AUDIT MANAJEMEN ATAS FUNGSI PEMBELIAN

PADA PT. BATU INDAH PALEMBANG

Novia (noviachen48@yahoo.com)
Cherrya (Cherryadhia@yahoo.com)
Akuntansi
STIE MDP

Abstrak : Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui peran audit manajemen dalam mendeteksi
kelemahan fungsi pembelian dan memberikan solusi terhadap masalah yang membuat fungsi pembelian
pada PT. Batu Indah berjalan kurang efektif dan efisien.
Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif. Jenis data dalam penelitian ini
menggunakan data primer. Dalam penelitian ini menggunakan observasi, dan teknik wawancara,
Hasil yang dicapai dalam penelitian ini ialah menunjukkan bahwa perusahaan mempunyai struktur
organisasi, pembagian tugas dan tanggung jawab yang cukup jelas, dan pemilihan supplier berdasarkan
pada nilai yang optimal, adapun kelemahan pada perusahaan yaitu terjadi rangkap jabatan, tidak ada
pelatihan karyawan, tidak melakukan rotasi karyawan, tidak memiliki auditor internal, belum memiliki
SOP, pembelian bahan baku yang berlebihan, dan formulir permintaan pembelian tidak bernomor urut
cetak.
Kesimpulan dalam penelitian ini adalah peran audit manajemen sangat dibutuhkan dalam perusahaan
karena banyak temuan terhadap fungsi pembelian.

Kata Kunci : Audit Manajemen, dan Fungsi Pembelian.

Abstract : The purpose of this study was to determine the role of the audit function to detect
weaknesses in the management of purchasing and providing solutions to problems that makes
the purchasing function at PT. Beautiful stone walk less effective and efficient.
The research method used is descriptive research method. The type of data in this study using
primary data. In this study using observation and interview techniques,
The results achieved in this study is to show that the company has the organizational structure,
division of tasks and responsibilities are quite clear, and the supplier selection based on the
optimal value, while weakness in the company that is going double position, no training, no
rotation of employees , does not have an internal auditor, has no SOP, excessive purchases of
raw materials, and
the purchase request form is not numbered prints.
The conclusion of this research is the role of audit in the company's management is needed
because many of the findings of the purchasing function

Key Words : management audit and purchasing function

1.PENDAHULUAN masih memerlukan perbaikan, sehingga

dengan rekomendasi yang diberikan
Audit manajemen merupakan nantinya dapat dicapai perbaikan atas
kebijakan dari prosedur spesifikasi yang pengelolaan berbagai program dan
dirancang untuk memberikan keyakinan aktivitas pada perusahaan. Salah satu
yang memadai bagi manajemen, bahwa kegiatan pokok perusahaan adalah
sasaran dan tujuan penting bagi kegiatan pengadaan barang dan jasa yang
perusahaan dapat di penuhi.Tujuan audit akan dipasarkan kembali baik dalam
manajemen ialah mengidentifikasi bentuk aslinya, atau di proses lebih lanjut
kegiatan, program, dan aktivitas yang untuk menciptakan produk dan jasa yang

