA Nama Drs. HARUN ARSYAD, M.Si.
NIP 19671020 199511 1 001 NIP 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX
Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Madya, IV/d
Jabatan Kepala Bidang Jabatan Kepala Kantor Regional
Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Unit Kerja Kantor Regional IV BKN Makassar
RENCANA KINERJA ATASAN

NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya Instansi Terselenggaranya Instansi Kuantitas Persentase penyelenggaraan Instansi - - 6 Data fasilitasi
Pemerintah yang profesional Pemerintah yang profesional dalam Pemerintah yang profesional dalam kinerja
dalam menerapkan manajemen menerapkan manajemen, Pembinaan menerapkan manajemen, Pembinaan dan
ASN dan Pelayanan Kepegawaian ASN Pelayanan Kepegawaian ASN yang
yang berkualitas prima sesuai NSPK berkualitas prima
Kualitas Kesesuaian penyelenggaraan Instansi - - 100 Persen Data

Pemerintah yang profesional dalam sesuai
menerapkan manajemen, Pembinaan dan
Pelayanan Kepegawaian ASN dengan
NSPK
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam - - 10 Bulan rampung

menyelenggarakan Instansi Pemerintah (Juli - Desember
yang profesional 2021)
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2 Indeks Kepuasan Instansi di wilayah Kuantitas Persentase Indeks Kepuasan Instansi di - - 7 Laporan
kerja terhadap Pembinaan wilayah kerja terhadap Pembinaan
Manajeman ASN yang Manajeman ASN yang diselenggarakan
diselenggarakan Kantor Regional IV Kantor Regional IV BKN yang diukur
BKN
Kualitas Kesesuaian pengukuran Indeks Kepuasan - - 100 Persen Data

Instansi di wilayah kerja dengan sesuai
responden
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan - - 9 Bulan rampung

menerima respon Indeks Kepuasan (Juli - Desember
Instansi 2021)
3 Indeks Kepuasan Masyarakat Terselenggaranya Instansi Kuantitas Persentase penyelenggaraan Instansi - - 7 Data
terhadap Pembinaan Pemerintah yang profesional dalam Pemerintah yang profesional dalam
Manajemen ASN yang memberikan pelayanan manajemen memberikan pelayanan manajemen
diselenggarakan Kantor Kepegawaian Kepegawaian
Regional IV BKN
Kualitas Kesesuaian penyelenggaraan Instansi - - 100 Persen Data

Pemerintah yang profesional dengan sesuai
NSPK kepegawaian

menyelenggarakan Instansi Pemerintah
yang profesional
4 Indeks Penyelenggaraan Manajemen Kuantitas Persentase Indeks Penyelenggaraan - - 5 Data

BKN yang efektif, efisien, dan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel akuntabel yang disurvei
Kualitas Kesesuaian pengukuran Indeks - - 100 Persen Data

Penyelenggaraan Manajemen BKN yang sesuai
efektif, efisien, dan akuntabel dengan
data responsden yang masuk
akuntabel

LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

mengolah nilai Indeks Penyelenggaraan
Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel
5 Terwujudnya peningkatan Terselenggaranya peningkatan Kuantitas Persentase penyelenggaraan peningkatan - - 7 Data

kualitas pengawasan dan kualitas pengawasan, pengendalian, kualitas pengawasan, pengendalian, dan
pengendalian pelaksanaan dan pemenuhan kebijakan teknis pemenuhan kebijakan teknis
manajemen ASN pelaksanaan manajemen ASN
Kualitas Kesesuaian penyelenggaraan peningkatan - - 100 Persen Data

kualitas pengawasan, pengendalian, dan sesuai
pemenuhan kebijakan teknis dengan
regulasi pemerintah

menyelenggarakan peningkatan kualitas
pengawasan, pengendalian, dan
pemenuhan kebijakan teknis
6 Terwujudnya Manajemen Tersusunnya rapor mutu Kuantitas Persentase rapor mutu profesionalitas - - 7 Data
Internal BKN yang efektif, profesionalitas ASN Internal Kanreg ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar
efisien, dan akuntabel IV BKN Makassar yang efisien yang tersusun
Kualitas Kesesuaian rapor mutu profesionalitas - - 100 Persen Data

ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar sesuai
dengan Visi dan Tujuan Organisasi

menyusun rapor mutu profesionalitas
ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

7 Operasionalitas Sistem Informasi Kuantitas Persentase Sistem Informasi Nasional - - 7 Data
Nasional Kepegawaian, Integratif, Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan
Partisipatif, dan Kontinue Kontinue
Kualitas Kemampuan peegawai mengoprasikan - - 100 Persen Data

Sistem Informasi Nasional Kepegawaian sesuai

menjalankan Sistem Informasi Nasional
Kepegawaian
8 Terselenggaranya evaluasi yang Kuantitas Persentase penyelenggaraan evaluasi - - 7 instnsi

objektif, transparan, dan netral yang objektif, transparan, dan netral
terhadap akuntabilitas kinerja terhadap akuntabilitas kinerja Internal
Internal BKN BKN
Kualitas Kesesuaian penyelenggaraan evaluasi - - 100 Persen Data

dengan tahapan dan bukti yang sesuai
diidentifikasi
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam - - 11 Bulan

menyelenggarakan evaluasi yang objektif,
transparan, dan netral
9 Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar Kuantitas Persentase bukti kinerja terhadap - - 7 Data
atas Kontribusi Bidang PDSK penilaian PMB-RB
Pelaksanaan PMP-RB Tahun 2021
Kualitas Kesesuaian bukti kinerja terhadap - - 100 Persen Data
penilaian PMB-RB yang dinilai sesuai

menilai kinerja pada penilaian PMB-RB
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)





LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)





LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)





18 Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar
atas Kontribusi Bidang PDSK
RENCANA KINERJA ATASAN Pelaksanaan PMP-RB Tahun 2021
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)





LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)





25 LANGSUNG Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar
(1) (2) Pelaksanaan PMP-RB
(3) Tahun 2021 (4) (5) (6)




28 Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar
RENCANA KINERJA ATASAN Pelaksanaan PMP-RB Tahun 2021
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)




B. KINERJA TAMBAHAN
1 Laporan keikutsertaan sebagai Laporan keikutsertaan sebagai Persentase laporan keikutsertaan dalam - 1 Laporan
anggota tim PMP-RB tersusun anggota tim PMP-RB tersusun dan Kuantitas kegiatan Tim PMP-RB
dan tercatat lengkap tercatat lengkap
Kesesuaian laporan dengan bukti yang - 2 Data sesuai
Kualitas diidentifikasi
1 Laporan keikutsertaan sebagai Laporan keikutsertaan sebagai
anggota tim PMP-RB tersusun anggota tim PMP-RB tersusun dan
dan tercatatKINERJA
RENCANA lengkap ATASAN tercatat lengkap
LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata-rata waktu yang dibutuhkan dalam 1 3 Bulan rampung
Waktu menyusun laporan PMP-RB
2 Laporan keikutsertaan menjadi Laporan keikutsertaan menjadi Tim Persentase laporan keikutsertaan sebagai 2 4 Data
Tim percepatan penanganan percepatan penanganan Covid-19 anggota Percepatan penanganan Covid-19
Covid-19 tersusun dan sesuai tersusun dan sesuai roadmap Tim Kuantitas
roadmap Tim Covid di daerah Covid di daerah binaan
binaan Kesesuaian laporan dengan protokol 3 5 Data sesuai
Kualitas kesehatan dari pemerintah
Rata-rata waktu yang digunakan dalam 4 6 Bulan rampung

menyusun laporan; (Juli - Nov 2021)
Waktu
(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pengelola Kinerja,

