Management SDM
Management SDM
lakukan. Upwork adalah sebuah organisasi. Sebuah organisasi terdiri dari orang-orang (dalam hal ini
kasus, orang-orang menyukai desainer dan manajer Web internal Upwork sendiri) dengan formal
diberikan peran yang bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi. Seorang manajer adalah
seseorang yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi, dan siapa yang melakukannya
jadi dengan mengelola upaya orang-orang organisasi.
Dalam buku ini, kita akan fokus pada salah satu fungsi ini—staf, manajemen personalia, atau
fungsi manajemen sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah
proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberi kompensasi kepada karyawan, dan
memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan dan keselamatan, dan masalah keadilan.
Topik kami akan membahas karena itu harus memberi Anda konsep dan teknik yang
dibutuhkan setiap manajer untuk melakukan "orang", atau personel, asp
HINDARI KESALAHAN PERSONIL Pertama, memiliki pengetahuan ini akan membantu Anda
menghindari kesalahan personel yang tidak ingin Anda lakukan saat mengelola. Misalnya anda
tidak mau
● Agar karyawan Anda tidak melakukan yang terbaik.
● Untuk mempekerjakan orang yang salah untuk pekerjaan itu.
Aspek Lini dan Staf Manajemen Sumber Daya Manusia Semua manajer selalu, dalam arti
tertentu, manajer sumber daya manusia, karena mereka semua terlibat dalam perekrutan,
wawancara, pemilihan, dan pelatihan karyawan mereka. Belum sebagian besar perusahaan juga
memiliki departemen sumber daya manusia dengan manajer puncaknya sendiri.
Bagaimana melakukan tugas manajer sumber daya manusia dan departemen ini berhubungan
dengan manusia tugas sumber daya penjualan dan produksi dan manajer lainnya? Menjawab
ini membutuhkan definisi singkat dari garis versus otoritas staf.
Wewenang adalah hak untuk membuat keputusan, mengarahkan pekerjaan orang lain, dan
memberi perintah. Manajer biasanya membedakan antara otoritas lini dan otoritas staf. Dalam
organisasi, otoritas lini secara tradisional memberi manajer hak untuk mengeluarkan perintah
kepada manajer atau karyawan lain. Oleh karena itu otoritas lini menciptakan atasan (pemberi
perintah) – hubungan bawahan (penerima pesanan). Ketika wakil presiden sales memberi tahu
direktur penjualannya untuk "menyediakan presentasi penjualan pada hari Selasa," dia
menjalankan wewenang lininya. Kewenangan staf memberikan hak kepada manajer untuk
menasihati orang lain manajer atau karyawan. Ini menciptakan hubungan penasihat. Ketika
sumber daya manusia manajer menyarankan agar manajer pabrik menggunakan tes seleksi
tertentu, dia menjalankan wewenang staf. Pada bagan organisasi, manajer dengan otoritas lini
adalah manajer lini. Itu dengan otoritas staf (penasehat) adalah manajer staf. Dalam
penggunaan populer, orang cenderung mengaitkan manajer lini dengan departemen pengelola
(seperti penjualan atau produksi) yang penting bagi kelangsungan hidup perusahaan. Manajer
staf umumnya menjalankan departemen yang nasihat atau dukungan, seperti pembelian dan
manajemen sumber daya manusia. Manusia manajer sumber daya biasanya manajer staf.
Mereka membantu dan menasihati manajer lini dalam seperti perekrutan, perekrutan, dan
kompensasi.
-otoritas
-otoritas staf
-otoritas garis
-garis Manager
Seorang manajer yang berwenang untuk
tugas-tugas organisasi.
-manajer staf
manajer lini.