Hal - 1
 siap untuk dijual, usaha ini dilaksanakan
melalui kegiatan pembelian. Sebagai
salah satu perusahaan di Palembang, PT.
Batu Indah Palembang memiliki beberapa
masalah yang terjadi terkait dengan fungsi
pembelian, yaitu adanya beberapa
prosedur pembelian yang belum di
laksanakan dengan baik yang bisa
mengurangi efektifitas dan efisiensi
perusahaan.
2. Tinjauan Pustaka
2.1 Landasan Teori
2.1.1 Pengertian Audit Manajemen
1. Menurut Alejendro
Management Audit adalah
suatu teknik yang secara
teratur dan sistematis
digunakan untuk menilai
efektivitas unit atau
pekerjaan dibandingkan
dengan standar–standar
perusahaan dan industry,
dengan menggunakan
petugas yang bukan ahli
dalam lingkup objek yang
dianalisis, untuk
meyakinkan manajemen
bahwa tujuannya
dilaksanakan, dan keadaan
yang membutuhkan
perbaikan ditemukan.
2.1.2 Pengertian Fungsi Pembelian
Menurut Galloway dkk.
(2000,h.31) mengenai fungsi
pembelian yaitu:
“ The role of purchasing
function is to make materials
and parts of the right quality,
and quantity available for use
by operations at the right
time and at the right place”
Definisi di atas dapat
diperjemahkan “Peran fungsi
pembelian adalah untuk
mengadakan material dan
part pada kualitas yang tepat
dan kuantitas yang tersedia
untuk digunakan dalam
operasi pada waktu dan
tempat yang tepat.
2.1.3 Audit Manajemen Atas Fungsi
Pembelian
Menurut Mulyadi (2002, h.120):
“fungsi pembelian bertanggung jawab
untuk memperoleh informasi mengenai
harga barang, menentukan pemasok
yang dipilih dalam pengadaan barang,
dan mengeluarkan order pembelian
kepada pemasok yang dipilih.”
3. Metode Penelitian
3.1 Pendekatan Penelitian
Menurut Cholid dan Abu (2012:
h.41) berdasarkan atas sifat - sifatnya,
pendekatan penelitian dapat
digolongkan sebagai berikut:
1. Penelitian Historis
Penelitian ini bertujuan untuk
merekontruksi masa lampau secara
sistematis dan objektif, dengan
cara mengumpulkan,
mengevaluasi dan memferifikasi,
serta mensistematiskan bukti –
bukti untuk menegakkan fakta dan
memperoleh kesimpulan yang
kuat, dihubungkan dengan fakta
yang ada pada masa sekarang dan
proyeksi masa depan.
2. Penelitian Deskriptif
Penelitian deskriptif yaitu
penelitian yang berusaha untuk
menuturkan pemecahan masalah
yang ada sekarang berdasarkan
data–data, menganalisis dan
menginterpretasi, juga bisa bersifat
komperatif dan korelatif.
Penelitian deskriptif banyak
membantu terutama dalam
penelitian yang bersifat
longitudinal. Genetik, dan klinis.
Penelitian survey termasuk dalam
penelitian ini.
3. Penelitian Perkembangan
Penelitian perkembangan
bertujuan untuk menyelidiki pula
dan perurutan pertumbuhan atau
perubahan sebagai fungsi waktu.
Hal - 2
4. Penelitian Kasus dan Penelitian
Lapangan (Case Study and Field
Research)
Tujuan penelitian kasus dan
penelitian lapangan adalah untuk
mempelajari secara intensif
tentang latar belakang keadaan
sekarang, dan interaksi lingkungan
sesuatu unit sosial, individu
kelompok, lembaga atau
masyarakat.
5. Penelitian Korelasional
Tujuan penelitian korelasional
adalah untuk menyelidiki sejauh
mana variasi pada satu atau lebih
faktor lain berdasarkan pada
koefisien korelasi.
6. Penelitian Kausal Komparatif
Penelitian ini bertujuan untuk
menyelidiki kemungkinan
hubungan sebab akibat
berdasarkan pengamatan terhadap
akibat yang ada, mencari kembali
fakta yang mungkin menjadi
penyebab melalui data tertentu.
7. Penelitian Eksperimenttal
Sungguhan
Penelitian ini bertujuan untuk
menyelidiki kemungkinan saling
hubungan sebab akibat dengan
cara mengenakan kepada satu atau
lebih kelompok eksperimental,
satu atau lebih kondisi perlakuan
dari membandingkan hasilnya
dengan satu atau lebih kelompok
kontrol yang tidak dikenai kondisi
perlakuan.
8. Penelitian Eksperimental Semu
Penelitian ini bertujuan untuk
memperoleh informasi yang
merupakan perkiraan bagi
informasi yang dapat diperoleh
dengan eksperimen yang
sebenarnya dalam keadaan yang
tidak memungkinkan untuk
mengontrol atau memanipulasikan
semua variabel yang relevan.
Peneliti harus mengerti dengan
jelas kompromo – kompromi apa
yang ada pada validitas internal
dan validitas eksternal.
9. Penelitian Tindakan
Penelitian ini bertujuan
mengembangkan keterampilan–
keterampilan atau cara pendekatan
baru dan untuk memecahkan
masalah dengan penerapan
langsung di dunia kerja atau dunia
aktual yang lain.
Pendekatan penelitian pada penelitian
ini adalah penelitian deskriptif.
Penelitian ini terlebih dahulu
mengumpulkan data yang ada
kemudian diklarifikasi, dianalisis,
selanjutnya diinterpretasikan sehingga
dapat memberikan gambaran yang jelas
mengenai keadaan yang diteliti.
3.2 Objek/Subjek Penelitian
Objek penelitian yang diteliti
adalah audit manajemen atas fungsi
pembelian. Subjek penelitian adalah
orang yang bisa dimintai informasi
dalam penelitian. Dalam penelitian ini
subjek adalah bagian fungsi
pembelian PT. Batu Indah
Palembang.
3.3 Pemilihan Informan Kunci
Dalam penelitian ini yang
menjadi informan kunci adalah Betty
selaku manager PT. Batu Indah
Palembang. Peneliti memilih manajer
PT. Batu Indah sebagaai informan
kunci karena beliau terlibat langsung
dalam kegiatan pembelian.
3.4 Jenis Data
Data primer merupakan data
penelitian yang diperoleh secara
langsung dari sumber asli (tidak
melalui media perantara), dapat
berupa opini subyek (orang) secara
individual atau kelompok, hasil
observasi, dalam hal ini keterangan–
keterangan dari para karyawan khusus
nya bagian fungsi pembelian pada PT.
Batu Indah Palembang.
Data sekunder merupakan sumber
data penelitian yang diperoleh secara
tidak langsung melalui media
perantara ( diperoleh dan dicatat oleh
pihak lain). Data sekunder dapat
Hal - 3
 berupa bukti, dokumen, catatan atau 3.6 Teknik Analisis Data
laporan historis baik yang
dipublikasikan atau yang tidak Menurut Syahirman dan Umiyati
dipublikasikan, buku– buku teks (2009,h.102) ada dua teknik analisis
literatur mengenai audit manajemen data, yaitu:
atas fungsi pembelian 1. Data Kuantitatif
Data Kuantitatif adalah data
3.5 Teknik Pengumpulan Data yang diukur dalam suatu skala
Menurut Cholid dan Abu numerik (angka),
(2012,h.70) ada tiga teknik 2. Data Kualitatif
pengumpulan data yaitu: Data Kualitatif adalah data yang
1. Teknik Observasi ( Pengamatan ) tidak dapat diukur dalam skala
Teknik pengamatan yaitu numerik Teknik analisis data yang
pengumpulan data yang dilakukan digunakan dalam penelitian ini adalah
dengan cara mengamati dan mencatat data kualitatif yaitu dengan
secara sistematik gejala–gejala yang menggunakan tahapan audit sebagai
diselidiki. berikut:
2. Teknik Kuesioner (Angket) 1. Survei Pendahuluan ( Relimenary
Teknik kuesioner adalah suatu daftar Survey)
yang berisikan rangkaian pertanyaan
mengenai sesuatu masalah atau 2. Review dan Pengujian
bidang yang akan diteliti. Untuk Pengendalian Manajemen
memperoleh data, angket disebarkan 3. Pengujian Terinci ( Detailed
kepada responden ( orang–orang yang Examination )
menjawab jadi yang diselidiki ), 4. Pengembangan Laporan ( Report
terutama pada penelitian survei. Development )
3. Teknik Wawancara ( Interview ) Temuan audit harus
Wawancara adalah proses tanya dilengkapi dengan kesimpulan dan
jawab dalam penelitian yang saran dan harus direview oleh
berlangsung secara lisan dalam mana manajer audit sebelum
dua orang atau lebih bertatap muka, didiskusikan dengan auditee.
mendengarkan secara langsung Komentar dari auditee mengenai
informasi–informasi atau keterangan– apa yang disajikan dalam konsep
keterangan. laporan harus diperoleh.
Teknik pengumpulan data yang 5. Tindak Lanjut
digunakan dalam penilitian ini adalah Sebagai tahap akhir dari audit
teknik observasi (pengamatan) dan manajemen, tindak lanjut
teknik wawancara (Interview). Teknik bertujuan untuk mendorong
Observasi yaitu metode pengumpulan pihak–pihak yang berwenang
data dengan pengamatan secara untuk melaksanakan tindak lanjut
langsung terhadap subjek dan (perbaikan) sesuai dengan
keadaan perusahaan, serta kegiatan rekomendasi yang diberikan.
dilakukan perusahaan.
Teknik wawancara yaitu 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan
mengadakan tanya jawab langsung
kepada responden atau pihak yang 4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
terkait dalam perusahaan. Metode ini
digunakan untuk memperoleh data 4.1.1 Sejarah Perusahaan
tentang gambaran umum perusahaan, PT. Batu Indah adalah
Audit manajemen, dan fungsi sebuah badan usaha yang
pembelian. berbentuk badan usaha terbatas
yang didirikan pada tahun 2006
yang telah disahkan oleh

Hal - 4
 departemen hukum dan 4. Prosedur Pencatatan
perundang–undangan. PT. Batu Penerimaan Bahan
Indah adalah sebuah Baku di Bagian
perusahaan yang bergerak Gudang
dalam bidang industri yang
membuat jenis produksi seperti 4.2.2 Pembahasan
ember dengan bermacam–
macam jenis. Perusahaan ini 4.2.2.1 Survey Pendahuluan
beralamatkan di jalan desa Auditor harus
pegayut no.468 ogan ilir. memahami lingkungan
pemeriksaannya agar
4.1.2 Struktur Organisasi audit dapat dilaksanakan
1. Direktur Utama dengan baik dan benar.
2. Manager Pembelian Karena itu dilakukannya
3. Pembelian survey pendahuluan
4. Accounting untuk memperoleh
5. Kepala Gudang pemahaman atas latar
6. Penerimaan Barang belakang perusahaan dan
mengumpulkan berbagai
4.2 Hasil Penelitian informasi yang
diperlukan dalam
4.2.1 Hasil Penelitian kegiatan audit
manajemen. Selain itu
4.2.1.1 Prosedur Pembelian juga, untuk mengetahui
Bahan Baku secara jelas mengenai
Untuk Transaksi gambaran aktivitas
pembelian lokal bahan pembelian pada PT. Batu
baku pada PT. Batu Indah Palembang.
Indah melibatkan Survey pendahuluan
Bagian-bagian Produksi, yang dilakukan untuk
Gudang, Pembelian, memperoleh informasi
Penerimaan Barang dan mengenai fungsi
Akuntansi. Dokumen pembelian dilakukan
sumber dan dokumen dengan cara sebagai
pendukung yang dibuat berikut:
dalam transaksi 1. Melakukan
pembelian lokal bahan pembicaraan dengan
baku adalah surat manager keuangan
permintaan pembelian, sebagai wakil dari
surat permintaan perusahaan dan
penawaran harga, surat beberapa karyawan
order pembelian, laporan yang dapat
penerimaan barang dan memberikan informasi
faktur dari penjual. yang diperlukan serta
Sistem pembelian lokal menjelaskan tujuan
bahan baku terdiri dari: dan sasaran
1. Prosedur Permintaan pemeriksaan.
Pembelian Bahan 2. Mengumpulkan data-
baku data tertulis mengenai
2. Prosedur Order sejarah perusahaan,
Pembelian operasi perusahaan,
3. Prosedur Penerimaan struktur organisasi dan
Bahan Baku uraian tugasnya, serta

Hal - 5
 prosedur yang Indah sehingga lebih
berhubungan dengan mudah dapat diketahui
fungsi pembelian yang potensi–potensi
ditetapkan perusahaan. terjadinya kelemahan
3. Melakukan wawancara pada berbagai aktivitas
dengan bagian yang dilakukan.
pembelian, bagian Berdasarkan hasil
akuntansi, dan bagian kuesioner dapat
keuangan PT. Batu disimpulkan bahwa pada
Indah untuk dasarnya perusahaan
mengetahui kebijakan sudah memiliki
dan prosedur yang pengendalian intern yang
diterapkan. memadai. Hal ini dapat
4. Mempelajari prosedur dilihat dari jawaban yang
pemesanan pembelian. diperoleh untuk
5. Memberikan kuesioner mengindikasi adanya
yang berkaitan dengan kekuatan–kekuatan dan
pemesanan pembelian. kelemahan–kelemahan
6. Melakukan yang dalam kegitan
pengamatan atas pembelian. Dari hasil
kegiatan pembelian wawancara dan
Dengan Mengetahui pengamatan yang telah
proses audit pendahuluan dilakukan ditarik
kegiatan pembelian PT. kesimpulan bahwa
Batu Indah Palembang sebenarnya perusahaan
maka penulis dapat lebih sudah memiliki sistem
mudah melakukan audit pengendalian yang
manajemen terhadap cukup baik. Memiliki
fungsi pembelian . pengendalian yang
cukup baik bukan berarti
4.2.2.2 Review dan Pengujian tidak memiliki
Pengendalian kelemahan– kelemahan
Manajemen dalam pegendalian
kegiatan perusahaan
Tahap selanjutnya yang ditetapkan
dalam penelitian dengan perusahaan.
mengikuti tahapan audit Hasil dari review
manajemen atas fungsi dan penilaian sistem
pembelian PT. Batu pengendalian manajemen
Indah Palembang adalah atas fungsi pembelian
melakukan review dan perusahaan adalah :
pengujian pengendalian 1. Perusahaan memiliki
manajemen perusahaan, struktur organisasi
dengan tujuan untuk yang cukup jelas
menilai efektivitas yang disertai tugas
pengendalian manajemen dan wewenang
dalam mendukung masing- masing
pencapaian tujuan bagian sebagai modal
perusahaan. Dari hasil dasar dalam
pengujian ini, peneliti menjalankan kegiatan
dapat lebih memahami operasional
pengendalian yang perusahaan,
berlaku pada PT. Batu

Hal - 6
 khususnya bagian
pemebelian. Penulis setelah
2. Perusahaan telah melaksanakan survey
memiliki kebijakan pendahuluan dan
tertulis yang dapat pengujian pengendalian
dipakai sebagai acuan manajemen, selanjutnya
dalam mencapai mengadakan
tujuannya. pemeriksaan terperinci.
3. Perusahaan memiliki Adapun temuan–temuan
standar operasional pada pemeriksaan
perusahaan yang terperinci adalah sebagai
menjelaskan alur berikut:
kerja setiap bagian 1. Penulis menemukan
dari perusahaan. bahwa di dalam
4. Perusahaan belum perusahaan terjadi
memiliki pedoman rangkap jabatan,
baku secara tertulis, bagian pembelian,
dalam prosedur dan bagian hutang, dan
sistem akuntansi yang bagian penjualan
digunakan saat ini. hanya dilakukan oleh
5. Perusahaan manajer pembelian.
mempunyai bagian Keadaan ini tidak
gudang yang bertugas baik karena
memeriksa apakah memberikan
jumlah barang yang kesempatan bagi
diterima sesuai pihak–pihak yang
dengan jumlah barang terkait untuk
yang dipesan. melakukan
6. Perusahaan tidak kecurangan yang
memiliki sistem tidak semestinya dan
pelatihan karyawan. juga memberikan
7. Formulir permintaan beban stress kerja
pembelian tidak bagi pihak yang
bernomor urut cetak. terkait.
8. Perusahaan tidak 2. Perusahaan tidak
melakukan rotasi memberikan
karyawan secara pelatihan bagi
berkala. karyawan. Hal ini
9. Perusahaan tidak membuat karyawan
memiliki auditor menjadi tidak
internal dan staff berpengalaman serta
akuntan lah yang kurang efisien dan
berfungsi sebagai efektif dalam
internal auditor. melakukan pekerjaan
10. Terdapat rangkap dan susah beradaptasi
jabatan pada staff dengan lingkungan
pembelian yang kerja.
merangkap sebagai 3. Perusahaan tidak
bagian gudang. melakukan rotasi
karyawan secara
berkala terhadap
bagian pemasaran dan
4.2.2.3 Pemeriksaan Terinci penjualan.

Hal - 7
 4. Perusahaan tidak pihak manajemen dapat
memiliki auditor mengambil tindakan
internal dan staf perbaikan sesegera
akuntan lah yang mungkin.
berfungsi sebagai
auditor internal. Hal 4.2.2.5 Pelaporan
ini dapat
menyebabkan Hasil akhir dari
diragukannyan manajemen audit adalah
kebenaran laporan tahapan pelaporan hasil
yang dibuat. audit. Pada tahap ini
5. Pembelian bahan temuan dan rekomendasi
baku yang berlebihan. untuk perbaikan
Hal ini dapat kelemahan dan
menyebabkan kekurangan perusahaan
penumpukan dilaporkan. Hasil
beberapa jenis barang pekerjaan manajemen
digudang. audit harus segera
6. Formulir permintaan dilaporkan kepada
pembelian tidak pejabat yang berwenang
bernomor urut cetak. sebagai dasar untuk
Penggunaan nomor mendorong diambilnya
urut tercetak tindakan koreksi atau
menjamin untuk bahan informasi
kelengkapan transaksi
pembelian yang 5. Kesimpulan dan Saran
dicatat dalam catatan
akuntansi. 5.1 Kesimpulan
Penulis juga membuat Berdasarkan hasil pengamatan
kertas kerja yang dan analisis yang telah penulis
memperlihatkan lakukan mengenai fungsi pembelian
kriteria, sebab, dan pada PT. Batu Indah , maka penulis
akibat yang menarik kesimpulan:
berhubungan dengan
temuan. 1. Peran audit manajemen dalam
mendeteksi kelemahan fungsi
4.2.2.4 Pengembangan pembelian pada PT. Batu Indah
Temuan Audit sangat dibutuhkan bagi perusahaan
Pengembangan karena banyak temuan terhadap
temuan audit dan kelemahan fungsi pembelian.
rekomendasi adalah 2. Temuan aktivitas pada PT. Batu
elemen paling kritis dari Indah :
manajemen audit, yaitu a. Perusahaan memiliki struktur
mekanisme untuk organisasi yang cukup jelas
meyakinkan dan yang mengatur tentang
mempengaruhi wewenang, tugas, dan
manajemen untuk tanggung jawab masing-
mengambil tindakan. masing bagian.
Setiap temuan audit b. Perusahaan mempunyai
harus diidentifikasi dan prosedur pembelian secara
dikembangkan kemudian tertulis.
harus dilaporkan ke c. Perusahaan memiliki standar
pihak manajemen supaya operasional perusahaan yang

Hal - 8
 menjelaskan alur kerja setiap
bagian dari perusahaan.
d. Pemilihan supplier
berdasarkan pada nilai yang
optimal.
e. Terjadi rangkap jabatan oleh
beberapa karyawan.
f. Perusahaan tidak memberikan
pelatihan bagi karyawan.
g. Perusahaan tidak melakuakan
rotasi karyawan
h. Perusahaan tidak memiliki
auditor internal.
i. Perusahaan belum memiliki
SOP.
j. Pembelian bahan baku yang
berlebihan.
k. Formulir permintaan
pembelian tidak bernomor urut
cetak.
5.2 Saran
Setelah melakukan penelitian dengan
mengikuti tahapan audit manajemen,
maka penulis memberikan saran–saran
bagi perusahaan, yaitu:
1. Perusahaan harus melakukan
pemisahan–pemisahan jabatan yang
dirangkap oleh satu orang. Selain
itu, perusahaan disarankan untuk
menambah jumlah karyawan dengan
tujuan menutupi kekurangan orang
pada posisi tertentu.
2. Perusahaan harus melaksanakan
pelatihan karyawan yang memadai
serta berkala untuk meningkatkan
keahlian kerja karyawan.
3. Perusahan harus melakukan rotasi
karyawan pada posisi – posisi yang
ada secara berkala, seperti pada
posisi pemasaran dan penjualan..
4. Perusahaan diharapkan merekrut
auditor internal yang bertugas
membantu manajemen dalam
melaksanakan tanggung jawab
dalam memberi analisis, saran,
penilaian, dan komentar mengenai
pemeriksaan yang dilakukannya.
5. Perusahaan diharapkan di bagian
produksi mampu mengidentifikasi
permintaan pembelian sebaiknya
disesuaikan dengan kebutuhan
produksi, dan ada dokumen
pendukung yang memuat jumlah
persediaan bahan baku yang diminta
6. Perusahaan di harapkan membuat
SOP yang mengatur proses
pembelian. Perusahaan seharusnya
membuat nomor urut cetak pada
formulir permintaan pembelian.
7. Perusahaan seharusnya membuat
nomor urut cetak pada formulir
permintaan pembelian.
DAFTAR PUSTAKA
Akmal 2009, Pemeriksaan Manajemen
Internal Audit, Indeks, Jakarta.
Bhayangkara, IBK 2008, Auditing
Manajemen Prosedur dan
Implementas, Salemba empat,
Jakarta.
Dinawan, Muhammad Rhendria 2010,
Analisis Faktor-faktor Yang
Mempengaruhi Keputusan
Pembelian, Skripsi S1, Universitas
Diponegoro, Semaranag
Analisis Faktor-faktor Yang Mempengaruhi
Keputusan Pembelian, Skripsi S1,
Universitas Diponegoro, Semarang.
Maipan, Randi dan Indah Mustikawati 2012,
Audit Manajemen Atas Fungsi
Produksi Pada PTP. Nusantara VI
Kayu Aro Kerinci, Jambi, diakses
pada 19 September 2012 dari
journal.uny.ac.id/index.php/nominal/a
rticle/view/999
Mulyadi 2004, Auditing Buku 2, Salemba
Empat, Jakarta.
Narbuko, Cholid dan H. Abu Achmadi 2012,
Metodelogi Penelitian, Bumi Aksara,
Jakarta.
Sugiyono 2006, Metodelogi Penelitian.
Alfabeta, Palembang.
Tampang, Bartholomeus Elvira 2011, Audit
Manajemen Atas Fungsi Keuangan
Hal - 9
 PT. Tirta Makna Bahagia, Skripsi S1,
Universitas Hasanuddin, Makassar.

Tunggal, Amin Widjaja 2000, Management

Audit Suatu Pengantar, Rineka Cipta,
Jakarta.

Yusi, Syahirman dan Umiyati Idris 2009,

Metodelogi Penelitian Kuantitatif,
Citrabooks Indonesia, Palembang.

Hal - 10