KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat

dan hidayah-Nya sehingga terselesaikanlah buku Komunikasi kelompok,
organisasi, dan kepemimpinan. Tanpa pertolongan-Nya, mungkin buku ini
tidak dapat diselesaikan dengan baik dan tepat waktu.
Dalam penyusunannya, tak lupa ucapan terimakasih kepada dosen
mata kuliah Komunikasi Kelompok, Organisasi, dan Kepemimpinan yaitu
Bapak Prof. Dr. Ir Sugiyanto, MS. yang telah senantiasa memberikan
dukungan, bimbingan, dan kepercayaan yang begitu besar serta meluangkan
waktunya dan juga pihak-pihak lain yang tidak bisa disebutkan satu persatu.
Selayaknya kalimat yang menyatakan bahwa tidak ada sesuatu yang
sempurna. Saya sebagai penulis juga menyadari buku ini masih memiliki
banyak kekurangan.maka dari itu saya mengharapkan saran dan kritik atau
masukan para pembaca sekalian agar kedepannya dapat lebih baik. Semoga
isi dari buku ini dapat memberikan manfaat dan ilmu bagi para pembaca.

Cibubur, 10 Oktober 2021

Penulis

1
 DAFTAR ISI PENGERTIAN DINAMIKA KELOMPOK .......................................... 14
UNSUR-UNSUR DINAMIKA KELOMPOK....................................... 14
COVER
TABULASI PENILAIAN DINAMIKA KELOMPOK ......................... 18
KATA PENGANTAR ..........................................................................1
BAB 5: STUDI KASUS DINAMIKA KELOMPOK ORGANISASI PT
DAFTAR ISI..........................................................................................2 ADIRA MULTI FINANCE ................................................................. 20
BAB 1: KOMUNIKASI DAN KELOMPOK .....................................3 TAKSONOMI ORGANISASI............................................................... 20
PENGERTIAN KOMUNIKASI .............................................................3 STRUKTUR ORGANISASI ................................................................. 22
PENGERTIAN KELOMPOK ................................................................3 PROSES ORGANISASI ........................................................................ 23
MENGAPA ORANG MAU BERKELOMPOK ....................................3 INDIVIDU DALAM ORGANISASI .................................................... 24
TIPE-TIPE KELOMPOK .......................................................................4 TABULASI PENILAIAN DINAMISASI ORGANISASI .................... 25
BAB 2: KOMUNIKASI KELOMPOK ...............................................6 BAB 6. PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN .................................. 27
PENGERTIAN KELOMPOK KECIL....................................................6 PENGERTIAN PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN ......................... 27
FUNGSI PEMIMPIN ............................................................................. 30
NORMA KELOMPOK KECIL ..............................................................7
GAYA KEPEMIMPINAN..................................................................... 31
KLASIFIKASI GAYA KOMUNIKASI .................................................7
STUDI KASUS GAYA KEPEMIMPINAN MARK ZUCKENBERG . 31
CIRI-CIRI GAYA KOMUNIKASI ........................................................7
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................... 32
BAB 3: STUDI KASUS DINAMIKA KELOMPOK BUNGA
GERBERA BOEMY NURSERY ........................................................9
PENGERTIAN DINAMIKA KELOMPOK ...........................................9
UNSUR-UNSUR DINAMIKA KELOMPOK .......................................9
TABULASI PENILAIAN DINAMIKA KELOMPOK ..........................12
BAB 4: STUDI KASUS DINAMIKA RT 007, SUKATANI, TAPOS,
DEPOK. .................................................................................................14

2
BAB I : KOMUNIKASI DAN KELOMPOK
Komunitas
Pengertian komunitas selalu dihubungkan dengan konsep sistem
sosial,karena komunitas di-anggap sebagai salah satu tipe atau karakteristik
khusus dari interaksi sosial yang bakal membentuk system sosial dalam
masyarakat. Dalam perkembangannya, definisi komunitas menampakkan
makna yang tak berstandar, karena kita harus memahami makna komunitas
tersebut dalam kaitannya dengan “kumpulan” orang-orang yang akan
diterangkan. Artinya, definisi komunitas sangat ditentukan oleh situasi dan
kondisi dari “objek” yang didefinisikan.
Christenson dan Robinson (dalam Liliweri, 2014) menjelaskan
karakteristik komunitas dalam suatu sistem sosial sebagai berikut:
a. Sejumlah orang yang terlibat dalam suatu sistem sosial karena
memiliki perasaan kebersamaan, mengakui relasi sosial yang
berbasis emosional diantara mereka, serta mempunyai arena
kepedulian terhadap sesuatu yang sama.
b. Sistem sosial yang relatif kecil yang terbentuk oleh ikatan perasaan
bersama para anggotanya demi tercapainya suatu cita-cita dan
harapan jangka panjang.
c. Sekumpulan orang yang menjalankan aktivitas kehidupan
kebersamaan mereka berdasarkan atas kerja sama sukarela, namun
memiliki tata aturan pemberian ganjaran dan sanksi terhadap
kebersamaan tersebut.
d. Sekumpulan orang yang terikat karena unsur-unsur kesamaan,
seperti kesamaan suku bangsa, ras, agama, golongan, pekerjaan,
status sosial, ekonomi, geografis, dan territorial, kelompok umur,
dan lain-lain yang selalu “tampil beda” dan menjadikan perbedaan
tersebut sebagai “pembatas” antara mereka dengan kelompok-
kelompok yang sama atau bahkan kelompok yang berbeda dalam
3
masyarakat dimana kumpulan tersebut menjalani kehidupannya
sehari-hari (Liliweri, 2014).
Kelompok
Definisi formal tentang kelompok kecil adalah kumpulan dua atau
lebih individu, yang mempengaruhi satu sama lain, melalui interaksi sosial.
Beberapa ahli menambahkan unsur yang bersatu karena tujuan yang sama.
Kelompok merupakan kumpullan orang-orang yang berinteraksi Bersama
untuk membagi nilai, norma, dan harapan tentang kebersamaan jangka
panjang diantara mereka.
Kelompok adalah kumpulan orang-orang yang bersatu karena
mempunyai identitas yang sama, yang terkait karena mempunyai perasaan
dan kepentingan yang sama, sekaligus membedakan karakteristik mereka
dengan orang-orang lain yang ada dalam masyarakat tempat mereka tinggal.
Kelompok terbentuk karena ada sejumlah orang yang bekerjasama dengan
kesamaan tujuan, yang cenderung memiliki karakteristik sama, sehingga
mereka bisa berpartisipasi satu sama lain (Cartwright dan Zander dalam
Liliweri, 2014).
Mengapa Orang Mau Berkelompok
Berikut beberapa alasan orang tertarik untuk berkelompok:
a. Sinergi kelompok
Sinergi kelompok merujuk pada gagasan bahwa dua kepala lebih baik
daripada satu kepala. Ada peribahasa, “Keseluruhan itu lebih kuat
daripada sekadar jumlah dari bagian-bagiannya”. Secara sederhana,
dapat dikatakan bahwa kehadiran kelompok seringkali lebih mampu
untuk menghasilkan sebuah pekerjaan yang berkualitas tinggidan juga
mampu untuk menghasilkan sebuah pekerjaan yang berkualitas tinggi
dan juga mengambil keputusan yang lebih baik daripada bekerja sendiri.
b. Dukungan dan komitmen
 Sebuah kelompok akan lebih mudah menyelesaikan kegiatan/ proyek
besar daripada dikerjakan secara individual. Artinya,tampilan kerja
kelompok akan lebih baik karena hasilnya merupakan komplementer
atas berbagai ragam kemampuan individual. Dukungan dan komitmen
dari anggota-anggota secara individual akan menyumbang kinerja
kelompok.
c. Kebutuhan antar pribadi
Individu seringkali bekerjasama dalam kelompok, karena dalam
kelompok akan mereka temukan kebutuhan-kebutuhan antarpribadi.
William Schutz dalam Liliweri (2014) melalui teorinya FIRO
(Fundamental, Interpersonal, Relationship, Orientations) telah
mengidentifikasi tiga kebutuhan, yaitu:
1) Inklusi, yaitu kebutuhan untukmengembangkan identitas dengan
orang lain,kebutuhan untuk terlibat dengan orang lain.
2) Kontrol, merupakan kebutuhan untukmengawasi orang lain. Seorang
pemimpin, misalnya membutuhkan kontrol untukmenguji dan
mencari bukti apakah dia mampu membawahi atau memerintah orang
lain.
3) Afeksi, yaitu kebutuhan untuk mengembangkan relasi dengan orang
lain, dikasihi, dihormati, dan disayangi. Kelompok merupakan tempat
setiap orang dapat mencari dan membangun kesetiakawanan yang
bermutu.
Karakteristik Utama Kelompok
Beberapa karakteristik utama kelompok, yaitu sejumlah orang-
ukuran (size), interaksi, tujuan, norma, struktur, komposisi kelompok,
ststus/peranan, atraksi relasi, derajat kohesivitas, dan perubahan temporal.
a. Sejumlah Orang-Ukuran (Size)
b. Interaksi
c. Tujuan
d. Norma
4
e. Struktur/ komposisi kelompok
f. Status/ Peranan
g. Atraksi Relasi
h. Derajat Kohesivitas
i. Perubahan Temporal
Tipe-Tipe Kelompok
Ada berbagai tipe kelompok sebagaimana dijelaskan di bawah ini:
1. Pembagian Sosiologis/ Psikologis
a. Kelompok primer dan sekunder
b. In dan Out group
Penentuan tipe kelompok ini berdasarkan kategori sentiment
kebersamaan, yakni pembedaan kedekatan emosional antara
kalangan orang-orang yang berada “di dalam” kelompok dengan
orang-orang yang berada “di luar” ikatan suatu kelompok.
Contohnya: jika dalam kelompok sudah tumbuh perasaan dan bahkan
ideology kelompok “saya” versus “anda”, kelompok “kami” versus
“mereka”, atau etnosentrisme versus keberagaman etnik.
c. Kelompok rujukan (reference group)
Kelompok ini merupakan kelompok yang nilai, norma, dan tata
aturan perilaku mereka dijadikan oleh seseorang atau sekelompok
orang sebagai sumber inspirasi bagi pembentukan tatanan perilaku,
dan bahkan dijadikan sebagai teladan bagi praktik hidup sehari-hari.
2. Kelompok Sosial
Setiap kehidupan sosial kemasayarakatan selalu menampilkan dua
dimensi umum, yaitu dimensi sosial dan tugas. Disebut kelompok itu
berdimensi sosial karena landasan relasi di antara mereka lebih berbasis
pada factor sentiment dan emosional. Contohnya: keluarga, ikatan
kekerabatan, atau klub-klub sosial. Tujuankelompok ini adalah
menciptakan atau menyediakan kebutuhan perasaan aman dan solidaritas
 di antara para anggotanya, yang bersama-sama berusaha membentuk seperti kelompok pengumpulan dana kemanusiaan untuk korban
self-esteem. bencana alam.