NIP 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX
PENILAIAN SKP PEJABAT ADMINISTRASI (KEPALA BIDANG)
PERIODE PENILAIAN
KANREG IV BKN MAKASSAR 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
Nama ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA Nama Drs. HARUN ARSYAD, M.Si.
NIP 19671020 199511 1 001 NIP. 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX
Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a Pangkat/Gol Ruang Pembina Utama Madya, IV/d
Jabatan Kepala Bidang Jabatan Kepala Kantor Regional
Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg Unit Kerja Kantor Regional IV BKN Makassar
IV BKN Makassar
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
RENCANA KINERJA KATEGORI NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN IKI
ATASAN LANGSUNG CAPAIAN IKI TERTIMBANG
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya Instansi Terselenggaranya Instansi KUANTITAS Persentase penyelenggaraan - - 6 Data fasilitasi 6 100% Baik Baik 100 100.0
Pemerintah yang Pemerintah yang Instansi Pemerintah yang kinerja
profesional dalam profesional dalam profesional dalam
menerapkan menerapkan manajemen, menerapkan manajemen,
manajemen ASN Pembinaan dan Pelayanan Pembinaan dan Pelayanan
Kepegawaian ASN yang Kepegawaian ASN yang
berkualitas prima sesuai berkualitas prima
NSPK
KUALITAS Kesesuaian - - 100 Persen Data 100 100% Baik

penyelenggaraan Instansi sesuai
Pemerintah yang profesional
dalam menerapkan
manajemen, Pembinaan dan
Pelayanan Kepegawaian
ASN dengan NSPK
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 10 Bulan rampung 10 100% Baik

digunakan dalam (Juli -
menyelenggarakan Instansi Desember 2021)
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
2 Indeks Kepuasan Instansi KUANTITAS Persentase Indeks Kepuasan - - 7 Laporan 7 100% Baik Baik 100 100.0
di wilayah kerja terhadap Instansi di wilayah kerja
Pembinaan Manajeman terhadap Pembinaan
ASN yang diselenggarakan Manajeman ASN yang
Kantor Regional IV BKN diselenggarakan Kantor
Regional IV BKN yang
diukur
KUALITAS Kesesuaian pengukuran - - 100 Persen Data 100 100% Baik

Indeks Kepuasan Instansi di sesuai
wilayah kerja dengan
responden

digunakan menerima respon (Juli -
Indeks Kepuasan Instansi Desember 2021)
3 Indeks Kepuasan Terselenggaranya Instansi KUANTITAS Persentase penyelenggaraan - - 7 Data 7 100% Baik Baik 100 100.0
Masyarakat terhadap Pemerintah yang Instansi Pemerintah yang
Pembinaan profesional dalam profesional dalam
Manajemen ASN yang memberikan pelayanan memberikan pelayanan
diselenggarakan manajemen Kepegawaian manajemen Kepegawaian
Kantor Regional IV
BKN

penyelenggaraan Instansi sesuai
dengan NSPK kepegawaian

digunakan dalam
menyelenggarakan Instansi
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
4 Indeks Penyelenggaraan KUANTITAS Persentase Indeks - - 5 Data 5 100% Baik Baik 100 100.0
Manajemen BKN yang Penyelenggaraan
efektif, efisien, dan Manajemen BKN yang
akuntabel efektif, efisien, dan
akuntabel yang disurvei
KUALITAS Kesesuaian pengukuran - - 100 Persen Data 100 100% Baik

Indeks Penyelenggaraan sesuai
Manajemen BKN yang
efektif, efisien, dan
akuntabel dengan data
responsden yang masuk

digunakan dalam mengolah
nilai Indeks
Penyelenggaraan
Manajemen BKN yang
efektif, efisien, dan
akuntabel
5 Terwujudnya Terselenggaranya KUANTITAS Persentase penyelenggaraan - - 7 Data 7 100% Baik Baik 100 100.0
peningkatan kualitas peningkatan kualitas peningkatan kualitas
pengawasan dan pengawasan, pengawasan, pengendalian,
pengendalian pengendalian, dan dan pemenuhan kebijakan
pelaksanaan pemenuhan kebijakan teknis
manajemen ASN teknis pelaksanaan
manajemen ASN

penyelenggaraan sesuai
peningkatan kualitas
pengawasan, pengendalian,
dan pemenuhan kebijakan
teknis dengan regulasi
pemerintah
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
digunakan dalam
menyelenggarakan
peningkatan kualitas
pengawasan, pengendalian,
dan pemenuhan kebijakan
teknis
6 Terwujudnya Tersusunnya rapor mutu KUANTITAS Persentase rapor mutu - - 7 Data 7 100% Baik Baik 100 100.0
Manajemen Internal profesionalitas ASN profesionalitas ASN Internal
BKN yang efektif, Internal Kanreg IV BKN Kanreg IV BKN Makassar
efisien, dan Makassar yang efisien yang tersusun
akuntabel
KUALITAS Kesesuaian rapor mutu - - 100 Persen Data 100 100% Baik
profesionalitas ASN Internal sesuai
dengan Visi dan Tujuan
Organisasi

