EXERCÍCIOS

CONTABILIDADE

GESTÃO

2º SEMESTRE 2004/2005
 Exercício nº1
(Custo Volume Lucro)

A Empresa Alfa SA fabrica e vende um só produto relativamente ao qual apresenta a

seguinte estrutura de custos (em unidades monetárias):

Comissões para os vendedores 10% das vendas

Consumo de matérias-primas 7 u.m. por unid. produzida
Aluguer do equipamento produtivo:
Parte fixa 300 u.m. por mês
Parte variável 0,65 u.m por unidade vendida
Amortizações anuais 1 400 u.m.
Encargos salariais 9 900 por mês (14 meses)
Outros custos variáveis anuais 66 000 u.m.

Sabe-se que o preço de venda unitário é de 30 u.m. , que a taxa de imposto sobre o
rendimento (IRC) é de 40%. A empresa irá produzir e vender 11 000 unidades,
usando para tal 80% da sua capacidade instalada.

Questões
a) Qual é a margem de contribuição unitária?
b) Qual foi o Resultado Líquido do Exercício?
c) Qual o valor de vendas suficiente para o RLE não ser negativo?
d) Considere agora que uma agência de publicidade propõe à empresa a venda
de toda a quantidade de produto que a empresa tenha capacidade para
fabricar, desde que invista em despesas de publicidade 7,5 u.m. por unidade
produzida. Deverá a Alfa aceitar a proposta?

IST Contabilidade 2/10

 Exercício nº 2
(Custo Volume Lucro)

A empresa Cintos&Cintos Lda. Comercializa três tipos de cintos: A, B e C, cujas

respectivas margens de contribuição unitárias são de 3€, 2€ e 1€. As estimativas de
vendas para o próximo ano são de 200 000 unidades, das quais 20 000 são de A, 100
000 são de B e 80 000 são de C. Os custos fixos do período são de 255 000€.

a) Qual é a quantidade crítica das vendas para o mix de vendas referido?

b) Qual é a margem de contribuição total e o resultado operacional para o
mesmo mix?
c) Qual será o resultado operacional se o mix de vendas passar a ser: 20 000 A,
80 000B e 100 000C? Qual será a quantidade crítica neste caso?

Exercício nº 3
(Custo Volume Lucro)

A empresa promotora de espectáculos Road Show Lda. Está a considerar a hipótese

de organizar a vinda a Portugal da banda “Highnoise”. O espectáculo decorrerá num
estádio de futebol com capacidade para 60 000 pessoas. Os bilhetes repartir-se-ão
por 3 categorias: tribuna, bancadas e relva, com os seguintes preços e quantidades

Categoria Capacidade Total Preço

Tribuna 10% 50€
Bancadas 70% 25€
Relva 20% 10€

A estes preços estima -se que a venda total de bilhetes atinja os 45 000.

Os custos estimados com esta operação são os seguintes:

Aluguer do Estádio 100 000€
Contratação de pessoal de segurança privada 30 000€
Polícia de Segurança Pública (imperativo legal) 1€ por espectador
Arrumadores e controladores de bilheteiras 20 000€

IST Contabilidade 3/10

Limpeza 8 000€
Reparação de estragos 2€ por espectador
Seguros e outros custos 10 000€
Custos de promoção 100 000€
Honorários da Banda 400 000€ + 10% das receitas de bilheteira
Serviços de bar e restauração 80 000€ + 25% das vendas totais de
alimentação e bebidas
Custo variável dos produtos vendidos 3€ por espectador
(Vendas médias esperadas de 8€ por espectador)

Os impostos sobre os resultados representam 8% das receitas totais brutas (todos os

valores referidos já incluem impostos).

Questões
a) Qual será o resultado líquido esperado para este evento?
b) Quantos bilhetes terão de ser vendidos para se atingir o “break even”?
c) A Road Show tem a opção de possuir a banda disponível um dia antes do
espectáculo para realizar uma acção promocional. Os custos adic ionais serão
de 50 000€ e as vendas poderão ser superiores em 10% às inicialmente
previstas. Valerá a pena esta acção?
d) Uma opção em estudo é a utilização de um canal de distribuição especializado,
o que obriga a praticar um preço único de 20€ por bilhete e representa custos
adicionais de 50 000€. Com esta hipótese a previsão será de esgotar a lotação
do estádio. Valerá a pena utilizar este canal?

IST Contabilidade 4/10

 Exercício nº 4
Imputação de custos aos departamentos

“Não passa um mês sem que o Departamento Tipográfico exagere na

facturação que me envia” exclama José Machado, o Director do Departamento de
Publicidade da empresa “Sóartes”. “Mesmo quando a minha utilização desce, o valor
que eu tenho de pagar mantém-se ou mesmo eleva-se. O trabalho das pessoas do
Departamento Tipográfico é da maior qualidade, mas se mantiverem os actuais níveis
de facturação, eu garanto que vou procurar quem me faça o trabalho no exterior”.
O Departamento Tipográfico da “Sóartes” fornece os seus serviços a outros
departamentos da empresa. O orçamento de custos do departamento para um
volume normal de actividade de 800horas bem como os custos reais de Outubro (em
que o nível de actividade se situou nas 700horas) apresentam-se de seguida:
Orçamento Real Classificação
Mão de Obra 13 000 11 800 Variável
Materiais 11 000 10 000 Variável
Supervisão 2 000 2 200 Fixo
Amortizações 6 000 6 000 Fixo
Renda 4 000 4 000 Fixo
TOTAL 36 000 34 000

O custo do Departamento Tipográfico é actualmente distribuído pelos utilizadores

na base do custo real médio verific ado no mês, multiplicado pelo número de horas de
impressão gastas durante o mês.
O Departamento de Publicidade é um grande utilizador dos serviços do
Departamento Tipográfico. Normalmente o Departamento de Publicidade utiliza 100
horas por mês do Departamento Tipográfico, embora em Outubro apenas tenha
nutilizado 95 horas. A reacção de José Machado teve lugar quando recebeu a conta
do Departamento Tipográfico relativa ao mês de Outubro.
a) Qual o montante da conta recebida por José Machado?
b) Calcule os montantes a atribuir ao Departamento de Publicidade utilizando um
único critério de imputação dos custos com base nos valores orçamentados.
c) Utilizando agora um método duplo de imputação dos custos (um para os
custos fixos e outro para os custos variáveis), apresente o valor a imputar
com base nesta solução.
d) Qual dos critérios de imputação (único ou duplo) lhe parece mais adequado?

IST Contabilidade 5/10

 Exercício nº 5
Imputação de custos aos departamentos
Método directo, step down e recíproco
A empresa Phoenix Consulting presta serviç os de consultoria ao sector público e
privado. Para efeitos de alocação de custos, a Phoenix classifica os seus
departamentos como de suporte (Dep. Administrativo e Dep. Informática) e
operacionais (Dep. Sector Público e Dep. Sector Privado).

Os custos directos dos 4 Departamento do último ano forma (u.m.):

Dep. Administrativo (Adm) 600 000

Dep. Informática (Inf) 2 400 000
Dep. Sector Público (Pub) 8 756 000
Dep. Sector Privado (Priv) 12 452 000
24 208 000

O nível de serviços prestados entre os departamentos nesse ano foi:

Utilizado por:
Adm Inf Pub Priv
Fornecido por Adm* -- 25% 40% 35%
Fornecido por Inf** 10% -- 30% 60%
* Com base no nº de pessoas
** Com base nas horas de computador

Questões:
e) Imputação dos custos dos departamentos de suporte aos operacionais
segundo o Método Directo.
f) Imputação dos custos dos departamentos de suporte aos operacionais
segundo o Método Step-Down (imputando 1º ao dep. Adm).
g) Imputação dos custos dos departame ntos de suporte aos operacionais
segundo o Método Step-Down (imputando 1º ao dep. Inf).
h) Imputação dos custos dos departamentos de suporte aos operacionais
segundo o Método Step-Down (imputando 1º ao dep. Adm).
i) Explique as diferenças entre os métodos de imp utação de custos das alíneas
anteriores. Diga qual a sequência de alocação que se deve utilizar no método
step-down.
j) Imputação dos custos dos departamentos de suporte aos operacionais
segundo o Método Recíproco. Quais as vantagens/desvantagens deste
método?

IST Contabilidade 6/10

 Exercício nº 6
Valorização da produção - Obra (Job Costing)

A empresa Daniel Puig fabrica viadutos metálicos por encomenda, conforme

especificações do cliente. Tem dois departamentos: Mecanização e Montagem e
ambos trabalham com base em pedidos.

O Balanço da empresa em 31/12/xx tinha a seguinte composição

ACTIVO CAPITAIS PRÓPRIOS

Imobilizado Bruto 250 000 Cap. Social 150 000
Amort. Acumuladas 57 000 Reservas 93 100
Prod. Acabados 5 100 Total 243 100
Prod. em curso 900
Mat. Primas 1 800 PASSIVO
Clientes 37 750 Fornecedores 5 800
Disponibilidades 12 350 Total 5 800

Total Activo 248 900 Total CP + Passivo 248 900

Unid: mil u.m
De acordo com a carteira de pedidos para o ano corrente, a empresa fez as seguintes
previsões:

Mecanização Montagem
Horas de mão de obra 50 000 150 000
Horas máquina 40 000 75 000
Custo mão de obra (u.m.) 25 000 000 81 000 000
Custos indirectos do departamento (u.m.) 20 000 000 15 500 000
Gastos Gerais da Fábrica (u.m.) 5 000 000 7 000 000

Os custos indirectos e os gastos gerais são imputados às encomendas com base nas
horas de mão de obra. Com base nestes pressupostos os custos padrões serão os
seguintes:

Dep. Mecanização: 20 000 000um+5 000 000um = 500um/h

50 000h

Dep. Montagem: 15 500 000um+7 000 000um = 150um/h

150 000h

Durante o mês de Janeiro efectuaram-se as seguintes operações:

Encomenda 99
Vendeu-se, a crédito, este produto que a 1 de Janeiro constava nas existências de
produtos acabados por 5 400 000um

Encomenda 101
Terminou-se este pedido, que era o único em curso e vendeu-se, a crédito, por 2 800
000um

Encomendas 102, 103 e 104

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 Foram todas iniciadas e concluídas neste mês, tendo sido vendida a 102, a crédito,
por 2 500 000um

Encomenda 105
Foi iniciada a respectiva produção.

Os custos directos das encomendas são os seguintes:

101 102 103 104 105 TOTAL
H maq- 400 480 1 000 1 000 480 3 360
Mecanização
H maq- 700 900 1 900 1 700 950 6 150
Montagem
H mobra- 500 600* 1 100 1 400 600 4 200
Mecanização
H mobra- 1 400 1 800 3 700 3500 1900 12 300
Montagem
C mobra- 250 000 310 000 550 000 700 000 300 000 2 110 000
Mecanização
C mobra- 756 000 972 000 1 998 000 1 890 000 1 026 000 6 642 000
Montagem
Matérias primas 200 000 325 000 845 000 937 000 428 000 2 735 000
* Destas horas 100 respeitam a horas extraordinárias pagas a 600um cada e não necessárias
em circunstâncias normais que foram executadas devido a uma avaria nas máquinas

Durante o mês de Janeiro os custos efectivos da empresa foram:

Mecanização Montagem
MObra Indirecta 250 000 450 000
Electricidade, água 125 000 150 000
Amortizações 1 200 000 650 000
Outros fornecimentos 75 000 100 000
Gastos gerais Fábrica** 430 000 560 000
TOTAL 2 080 000 1 910 000
** 200 000 correspondem a amortizações e 790 000 correspondem a diversos
fornecimentos pagos a pronto

Para além dos movimentos descritos, durante o mês de Janeiro ocorreu ainda o
seguinte:

- Pagamento de facturas de matérias primas no valor de 2 400 000um;

- Recebimento de 20 500 000um referentes a vendas de meses anteriores;
- Pagamento a pronto de custos relacionados com a promoção das vendas no valor
de 1 200 000um.

Pede-se:

a) As horas extraordinárias do produto 102 devem-lhe ser imputadas?

b) Qual o custo unitário dos produtos fabricados em Janeiro?
c) Efectue os lançamentos contabilísticos referentes a Janeiro.
d) Elabore a Demonstração de Resultados e Balanço do final do mês de Janeiro.

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 Exercício nº 7

Valorização da produção - Processo (Process Costing)

A empresa Sobolacha Lda. dedica-se ao fabrico de bolacha coberta e bolacha com

amêndoa.
Relativamente à bolacha coberta, a massa é primeiro introduzida no forno, onde é
moldada e cozida, sendo posteriormente aplicada a cobertura de chocolate. O
processo de fabric o da bolacha com amêndoa consiste na introdução da massa no
forno (que já traz a mistura de amêndoa) e após a cozedura é directamente
embalada. O diagrama de fabrico é o seguinte:

Massa
Chocolate

1 2

FORNO COBERTURA EMBALAGEM

Pontos de Inspecção
Massa
c/amêndoa

No início da produção encontravam-se na linha de produção 1 500Kg de bolacha

moldada e cozida (sem amêndoa), inspeccionada, a que estava atribuído o valor de
150 000u.m.

Usualmente 1 Kg de massa transforma -se em 1 Kg de bolacha moldada cozida e é

necessário cerca de 1Kg de chocolate para se obter bolacha coberta. A massa e o
chocolate são adicionados logo no início dos processos, respectivamente, no forno e
na cobertura.

Durante o corrente mês a empresa embalou 12 toneladas de bolacha coberta.

Durante o mês foram considerados defeituosos 350Kg de bolacha no ponto 1 e
1200Kg no ponto 2.

A empresa considera como taxa de defeitos nomal, 5% da bolacha simples sem

defeitos (ponto 1) e 10% da bolacha coberta sem defeitos (ponto 2).

Para o mês seguinte a empresa ficou apenas com 500Kg de bolacha na fase de
cobertura, que se considerou processada nesta fase a 60%.

Além da bolacha coberta, durante este mês a empresa produziu em simultâneo 5000
Kg de bolacha com amêndoa. O custo por Kg da bolacha com amêndoa é de 75 u.m..

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Esta bolacha demora em média mais 25% do tempo a cozer no forno do que a
bolacha simples.

O total mensal de custos da fábrica, tais como salários, amortizações, energia, etc.,
foi de 1 500 000u.m. que a empresa imputa da seguinte forma: 80% ao forno, 12%
à fase da cobertura e o restante à embalagem. Por cada Kg de bolacha embalada são
consumidos 15 u.m. de papel e plástico. Durante o mês a empresa adquiriu massa a
60u.m. o Kg e chocolate a 35u.m. o Kg. A empresa utiliza o método do custo médio,
quer para a movimentação de existências, quer para a valorização do produto
acabado. As compras são todas efectuadas no início do mês.

Questões:

a) Calcule o valor da massa adquirida pela empresa durante o mês, sabendo que a
empresa quer ficar com um stock correspondente a 1 mês de produção.
b) Calcule o valor do custo unitário do produto acabado de bolachas cobertas.
c) Calcule o valor do PVF para o mês seguinte.
d) Execute os lançamentos contabilísticos associados às operações de produção ao
longo do mês.

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