Line Managers’ Human Resource Management Responsibilities Namun, manajer lini memang
memiliki banyak tugas sumber daya manusia. Ini karena penanganan langsung orang selalu
menjadi bagian dari tugas setiap manajer lini, dari presiden hingga supervisor lini pertama. Satu
perusahaan besar menguraikan tanggung jawab supervisor lininya untuk manajemen sumber
daya manusia yang efektif di bawah general ini judul:
Bagaimana melakukan tugas manajer sumber daya manusia dan departemen ini berhubungan dengan
manusia tugas sumber daya penjualan dan produksi dan manajer lainnya? Menjawab ini membutuhkan
definisi singkat dari garis versus otoritas staf.
Wewenang adalah hak untuk membuat keputusan, mengarahkan pekerjaan orang lain, dan memberi
perintah. Manajer biasanya membedakan antara otoritas lini dan otoritas staf. Dalam organisasi,
otoritas lini secara tradisional memberi manajer hak untuk mengeluarkan perintah kepada manajer atau
karyawan lain. Oleh karena itu otoritas lini menciptakan atasan (pemberi perintah) – hubungan
bawahan (penerima pesanan). Ketika wakil presiden sales memberi tahu direktur penjualannya
media cetak dan online untuk mencari pelamar kerja yang memenuhi syarat.
praktik untuk potensi pelanggaran, serta menyusun dan menyerahkan laporan EEO.
● Analis pekerjaan: Kumpulkan dan periksa informasi rinci tentang tugas pekerjaan untuk
mempersiapkan deskripsi pekerjaan.
program manfaat.
● Spesialis hubungan perburuhan: Memberi nasihat kepada manajemen tentang semua aspek serikat–
hubungan manajemen.
Tren Membentuk Manajemen SDM - Tanggung jawab Sumber Daya Manusia telah menjadi lebih luas
dan lebih strategis dari waktu ke waktu sebagai tanggapan terhadap sejumlah tren. Peran SDM telah
berkembang dari terutama bertanggung jawab untuk perekrutan, pemecatan, penggajian, dan
administrasi tunjangan menjadi peran yang lebih strategis dalam pemilihan karyawan, pelatihan, dan
promosi, dan peran penasihat bagi organisasi di bidang hubungan kerja dan kepatuhan hukum.
untuk "menyediakan presentasi penjualan pada hari Selasa," dia menjalankan wewenang lininya. Staf
kewenangan memberikan hak kepada manajer untuk menasihati orang lain manajer atau karyawan. ini
menciptakan hubungan dengan. Ketika sumber daya manusia manajer menyarankan agar manajer
pabrik menggunakan tes tertentu, dia akan menjalankan staf yang berwenang. Pada bagan organisasi,
manajer dengan otoritas lini adalah manajer lini. Itu dengan otoritas staf (penasehat) adalah manajer
staf. Dalam penggunaan populer, orang cenderung dikaitkan dengan manajer lini dengan departemen
pengelola (seperti penjualan atau produksi) yang penting bagi kehidupan hidup perusahaan. Manajer
umumnya menjalankan departemen yang nasihat atau dukungan, seperti pembelian dan manajemen
sumber daya manusia. Manusia manajer sumber daya biasanya manajer staf. Mereka membantu dan
manajer lini dalam seperti, perhatian, dan kompensasi.
Komposisi tenaga kerja akan terus menjadi lebih beragam dengan lebih
perempuan, anggota kelompok minoritas, dan pekerja yang lebih tua dalam angkatan kerja.19 Tabel 1-1
menawarkan pemandangan luas. Antara tahun 1992 dan 2024, persentase angkatan kerja yang
Departemen Tenaga Kerja AS yang diklasifikasikan sebagai "putih" akan turun dari 85% menjadi 77,7%.
Pada
pada saat yang sama, persentase tenaga kerja yang diklasifikasikan sebagai "Asia" akan naik dari 4%
menjadi 6,6%, dan mereka yang berasal dari Hispanik akan meningkat dari 8,9% menjadi 19,8%.
Persentase
pekerja yang lebih muda akan turun, sementara mereka yang berusia di atas 55 tahun akan naik sekitar
dua kali lipat dari 11,8%
angkatan kerja pada tahun 1992 menjadi 24,8% pada tahun 2024. Banyak pengusaha menyebut “tenaga
kerja yang menua”
masalah besar. Masalahnya adalah tidak ada cukup pekerja yang lebih muda untuk diganti
proyeksi jumlah pekerja yang lebih tua di era baby boom (lahir kira-kira 1946–1964) pensiun.20 Banyak
pemberi kerja membawa kembali pensiunan (atau hanya berusaha mempertahankannya
dari pergi).
Dengan kekurangan tenaga kerja yang diproyeksikan (tidak cukup pekerja muda untuk
untuk pekerjaan AS. Program visa H-1B memungkinkan pengusaha AS merekrut profesional asing yang
terampil untuk bekerja di Amerika Serikat ketika mereka tidak dapat menemukan pekerja Amerika yang
memenuhi syarat.
Pengusaha A.S. mendatangkan sekitar 181.000 pekerja asing per tahun di bawah program ini,
meskipun program semacam itu menghadapi penentangan yang meningkat saat ini. Di bawah
administrasi Trump, Departemen Kehakiman dan layanan imigrasi memberlakukan H-1B
Ada tiga tren besar dalam pekerjaan yang dilakukan orang. Pertama, pekerjaan telah bergeser dari
manufaktur ke layanan. Saat ini lebih dari dua pertiga tenaga kerja A.S. dipekerjakan dalam
memproduksi dan memberikan layanan, bukan produk. Pada tahun 2024, industri penyedia jasa adalah
diperkirakan akan menyumbang 129 juta dari 160 juta (81%) pekerjaan berupah dan gaji
secara keseluruhan. Jadi dalam beberapa tahun ke depan, hampir semua pekerjaan baru ditambahkan di
Amerika Serikat akan berada di bidang jasa, bukan di industri penghasil barang.
Kedua, saat ini di perusahaan seperti Uber dan Upwork, sebagian besar pekerja bukanlah karyawan
sama sekali: Mereka adalah pekerja lepas dan kontraktor independen—pekerja pertunjukan, yang
bekerja kapan pun mereka bisa, pada apa yang ingin mereka kerjakan, kapan pun mereka mau.
'dibutuhkan.24
Kepala salah satu perusahaan tersebut mengatakan bahwa para majikan memandang para pekerja itu
sebagai “bergerak, mandiri”
pengemudi kontraktor per bulan.26 Dan orang-orang tidak hanya melakukan pertunjukan penuh waktu.
Sekitar sepertiga dari semua pekerja melakukan pekerjaan sampingan, seperti guru yang mengemudi
untuk Uber
Globalization Trends
Globalisasi mengacu pada perusahaan yang memperluas penjualan, kepemilikan, dan/atau manufaktur
ke pasar baru di luar negeri. Jadi, Toyota membangun Camry di Kentucky, sementara
Apple merakit iPhone di China. Area perdagangan bebas—perjanjian yang mengurangi tarif dan
hambatan di antara mitra dagang—lebih mendorong perdagangan internasional. Itu
Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Utara (NAFTA) dan Uni Eropa (UE) adalah
contoh.
Globalisasi telah berkembang pesat selama 50 tahun terakhir atau lebih. Misalnya, jumlah
impor AS ditambah ekspor naik dari $562 miliar pada tahun 1980, menjadi sekitar $5,2 triliun
baru-baru ini.40 Filosofi ekonomi dan politik yang berkembang mendorong ledakan ini. Pemerintah
menjatuhkan pajak atau tarif lintas batas, membentuk kawasan perdagangan bebas ekonomi, dan
mengambil langkah lain untuk mendorong arus bebas perdagangan antar negara. Ekonomi
alasannya adalah bahwa dengan melakukan itu, semua negara akan mendapatkan, dan memang,
ekonomi di sekitarnya
Economic Trends
antara tahun 2001 dan 2007. Selama periode ini, harga rumah (lihat Gambar 1-3) melonjak karena
sebanyak 20% per tahun. Pengangguran tetap jinak di sekitar 4,7%.44 Kemudian, sekitar
2007–2008, semua tindakan ini gagal total. PDB turun. Harga rumah turun 10%
lebih sedikit peraturan, lebih banyak bisnis dan konsumen segera terjerat utang. Pembeli rumah
membeli rumah dengan sedikit uang muka. Bank dengan bebas meminjamkan uang kepada
pengembang untuk membangun lebih banyak rumah. Selama hampir 20 tahun, konsumen A.S.
membelanjakan lebih dari yang mereka peroleh. Amerika Serikat menjadi negara debitur. Neraca
pembayarannya (ekspor dikurangi impor) berubah dari positif positif $3,5 miliar pada tahun 1960,
menjadi minus besar (impor melebihi ekspor) defisit $497 miliar baru-baru ini.45 Satu-satunya cara
negara dapat tetap membeli lebih banyak dari luar negeri daripada yang dijual dengan meminjam uang.
Jadi, sebagian besar boom dibangun di atas utang.
------
Pengaruh periode tren ekonomi pada kesuburan biasanya diselidiki dengan menghubungkan tingkat
kesuburan total (TFR, yang mewakili jumlah anak yang akan dilahirkan oleh seorang wanita jika dia
hidup sampai akhir masa suburnya dan melahirkan anak sesuai dengan tingkat kesuburan spesifik usia
saat ini) ke indikator makroekonomi (misalnya, PDB dan tingkat pengangguran). Hubungan antara TFR
dan PDB tidak jelas. Beberapa penelitian (misalnya, Martin, 2004) menemukan hubungan pro-siklus
antara pertumbuhan ekonomi dan kesuburan di negara maju. Penurunan kesuburan selama resesi
ekonomi dilihat sebagai akibat dari penundaan melahirkan anak, terutama kelahiran pertama, yang
nantinya dapat dikompensasikan secara besar-besaran selama masa kemakmuran ekonomi. Argumen
serupa dapat ditemukan di Kohler et al. (2002a), Mills dan Blossfeld (2005) dan Sobotka et al. (2010),
yang berpendapat bahwa penurunan ekonomi membawa ketidakpastian yang pada gilirannya
menyebabkan penundaan. Studi lain, bagaimanapun, menemukan hasil yang kontras. Butz dan Ward
(1979) menyarankan bahwa kemajuan ekonomi membawa peningkatan lapangan kerja perempuan,
membuat anak-anak lebih mahal selama masa kemakmuran ekonomi. Oleh karena itu, tren fertilitas
cenderung bersifat countercyclical (Macunovich, 1996). Hubungan negatif antara pertumbuhan ekonomi
dan penundaan tampaknya juga ditentang oleh beberapa penelitian terbaru (Billingsley, 2010; Aassve et
al., 2006).
Pendekatan terkait yang akhir-akhir ini mendapat perhatian besar adalah pendekatan yang menjelaskan
pola fertilitas dan perbedaan fertilitas lintas negara dalam hal pembangunan sosial ekonomi. Myrskyl
dkk. (2009) memberikan bukti untuk perubahan mendasar dalam hubungan negatif yang mapan antara
kesuburan dan perkembangan. Mereka menemukan bahwa sementara tingkat Indeks Pembangunan
Manusia (IPM) rendah dan menengah dikaitkan dengan kesuburan rendah yang terus-menerus, tingkat
HDI yang lebih tinggi tampaknya meningkatkan kesuburan, membalikkan pola yang menurun.
Thecnology Trends
Teknologi mengubah manajemen sumber daya manusia dalam dua cara utama. Pertama (seperti kita
gergaji), perubahan teknologi mempengaruhi sifat pekerjaan. Ketika seseorang memikirkan “pekerjaan
teknologi”, pekerjaan di Google muncul dalam pikiran, tetapi teknologi memengaruhi semua jenis
pekerjaan. Pada pabrik Alcoa di Iowa, sebuah komputer di setiap stasiun kerja membantu karyawan
mengontrol mesin atau mengkomunikasikan data. Karyawan mengetik perintah mereka ke
komputerisasi mesin yang membuat suku cadang presisi.