digunakan dalam menyusun
rapor mutu profesionalitas
ASN Internal Kanreg IV BKN
Makassar
7 Operasionalitas Sistem KUANTITAS Persentase Sistem Informasi - - 7 Data 7 100% Baik Baik 100 100.0
Informasi Nasional Nasional Kepegawaian,
Kepegawaian, Integratif, Integratif, Partisipatif, dan
Partisipatif, dan Kontinue Kontinue
KUALITAS Kemampuan peegawai - - 100 Persen Data 100 100% Baik

mengoprasikan Sistem sesuai
Informasi Nasional
Kepegawaian
Kepegawaian, Integratif,
Partisipatif, dan Kontinue
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
digunakan dalam
menjalankan Sistem
Informasi Nasional
Kepegawaian
8 Terselenggaranya evaluasi KUANTITAS Persentase penyelenggaraan - - 7 instnsi 7 100% Baik Baik 100 100.0
yang objektif, transparan, evaluasi yang objektif,
dan netral terhadap transparan, dan netral
akuntabilitas kinerja terhadap akuntabilitas
Internal BKN kinerja Internal BKN

penyelenggaraan evaluasi sesuai
dengan tahapan dan bukti
yang diidentifikasi
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 11 Bulan 11 100% Baik

digunakan dalam
menyelenggarakan evaluasi
yang objektif, transparan,
dan netral
9 Nilai BB Kanreg IV BKN KUANTITAS Persentase bukti kinerja - - 7 Data 7 100% Baik Baik 100 100.0
Makassar atas Kontribusi terhadap penilaian PMB-RB
Bidang PDSK Pelaksanaan
PMP-RB Tahun 2021
KUALITAS Kesesuaian bukti kinerja - - 100 Persen Data 100 100% Baik
terhadap penilaian PMB-RB sesuai
yang dinilai

digunakan dalam menilai
kinerja pada penilaian PMB-
RB
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
akuntabel
Organisasi

Makassar
PMP-RB Tahun 2021
yang dinilai

RB
PMP-RB Tahun 2021 KUALITAS Kesesuaian bukti kinerja - - 100 Persen Data 100 100% Baik
yang dinilai
12 Nilai BB Kanreg IV BKN Baik 100 100.0
Makassar atas Kontribusi
CAPAIAN RENCANA
Bidang PDSK Pelaksanaan KINERJA
NO
RENCANA KINERJA PMP-RB Tahun
RENCANA 2021
KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN IKI
KATEGORI NILAI
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
RB
akuntabel
Organisasi

Makassar
yang dinilai

RB
PMP-RB Tahun 2021
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
15 Nilai BB Kanreg IV BKN Baik
KATEGORI 100
NILAI 100.0
(1) Bidang PDSK Pelaksanaan (4) (9) (11) (12)
(2) (3) (5) (6) (7) (8) (10)
PMP-RB Tahun 2021
yang dinilai

RB
akuntabel
Organisasi

Makassar
akuntabel
Organisasi
efisien, dan Makassar yang efisien
akuntabel
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Makassar
PMP-RB Tahun 2021
yang dinilai

RB
yang dinilai

RB
akuntabel
20 Terwujudnya Tersusunnya rapor mutu CAPAIAN
Baik RENCANA
100 100.0
KINERJA
Manajemen Internal
RENCANA KINERJA profesionalitas ASN KATEGORI NILAI
BKN yang LANGSUNG
ATASAN efektif, Internal Kanreg IV BKN CAPAIAN IKI TERTIMBANG
efisien, dan Makassar yang efisien KATEGORI NILAI
akuntabel
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Organisasi

Makassar
PMP-RB Tahun 2021
yang dinilai

RB
PMP-RB Tahun 2021
yang dinilai

RB
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
PMP-RB Tahun 2021
yang dinilai