3. Kelompok Pemikir (Group Think) 7. Kelompok Pengambilan Keputusan

Kelompok pemikir atau group think adalah sebuah konsep yang Banyak kelompok bertemu dengan berbagai masalah dan
diidentifikasikan oleh Irving Janis. Sebetulnya tema ini masih memecahkannya dalam sebuah sistem pengambilan keputusan.
dimasukkan ke dalam pengambilan keputusan di dalam kelompok.
Setiap kelompok mempunyai pengalaman dalam hal pembentukan dan 8. Kelompok Termedia (Mediated Group)
pemeliharaan kelompok pemikir itu, kehadiran mereka sebagai alternatif Kelompok yang dibentuk karena jalinan antara sejumlah orang dengan
bila kelompok mengalami kesulitan. Kondisi Group Think (GT) terjadi bantuan media. Beberapa tipe kelompok yang dibentuk dengan bantuan
saat kelompok sudah berada pada tahap kohesif yang tinggi, dan ketika media, yaitu:
mereka berada dalam suasana yang harus mempertimbangkan untuk a. Telekonferensi,
mengambil sebuah keputusan yang berkualitas. b. Video konferensi,
c. Computer mediated,
4. Kelompok Kerja
Kelompok kerja adalah kelompok yang berfungsi untuk menyelesaikan 9. Kelompok Formal
tugas-tugas penting yang ditentukan oleh suatu organisasi. Kelompok yang terbentuk dan berkembang untuk mempertahankan
a. Additive work group, struktur hubungan dan pertukaran kepentingan atau kebutuhan yang
b. Conjunctive work group, bersifat formal.
c. Disjunctive group,
10. Kelompok Ideal
5. Kelompok Terencana Weber dalam Liliweri (2014) mengemukakan karakteristik dan
Kelompok yang dibentuk berdasarkan suatu rencana untuk konsekuensi kelompok ideal sebagaimana terlihat dalam tabel berikut.
melaksanakan sebagian tugas dari suatu organisasi. Contohnya: panitia Konsekuensi yang Tidak
No. Karakteristik
peringatan Hari Ulang Tahun Republik Indonesia di kantor. Dikehendaki
1. Mempunyai pembagian kerja Menuntut orang bersekolah
6. Kelompok Dadakan (Contrived or Emergent Group) berdasarkan spesialisasi. sekadar untuk mendapatkan
Kelompok yang dibentuk secara mendadak untuk melaksanakan suatu ijazah atau gelar
tugas penting. Contohnya: kelompok “simpati” dan “empati” yang 2. Mengandalkan hubungan Otoritarianisme
bertujuan untuk menyelesaikan masalah-masalah yang mendesak, kerja berdasarkan hierarki

5
 wewenang. BAB II : KOMUNIKASI KELOMPOK
3. Memiliki regulasi atau aturan Kurang efisien dalam
Pengertian Kelompok Kecil
kerja secara tertulis. beberapa kasus tertentu
Kelompok kecil merupakan sekumpulan individu yang cukup kecil bagi
(misalnya menghambat
semua anggota untuk berkomunikasi secara relatif mudah bagi pengirim
kecepatan pengambilan
maupun penerima informasi. Para anggota saling berhubungan satu sama
keputusan)
lain dengan beberapa tujuan yang sama dan memiliki semacam organisasi
4. Mempunyai staf administrasi Terlalu banyak “bos”
atau struktur diantara mereka. Kebanyakan kelompok kecil
untuk mengerjakan tugas-
mengembangkan norma-narma, atau peraturan yang mengidentifikasi
tugas “kantor”.
tentang apa yang dianggap sebagai perilaku yang diinginkan bagi semua
5. Mengandalkan hubungan Menciptakan birokrasi anggotanya (Devito, 1997).
yang impersonal. personal (kultus Beberapa karakteristik dari kelompok kecil tersebut diuraikan
individu birokrat) sebagai berikut:
6. Mengandalkan Mengabaikan SDM yang - Kelompok kecil adalah sekumpulan perorangan, jumlahnya cukup kecil,
kompetensiteknis. sebenarnya dapat dilatih untuk sehingga semua anggota bisa berkomunikasi dengan mudah sebagai
memiliki kompetensi tertentu pengirim maupun penerima. Menurut Devito (1997) suatu kelompok kecil
Tabel 1. kira-kira terdiri dari 5 hingga 12 orang.
- Para anggota kelompok harus dihubungkan satusama lain dengan
beberapa cara. Orang-orang di dalam gedung bioskop bukan merupakan
kelompok, karena diantara mereka tidak ada hubungan satu sama lain. Di
dalam kelompok kecil, perilaku seorang anggota menjadi nyata bagi
semua anggota lainnya.
- Diantara anggota kelompok harus ada beberapa tujuan yang sama. Hal ini
tidak berarti bahwa semua anggota harus mempunyai tujuan yang persis
sama untuk menjadi anggota kelompok. Tetapi pada umumnya harus ada
alasan yang serupa bagi perorangan itu untuk berinteraksi
- Para anggota harus dihubungkan oleh beberapa aturan dan struktur yang
terorganisasi. Pada saat strukturnya ketat, maka kelompok akan berfungsi
menurut prosedur tertentu, dimana setiap komentar harus mengikuti aturan
yang tertulis. Pada saat yang lain, strukturnya sangat longgar seperti pada
suatu pertemuan sosial.

6
 Orang yang kuat dengan gaya ini senang kepada tindakan. Mereka senang
Norma Kelompok Kecil melakukan dan menyelesaikan pekerjaan. Memecahkan persoalan dan
Pada umumnya kelompok mengembangkan norma atau peraturan memperbaiki juga menjadi kesenangan baginya.
mengenai perilaku yang diinginkan. Kadang-kadang peraturan ini - Gaya 2 adalah komunikasiyang berkaitan dengan orientasi kepada proses.
dinyatakan secara eksplisit, seperti dalam kontrak atau kebijakan Orang yang kuat dengan gaya ini menyukai fakta-fakta. Mereka juga
perusahaan. Semua anggota harus menghadiri semua rapat departemen. senang mengorganisasikan, membuat struktur, serta menyusun strategi
Kadang-kadang peraturannya hanya bersifat implisit. Para anggota harus dan taktik.
rapi. Terlepas dari apakah peraturan itu dinyatakan secara eksplisit atau - Gaya 3 adalah gaya khas yang berorientasi pada orang.
implisit, peraturan itu merupakan kekuatan yang mengatur perilaku para Individu-individu yang bergaya ini senang memusatkan perhatian pada
anggotanya. Norma-norma yang mengatur perilaku para anggota disebut proses sosial, instruksi antar manusia, kerjasama, komunikasi, sistem
dengan harapan peran. sosial, dan motivasi.
Beberapa norma mengatur perilaku kelompok secara keseluruhan. - Gaya 4 ditandai dengan orientasi kepada ide.
Menurut Napier (dalam Devito, 1997) para anggota akan menerima norma Orang yang berorientasi kepada ide menyukai konsep, teori pertukaran
tersebut apabila: pikiran, inovasi, kreativitas, serta hal-hal yang baru dan luar biasa.
- Anggota menginginkan keanggotaan yang kontinyu dalam kelompok.
- Pentingnya keanggotaan kelompok seseorang semakin tinggi Ciri-Ciri Gaya Komunikasi
- Kelompok bersifat kohesif, dan para anggota berhubungan sangat erat, Keempat ciri gaya komunikasi tersebut dapat diuraikan
terikat satu sama lain, dan saling tergantung satu sama lain dan kelompok sebagaimana tabel di bawah ini.
memenuhi kebutuhan mereka. Ciri
Isi Proses
- Pelanggaran norma dihukum dengan reaksi yang negatif atau dikucilkan Orientasi
dari kelompok. Tindakan Mereka cenderung berbicara Mereka itu:
tentang: 1. Pragmatis
Klasifikasi Gaya Komunikasi 1. Hasil 2. Langsung ke
Setiap orang mempunyai kecenderungan sehubungan dengan 2. Sasaran tujuan
orientasi nilainya. Picrre Casse (dalam Widjaja, 2010) menyebutkan ada 3. Prestasi/ karya 3. Tidak sabra
empat orientasi nilai yag sangat besar pengaruhnya kepada cara orang 4. Produktivitas 4. Cepat
berkomunikasi, yaitu: 5. Efisiensi memutuskan
- Gaya 1, yaitu gaya komunikasi yang dipengaruhi oleh orientasi kepada 6. Bergerak maju 5. Lompat dari
tindakan. 7. Balikan pendapat satu
8. Pengalaman ke pendapat lain
9. Tantangan

7
 10. Keberhasilan 8. Kewaspadaan
11. Tanggung jawab 9. Kerjasama
12. Perubahan 10. Kepercayaan
13. Keperluan 11. Nilai-nilai
12. Harapan-harapan
13. Hubungan
Proses Mereka cenderung berbicara Mereka itu: 14. Pengembangan diri
tentang: 1. Sistematis
1. Fakta-fakta 2. Logis
2. Prosedur 3. Faktual Ide Mereka cenderung berbicara Mereka itu:
3. Perencanaan 4. Berbicara panjang tentang: 1. Imajinatif
4. Pengorganisasian lebar 1. Konsep 2. Kharismatis
5. Pengawasan 5. Tidak emosional 2. Inovasi 3. Sulit dimengerti
6. Pengujian 6. Hati-hati 3. Kreativitas 4. Egosentris
7. Analisis 7. Sabar 4. Kesempatan 5. Tidak relistis
8. Observasi 5. Kemungkinan 6. Kreatif
9. Bukti 6. Perancang besar 7. Penuh ide
10. Perincian 7. Isyu-isyu 8. Provektif
11. Percobaan 8. Saling
ketergantungan
Orang Mereka cenderung berbicara Mereka itu: 9. Cara-cara baru
tentang: 1. Spontan 10. Peningkatan
1. Orang 2. Dapat membagi 11. Persoalan
2. Kebutuhan Perasaan 12. Potensi
3. Motovasi 3. Hangat 13. Alternatif
4. Kerjasama 4. Subyektif 14. Apa yang baru dalam
kelompok 5. Emosional satu bidang
5. Komunikasi 6. Pecseptif (cepat
6. Perasaan sadar)
7. Sensitivitas 7. Sensitif

8
Sehubungan dengan empat jenis orientasi tersebut perlu diperhatikan hal-
hal sebagai berikut:
a. Setiap orang memiliki keempat orientasi itu.
b. Setiap orang mempunyai orientasi yang menonjol.
c. Orientasi mana yang penting tergantung situasi yang mengelilingi
orang yang bersangkutan.
d. Orientasi dipengaruhi oleh kepribadian, latar belakang kebudayaan,
pengalamamasa lampau, dan keadaan sekarang.
e. Setiap orang mempunyai kemampuan untuk berganti orientasi
tetapi bila terjadi situasi yang kritis, pada umunya orang cenderung
untuk kembali ke orientasi semula.
9
BAB III : STUDI KASUS DINAMIKA KELOMPOK BUNGA
GERBERA BOEMY NURSERY
UNSUR-UNSUR DINAMIKA KELOMPOK
1. TUJUAN
Tujuan kelompok dapat diartikan sebagai gambaran yang diharapkan
anggota yang akan dicapai oleh kelompok. Tujuan kelompok harus jelas
dan diketahui oleh seluruh anggota. Untuk mencapai tujuan kelompok
tersebut diperlukan aktivitas bersama oleh para anggota.
a. Tujuan Kelompok
Kelompok tani Boemi Nursery mempunyai tujuan kelompok yaitu
sebagai wadah informasi dan pemasaran bunga potong dengan pengelolaan
“kumaha ceuk sorangan” yang artinya semua informasi dan teknologi
budidaya tanaman dikembangkan secara individu, terbatas dan sederhana.
Namun demikian tidak mengurangi semangat untuk menciptakan bunga
potong yang berkualitas yang dapat diterima pasar atau konsumen.
b. Kesepakatan anggota terhadap tujuan
Tujuan Kelompok Tani ini di buat berdasasrkan kesepakatan antara
seluruh anggota Kelompok Tani. Sehingga tujuan kelompok tani ini
terwujud dari kesepakatan bersama dan akan di wujudkan secara bersama.
c. Cara untuk mencapai tujuan tersebut
Untuk mencapai tujuan yang sudah disepakati, maka telah dilakukan
usaha untuk mewujudkannya yaitu seperti menambah jumlah anggota yang
awalnya hanya 5 orang menjadi 25 orang. Melakukan expansi kelompok
dengan mendapatkan pengakuan, Kelompok Tani Boemi Nursery
dikukuhkan oleh instansi pertanian setempat sebagai salah satu kelompok
tani bunga potong di daerah Lembang. Pengukuhan ini terjadi pada hari
Sabtu tanggal 21 Maret 2009 pukul 20.00 WIB dengan beranggotakan 25
orang petani bunga potong yang bertempat didesa Cikahuripan Kecamatan
Lembang Kabupaten Bandung Barat. Dengan demikian kelompok ini
secara legal diakui keberadaannya oleh pemerintah setempat.
d. Tujuan Mencakup Kepentingan Semua Anggota
Tujuan Kelompok Tani tersebut dibuat karena anggota mempunyai
kepentingan yang sama mewujudkan petani bunga gerbera yang berdaya
saing pada pasar bebas.
2. STRUKTUR KELOMPOK
Struktur orgasnisasi di Kelompok Tani Boemi Nursery hanya terdiri
dari bentuk kepengurusan secara umum dengan bidang koordinasinya
masing-masing tanpa adanya keanggotaan dari bidang koordinasi tersebut.
Setiap bidang koordinasi langsung bertanggung jawab terhadap ketua dan
begitu sebaliknya, ketua langsung bertanggungjawab terhadap setiap
bidang koordinasi yang dinaunginya.
Sumber daya manusia yang ada di Kelompok Tani Boemi Nursery
berjumlah 4 orang tenaga kerja tetap, dengan pembagian 1 orang sebagai
tenaga kerja pengolahan lahan dan 3 orang sebagai tenaga bagian
10
budidaya. Pada kegiatan pertanian yaitu kegiatan pertanian
florikulturamencakup budidaya mawar dan garbera/hebras. Upah yang
diberikan kepada tenaga kerja tetap wanita sebesar Rp 25.000,- sedangkan
untuk upah tenaga kerja tetap pria sebesar Rp 50.000,-.
3. FUNGSI TUGAS
Fungsi tugas merupakan segala kegiatan yang semestiya dijalankan oleh
semua anggota kelompok agar dapat mencapai tujuan kelompok yang telah
disepakati. Untuk mencapai tujuan tersebut perlu dilakukan kegiatan atau
usaha-usaha tertentu agar dapat mencapai keadaan yang memuaskan,
mendapatkan informasi, koordinasi yang baik, partisipasi yang tinggi,
situasi yang menyenangkan, serta komunikasi bagi para anggota.
a. Tugas Dari Masing-Masing Pengurus
Tugas dari masing-masing posisi organisasi antara lain :
Ketua : Bertanggung jawab atas jalannya organisasi
Sekretaris : Melakukan kegiatan administrative
Bendahara : Mengelola finansial organisasi
Pemasaran : Mengordinir kegiatan pemasaran
Produksi : Bertanggung jawab atas produksi bunga
b. Sangsi Bagi Ketidakmampuan Menyelesaikan Tugas
Di dalam Kelompok Tani Boemi Nursery tidak ada sanksi khusus yang di
berikan bagi anggota yang tidak bisa menyelesaikan atau menjalankan
tugas, namun justru akan di bantu oleh anggota lain jika tugas ya tidak bisa
di selesaikan.
c. Informasi-Informasi Yang Disampaikan Pengurus Kepada
Anggota
Informasi yang diberikan adalah mengenai budidaya tanaman yaitu mulai
dari Penyiapan lahan sampai ke penanganan pasca panen.
d. Keinginan Anggota Terhadap Pengurus Kelompok
Para angggota ingin pengurus Kelompok Tani dapat menjalankan program
kerja yang dapat mengembangkan nulai jual tinggi pada Agroindustri
Gerbera.
e. Partisipasi Anggota Dan Fasilitas Yang Dimiliki Untuk
Mendukung Kegiatan Kelompok
Partisipasi anggota kelompok tani cukup aktif. Dikarenakan jumlah
anggota yang tidak begitu banyak sehingga setiap partisipasi anggota
adalah hal yang dibutuhkan. Dibuktikan juga dengan pengakuan yang telah
diberikan kepada kelompok tani. Kelompok tani ini juga sering di panggil
sebagai narasumber pada berbagai acara tentang budidaya tanaman hias.
Selain itu, Kelompok Tani Boemi Nursery juga sering menjadi pemenang
pada berbagai acara pameran, perlombaan merangkai bunga dan lainnya.
4. PEMBINAAN KELOMPOK
Pembinaan kelompok bertujuan agar tujuan dari organisasi tersebut dapat
dilaksanakan dengan lancar. Pembinaan juga dilaksanakan agarkehidupan
kelompok atau organisasi tetap terlaksana dan terus berkembang dalam
inovasi-inovasi bagi kelompok tersebut. Berikut adalah pembinaan yang
dilaksanakan oleh Kelompok Tani Boemy Nursery.
a. Kegiatan untuk pembinaan
Kegiatan pembinaan dilakukan oleh pendiri kelompok tani dan bekerja
sama dengan pemerintah sekitar. Kegiatan dilakukan dengan memberikan
materi kepada para anggota petani lainnya mengenai budidaya bunga
gerbera. Kegiatan pembinaan juga dilakukan dengan cara sharing antara
para anggota dalam melakukan budidaya. Diharapkan dengan melakukan
11
kegiatan tersebut, pengimplementasian budidaya bunga gerbera lebih
efektif dan inovatif.
b. Dampak dari pembinaan kelompok yang telah dilakukan
Kegiatan pembinaan yang dilakukan tentunya menghasilkan output yang
positif bagi kelompok tani, yaitu :
1. Pertukaran informasi antara para anggota kelompok tani berbuahkan
hasil budidaya bunga gerbera menjadi lebih efektif.
2. Kerjasama dengan pemerintah sekitar membuat banyak wawancara
yang memilih kelompok tani Boemy Nursery sebagai narasumber sehingga
informasi dapat disebarluaskan kepada seluruh orang.
3. Pembinaan membuat seluruh anggota menjadi lebih inovatif dalam
melakukan budidaya bunga gerbera.
c. Motivasi yang didapat setelah dilakukan pembinaan
Motivasi yang didapatkan dari pembinaan adalah peningkatan antusias
dalam melakukan budidaya bunga gerbera.
c. Bentuk sosialisasi kelompok terhadap masyarakat sekitar
Bentuk sosialisasi terhadap warga sekitar adalah dari wawancara yang
dipublikasi ke publik yang bernarasumberkan dari Kelompok Tani Boemy
Nursery.
5. KEKOMPAKAN KELOMPOK
Kekompakan kelompok adalah adanya rasa keterikatan yang kuat diantara
para anggota kelompok terhadap kelompoknya. Tingkat rasa keterikatan
yang berbeda-beda menyebabkan adanya tingkat kesatuan kelompok yang
berbedabeda pula. Anggota kelompok yang tingkat kekompakannya tinggi
lebih terangsang untuk aktif mencapai tujuan kelompok, dibandingkan
anggota kelompok yang tingkat kekompakannya rendah. Makin kompak
suatu kelompok maka loyalitas, rasa keterlibatan dan rasa keterikatan 2. Lingkungan aktivitas cukup nyaman karena anggota berasal dari tempat
semakin erat. Dengan demikian seluruh anggota kelompok selalu yang sama.
mengadakan interaksi sehingga memudahkan pelaksanaan kegiatan-
3. Jalannya aktivitas yang berdasarkan pertukaran informasi antara
kegiatan untuk mencapai tujuan Berikut beberapa syarat dalam
anggota memberikan dampak kekeluargaan sendiri diantara para anggota.
menentukan kekompakan kelompok, yakni:
7. TEKANAN PADA KELOMPOK
a. Kepemimpinan Kelompok
Tekanan terhadap kelompok yaitu segala sesuatu yang dapat menimbulkan
Kepemimpinan kelompok dilakukan dengan melakukan musyawarah dan
ketegangan di dalam kelompok dan seterusnya menimbulkan dorongan
sharing pengetahuan bersama, sehingga seluruh anggota dapat
ataupun motivasi dalam mencapai tujuan kelompok. Berikut tekanan
menyampaikan aspirasinya masing-masing.
kelompok yang ada dalam Kelompok Tani:
b. Keanggotaan Kelompok
1. Persaiangan dengan kelompok tani lain, hal ini terjadi karena antar
Keanggotaan berjumlah 25 orang sehingga hubungan pada setiap anggota Kelompok Tani saling berlomba-lomba untuk bisa menghasilkan output
cukup eksklusif dan intensif. terbaik.
c. Nilai dan Tujuan Kelompok 8. KEEFEKTIFAN KELOMPOK
Seluruh anggota bertukar informasi dan saling bahu membahu dalam Keefektifan kelompok dalam meraih tujuan dan menjalankan tugas
mewujudkan tujuan Kelompok. tugasnya beserta tanggung jawabnya. Dibuktikan dengan moral kelompok
dan seberapa baiknya jalannya kelompok dalam mewujudkan tujuan awa
6. SUASANA KELOMPOK
kelompok tersebut didirikan.
Suasana kelompok yaitu keadaan moral, sikap dan perasaan yang umum
TABULASI PENILAIAN KELOMPOK
terdapat di dalam kelompok. Dalam kaitannya dengan dinamika kelompok,
maka perasaan-perasaan tersebut dapat berupa suasana kelompok yang
hangat dan setia kawan, saling menghargai dan menerima, penuh
keramahan, yang memungkinkan setiap anggota saling mengisi dan
merasakan kesatuan tidak terpisahkan, atau sebaliknya berupa
suasanakelompok yang saling mencurigai. Berikut adalah suasana
Kelompok Tani Boemy Nursery :
1. Suasana hubungan antara anggota dalam kelompok terjalin cukup baik
dikarenakan anggota yang tidak begitu banyak sehingga hubungan antara
anggota cukup intensif.

12
13
 Dinamika kelompok tani Bunga Gerbera Boemy Nursery di Lembang,
Bandung dikatakan sangat dinamis karena memiliki skor 81%
BAB 4: STUDI KASUS DINAMIKA RT 007, SUKATANI, TAPOS,
DEPOK.
UNSUR-UNSUR DINAMIKA KELOMPOK

1. TUJUAN
Tujuan kelompok dapat diartikan sebagai gambaran yang
diharapkan anggota yang akan dicapai oleh kelompok. Tujuan
kelompok harus jelas dan diketahui oleh seluruh anggota. Untuk
mencapai tujuan kelompok tersebut
diperlukan aktivitas bersama oleh para anggota.
a. Tujuan Kelompok
Kelompok RT 003, Sukatani, Tapos, Depok mempunyai
tujuan untuk memberikan kehidupan bagi para anggotanya
yang aman, tentram, dan rukun. Lingkungan kehidupan yang
memegang erat pentingnya tali silaturahmi diantara para
warganya dan saling bergotongroyong serta peduli terhadap
satu sama lain.
b. Kesepakatan anggota terhadap tujuan
Standar kategori:
Tujuan warga RT ini dibuat berdasarkan kesepakatan
80 – 100 (SANGAT DINAMIS) antara seluruh warga. Sehingga tujuan kelompok RT ini
50 – 79 (DINAMIS) terwujud dari kesepakatan bersama dan akan di wujudkan
50 < TIDAK DINAMIS secara bersama-sama

14
 c. Cara untuk mencapai tujuan tersebut ketua RT, lalu wakil ketua RT, sekretaris, bendahara, dan
Untuk mencapai tujuan yang sudah disepakati, maka telah koordinator per bidang. Setiap bidang koordinasi langsung
dilakukan usaha untuk mewujudkannya yaitu seperti bertanggung jawab terhadap ketua dan begitu sebaliknya, ketua
melakukan musyawarah rutin untuk mengambil setiap langsung bertanggungjawab terhadap setiap bidang koordinasi yang
keputusan dan melakukan updating mengenai situasi terkini dinaunginya.
sehingga seluruh warga mengetahui akan hal yang sedang
terjadi. Seluruh warga juga melakukan kewajibannya seperti
membayar iuran bulanan, menjaga silaturahmi antara sesame
tetangga, dan juga berpartisipasi aktif dalam kegiatan yang
meliputkan seluruh warga RT. Ketua RT juga mengakomodasi
para warga RT lainnya dengan informasi-informasi terbaru dari
pemerintah yang diberikan melalui ketua RT dan juga
menampung saran tentang apapun agar selalu maju kedepan.
Dilakukan juga pertemuan rutin untuk menjaga tali silaturahmi
dan kenyamanan antara warga seperti arisan rutin dan pengajian
rutin.
Sumber daya manusia yang ada di RT 003, Sukatani, Tapos, Depok
d. Tujuan Mencakup Kepentingan Semua Anggota
dibagi menjadi 6 bagian yang terdiri dari ketua Rt, wakil ketua RtT,
Tujuan Kelompok warga RT tersebut dibuat karena warga
sekretaris, bendahara, sie keamanan, sie pemberdayaan, dan sie
mempunyai kepentingan yang sama mewujudkan lingkungan
pemuda dan olahraga. Setiap tanggung jabatan bertanggung jawab
perumahan yang aman, nyaman, dan tentram serta harmonis
kepada ketua RT dan ketua RT bertanggung jawab akan segala
dalam segala warga yang menghuni di lingkungan RT tersebut.
jabatan lainnya di organisasi tersebut.
2. STRUKTUR KELOMPOK
3. FUNGSI TUGAS
Struktur orgasnisasi di RT 003, Sukatani, Tapos, Depok
terdiri dari beberapa jabatan. Jabatan organisasi tertinggi adalah

15
 Fungsi tugas merupakan segala kegiatan yang semestiya di c. Informasi-Informasi Yang Disampaikan Pengurus
jalankan oleh semua anggota kelompok agar dapat mencapai tujuan Kepada Anggota
kelompok yang telah disepakati. Untuk mencapai tujuan tersebut Informasi yang diberikan adalah mengenai pemberdayaan
perlu dilakukan kegiatan atau usaha-usaha tertentu agar dapat dan informasi yang disampaikan oleh pemerintah mengenai
mencapai keadaan yang memuaskan, mendapatkan informasi, apapun kepada ketua RT.
koordinasi yang baik, partisipasi yang tinggi, situasi yang d. Keinginan Anggota Terhadap Pengurus Kelompok
menyenangkan, serta komunikasi bagi para anggota. Para angggota atau warga RT 003 Sukatani, Tapos, Depok
a. Tugas Dari Masing-Masing Pengurus menginginkan kehidupan dan lingkungan yang aman,
Tugas dari masing-masing posisi organisasi antara lain : tentram, dan rukun pada tetangga.
Ketua : Bertanggung jawab atas jalannya e. Partisipasi Anggota Dan Fasilitas Yang Dimiliki Untuk
organisasi Mendukung Kegiatan Kelompok
Sekretaris :Melakukan kegiataadministrative Partisipasi anggota atau warga RT 003 cukup aktif.
Bendahara : Mengelola finansial organisasi Dikarenakan kegiatan rutin yang selalu mengikuti keinginan
Sie. Keamanan : Menjaga Keamanan dan kebutuhan para warga dan juga musyawarah rutin yang
Sie. Pemberdayaan. : Melakukan Pemberdayaan dilakukan dengan melibatkan seluruh warga RT 003
Sie. Pemuda dan : Mengkoordinir kegiatan rutin Sukatani, Tapos, Depok. Partisipasi dari setiap warga
Olahraga dibutuhkan agar tujuan dan kebutuhan para anggota dapat
b. Sangsi Bagi Ketidakmampuan Menyelesaikan Tugas tercapai maka dari itu partisipasi merupakan hal yang wajib.
Di dalam RT 003 Sukatani, Tapos, Depok diberikan sanksi 4. PEMBINAAN KELOMPOK
kepada para warganya yang tidak menaati atau melanggar Pembinaan kelompok bertujuan agar tujuan dari organisasi tersebut
peraturan-peraturan yang sudah disetujui oleh semua warga. dapat dilaksanakan dengan lancar. Pembinaan juga dilaksanakan
Sanksi yang diberikan kepada pelanggar dimulai dari agar kehidupan kelompok atau organisasi tetap terlaksana dan terus
peringatan, melakukan kegiatan public service, dan yang berkembang dalam inovasi-inovasi bagi kelompok tersebut. Berikut
paling parah diusir dari lingkungan RT. adalah pembinaan yang dilaksanakan oleh RT 003 :

16
a. Kegiatan untuk pembinaan
Kegiatan pembinaan dilakukan oleh ketua RT dan sie yang
bertanggungjawab. Kegiatan pembinaan dilakukan dengan
bekerja sama dengan pemerintah sekitar. Kegiatan dilakukan
dengan memberikan materi kepada para warga RT 003
mengenai beragam hal. Kegiatan pembinaan yang dilakukan
kepada warga yang paking terbaru adalah mengenai pencegahan
covid. Kegiatan pembinaan juga dilakukan dengan cara
perkumpulan rutin untuk menjaga silaturahmi seperti pengajian
Bersama. Diharapkan dengan melakukan kegiatan tersebut,
kerukunan antara warga akan selalu terjaga.
b. Dampak dari pembinaan kelompok yang telah dilakukan
Kegiatan pembinaan yang dilakukan tentunya menghasilkan
output yang positif bagi warga RT, yaitu :
1. Pertukaran informasi antara para warga menjadi lancer
dikarenakan musywarah dan perkumpulan rutin.
2. Kerjasama dengan pemerintah sekitar memberikan
informasi dan ilmu yang penting kepada para warga.
3. Kehidupan para warga RT 003 Sukatani, Tapos, Depok
menjadi lebih aman, tentram, dan rukun dikarenakan
kegiatan yang tetap menjaga tali silaturahmi antara
warganya.
c. Motivasi yang didapat setelah dilakukan pembinaan
17
Motivasi yang didapatkan dari pembinaan adalah peningkatan
solidaritas dan kerukunan antara warga.
d. Bentuk sosialisasi kelompok terhadap masyarakat sekitar
Bentuk sosialisasi terhadap warga sekitar adalah dari
pengumuman yang disebarkan melalui satpam yang
bertanggung jawab ataupun mengenai penggunaan sosial media.
5. KEKOMPAKAN KELOMPOK
Kekompakan kelompok adalah adanya rasa keterikatan yang kuat
diantara para anggota kelompok terhadap kelompoknya. Tingkat rasa
keterikatan yang berbeda-beda menyebabkan adanya tingkat kesatuan
kelompok yang berbedabeda pula. Anggota kelompok yang tingkat
kekompakannya tinggi lebih terangsang untuk aktif mencapai tujuan
kelompok, dibandingkan anggota kelompok yang tingkat
kekompakannya rendah. Makin kompak suatu kelompok maka
loyalitas, rasa keterlibatan dan rasa keterikatan semakin erat. Dengan
demikian seluruh anggota
kelompok selalu mengadakan interaksi sehingga memudahkan
pelaksanaan kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan
Berikut beberapa syarat dalam menentukan kekompakan kelompok,
yakni:
a. Kepemimpinan Kelompok
Kepemimpinan kelompok dilakukan dengan melakukan
musyawarah dan sharing pengetahuan bersama, sehingga
 seluruh anggota dapat menyampaikan aspirasinya masing-
masing.
b. Keanggotaan Kelompok
Keanggotaan RT 003 Sukatani, Tapos, Depok berjumlahkan 34
kepala keluarga.
c. Nilai dan Tujuan Kelompok
Seluruh anggota bertukar informasi dan saling bahu membahu
dalam mewujudkan tujuan Kelompok.
6. SUASANA KELOMPOK
Suasana kelompok yaitu keadaan moral, sikap dan perasaan yang
umum terdapat di dalam kelompok. Dalam kaitannya dengan
dinamika kelompok, maka perasaan-perasaan tersebut dapat berupa
suasana kelompok yang hangat dan setia kawan, saling menghargai
dan menerima, penuh keramahan, yang memungkinkan setiap
anggota saling mengisi dan merasakan kesatuan tidak terpisahkan,
atau sebaliknya berupa suasana kelompok yang saling mencurigai.
Berikut adalah suasana kelompok RT 003 Sukatani, Tapos, Depok.
1. Suasana hubungan antara anggota dalam kelompok terjalin
cukup baik dikarenakan anggota yang saling menjaga tali
silaturahmi sehingga hubungan antara anggota cukup intensif.
2. Lingkungan aktivitas cukup nyaman karena anggota
berkehidupan rukun dan bergotong royong kepada satu sama
lain.
18
3. Jalannya aktivitas yang berdasarkan pertukaran informasi
antara anggota memberikan dampak kekeluargaan sendiri
diantara para anggota.
7. TEKANAN PADA KELOMPOK
Tekanan terhadap kelompok yaitu segala sesuatu yang dapat
menimbulkan ketegangan di dalam kelompok dan seterusnya
menimbulkan dorongan ataupun motivasi dalam mencapai tujuan
kelompok. Berikut tekanan kelompok yang ada dalam RT 003 :
Perubahan zaman yang membuat sifat manusia menjadi lebih
individualis menjadi salah satu masalah yang menekan kepada warga
dalam hal menjagatali silaturahmi. Maka dari itu sejak dini anak-anak
dipartisipasikan dalam beberapa kegiatan yang dapat menjaga tali
silaturahmi agar kelak kebal dengan modernisasi yang dapat membuat
manusia menjadi lebih individualis.
8. KEEFEKTIFAN KELOMPOK
Keefektifan kelompok dalam meraih tujuan dan menjalankan tugas-
tugasnya beserta tanggung jawabnya. Dibuktikan dengan moral
kelompok dan seberapa baiknya jalannya kelompok dalam mewujudkan
tujuan awal kelompok tersebut didirikan.
TABULASI PENILAIAN KELOMPOK
No Aspek Nilai

1 TUJUAN c. Informasi-Informasi Yang Disampaikan 2

Pengurus Kepada Anggota
a. Tujuan Dari Kelompok 3
d. Keinginan Anggota Terhadap Pengurus 2
b. Kesepakatan anggota terhadap tujuan 2 Kelompok

c. Cara Untuk Mencapai Tujuan Tersebut 2 e. Partisipasi Anggota Dan Fasilitas Yang Dimiliki 2
Untuk Mendukung Kegiatan Kelompok
d. Tujuan Mencakup Kepentingan Semua 3 Total 9
Anggota
Total 10 4 PEMBINAAN KELOMPOK

2 STRUKTUR KELOMPOK a. Kegiatan Untuk Pembinaan 2

b. Dampak Dari Pembinaan Kelompok Yang Telah 2

a. Bagan Organisasi 9
Dilakukan
Total 9 c. Motivasi Yang Didapat Setelah Dilakukannya 2
3 FUNGSI TUGAS Pembinaan
d. Bentuk Sosialisasi Kelompok Terhadap 2
a. Tugas Dari Masing-Masing Pengurus 2
Masyarakat Sekitar
Total 8
1
5 KEKOMPAKAN KELOMPOK
b. Sangsi Bagi Ketidakmampuan Menyelesaikan
a. Kepemimpinan Kelompok 3
Tugas
b. Keanggotaan Kelompok 2

19
 c. Nilai dan Tujuan Kelompok 4 BAB 5: STUDI KASUS DINAMIKA KELOMPOK ORGANISASI PT
ADIRA MULTI FINANCE
Total 9
1. Taksonomi Organisasi
6 SUASANA KELOMPOK 10
1. Tujuan Organisasi
Total 10 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk atau Adira Finance
didirikan pada tahun 1990 dan mulai beroperasi pada tahun
7 TEKANAN PADA KELOMPOK 7
1991. Sejak awal, Adira Finance berkomitmen untuk menjadi
Total 7 perusahaan pembiayaan terbaik dan terkemuka di Indonesia.
Adira Finance hadir untuk melayani beragam pembiayaan
8 KEEFEKTIFAN KELOMPOK 13
seperti kendaraan bermotor baik baru ataupun bekas. Melihat
Total 13 adanya potensi ini, Adira Finance mulai melakukan penawaran
umum melalui sahamnya pada tahun 2004 dan Bank Danamon
9 Hidden Agenda 10
menjadi pemegang saham mayoritas sebesar 75%. Melalui
Total 10 beberapa tindakan korporasi, saat ini Bank Danamon memiliki
kepemilikan saham sebesar 92,07% atas Adira Finance.
Jumlah 85
Sebagai anak perusahaan Bank Danamon, Adira Finance

Rata-rata 9,4 menjadi bagian dari MUFG Group yang merupakan salah satu
bank terbesar di dunia.
Standar kategori:
2. Filosofi dan Tata Nilai
80 – 100 (SANGAT DINAMIS), 50 – 79 (DINAMIS), 50 < TIDAK PT Adira Finance mempunyai nilai-nilai perusahaan seperti :
DINAMIS - Advance : Satu langkah lebih baik dibanding pesaing.
- Discipline : Bersikap disiplin sesuai dengan norma
organisasi.

20
 - Integrity : Berkomitmen dengan sikap yang konsisten.
- Reliable : Rasa tanggung jawab penuh pada setiap aktivitas.
- Accountable : Keterbukaan yang obyektif dan bijaksana.
- Teamwork : Sinergi dan tidak saling menyalahkan.
- Obsessed : Bekerja dengan berorientasi pada hasil yang
optimal.
- Professional : Berorientasi kepada konsumen.
3. Komposisi Anggota
Komposisi karyawan PT Adira Finance dapat dibedakan
menjadi dua yaitu berdasarkan status dan berdasarkan
kelompok umur. Untuk komposisi karyawan berdasarkan status
yaitu terdiri dari 4.073 orang dalam status training, 35 orang
dalam status probation, 16.673 orang dalam status permanent,
dan 5.317 orang dalam status contract. Sedangkan untuk
komposisi anggota berdasarkan kelompok umur 20 sampai
dengan 50 tahun.
4. Struktur Anggota
Struktur tertinggi anggota pada PT Adira Finance terdiri dari
para Pemegang Saham Perusahaan. Dibawah para pemegang
saham perusahaan terdapat Direksi dan Dewan Komisaris.
Direksi perusahaan bertanggung jawab atas Komite Kredit,
Komite Manajemen Resiko, Komite Kepatuhan, Komite
ALCO, Komite Sumber Daya Manusia. Sedangkan Dewan
21
Komisaris bertanggung jawab atas Komite Audit, Komite
Manajemen Resiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi.
5. Teknologi Organisasi
PT Adira Finance menawarkan beberapa jasa finansial yaitu
seperti Pembiayaan Konsumen, Sewa Guna Usaha, dan
Pembiayaan Konsumen Berdasarkan Prinsip Syariah. PT Adira
Finance juga bergerak pada pembiayaan otomotif pada sepeda
motor dan mobil. Untuk menjamin keberlanjutannya, Adira
Finance berupaya menjaga komitmen jangka Panjang
perusahaan untuk tetap memelihara lingkungan, menjaga
hubungan baik dengan masyarakat, konsumen, rekan usaha,
pemegang saham, pemerintah Indonesia, dan kelangsungan
aktivitas usaha Perusahaan.
6. Lingkungan Fisik Organisasi
PT Adira Finance mempunyai 199 Kantor Cabang, 334 Kantor
Perwakilan, 97 Kios, dan 15 Dealer Outlet. Semua lingkungan
fisik tersebut tersebar di seluruh Indonesia.
7. Lingkungan Sosial Budaya
Adira Finance telah menetapkan kebijakan terkait kesehatan
dan keselamatan kerja. Kebijakan tersebut diharapkan dapat
mengurangi dampak negatif dari kegiatan usaha Perusahaan,
namun mendorong terciptanya lingkungan kerja yang sehat,
aman, dan nyaman bagi karyawan. Komitmen kami adalah
terciptanya lingkungan kerja yang aman, nyaman dan bersih
 sehingga lingkungan kerja yang terjaga dan perlindungan
kesehatan serta keselamatan karyawan.
8. Dimensi Waktu
Adira Finance telah menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik sekaligus sebagai indicator kerja. Selain itu, Perusahaan
selalu berupaya maksimal dalam menjadikan penerapan kode
etik dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai nilai
dan budaya Perusahaan, yang melekat pada seluruh karyawan
Perusahaan.
2. Struktur Organisasi
1. Ukuran Organisasi
PT Adira Finance merupakan salah satu perusahaan terbesar
yang bergerak dalam bidang finansial dengan jumlah anggota
yang mencapai ribuan dan jumlah lingkungan fisik yang
tersebar di seluruh Indonesia. PT Adira Finance juga telah
mendapatkan banyak penghargaan atas kinerja perusahaannya.
2. Rentang Kendali
Pemegang kendali tertinggi berada pada pemegang saham dan
dewan komisaris. Setiap divisi dibawahnya mempunyai
penanggung jawabnya masing-masing yang dipimpin oleh
direksi utama perusahaan.
3. Tingkat Hirarkhi Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan
yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau
22
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta
memberi nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris
mempunyai tugas antara lain melakukan perencanaan
dan pelaksanaan pengawasan atas seluruh aktivitas dari
Perusahaan, dengan menggunakan manajemen pengawasan
yang komprehensif. Pengawasan secara komprehensif ini
dilakukan dengan tujuan untuk menjaga kelangsungan usaha
Perusahaan.
4. Struktur Kewenangan
Seluruh permasalahan atau potensi permasalahan penting
dalam tubuh Perusahaan, pada awalnya disampaikan kepada
Komite-Komite yang bertanggung jawab terhadap Direksi,
untuk kemudian dikelola terlebih dahulu. Seluruh keputusan
yang diambil oleh Komite-Komite tersebut dilaporkan kepada
Direksi dan Dewan Komisaris melalui rapat gabungan.
5. Struktur Komunikasi
PT Adira Finance senantiasa melakukan sosialisasi kepada
karyawan dan mitra usaha Perusahaan, dan menggalang
komunikasi intensif antara pimpinan dan karyawan Perusahaan,
mitra usaha, dan pemangku kepentingan lainnya.
6. Struktur Tugas
Pembagian pekerjaan pada PT Adira Finance sudah cukup
lengkap dengan berbagai divisi yang mengatur dan mengawasi
pada setiap penugasan yang dilakukan. Pembagian penugasan
 juga disesuaikan dengan minat dan kemampuan masing-masing
anggota.
7. Status dan Prestise
Sistem remunerasi bagi karyawan didasarkan pada sistem
merit, dimana karyawan yang prestasinya lebih tinggi akan
dihargai lebih baik. Penilaian kinerja didasarkan pada inidikator
kinerja utama yang telah ditetapkan dan pencapaian target yang
relevan dengan fungsi dan jabatannya. Besaran remunerasi
karyawan ditetapkan besarnya sama dengan nilai market price
untuk jenjang dan jabatan yang sama, besaran remunerasi akan
lebih tinggi, jika karyawan yang bersangkutan melampaui
target yang telah ditetapkan.
8. Jarak Psikologis
PT Adira Finance mengoptimalkan nilai-nilai perusahaan
kepada setiap pimpinan dan karyawan perusahaan, untuk
meningkatkan kompetensi perusahaan baik di tingkat nasional
maupun internasional. Optimalisasi nilai-nilai perusahaan
dilakukan melalui peningkatan transparansi, akuntabilitas,
tanggung jawab, independensi dan kesetaraan, serta kewajaran,
juga penciptaan lingkungan yang kondusif bagi investasi.
3. Proses Organisasi
1. Hubungan antar peran
Hubungan antara para divisi dalam PT Adira Finance sudah
diatur susuai dengan kode etik yang berlaku. Seluruh karyawan
23
sangat dijunjung tinggi nilai kebersamaan dan tanggung
jawabnya masing-masing.
2. Proses Komunikasi
PT Adira Finance senantiasa melakukan sosialisasi kepada
karyawan dan mitra usaha Perusahaan, dan menggalang
komunikasi intensif antara pimpinan dan karyawan
Perusahaan, mitra usaha, dan pemangku kepentingan lainnya.
Terdapat juga metode untuk mengumpulkan saran dari para
karyawan perusahaan untuk menjaga keberlanjutan organisasi.
3. Pengawasan dan Pengendalian Mutu
Sistem pengawasan pada PT Adira Finance meliputi
pengawasan yang dilakukan oleh penanggung jawab dari divisi
masing-masing yang diawasi juga oleh direksi utama
perusahaan. Terdapat juga sistem reward dan punishment yang
sudah disetujui para anggota.
4. Koordinasi
Koordinasi pada perusahaan dilakukan dengan
menguhubungkan antara kepala divisi yang nantinya akan
dikoordinasikan dengan direksi utama yang akan dirapatkan
oleh direksi dengan dewan komisaris.
5. Sosialisasi
PT Adira Finance senantiasa melakukan sosialisasi kepada
karyawan dan mitra usaha Perusahaan, dan menggalang
 komunikasi intensif antara pimpinan dan karyawan Perusahaan,
mitra usaha, dan pemangku kepentingan lainnya.
6. Pembinaan Anggota (Supervisi)
Pembinaan dilakukan dengan beberapa tahapan, yaitu:
penentuan peserta, pelatihan, dan pendampingan. Setelah itu
peserta akan di monitoring untuk dilihat perkembangan
usahanya. Dalam pelaksanaan pembinaan pelanggan, materi-
materi yang diberikan berupa: pengetahuan tentang manajemen
berusaha, pemahaman tentang potensi bisnis, pembukuan
sederhana hingga kiat-kiat pemasaran.
7. Evaluasi Prestasi Kerja
Pemberian penghargaan dilakukan dengan sistem remunerasi.
Sistem remunerasi bagi karyawan didasarkan pada sistem
merit, dimana karyawan yang prestasinya
lebih tinggi akan dihargai lebih baik. Adira Finance juga
melakukan Employee Engagement Survey (EES). EES
dilakukan berkala setahun sekali untuk memperoleh masukan
dari karyawan, EES juga menyediakan hubungan antara tingkat
kepuasan karyawan dengan profatibilitas Perusahaan.
8. Pengambilan Keputusan
Seluruh permasalahan atau potensi permasalahan penting
dalam tubuh Perusahaan, pada awalnya disampaikan kepada
Komite-Komite yang bertanggung jawab terhadap Direksi,
untuk kemudian dikelola terlebih dahulu. Seluruh keputusan
24
yang diambil oleh Komite-Komite tersebut dilaporkan kepada
Direksi dan Dewan Komisaris melalui rapat gabungan.
4. Individu Dalam Organisasi
1. Motivasi
Setiap anggota manajemen dan karyawan Adira bekerja dengan
proses yang benar dan berorientasi pada hasil yang optimal,
memiliki motivasi yang tinggi dalam bentuk bersedia
melakukan pekerjaan lebih dan bersikap proaktif, selalu
berupaya untuk meningkatkan keahlian serta saling menjaga
atau memelihara satu sama lain.
2. Sikap Mental
Hubungan antara anggota PT Adira Finance cukup harmonis.
Hal ini dikarenakan PT Adira Finance mengutamakan
komunikasi dan sosialisasi yang baik diantara para anggotanya.
3. Kapasitas Kerja
Rekrutmen karyawan dilakukan dengan strategi ‘jemput bola’
dengan memperkenalkan Adira Finance ke kampus dan
program magang, strategi ini dilaksanakan karena pasar tenaga
kerja semakin kompetitif. Selain itu, program Adira Finance ke
dalam kampus adalah untuk menimbulkan ketertarikan dan
mengidentifikasi sumber daya manusia berpotensi yang
dibutuhkan Adira Finance.
4. Temperamen
 Adira Finance telah melakukan penyelarasan terhadap terhadap Kepribadian anggota pada setiap divisi mengikuti dengan
visi dan misi yang disesuaikan dengan rebranding untuk contoh mereka yaitu dari para pemimpin divisi nya masing-
memperkuat hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan masing. Pemimpin divisi dan juga direksi utama telah banyak
serta menciptakan nilai bersama. Maka dari itu penyesuaian memberikan contoh perlakuan yang sesuai dengan kode etik
tempramen dengan pekerjaan sudah dilakukan. perusahaan.
5. Persepsi Terhadap Tugas 10. Stressing
Seluruh anggota dalam perusahan Adira Finance sudah Perusahaan telah melakukan pengawasan terhadap lingkungan
mengetahui dan paham seluruh tugasnya masing-masing kerja dan sudah melakukan pembinaan kepada anggotanya
dikarenakan pembinaan yang dilakukan secara rutin. untuk mengawasi tingkat ketegangan dan kestressan pada
6. Upward Mobile anggota.
Rekrutmen karyawan dilakukan dengan strategi ‘jemput bola’ 5. Tabulasi Penilaian
dengan memperkenalkan Adira Finance ke kampus dan
No. Dinamika Kelompok Nilai yang Nilai
program magang, strategi ini dilaksanakan karena pasar tenaga
dicapai maximum
kerja semakin kompetitif.
1 Taksonomi Organisasi 75 80
7. Ambivalent
Belum ada data yang menunjukan bahwa terdapat anggota 1. Tujuan Organisasi =
10
ambivalen pada perusahaan. Untuk membina kompetensi di
dalam Perusahaan, Adira memberikan pengembangan 2. Filosofi dan Tata Nilai
= 10
karyawan melalui program pendidikan, pelatihan, evaluasi dan
remunerasi kepada karyawan Adira Finance. 3. Komposisi Anggota
= 10
8. Indefferent
Belum ada data yang menunjukan bahwa terdapat anggota yang
4. Struktur Anggota = 10

bersikap indifferent pada perusahaan. 5. Teknologi Organisasi

=10
9. Kepribadian

25
 6. Lingkungan Fisik = 7 3. Proses Organisasi 80 80

7. Lingkungan Sosbud=8 1. Hubungan Antar

Peran = 10

8. Dimensi Waktu=10 2. Proses Komunikasi

= 10
2. Struktur Organisasi 85 90
3. Pengawasan dan
1. Ukuran Organisasi = Pengendalian Mutu =
10 10

2. Rentang Kendali = 4. Koordinasi = 10

10
5. Sosialisasi = 10
3. Hirarkhi. = 10
6. Pembinaan
4. Struktur Kewenangan Anggota = 10
= 10
7. Evaluasi Prestasi
5. Struktur Komunikasi Kerja = 10
=9
8. Pengambilan
6. Struktur Tugas = 9 Keputusan = 10

7. Status dan Prestise =

8

8. Jarak Psikologis = 4. Individu Dalam Organisasi 96 100

9 1. Motivasi= 10
9. Dimensi Struktur = 2. Sikap Mental = 10
10 3. Kapasitas Kerja =
10
4. Temperamen = 10
5. Persepsi Terhadap
Tugas = 10

26
 6. Upward Mobile = BAB 6 : PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN
10
7. Ambivalent = 8 Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan
8. Indifferent = 8
9. Kepribadian = 10 Suradinata (1997:11) berpendapat bahwa pemimpin adalah orang
10. Stressing = 10
yang memimpin kelompok dua orang atau lebih, baik organisasi maupun
keluarga. Sedangkan kepemimpinan adalah kemampuan seorang pemimpin
5. Kepemimpinan 130 150 untuk mengendalikan, memimpin, mempengaruhi fikiran, perasaan atau
1. Jenis Kepemimpin tingkah laku orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
= 25
2. Gaya sebelumnya.
Kepemimpinan = 25
3. Ciri-ciri Pemimpn Sedangkan kepemimpinan adalah merupakan suatu kemampuan
= 25 yang melekat pada diri seorang yang memimpin yang tergantung dari
4. Hubungan
Pemimpin dengan macam-macam faktor, baik faktor intern maupun faktor ekstern. Pemimpin
Anggota = 25 jika dialihbahasakan ke bahasa Inggris menjadi "LEADER", yang
5. Efektifitas
Kepimpinan=30 mempunyai tugas untuk LEAD anggota di sekitarnya. Sedangkan makna
LEAD adalah:
6. Total skor 466 500
1. Loyality, seorang pemimpin harus mampu membangkitkan loyalitas
rekan kerjanya dan memberikan loyalitasnya dalam kebaikan..
Dengan capaian maksimal senilai sebesar 500, PT Adira
2. Educate, seorang pemimpin mampu untuk mengedukasi rekan-rekannya
Finance mampu mendapatkan skor sebesar 466 dengan demikian
dan mewariskan pada rekan-rekannya.
PT Adira Finance mampu mendapatkan presentase kedinamisan
sebesar 93,2% dan sesuai dengan standar maka PT Adira Finance 3. Advice, memberikan saran dan nasehat dari permasalahan yang ada.
memiliki kedinamisan yang sangat dinamis.
4. Discipline, memberikan keteladanan dalam berdisiplin dan menegakkan
kedisiplinan dalam setiap aktivitasnya.

27
Teori Kepemimpinan
Tiga teori yang menjelaskan munculnya pemimpin adalah sebagai berikut
(Kartono, 1998:29) :
1. Teori Genetis menyatakan sebagai berikut :
Pemimpin itu tidak dibuat, akan tetapi lahir jadi pemimpin oleh bakat-bakat
alami yang luar biasa sejak lahirnya. Dia ditakdirkan lahir menjadi
pemimpin dalam situasi dan kondisi yang bagaimanapun juga, yang khusus.
Secara filsafat, teori tersebut menganut pandangan deterministis.
2. Teori Sosial (lawan Teori Genetis) menyatakan sebagai berikut :
Pemimpin itu harus disiapkan, dididik, dan dibentuk, tidak terlahirkan
begitu saja. Setiap orang bisa menjadi pemimpin melalui usaha penyiapan
dan pendidikan serta didorong oleh kemauan sendiri.
3. Teori Ekologis atau Sintetis (muncul sebagai reaksi dari kedua teori
tersebut lebih dahulu) menyatakan sebagai berikut: Seseorang akan sukses
menjadi pemimpin bila sejak lahirnya dia telah memiliki bakat-bakat
kepemimpinan, dan bakat-bakat ini sempat dikembangkan melalui
pengalaman dan usaha pendidikan; juga sesuai dengan tuntutan
lingkungan/ekologisnya.
Kelebihan Pemimpin
28
Menurut Stogdill dalam Lee (1989), menyatakan bahwa pemimpin itu harus
memiliki beberapa kelebihan, yaitu :
1. Kapasitas: kecerdasan, kewaspadaan, kemampuan berbicara atau verbal
facility, keaslian, kemampuan menilai.
2. Prestasi (Achievement) : gelar kesarjanaan, ilmu pengetahuan, perolehan
dalam olah raga, dan atletik, dan sebagainya.
3. Tanggung Jawab : mandiri, berinisiatif, tekun, ulet, percaya diri, agresif,
dan punya hasrat untuk unggul.
4. Partisipasi : aktif, memiliki sosiabilitas tinggi, mampu bergaul, kooperatif
atau suka bekerjasama, mudah menyesuaikan diri, punya rasa humor.
5. Status : meliputi kedudukan sosial ekonomi yang cukup tinggi, populer,
tenar.
Kemudian, dalam Islam seorang pemimpin yang baik adalah pemimpin
yang memiliki sekurang-kurangnya 4 (empat) sifat dalam menjalankan
kepemimpinannya, yakni;
1. Siddiq (jujur) sehingga ia dapat dipercaya;
2. Tabligh (penyampai) atau kemampuan berkomunikasi dan bernegosiasi;
3. Amanah (bertanggung jawab) dalam menjalankan tugasnya;
4. Fathanah (cerdas) dalam membuat perencanaan, visi, misi, strategi dan
mengimplementasikannya.
Gaya Kepemimpinan
Selanjutnya Ishak Arep dan Tanjung (2003:23) menyatakan bahwa dalam
mencapai tujuan sebagaimana telah dikemukakan diatas, yakni untuk dapat
menguasai atau mempengaruhi serta memotivasi orang lain, maka dalam
penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia lazimnya digunakan 4
(empat) macam gaya kepemimpinan, yaitu :
1. Democratic Leadership adalah suatau gaya kepemimpinan yang
menitikberatkan kepada kemampuan untuk menciptakan moral dan
kemampuan untuk menciptakan kepercayaan
2. Dictatorial atau Autocratic Leadership, yakni suatu gaya leadership yang
menityikberatkan kepada kesanggupan untuk memaksakan keinginannya
yang mampu mengumpulkan pengikut-pengikutnya untuk kepentingan
pribadinya dan/atau golongannya dengan kesediaan untuk menerima segala
resiko apapun.
3. Paternalistic Leadership, yakni bentuk antara gaya pertama (democratic)
dan kedua (dictatorial) di atas. Yang pada dasarnya kehendak pemimpin
juga harus berlaku, namun dengan jalan atau melalui unsur-unsur
demokratis. Sistem dapat diibaratkan diktator yang berselimutkan
demokratis.
29
4. Free Rein Leadership, yakni salah satu gaya kepemimpinan yang 100%
menyerahkan sepenuhnya seluruh kebijakan pengoperasian Manajemen
Sumber Daya Manusia kepada bawahannya dengan hanya berpegang
kepada ketentuan-ketentuan pokok yang ditetapkan oleh atasan mereka.
Tipe Kepemimpinan
Tipe pemimpin yang dikemukakan oleh W.J. Reddin dalam What Kind of
Manager yang disunting oleh Wajosumidjo (Dept. P & K, Pusat Pendidikan
dan Latihan Pegawai, 1982), yaitu:
1. Berorientasikan tugas (task orientation)
2. Berorientasikan hubungan kerja (relationship orientation)
3. Berorientasikan hasil yang efektif (effective orientation)
Berdasarkan ketiga orientasi tipe pemimpin tersebut maka terdapat delapan
tipe kepemimpinan,yaitu :
1. Tipe Deserter (Pembelot) Sifatnya : bermoral rendah, tidak memiliki rasa
keterlibatan, tanpa pengabdian, tanpa loyalitas dan kekuatan, sukar
diramalkan.
2. Tipe Birokrat Sifatnya : correct, kaku, patuh pada peraturan dan norma-
norma; ia adalah manusia organisasi yang tepat, cermat, berdisiplin, dan
keras.
3. Tipe Misionaris (Missionary) Sifatnya : terbuka, penolong, lembut hati,
ramah tamah.
4. Tipe Developer (Pembangun) Sifatnya : kreatif, dinamis, inovatif,
memberikan/melimpahkan wewenang dengan baik, menaruh kepercayaan
pada bawahan.
5. Tipe Otokrat Sifatnya : keras, diktatoris, mau menang sendiri, keras
kepala, sombong. Bandel.
6. Benevolent Autocrat (otokrat yang bijak) Sifatnya : lancar, tertib, ahli
dalam mengorganisir, besar rasa keterlibatan diri.
agar memiliki semangat yang tinggi dan bekerja sebaik mungkin. Selain itu,
fungsi kepemimpinan juga berkaitan dalam mengatur hubungan antara
individu atau kelompok dalam organisasi. Hal ini perlu dilakukan guna
mewujudkan organisasi yang bergerak ke arah pencapaian tepat sasaran.
Dalam upaya mewujudkan tujuan organisasi, maka dibutuhkan
seorang pemimpin yang mampu menjalankan fungsi kepemimpinannya
dengan baik. Tak hanya sebagai penentu kebijakan, namun pemimpin juga
dituntut untuk selalu memperhatikan kinerja individu dalam sebuah
organisasi. Adapun fungsi kepemimpinan yang paling umum di antaranya
sebagai berikut:

7. Tipe Compromiser (kompromis) Sifatnya : plintat plintut, selalu Fungsi Instruktif

mengikuti angin tanpa pendirian, tidak mempunyai keputusan,
Pemimpin berfungsi sebagai komunikator yang menentukan semua
berpandangan pendek dan sempit.
aspek di dalam ruang lingkup sebuah organisasi. Beberapa hal yang perlu
8. Tipe Eksekutif Sifatnya : bermutu tinggi, dapat memberikan motivasi diperhatikan dalam fungsi instruktif seperti cara mengerjakan perintah,
yang baik, berpandangan jauh, tekun. melaksanakan dan melaporkan hasil, dan tempat mengerjakan perintah.

Fungsi Pemimpin Sehingga, setiap keputusan dapat diwujudkan secara efektif.

Seorang pemimpin berperan besar dalam menentukan setiap Fungsi Konsultatif

kebijakan sebuah organisasi. Tujuan organisasi bisa tercapai ketika seorang Pemimpin bisa menggunakan fungsi konsultatif sebagai
pemimpin mampu menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik. Oleh komunikasi dua arah. Bentuk komunikasi ini dibutuhkan saat pemimpin
karena itu, setiap organisasi atau kelompok membutuhkan seorang dalam usaha menetapkan kebijakan atau keputusan memerlukan bahan
pemimpin yang mengerti tentang fungsi kepemimpinan. Fungsi pertimbangan dari kelompok yang dipimpinnya. Dengan begitu, seorang
kepemimpinan merupakan usaha untuk mengarahkan anggota kelompok pemimpin dapat mengambil keputusan secara efektif dan maksimal.

30
Fungsi Partisipasi
Fungsi kepemimpinan berikutnya melibatkan anggota untuk terut
serta dalam setiap pengambilan kebijakan. Hal tersebut perlu dilakukan
seorang pemimpin agar orang yang dipimpinnya memiliki kesempatan
untuk berpartisipasi dalam melaksanakan kegiatan yang akan dilakukan.
Selain itu, fungsi partisipasi harus dijalankan supaya anggota dapat secara
aktif mengikuti setiap proses yang sedang dijalankan organisasi.
Fungsi Delegasi
Dalam menjalankan fungsi delegasi, pemimpin harus memberikan
kepercayaan kepada orang yang dipimpinnya, seperti pelimpahan
wewenang dan turut andil dalam penentuan keputusan. Hal ini perlu
dilakukan karena tujuan organisasi tidak dapat dicapai secara maksimal jika
seorang pemimpin bekerja sendiri. Oleh karena itu, kerja sama antara
pemimpin dan anggota sangat diperlukan dalam sebuah organisasi.
Fungsi Pengendalian
Salah satu fungsi kepemimpinan ialah mampu mengatur aktivitas
dari para anggota secara terarah. Pemimpin harus mampu memberi arahan,
bimbingan, serta contoh yang baik terhadap anggota. Dalam mewujudkan
fungsi pengendalian ini, seorang pemimpin perlu mengadakan kegiatan
bimbingan, koordinasi, dan pengawasan.
31
Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan seorang pemimpin dalam menjalankan peran atau
leadership stiles meliputi :
- Kepemimpinan yang berorientasi pada tugas
- Kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan baik
Studi Kasus Gaya Kepemimpinan Mark Zuckerberg
Mark Elliot Zuckerberg (lahir 14 Mei 1984) adalah seorang
pemrogram komputer. Ia dikenal karena menciptakan situs jejaring sosial
Facebook bersama temannya, yang bersamanya menjadi pejabat eksekutif
dan presiden. Facebook didirikan sebagai perusahaan swasta pada tahun
2004 oleh Zuckerberg dan teman sekelasnya Dustin Moskovitz, Eduardo
Saverin, dan Chris Hughes ketika menjadi mahasiswa di Universitas
Harvard. Pada tahun 2010, Zuckerberg terpilih sebagai Person of the Year
versi majalah Time. Pada 2011, kekayaan pribadinya ditaksir mencapai
$17,55 miliar. Setelah dibuka untuk kalangan umum, Facebook digunakan
hampir di seluruh pelosok dunia. Awal peluncurannya, aplikasi ini mampu
menjaring hingga 6 juta jaringan kelompok pertemanan yang didasarkan
pada analisis demografi, pekerjaan, sekolah, kolegial, dan sebagainya.
Bahkan dalam sehari, terdapat ratusan juta foto diunggah pada laman
Facebook. Karena lalu lintas penggunanya yang tinggi, aplikasi ini lantas
menjadi website ke-6 teraktif di dunia. Selain itu juga menjadi media sosial
terbesar kedua.
Namun, Dalam perjalanannya, Facebook menghadapi tantangan berat.
Seperti misalnya tiga kali tuntutan hukum yang dihadapi Mark, termasuk
dari Winklevoss bersaudara yang menuduh Mark mencontek ide Facebook
dari mereka. Namun, itu tidak membuat Mark mundur dan kehilangan
fokus. Ia tetap bertahan melanjutkan misinya untuk menjadikan Facebook
media sosial terbesar di dunia.
Berdasarkan analisis dari kami, Mark Zuckerberg merupakan
pemimpin seorang yang memberikan kebebasan kepada parakaryawannya.
Ia mengizinkan para karyawannya untuk berpikir kreatif dengan cara
menyerahkan keputusan sepenuhnya di tangan tim. Namun, bukan berarti
Mark Zuckerberg tidak ikut campur dalam proses diskusi tapi lebih berperan
sebagai pengawas terhadap tim di dalamnya. Ia juga memberi ruang bagi
para karyawan Facebook untuk dapat berpikir dan bertindak secara kreatif.
Disamping itu juga,i Mark Zuckerberg sangat berperan dalam pembentukan
visi dan misi yang dijalankan oleh Facebook. Maka dari itu, dapat kami
simpulkan bahwa Mark Zuckerberg merupakan seorang pemimpin yang
memiliki tipe kepemimpinan Kendali Bebas (laissez faire), terlihat dari cara
memimpinnya yang memberika kebebasan berpikir bagi seluruh
karyawannya.
32
DAFTAR PUSTAKA
Liliweri, A. (2014). Sosiologi dan komunikasi organisasi. Jakarta: Bumi
Aksara.
Devito, A. J.(1997) Komunikasi antar manusia. Jakarta: Professional
Books.
Widjaja, H. A. W. (2010). Komunikasi & Hubungan Masyarakat. Bumi
Aksara, Jakarta.
Lifia, Y. O., & Hariance, R. (2018). Bauran Pemasaran Bunga Gerbera
(Gerbera Jamensonii) di Kelompok Tani Boemi Nursery Jawa Barat.
Journal of Agribusiness and Community Empowerment, 1(1), 38-43.
Kristanto, T. (2015). Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan
Teknologi Informasi Pada PT Adira Dinamika Multi Finance.
SESINDO 2015, 2015.
PT Adira Finance (2014). Berbagi Nilai Bersama-sama Menciptakan Masa
Depan.
Robbins, S.P. 2007. Perilaku organisasi (Jilid 12).Jakarta: Penerbit
Salemba Empat..