Persediaan awal 2,000

Persediaan akhir 1,500

a. Mengutamakan Stabilitas Produksi

Uraian/Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jumlah
Penjualan 1,500 1,600 1,600 1,400 1,200 1,000 700 600 900 1,100 1,200 1,400 14,200
Persediaan akhir 1,700 1,300 900 700 700 800 1,200 1,700 1,900 1,900 1,800 1,500 1,500
Barang yang tersedia 3,200 2,900 2,500 2,100 1,900 1,800 1,900 2,300 2,800 3,000 3,000 2,900 15,700
Persediaan awal 2,000 1,700 1,300 900 700 700 800 1,200 1,700 1,900 1,900 1,800 2,000
Rencana Produksi 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 1,100 13,700

Penjualan setahun 14,200 Produksi tiap bulan 13.700 / 12 bulan = 1.141,67

Persediaan akhir 1,500 + Karena menghasilkan angka desimal maka harus dibulatkan menjadi bilangan bulat terdekat
Barang yg tersedia 15,700 sehingga kita bulatkan menjadi 1.100.
Persediaan awal 2,000 - Maka produksi setiap bulannya adalah 1.100 unit
Renaca produksi setahun 13,700
Akan terjadi kekurangan produksi : 1.100 x 12 bulan = 13.200
Sedangkan produksi setahun harusnya 13.700 maka terjadi kekurangan sebanyak 500 unit ( 13.700 - 13.200)

Maka kekurangan 500 unit itu kita alokasikan ke 5 bulan pertama ( Januari s/d Mei )
Persediaan awal 2,000
Persediaan akhir 1,500

b. Mengutamakan Stabilitas Persediaan

Uraian/Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus

Penjualan 1,500 1,600 1,600 1,400 1,200 1,000 700 600
Persediaan akhir 1,900 1,800 1,700 1,600 1,500 1,500 1,500 1,500
Kebutuhan 3,400 3,400 3,300 3,000 2,700 2,500 2,200 2,100
Persediaan awal 2,000 1,900 1,800 1,700 1,600 1,500 1,500 1,500
Tingkat Produksi 1,400 1,500 1,500 1,300 1,100 1,000 700 600

Selisih Persediaan

Persediaan awal 2,000 selisih persediaan ini dialokasikan pada 5 bulan pertama sehingga
Persediaan akhir 1,500 -
Selisih Persediaan 500
 September Oktober November Desember Jumlah
900 1,100 1,200 1,400 14,200
1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
2,400 2,600 2,700 2,900 15,700
1,500 1,500 1,500 1,500 2,000
900 1,100 1,200 1,400 13,700

bulan pertama sehingga Januari sampai Mei persediaannya selisihnya 100 (500/5 bulan)
ANGGARAN KEBUTUHAN BAHAN BAKU
PT. SEKAR WANGI
SEMESTER PERTAMA TAHUN 2017

KETERANGAN X
PRODUKSI STANDAR KEBUTUHAN PRODUKSI
PENGGUNAAN

PRODUK A
JANUARI 60,000 3 180,000 1,800
FEBRUARI 66,000 3 198,000
MARET 3 0
APRIL 3 0
MEI 3 0
JUNI 3 0
378,000

PRODUK B
JANUARI 80,000 2 160,000 160
FEBRUARI 90,000 2 180,000
MARET 2 0
APRIL 2 0
MEI 2 0
JUNI 2 0
340,000

718,000
 Y
STANDAR KEBUTUHAN
PENGGUNAAN

4 7200
4 0
4 0
4 0
4 0
4 0
7200

3 480
3 0
3 0
3 0
3 0
3 0
480
ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN BAKU
PT. SEKAR WANGI
SEMESTER PERTAMA TAHUN 2017

KETERANGAN X
KEBUTUHAN HARGA BELI NILAI PEMBELIAN KEBUTUHAN

PRODUK A
JANUARI
FEBRUARI
MARET
APRIL
MEI
JUNI

PRODUK B
JANUARI
FEBRUARI
MARET
APRIL
MEI
JUNI
Y
HARGA BELI NILAI PEMBELIAN
ANGGARAN JAM KERJA LANGSUNG atau DLH
BAGIAN 1

Triwulan Produk A Produk B

Produksi standar Jumlah JKL Produksi standar Jumlah JKL

Triwulan 1 800 3 2,400 600 2 1,200

Triwulan 2 750 3 2,250 800 2 1,600
Triwulan 3 900 3 2,700 700 2 1,400
Triwulan 4 850 3 2,550 500 2 1,000
Jumlah 3,300 9,900 2,600 5,200

ANGGARAN JAM KERJA LANGSUNG atau DLH

BAGIAN 2

Triwulan Produk A Produk B

Produksi standar Jumlah JKL Produksi standar Jumlah JKL

Triwulan 1 800 4 3,200 600 3 1,800

Triwulan 2 750 4 3,000 800 3 2,400
Triwulan 3 900 4 3,600 700 3 2,100
Triwulan 4 850 4 3,400 500 3 1,500
Jumlah 3,300 13,200 2,600 7,800

Anggaran Biaya TKL

Bagian 1 15,100 x 2,500 37,750,000
Bagian 2 21,000 x 3,500 73,500,000
Jumlah anggaran biaya tenaga kerja langsung 111,250,000

Besarnya TKL per unit untuk [roduk A dan B

Produk A
* Biaya DLH bagian 1 9,900 x 2,500 24,750,000
* Biaya DLH bagian 2 13,200 x 3,500 46,200,000
Jumlah 70,950,000
Biaya DLH per unit 70.950.000 / 3.300 = 21,500

Produk B
* Biaya DLH bagian 1 5,200 x 2,500 13,000,000
* Biaya DLH bagian 2 7,800 x 3,500 27,300,000
Jumlah 40,300,000

Biaya DLH per unit 40.300.000/2.600 = 15,500

Total JKL

3,600
3,850
4,100
3,550
15,100

Total JKL

5,000
5,400
5,700
4,900
21,000