RB
akuntabel
Organisasi

Makassar
yang dinilai
25 Nilai BB Kanreg IV BKN Baik 100 100.0
Bidang PDSK Pelaksanaan CAPAIAN RENCANA
PMP-RB Tahun 2021 KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
RB
PMP-RB Tahun 2021
yang dinilai

RB
akuntabel
Organisasi

Makassar
PMP-RB Tahun 2021
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
28 Nilai BB Kanreg IV BKN Baik
KATEGORI
100
NILAI
100.0
Bidang PDSK Pelaksanaan (4)
(1) (2) (3) 2021 (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
PMP-RB Tahun
yang dinilai

RB
PMP-RB Tahun 2021
yang dinilai

RB
akuntabel
Organisasi

Makassar
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Nilai Kinerja Utama 100.0
B. KINERJA TAMBAHAN
RENCANA KINERJA ASPEK CAPAIAN RENCANA

KATEGORI KINERJA
ATASAN INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1 Laporan Laporan keikutsertaan KUANTITAS Persentase laporan - 1 Laporan 1 100% Baik Baik 100 1.6
keikutsertaan sebagai sebagai anggota tim PMP- keikutsertaan dalam
anggota tim PMP-RB RB tersusun dan tercatat kegiatan Tim PMP-RB
tersusun dan tercatat lengkap
lengkap
KUALITAS Kesesuaian laporan dengan - 2 Data sesuai 2 100% Baik
bukti yang diidentifikasi
WAKTU Rata-rata waktu yang 1 3 Bulan rampung 2 100% Baik

dibutuhkan dalam
menyusun laporan PMP-RB
2 Laporan Laporan keikutsertaan KUANTITAS Persentase laporan 2 4 Data 3 100% Baik Baik 100 1.6
keikutsertaan menjadi Tim percepatan keikutsertaan sebagai
menjadi Tim penanganan Covid-19 anggota Percepatan
percepatan tersusun dan sesuai penanganan Covid-19
penanganan Covid-19 roadmap Tim Covid di
tersusun dan sesuai daerah binaan
roadmap Tim Covid di KUALITAS Kesesuaian laporan dengan 3 5 Data sesuai 4 100% Baik
daerah binaan protokol kesehatan dari
pemerintah
WAKTU Rata-rata waktu yang 4 6 Bulan rampung 5 100% Baik

digunakan dalam menyusun (Juli - Nov
laporan; 2021)
Nilai Kinerja Tambahan 3.20
Nilai SKP 103.2
(TEMPAT),(TANGGAL,BULAN,TAHUN)
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
PEJABAT PENILAI KINERJA

NIP. 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX
1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA
Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
5
✘
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5 ✘ percepatan penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6 dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
b. Ketika membangun Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
hubungan dengan pihak- 1
2 dalam pelayanan.


4 dalam pelayanan.
5
✘


6 dilayani.

c. Ketika diharapkan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
pihak-pihak yang dilayani. 2 dalam pelayanan.


4 ✘ dalam pelayanan.
5

6 dilayani.

d. Ketika beradaptasi Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
dengan menggunakan 1
teknologi digital.
2 dalam pelayanan.


dalam pelayanan.
4
5
✘


6 dilayani.

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7
e. Ketika diharapkan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
dengan benturan 1
kepentingan.
2 dalam pelayanan.


4 ✘ dalam pelayanan.
5

6 dilayani.

TOTAL 25
RATA-RATA
5.00
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
5.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
3 KOMITMEN
Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan
organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau
DEFINISI golongan.
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
7
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1
teknologi digital.
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1
kepentingan.
4 ✘ 1 6
5 0 3
6 0 3
TOTAL
RATA-RATA
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
KOMITMEN
PEK PERILAKU KERJA
menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan

n kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau
LEVEL YANG
DIPEROLEH
INDIKATOR PERILAKU KERJA
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.
6
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

organisasi.

nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

6

kepentingan

terintegrasi)

organisasi.



6

kepentingan

terintegrasi)
organisasi.


6

kepentingan

terintegrasi)

organisasi.



4

kepentingan

terintegrasi)
TOTAL 28
RATA-RATA
5.60
penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

5.6
2 INISIATIF KERJA
Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘
dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.
b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.

4
✘
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5

5 ✘

6

7
terobosan baru.
c. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
memberikan nilai-nilai pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
tumbuh atas layanan organisasi.
pihak-pihak yang dilayani.
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
pihak-pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
4 ✘
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
5
5 ✘

6

7
terobosan baru.
d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 5

4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

5 ✘

6

7
terobosan baru.
e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.


4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 4
5 dan menghargai orang lain.

6

7 terobosan baru.
TOTAL 24
RATA-RATA
4.80
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
4.80
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
4 KERJASAMA
Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya
serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya
guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.
DEFINISI
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
1
4 0 3
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
1
tumbuh atas layanan
tumbuh atas layanan
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan
1
teknologi digital.
4 ✘ 1 6
5 1 6
✘
6 0 3
e. Ketika diharapkan
dengan benturan
1
kepentingan.
4 ✘ 1 6
5 0 3
6 0 3
7
TOTAL
RATA-RATA
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
KERJASAMA
PEK PERILAKU KERJA
ai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya
saikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya
-besarnya.
LEVEL YANG
DIPEROLEH
INDIKATOR PERILAKU KERJA
Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya. 6
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

hubungan kerjasama.



kelompoknya. 5


pelaksanaan tugas.

organisasi.

hubungan kerjasama.


kelompoknya.
6

pelaksanaan tugas.

organisasi.

hubungan kerjasama.


Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 5

kelompoknya.


pelaksanaan tugas.

organisasi.

hubungan kerjasama.



kelompoknya. 4

pelaksanaan tugas.

organisasi.
TOTAL 26
RATA-RATA
5.20
penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

5.20
ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA
Orientasi Pelayanan 5.00 109
Komitmen 5.60 105
Inisiatif Kerja 4.80 101
Kerjasama 5.20 109
Kepemimpinan 4.60 101
NILAI AKHIR 105

MENU
SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90
PPK JABATAN ADMINISTRASI ( LEVEL DIPERSYARATKAN 4 - 5
1 ORIENTASI PELAYANAN
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 5.0 -
2 - 1
19
90 + x 1.00
1
90 + 19 x 1.00
90 + 19
Nilai Perilaku Kerja = 109
3 KOMITMEN
109 - 90
b - a
109 - 90
2 - 1
19
90 + x 0.60
1
90 + 19 x 0.60
90 + 11
5 KEPEMIMPINAN
109 - 90
b - a
109 - 90
2 - 1
19
90 + x 0.60
1
90 + 19 x 0.60
90 + 11

SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (6) MAKA GANT
Paket : 109 - 90 MENJADI NILAI (5). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI
MENJADI (4)
SESUAI RANGE : 4 - 5
SYARATKAN 4 - 5 ) MELAMPAUI : 6
NAN 2 INISIATIF KERJA
109 - 90
Level Diperoleh - 4 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a
109 - 90
4 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1
19
90 + x
1
90 + 19 x
90 + 15
4 KERJASAMA
109 - 109
Level Diperoleh - 5 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
b - a
109 - 109
5 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
2 - 1
0
109 + x
1
109 + 0 x
109 + 0
Level Diperoleh - 4
4
KTASI (6) MAKA GANTI
NGE MAKA GANTI
ATIF KERJA
x Level Diperoleh - 4
x 4.8 - 4
0.80
0.80
RJASAMA
x Level Diperoleh - 5
x 5.2 - 5
0.20
0.20
PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos.

NAMA Drs. HARUN ARSYAD, M.Si. NAMA
M.Adm. SDA
NIP 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX NIP 19671020 199511 1 001
PANGKAT/GOL Pembina Utama Madya, IV/d PANGKAT/GOL Pembina, IV/a
JABATAN Kepala Kantor Regional JABATAN Kepala Bidang
UNIT KERJA Kantor Regional IV BKN UNIT KERJA Bidang Pengembangan dan
Makassar Supervisi Kepegawaian Kanreg
IV BKN Makassar
TGL PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 103.2 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 105.2 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 109.0 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 105.2 (Baik)
3. Komitmen 101.4 (Baik)
4. Kerjasama 109.0 (Baik)
5. Kepemimpinan 101.4 (Baik)
NILAI KINERJA PNS 104.00
C.IDE BARU -
NILAI AKHIR 104.00
PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
(ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA) (Drs. HARUN ARSYAD, M.Si.)
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
ABDUL RAJAB MA MUN,

NAMA NAMA Drs. HARUN ARSYAD, M.Si.
S.Sos. M.Adm. SDA
PANGKAT/GOL Pembina, IV/a PANGKAT/GOL Pembina Utama Madya, IV/d
JABATAN Kepala Bidang JABATAN Kepala Kantor Regional
UNIT KERJA Bidang Pengembangan dan UNIT KERJA Kantor Regional IV BKN
Supervisi Kepegawaian Makassar
TANGGAL
INTEGRASI
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI 108
JULI - DESEMBER 104
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 106
PREDIKAT (Baik)
(ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA) (Drs. HARUN ARSYAD, M.Si.)
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA
NIP : 19671020 199511 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Bidang
UNIT KERJA : Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg
IV BKN Makassar
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. HARUN ARSYAD, M.Si.
NIP. : 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Madya, IV/d
JABATAN : Kepala Kantor Regional
UNIT KERJA : Kantor Regional IV BKN Makassar
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HARUN ARSYAD
NIP. : 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Madya, IV/d
JABATAN : Kepala Kantor
UNIT KERJA : Kanreg IV BKN Makassar
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 127
NILAI PERILAKU KERJA : 85
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 212
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 106
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT -
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN
6 REKOMENDASI
7 KEBERATAN
8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Makassar, 02 Januari 2022 11. Makassar, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA Drs. HARUN ARSYAD, M.Si.
NIP 19671020 199511 1 001 NIP. 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX
12. Makassar, 02 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,
HARUN ARSYAD
NIP. 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX

SKP Administrator Kabid (Fix)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Administrator Kabid (Fix)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

Menyelenggarakan Rapat koordinasi Teknis

Menyelenggarakan Fasilitasi dalam rangka Piloting

Menyelenggarakan Bimbingan Teknis Penetapan

Melaksanakan Fasilitasi Coaching

Menyelenggarakan Fasilitasi dalam rangka Piloting

Menyelenggarakan Fasilitasi dalam rangka Piloting

7. Memfasilitasi Penyelesaian Kasus Kepegawaian - 4 Laporan 100 12 Bln -

Menyelenggarakan monitorin dan evaluassi

Menyelenggarakan Bimbingan Teknis Pengukuran

Menetapkan Perencanaan dan Evaluasi Kegiatan

Menyelenggarakan Bimbingan Teknis terkait

Menyelengarakan Pengukuran Keputusan

13. Menyusun Revisi SOP Bidang PDSK - 4 Laporan 100 12 Bln -

14. Menyelenggarakan fasilitasi Assessment Center - 2 Laporan 100 12 Bln -

Menyelenggarakan fasilitasi pengembangan

Makassar, 4 Januari 2021

Atasan Pejabat Penilai

Drs. AHMAD ABDULLAH, M.Si.

Menyelenggarakan Rapat koordinasi 2 12

Menyelenggarakan Fasilitasi dalam

Menyelenggarakan Bimbingan Teknis 4 12

Melaksanakan Fasilitasi Coaching 4 12

Menyelenggarakan Fasilitasi dalam

Menyelenggarakan Fasilitasi dalam

Menyelenggarakan monitorin dan 4 12

Menyelenggarakan Bimbingan Teknis 4 12

Menetapkan Perencanaan dan 12

Menyelenggarakan Bimbingan Teknis 4 12

1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

5 Tim Pelaksana ISO 9001;2015 11/SK/K/KR.IV/I/2021 -

Makassar, 30 Juni 2021

Drs. HARUN ARSYAD, M.Si.

e Unit Organisasi Kantor Regional IV BKN Makassar

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

Terwujudnya Instansi Pemerintah y

2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

2 Proses bisnis supervisi dan audit

OUTPUT KENDALI SEDANG

OUTPUT KENDALI TINGG

ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

nggarakan Kantor Regional IV BKN

ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

2. Pertanyaan stakeholders melalui

Pertanyaan stakeholders melalui

Indeks Kepuasan Masyarakat ter

onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)

SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan

SS5 Terwujudnya peningkatan

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas

KEPALA BIDANG PEGE

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas peng

nggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengend