Annual Report PT Pyridam 2019

3 Daftar Isi
Table of Content
4 Ikhtisar Data Keuangan Penting

Substantial Financial Highlight
5 Informasi Saham Perseroan

Company Share Information
6 Jasa Profesional Penunjang Pasar Modal

Stock Exchange Supporting Professional Services
7 Kronologi Pencatatan Saham, Informasi Saham dan

Perseroan
Stock Listing Chronology, Share and Company
Information
8 Informasi Perseroan
Company Information
9 Laporan Komisaris Utama

Report from President of Commissioner
13 Laporan Direktur Utama

President Director’s Statement
18 Hal-hal Penting
Important Matters
20 Riwayat Singkat
Brief History
27 Visi dan Misi

Vision and Mission
28 Kepemilikan Saham
Shareholding Composition
29 Bagan Struktur Organisasi

Organization Structure Chart
30 Profil Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners’ and Directors’ Profile
37 Komite dan Pembantu Dewan Komisaris dan Direksi

Committees and Instruments assisting BOC and BOD
41 Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Review and Analysis
64 Tata Kelola Perseroan

Corporate Governance
80 Tanggung Jawab dan Kegiatan Sosial

Corporate Social Responsibilty
82 Ketenagakerjaan dan Tanggung Jawab Produk

Manpowership and Product Responsibility
83 Persetujuan Atas Laporan Tahunan 2019

Approval of Annual Report 2019
Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk. 3

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Substantial Financial Highlight
Dalam jutaan Rupiah, kecuali yang diberi tanda khusus (*) in millions of rupiah, unless specifically marked (*)
Keterangan / Description 2019 2018 2017
Penjualan Bersih 247.115 250.446 223.002

Net Sales 247,115 250,446 223,002
Laba Kotor 140.203 151.103 134.976
Gross Profit 140,203 151,103 134,976
Laba Usaha 15.281 14.508 12.063
Operating Profit 15,281 14,508 12,063
Laba Bersih 9.342 8.447 7.127
Net Income 9,342 8,447 7,127
Total Aset 190.786 187.057 159.564
Total Assets 190,786 187,057 159,564
Jumlah Modal Kerja Bersih 68.748 58.245 56.119
Total Net Working Capital 68,748 58,245 56,119
Jumlah Liabilitas 66.060 68.130 50.708
Total Liabillities 66,060 68,130 50,708
Jumlah Ekuitas 124.726 118.927 108.856
Total Shareholder’s Equity 124,726 118,927 108,856
Jumlah Saham Yang Beredar* 535.080.000 535.080.000 535.080.000
Number of Outstanding Shares* 535,080,000 535,080,000 535,080,000
Laba Bersih per Saham* 17,46 15,79 13,32
Net Income per Share* 17.46 15.79 13.32
Rasio Laba Kotor 56,74% 60,33% 60,53%
Gross Profit Ratio 56.74% 60.33% 60.53%
Rasio Laba Bersih 3,78% 3,37% 3,20%
Net Profit Ratio 3.78% 3.37% 3.20%
Rasio Laba Bersih Terhadap Aset 4,90% 4,52% 4,47%
Return on Assets Ratio 4.90% 4.52% 4.47%
Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas 7,49% 7,10% 6,55%
Return on Equity Ratio 7.49% 7.10% 6.55%
Ratio Lancar 352,77% 275,74% 352,28%
Current Ratio 352.77% 275.74% 352.28%
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 52,96% 57,29% 46,58%
Debt to Equity Ratio 52.96% 57.29% 46.58%
Rasio Liabilitas Terhadap Aset 34,63% 36,42% 31,78%
Debt to Assets Ratio 34.63% 36.42% 31.78%
4 Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk.

Informasi Saham Perseroan
Company Share Information
Komposisi Pemegang Saham Shareholding Composition

per 31 Desember 2019 as December 31, 2019
Jumlah Dalam Nilai Saham Number In Value

Pemegang Saham Saham % (Rp) Shareholders of Shares % (Rp)
PT Pyridam Internasional 288.119.974 53,85 28.811.997.400 PT Pyridam Internasional 288,119,974 53.85 28,811,997,400
Ir. Sarkri Kosasih 61.740.000 11,54 6.174.000.000 Ir. Sarkri Kosasih 61,740,000 11.54 6,174,000,000
Hasan Tjandra MBA. 36.809.311 6,88 3.680.931.100 Hasan Tjandra MBA. 36.809.311 6.88 3,680,931,100
Lindia Kosasih 30.870.000 5,77 3.087.000.000 Lindia Kosasih 30,870,000 5.77 3,087,000,000
Indrawati Kosasih 30.870.000 5,77 3.087.000.000 Indrawati Kosasih 30,870,000 5.77 3,087,000,000
Masyarakat (masing-masing<5%) 86.670.715 16,19 8.667.071.500 Public (<5% each) 86,670,715 16.19 8,667,071,500
Total 535.080.000 100,00 53.508.000.000 Total 535,080,000 100.00 53,508,000,000
Data Perdagangan Saham Perseroan / Company Stocks Trading Data

Periode / Period : 2019
Harga
Bulan Price Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
Month (Unit) Tercatat Pasar
Tertinggi Terendah Akhir Volume (Unit) Amount of Listed Market
(Rp) (Rp) (Rp) Stocks Capitalization
Highest Lowest Closing
Januari 188 163 170 225.600 535.080.000 90.963.600,000
January 225,600 535,080,000 90,963,600,000
Februari 196 172 182 72.400 535.080.000 97.384.560.000
February 72,400 535,080,000 97,384,560,000
Maret 198 171 185 44.000 535.080.000 98.989.800,000
March 44,000 535,080,000 98,989,800,000
April 200 175 180 597.800 535.080.000 96.314.400.000
April 597,800 535,080,000 96,314,400,000
Mei 200 170 190 169.100 535.080.000 101.665.200.000
May 169,100 535,080,000 101,665,200,000
Juni 193 170 188 23.700 535.080.000 100.595.040.000
June 23,700 535,080,000 100,595,040,000
Juli 199 170 182 101.600 535.080.000 97.384.560.000
July 101,600 535,080,000 97,384,560,000
Agustus 199 155 170 1.128.000 535.080.000 90.963.600.000
August 1,128,000 535,080,000 90,963,600,000
September 180 161 161 56.200 535.080.000 86.147.880.000
September 56,200 535,080,000 86,147,880,000
Oktober 200 160 200 217.300 535.080.000 107.016.000,000
October 217,300 535,080,000 107,016,000,000
Nopember 202 160 181 1.350.100 535.080.000 96.849.480.000
November 1,350,100 535,080,000 96,849,480,000
Desember 199 172 198 553.100 535.080.000 105.945.840.000
December 553,100 535,080,000 105,945,840,000

Kronologi Pencatatan Saham, Informasi Saham dan Perseroan
Stock Listing Chronology, Share and Company Information
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Public Listing
PT. Pyridam melakukan penawaran umum (IPO) pada bulan PT. Pyridam did an initial public offering (IPO) in September, 2001
September 2001 dan sejak Oktober pada tahun yang sama and since October of the same year, it was registered as a listed
tercatat sebagai perusahaan publik di Bursa Efek Jakarta yang Company at the Jakarta Stock Exchange that later has changed to
kemudian berubah menjadi Bursa Efek indonesia, dengan nama Indonesia Stock Exchange under the registered name PT. Pyridam
emiten PT. Pyridam Farma Tbk. dan dengan kode emiten PYFA. Farma Tbk. and under the code name PYFA.
Jumlah saham yang beredar adalah sebanyak 120.000.000 At the beginning stage, the number of floated shares was
lembar atau sebesar 23,07% dari keseluruhan saham yang 120,000,000 shares - equivalent to 23.07% of the total shares of
dimiliki perusahaan sebanyak 520.000.000 lembar saham. Harga 520,000,000 owned by the Company. The shares were priced at a
nominal per lembar saham adalah sebesar Rp. 100,- dan harga nominal value of Rp. 100 per share and offered at a value of Rp.
perdana adalah Rp. 105,- per lembar saham. 105 per share.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2002, PT. Pyridam Farma Tbk. membagikan dividen In 2002, PT. Pyridam Farma Tbk. distributed share dividend in the
dalam bentuk saham sejumlah 15.080.000 lembar sehingga jumlah amount of 15,080,000 shares, thus total share of the Company
keseluruhan saham perusahaan menjadi 535.080.000 lembar saham. mounting to 535,080,000 shares.
Pada tahun 2017, PT. Pyridam Farma Tbk. membagikan dividen In 2017, PT. Pyridam Farma Tbk. had distributed dividend in
dalam bentuk tunai sebesar Rp. 2,90 per lembar saham dengan the form of cash dividend with the value of Rp. 2.90 per share
nilai total sebesar Rp. 1,55 milyar. amounting to a total sum of Rp. 1.55 billion .
Pada tahun 2019, PT. Pyridam Farma Tbk. membagikan dividen In 2019, PT. Pyridam Farma Tbk. had distributed dividend in
dalam bentuk tunai sebesar Rp. 4,00 per lembar saham dengan the form of cash dividend with the value of Rp. 4.00 per share
nilai total sebesar Rp. 2,14 milyar. amounting to a total sum of Rp. 2.14 billion .
Informasi Saham Share Information
Pada tanggal 31 Desember 2019, keseluruhan saham Perseroan As of December 31, 2019, the total Company shares as many as
sebanyak 535.080.000 lembar dimiliki oleh: 535,080,000 shares are owned by:
• Individu lokal: 45,99% • Local individuals: 45.99%
• Institusi lokal: 53,85% • Local institutions: 53.85%
• Individu asing: 0,03% • Foreign individuals: 0.03%
• Institusi asing: 0,13% • Foreign Institutions: 0.13%

Informasi Perseroan
Company Information
Informasi Perseroan Company Information
PT Pyridam Farma Tbk. PT Pyridam Farma Tbk.

Ruko Villa Kebon Jeruk Blok F3 Ruko Villa Kebon Jeruk Blok F3
Jl. Raya Kebon Jeruk, Jakarta 11530 Jl. Raya Kebon Jeruk, Jakarta 11530
Telp. (62-21) 5307551, 53690112 (hunting) Telp. (62-21) 5307551, 53690112 (hunting)
Fax. (62-21) 5329049, 5331651-52 Fax. (62-21) 5329042, 5331651-52
E-mail : info@pyridam.com E-mail : info@pyridam.com
Website : www.pyridam.com Website : www.pyridam.com
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Indrawati Kosasih President Commissioner : Indrawati Kosasih

Komisaris : Lindia Kosasih Commissioner : Lindia Kosasih
Komisaris Independen : M. Syamsul Arifin Independent Commissioner : M. Syamsul Arifin
Komisaris Independen : Lianny Suraja Independent Commissioner : Lianny Suraja
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : M. Handoko Boedi Soetrisno President Director : M. Handoko Boedi Soetrisno
Direktur Independen : Kuntoro W. Nurtanio Independent Director : Kuntoro W. Nurtanio
Direktur Independen : dr. Paulus W. Brotosaputro Independent Director : dr. Paulus W. Brotosaputro
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Ryan Arvin Sutikno Ryan Arvin Sutikno

Riwayat hidup dan pengalaman kerja Sekretaris Perseroan dapat His biography and working experiences can be found on page 37.
dilihat para halaman 37.

Laporan Komisaris Utama
Pada tahun 2019, perekonomian Indonesia mencatat kinerja yang In 2019, the Indonesian economy recorded a fairly good
cukup baik meskipun adanya kegiatan politik pemilihan anggota performance despite some political activities: the election for
parlemen dan presiden serta wakil presiden. Perekonomian dunia members of parliament and the president and vice president.
pun masih penuh dengan ketidakpastian seperti perang dagang The world economy is still full of uncertainties due to trade war
antara Amerika Serikat dengan China yang tidak kunjung selesai. between the United States of America and China that is not
Produk Domestik Bruto (PDB) tumbuh sebesar 5,02% dimana yet over. Gross Domestic Product (GDP) grew by 5.02% which
turun jauh dari tahun sebelumnya yang dapat mencapai 5,17%. fell far from the previous year which reached 5.17%. National
Pertumbuhan ekonomi nasional ditopang tingginya pertumbuhan economic growth is supported by high domestic consumption
konsumsi domestik seiring dengan meningkatnya jumlah penduduk growth in line with the increasing middle class population,
kelas menengah, sementara disisi lain ekspor Indonesia mengalami while on the other hand Indonesia’s exports have slowed due
perlambatan akibat melemahnya perekonomian global. Sebagai to the weakening global economy. As a result of these matters,
akibat hal tersebut, neraca berjalan mengalami defisit. the Indonesian current account was in deficit status.
Meskipun pertumbuhan ekonominya tidak mencapai sesuai Although the economic growth did not reach the target, but the
target yang telah ditentukan, namun pemerintah berhasil government succeeded in suppressing the inflation rate to 4.2%
menekan tingkat laju inflasi yang rendah yaitu 4,2% dan and maintaining pressure on the Rupiah against the US dollar.
menjaga tekanan terhadap mata uang Rupiah terhadap US Even at the end of the year the Rupiah strengthened significantly.
dollar. Bahkan pada akhir tahun Rupiah menguat cukup berarti. The relatively safe general election and President Joko Widodo was
Relatif amannya pelaksanaan Pemilu dan terpilih kembalinya elected again for second term is indicated as the reason behind the
Presiden Joko Widodo diindikasikan merupakan alasan dibalik economic indicators mentioned above.
beberapa perbaikan indikator ekonomi tersebut di atas.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment on Directors’Performance
Situasi keamanan yang kondusif tahun lalu tidak banyak A conducive security situation last year did not help much in the
membantu pertumbuhan pendapatan perusahaan karena growth of company revenue because pharmaceutical market in
sebagian besar pasar farmasi di Indonesia adalah masih dikuasai Indonesia is still dominated by products for the national insurance
produk untuk pasar asuransi nasional (BPJS Kesehatan). Tahun market (BPJS Kesehatan). Last year there was no tender offer for
lalu tidak ada tender produk untuk BPJS Kesehatan. Perusahaan BPJS Kesehatan. The Company that since 2018 has not supplied to
yang sejak tahun 2018 tidak ikut memasok pasar BPJS Kesehatan, the BPJS Kesehatan market, in 2019 there was no revenue from this
pada tahun 2019 tidak ada pendapatan dari pasar ini. market.
Ada berkah yang tidak diduga dengan tidak ikut memasok pasar There is a blessing in disguise by not participating in supplying the
BPJS Kesehatan, karena pada tahun 2019 pelunasan atas pembelian BPJS Kesehatan market, because in 2019 purchase settlement by
obat oleh instalasi kesehatan yang ikut program BPJS Kesehatan health facilities that participating in the BPJS Kesehatan program
penuh dengan ketidakpastian. Meskipun telah dibantu oleh is uncertain. Although it has been assisted by the government
pemerintah dengan dana talangan tunai, defisit anggaran BPJS with cash bailouts, the BPJS Kesehatan budget deficit is the main
Kesehatan merupakan salah satu penyebabnya. Jumlah pembelian problem. The quantity of drug purchase for BPJS Kesehatan is not
obat tidak sesuai dengan rencana juga menjadikan pasokan obat in accordance with the plan also makes another problem for drug
ke program BPJS Kesehatan menjadi bermasalah. suppliers.
Meskipun pendapatan bersih perusahaan hanya sejumlah Rp. Although the company’s net income just reached Rp. 247.12 billion,
247,12 milyar, menurun dibandingkan dengan tahun sebelumnya, a decrease compared to the previous year, but the Company’s
namun kinerja keuangan Perusahaan menunjukkan pertumbuhan financial performance showed significant growth, recording
yang signifikan, dengan mencatat laba bersih sebesar Rp. 9,34 a net profit of Rp. 9.34 billion, or an increase by 10.60%. This
milyar, atau meningkat 10,60%. Peningkatan ini dicapai melalui increase was achieved through additional revenue from product
peningkatan pendapatan dari jasa registrasi produk-produk dari registration services from pharmaceuticals’ companies abroad but
luar negeri namun tidak dipasarkan oleh Perusahaan. the Company does not market them.
Dewan Komisaris menilai bahwa pemikiran jangka panjang The Board of Commissioners considers that the Board of Directors’
Direksi dengan menerima jasa registrasi sangat tepat pada long-term thinking by conducting registration services is very
masa pertumbuhan pasar farmasi yang cenderung stagnan. strategic during periods of pharmaceutical market growth that
Komisaris mengharapkan Direksi dapat mencetuskan ide-ide tend to be stagnant. The Board of Commissioners expects the
lainnya sehingga dapat menunjang pertumbuhan Perusahaan Board of Directors to come up with other ideas that will support
pada masa yang akan datang. the Company’s growth in the future.

Dewan Komisaris mengapresiasi tindakan Direksi dengan The Board of Commissioners appreciates the actions of the Board
menambah cadangan piutang bermasalah karena dalam of Directors by raising the reserves for bad receivables because
kondisi perekonomian yang cenderung tidak banyak berubah in an economic condition that tends not to change much and
dan masih bermasalahnya dana BPJS Kesehatan, maka problems with BPJS Kesehatan’s funds, it is predicted that the risk
diperkirakan tingkat resiko gagal bayar distributor kepada level of failure distributors to settle invoice to manufacturer will
pabrikan akan juga meningkat. Penambahan cadangan ini also increase. The raise of these reserves shows that the Directors
menunjukkan bahwa Direksi telah berpikir jangka panjang dan have long term projection and are very thoughtful in making
sangat berhati-hati dalam mengambil keputusan. decisions.
Pandangan Atas Prospek Perusahaan Opinion on Company Prospects
Berlandaskan pada pencapaian kinerja tahun 2019 yang kurang Based on the achievement of 2019 performance that is not satisfying
baik dalam pencapaian pendapatan bersih penjualan produk in net revenue sales of pharmaceutical products but able to increase
farmasi tetapi terjadi peningkatan profitabilitas Perusahaan, Dewan Company’s profitability, the Board of Commissioners believes that
Komisaris percaya bahwa rencana kerja Perusahaan sudah pada the Company’s strategic plan is on the right track although the
jalur yang tepat meskipun diharapkan Direksi dapat mempercepat Commissioners expected the Board of Directors to accelerate sales of
penjualan produk-produk farmasi baru guna dapat mendukung new pharmaceutical products in order to support an increased net
meningkatkan penjualan bersih Perusahaan dari produk farmasi. sales of pharmaceutical products.
Tahun 2020 akan dilakukan tender produk untuk pasar BPJS In 2020 there will be a tender for BPJS Kesehatan market
Kesehatan. Rencana Direksi untuk ikut tender ini dengan segment. The Board of Directors’ plan to take part in this
menawarkan produk-produk selektif yang masih cukup baik tender by offering selective products with good profit margins
margin keuntungannya, diharapkan dapat menjadikan salah is expected to be one of the factors in increasing the Company’s
satu faktor peningkatan pendapatan Perusahaan. revenue.
Dengan terpilih kembalinya Presiden Joko Widodo untuk With the return of President Joko Widodo for the second period,
periode kedua, diharapkan perekonomian Indonesia pada it is expected that the Indonesian economy in general and the
umumnya dan pasar farmasi domestik pada khususnya dapat domestic pharmaceutical market in particular can improved
meningkat dengan pesat. Kondisi perekonomian global yang rapidly. Global economic conditions that have not yet fully
belum sepenuhnya membaik dan tingkat persaingan industri recovered and the increasingly high level of competition in
farmasi yang semakin tinggi, merupakan faktor yang akan the pharmaceutical industry, are factors that can affect the
dapat mempengaruhi kinerja Perusahaan. Company’s performance.
Dewan Komisaris mengharapkan Direksi untuk terus melanjutkan The Board of Commissioners expects the Board of Directors to
program jangka panjang yang didiskusikan bersama dengan tepat keep the long-term program which had been discussed together
waktu, efektif dan penuh dengan kehati-hatian. Semua program harus in a timely, effective and prudent manner. All programs must be
dilaksanakan sesuai dengan koridor hukum yang berlaku di Indonesia. implemented in accordance with applicable legal corridors.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors Composition
Pada tahun 2019 tidak ada perubahan susunan Dewan In 2019 there was no change in the composition of the Board
Komisaris yang terdiri dari dua komisaris terafiliasi dan dua of Commissioners which consisted of two affiliated and two
komisaris independen, demikian juga tidak ada perubahan independent commissioners, likewise there was no change in the
susunan direksi yang terdiri dari tiga direktur dimana dua composition of directors consisting of three directors in which two
diantaranya adalah direktur independen. of them were independent directors.
Kinerja Dewan Komisaris dan Komite Audit di Bawah Dewan Performance of the Board of Commissioners and Audit Committee
Komisaris Dalam Penerapan GCG Under the Board of Commissioners in the Implementation of GCG
Implementasi Good Corporate Governance (GCG) di Perusahaan The quality of Good Corporate Governance (GCG) implementation in
terus ditingkatkan kualitasnya. Dewan Komisaris berusaha the Company continues to be improved. The Board of Commissioners
untuk menjadikan Good Corporate Governance menjadi strives to make Good Corporate Governance a work culture for
budaya kerja setiap karyawan di Perusahaan, apapun jabatan every employee in the Company, regardless of position or duties and
maupun tugas dan tanggungjawabnya. Pelaksanaan GCG responsibilities. The implementation of GCG in the Company is regularly
di Perusahaan dimonitor secara rutin oleh setiap Komisaris. monitored by every Commissioner. The successful implementation

Keberhasilan penerapan GCG merupakan bukti komitmen of GCG is evidence of the Board of Directors’ commitment to
Direksi dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang implementing good corporate governance and is supported by the
baik dan ditunjang peran aktif Dewan Komisaris dan seluruh active role of the Board of Commissioners and all members of the Audit
anggota Komite Audit di bawah Dewan Komisaris. Committee under the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris memiliki dua anggota Komite Audit yang di The Board of Commissioners has two Audit Committee’s members
bawah wewenangnya. Tugas dari komite ini adalah mengawasi under its authority. The task of this committee is to oversee the course
jalannya Perusahaan agar tetap sesuai dengan rencana kerja yang of the Company in order to remain in accordance with the work plans
sudah ditetapkan sebelumnya serta laporan keuangan dan kinerja that have been previously determined and the financial statements
Perusahaan. Komite Pemantauan Resiko digabung dalam tim yang and performance of the Company. The Risk Monitoring Committee
mengkoordinir penerapan ISO 9001:2015. Melalui komite ini, kami blends into team for the implementation of ISO 9001: 2015. Through
berharap dapat terus meningkatkan peran pengawasan dalam this committee, we hope to continue to enhance the role of supervision
memelihara kepercayaan Pemegang Saham dan stakeholders. in maintaining the trust of Shareholders and stakeholders.
Pernyataan Declaration
Dewan Komisaris menyatakan menerima dan menyetujui: The Board of Commissioners declare to accept and approve:
1. Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Tahunan Kinerja 1. Annual Financial Reports and Annual Company
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Performance Reports for the financial year ending
31 Desember 2019. December 31, 2019.
2. Rencana kerja tahun 2020 yang disusun oleh Direksi. 2. 2020 work plan prepared by the Directors.
Penutup Closing Notes
Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terimakasih On behalf of the Board of Commissioners, I would like to express
kepada Pemegang Saham atas dukungan yang telah diberikan my appreciation to the Shareholders for the support given to
kepada PT. Pyridam Farma Tbk., dan juga kepada Manajemen PT. Pyridam Farma Tbk., and also to the Management and all
serta seluruh karyawan Perusahaan atas upaya dan kerja keras employees of the Company for their efforts and hard work that has
yang telah diberikan, sehingga Perusahaan dapat mencapai been given, so that the Company can achieve good performance
kinerja yang baik di tahun 2019. in 2019.
Ucapan terimakasih dan penghargaan juga kami sampaikan Our thanks and appreciation also to all our customers,
kepada seluruh pelanggan, mitra kerja dan mitra usaha PT. business partners and colleagues of PT. Pyridam Farma
Pyridam Farma Tbk. atas segenap dukungan yang telah Tbk. for all the support that has been given throughout
diberikan selama tahun 2019. Semoga dukungan serta 2019. Hopefully, such support and good cooperation can
kerjasama yang baik dapat berlanjut di masa-masa mendatang. continue into the future.
Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris,

For and on behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, Maret 2020
Jakarta, March 2020
Indrawati Kosasih
Komisaris Utama
President Commissioner

Laporan Direktur Utama
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Respected Shareholders and Stakeholders,
kami hormati,
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa Praise and gratitude we pray to God Almighty for His gifts that PT.
atas karunia-Nya PT. Pyridam Farma Tbk. telah dapat melalui Pyridam Farma Tbk. has been able to get through 2019 with good
tahun 2019 dengan baik meskipun ada beberapa catatan. results even though there are some notes. The company remains
Perseroan tetap pada lini usaha yang selama ini sudah berjalan in the line of business that has been running well so far, those are
dengan baik yaitu industri farmasi dan distribusi alat kesehatan. pharmaceutical industry and distribution of medical devices.
Suatu kehormatan bagi kami selaku Direksi PT. Pyridam Farma It is an honor for us as the Directors of PT. Pyridam Farma Tbk. to
Tbk. untuk dapat menyampaikan laporan kinerja Perseroan be able to present a report on the Company’s performance during
selama periode tahun 2019. Laporan akan menyajikan analisa the period 2019. The report will inform an analysis of the general
atas kondisi umum Indonesia, kinerja Perseroan, prospek usaha condition of Indonesia, the Company’s performance, business
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik. prospects and the implementation of good corporate governance.
Tahun 2019 diwarnai dengan peristiwa penting yaitu pemilihan The year 2019 was marked by an important event, namely the
presiden di negara tercinta kita ini Indonesia. Persaingan antara presidential election in our beloved country, Indonesia. The rivalry
dua pasangan calon presiden berjalan dengan sengit hingga between the two presidential candidates went on fiercely until
pada akhirnya Komisi Pemilihan Umum (KPU) memutuskan finally General Election Commission(KPU) decided the pair Joko
pasangan Joko Widodo dan Ma’ruf Amin menjadi presiden dan Widodo and Ma’ruf Amin to become president and vice president
wakil presiden 2019-2024. Adanya bentrokan antar pendukung 2019-2024. Clashes between supporters of the presidential
para calon presiden, maupun bentrokan antara pendemo candidates, as well as clashes between demonstrators who were
yang tidak puas dengan putusan KPU dengan polisi akhirnya dissatisfied with the KPU’s decision and the police finally ended
berakhir setelah Mahkamah Konstitusi memutuskan bahwa after the Constitutional Court ruled that the KPU’s decision was
putusan KPU sudah benar. correct.
Pada saat awal menjabat sebagai presiden Republik Indonesia At the beginning of his second term as President of the Republic
yang kedua kalinya, Presiden Joko Widodo mengatakan of Indonesia, President Joko Widodo said he would prioritize five
akan memprioritaskan lima program pemerintah yaitu government programs, namely human resource development,
pembangunan sumber daya manusia, pembangunan infrastructure development, deregulation, bureaucratic
infrastruktur, deregulasi, penyederhaan birokrasi dan simplification and economic transformation. The deregulation will
transformasi ekonomi. Deregulasi akan dilakukan pemerintah be carried out by the government through an omnibus law which
melalui omnibus law yang antara lain berisi Cipta Lapangan includes employment creation, taxation and the empowerment of
Kerja, Perpajakan dan pemberdayaan UMKM. MSMEs.
Apabila program omnibus law yang merupakan payung If omnibus law program which is the legal umbrella for 77
hukum untuk 77 undang-undang dan 1.244 pasal tersebut laws and 1,244 articles runs smoothly, we are sure that the
berjalan dengan lancar maka kami yakin bahwa perekonomian Indonesian economy will look forward to a very bright future
Indonesia akan menatap masa depan yang sangat cerah with the growing interest of foreign investors in investing
dengan makin tertariknya investor asing untuk melakukan in Indonesia so that employment for the people Indonesia is
penanaman modal di Indonesia sehingga lapangan kerja bagi wide open. The business world will also feel the easiness and
rakyat Indonesia terbuka luas. Dunia usaha pun akan merasa acceleration of permits’ issuance so that it will save a lot of
kelancaran dan percepatan pengurusan perijinan sehingga time and more efficient.
akan menghemat banyak waktu dan akan lebih efisien.
Namun demikian, terdapat beberapa kendala yang harus However, there are several hurdles that must be anticipated
diantisipasi oleh Perseroan dalam menjalankan kegiatannya. Salah by the Company in carrying out its activities. One obstacle
satu hambatan adalah terjadinya wabah COVID-19 yang belum is COVID-19 outbreak which has not yet been contained
kunjung selesai hingga laporan ini dibuat. COVID-19 menimbulkan until this report is prepared. COVID-19 caused delays in the
keterlambatan pasokan bahan baku obat dan peningkatan harga supply of medicinal raw materials and an increase in the
bahan baku obat yang sebagian besar dari China. Pelambatan price of medicinal raw materials, which mostly from China.
ekonomi China akibat COVID-19 juga menjadikan nilai ekspor China’s economic slowdown due to COVID-19 also makes
Indonesia ke China diperkirakan akan menurun. Hambatan lainnya the value of Indonesia’s exports to China expected to decline.
adalah dikeluarkannya Indonesia dari daftar negara berkembang Another obstacle is the exclusion of Indonesia from the list of

dan digolongkan sebagai negara maju oleh Perwakilan developing countries and classified as developed countries
Perdagangan Amerika Serikat (USTR). Seperti kita ketahui bahwa by the United States Trade Representative (USTR). As we
Amerika Serikat merupakan salah satu tujuan ekspor produk know that the United States is one of the export destinations
Indonesia. Aturan baru Amerika Serikat ini diperkirakan akan of Indonesian products. The new US regulation is expected
mempengaruhi beberapa produk ekspor andalan Indonesia, to affect several of Indonesia’s mainstay export products,
antara lain: tekstil dan produk tekstil serta minyak kelapa sawit including: textiles and textile products as well as palm oil and
dan turunannya. Produk ekspor Indonesia rentan mendapatkan its derivatives. Indonesian export products are susceptible
tuduhan subsidi perdagangan maupun dikenakan bea masuk to accusations of trade subsidies and imposed import duties
karena tidak lagi mendapat fasilitas sistim tarif prefensial umum because they no longer receive the general preferential tariff
(GSP) yang hanya diberikan kepada negara berkembang dan system (GSP) facilities which are only given to developing and
kurang berkembang. less developed countries.
Kondisi ketidakpastian perekonomian global masih berlanjut The uncertainty of the global economy continued with the growth
dengan tingkat pertumbuhan tahun 2019 hanya mencapai rate of 2019 only reached in the range of 2.9%, down from 3.0%
di kisaran 2,9% menurun dari 3,0% tahun sebelumnya the previous year which was the lowest growth. Slowing global
yang merupakan pertumbuhan terendah. Melambatnya economic growth throughout 2019 also contributed to the
pertumbuhan ekonomi global sepanjang tahun 2019 turut weakening of demand for global commodities that are a mainstay
berdampak melemahnya atas permintaan komoditas global for Indonesia, namely coal and palm oil.
yang menjadi andalan bagi Indonesia, yaitu batu bara dan
minyak kelapa sawit.
Semua disrupsi pada pendapatan Pemerintah dapat mempunyai All disruption to Government revenues can have a negative effect
efek negatif pada kegiatan Perseroan. on the Company’s activities.
Hambatan internal Perseroan juga dapat mempengaruhi The Company’s internal obstacles can also affect the
hasil kerja Direksi beserta jajarannya. Salah satunya adalah performance of the Directors and their staff. One is that: more
makin banyaknya karyawan level managerial yang memasuki and more managerial level employees are entering retirement
masa pensiun sementara kemampuan dari staf dibawahnya while the ability of the staff below them is still not mature
masih belum cukup matang untuk menggantikan tugas dan enough to replace their duties and responsibilities. Increasingly
tanggung jawabnya. Makin ketatnya peraturan perijinan strict production licensing regulations and product registration
produksi maupun registrasi produk menjadikan beberapa makes some new products were delayed to introduced to the
produk baru terlambat dipasarkan. market.
Pada tahun 2020, Perseroan membukukan pendapatan bersih In 2020, the Company recorded a net income of Rp.
Rp. 247.114.722.587 yang artinya 1,33 persen lebih rendah 247,114,722,587 which means 1.33 percent lower than
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini akibat makin the previous year. This decrease is due to the shrinkage
kecilnya pasar peresepan yang selama ini menjadi pangsa on prescribing market which has been the market for the
pasar produk-produk Perseroan. Perseroan masih belum dapat Company’s products. The company is still unable to supply the
memasok kepada pangsa obat terbesar di Indonesia yaitu largest drug market-share in Indonesia, namely procurement
pengadaan obat untuk peserta Jaminan Kesehatan Nasional of drugs for National Health Insurance participants because
karena tender ulang baru akan berlaku pada tahun 2020. Biaya the new tender will take effect in 2020. Production costs also
produksi juga meningkat akibat antara lain adanya investasi increased due to investment in new product development
pengembangan produk baru yang jatuh tempo pada tahun that due in 2019 and an increase in prices of raw materials
2019 dan kenaikan harga beli bahan baku dan bahan pengemas. and packaging materials. The Company continues to look
Perseroan terus berusaha mencari bahan baku alternatif for alternative raw materials that are more economical but
yang lebih ekonomis namun memenuhi persyaratan regulasi meet government regulatory requirements. The increase in
pemerintah. Kenaikan biaya pemasaran dan operasional marketing and operational costs was due to an adjustment in
dikarenakan adanya penyesuaian upah minimum propinsi. the provincial minimum wage.
Meskipun pendapatan bersih menurun tetapi Perseroan berhasil Although net income declined, the Company managed to book
membukukan laba bersih sebesar Rp. 9.342.718.039 artinya terjadi a net profit of Rp. 9,342,718,039 which means an increase in the
peningkatan profitabilitas Perseroan dari tahun sebelumnya. Company’s profitability from the previous year.

Pendapatan yang menurun berarti Perseroan tidak mencapai Declining revenue means that the Company did not reach the
target yang telah ditentukan sebelumnya yaitu pendapatan predetermined target of net revenue growing by 5-6 percent from
bersih tumbuh 5-6 persen. previous year.
Direksi akan terus berusaha meningkatkan pendapatan The Board of Directors will continue to strive to increase the
Perseroan dengan memasuki segmen pasar baru yang Company’s revenue by entering new market segments that have
selama ini belum disentuh, misalnya menjadi pemasok bagi not been explored, for example as a supplier for participants
peserta asuransi Jaminan Kesehatan Nasional dan asuransi In in the National Health Insurance and In Health insurance.
Health. Manajemen juga akan mencari alternatif bahan baku Management will also look for alternative raw materials whose
yang harganya lebih kompetitif agar biaya produksi dapat prices are more competitive so that production costs can be
ditekan lebih rendah dan meningkatkan kemampuan medical lowered and improving the ability of medical representatives so
representatives sehingga target pendapatan Perseroan dapat that the Company’s revenue target can be achieved. New product
tercapai. Pengembangan produk baru terus dimonitor dengan development is promptly monitored so that new products can be
ketat agar dapat dipasarkan sesuai dengan rencana. marketed according to plan.
Kami percaya bahwa perekonomian Indonesia dan Perseroan We believe that the economy of Indonesia and the Company
masih terus tumbuh positif. Dengan demikian Perseroan continues to grow positively. Thus the Company can provide
dapat memberikan dividen bagi para pemegang saham dan dividends for shareholders and increase the value of the
meningkatkan nilai Perseroan. Company.
Pada tahun 2019, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham In 2019, based on the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 21 Mei 2019 maka Shareholders held on 21 May 2019, the shareholders appointed
pemegang saham menunjuk Bapak dr. Paulus Widjanarko Mr. dr. Paulus Widjanarko Brotosaputro as one of the Company’s
Brotosaputro sebagai salah satu Direktur Perusahaan. Tidak ada Board of Directors. There is no change in the composition of
perubahan pada susunan Dewan Komisaris. Susunan Dewan the Board of Commissioners. The composition of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan pada tanggal 31 Desember Commissioners and Directors of the Company as of December 31,
2019 adalah sebagai berikut: 2019 is as follows:
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
Presiden Komisaris / President Commissioner

Indrawati Kosasih
Komisaris / Commissioner
Lindia Kosasih
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Mohammad Syamsul Arifin
Dra. Lianny Suraja
Direktur Utama / President Director

Michael Handoko Boedi Soetrisno
Direktur Independen / Independent Director
Kuntoro Wisaksono Nurtanio
dr. Paulus Widjanarko Brotosaputro

Atas pencapaian kinerja PT. Pyridam Farma Tbk. pada tahun For the achievement on the performance of PT. Pyridam Farma
2019, Direksi mengucapkan banyak terima kasih kepada Tbk. in 2019, the Board of Directors would like to thank all
seluruh pihak yang telah memberikan kontribusi. Direksi those who have contributed. The Board of Directors would
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas like to thank the Board of Commissioners for the supervision
pengawasan dan nasihat yang telah diberikan kepada Direksi, and advice given to the Directors, so that the Company can
sehingga Perseroan dapat berjalan efektif. Direksi juga run effectively. The Board of Directors also thanked the entire
mengucapkan terima kasih kepada seluruh jajaran manajemen management and staff, thanks to their high dedication to
dan staf, berkat dedikasinya yang tinggi untuk maju bersama. move forward together. Hopefully the performance of 2019
Semoga kinerja tahun 2019 akan tetap terus dipertahankan will continue to be maintained and increasingly grow in the
dan semakin tumbuh di tahun-tahun berikutnya. following years.
Akhir kata, terima kasih kami ucapkan atas kepercayaan yang Finally, thank you for the trust given by the shareholders.
diberikan oleh para pemegang saham.
Untuk dan Atas Nama Direksi,

For and on behalf of the Directors
Jakarta, Maret 2020
Jakarta, March 2020
M. Handoko Boedi Soetrisno

Direktur Utama
President Director

Hal-hal Penting
Important Matters
• Perseroan pada tahun 2017 telah melaksanakan • The Company had in the year 2017 accomplished dividend
pembagian dividen dalam bentuk dividen tunai dengan distrubution in the form of cash dividend with a value of Rp.
besaran nilai Rp. 2,90 per lembar saham; 2.90 per share;
• Pada tahun 2018 perseroan memperoleh “sertifikat halal” • In 2018, the company obtained a “halal certificate” from
dari MUI untuk sebagian proses produksi dan beberapa the MUI for part of production process and some company’s
produk perseroan; products;
• Pada tahun 2018 perseroan berhasil mendapatkan • In 2018 the company succeeded to get cGMP extension
perpanjangan CPOB untuk seluruh proses dan sediaan for all product processes and dosage forms with a validity
produk dengan masa berlaku s/d 25 September 2023, period up to September 25, 2023, while cGMP for herbal
sedangkan CPOTB masih berlakurlaku s/d 13 April 2020. products is still valid until April 13, 2020.
• Pada tahun 2019, PT. Pyridam Farma Tbk. membagikan • In 2019, PT. Pyridam Farma Tbk. had distributed dividend
dividen dalam bentuk tunai sebesar Rp. 4,00 per lembar in the form of cash dividend with the value of Rp. 4.00 per
saham. share.
Pelaksanaan Rekomendasi POJK 21/POJK.04/2015

Implementation of POJK Recommendations 21 / POJK.04 / 2015
Keseluruhan rekomendasi yang berjumlah 25 rekomendasi The overall recommendation of 25 recommendations as

sebagaimana dimuat dalam POJK 21/POJK.04/2015 telah contained in POJK 21 / POJK.04 / 2015 has been implemented by
dilaksanakan Perseroan dan dituangkan dalam Laporan the Company and set forth in this Annual Report.
Tahunan ini.
Piagam-piagam Manajemen Perseroan
Company’s Management Charters
Semua piagam -piagam yang dimiliki Perseroan dapat diakses All of the Company-owned charters are accessble on the
pada halaman web Perseroan dengan alamat: Company’s web page at the address:
http://www.pyridam.com, yang meliputi: http://www.pyridam.com, which includes:
• GCG • GCG
• Board Manual • Board Manual
• Standard Perilaku termasuk whistle blowing • Code of Conduct including whistle blowing
• Manajemen Risiko • Risk management
• Piagam Komite Audit • Charter of the Audit Committee
• Piagam Internal Audit • Internal Audit Charter

Profil Perseroan - Riwayat Singkat
Company Profile - Brief History
PT Pyridam Farma Tbk. didirikan pada tanggal 27 November 1976 PT Pyridam Farma Tbk. was founded and incorporated on
berdasarkan Akta Notaris No. 31 yang dibuat oleh Notaris Tan Novermber 27, 1976 based on the Notarial Deed No. 31 issued
Tiong Kie dan disahkan oleh Kementerian Kehakiman Indonesia by Notary Tan Tiong Kie and approved by the Ministry of Justice
melalui Surat Keputusan No. YA 5/118/3 tertanggal 17 Maret 1977 through its letter of decree No. YA 5/118/3 dated March 17, 1977
dengan nama PT Pyridam. Pengesahan pendirian PT Pyridam under the name PT Pyridam. The incorporation approval of PT
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. Pyridam was published in the State Gazette No. 102; Suplement
102, Suplemen No. 801 tertanggal 23 Desember 1977. No. 801 dated December 23, 1977.
Perseroan dibentuk oleh para pendiri dengan tujuan awal Initially, the Company was established by the founders to
untuk memproduksi dan memasarkan produk veteriner. manufacture and market veterinary products.
Pada tahun 1985 Perseroan mulai memproduksi produk In 1985 the Company started to produce pharmaceutical products
farmasi dan pada tanggal 1 Februari 1993, PT Pyridam Veteriner and subsequently, on February 1, 1993, PT Pyridam Veteriner
didirikan untuk memisahkan kegiatan produksi farmasi dari was established with the aim to separate the pharmaceutical
kegiatan produksi veteriner. manufacturing activities from the veterinary.
Perseroan membangun fasilitas produksi baru di Desa The Company also built a new factory site located in Desa
Cibodas, Cianjur, Jawa Barat untuk memproduksi produk Cibodas, Cianjur, West Java, to host the manufacturing facility for
farmasi. Pembangunan dimulai sejak tahun 1995 dan mulai pharmaceutical products. The construction of the building began
dioperasikan pada tahun 2001. in 1995 and the new factory started its operation in 2001.
Alamat: Address:
Kantor Pusat Perseroan berlokasi di Ruko Villa Kebon Jeruk Blok The Company’s head office is located at Ruko Villa Kebon Jeruk
F3, Jalan Raya Kebon Jeruk, Jakarta 11530. Sedangkan fasilitas Blok F3, Jalan Raya Kebon Jeruk, Jakarta 11530. Whereas, the
produksi Perseroan berlokasi di Jl. Hanjawar, Pacet, Cianjur, Company’s factory is located at Jl. Hanjawar, Pacet, Cianjur, West
Jawa Barat. Java.

1976 1976
Ir. Sarkri Kosasih mendirikan PT Pyridam pada tanggal 27 Ir. Sarkri Kosasih founded PT Pyridam on the 27th day of November.
Nopember. Kegiatan awal yang menjadi tulang punggung At the early stage, the main activities of PT Pyridam were
perseroan adalah memproduksi dan memasarkan obat-obatan producing and marketing veterinary products on several major
untuk hewan, dimana pemasarannya dilakukan melalui para cities in Indonesia through sales agents. These activities were the
agen penjualan yang tersebar di kota-kota besar Indonesia. main business of the Company, which enjoyed rapid continual
Usaha ini berhasil dan berkembang pesat. growth year by year.
1985 1985
PT Pyridam melakukan diversifikasi sebagai langkah PT Pyridam diversified its business by producing and marketing
pengembangan dengan memproduksi dan mengembangkan human medicines at the initial stage of its business expansion. At
obat-obatan untuk manusia. Dalam kurun waktu yang sama PT the same time, the Company was also honored by several overseas
Pyridam juga memperoleh kepercayaan beberapa perseroan principals with marketing rights of their health equipment
luar negeri untuk memasarkan produk alat kesehatan products in territory of Indonesia, particularly in the laboratory
khususnya untuk sektor laboratorium. apparatus/equipment sector.
1993 1993
PT Pyridam Veteriner didirikan untuk berkonsentrasi pada usaha PT Pyridam Veteriner was established to stay focused on the
obat-obatan hewan. Sedangkan PT Pyridam berkonsentrasi veterinary product business while PT Pyridam to put its focus on the
pada obat-obatan manusia dan peralatan laboratorium. business of human medicine and laboratory apparatus/equipment.
2001 2001
PT Pyridam mengoperasikan pabrik baru yang berlokasi di Pacet, PT Pyridam started operating its new factory located
Cianjur. Pada tahun yang sama, PT Pyridam menyelesaikan in Pacet, Cianjur. In the same year, PT Pyridam completed an
Initial Public Offering/IPO atas 120.000.000 saham biasa dan Initial Public Offering (IPO) of 120,000,000 ordinary shares, and
tercatat pada Bursa Efek Jakarta yang kemudian berubah nama since then, it was registered at the Jakarta Stock Exchange, which
menjadi Bursa Efek Indonesia. Nama Perseroan kemudian later changed its name to Indonesia Stock Exchange. Following
juga berubah menjadi PT Pyridam Farma, Tbk. Pada awalnya, the completion of IPO, the Company name was changed to PT
struktur kepemilikan saham perseroan adalah seperti pada Pyridam Farma, Tbk. and at the initial stage, share holding ratio
tabel di bawah ini: was as shown below:
Jumlah Dalam Nilai Saham Number of In Stock Value

Pemegang Saham Saham % (Rp) Shareholders Shares % (Rp)
PT Pyridam Internasional 280.000.000 53,85 28.000.000.000 PT Pyridam Internasional 280,000,000 53,85 28,000,000,000
Ir. Sarkri Kosasih 60.000.000 11,54 6.000.000.000 Ir. Sarkri Kosasih 60,000,000 11,54 6,000,000,000
Rani Tjandra 60.000.000 11,54 6.000.000.000 Rani Tjandra 60,000,000 11,54 6,000,000,000
Masyarakat (masing-masing<5%) 120.000.000 23,07 12.000.000.000 Public (each <5%) 120,000,000 23,07 12,000,000,000
Total 520.000.000 100,00 52.000.000.000 Total 520,000,000 100,00 52,000,000,000
2002 2002
Pada tahun 2002, Perseroan memberikan dividen dalam bentuk In the year 2002, the Company distributed dividend
saham secara proporsional sesuai persentasi kepemilikan in the form of shares proportionally to the share holding ratio.
saham.

Sejak pemberian dividen dalam bentuk saham pada tahun Since the distribution of share dividend in the year 2002, the share
2002 dan sampai dengan 2015, susunan kepemilikan saham holding ratio had accordingly changed and remained up to 2015
mengalami perubahan seperti pada tabel berikut: as the figures shown in the table below:
Jumlah Dalam Nilai Saham Number of In Stock Value
Pemegang Saham Saham % (Rp) Shareholders Shares % (Rp)
PT Pyridam Internasional 288.119.974 53,85 28.811.997.400 PT Pyridam Internasional 288,119,974 53.85 28,811,997,400
Ir. Sarkri Kosasih 61.740.000 11,54 6.174.000.000 Ir. Sarkri Kosasih 61,740,000 11.54 6,174,000,000
Rani Tjandra 61.740.000 11,54 6.174.000.000 Rani Tjandra 61,740,000 11,54 6,174,000,000
Masyarakat (masing-masing<5%) 124.480.026 23,07 12.448.026.000 Public (<5%) 124,480,026 23.07 12,448,026,000
Total 535.080.000 100,00 53.508.000.000 Total 535,080,000 100.00 53,508,000,000
Catatan: Note:
• Ir. Sarkri Kosasih juga menjabat sebagai Komisaris Utama • Ir. Sarkri Kosasih is, at the same time, the President
Perseroan; Commissioner
• Rani Tjandra juga menjabat sebagai Komisaris perseroan; • Rani Tjandra is, at the same time, the Commissioner;
• Saham masyarakat individual masing-masing adalah • Share ownership of Individual public shareholders is less than
dibawah 5%. 5%.
2005 2005
PT Pyridam Farma, Tbk. memperoleh sertifikat PT Pyridam Farma, Tbk. obtained ISO certificate 9001:2000
ISO 9001:2000 melalui SGS untuk semua sektor through SGS for all sectors of its businesses. The organization and
usaha. Dengan demikian, organisasi dan kegiatan all business activities of the Company were therefore, in conformity
perseroan telah sesuai dengan standar internasional. with the international standard.
2006 2006
PT Pyridam Farma, Tbk. mulai mengembangkan penjualan ekspor. PT Pyridam Farma, Tbk. started to explore the export market. The
Filipina menjadi sasaran ekspor pertama dikarenakan pasarnya Philippines was selected as the initial country of destination, due
yang belum jenuh. Perjanjian dengan perseroan distributor utama to its unsaturated market. An agreement for distributorship was
di Filipina kemudian ditandatangani dan PT Pyridam Farma Tbk. entered into with the top distribution Company of the Philippines.
kemudian meningkatkan investasi untuk menambah kapasitas PT Pyridam Farma, Tbk. increased its investment for the purpose
guna memproduksi minuman berenergi M-150 dalam bentuk of capacity expansion for PT Osotspa ABC Indonesia, intended
bubuk dan produk-produk lain dimasa mendatang, dibawah kerja for the production of M-150 in powder form, also its future
sama dengan PT Osotspa ABC Indonesia. products.
2011 2011
Pada bulan September 2011, Perseroan berhasil mendapatkan In September 2011, the Company had successfully obtained ISO
sertifikasi ISO 9001:2008 yang merupakan peningkatan 9001: 2008, upgraded from the previous version ISO 9001: 2000.
dari ISO 9001:2000. Dalam hal ini Perseroan menunjukkan This should serve to demonstrate the Company's determination
kesungguhannya untuk menjaga dan meningkatkan sistim in maintaining and improving its management system by
manajeman dan mutu produknya secara berkesinambungan adopting the newer updated version to meet the international
sesuai standar internasional. standard.
2013 2013
PT Pyridam Farma Tbk. memperoleh sertifikat CPOB terkini pada PT. Pyridam Farma Tbk. succeeded to obtain cGMP certificate after
akhir bulan Juni setelah menyelesaikan renovasi secara menyeluruh having completed the total renovation of its production facility
fasilitas produksinya yang dilaksanakan sejak November 2012. that had been carried-out since November 2012.

PT Pyridam Farma Tbk. telah merampungkan renovasi pabrik PT Pyridam Farma Tbk. completed its total factory renovation
secara total dan penambahan water purified system dengan works by mid of 2014 as also adding purified water sysytem
teknologi reverse osmosis serta sistim pendinginan udara utilizing reverse osmosis technology and centralized air
sentral menggantikan sistim pendinginan udara yang lama conditioning system replacing the old one - to meet the
untuk memenuhi persyaratan CPOB terkini pada pertengahan requirements of the current GMP (cGMP). Thereupon, it succeeded
tahun 2013. Secara bersamaan, juga mendapatkan sertifikasi to obtain the cGMP certification by the National Food and Drugs
CPOB terkini dari BPOM. Bersamaan dengan renovasi pabrik, Administration (BPOM). Along with the total factory renovation,
PT Pyridam Farma Tbk. juga telah melipat gandakan kapasitas PT Pyridam Farma Tbk. also carried out its production capacity
produksinya. expansion.
Pada tanggal 18 November 2013, PT Pyridam Farma Tbk. On November 18, 2013, PT Pyridam Farma Tbk. conducted extra
mengadakan RUPSLB pergantian pengurus, dimana Ibu Rani ordinary shareholders meeting, in which Mrs. Lindia Kosasih was
Tjandra (Komisaris) yang wafat pada tgl 23 Oktober 2013, posisinya elected as Commissioner of the Company replacing Mrs. Rani
selaku Komisaris perseroan digantikan oleh Ibu Lindia Kosasih. Tjandra (Commissioner) who passed away on October 23. 2013.
2015 2015
1. Dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 1. In the fiscal year ended December 31, 2015, the Company,
Desember 2015, Perseroan, melalui Rapat Umum through an Extraordinary General Shareholders Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa yang dilangsungkan pada held on May 23, 2015 in Seminar Room, Indonesia Stock
tanggal 23 Mei 2015 bertempat di Ruang Seminar Gedung Exchange Building, has decided to change the composition
Bursa Efek Indonesia, memutuskan untuk merubah of the Board of Commissioners’ members and Board of
susunan keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi. Directors’ members. Following the change, a Notarial Deed
Sehubungan perubahan tersebut, telah dibuatkan Akta had been undertaken which after a Notarial Act No. 86 was
No.86 oleh Notaris Buntario Tigris, SH, SE, MH dan telah produced by Public Notary, Buntario Tigris, SH, SE, MH and
didaftarkan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi has been registered with the Ministry of Justice and Human
Manusia dengan No. Pendaftaran AHU-3514564.AH.01.11 Rights with Registration No. AHU-3514564.AH.01.11 TAHUN
TAHUN 2015 TANGGAL 08 Juni 2015. 2015 TANGGAL 08 Juni 2015.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Susunan keanggotaan Dewan Komisaris semula adalah sebagai The composition of the Board of Commissioners’ members
berikut: originally was as follows:
• Bapak Ir. Sarkri Kosasih - Komisaris Utama • Mr. Ir. Sarkri Kosasih - President Commissioner
• Ibu Lindia Kosasih - Komisaris • Mrs. Lindia Kosasih - Commissioner
• Ibu Lianny Suraja - Komisaris Independen • Mrs. Lianny Suraja - Independent Commissioner
Sedangkan susunan keanggotaan Dewan Komisaris yang baru The composition of the new Board of Commissioners members are
adalah sebagai berikut: as follows:
• Bapak Ir. Sarkri Kosasih - Komisaris Utama • Mr. Ir. Sarkri Kosasih - President Commissioner
• Ibu Lindia Kosasih - Komisaris • Mrs. Lindia Kosasih - Commissioner
• Bapak M. Syamsul Arifin - Komisaris Independen • Mr. M. Syamsul Arifin - Independent Commissioner
• Ibu Lianny Suraja - Komisaris Independen • Mrs. Lianny Suraja - Independent Commissioner
Susunan keanggotaan Direksi semula adalah sebagai berikut: The composition of the Board of Directors’ members originally was
as follows:
• Bapak M. Handoko Boedi Soetrisno - Direktur Utama • Mr. M. Handoko Boedi Soetrisno - President Director
• Ibu Indrawati Kosasih - Direktur • Mrs. Indrawati Kosasih - Director
• Bapak Herman Oslan - Direktur Independen • Mrs. Herman Oslan - Independent Director

Susunan keanggotaan baru Direksi adalah sebagai berikut: The composition of the new Board of Directors’ members is as
follows:
• Bapak M. Handoko Boedi Soetrisno - Direktur Utama • Mr. M. Handoko Boedi Soetrisno - President Director
• Ibu Indrawati Kosasih - Direktur • Mrs. Indrawati Kosasih - Director
• Bapak Kuntoro W. Nurtanio - Direktur Independen • Mr. Kuntoro W. Nurtanio - Independent Director
2. Perseroan dalam tahun yang sama juga merubah 2. The Company, in the same year also amended the Articles
Anggaran Dasar Perseroan untuk menyesuaikan of Association to conform with the Regulation of the
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/ Financial Services Authority (FSA) No. 32 / POJK.04 / 2014
POJK.04/2014 dengan merubah pasal-pasal 13, 14, 15, to amend Articles 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23,
16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 dan 28 dengan 24, 25, 26, 27 and 28 with the Deed of Amendment, 179
Akta Perubahannya, No.179 tertanggal 23 Juni 2015 yang dated June 23, 2015 made by Notary Buntario Tigris, SH,
dibuat oleh Notaris Buntario Tigris, SH, SE, MH. SE, MH.

Akta Perubahan tersebut telah didaftarkan pada Kementerian The Deed of Amendment was registered with the Ministry of Justice
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan No. Pendaftaran AHU- and Human Rights with No. Registration AHU-3530688.AH.01.11
3530688.AH.01.11 TAHUN 2015 TANGGAL 08 Juli 2015. 2015 DATE July 8, 2015.
3. Ibu Rani Tjandra, Komisaris Perseroan, yang wafat pada 3. Mrs. Rani Tjandra, Commissioner of the Company, who
tanggal 23 Oktober 2013 adalah pemilik saham Perseroan passed away on 23 October 2013 was the owner of 61,740,000
sebanyak 61.740.000 lembar. Saham tersebut diwariskan Company’s shares. The shares of the late Mrs. Rani Tjandra
kepada Ibu Indrawati Kosasih dan Ibu Lindia Kosasih, were inherited to Mrs. Indrawati Kosasih and Mrs. Lindia
masing-masing sebanyak 30.870.000 lembar saham dengan Kosasih, with 30,870,000 shares each based on Notarial Deed
Akta Notaris No. 22 yang diterbitkan oleh Kantor Notaris No. 22 issued by the Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E.,
Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., tertanggal 7 September 2015. M.H., dated 7th September 2015.
2016 2016
Dalam rangka memenuhi peraturan Pemerintah dan Otoritas yang In order to comply with Government regulations and the
berwenang, dalam tahun 2016, Perseroan telah menyelesaikan competent authorities, in 2016, the Company has completed the
penyusunan tata kelola Perseroan yang baik dan mengunggahnya preparation of Good Corporate Governance and uploaded it to the
pada halaman web Perseroan yang meliputi: Company web page, which includes:
1. Pedoman tata kelola Perseroan yang baik (GCG) 1. Guidelines for good corporate governance (GCG), which
yang mengedepankan 5 prinsip GCG, yaitu Transparansi, put forward the five principles of GCG, namely Transparency,
Akuntabilitas, Pertanggung-jawaban, Kemandirian dan Accountability, Responsibility, Independence and Fairness;
Kesetaraan serta Kewajaran; 2. Board Manual which is one of the GCG rules implementation
2. Board Manual yang merupakan salah satu ujud GCG to be a guide / reference on the main functions of each of the
untuk dijadikan pedoman/rujukan tentang tugas pokok Company’s organs (the Board of Commissioners and Board of
masing-masing organ Perseroan (Dewan Komisaris dan Directors) as well as to improve the quality and effectiveness
Direksi) dan untuk meningkatkan kualitas serta efektifitas of the relationship between the said Company’s organs;
hubungan antara kedua organ Perseroan tersebut; 3. Code of Conduct which is a reference for the conduct of all
3. Standar Perilaku yang merupakan acuan perilaku bagi Company organization members;
seluruh warga Perseroan; 4. Risk management is a part of Company’s management formed
4. Manajemen risiko yang merupakan sarana minimalisasi for risk minimization in achieving Company’s objectives;
resiko Perseroan dalam pencapaian tujuan Perseroan; 5. Audit Committee Charter, which is another fulfilment
5. Piagam Komite Audit yang merupakan pemenuhan asas of GCG principle. The implementation of which is to
GCG dalam pelaksanaannya untuk menunjang kinerja support the performance of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pegawasan in carrying out its supervisory functions on the Company’s
atas kinerja Perseroan; performance;
6. Piagam Unit Internal Audit yang merupakan pedoman kerja 6. Internal Audit Unit Charter which is a guidance composed
unit Internal Audit dalam Perseroan yang adalah pelaksana for Unit Internal Audit in the Company organization to carry
fungsi audit internal untuk membantu Direksi dalam out audit function as assistance to the Board of Directors being
melaksanakan fungsinya sebagai organ eksekutif Perseroan. the executive organ of the Company in executing its functions.

Pada tahun 2016 ini, Perseroan mendapatkan sertifikasi ISO In this year 2016, the Company succeeded to obtain ISO 9001:2015
9001:2015. certificate.
2017 2017
1. Pada tahun 2017, Perseroan membagikan dividen dalam 1. The Company, in the year 2017, had distributed divident
bentuk dividen tunai sebesar Rp. 2,90 per lembar saham in the form of cash divident at a value of Rp. 2.90 per share
dengan jumlah total Rp. 1,55 milyar. totalling to Rp. 1.55 billion.
2. Pada tahun ini, terjadi perubahan susunan Pengurus 2. In this year, a change in the composition of the Company
Perseroan dengan menunjuk dan mengangkat Ibu Management had taken place in which Mrs. Indrawati
Indrawati Kosasih sebagai Komisaris Utama menggantikan Kosasih had been appointed and assigned as President
Bapak Ir. Sarkri Kosasih yang mengundurkan diri dari Commissioner replacing Mr. Ir. Sarkri Kosasih who resigned
jabatan Komisaris Utama. from President Commissioner position.
2018 2018
Pada tahun 2018, Perseroan berhasil mendapatkan sertifikat halal In 2018, the Company succeeded in obtaining a “halal certificate”
yang diterbitkan oleh otoritas terkait, yakni LPPOM - MUI pada issued by the relevant authorities, that is, LPPOM - MUI on 12
tanggal 12 Desember 2018 yang berlaku s/d 11 Desember 2020. December 2018 valid until December 11, 2020.
Pada tahun 2018 perseroan berhasil mendapatkan In 2018 the company succeeded to get cGMP extension for all
perpanjangan CPOB untuk seluruh proses dan sediaan produk product processes and dosage forms with a validity period up to
dengan masa berlaku s/d 25 September 2023, sedangkan September 25, 2023, while cGMP for herbal products is still valid
CPOTB masih berlaku s/d 13 April 2020. until April 13, 2020.
2019 2019
Pada tahun 2019, Perseroan memperoleh Sertifikat ISO/IEC In 2019, the Company obtained an ISO/IEC 17025: 2017
17025: 2017 sebagai Laboratorium Penguji yang diterbitkan Certificate as a Testing Laboratory issued by the National
oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan masa berlaku Accreditation Committee (KAN) with a validity period until July
s/d 22 Juli 2024. 22, 2024.

Sertifikat Halal / Halal Certificate
Sertifikat KAN / KAN Certificate

Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI VISION
Menjadi Perseroan farmasi yang dikenal dan terpandang di To be prominent, recognizable and respectable on domestically,
pasar nasional, regional dan internasional dan sebagai produsen regionally and internationally, as well as, to be renowned as a
dan pemasok produk-produk farmasi yang terpercaya dan reliable and dependable pharmaceutical producer through its
handal karena unggul dalam kualitas, inovasi dan pelayanan. excellence in quality, innovation and services.
MISI MISSION
Melayani masyarakat dengan sepenuh hati, baik nasional, By concentrating all of our efforts to always be in search for
regional maupun internasional dengan produk inovatif dan new products and with full determination provide people,
bermutu tinggi dan senantiasa melakukan pengembangan domestically, regionally and internationally, with our high quality
produk untuk meraih hidup sehat yang lebih baik. and innovative products aiming to a better life in terms of health.
MOTO MOTTO
Menyehatkan masyarakat dan menjadikan masyarakat sehat We make people healthy and healthy people even healthier.
menjadi lebih sehat.

Profil Perseroan - Kepemilikan Saham
Company Profile - Shareholding Composition
IR. SARKRI KOSASIH INDRAWATI KOSASIH LINDIA KOSASIH
40% 30% 30%
PT. PYRIDAM INTERNASIONAL
11,54%
53,85% IR. SARKRI KOSASIH
PT. PYRIDAM FARMA TBK 5,77% INDRAWATI KOSASIH

535.080.000 LbrShares
Saham
5,77% LINDIA KOSASIH
23,07%
MASYARAKAT
PUBLIC

Profil Perseroan - Bagan Struktur Organisasi
Company Profile - Organization Structure Chart

Profil Perseroan - Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Company Profile - Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dasar Hukum Legality
Dewan Komisaris perseroan ditunjuk dan diangkat untuk The Board of Commissioner of the Company was initially appointed
pertama kalinya berdasarkan: and elected based on:
• Akte No. 267 tanggal 23 Desember 2000 oleh Kantor • Notarial deed No. 267 dated December 23, 2000 by Public
Notaris Rachmat Santoso S.H.; Notary Office Rachmat Santoso S.H.;
• Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia • The decree of the Justice and Human Rights Minister of the
Republik Indonesia No. C-00321 HT. 01.04. TH 2001; Republic of Indonesia’s No. C-00321 HT. 01. 04. TH 2001;
• Berita Negara No.6728. • National Gazette No. 6728

Diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa untuk masa jabatan 2019 - RUPS Tahun 2020*) Biasa untuk masa jabatan 2019 - RUPS Tahun 2020*)
Elected through Extraordinary General Meeting of Elected through Extraordinary General Meeting of
Shareholders mechanism for the period 2019 - GMS 2020*) Shareholders mechanism for the period 2019 - GMS 2020*)
*)/*) Hasil RUPS LB tanggal 21 Mei 2019 dengan Akta Notaris No. 119 *)/*) Hasil RUPS LB tanggal 21 Mei 2019 dengan Akta Notaris No. 119
oleh Kantor Notaris Buntario Tigris S.H., S.E., M.H. oleh Kantor Notaris Buntario Tigris S.H., S.E., M.H.
As per Extraordinary GMS on May 21, 2019 based on Notarial Deed As per Extraordinary GMS on May 21, 2019 based on Notarial Deed
No.119 by Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H. No.119 by Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ibu Indrawati Kosasih Ibu Lindia Kosasih

Komisaris Utama Komisaris
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1969. Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1971.
Memperdalam ilmu bisnis di Griffith University, Queensland, Mendapatkan ijazah dari London School of Public Relations,
Australia hingga tahun 1992. Pada tahun 1996 s/d 2000 Jakarta pada tahun 1993. Mengawali karier sebagai Direktur
menjabat sebagai Komisaris perseroan dan sejak Desember pada Nikos Export and Import Pte., Ltd., Sydney, Australia pada
2000 menjabat sebagai Direktur Administrasi & Keuangan tahun 1993 yang dijabat sampai dengan 2013. Sejak November
perseroan. Sejak 19 Mei 2017, ditunjuk serta diangkat sebagai 2013 menduduki jabatan Komisaris Perseroan menggantikan
Komisaris Utama Perseroan. Ibu Rani Tjandra.
Mrs. Indrawati Kosasih Mrs. Lindia Kosasih

President Commissioner Commissioner
Indonesian Citizen, born in Jakarta in the year 1969. Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1971. Graduated from
She studied business commerce at Griffith University, London School of Public Relation in 1993. Her career started in the
Queensland, Australia. From 1996 to 2000, she held the same year by holding the Director position at Nikos Export and
position of Commissioner and since December 2000 she held Import Pte. Ltd., Sydney, Australia that she held until 2013. Starting
Director position in charge of Finance and Administration. November 2013, she was elected to be member of the Board of
Since May 19, 2017 she is appointed and assigned as the Commissioners of the Company as the successor of the late Mrs.
President Commissioner of the Company. Rani Tjandra.

Bapak M. Syamsul Arifin Ibu Lianny Suraja

Komisaris Independen Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Surabaya pada tanggal Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pangkal Pinang pada
16 November 1952. Beliau menyelesaikan pendidikan Sekolah tahun 1947. Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia
Asisten Apoteker dan Akuntansi pada Fakultas Ekonomi Universitas dan memiliki sertifikat Manajemen dari Universitas
Airlangga sebelum mengawali kariernya. Hasil RUPS Luar Biasa PT. Jayabaya. Berpengalaman kerja sebagai Financial Controller
Kimia Farma (Persero) Tbk. yang diadakan pada bulan Agustus pada sebuah perseroan farmasi dari tahun 1970 s/d 1975.
2007, menetapkan beliau menjadi Direktur Utama PT. Kimia Farma Kemudian sebagai General Manager dan DIrektur Utama
(Persero) Tbk. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai pada perseroan telekomunikasi dan paging system dari
Direktur Keuangan PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. dan Direktur tahun 1976 s/d 1999. DIlanjutkan dari tahun 1999 s/d 2002
Utama PT. Indofarma (Persero) Tbk. Beliau memasuki masa pensiun pada PT. Pyridam dengan kedudukan sebagai General
pada tanggal 24 Mei 2012 melalui RUPS Luar Biasa PT. Kimia Farma Manager. Sejak tahun 2003 s/d sekarang sebagai Komisaris
Tbk. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Pyridam Farma Independen.
pada tangggal 25 Mei 2015 menetapkan beliau sebagai Komisaris
Independen PT. Pyridam Farma Tbk.
Mr. M. Syamsul Arifin Mrs. Lianny Suraja

Independent Commissioner Independent Commissioner
Indonesian Citizen, born in Surabaya on November 16, 1952. He Indonesian Citizen, born in Pangkal Pinang in the year 1947.
graduated from combined study in Assistant to Pharmacist School She graduated in Accounting at University of Indonesia and
and in Accounting at Economic Faculty of Airlangga University before holder of certificate in management from Jayabaya University.
he started his job career. The extra-ordinary Shareholders Meeting of Her working experience started in 1970 as Financial Controller
PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. held in August 2007, has appointed him at a pharmaceutical Company till 1975. From 1976 to 1999
to be the President Director of PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. Prior to she was as General Manager and President Director of a
this appointment, Mr. M. Syamsul Arifin was appointed as the Finance telecommunication and paging system Company, followed
Director of PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. and also as the President thereafter with her career at PT Pyridam from 1999 to 2002
Director of PT. Indofarma (Persero) Tbk. He entered his retirement with the position of General Manager. Starting from 2003 till to
on May 24, 2012 through extraordinary Shareholders meeting of date, she is member of the Board of Commissioners in charge
PT. Kimia Farma Tbk. The extra-ordinary Meeting of Shareholders as Independent Commissioner.
of PT. Pyridam Farma Tbk. held on May 25, 2015 appointed him as
Independent Commissioner of PT. Pyridam Farma Tbk.

Direksi / Board of Directors
Dasar Hukum Legality
Direksi perseroan ditunjuk dan diangkat untuk pertama kalinya The Board of Directors of the Company was initially appointed and
berdasarkan: elected based on:
• Akte No. 267 tanggal 23 Desember 2000 oleh Kantor • Notarial deed No. 267 dated December 23, 2000 by Public
Notaris Rachmat Santoso S.H.; Notary Office Rachmat Santoso S.H.;
• Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi • The decree of the Justice and Human Rights Minister of the
Manusia Republik Indonesia No. C-00321 HT. 01.04. TH Republic of Indonesia’s No. C-00321 HT. 01. 04. TH 2001;
2001; • National Gazette No. 6728
• Berita Negara No.6728.

Diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk masa jabatan 2019 - RUPS Tahun 2020*)
Elected through Extraordinary General Meeting of Shareholders mechanism for the period 2019 - GMS 2020*)
*)/*) Hasil RUPS LB tanggal 21 Mei 2019 dengan Akta Notaris No. 119 oleh Kantor Notaris Buntario Tigris S.H., S.E., M.H.
As per Extraordinary GMS on May 21, 2019 based on Notarial Deed No.119 by Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.
Direksi / Board of Directors
Bapak Michael Handoko Boedi Soetrisno Mr. Michael Handoko Boedi Soetrisno
Direktur Utama President Director
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Purwokerto pada tahun Indonesian Citizen, born in Purwokerto in the year 1963. He was
1963. Lulusan University of Oregon, USA pada tahun 1986 graduated from University of Oregon, USA with Bachelor degree of
dengan gelar Bachelor of Science (BSc). Pada tahun 1994 Science (BSc). In 1994, he earned Management Magistrate degree
meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Indonesia. from University of Indonesia. He started his career when he worked
Awal karir dimulai dari tahun 1986 hingga tahun 1996 pada PT for PT Indomobil Suzuki International from 1986 to 1996. From
Indomobil Suzuki International. Tahun 1996 s/d 2000 menjabat 1996 to 2000 he held the position as Director of the Company and
sebagai Direktur Perseroan dan sejak Desember 2000 menjabat since December 2000 he holds the positions as President.
sebagai Direktur Utama.

Bapak Kuntoro W. Nurtanio Bapak dr. Paulus W. Brotosaputro

Direktur Independen Direktur Independen
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Surabaya pada bulan Mei Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Semarang pada bulan
1960. Beliau menamatkan studi di Case Western Reserve University, Januari 1965. Beliau adalah lulusan dari Fakultas Kedokteran -
Cleveland, Ohio, Amerika Serikat dan The Committee for Capital Universitas Tarumanagara, kemudian menamatkan pendidikan
Market Professional Standard. Berbagai posisi dari tingkat General Master of Management (Executive Program) - Prasetya Mulya
Manager hingga tingkat Direktur dan Direktur Utama di berbagai Business School. Beliau memiliki pengalaman di beberapa
Perseroan adalah riwayat pengalaman kerja yang beliau miliki. perusahaan farmasi mulai dari posisi Medical Representative
Posisi terakhir yang beliau jabat adalah pada Grup Kalbe sebagai sampai Direktur, terakhir beliau menjabat sebagai Business
Direktur Utama pada PT. Avesta Continental Pack kemudian Unit Director pada PT. Ikapharmindo Putramas. Pada Rapat
Direktur pada PT. Champion Pacific Indonesia Tbk. sebelum beliau Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 21 Mei 219 beliau
ditunjuk melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa sebagai ditunjuk sebagai Direktur Pemasaran perseroan.
Direktur Produksi pada tanggal 25 Mei 2015.
Mr. Kuntoro W. Nurtanio Mr. dr. Paulus W. Brotosaputro

Independent Director Independent Director
Indonesian Citizen, born in Surabaya in May, 1960. His job career Indonesian Citizen, born in Semarang in January 1965. He
started after he graduated from Case Western Reserve University, graduated from the Faculty of Medicine - Tarumanagara
Cleveland, Ohio, USA and Committee for Capital Market University, then graduated from the Master of Management
Professional Standard. Various position with various levels -- (Executive Program) - Prasetya Mulya Business School. He has
starting form General Manager level up to Director and President experience in several pharmaceutical companies starting from
Director levels at various companies -- were the job experiences Medical Representative to Director positions, most recently he
of Mr. Kuntoro W. Nurtanio possesses. His last positions in his served as Business Unit Director at PT. Ikapharmindo Putramas.
job career he held were at Kalbe Group as the President Director At the Company’s Extra-ordinary General Shareholders Meeting
of PT. Avesta Continental Pack, and later, as the Director of PT. on May, 21, 2019 he was appointed as Marketing Director of the
Champion Pacific Indonesia Tbk. before he was elected by the company.
Company’s Extra-ordinary General Shareholders Meeting on May
25, 2015 as the Director in charge of Production.

Profil Perseroan - Komite dan Pembantu Dewan Komisaris dan Direksi
Company Profile - Committees and Instruments assisting BOC and BOD
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen Audit Committee is chaired by Independent Commissioner
Bpk. M. Syamsul Arifin Mr. M. Syamsul Arifin
Keterangan mengenai beliau dapat dilihat pada hal. 33 Detail information about him can be found on page 33
Anggota Komite Audit: Audit Committee Members:
Ibu Lianny Suraja, Ibu Lianny Suraja,

Komisaris Independen dan juga Anggota Komite. Independent Commissioner and Committee Member.Detail
Keterangan mengenai beliau dapat dilihat pada hal. 33. information about her can be found on page 33.
Bpk. Dominique Razafindrambinina Mr. Dominique Razafindrambinina

Anggota Komite Committee Member
Warga Negara Republik Indonesia, lahir di An Tanarivo, Citizen of the Republic of Indonesia, born in An Tanarivo,
Madagaskar pada tanggal 10 September 1958 dan meraih gelar Madagascar on September 10, 1958. He graduated from California
Sarjana Ekonomi dari California State University, Fullerton, USA State University, Fullerton, USA majoring in Economics and also
dan Sarjana bidang keuangan dan kredit dari Kishiniev State graduated from Kishiniev State University, Moldavia majoring
University, Moldavia. Berkarya dibidang konsultasi sebagai in monetary and credit system. His career started as consultant
konsultan dalam bidang manajemen dan training, sebagai in management and training, as technical advisory and as
penasehat teknik, sebagai manajemen audit industri farmasi, pharmaceutical industry audit management. He also is post-
sebagai dosen pasca sarjana di Universitas Bina Nusantara dan graduate lecturer at Bina Nusantara University and appointed to
sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2003. be Audit Committee member of the Company since 2003.
Bpk. Ridwan Aksama Mr. Ridwan Aksama

Anggota Komite Committee Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 6 Indonesian Citizen, born in Jakarta on October 6, 1967
Oktober 1967 dan meraih Sarjana jurusan akuntansi Universitas and graduated from Tarumanegara University majoring in
Tarumanegara. Beliau berpengalaman kerja sebagai AKuntan Accounting. He has experience as Accountant since 1992
pada Kantor Akuntan Drs. Andi, Wisnu & Co. mulai tahun 1992. at Drs. Andi, Wisnu & Co. Accounting Firm, and thereafter,
Kemudian sebagai Kepala Internal Audit pada PT. Pyridam assigned as the Head of Internal Audit at PT Pyridam Farma,
Farma, Tbk. s/d 2003. Sejak tahun 2003 s/d sekarang menjabat Tbk. till 2003. Since the year 2003 he is assigned as Audit
sebagai anggota Komite Audit Perseroan. Committee member of the Company.
Ditunjuk dan diangkat oleh Direksi berdasarkan: Appointed by the Board of Directors, based on:
Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.4. tahun 1998 Bapepam-LK regulation No. IX.I.4. of 1998
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 OJK regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perseroan berperan sebagai penghubung utama antara The Corporate Secretary has the role to bridge the Company and
Perseroan dengan pihak eksternal, terutama para investor dan the external parties, investors and regulators, e.g. BEI and OJK
regulator: BEI dan OJK. Posisi sekretaris Perseroan dijabat sejak in particular. The position of the Corporate Secretary was held
bulan Oktober tahun 2019 oleh Bapak Ryan Arvin Sutikno dengan since October 2019 by Mr. Ryan Arvin Sutikno with the following
biografi sebagai berikut: biographical data:
• Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Bandung pada • Indonesian citizen, born in Bandung in April 1967.
bulan April 1967. Lulusan dari Fakultas Ekonomi jurusan Graduated from the Faculty of Economics majoring
Manajemen - Universitas Katolik Parahyangan. Sebelumnya in Management - Parahyangan Catholic University.
memiliki pengalaman bekerja di perusahaan farmasi PT. Previously had experience working in the pharmaceutical
Sanbe Farma dan PT. Soho Industri Pharmasi. Terakhir company PT. Sanbe Farma and PT. Soho Industri Pharmasi.
menjabat sebagai Finance Manager pada PT. Pyridam Most recently served as Finance Manager at PT. Pyridam

Farma Tbk dari tahun 2003 sampai dengan 2012. Sejak 01 Farma Tbk from 2003 to 2012. Since October 1, 2019 was
Oktober 2019 ditunjuk sebagai Corporate Secretary. appointed as Corporate Secretary.
Satuan Pengawas Internal Internal Audit Unit
Satuan Pengawas Internal (SPI) perseroan dibentuk sejak tahun Unit Internal Audit (IA) was formed in the year 2000 based on:
2000 berdasarkan: Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7. tahun 2008 Bapepam-LK regulation No. IX.I.7. of 2008
Adapun tugas pokok SPI adalah: The main functions of IA consists of:
• Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan pemeriksaan • Assisting the President Director by inspecting operation and
operasional dan keuangan Perseroan, menilai pengendalian, finances of the Company, justifying the implementation
pengelolaan dan pelaksanaannya dan memberikan saran- of control and administration systems. Further, giving
saran perbaikannya; improvement advices;
• Memberikan keterangan tentang hasil pemeriksaan atau • Giving explanation of the inspection results or the
hasil pelaksanaan tugas SPI kepada Direktur Utama; result of its job execution to the President Director;
• Memonitor tindak lanjut atas hasil pemeriksaan yang telah • Monitoring of follow-up actions post inspection report.
dilaporkan. • President Director shares the IA inspection result to all
• Direktur Utama menyampaikan hasil pemeriksaan SPI Directors for corrective actions to be taken by the relevant
kepada seluruh anggota Direksi, untuk ditindaklanjuti Director. Upon written request by the Commissioners,
oleh para Direktur terkait. Atas permintaan tertulis Directors shall give explanation of the inspection result or job
Dewan Komisaris, Direksi memberikan keterangan hasil execution result by Internal Audit Unit.
pemeriksaan atau hasil pelaksanaan tugas SPI.
Pimpinan SPI perseroan dijabat oleh Bapak Ario Dananjaya The head of Internal Audit Unit is Mr. Ario Dananjaya, with a Bachelor
dengan latar belakang pendidikan Sarjana Strata 1 fakultas Degree (S1) from UPN Veteran, in the faculty of economic with
ekonomi jurusan akuntansi UPN Veteran. accounting as the major as his academic educational back ground.
Pengalaman kerja yang dimiliki beliau adalah 6 tahun di bidang A 6-years work experience in the inventory of Government assets,
inventarisasi barang-barang milik negara dan internal audit pada and later, as Internal Auditor at Lemigas with his last position held as
Lemigas dengan jabatan terakhir sebagai Supervisor audit. Supervisor, is what he brought along when he joined the Company.
Dalam pelaksanaan tugasnya, pimpinan SPI Perseroan dibantu In his job execution, the head of Internal Audit Unit is assisted
oleh seorang anggota yakni Ibu Sri Andriani yang berlatar by an auditor as member of the unit, namely Ms. Sri Andriani
belakang pendidikan sebagai Sarjana Strata 1 Ekonomi, fakultas a bachelor degree holder in economics, accounting faculty.
Akuntansi dengan pengalaman kerja Junior Auditor pada Before she joined the Company, she has worked for Public
Kantor Akuntan Publik Nugroho & Rekan selama 3 tahun. Accounting Firm Nugroho & Rekan for 3 years.
Kegiatan Unit Pengawas Internal Internal Audit Unit Activities
Selama tahun buku 2019, Unit Pengawas Internal telah melakukan During fiscal year 2019, the Internal Audit Unit has carried out 102
102 audit rutin dan 6 audit khusus. Dari audit rutin didapat 14 routine audits and 6 special audits. From routine audits 14 findings
temuan dan dari audit khusus didapat 1 temuan. Semua temuan are obtained and from special audits 1 finding is obtained. All
tersebut sudah ditindak-lanjuti dan diselesaikan dengan baik. findings have been followed up actions and resolved properly.
Manajemen Risiko Risk Management
Manajemen risiko adalah proses identifikasi, analisis, penilaian, Risk management is the process of identification, analysis,
pengendalian, dan penghindaran, minimisasi, atau penghapusan assessment, control, and avoidance, minimization, or elimination
risiko yang tidak dapat diterima. Suatu organisasi dapat menggunakan of unacceptable risks. An organization may use risk assumption,
asumsi risiko, penghindaran risiko, retensi risiko, transfer risiko, atau risk avoidance, risk retention, risk transfer, or any other strategy (or
strategi lain (atau kombinasi strategi) untuk menetapkan pengelolaan combination of strategies) to establish proper management and
yang tepat untuk menjaga modal dan asetnya, dengan demikian, safeguard its capital and assets, hence to safeguard its existence
menjaga kelangsungan dan masa depannya. and its future.

Manajemen Risiko beranggotakan: Risk Management members:
Ketua: Chairman:
M. Handoko Boedi Soetrisno M. Handoko Boedi Soetrisno
Anggota: Members:
Indrawati Kosasih Indrawati Kosasih
M. Syamsul Arifin M. Syamsul Arifin
Lianny Suraja Lianny Suraja
Kuntoro W. Nurtanio Kuntoro W. Nurtanio
dr. Paulus W. Brotosaputro dr. Paulus W. Brotosaputro
Dalam pelaksanaan tugasnya, Manajemen Risiko mempolakan In carrying out its duties, Risk Management categorizes the
risiko Perseroan kedalam 4 profil risiko. Company’s risk into 4 risk profiles.
a. Risiko Strategis a. Strategic Risk
Risiko yang terkait dengan potensi kerugian yang timbul Risks which are associated with potential losses arising from
akibat ketetapan dan penerapan strategi yang kurang the provision and application of inappropriate strategies,
tepat, pengambilan keputusan usaha yang tidak sesuai inappropriate business decision making or failure to respond
atau kegagalan dalam menanggapi perubahan-perubahan to changes in the pharmaceutical market.
di pasar farmasi.
Mitigasi Risiko: Risk Mitigation:
1. Melibatkan seluruh perangkat organisasi Perseroan yang 1. By involving all of the Company’s organizational instruments that
mempunyai peran strategis, termasuk didalamnya, Direksi, have a strategic role, including the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris, Komite-komite Perseroan selain Tim of Commissioners, the Company’s Committees - in addition to the
Manajemen Risiko itu sendiri untuk membahas strategi dari Risk Management Team itself - to discuss strategies from various
berbagai aspek, sebelum keputusan diambil dan diterapkan; aspects, before decisions are taken and implemented;
2. Mengevaluasi dalam interval waktu bulanan, triwulanan 2. Evaluate in monthly, quarterly and mid-year time intervals
dan tengahtahunan setelah strategi diterapkan dan after the strategy is implemented and make corrections
mengadakan koreksi dan perubahan-perubahan yang and changes that are deemed appropriate to be taken and
dianggap tepat untuk diambil dan dilaksanakan. implemented.
b. Risiko Operasional b. Operational Risk
Risiko yang dapat berakibat kegagalan dan kekurangefisienan Risks that can result in failure and inefficiencies of the
operasional Perseroan, termasuk di dalamnya, risiko kegagalan Company’s operations, including the risk of production
produksi akibat formulasi produk yang kurang tepat, mesin failure due to improper product formulation, production
produksi yang tidak lancar beroperasi dan sumber daya machinery that is not operating smoothly and inadequate
manusia yang kurang memadai. Disamping itu, masih human resources. Besides the above factors, there are still
terdapat risiko pemasaran dan penjualan. marketing and sales risks.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
1. Senantiasa mengupayakan R&D yang kuat dengan 1. Always strive for strong R & D department and its team
peralatan yang memadai untuk memastikan produk adequately equiped with up-to-date R & D tools to ensure
yang diformulasikan dapat diproduksi dengan lancar, that the formulated products can be produced smoothly,
bermutu baik dan mendapatkan hasil produk jadi dengan of good quality and to get the finished products with a
persentasi maksimal; maximum yield;
2. Mengadakan perawatan mesin-mesin, penggantian suku 2. Carry out maintenance of machines, timely
cadang dengan tepat waktu dan peremajaan mesin-mesin replacement of spare parts and machinery regeneration
secara berkesinambungan; continuously;

3. Penerimaan karyawan melalui seleksi yang ketat untuk 3. Recruitment of employees through rigorous selection to
mendapatkan Sumber Daya Manusia yang tepat untuk get the right Human Resources for the appropriate fields of
bidang-bidang pekerjaan yang sesuai; work;
4. Perseroan senantiasa mengembangkan jaringan 4. The Company always develop a marketing network with
pemasaran dengan jangkauan secara nasional dengan nationwide coverage with maximum market penetration
penetrasi pasar yang maksimal. Untuk menunjang consistently. In order to support marketing and sales
kegiatan pemasaran dan penjualan, Perseroan senantiasa activities, the Company always introduces new products
memperkenalkan produk-produk baru sesuai kebutuhan that are suitable to the needs of the pharmaceutical
pasar farmasi dan menyiapkan tenaga-tenaga yang market and prepares skilled and professional personnel
terampil dan profesional melalui pelatihan yang intensif through intensive and continuous training to succeed
dan berkesinambungan. with such policy.
c. Risiko Keuangan c. Financial Risk
Risiko yang menimbulkan kerugian akibat fluktuasi nilai Risks that potentially can cause losses due to fluctuations
tukar US Dollar dan mata uang asing yang kuat lainnya in the exchange rate of US Dollar and other strong foreign
terhadap Rupiah. Risiko keuangan lainnya adalah struktur currencies against the Rupiah. Another financial risk icludes
permodalan yang tidak seimbang, dimana pinjaman bank an unbalanced capital structure,
berlebih atau kekurangan.
1. Hampir seluruh bahan baku yang diperlukan Perseroan, 1. Almost all raw materials needed by the Company, where raw
dimana bahan baku masih sangat tergantung importasi, materials are still very dependent on importation, through
melalui agen-agen di Indonesia sehingga dampak fluktuasi agents in Indonesia so that the impact of fluctuations in the
nilai tukar Rupiah tidak langsung berpengaruh, karena Rupiah exchange rate does not directly influence, because
transaksi dilakukan dalam mata uang Rupiah. transactions are carried out in Rupiah.
2. Dalam segi permodalan, Perseroan senantiasa menerapkan 2. In terms of capital funding, prudence is the Company’s
kehati-hatian dalam melakukan pinjaman bank dengan principle in borrowing money form the bank -- by taking
memperhatikan kebutuhan dana yang telah dipertimbangkan into account the needs of funds that have been carefully
secara matang dan kemampuan untuk membayar kembali considered, and of not less importance, the ability to repay
pinjaman tersebut. the loan.
d. Risiko Hukum d. Legal Risk
Adalah risiko yang terkait dengan undang-undang, Is the potential risk associated with laws, Government
peraturan Pemerintah dan tuntutan dari pihak regulations and claim and/or demand raised by any third
ketiga. parties.
1. Perseroan menjalankan usahanya dengan sangat patuh 1. The Company conducts its business in a very compliant
terhadap undang-undang yang berlaku dan terhadap manner with applicable laws and regulations issued by
peraturan-peraturan yang dikeluarkan oleh otoritas the competent authorities, namely the Health Ministry,
yang berwenang, yakni Departemen Kesehatan dan the National Agency for Food and Drug Control (BPOM)
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) serta and other authorities: the Ministry of Finance, the Ministry
otoritas lainnya: Departemen Keuangan, Departemen of Commerce and the Ministry of Manpower. Compliance
Perdagangan dan Departemen Ketenagakerjaan. is continuously and closely monitored by relevant
Kepatuhan senantiasa diawasi dengan ketat oleh bagian departments under the coordination of the Corporate
terkait dibawah koordinasi oleh Sekretaris Perseroan. Secretary.
2. Perseroan senantiasa menerapkan kehati-hatian untuk 2. The Company always applies precautiousness in its undertaking
dapat menghindari tuntutan dari pihak ketiga, terutama in order to avoid claims and/or demands from the third parties,
terhadap Hak Kekayaan Intelektual pihak ketiga dengan especially on any third party Intellectual Property Rights by
cara berkoordinasi dan berkonsultasi dengan Dirjen Haki. coordinating and consulting with the Directorate General of Haki.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Perekonomian Dunia World Economy
Eskalasi perang dagang antara China dan Amerika Serikat telah The escalation of the trade war between China and the United
merontokan pasar modal dan mendorong imbal hasil obligasi States has broken down the capital market and pushed bond
mencapai titik terendah pada bulan Mei dan Agustus 2019. Dengan yields to their lowest point in May and August 2019. With the
telah disepakatinya tahap pertama kesepakatan perdagangan first stage of trade agreements between the two superpowers,
antara kedua negara adidaya tersebut, serta pelonggaran and the easing of monitor policies conducted by the US Central
kebijakan monitor yang dilakukan oleh Bank Sentral Amerika Bank, the European Central Bank and the Japanese Central
Serikat, Bank Sentral Eropa dan Bank Sentral Jepang, pada awalnya Bank, initially raised hopes that world economic growth will
menimbulkan harapan pertumbuhan perekonomian dunia akan improve. But in reality the global economy is still far from
membaik. Namun pada kenyataannya perekonomian global expectations, even the latest data shows that the economies of
masih jauh dari harapan, bahkan data terbaru menunjukan bahwa China, Germany and Japan are still slowing down.
perekonomian China, Jerman dan Jepang masih melambat.
Perekonomian dunia masih sangat rentan dengan berbagai The world economy is still very vulnerable to the threats of the
ancaman situasi politik di beberapa negara yang dengan cepat political situation in several countries which can quickly change
dapat merubah kondisi perekonomian menjadi lebih buruk the economic conditions to be worse than present. The dispute
dari sekarang. Perseteruan antara Amerika Serikat dengan Iran, between the United States of America and Iran, if it goes out
bila lepas kendali maka dapat memicu kenaikan harga minyak of control, it can trigger an increase in world oil prices. Several
dunia. Beberapa protes yang dilakukan oleh rakyat terhadap protests carried out by the people against their own government
pemerintahan pada beberapa negara di Amerika Selatan, Timur in several countries in South America, the Middle East and Europe
Tengah dan Eropa menunjukan adanya ketimpangan pendapatan showed the imbalance of income in society and the increasingly
pada masyarakat dan makin beratnya beban hidup. burden of life.
Kecenderungan politik global yang mengarah pada sikap Global political trends that lead to anti-globalization, anti-
anti globalisasi, anti migrasi dan anti transfer teknologi dapat migration and anti-technology transfer can trigger a decline in
memicu penurunan pertumbuhan perekonomian. economic growth.
China yang merupakan negara dengan perekonomian terbesar China, the second largest economy in the world, was devastated
kedua di dunia sangat terpukul dengan adanya penyebaran by the spread of a new type of corona virus, also known as
virus korona jenis baru, atau dikenal dengan istilah COVID-19. COVID-19. China’s gross domestic product (GDP) growth in
Pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) China pada tahun 2019 is expected to reach 6.1%, with 3.5% contributed by
2019 diperkirakan mencapai 6,1% dimana 3,5% disumbangkan the consumption sector. The Chinese government limits its
oleh sektor konsumsi. Pemerintah China melakukan pembatasan activities and also activities of its citizens, so it will certainly
kegiatan dan aktivitas warganya, sehingga dapat dipastikan disrupt supply chain activities and causing the consumption
akan mengganggu kegiatan rantai pasokan dan menjadikan sector to decline. The impact of restrictions will also disrupt the
pertumbuhan sektor konsumsi menurun. Dampak pembatasan industrial production chain.
juga akan mengganggu pada rantai produksi industri.
Gangguan di China lambat laun akan mengganggu dan Problems in China will gradually disrupt and negatively affect
berpengaruh negatif terhadap pertumbuhan perekonomian dunia the growth of the world economy which is largely dependent
yang sebagian besar tergantung pada produk-produk hasil industri on Chinese industrial products and vice versa to meet the needs
China maupun sebaliknya pemenuhan kebutuhan pangsa pasar of the Chinese market share. The IMF has lowered world growth
China. IMF telah menurunkan prediksi pertumbuhan dunia dari 3% predictions from 3% to 2.9% for 2019 and from 3.4% to 3.3% for
menjadi 2,9% untuk tahun 2019 dan dari 3,4% ke 3,3% untuk tahun 2020 and growth predictions of 3.4% in 2021.
2020 serta prediksi pertumbuhan 3,4% tahun 2021.
Jadi diperkirakan di tahun 2020, pertumbuhan ekonomi dunia tidak So it is estimated that in 2020, world economic growth will not be
akan lebih baik dari pada tahun-tahun sebelumnya. Bank Dunia better than in previous years. The World Bank estimates that the
memperkirakan ekonomi global pada tahun 2020 tumbuh sebesar global economy in 2020 will grow by 2.5 percent, slightly better
2,5 persen, sedikit lebih baik dari pada tahun 2019 yang hanya 2,4 than in 2019 which was only 2.4 percent. This achievement can be
persen. Pencapaian ini dapat diperoleh dengan syarat ketegangan obtained with the condition that geopolitical and geo-economic
geopolitik dan geoekonomi segera diatasi. Dalam laporan Resiko tensions be overcome. In the Global Risk 2020 report: The World
Global 2020: Dunia Makin Tidak Menentu, Forum Ekonomi Dunia Is More Uncertain, the World Economic Forum (WEF) shows five

(WEF) menunjukan lima risiko jangka pendek yang dikuatirkan short-term risks that might to increase in 2020. The five risks
meningkat pada tahun 2020. Kelima risiko itu adalah konfrontasi are economic confrontation, polarization of domestic conflicts,
ekonomi, polarisasi konflik domestik, gelombang panas ekstrem, extreme heat, destruction of the natural resource ecosystem and
kehancuran ekosistim sumber daya alam dan serangan siber. cyber- attacks.
Perekonomian Indonesia Indonesia Economy
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2019 tercatat Indonesia’s economic growth in 2019 is recorded at 5.02
sebesar 5,02 persen. Pencapaian ini terendah dalam kurun 4 percent. This achievement is the lowest in the last 4 years.
tahun terakhir. Realisasi ini juga di bawah target pemerintah This realization is also below the government’s target of 5.3
sebesar 5,3 persen. Pemerintah menilai kebijakan fiskal dan percent. The government considers that fiscal and monetary
moneter sudah tidak dapat dipakai sebagai instrument untuk policies cannot be used as instruments to increase economic
meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Perbaikan dan reformasi growth. Structural improvements and reforms in the economy,
struktural dalam bidang ekonomi, antara lain perpajakan, including taxation, investment and the development of MSMEs
investasi dan pengembangan UMKM perlu dilakukan. need to be done
China merupakan salah satu mitra dagang utama bagi China is one of the main trading partners for Indonesia. Based on
Indonesia. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, ekspor data from the Central Statistics Agency, Indonesia’s non-oil and
nonmigas Indonesia ke China pada tahun 2019 adalah sebesar gas exports to China in 2019 amounted to 25.852 billion US dollars
25,852 milyar dollar AS atau 16,68 persen dari total ekspor or 16.68 percent of Indonesia’s total non-oil and gas exports. While
nonmigas Indonesia. Sementara impor non migas Indonesia Indonesia’s non-oil and gas imports from China in 2019 amounted
dari China pada tahun 2019 adalah sebesar 44,578 milyar dollar to 44.578 billion US dollars or 29.95 percent of Indonesia’s total
AS atau 29,95 persen dari total impor non migas Indonesia. non-oil and gas imports.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), total ekspor Indonesia Based on the Central Statistics Agency’s (BPS) data, total
sepanjang tahun 2019 berjumlah 167,53 miliar dollar AS, dimana Indonesian exports during 2019 totaled 167.53 billion US
75,55 persennya disumbangkan oleh sektor industri. Akan tetapi dollars, of which 75.55 percent was contributed by the
ketergantungan terhadap bahan baku impor masih tinggi dimana industrial sector. However, dependence on imported raw
dari total nilai impor 170,72 miliar dollar AS, 73,75 persen hasil materials is still high where of the total import 170.72 billion

kontribusi dari impor bahan baku/bahan penolong industri. US dollars, 73.75 percent is contributed by imports of raw
Sehingga secara total neraca dagang Indonesia defisit 3,19 miliar materials / industrial supporting materials. So that the total
dollar AS pada tahun 2019. Pemerintah perlu mendorong substitusi trade balance of Indonesia was in 3.19 billion US dollars
impor dengan menggantikan bahan baku/bahan penolong yang deficit in 2019. The government needs to encourage import
masih impor dengan bahan produksi dalam negeri sehingga nilai substitution by replacing imported raw materials / supporting
impornya dapat berkurang sekaligus meningkatkan pertumbuhan materials with domestic materials so that the value of imports
ekonomi nasional. can be reduced while increasing national economic growth.
Menteri Keuangan Republik Indonesia mengatakan, penyebaran The Minister of Finance of the Republic of Indonesia said the
virus korona jenis baru COVID-19 akan berdampak terhadap spread of the new corona virus COVID-19 would have an impact
perlambatan pertumbuhan perekonomian China yang berpotensi on slowing Chinese economic growth which could potentially
menekan permintaan China terhadap barang ekspor Indonesia. reduce Chinese demand for Indonesian export goods.
Bank Pembangunan Asia (ADB) menyebutkan, setiap 1 persen The Asian Development Bank (ADB) said, every 1 percent of the
perlemahan ekonomi China akan menurunkan produk weakening on the Chinese economy would reduce Indonesia’s
domestic bruto (PDB) Indonesia sebesar 0,2 persen. gross domestic product (GDP) by 0.2 percent.
Pemerintah Indonesia berjanji akan memonitor kondisi ini dan The Government of Indonesia has promised to monitor this
akan mengambil antisipasi yang diperlukan dan dianggap tepat condition and will take required anticipation so that Indonesia’s
agar pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap sesuai dengan target. economic growth remains on target.
Bank Indonesia selama ini mempunyai tugas sebagai Bank Indonesia has so far been acted as a catalyst for growth
katalisator pertumbuhan perekonomian Indonesia dengan in the Indonesian economy by maintaining the interest rate,
menjaga tingkat suku bunga acuan yang pergerakannya dapat whose movements can affect the Rupiah exchange rate. In 2019,
mempengaruhi nilai tukar Rupiah. Pada tahun 2019, nilai tukar the Rupiah exchange rate against foreign currencies tends to
Rupiah terhadap mata uang asing pada cenderung menguat. strengthen. Strengthening Rupiah exchange rate will encourage
Penguatan nilai tukar Rupiah akan mendorong pertumbuhan economic growth and investment and increase commodity
ekonomi dan investasi serta penguatan ekspor komoditas. exports.
Pergerakan suku bunga acuan Bank Indonesia pada tahun 2019 Bank Indonesia interest rate in 2019 is as the graph below:
adalah sebagai grafik di bawah ini:

Sementara itu Pemerintah berhasil menjaga tingkat inflasi tahun Meanwhile, the Government managed to keep the inflation
2019 pada angka 2,72 persen yang merupakan terendah sejak rate in 2019 at 2.72 percent, which is the lowest since 2012. This
tahun 2012. Rendahnya angka inflasi ini perlu diwaspadai karena low inflation rate needs to be monitored because it could be an
bisa merupakan indikasi pelemahan daya beli masyarakat. indication of weakening people’s purchasing power.
Presiden Indonesia Joko Widodo mentargetkan penerimaan Indonesian President Joko Widodo targets the gross domestic
produk domestik bruto mencapai Rp. 7 triliun dollar AS product revenue to reach Rp. 7 trillion US dollars in 2045.
pada tahun 2045. Untuk mencapai target tersebut maka laju To achieve this target, the Indonesia’s economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia minimal harus mencapai 8 must reach at least 8 percent per year because currently
persen per tahun karena saat ini produk domestik bruto (PDB) Indonesia’s gross domestic product (GDP) is only around Rp.
Indonesia hanya sekitar Rp. 1 triliun. 1 trillion.
Indonesia harus segera bertransformasi dari industri padat Indonesia must immediately transform from a labor-intensive
karya (tekstil, elektronik, alas kaki) menjadi industri yang industry (textiles, electronics, footwear) to industry that master
menguasai iptek dan pembangunan sumber daya manusia. science and technology and human resource development.

Bila Pemerintah Indonesia ingin perekonomiannya terus tumbuh If the Government of Indonesia wants its economy to continue
maka pemerintah harus benar-benar serius membenahi perbaikan to grow, the government must seriously make improvement on
struktur ekonomi dan iklim investasi di Indonesia. Perbaikan the economic structure and investment climate in Indonesia.
struktur ekonomi adalah merubah dari ekspor komoditas bernilai Improving the economic structure by changing from exporting
tambah rendah, seperti minyak sawit dan batubara, menjadi ekspor of low value-added commodities, such as palm oil and coal, to
produk industri bernilai tambah tinggi. exporting of high value-added industrial products.
Beberapa kendala bagi investor asing yang harus segera Some obstacles for foreign investors that must be eliminated
diperbaiki antara lain konsistensi kebijakan pemerintah, immediately are the consistency of government policies,
penyederhanaan regulasi dan transparansi perpajakan/fiskal. simplification on regulations and tax / fiscal transparency.
Semua investor menunggu Omnibus Law yang sedang diproses All investors are waiting for the Omnibus Law which is being
oleh pemerintah. Omnibus Law yang merupakan metode atau prepared by the government. Omnibus Law is a method or
konsep pembuatan regulasi yang menggabungkan beberapa concept of making regulation that combines several rules with
aturan yang substansi pengaturannya berbeda, menjadi different regulatory substance, becomes one regulation in
satu peraturan dalam satu payung hukum. Omnibus Law one legal umbrella. The Omnibus Law is expected to simplify
diharapkan dapat menyederhanakan peraturan investasi dan investment regulations and increase investor interest to
meningkatkan minat investor untuk menanamkan modalnya invest in Indonesia. So that employment market will open up,
di Indonesia. Dengan demikian lapangan kerja akan terbuka, unemployment will decline and the Indonesian economy will
tingkat pengangguran menurun dan perekonomian Indonesia accelerate.
akan melaju kencang.
Perekonomian Indonesia tahun ini diperkirakan akan Indonesia’s economy is expected to improve this year in line with
meningkat sejalan dengan perbaikan harga sejumlah the improvement in price of commodities such as palm oil (CPO),
komoditas sperti antara lain minyak kelapa sawit (CPO), karet raw rubber and nickel. The increasingly loosen monetary policy
dan nikel. Kebijakan moneter Bank Indonesia yang semakin from Bank Indonesia will also encourage credit growth and third
longgar akan turut mendorong pertumbuhan kredit dan party fund (DPK), which is an indicator of economic growth in a
penghimpunan dana pihak ketiga (DPK) yang menjadi salah country.
satu indikator pertumbuhan ekonomi suatu negara.
Selama ini pertumbuhan investasi di Indonesia masih lebih So far, investment growth in Indonesia is still better than Malaysia,
baik dari pada Malaysia, Brazil, Afrika Selatan dan China. Brazil, South Africa and China. The contribution of investment
Kontribusi investasi dalam PDB Indonesia masih lebih unggul in Indonesia’s GDP is still superior compared to Singapore and
dibandingkan dengan Singapura dan Vietnam. Faktor yang Vietnam. The influencing factors are the stability of macroeconomic
mempengaruhinya adalah stabilitas kondisi makroekonomi conditions and political climate and the total population of 265
dan iklim politik serta jumlah penduduk yang mencapai 265 million people. The government in the future should emphasize
juta. Pemerintah pada masa yang akan datang harus lebih investment in the form of machinery and equipment in order
menekankan perolehan investasi dalam bentuk mesin dan to increase the productivity and export performance of the
peralatan agar dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja manufacturing sector.
ekspor sektor manufaktur.
Bisnis Kesehatan Dunia World Health Business
Menurut laporan yang terbitkan oleh Pricewaterhouse Cooper According to a report published by Pricewaterhouse Cooper
(PWC), pada tahun 2020 pasar obat dunia bisa mencapai US$ 800 (PWC), in 2020 the world drug market could reach US$
billion sampai dengan US$ 1.3 trillion dimana negara-negara yang 800 billion to US $ 1.3 trillion in which countries joining E7
bergabung dalam E7 (China, India, Rusia, Brasil, Meksiko, Indonesia, (China, India, Russia, Brazil, Mexico, Indonesia, and Turkey)
dan Turki) berkontribusi sekitar 19%. China akan menjadi pangsa contributes around 19%. China would be the second or third
pasar obat nomor dua atau tiga di dunia, sementara India dan Turki biggest market in the world, and Turkey and India might well
akan masuk dalam sepuluh besar pangsa obat dunia. be in the top 10.
Pangsa pasar farmasi dunia masih akan terus berkembang The global pharmaceutical market share will continue to grow
mengingat GDP negara-negara berkembang terus bertumbuh considering the GDP of developing countries continues to grow
sehingga meningkatkan daya beli terhadap obat. Demikian thereby increasing the purchasing power for drugs. Likewise, the
pula jenis penyakit pada negara-negara berkembang akan type of disease in developing countries will increasingly resemble

kian menyerupai negara-negara mapan dan jumlah penduduk established countries and the population increases including
bertambah dan makin banyak yang berusia lanjut. aging people.
Populasi dunia diproyeksikan tumbuh dari 6,5 milyar di tahun The global population is projected to rise from 6.5 billion in 2005
2005 menjadi 7,6 milyar di tahun 2020. Jumlah orang tua juga to 7.6 billion in 2020. It is also aging rapidly; by 2020, about
meningkat cepat; sebelum tahun 2020 kira-kira 719,4 juta orang 719.4m people – 9.4% of the world’s inhabitants – will be 65 or
(9,4% dari total penduduk dunia) akan berusia 65 tahun atau lebih, more, compared with 477.4m (7.3%) two years ago. Older people
dibandingkan 477,4 juta (7,3%) dua tahun yang lalu. Orang tua typically consume more medicines than younger people; four in
tendensinya akan mengkonsumsi obat lebih banyak dibandingkan five of those aged over 75 take at least one prescription product,
orang muda; empat dari lima orang tua yang berusia 75 tahun ke while 36% take four or more. So this factor will boost the need for
atas akan mengkonsumsi sedikitnya satu obat resep, sementara medicines dramatically.
36% mengkonsumsi empat atau lebih obat. Maka faktor ini akan
mendorong kebutuhan obat dengan drastis.
Di tahun 2004, diperkirakan 639 juta orang yang hidup In 2004, an estimated 639m people living in developing
di negara berkembang mengidap penyakit darah tinggi. countries suffered from hypertension. By 2025, the number
Tahun 2025, diperkirakan jumlahnya akan mencapai 1 milyar is forecast to reach at least one billion – more than twice the
penderita – lebih dari dua kali lipat tingkat kenaikan yang projected rate of increase in that same population over the
diproyeksikan. Gambaran yang mirip terjadi pada penderita same timeframe. The picture is very similar when it comes to
penyakit kencing manis. Jumlah penderita kencing manis pada diabetes. The number of people with diabetes in developing
negara berkembang diperkirakan meningkat dari 84 juta di countries is expected to rise from 84 million in 1995 to 228
tahun 1995 menjadi 228 juta di tahun 2025. million in 2025.
Menurut GlobalData, pasar farmasi dunia berjumlah US$ 952,51 The global pharmaceutical market was worth $952.51 billion in
milyar pada tahun 2018, dimana sebagian besar merupakan 2018, according to GlobalData, with sales of new and existing
penjualan obat-obatan baru dan yang sudah ada dari perusahaan drugs driven largely by companies focused on oncology,
yang berfokus pada onkologi, imunologi dan sistim saraf. immunology and the nervous system. Pharmaceutical-
Pharmaceutical-technology membuat daftar sepuluh perusahaan technology lists the ten top pharmaceutical companies by
farmasi teratas berdasarkan pangsa pasar pada tahun 2018. market share in 2018.
No. Nama Perusahaan Pangsa Pasar Pendapatan 2018

Company’s Name Market Share 2018 Revenues
1 Pfizer Inc. 5.60 % US$ 53.60 billion

2 Novartis 5.44 % US$ 51.90 billion
3 F Hoffmann-La Roche Ltd. 4.69 % US$ 57.73 billion
4 Merck & Co. Inc. 4.44 % US$ 42.30 billion
5 Johnson & Johnson (J&J) 4.27 % US$ 81.60 billion
6 GlaxoSmithKline Plc. 4.19 % US$ 40.00 billion
7 Sanofi 4.11 % US$ 39.23 billion
8 AbbVie Inc. 3.43 % US$ 32.73 billion
9 Bayer AG 2.84 % US$ 45.27 billion
10 Eli Lilly and Co. 2.57 % US$ 24.55 billion
Sumber/Souce: www.pharmaceutical-technology.com

Bisnis Farmasi Indonesia Indonesian Pharmaceutical Business
Presiden melalui Inpres Nomor 6/2016 memberi 14 (empat belas) Indonesian President through Presidential Instruction No. 6/2016
instruksi untuk melakukan percepatan pengembangan industri gave 14 (fourteen) instructions to accelerate the development of
farmasi dan alat kesehatan dalam penguasaan teknologi dan the pharmaceutical industry and medical devices in the mastery
inovasi, mempercepat kemandirian dan pengembangan produksi of technology and innovation, accelerate independence and
bahan baku obat dan obat serta meningkatkan daya saing. development of production of medicinal raw materials and medicines
Namun hingga kini belum ada perkembangan yang berarti atas as well as increase competitiveness. However, up to now there has
implementasi Inpres ini. Salah satu regulasi yang masih ditunggu not been any significant development on the implementation
oleh pelaku bisnis farmasi adalah diberlakukannya regulasi tingkat of this Instruction. One of the regulations that is still awaited by
kandungan dalam negeri (TKDN). Dengan TKDN diharapkan pharmaceutical businesses is the enforcement of domestic content
adanya gairah untuk meningkatkan penanaman modal dalam level regulations (TKDN). With TKDN, businesses hope that there will
bidang industri farmasi. be an eagerness to increase investment in the pharmaceutical industry.
Program Menteri BUMN untuk menggabungkan rumah sakit The SOE Minister’s program to merge hospitals under state-
yang berada di bawah badan usaha milik Negara (BUMN) owned enterprises (SOEs) needs attention. The combination
perlu menjadi perhatian. Gabungan rumah sakit BUMN akan of BUMN hospitals will make them hospitals with the largest
menjadikan rumah sakit dengan kapasitas terbesar di Indonesia capacity in Indonesia, namely around 6,500 bedrooms and
yaitu sekitar 6.500 unit kamar tidur dan 1.740 dokter sehingga 1,740 doctors so they can compete with mature hospitals
mampu berkompetisi dengan rumah sakit yang sudah matang such as PT. Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. (MIKA), PT. Siloam
seperti PT. Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. (MIKA), PT. Siloam International Hospitals (SILO), and PT. Medikaloka Hermina
International Hospitals (SILO), dan PT. Medikaloka Hermina (HEAL). It is estimated that current combined state-owned
(HEAL). Diperkirakan pendapatan rumah sakit BUMN gabungan hospital revenue reaches Rp. 5 trillion per year. Some state-
saat ini mencapai Rp. 5 triliun per tahun. Beberapa rumah sakit owned hospitals that will be combined are RS. Krakatau
milik BUMN yang akan digabungkan adalah RS. Krakatau Medika, RS. Pelni, RS. Pertamedika, RS. Pelabuhan.
Medika, RS. Pelni, RS. Pertamedika, RS. Pelabuhan.
Surat Keputusan Menteri Agama No. 982/2019 perihal Layanan Decree of the Minister of Religion No. 982/2019 regarding Halal
Sertifikasi Halal memutuskan Lembaga Pengkajian Pangan, Certification Service appointed the Lembaga Pengkajian Pangan,
Obat-obatan, dan Kosmetik Majelis Ulama Indonesia (LPPOM- Obat-obatan, dan Kosmetik Majelis Ulama Indonesia (LPPOM-
MUI) sebagai lembaga yang memberi pelayanan sertifikasi MUI) as an institution that provides halal certification services. This
halal. Tugas ini bukan hal baru bagi LPPOM-MUI yang mana task is not new to LPPOM-MUI which was before the enactment of
sebelum berlakunya Undang-Undang No. 33/2014 tentang Law No. 33/2014 concerning Halal Product Guarantee (JPH Law)
Jaminan Produk Halal (UU JPH) sudah mengurusi sertifikasi has conducted halal certification for businesses although at that
halal bagi pelaku usaha meskipun masih secara sukarela. time, it is still voluntary.
UU JPH mewajibkan setiap produk harus memiliki sertifikat The JPH Law requires that every product must have a halal certificate,
halal bila tidak ingin dianggap sebagai produk tidak halal. if it does not want to be considered as a non-halal product. Since now it
Karena bersifat wajib maka diperkirakan akan terjadi antrian becomes mandatory, it is estimated that there will be a long queue for
permohonan sertifikasi halal. Jumlah auditor halal yang saat halal certification applications. The number of halal auditors currently
ini hanya sekitar 1.800 orang masih jauh dari pada jumlah ideal only around 1,800 people which is still far from the ideal number of
auditor yang dibutuhkan yaitu sekitar 25.000 orang. auditors needed, which is around 25,000 people.
Bagi industri farmasi, Surat Keputusan tersebut sangat penting For the pharmaceutical industry, the Decree is very important
karena menjadikan pengurusan sertifikasi halal menjadi because it makes the procedure of halal certification clearer,
lebih jelas meskipun tetap tidak mudah untuk dilaksanakan although it is still difficult to implement, considering that
mengingat sebagian besar bahan awal produk farmasi berasal most of the raw materials of pharmaceutical products come
dari luar negeri dan tidak mudah mendapatkan bahan awal from abroad and it is not easy to get raw materials with halal
dengan sertifikat halal. certificates.
Jaminan Kesehatan Nasional – Kartu Indonesia Sehat (JKN-KIS) National Health Insurance - Indonesia Health Card (JKN-KIS)
masih mempunyai masalah yang belum dapat terselesaikan still has problems that cannot yet be resolved, especially
tuntas khususnya defisit anggaran BPJS Kesehatan. Defisit the BPJS Health budget deficit. The deficit increased from
meningkat dari tahun ke tahun, pada tahun 2014 defisit year to year, in 2014 the deficit reached Rp. 9 trillion then

mencapai Rp. 9 triliun kemudian menjadi Rp. 13 triliun di tahun becomes Rp. 13 trillion in 2017 and reaching Rp. 32 trillion
2017 dan mencapai Rp. 32 triliun di tahun 2019. Pembenahan in 2019. Better management is needed because a continuing
perlu dilakukan karena defisit yang terus terjadi dapat memicu deficit can trigger the failure of the implementation of this
gagalnya pelaksanaan program ini. program.
Untuk mengatasi defisit ini maka sesuai dengan Peraturan To overcome this deficit, in accordance with Presidential
Presiden Nomor 75 tahun 2019 Pemerintah menaikan iuran Regulation No. 75 of 2019, the Government increased BPJS Health
BPJS Kesehatan hingga 100% terhitung sejak 1 Januari 2020. contributions up to 100% starting from January 1, 2020. Although
Meskipun memberatkan masyarakat dan Pemerintah Daerah it is burdensome to the public and Local Government, this increase
namun kenaikan ini diharapkan menjadi angin segar bagi is expected to be a fresh wind for the pharmaceutical industry,
industri farmasi khususnya pemenang tender e-katalog obat especially the winner of the drug e-catalog tender which has
yang selama ini selalu dibayar terlambat karena dana yang always been paid late because every year, the funds owned by
dimiliki BPJS Kesehatan setiap tahunnya defisit. Sayangnya, BPJS Health is not enough. Unfortunately, on 27 February 2020
pada tanggal 27 Februari 2020 kenaikan iuran BPJS Kesehatan the increase in BPJS Health contributions was canceled by the
ini dibatalkan oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia. Supreme Court of the Republic of Indonesia. The hopes of the
Harapan industri farmasi kembali menjadi pupus kembali. pharmaceutical industry are gloomy again.
Pada tahun 2020, Pemerintah memutuskan untuk tetap In 2020, the Government decided to continue to cover the
menalangi iuran 96,6 juta orang yang dikategorikan tidak contributions of 96.6 million people who are categorized
mampu dan lebih dikenal dengan sebutan PBI (Penerima as poor and better known as PBI (Recipient of Support for
Bantuan Iuran). Contributions).
Saat ini, Indonesia memiliki sekitar 15.000 fasilitas kesehatan At present, Indonesia has around 15,000 primary health facilities
tingkat pertama yang tersebar di seluruh pelosok tanah air, spread across the country, 160,000 general practitioners and
160.000 dokter umum dan spesialis, serta 224 juta penduduk specialists, and 224 million residents have registered with the
telah terdaftar di sistim Jaminan Kesehatan Nasional. Ceruk National Health Insurance system. This market niche is in great
pasar ini sangat diminati oleh industri farmasi di Indonesia. demand by the pharmaceutical industry in Indonesia.
Pemerintah membentuk BUMN Farmasi yang terdiri dari PT. The government formed Pharmaceutical SOEs Holding
Bio Farma (Persero), PT. Kimia Farma Tbk., dan PT. Indofarma Company consisting of PT. Bio Farma (Persero), PT. Kimia
Tbk. Tujuan dari penggabungan ini adalah meningkatkan Farma Tbk., and PT. Indofarma Tbk. The purpose of this merger
pertumbuhan masing-masing perusahaan dan menekan impor is to increase the growth of each company and reduce imports
bahan baku. PT. Bio Farma (Persero) akan menggarap pasar of raw materials. PT. Bio Farma (Persero) will focus on vaccine
vaksin, PT. Kimia Farma Tbk. akan fokus pada produk farmasi market, PT. Kimia Farma Tbk. will focus on pharmaceutical
dan PT. Indo Farma Tbk akan difokuskan pada alat kesehatan products and PT. Indo Farma Tbk will focus on medical
dan herbal. BUMN Farmasi juga menargetkan pembuatan devices and herbs. Pharmaceutical SOEs are also targeting to
bahan baku obat dalam negeri sehingga nilai impor bahan manufacture raw materials for medicines locally so that the
baku obat dan ketergantungan pada bahan baku impor dapat import cost of raw materials and the dependence on imported
berkurang. raw materials can be reduced.
Sertifikasi cara distribusi obat yang baik (CDOB) harus Certification for good drug distribution (CDOB) must be held
dimiliki oleh setiap perusahaan besar farmasi (PBF) yang by every pharmaceutical distributor (PBF) that distributes
mengdistribusikan obat dan bahan baku obat. Data BPOM pharmaceutical products and raw materials. BPOM data said
menyebutkan bahwa baru 2.081 PBF atau 63,7% dari total PBF that only 2,081 PBF or 63.7% of the total PBF had received CDOB
yang telah mendapatkan sertifikat CDOB. certificates.
Diperkirakan jumlah PBF akan berkurang karena persyaratan It is expected that the number of PBF will be less due to
yang cukup berat untuk mendapatkan sertifikat CDOB termasuk the quite heavy requirements to obtain a CDOB certificate
perlunya investasi untuk memperbaiki sarana dan fasilitas including investment to improve facilities of a PBF. However,
sebuah PBF. Namun demikian, penurunan jumlah PBF ini the reduction in the number of PBFs is not expected to become
diperkirakan tidak akan menjadi hambatan dalam kelancaran a problem in distribution of pharmaceutical products and
penyaluran obat dan bahan baku obat karena jumlah PBF pharmaceutical raw materials because the number of PBFs
yang telah bersertifikat sudah cukup memadai untuk melayani that have been certified is sufficient to serve the distribution
distribusi ke seluruh Indonesia. throughout Indonesia.

Perkembangan Saham Perseroan Movement of the Company’s Shares
Saham Perseroan selama periode 2019 berfluktuasi pada rentang The Company’s shares during the period 2019 fluctuated in
harga Rp. 155 sd Rp. 202 per lembar saham. Nilai kapitalisasi the price range of Rp. 155 to Rp. 202 per share. The market
pasar dari saham Perseroan yang berkode PYFA adalah Rp. capitalization value of the Company’s shares coded as PYFA
105.945.840.000 yang mana meningkat 4,76 persen dari tahun is Rp. 105,945,840,000 which increased 4.76 percent from the
sebelumnya yang hanya mencapai Rp. 101.130.120.000. Angka previous year which only reached Rp. 101,130,120,000. This
ini jauh lebih baik dibandingkan dengan kinerja pasar saham di figure is far better compared to the performance of the stock
Bursa Efek Indonesia. Pada penutupan perdagangan saham akhir market on the Indonesia Stock Exchange. During the closing
tahun 2019, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) berapa pada period of stock trading at the end of 2019, the Composite Stock
posisi 6.299,50 tumbuh hanya 1,7 persen dibandingkan dengan Price Index (IHSG) at the position of 6,299.50 grew only 1.7
penutupan akhir 2018 yang sebesar 6.194,50. Kinerja indeks saham percent compared to 2018 at 6,194.50. Last year’s stock index
tahun lalu jauh di bawah tahun 2016 dan 2017 yang masing-masing performance was far below 2016 and 2017 which grew by 15
tumbuh 15 dan 20 persen, tetapi sedikit lebih baik dari pada tahun and 20 percent respectively, but slightly better than in 2018
2018 yang minus 2,54 persen. which fell by 2.54 percent.
Berdasarkan data Bursa Efek Indonesia, jumlah investor pasar Based on data from the Indonesia Stock Exchange, the number
modal pada tahun 2019 meningkat sekitar 53 persen menjadi of investors in 2019 was increased by around 53 percent to 2.4
2,4 juta investor. Perkembangan yang baik ini diharapkan akan million. This good growth is expected to become a trigger for
menjadi pemacu makin aktifnya saham milik Perseroan di Bursa the activities of the Company’s shares on the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Exchange.
Keuangan Finance
Pendapatan bersih Perseroan pada tahun 2019 menurun The Company’s net income in 2019 decreased compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Realisasi pencapaian the previous year. Realization of net income achievement
pendapatan bersih dibawah target yang telah ditentukan was below the target set by management in early 2019. The
oleh manajemen pada awal tahun 2019. Perseroan mencatat Company recorded a net income of Rp. 247,114,772,587 which
pendapatan bersih sejumlah Rp. 247.114.772.587 yang berarti means only 98.67 percent of the previous year achievement
hanya 98,67 persen dari tahun sebelumnya yang mencapai which reached Rp. 250,445,853,364. However, the Company
Rp. 250.445.853.364. Namun demikian Perseroan berhasil managed to record a net profit of Rp. 9,342,718,039 which is
membukukan laba bersih Rp. 9.342.718.039 dimana 10,6 10.6 percent higher than the achievement in 2018 which is
persen lebih tinggi dari pencapaian tahun 2018 yang nilainya worth Rp. 8,447,447,988.
sebesar Rp. 8.447.447.988.
Persaingan yang lebih sengit antar pebisnis produk farmasi More fierce competition among pharmaceutical businesses in
pada tahun 2019, menjadikan pasar obat sangat kompetitif 2019, makes the pharma market very competitive and each
dan setiap pelaku usaha farmasi berusaha memberikan pharmaceutical company tries to give additional discounts
diskon tambahan yang lebih besar dibandingkan tahun lalu. that are greater than last year. Management decided to
Manajemen memutuskan untuk menjaga rasio biaya promosi maintain a measurable promotional cost ratio. As a result,
yang terukur. Akibatnya terjadi penurunan pada pendapatan there was a decline in the revenue of the pharmaceutical
segmen produk farmasi. product segment.
Kondisi ini diperburuk dengan meningkatnya beban pokok This condition is exacerbated by the increase in cost of goods
penjualan karena adanya kenaikan harga bahan baku obat yang sold due to an increase in the price of pharma raw materials,
sebagian besar masih diimpor. Kontrol yang ketat atas biaya which are still largely imported. Strict control over sales costs,
penjualan, biaya promosi pada khususnya menjadikan total promotion costs in particular, made the total marketing
beban penjualan dan pemasaran lebih rendah dibandingkan expenses lower than in 2018. However, at the end of the year,
tahun 2018. Namun manajemen berhasil menambah management managed to increase the Company’s revenue
pendapatan dari pemasukan dari jasa pendaftaran Nomor Ijin from registration service for other pharmaceutical companies.
Edar untuk perusahaan farmasi lainnya. Alhasil, laba bersih As a result, the Company’s net profit was increased.
Perseroan dapat ditingkatkan.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan tanggal 21 At the Annual General Meeting of the Company’s stockholders
Mei 2019, telah disetujui untuk membayarkan dividen tunai dated 21 May 2019, it was unanimously agreed to declare cash
sebesar Rp 2.140.320.000 (Rp 4 per saham) dari saldo laba dividends of Rp 2,140,320,000 (Rp 4 per share) out of the 2018
tahun 2018. retained earnings.
Dalam menjalankan operasionalnya, keuangan Perseroan In carrying out its operations, the Company’s finance is
didukung oleh Bank OCBC NISP yang memberikan Demand supported by Bank OCBC NISP which provides a Demand Loan
Loan sejumlah Rp. 27.610.000.000 (dua puluh tujuh miliar of Rp. 27,610,000,000 (twenty seven billion six hundred ten
enam ratus sepuluh juta Rupiah). Perseroan juga mendapat million Rupiah). The company also received a current account
pinjaman Rekening Koran dari Bank BCA dengan jumlah Rp. loan from Bank BCA in the amount of Rp. 4,900,000,000 (four
4.900.000.000 (empat miliar Sembilan ratus juta Rupiah). billion Nine hundred million Rupiah).
Sementara itu Bank OCBC NISP juga memberi pinjaman Rp. Meanwhile Bank OCBC NISP also provided Term Loans of Rp.
8.415.000.000 dalam bentuk Term Loan yang dipergunakan Perseroan 8,415,000,000 to purchase a 3,400 m2 plot of land in Jakarta by
untuk membeli sebidang tanah seluas 3.400 m2 di Jakarta. the Company.
Perseroan diperkirakan harus menambah jumlah pinjaman The company is expected to increase the limit of loans from Bank
kepada Bank OCBC NISP atau BCA jika Perseroan memenangkan OCBC NISP or BCA if the Company wins tender to supply products
tender memasok produk untuk pangsa pasar Jaminan for the National Health Insurance market share. The amount of
Kesehatan Nasional. Besaran pinjaman tambahan tergantung additional loans depends on the product won.
pada produk yang dimenangkan.
Pada tahun 2020, Perseroan berencana menambah beberapa In 2020, the Company plans to add several production supporting
mesin penunjang produksi khususnya untuk departemen machines, especially for the product development department.
pengembangan produk. Pemeriksaan kadar pengotor pada Examination of impurities on pharmaceutical raw materials and
bahan baku farmasi yang dipakai dan produk hasil produksi finished products requires several HPLC (High Performance Liquid
membutuhkan beberapa mesin HPLC (High Performance Liquid Chromatography) machines. This total investment is a minimum
Chromatography). Investasi peralatan ini minimal sebesar Rp. 2 of Rp. 2 billion.
miliar.
Pembangunan kantor baru masih ditunda dengan alasan The construction of new offices is still being postponed due to
keuangan Perseroan yang belum cukup kuat. Namun demikian, the company’s financial reasons which are not strong enough.
Bank OCBC NISP sudah menyatakan siap untuk membiayai However, Bank OCBC NISP has stated that they are ready to
pembangunan kantor baru ini setiap saat. finance the construction project of a new office at any time.
Rasio keuangan hasil kinerja Perseroan selama periode 2019 The financial ratios of the results of the Company’s performance
dibandingkan dengan 2018 adalah sebagai tertera pada tabel during the 2019 period compared to 2018 are as shown in the
di bawah ini: table below:
RATIO KEUANGAN/FINANCIAL RATIO 2019 [%] 2018 [%]
Laba bersih terhadap aset/Return on assets 4,90 / 4.90 4,52 / 4.52

Laba bersih terhadap ekuitas/Return on equity 7,49 / 7.49 7,10 / 7.10
Rasio lancar/Current ratio 352,77 / 352.77 275,74 / 275.74
Kewajiban terhadap aset/Debt to assets 34,63 / 34.63 36,42 / 36.42
Laba usaha terhadap kewajiban/Operating income to liabilities 23,13 / 23.13 21,29 / 21.29
Rasio keuangan Perseroan membaik di tahun 2019 dibandingkan The Company’s financial ratios were better in 2019 compared to
tahun sebelumnya. Namun demikian manajemen akan terus the previous year. However, management will continue to conduct
melakukan evaluasi secara periodik atas rasio ini karena diperkirakan periodic evaluations of this ratio because it is forecasted that in
pada tahun 2020 kondisi perekonomian dunia maupun Indonesia 2020 the condition of the world economy and Indonesia will not
tidak akan lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. be better than the previous year.

Beberapa faktor yang akan berpengaruh negatif dan dapat Several factors will negatively affect the Company’s financial
mempengaruhi kondisi keuangan Perseroan: condition:
1. Pelemahan perekonomian Indonesia menjadikan nilai tukar 1. The weakening of the Indonesian economy has weakened
Rupiah menjadi melemah sementara sebagian besar bahan the Rupiah while most of the pharmaceutical raw materials
baku obat yang dibutuhkan Perseroan masih harus diimpor. needed by the Company have yet to be imported.
2. Stabilitas politik di Indonesia dengan akan 2. Political stability in Indonesia with simultaneous local
diselenggarakannya Pilkada serentak pada tanggal 23 elections on September 23, 2020.
September 2020. 3. The impact of the new COVID-19 corona virus that spread
3. Dampak virus korona baru COVID-19 yang merebak mulai from China and now has spread throughout the world will
dari China dan sekarang sudah menyebar di seluruh disrupt the tourism industry sector which includes hotels,
dunia akan mengganggu sektor industri pariwisata yang restaurants, airlines, food and beverages which will ultimately
meliputi hotel, restoran, penerbangan, makanan dan impact other business sectors including the pharmaceutical
minuman yang pada akhirnya akan berimbas pula pada market .
sektor usaha lainnya termasuk pasar farmasi. 4. Disruption in domestic trade due to the COVID-19
4. Terjadinya disrupsi pada perdagangan dalam negeri akibat outbreak.
wabah COVID-19.
Namun demikian manajemen Perseroan tetap akan berusaha However, the Company’s management will continue to strive
untuk membuat kinerja Perseroan lebih baik dari tahun sebelumnya making the Company’s performance better than the previous
dengan meningkatkan pendapatan bersih Perseroan melalui year by increasing the Company’s net income through sales to
penjualan ke pasar Jaminan Kesehatan Nasional dan penjualan the National Health Insurance market and sales of several new
beberapa produk baru serta peningkatan produktivitas tenaga products and increasing marketer productivity. Management
pemasar. Manajemen yakin bahwa dengan peningkatan penjualan believes that by increasing sales and monitoring operational
dan monitor biaya operasional maupun promosi dengan ketat and promotional costs closely, the Company’s targets can be
maka target Perseroan dapat tercapai. achieved.
Pemasaran Marketing
Pada tahun 2019, Perseroan memasarkan beberapa produk baru In 2019, the Company markets several new products to improve
guna meningkatkan kinerja Perseroan. Produk yang dimaksud the Company’s performance. The products are namely Arven,
adalah Arven, QnClonk Kapsul, D3-400 syrup dan tablet, Blocand, QnClonk Capsules, D3-400 syrups and tablets, Blocand, Mefenamic
Mefenamic Acid, Arosa Gel, Hymen Gel dan Pyderen Emulsi. Acid, Arosa Gel, Hymen Gel and Pyderen Emulsion. New products
Produk-produk baru menjadikan jumlah produk yang dipasarkan bring the total number of products marketed by the Company to
oleh Perseroan menjadi sekitar 201 buah produk. around 201 products.
Adapun segmen pasar obat yang akan dicoba dimasuki oleh Market segment of pharmaceutical products that the Company
Perseroan adalah pangsa pasar Jaminan Kesehatan Nasional will try to enter is the market share of the National Health
dan asuransi InHealth. Perseroan juga mengharapkan adanya Insurance and InHealth Insurance. The company also expects
peningkatan penjualan dari divisi Derma yang sudah memasuki an increase in sales from the Derma division which is entering
tahun kedua. its second year.
Jumlah tenaga pemasar pada akhir tahun 2019 adalah 320 The number of marketers at the end of 2019 is 320 people. The
orang. Perseroan mengharapkan adanya pengingkatan company expects an increase in the quality of marketers so that
kualitas dari tenaga pemasar sehingga produktivitasnya dapat their productivity rate is higher compared to last year.
meningkat dibandingkan tahun lalu.
Perseroan mendistribusikan produknya ke seluruh Indonesia The company distributes its products throughout Indonesia
melalui 53 distributor yang terdiri dari 4 distributor nasional through 53 distributors, consisting of 4 national distributors
dan 49 distributor lokal di tahun 2019. Jumlah distributor yang and 49 local distributors in 2019. The number of distributors
bekerjasama dengan Perseroan akan menurun di tahun 2020 that are working with the Company is decrease in 2020 to
menjadi hanya 48 distributor disebabkan tidak dilanjutkannya only 48 distributors due to the discontinuation distribution
kerjasama distribusi dengan lima distributor dengan alasan cooperation with five distributors due to poor performance
kinerja dan pelunasan pembayaran yang kurang baik. Evaluasi and poor financial reasons. Routine evaluations of distributor

rutin atas kinerja distributor dilakukan oleh departemen performance are carried out by marketing and financial
pemasaran dan keuangan. Perseroan berencana menambah departments. The company plans to increase the number of
jumlah distributor mengingat rencana target penjualan yang distributors to support achievement on sales target that are
meningkat di tahun-tahun yang akan datang. increasing in the coming years.
Penjualan produk farmasi dan maklon masih mendominasi Sales of pharmaceuticals and toll manufacturing products still
pendapatan bersih Perseroan. Segmen ini menyumbang Rp. dominate the Company’s net income. This segment contributed
233,93 milyar atau 89% dari seluruh pendapatan Perseroan di Rp. 233.93 billion or 89% of the Company’s total revenue in 2019.
tahun 2019. Divisi alat kesehatan terus bertumbuh. Pertumbuhan The medical equipment division continues to grow. Last year’s
tahun lalu mencapai 23% dengan nilai penjualan sebesar Rp. 11,47 growth reached 23% with sales of Rp. 11.47 billion. Meanwhile
milyar. Sementara itu pangsa pasar ekspor masih stagnan dengan the export market share is still stagnant with total sales of Rp. 1.22
total penjualan Rp. 1,22 milyar meskipun pencapaian ini masih billion although this achievement is still better than in 2018 which
lebih baik dibandingkan tahun 2018 yang mencapai dibawah Rp. reached below Rp. 1.00 billion. Registration of new products in
1,00 milyar. Pendaftaran produk baru di Hong Kong mengalami Hong Kong has been slowed due to new requirements that must
perlambatan akibat adanya persyaratan-persyaratan baru yang be met by the Company.
harus dipenuhi oleh Perseroan.
Ketenagakerjaan Employment
Karyawan Perseroan tahun 2019 berjumlah 653 orang. Angka The number of employees in 2019 amounted to 653 persons.
ini lebih rendah 41 orang dibandingkan dengan tahun 2018 This figure is lower by 41 persons compared to 2018 which
yang berjumlah 694 orang. Adapun komposisi karyawan pada amounted to 694 persons. The composition of employees at
akhir Desember 2019 adalah sebagai berikut: the end of December 2019 is shown in the tables below:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employees Based on Gender
Jenis Kelamin / Gender 2019 2018

Pria / Male 423 444
Wanita / Female 220 250
Total 653 694
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan

Employees Based on Educational Background
Pendidikan / Education 2019 2018

S2 / Master Degree 4 3
S1/ Bachelor Degree 162 168
Apoteker / Pharmacist 27 28
Diploma / Diploma 72 76
SLTA / Senior High School 375 402
SLTP / Junior High School 12 14
SD / Elementary School 1 1
Total 653 694

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employees Based on Age
Usia / Age 2019 2018

<20 tahun /years 13 15
21 - 30 tahun / years 269 301
31 - 40 tahun / years 234 239
41 - 50 tahun / years 99 98
51 - 60 tahun / years 33 35
>60 tahun / years 5 6
Total 653 694
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Employees Based on Position
Jabatan / Position 2019 2018

Komisaris / Commissioner 4 4
Direktur / Director 3 3
Manajer / Manager 40 40
Penyelia / Supervisor 121 125
Pelaksana / Staff 485 522
Total 653 694
Penurunan jumlah karyawan khususnya pada divisi produksi. The number of employees was lower, especially in production
Artinya terjadi peningkatan produktivitas kerja setiap individu division. It means an increase in work productivity of each
karyawan. individual employee.
Perseroan tidak pernah memberi upah dibawah Upah The company never gives wages below the Provincial / Sectorial
Minimum Propinsi/Sektoral yang ditetapkan oleh Pemerintah. Minimum Wage set by the Government. The company always
Perseroan selalu mematuhi peraturan pemerintah. Setiap complies with government regulations. On January, employee
Januari dilakukan penyesuaian gaji pokok karyawan yang tidak base salary is adjusted to meet the most recent Provincial
mencapai Upah Minimum Propinsi yang terbaru. Minimum Wage.
Seluruh karyawan Perseroan telah didaftarkan dalam program All employees of the Company have been registered in the
BPJS-K. Khusus untuk karyawan pemasaran, selama ini BPJS-K program. Specifically for marketing employees, the
Perseroan memberikan dana tunjangan kesehatan sebagai Company has provided health benefits as a participant in
peserta BPJS-K Mandiri dengan alasan kepraktisan. Namun the BPJS-K Mandiri because of practical grounds. However,
demikian, pada tahun 2020 ada rencana sistim ini akan diubah by 2020 we are planning the health benefits will be changed
menjadi keanggotaan terpusat di Jakarta untuk memastikan to a centralized membership in Jakarta to ensure that every
setiap karyawan memiliki asuransi kesehatan. employee has health insurance.
Setiap karyawan divisi produksi dan pelayanan pendukung Each employee of the production division and supporting
diikutsertakan dalam program BPJS-TK yang terdiri dari: services is included in the BPJS-TK program which consists of:
• Tunjangan Kecelakaan Kerja • Work Accident Benefits
• Tunjangan Kematian • Death Benefits
• Tunjangan Hari Tua • Pension
• Tunjangan Pensiun • Pension Benefits

Seperti ditentukan oleh pemerintah, untuk keikutsertaan As determined by the government, for participation in the BPJS-
dalam BPJS-TK tersebut di atas maka Perseroan menanggung TK mentioned above, the Company bears a total burden of
beban total 6,89 persen dari gaji pokok yang diperoleh setiap 6.89 percent of the basic salary earned by each employee, while
karyawan, sementara karyawan menanggung 3,00 persen. employees bear 3.00 percent.
Perseroan memastikan tidak ada tindakan diskriminasi pada The Company ensures that there is no discrimination in
tenaga kerja. Setiap pekerja mempunyai kesempatan yang the workforce. Every worker has the same opportunity
sama dalam bekerja maupun mengembangkan diri. Tidak ada to work and develop themselves. There is no treatment
perlakuan yang membedakan karyawan berdasarkan gender, that distinguishes employees based on gender, ethnicity,
suku, agama maupun ras. religion or race.
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada The company provides the widest opportunity for every employee
setiap karyawan untuk dapat menunjukkan kompetensinya dan to be able to show their competence and develop according to
berkembang sesuai dengan kemampuannya. Bahkan Perseroan their abilities. The Company even has a commitment to support
memiliki komitmen mendukung bakat yang dimiliki karyawan. the talents of the employees.
Perseroan memenuhi kewajibannya untuk menyediakan sarana The company fulfills its obligations to provide work safety facilities
keselamatan kerja baik di kantor Jakarta maupun pabrik Cipanas. both in the Jakarta office and Cipanas factory. The quality of work
Kualitas sarana keselamatan kerja selalu dipantau secara berkala safety facilities is always regularly well monitored. Every year,
dengan baik. Setiap tahunnya, pelatihan antisipasi kebakaran rutin routine fire anticipation training is carried out in collaboration
dilaksanakan bekerjasama dengan Dinas Kebakaran setempat. with the local Fire Service.
Produksi Production
Saat ini Perseroan memproduksi produk farmasi The Company currently manufactures pharmaceutical products
berdasarkan aturan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) based on Good Manufacturing Practices (CPOB) rules obtained
yang diperoleh setelah diaudit oleh Badan Pengawas Obat after being audited by the National Food and Drug Agency.
dan Makanan. Sertifikat CPOB yang dimiliki menjadikan CPOB certificate is obtained so that the Company is allowed to
Perseroan diijinkan memproduksi produk farmasi dalam manufacture pharmaceutical products in the form of tablets,
bentuk tablet, kapsul, cairan, krim dan serbuk. Fasilitas yang capsules, liquids, creams and powders. The same facilities
sama juga diijinkan untuk memproduksi obat tradisional are also permitted to produce traditional medicines and food
dan suplemen makanan. supplements.
Bentuk sediaan tablet terdiri dari tablet bundar, kaplet lonjong Tablet dosage forms consist of round tablets, oval caplets and
dan tablet effervescent. Perseroan juga memiliki fasilitas effervescent tablets. The company also has a production facility
produksi produk farmasi betalaktam selain produk farmasi non- for betalactam pharmaceutical products in addition to non-
betalaktam. Fasilitas ini ada pada tiga gedung berbeda. betalactam products. This facility is in three different buildings.
Selain fasilitas produksi, pada lokasi yang sama terdapat fasilitas In addition to production facilities, at the same location there are
riset dan pengembangan, serta pengecekan dan pemastian research and development facilities, as well as quality checking
mutu. Dengan fasilitas penunjang ini maka dapat dipastikan and assurance. With these support facilities, we can be sure
bahwa semua produk yang dihasilkan oleh Perseroan selalu that all products produced by the Company always meet BPOM
memenuhi persyaratan pihak BPOM dan bermutu tinggi. Fasilitas requirements and are in high quality. Research and development
riset dan pengembangan melahirkan produk-produk baru yang facilities formulate and prepare dossier of new products that will
akan dipasarkan oleh Perseroan pada masa yang akan datang. be marketed by the Company in the future.
Perseroan memiliki prosedur kerja untuk memastikan fasilitas The Company has work procedures to ensure that its
produksi yang dimiliki selalu dalam kondisi prima dan dirawat production facilities are always in prime condition and
secara berkala dengan baik. regularly maintained.
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kemampuan The Company is committed to improving the capabilities of
operator produksi, staf pemastian kualitas produk dan production operators, product quality assurance staff and
tenaga teknis melalui pelatihan internal dan eksternal. technical personnel through internal and external training.
Kualitas sumber daya manusia produksi sangat penting The quality of production human resources is very important

dalam menjaga mutu produk yang dihasilkan oleh in maintaining the quality of the products produced by the
Perseroan. Company.
Adapun realisasi produksi tahun 2019 dibandingkan tahun There was an increase as for the realization of production in 2019
sebelumnya terjadi peningkatan. Peningkatan kapasitas yang compared to the previous year. This increase in capacity used
terpakai ini menunjukan adanya kenaikan produktifitas karena shows an increase in productivity because during 2019 there were
selama tahun 2019 tidak ada penambahan mesin produksi. no additional production machines.
Perbandingan kapasitas terpasang dengan realisasi produksi pada Comparison of installed capacity with the realization of
dua tahun terakhir adalah seperti terlihat pada table di bawah ini. production in the last two years is as shown in the table below.
Bentuk Sediaan Satuan Kapasitas/Tahun Produksi 2019 Produksi 2018

Dosage Form Unit Capacity/Year Production 2019 Production 2018
Tablet/Tablet Butir/Piece 388.7656.100 309.734.815 228.473.002
Kapsul/Capsule Butir/Piece 64.345.050 25.004.430 29.737.480
Sirup/Syrup Liter/Litre 346.500 220.049 144.427
Sirup Kering/Dry Syrup Kg/Kg 74.220 45.668 19.975
Krim/Cream Kg/Kg 19.751 6.768 4.455
Selain memproduksi produk farmasi dan suplemen serta Other than producing pharmaceutical products and
tradisonal milik Perseroan, fasilitas produksi juga menerima supplements as well as traditionally for the Company, the
maklon produksi produk milik perusahaan lainnya sesuai production facility also accepts toll manufacturing service for
dengan spesifikasi yang telah ditentukan oleh pemberi others in accordance with the specifications that have been
maklon. determined by providers.
Hal ini menunjukan bahwa fasilitas produksi yang dimiliki oleh It shows that the production facilities owned by the Company
Perseroan diakui pemenuhan persyaratan maupun kualitasnya are well recognized as fulfilling other company’s requirements
oleh perusahaan lain. Bahkan fasilitas pengujian mutu pada and quality standard. Our quality testing facilities at micro
laboratorium mikro sudah memperoleh sertifikat ISO 17025. laboratories have obtained ISO 17025 certificates.

ANALISA KEUANGAN FINANCIAL ANALYSIS
Penjualan Bersih Net sales
Selama tahun buku 2019 penjualan bersih perseroan mencapai During fiscal year 2019, net sales reached Rp. 247.12 billion,
Rp. 247,12 milyar atau turun sebesar 1,33% dari tahun 2018 down by 1.33% from 2018 which reached Rp. 250.45 billion.
yang mencapai Rp. 250,45 milyar. Produk farmasi dan maklon Pharmaceutical products and toll manufacturing contributed
memberikan kontribusi sebesar 95,16% dari penjualan bersih. 95.16% of net sales. While medical device products contributed
Sedangkan produk alat kesehatan berkontribusi sebesar 4,64% 4.64% of net sales. For 2019, net sales obtained from domestic
dari penjualan bersih. Untuk tahun 2019, penjualan bersih yang sales amounted to 99.61%.
diperoleh dari penjualan dalam negeri sebesar 99,61%.
Penjualan Bersih/Net Sales

[milyar/billion Rp.]
260.00
250.00 250,45 247,12
250.45 247.12
240.00
223,00
210.00 223.00
180.00
150.00
120.00
90.00
2017 2018 2019
Laba Kotor Gross profit
Laba kotor untuk tahun 2019 mencapai Rp. 140,20 milyar menurun Gross profit in the fiscal year 2019 amounted to Rp. 140.20 billion,
sebesar 7,21% dari tahun 2018 yang mencapai Rp. 151,10 milyar. decreased of 7.21% from previous year which reached Rp. 151.10
Margin laba kotor menurun dari 60,33% pada tahun 2018 menjadi billion. Gross profit margin decreased from 60.33% in 2018 to
56,74% pada tahun 2019. Penurunan laba kotor disebabkan 56.74% in 2019. The decline of gross profit was influenced by the
kenaikan harga pokok penjualan. increase of the costs of goods sold.
Beban Usaha Operating expenses
Pada tahun 2019 beban usaha mencapai Rp. 129,28 milyar In 2019 operating expenses will reach Rp. 129.28 billion, decreased
menurun sebesar 6,29% dari tahun 2018 sebesar Rp. 137,96 milyar. by 6.29% from 2018 amounting to Rp. 137.96 billion. The decrease
Menurunnya beban usaha disebabkan oleh penghematan dan in operating expenses was due to savings and efficiency made by
efisiensi yang dilakukan oleh Perseroan atas beban usaha. the Company on operating expenses.
Laba Usaha Operating profit
Laba usaha tahun 2019, mencapai Rp. 15,28 milyar, naik 5,33% Operating profit in the fiscal year 2019 reached Rp. 15.28 billion, an
dari tahun 2018 yang mencapai Rp. 14,51 milyar. Margin laba increase of 5.33% compared with the same in the fiscal year 2018
usaha tahun 2019 mencapai 6,18% meningkat dibanding tahun which reached an amount of Rp. 14.51 billion. The operating profit
2018 yang besarnya 5,79%. Peningkatan margin laba usaha margin in fiscal year 2019 reached 6.18%, increasing from fiscal
disebabkan terutama penurunan dalam beban penjualan dan year 2018 with 5.79%. The increase of operating profit margin was
pemasaran. due to the decreased of selling and marketing expenses.

Laba Usaha/Operating Profit

16.00
14,51 15,28
14.00 15.28
14.51
12.00
12,06
10.00 12.06
8.00
6.00
4.00
2.00
2017 2018 2019

Laba Bersih Net profit
Laba bersih perseroan untuk tahun 2019 sebesar Rp. 9,34 milyar The Company posted a net profit of Rp. 9.34 billion in 2019
atau meningkat 10,60% dari tahun buku 2018 yang besarnya equivalent to 10.60% increase from the fiscal year 2018 at the
adalah Rp. 8,45 milyar. Peningkatan laba bersih ini disebabkan amount of Rp. 8.45 billion. The increase in net profit is due to the
karena pendapatan lain-lain meningkat. increased earnings from other income.
Kenaikan laba bersih menyebabkan laba bersih per saham meningkat The increase in net profit causes the net profit per share to increase from Rp.
dari Rp. 15,79 pada tahun 2018 menjadi Rp. 17,46 pada tahun 2019. 15.79 per share in fiscal year 2018 to Rp. 17.46 per share in fiscal year 2019.
Laba Bersih/Net Profit

10.00
9,34
9.34
8,45
8.00 8.45
7,13
7.13
6.00
4.00
2017 2018 2019
Komponen substansial dari Pendapatan dan beban lainnya Substantial component of other income and expenses
Komponen substansial dari pendapatan lain-lain adalah The substantial component of other income is the profit
keuntungan atas penjualan aset tetap berupa kendaraan from the sale of fixed assets in the form of vehicles that are

yang kondisinya sudah kurang baik. Sedangkan komponen already in poor condition. While the substantial component
substansial beban lain-lain adalah beban bunga dari of other expenses derived from the interest expenses from
pinjaman bank dan kredit kendaraan. bank loans and vehicle leasing.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Asset
Per 31 Desember 2019, jumlah aset Perseroan adalah sebesar Rp. As of December 31, 2019, the total assets of the Company
190,79 milyar, meningkat sebesar 1,99% di bandingkan dengan per were Rp. 190.79 billion, an increase of 1.99% compared
tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp. 187,06 milyar. Aset lancar to December 31, 2018 of Rp. 187.06 billion. Current assets
meningkat sebesar 4,99% dari tahun 2018 sebesar Rp. 91,39 milyar increased by 4.99% from 2018 amounting to Rp. 91.39
menjadi Rp. 95,95 milyar pada tahun 2019. Sedangkan aset tidak billion to Rp. 95.95 billion in 2019. Whereas non-current
lancar menurun sebesar 0,88% dari Rp.95,67 milyar pada tahun assets decreased by 0.88% from Rp. 95.67 billion in 2018
2018 menjadi Rp.94,84 milyar pada tahun 2019. Peningkatan aset to Rp. 94.84 billion in 2019. This significant increase of the
lancar disebabkan karena saldo kas dan bank dan persediaan yang current assets are due to increased cash and bank balances,
meningkat, sedangkan penurunan aset tidak lancar disebabkan while the decreased in non-current assets is caused by
oleh penyusutan aset tetap. depreciation of fixed assets.
Jumlah Aset/Total Assets

220.00
200.00
187.06 190.79
180.00 187,06 190,79
160.00
159.56
140.00 159,56
120.00
100.00
80.00
2017 2018 2019
Liabilitas Liability
Per 31 Desember 2019, jumlah liabilitas mencapai Rp. 66,06 Per December 31, 2019 the Company’s total liabilities reached
milyar atau menurun sebesar 3,04% dibandingkan dengan per 31 Rp. 66.06 billion, decreased by 3.04% compared to the same as
Desember 2018 sebesar Rp. 68,13 milyar. Liabilitas lancar sebesar of December 31 2018 which amounted to Rp. 68.13 billion. Short-
Rp. 27,20 milyar pada tahun 2019, meningkat sebesar 17,93% term liabilities of Rp. 27.20 billion in 2019 representing an increase
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp. 33,14 milyar. Sedangkan of 17.93% compared to 2018 of Rp. 33.14 billion. While long-term
liabilitas tidak lancar pada tahun 2019 sebesar Rp. 38,86 milyar, liabilities recorded in 2019 was amounted at Rp. 38.86 billion, a
naik 11,07% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp. 34,99 milyar. raise of 11.07% compared to 2018 which amount was Rp. 34.99
Penurunan liabilitas lancar terutama disebabkan penurunan billion. The decrease in current liabilities was mainly due to a
hutang bank, hutang pajak dan beban akrual. Sedangkan decrease in bank loan, taxes payable and accrued charges. While
peningkatan liabilitas tidak lancar disebabkan kenaikan kewajiban the increase in non-current liabilities was due to an increase in
imbalan paska kerja dan pembelian kendaraan. post-employment compensation and vehicle purchases.

Liabilitas & Ekuitas / Liabilities & Equity

Liabiltas/Liabilties
Ekuitas/Equity
124.73
118.93 124,73
120.00 118,93
108.86
108,86
100.00
80.00
68.13 66.06
68,13 66,06
50.71
60.00 50,71
2017 2018 2019
Ekuitas Equity
Ekuitas perseroan pada akhir tahun 2019 meningkat 4,87% The Company’s equity at the end of 2019 increased by 4.87% to
menjadi Rp.124,73 milyar dari tahun 2018 yg mencapai Rp. 124.73 billion from 2018 figures of Rp. 118.93 billion. Retained
Rp.118,93 milyar. Saldo laba ditahan pada tahun 2019 sebesar earnings at the end of 2019 was amounted at Rp. 69.15 billion, up
Rp.69,15 milyar, naik 9,15 % dari tahun 2018 sebesar Rp.63,35 by 9.15% from 2018 that reached Rp. 63.35 billion. The increase in
milyar. Kenaikan ekuitas perseroan disebabkan karena laba equity was contributed by the profit earning generated in the fiscal
yang diperoleh pada tahun berjalan. year of 2019.
Arus Kas Cash flow
Penerimaan kas dari pelanggan pada tahun 2019 meningkat Cash receipts from customers in 2019 increased by 1.04%
sebesar 1,04 % dibanding tahun 2018, peningkatan tersebut compared to 2018, this increase was followed by a decrease in
diikuti dengan penurunan pembayaran kepada pemasok payments to suppliers and operating expenses, so that cash flow
dan beban usaha, sehingga arus kas dari aktivitas operasi from operating activities in 2019 increased compared to 2018.
tahun 2019 meningkat dibandingkan tahun 2018. Arus kas Cash flow from investment activities and funding activities in 2019
dari aktivitas investasi dan aktivitas pendanaan tahun 2019 decreased compared to 2018.
menurun dibandingkan tahun 2018.
Perbandingan target, hasil dan proyeksi Target, realization and projection
Pendapatan Revenue
Perolehan pendapatan pada tahun 2019 adalah sebesar Rp. Revenue in 2019 is Rp. 247.12 billion or reaching 92.90% of the
247,12 milyar atau mencapai 92,90% dari target sebesar Rp. target of Rp. 266.00 billion. The target was not achieved due
266,00 milyar. Target tidak tercapai disebabkan antara lain: to among others: the reduced market for prescription drugs,
makin berkurangnya pasar obat resep, perseroan belum the company has not been able to supply procurement of
dapat memasok pengadaan obat untuk peserta JKN dan biaya drugs for JKN participants and increased production costs. For
produksi yang meningkat. Untuk tahun 2020 pendapatan 2020 revenue is targeted at Rp. 260.00 billion or an increase of
ditargetkan sebesar Rp. 260,00 milyar atau naik sebesar 5,00%. 5.00%.

[Dalam Rupiah] [In Rupiah]
Tahun Target Realisasi Year Target Realization

2019 266,00 milyar 247,12 milyar 2019 266.00 billion 247.12 billion
2020 260,00 milyar Akhir 2020 2020 260.00 billion By end of 2020
Peningkatan pendapatan = 5,00% Escalation of revenue = 5.00%
Laba Profit
Perolehan laba bersih pada tahun 2019 mencapai Rp. 9,34 Net profit in 2019 reached Rp. 9.34 billion, an increase of 10.60%
milyar meningkat 10,60% dibanding tahun 2018, tetapi masih compared to 2018, but it is still slightly below the target of Rp. 9.46
sedikit dibawah target sebesar Rp. 9,46 milyar. Untuk tahun billion. For 2020 the net profit target is set at Rp. 9.80 billion or an
2020 target perolehan laba bersih ditetapkan sebesar Rp. 9,80 increase of 5.00%.
milyar atau meningkat sebesar 5,00%.
Tahun Target Realisasi Year Target Realization

Peningkatan laba = 5,00% Escalation of net profit = 5.00%
Struktur Permodalan Capital Structure
Hutang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loan
Hutang bank jangka panjang pada tahun 2019 adalah Rp. 5,11 Long-term bank loans in 2019 are Rp. 5.11 billion, far below
milyar, jauh dibawah dari yang dianggarkan sebesar Rp. 28,00 the budgeted amount of Rp. 28.00 billion. This is because the
milyar. Hal ini dikarenakan belum direalisasinya pembangunan realization of new office construction has not been realized.
kantor baru. Untuk tahun 2020 tetap dianggarkan sebesar Rp. For 2020, it will still be budgeted at Rp. 28.00 billion for the
28,00 milyar untuk pembangungan kantor baru. construction of new offices.
Tahun Anggaran Realisasi Year Budget Realization

Peningkatan hutang jangka panjang = 548,00% Escalation of long-term bank loan = 548.00%
Hutang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan
Hutang bank jangka pendek pada tahun 2019 dianggarkan Short-term bank loans in 2019 are budgeted at Rp. 20.00
sebesar Rp. 20,00 milyar, sedangkan realisasinya sebesar Rp. 10,40 billion, while the realization of Rp. 10,40 billion. For 2020
milyar. Untuk tahun 2020 hutang bank jangka pendek dianggarkan short-term bank loans are budgeted at Rp. 13.50 billion, or
sebesar Rp. 13,50 milyar atau meningkat sebesar 30,00%. an increase of 30.00%.


Penambahan hutang bank jangka pendek = 30,00% Escalation of short-term bank loan = 30.00%
Belanja Barang Modal Capital Expenditure
Selama tahun 2019 belanja barang modal adalah sebesar Rp. During 2019 capital expenditure realized Rp. 3.27 billion for the
3,27 milyar untuk pengadaan mesin produksi dan perlengkapan procurement of production machinery and office equipment.
kantor. Untuk tahun 2020 dianggarkan sebesar Rp. 2,00 - 3,00 For 2020 budgeted at Rp. 2.00 - 3.00 billion for the purchase of
milyar untuk pembelian beberapa mesin HPLC. several HPLC machines.
Pendanaan Internal Internal Funding
Sumber dana terbesar untuk memenuhi kebutuhan operasional The largest source of funds to meet operational needs comes
adalah berasal dari penjualan produk. Pada tahun 2019 from sales revenue. In 2019 sales revenue are targeted to
penjualan produk ditargetkan mencapai Rp. 266,00 milyar, reach Rp. 266.00 billion, but the realization reached Rp. 247.11
namun realisasinya mencapai Rp. 247,11 milyar. Untuk tahun billion. For 2020 sales revenue is targeted at Rp. 260.00 billion
2020 penjualan produk ditargetkan sebesar Rp. 260,00 milyar, with an increase of 5.00%.
naik sebesar 5,00%.

Peningkatan pendanaan internal = 5,00% Escalation of internal funding = 5.00%
Lukuiditas dan Struktur Permodalan Liquidity and Capital Sources
Perseroan memegang prinsip kehati-hatian guna menjaga Prudence and cautiousness are always Company’s principle in
tingkat likuiditas. Sumber utama likuiditas perseroan adalah its undertakings. The same also applies to its financial operation,
dana tunai yang diperoleh dari kegiatan operasional. Perseroan to maintain liquidity and self sufficiency in finances with the
berpendapat aliran dana tunai yang dihasilkan secara internal cash inflows generated from the operational activities as the
memadai untuk mendukung kebutuhan dana operasional, main source. This is aimed to support and cover the Company’s
belanja modal dan pembayaran hutang. Apabila kebutuhan operational expenses, capital expenditures, loan re-payment
pengeluaran modal cukup besar dan tidak terpenuhi secara and account payable payments. In the event that the Company
internal, maka perseroan dapat mencari sumber pembiayaan encounter funding shortage, the Company out-sources its funding
eksternal terutama dari fasilitas perbankan. Selama tahun 2019 requirements in the form of bank loans. In 2019, those banks Bank
perseroan memperoleh fasilitas perbankan dari beberapa bank Central Asia and OCBC-NISP have been supportive in providing the
seperti Bank Central Asia dan OCBC NISP. financial needs of the Company.
Solvabilitas Solvability
Per akhir tahun 2019 rasio liabilitas terhadap ekuitas adalah sebesar As of 2019 end, the ratio of liabilities to equity was 52.96%, which
52,96% menurun dibandingkan per akhir tahun 2018 sebesar decreased compared to the same in 2018 with a percentage of
57,29%. Demikian juga dengan rasio liabilitas terhadap aset 57.29%. Likewise, the ratio of liabilities to assets also decreased

menurun dari 36,42% pada akhir tahun 2018 menjadi 34,62% pada from 36.42% in 2018 to 34.62% in 2019. Both figures of the
akhir tahun 2019. Penurunan rasio liabilitas terhadap ekuitas dan liabilities ratio against equity as well as against assets were due
aset tahun 2019 terhadap 2018 disebabkan karena penurunan to the decrease of bank loan, tax payable, account payable, and
utang bank, utang pajak, utang usaha dan beban akrual. accrued charges recorded in the fiscal year 2019.
Kolektibilitas Piutang Usaha Collectibility of Account Receivable
Selama tahun 2019 perputaran piutang rata-rata adalah 62 During 2019 the average accounts receivable turnover was 62
hari, relatif sama dengan tahun 2018. Perseroan berkeyakinan days, relatively the same with 2018. The Company is confident
piutang dapat ditagih dan penyisihan piutang ragu-ragu that all accounts receivable are collectible and the reserved fund
sebesar Rp.3,85 milyar cukup untuk menutup kemungkinan for doubtful receivable accounts with an amount of Rp. 3.85 billion
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. Per akhir tahun is sufficient to cover possible losses on uncollectible receivables. As
2019, tidak ada piutang usaha kepada pihak yang memiliki of the end of 2019 no trade receivables from parties with special
hubungan istimewa. relationship was recorded.
Investasi Barang Modal Capital Expenditure
Selama tahun 2019 nilai investasi barang modal perseroan During 2019 the value of the Company’s capital expenditure
mencapai Rp. 3,27 milyar. Investasi tersebut adalah untuk reached Rp. 3.27 billion. Such expenses was used for
peningkatan dan penambahan fasilitas produksi dan the procurement of production facility and other office
perlengkapan kantor lainnya. equipments.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Investments
Selama tahun 2019 Perseroan tidak melakukan ikatan yang During 2019 the Company did not make any material
material untuk investasi barang modal. commitments of capital goods investments.
Divestasi, akuisisi dan restrukuturisasi hutang/modal Divestment, acquisition and loan/capital restructuring
Selama tahun 2019 Perseroan tidak melakukan aktifitas During 2019 the Company did not undertake corporate action
seperti divestasi, akuisisi, restrukturisasi hutang/modal. such as divestments, acquisitions nor debt /capital restructuring.
Transaksi material dan benturan kepentingan Material transactions and conflict of interest
Selama tahun 2019 tidak ada transaksi material dan benturan During 2019 there was no transaction that constitute material
kepentingan yang dilakukan. transactions or conflict of interest.
Kejadian penting setelah tanggal laporan Material facts after financial report date
Setelah tanggal Laporan tidak ada kejadian penting terjadi. After the date of report, there was no important matter took place.
Kebijakan Dividen Dividend policy
Selama tahun buku 2019 Perseroan membagikan dividen During the financial year 2019 the Company distribute dividend
sebesar Rp. 4,00 per lembar saham. Rp. 4.00 / share.
Lain-lain Others
Selain hal-hal yang kami laporkan diatas, tidak ada hal lainnya Other than the matters as reported above, there is no other
yang dapat kami laporkan selama tahun buku 2019. matters during the financial year 2019 that we can report.

Tata Kelola Perseroan
RUPS dan Pelaksanaan Hasilnya ASM and Implementation of The Results
Perseroan telah mengadakan RUPS Tahunan untuk tahun buku yang The Company has held the Annual GMS for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan RUPS Luar Biasa : on December 31, 2018 and Extraordinary General Meeting :
• pada tanggal 21 Mei 2019 • on May 21, 2019
• bertempat di Gedung BEI Menara 2 • held at Seminar Room BEI Building Tower 2
• Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 • Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Hasil dan keputusan RUPS Tahunan dan Luar Biasa adalah Results and decisions of the Annual GMS and Extraordinary GMS
sebagai berikut : are as follows :
No. Hasil dan keputusan RUPST Status No. Result and decision of Annual GMS Status
1 Mengesahkan laporan Tahunan, Neraca 1 Ratified the Annual Report, Balance Sheet
serta Perhitungan Laba Rugi Perseroan and Profit and Loss Statement for the fiscal
untuk tahun buku yang berakhir pada year ended December 31, 2018 and provides
tanggal 31 Desember 2018 dan memberikan a full disclaimer as well as redemption (equit
pembebasan tanggung jawab dan et decharge) to all members of the Board of
pelunasan (equit et decharge) sepenuhnya Sudah Directors and the Board of Commissioners Already
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan dilaksanakan for all acts of management and supervision accomplished
Komisaris Perseroan atas semua tindakan they carried out according to their functions
pengurusan dan pengawasan yang mereka in the Company’s organization over the
lakukan dalam tahun buku yang berakhir period of their office in the fiscal year ended
pada tanggal 31 Desember 2018; December 31, 2018;
2 Menyetujui penetapan penggunaan laba 2 Approve the determination of the use

bersih Perseroan untuk tahun buku yang of the Company’s net profit for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 ending in December 31, 2018, which
yang tercatat sebesar Rp. 8.447.447.988,00 was recorded at Rp. 8,447,447,988.00 as
sebagai berikut: follows:
a. Sebesar Rp. 6.307.127.988,00 atau a. Rp. 6,307,127,988.00 or 74.66%
sebesar 74,66% sebagai laba ditahan as retained earnings for use in
untuk digunakan dalam rangka Sudah developing the Company’s business; Already
pengembangan usaha Perseroan. dilaksanakan accomplished
b. Sisa Laba Bersih tahun buku 2018 b. The remaining Net Profit for the
sebesar Rp.2.140.320.000,00 atau fiscal year 2018 amounting to
sebesar 25,34% sebagai dividen Rp.2,140,320,000.00 or 25.34%
tunai dibagikan kepada pemegang as cash dividends distributed to
saham yaitu sebesar Rp. 4,00 setiap shareholders amounting to Rp. 4.00
sahamnya. per share.
3 Atas dasar rekomendasi Dewan Komisaris 3 Approved and appointed Public Accountant
dan persetujuan RUPS menunjuk dan Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and
menetapkan Kantor Akuntan Publik Partners in accordance with the Board of
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang Commissioners’ recommendation and
dan Rekan untuk memeriksa Laporan approved by the Shareholders meeting
Keuangan Perseroan tahun berjalan Sudah to audit the Financial Statements for Already
yang akan berakhir pada tanggal 31 dilaksanakan the current financial year which will accomplished
Desember 2019 dan memberikan kuasa end on December 31, 2019 and to give
kepada Direksi untuk menetapkan authorization to the Board of Directors
honorariumnya serta persyaratan to determine the honorarium and other
lainnya. requirements related thereto.

No. Hasil dan keputusan RUPS LB Status No. Result and decision Extraordinary GMS Status
1 Menyetujui perubahan ketentuan 1 To approve changes to the provisions
mengenai maksud dan tujuan serta regarding the purpose and objectives as
kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan well as the Company’s business activities in
Sudah Already
Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik accordance with the rules of Central Bureau
dilaksanakan Statistics Number 19 year 2017 concerning the accomplished
Nomor 19 Tahun 2017 tentang Klasifikasi
Baku Lapangan Usaha Indonesia Standard Classification of Indonesian Business
Fields.
2 Mengangkat susunan anggota Direksi dan 2 Appoint the composition of the Board
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang of Directors and members of the Board
baru terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum of Commissioners of the Company as
Pemegang Saham Luar Biasa ini sampai of the closing of the Annual General
dengan berakhirnya masa jabatan yang Meeting of Shareholders until the end
bersangkutan pada saat ditutupnya Rapat of the relevant term of office at the
Umum Pemegang Saham Tahunan yang close of the Annual General Meeting
diselenggarakan pada tahun 2020, satu dan of Shareholders held in 2020, and
lain tanpa mengurangi hak Rapat Umum maybe dismissed at any time by the
Pemegang Saham untuk memberhentikannya shareholders through the GMS. Thus
sewaktu-waktu. Dengan demikian susunan the composition of the Company’s
Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut : Management is as follows:
DEWAN KOMISARIS Sudah BOARD OF COMMISSIONERS Already

• Komisaris Utama : dilaksanakan • President Commissioner : accomplished
Indrawati Kosasih Indrawati Kosasih
• Komisaris : • Commissioner :
Lindia Kosasih Lindia Kosasih
• Komisaris Independen : • Independent Commissioner :
Muhammad Syamsul Arifin Muhammad Syamsul Arifin
• Komisaris Independen : • Independent Commissioner :
Lianny Suraja Lianny Suraja
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

• Direktur Utama : • President Director :
Michael Handoko Boedi Soetrisno Michael Handoko Boedi Soetrisno
• Direktur Independen : • Independent Director :
Kuntoro Wisaksono Nurtanio Kuntoro Wisaksono Nurtanio
• Direktur Independen : • Independent Director :
dr. Paulus Widjanarko Brotosaputro dr. Paulus Widjanarko Brotosaputro

Pendahuluan Preliminary
Sangatlah penting bagi Perseroan dalam rangka mencapai visi It is important for the Company in order to achieve its vision and
dan misinya untuk menerapkan Tata Kelola Perseroan yang baik mission to implement good Corporate Governance by applying the
dengan mengaplikasikan asas GCG (Good Corporate Governance) principles of good corporate governance (GCG) and management
dan sarana pengaturan manajemen dalam bentuk manual, regulation tools as also arrangements in the form of manuals,
pedoman dan piagam-piagam. guidelines and charters.
Kesemuanya telah disusun dan diterapkan dalam operasional All of them have been developed and applied in the Company’s
Perseroan melalui sarana-sarana berikut dan dapat diakses operations through the following means, and can be accessed on
pada situs Perseroan pada laman web: http://www.pyridam. the Company’s website:
com..
com http://www.pyridam.com.
1. Pedoman GCG; 1. GCG guidelines;

2. Board manual; 2. Board manual;
3. Pedoman Standar Perilaku termasuk whistle blowing ; 3. Guidelines of Code of Conduct including whistle blowing;
4. Piagam Manajemen Risiko; 4. Risk Management Charter;
5. Piagam Komite Audit; 5. Audit Committee Charter;
6. Piagam Satuan Pengawas internal/Internal Audit. 6. Internal Control Unit / Internal Audit Charter.
Komunikasi Communication
Perseroan menerapkan komunikasi secara terbuka dengan para The Company implements an open communication with Investors,
Investor, Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Shareholders and other Stakeholders through:
lainnya melalui:
• Komunikasi langsung melalui sarana telpon, faksimili dan • Direct communication by means of telephone,
surat elektonik. Untuk menunjang komunikasi terbuka facsimile and electronic mail. To support the open
tersebut, Perseroan telah mencantumkan no. telpon, communication, the Company has included telephone
no. faksimili, alamat e-mail dalam buku laporan tahunan no., fax no., e-mail address in the books of the
Perseroan dan pada laman situs Perseroan: http://www. Company’s annual report and on the Company’s
pyridam.com; website: http://www.pyridam.com;
• Komunikasi tidak langsung dalam bentuk keterbukaan informasi • Indirect Communication is provided in the form of disclosure
yang perlu diketahui publik yang disampaikan melalui laman situs of information to public domain through the website of
Bursa Efek Indonesia (http://www.idx.co.id); Indonesia Stock Exchange (http://www.idx.co.id);
• Komunikasi dalam bentuk laporan berkala maupun • Communication in the form of periodic reports and incidental
laporan insidentil disampaikan kepada Regulator melalui reports are submitted to the regulators through the systems
sarana yang telah disediakan. provided for.
Pada halaman dan bab-bab selanjutnya dibahas organ-organ The subsequent pages and chapters discuss the Company’s organs
Perseroan dan perangkat-perangkat yang membantu dalam and the sub-structures that give assistance to the Company’s
pelaksanaan tugas masing-masing organ Perseroan. organ in the implementation of their duties and tasks.
Penilaian diri Self-assessment
Kedua organ Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan Both organs of the Company, the Boards of Commissioners
melakukan penilaian diri setiap akhir tahun yang meliputi and of Directors are required to conduct a self-assessment at
pencapaian tugas yang diberikan oleh Komisaris Utama untuk every year end which includes tasks achievement assigned
Dewan Komisaris dan oleh Direktur Utama untuk Direksi, demikian by the Commissioner to the Board of Commissioners and by
juga dalam hal integritas, tidak adanya tindakan yang merupakan the President Director to the Board of Directors, as well as in
benturan kepentingan dan tidak adanya pelanggaran etika dan terms of integrity, no undertakings that constitute a conflict of
hukum sebagaimana telah diatur dalam “Board Manual” dan interest and no ethical nor laws violations as regulated in the
“Pedoman Standar Perilaku” Perseroan yang dapat diakses pada Company’s “Board Manual”and “Code of Conduct” accessible
situs web Perseroan (http://www.pyridam.com). Dari semua in the Company’s web site (http://www.pyridam.com)
(http://www.pyridam.com).. All
kriteria diatas untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember above criteria for the fiscal year ended on December 31, 2019,
2019, dinyatakan terpenuhi. has been declared as fulfilled.

Perseroan telah mempersiapkan aturan sebagai The Company had prepared a rule requesting the member(s) of
penyempurnaan Pedoman Standar Perilaku yang mewajibkan the Board of Commissioners or Board of Directors to resign from
yang bersangkutan untuk mengundurkan diri dari jabatannya their positions if he/she/they commit(s) financial crime, whether
apabila anggota Dewan Komisaris maupun Direksi melakukan the violation is individually or jointly commited. This new rule had
kejahatan finansial, baik secara perorangan maupun secara been prepared as an improvement of the existing Company’s Code
kelompok. of Conduct.
Nama Jabatan Name Position
M. Handoko Boedi Soetrisno Direktur Utama M. Handoko Boedi Soetrisno President Director
Kuntoro W. Nurtanio Direktur Independen Kuntoro W. Nurtanio Independent Director
dr. Paulus W. Brotosaputro Direktur Independen dr. Paulus W. Brotosaputro Independent Director
Perseroan memiliki tiga orang Direksi yang mana dua The Board of Directors of the Company consists of three Directors
diantaranya adalah Direktur yang independen yaitu Direktur as members and two of them are independent Directors,
Produksi dan Direktur Pemasaran. Direktur Utama berfungsi which are the Production Director and Marketing Director. The
sebagai pemimpin Perseroan. Direktur Utama bersama President Director is the lead executive and jointly with other
dengan direksi lainnya bertanggung jawab mengelola Executive members, he is responsible for the entire operation
Perseroan sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan of the Company in compliance with the business strategies
dalam rangka mencapai Visi dan Misi Perseroan. Direksi and in line with the Company’s Vision and Mission. The Board
berkewajiban untuk berkonsultasi dengan Dewan Komisaris of Directors is obliged to consult the Board of Commissioners
sebelum mengambil keputusan strategis seperti antara lain: prior to strategic decision-making, such as to incur debts, to sell
meminjam dana, menjual aset Perseroan dan membayar dividen assets and to pay dividend and bonuses – just to name a few.
dan bonus. Pengangkatan dan pemberhentian anggota direksi The election and termination of Board of Directors members is
Perseroan tetap dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum according to General Assembly meeting mechanism complying
Pemegang Saham (RUPS) sesuai UU No. 40 Tahun 2007 tentang with UU. No. 40 of 2007 regulating limited corporation. The
Perseroan Terbatas. Susunan anggota Direksi Perseroan adalah Board of Directors composition above is in compliance with
seperti diatas dan telah memenuhi ketentuan yang berlaku the prevailing regulation, in which, 1/3 of its members being
dengan 1/3 anggotanya adalah Direktur Independen. Independent.
Anggota Direksi ditunjuk dan diangkat sesuai kebutuhan Members of the Board of Directors are appointed and elected
Perseroan menurut kualifikasi dan pengalaman kerja yang based on their individual qualification, work experience that
dimiliki untuk Direktorat yang akan dipimpinnya. Dewan are needed by each of the Directorates which will be under their
Komisaris yang merangkap Dewan Remunerasi, mengingat leaderships. The Board of Commissioners with the double function
skala perseroan yang masih tergolong kecil, mengusulkan as the Board of Remuneration, due to the Company size, proposes
besaran remunerasi atas persetujuan Pemegang Saham the remuneration based on Major Shareholders’ acceptance, and
pengendali dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham, General Shareholders Meeting’s approval based on consideration
dengan dasar pertimbangan yang mencakup kriteria diatas dan factors that comprise all of the above criteria, the remuneration
besaran yang umum berlaku pada industri sejenis dengan skala commonly applicable in the same industries with the similar
yang kurang-lebih sama. Dasar pertimbangan penting lainnya size. Another important consideration factor is the Company
adalah kinerja perseroan pada saat penetapan remunerasi dan performance at the time of appointment, and later, at the time of
pada saat penyesuaian remunerasi berkala. annual remuneration adjustment.
Direktur Marketing bertanggung-jawab kepada Direktur Marketing Director is responsible for the sales strategy and
Utama atas strategi penjualan dan memonitor pelaksanaannya. the monitoring of its implementation. Marketing Director
Direktur Marketing dibantu oleh dua orang Manajer Marketing is assisted by two Marketing Manager who have the duty
yang mempunyai kewajiban untuk mencapai target penjualan to achieve sales targets with promotional budget that has
dengan strategi dan budget promosi yang telah ditentukan been determined by the Directorate. On the other hand,
oleh DIrektoratnya. Di lain pihak, Manajer Marketing yang Marketing Manager with the assistance of the Product
dibantu oleh Produk Manajer, juga mempunyai tugas dalam Manager is resposible for product management, to provide

manajemen produk, termasuk di dalamnya memberikan inputs to research and development department on
masukan kepada divisi Riset dan Pengembangan atas produk promising new products to be developed, produced and
baru yang menjanjikan untuk dipasarkan. marketed.
Direktur Produksi bertanggungjawab atas segala aspek kegiatan Production Director is responsible for all aspects of production
produksi terutama dalam hal efisiensi dan optimalisasi utilisasi/ activities, especially in terms of maximizing the efficiency,
penggunaan fasilitas produksi yang dimiliki Perseroan. Sedangkan minimizing production costs and optimizing the utilization
tang gung jawab inti lainnya adalah menyediakan produk of production facilities and its supporting facilities. Other key
yang bermutu sesuai dengan kebutuhan tim pemasaran secara responsibilities is to provide the quality product in accordance with
tepat waktu. the needs of the marketing team in a timely manner.
Direktur Keuangan dan Administrasi yang dirangkap oleh The Finance and Administration Directorate is led by the
Direktur Utama, mengelola departemen-departemen President Director. It controls other supporting departments,
pendukung lainnya, antara lain: Personalia, Keuangan, which comprise Personnel, Finance, Accounting, IT, General
Akunting, IT, Umum dan Pembelian. Fungsinya sangat strategis Affairs and Procurement. This position is very strategic because
karena bila ada gangguan dalam salah satu departemen, maka if there is jeopardy in any sub position of this directorate, it will
seluruh roda Perseroan akan terpengaruh. affect the Company operation as a whole.
Tingkat kehadiran Direksi selaku Dewan Eksekutif sepenuhnya The Board of Directors being the executive board of the Company
bertanggung jawab dan sekaligus pelaksana operasional has the full responsibility and is also the executing organ of the
Perseroan yang mengharuskan setiap Anggota Direksi hadir Company, which requires the daily full presence of each of its
setiap hari terkecuali bila berhalangan atau berdinas luar (baik members with the exception if they are prevented or if they are
dalam ataupun luar negeri). Prosedur penetapan dan besarnya on out-of-office duties, domestically or overseas. Procedure of
remunerasi anggota Direksi ditentukan oleh Rapat Umum their election and their remunerations are decided by General
Pemegang Saham. Shareholders Meeting.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sesuai POJK no. 33/POJK.04/2016 dan untuk kepentingan In accordance POJK no. 33 / POJK.04 / 2016 and for the interest
perseroan, Direksi melakukan Rapat Direksi secara rutin setiap of the company, the Board of Directors holds a monthly Board
bulannya yang dihadiri oleh para anggotanya. Selama tahun of Directors Meeting attended by its members. During 2019 the
2019 rapat dilakukan sebanyak 12 kali dengan kehadiran penuh meeting was held 12 times with the full presence of its members.
para anggotanya. Topik yang dibahas mengenai BPJS, strategi Topics discussed were about BPJS, marketing strategies in dealing
pemasaran dalam menghadapi pasar yang sangat kompetitif, with highly competitive markets, financing strategies, increasing
strategi pembiayaan, peningkatan efisiensi dan produktivitas efficiency and productivity as well as new opportunities in the
serta peluang-peluang baru dalam industri farmasi. pharmaceutical industry.
Nama Jabatan Kehadiran Name Position Presence
Handoko Boedi Soetrisno Direktur Utama 12 kali Handoko Boedi Soetrisno Pres. Director 12 times
Kuntoro W. Nurtanio Direktur Independen 12 kali Kuntoro W. Nurtanio Independent Dir. 12 times
dr. Paulus W. Brotosaputro Direktur Independen 12 kali dr. Paulus W. Brotosaputro Independent Dir. 12 times
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas The Board of Commissioners supervises the Board of Directors
kebijakan, pengurusan dan atas jalannya pengurusan in its policy-making, and in its operations execution. It also
Perseroan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga measures how effective are the policies set by the Board of
mengawasi efektifitas kebijakan-kebijakan Direksi dalam Directors in assuring that good governance practices are
upaya memastikan tercapainya prinsip-prinsip tata- properly implemented and in the Company. The Board of
kelola Perseroan yang baik. Para anggota Dewan Commissioners also gives advice and consultations to the
Komisaris diangkat oleh RUPS. Presiden Komisaris Board of Directors and President Commissioner leads the Board

selaku pimpinan, mengkoordinasikan berbagai kegiatan Dewan of Commissioners in, which, all decisions are taken based
Komisaris. Semua tindakan Dewan Komisaris berdasarkan on collective decision among the Board of Commissioner
keputusan yang disepakati bersama-sama secara kolektif. members.
Nama Jabatan Name Position
Indrawati Kosasih Komisaris Utama Indrawati Kosasih President Commissioner
Lindia Kosasih Komisaris Lindia Kosasih Commissioner
M. Syamsul Arifin Komisaris Independen M. Syamsul Arifin Independent Commissioner

Lianny Suraja Komisaris Independen Lianny Suraja Independent Commissioner
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut The Board of Commissioners as shown in the table above is
diatas telah memenuhi ketentuan yang berlaku, dimana 1/3 in compliance with the prevailing regulation with 1/3 of its
anggotanya adalah Komisaris Independen. members being an Independent Commissioner.
Pernyataan Dewan Komisaris atas penilaian kinerja Komite Statement of the Board of Commissioners on the performance
Audit of the Audit Committee
Dewan Komisaris dengan suara bulat menyatakan puas The Board of Commissioners unanimously declared its satisfaction
atas kinerja Komite Audit selama tahun buku 2019 dalam with the performance of the Audit Committee during the fiscal
membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi year 2019 in assisting the Board of Commissioners in performing
pengawasan kinerja Perseroan terutama yang terkait the Company’s performance monitoring function as also the
dengan evaluasi hasil kerja Eksternal Auditor. Selain itu, evaluation of the works the External Auditor had delivered.
juga dalam bekerja sama dengan Unit Pengawas Internal Additionally, its cooperation with the Internal Auditor (Internal
(Internal Auditor) dalam melaksanakan fungsi auditnya. Auditor) in carrying-out its auditing function.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai POJK no. 33/POJK.04/2016 Dewan Komisaris sebagai In accordance POJK no. 33 / POJK.04 / 2016 The Board of
badan pengawas perseroan melakukan Rapat Dewan Commissioners as the company’s supervisory body conducts
Komisaris secara rutin setiap dua bulan sekali yang dihadiri regular meetings of the Board of Commissioners every
oleh para anggotanya. Selama tahun 2019 Dewan Komisaris two months attended by its members. During 2019 the
melakukan rapat sebanyak 6 kali dengan kehadiran penuh Board of Commissioners held 6 times meetings with the full
para anggotanya. Adapun topik yang dibahas terutama presence of its members. The topics discussed were mainly
mengenai perkembangan kinerja perseroan, pelaksanaan about the development of the company’s performance,
GCG dan perlunya peluncuran produk-produk yang lebih the implementation of GCG and the need to launch more
inovatif. innovative products.
Nama Jabatan Kehadiran Name Position Presence
Indrawati Kosasih Komisaris Utama 6 kali Indrawati Kosasih Pres. Commissioner 6 times
Lindia Kosasih Komisaris 6 kali Lindia Kosasih Commissioner 6 times
M. Syamsul Arifin Komisaris Independen 6 kali M. Syamsul Arifin Independent Comm. 6 times
Lianny Suraja Komisaris Independen 6 kali Lianny Suraja Independent Comm. 6 times
Rapat Kedua Organ Perseroan Meeting of Both Company Organs
Kedua Organ Perseroan, yakni Dewan Komisaris dan Direksi Both Company’s Organs, the Board of Commissioners and the
mengadakan rapat rutin sekurangnya setiap kuartal sebagai Board of Directors hold regular meetings at least quarterly as one

sarana pemberian nasihat kepada Direksi dalam pengelolaan of the methods of providing advice to the Board of Directors in
Perseroan dan pencapaian target yang sudah ditetapkan managing the Company and achieving predetermined targets, in
selain pemberian informasi penting untuk ditindaklanjuti addition to providing important information to be acted upon by
oleh Direksi. the Board of Directors.
Nama Jabatan Kehadiran Nama Jabatan Kehadiran
Indrawati Kosasih Komisaris Utama 4 kali Indrawati Kosasih Pres. Commissioner 4 times
Lindia Kosasih Komisaris 4 kali Lindia Kosasih Commissioner 4 times
M. Syamsul Arifin Komisaris Independen 4 kali M. Syamsul Arifin Independent Comm. 4 times
Lianny Suraja KomisarisIndependen 4 kali Lianny Suraja Independent Comm. 4 times
Handoko Boedi Soetrisno Direktur Utama 4 kali Handoko Boedi Soetrisno President Director 4 times
Kuntoro W. Nurtanio Direktur Independen 4 kali Kuntoro W. Nurtanio Independent Director 4 times
dr. Paulus W. Brotosaputro Direktur Independen 4 kali dr. Paulus W. Brotosaputro Independent Director 4 times
Pendidikan Anggota Manajemen Perseroan Education for Management Members
Pendidikan Direksi For Board of Directors
Anggota Direksi secara rutin dan bergantian, setiap tahunnya Every year, members of the Board of Directors regularly and
mengikuti seminar-seminar yang diadakan oleh LKDI alternately attend seminars organized by LKDI (Lembaga
(Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia) dan Gabungan Komisaris dan Direksi Indonesia) and GP Farmasi for the purpose
Pengusaha Farmasi (GP Farmasi) untuk menambah wawasan of broadening their knowledge and improving their directorship
dan meningkatkan kompetensi kedireksiannya. competency.
Pendidikan Komisaris For Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris secara rutin dan bergantian setiap Every year, members of the Board of Commissioners regularly
tahunnya mengikuti seminar-seminar yang diselenggarakan and alternately attend seminars organized by LKDI (Lembaga
oleh LKDI (Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia) yang Komisaris dan Direksi Indonesia) which are conducted in bi-
diadakan setiap dua bulan untuk menambah wawasan dan monthly intervals for the purpose of broadening their knowledge
meningkatkan kompetensi kekomisariatannya. and improving their commissionership competency.
Pendidikan Sekretaris Perseroan For Corporate Secretary
Pendidikan yang diikuti oleh Sekretaris Perseroan adalah The education assumed by the Corporate Secretary are
seminar dan pelatihan yang diselenggarakan oleh ICSA seminars and trainings organized by ICSA (Indonesian
(Indonesian Corporate Secretary Association) yang sering Corporate Secretary Association) which frequently also in
bekerja sama dengan OJK untuk memahami dan mendalami collaboration with OJK to better understand OJK regulations
peraturan-peraturan OJK. by deepening them.
Dewan Nominasi dan Remunerasi dan Mekanisme Nomination and Remuneration Committee
penetapan Remunerasi and the Remunerating mechanism
Sehubungan dengan skala perseroan yang masih tergolong Considering the size of the Company, the Board of Commissioners
kecil, maka Dewan Nominasi dan Remunerasi dirangkap oleh also carries out this functions of the Board of Nomination
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris mengusulkan besaran and Remuneration. The Board of Commissioners proposes
remunerasi para anggotanya dan Direktur Utama kepada the amount of remuneration of its members and the President
Pemegang Saham Pengendali untuk persetujuan dan kemudian Director to the Major Shareholder for approval, and futher, for
untuk pengesahan oleh Rapat Umum Pemegang Saham dengan ratification by the General Meeting of Shareholders on the basis
dasar pertimbangan yang meliputi kualifikasi dan pengalaman of consideration factors which includes the qualifications and

kerja para anggotanya dan besaran yang berlaku pada industri work experience of the Commissioner or Director candidate and
dan skala sejenis. Faktor penting lainnya adalah kinerja perseroan commonly practiced in similar industry with similar scale. Another
pada saat penetapan dan pada saat penyesuaian berkala. consideration factors are the Company’s financial condition at
Remunerasi Direksi diusulkan oleh Direktur Utama setelah the time of employment and at the time of periodic adjustment.
berkonsultasi dengan Dewan Komisaris kepada Pemegang The remuneration of the Directors is proposed by the President
Saham Pengendali setelah sebelumnya dikonsultasikan dengan Director to the Major Shareholders after a consultation with the
Dewan Komisaris dan selanjutnya untuk disetujui dan disahkan Board of Commissioners, and subsequently, to be approved by the
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. General Sahreholders Meeting.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris per tahun (bersih Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
setelah potongan pajak) adalah seperti dibawah ini: (yearly, nett after taxation) is as follows:
• Direksi: Rp. 3.835.242.243,- • Board of Directors: Rp. 3,835,242,243.-
• Dewan Komisaris: Rp. 2.731.710.000,- • Board of Commissioners: Rp. 2,731,710,000.-
Komite Audit Perseroan The Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit. Komite Audit The Board of Commissioners forms the Audit Committee, which
terdiri dari para profesional dibidangnya masing-masing yang consists of professionals with expertise in each of its member’s
membantu Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan dan competence. The Audit Committee gives advice to the Board of
memberi saran-saran, meliputi antara lain tentang: Commissioners and gives assistance in terms of:
• Efektifitas mekanisme pengendalian internal; • Effectiveness of internal control mechanism;
• Kepatuhan terhadap peraturan internal dan eksternal • Compliances with the internal and external regulations,
yang berlaku, termasuk peraturan Pasar Modal dan including the Capital Market and Financial Regulator
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) - sekarang Otoritas (Bapepam-LK) - now Financial Services Authority (OJK);
Jasa Keuangan (OJK); • Specifically, the Board of Commissioners assigns
• Secara khusus Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit the Audit Committee to assist in analyzing the financial
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menilai laporan report, risk of management recommendations, compliance
keuangan, rekomendasi manajemen risiko, kepatuhan with the laws in Indonesia and cooperating with the Internal
terhadap perundangan yang berlaku di Indonesia dan Audit as also with the External Audit.
bekerja-sama dengan Audit Internal serta Eksternal.
Komite Audit dibentuk dengan landasan hukum sebagai berikut: The Audit Committee is formed based on the following regulations:
• Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan • Indonesian law No. 40 of 2007 regulating companies
Terbatas; limited;
• Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 tanggal 7 Desember • Bapepam-LK regulation No. IX.I.5 dated December 7,
2012; 2012;
• Hasil Rapat Dewan Komisaris tanggal 8 Januari 2013. • Result of Board of Commissioners’ meeting on January 8, 2013.
Komite Audit perseroan beranggotakan 4 orang yang The Audit Committee consists of 4 individual members who are
independen dan tidak mempunyainyai hubungan afiliasi dengan independent and have no affiliation relation to the Company
perseroan (Direksi dan/atau Komisaris). Dalam hal ini, baik (Directors and/or Commissioners). In this regard, no affiliation
hubungan sebagai pemegang saham, keluarga maupun usaha, relation as Shareholder, family relative or business relation,
baik langsung maupun tidak langsung. neither directly nor indirectly.
Masa jabatan Komite Audit tidak boleh melebihi masa jabatan The Audit Committee’s period of office shall not be longer
Komisaris Independen sebagai pimpinan Komite Audit, yakni than the Independent Commissioner being the head of the
5 tahun dan boleh diangkat kembali untuk 1 periode jabatan Committee, i.e. 5 years and can be re-elected for 1 period
berikutnya. thereafter.
Sesuai kebijakan Perseroan, Komite Audit diwajibkan rapat dengan As per Company policy, the Audit Committee is to conduct meeting as
frekuensi sama dengan rapat Dewan Komisaris, hanya hari dan frequent as the Board of Commissioners conducts its meeting; only on
tanggalnya berbeda. Adapun pelaksanaannya dalam tahun 2019 different date. In 2019, Audit Committee had conducted meetings and
sudah sesuai yang dipersyaratkan perseroan dengan tingkat kehadiran has fulfilled the requirements as preconditioned by the Company with an
anggotanya rata-rata 92%. average of 92% attendance of its members.

Komite Audit PT Pyridam Farma Tbk. beranggotakan The Audit Committee of PT Pyridam Farma Tbk. consists of 4
4 (empat) orang dan Komisaris Independen menjabat (four) personnel and the Independent Commissioner chairs
sebagai Ketua Komite (lihat hal. 37 tentang profil Komite the Committee (see page 37 for Company's Audit Committee
Audit Perseroan). profile).
Tatakelola Perseroan yang baik telah menjadi landasan pada Good Corporate Governance (GCG) had been laid as the base
semua lini operasi PT Pyridam Farma Tbk. Perseroan berkomitmen of operation activities lines of PT Pyridam Farma Tbk. It is the
tinggi untuk mencapai jenjang tertinggi tata kelola Perseroan. Company’s commitment to strive for the highest level of GCG. In line
Berkaitan dengan hal tersebut, yakni untuk mewujudkan nilai with this, i.e. to materialize the business value and principle in all of
dan prinsip usaha dalam seluruh kegiatan dengan the activities, the Company respectfully correlates with all stake
cara memperlakukan semua pemangku kepentingan holders, e.g. shareholders, employees, business partners, the
termasuk pemegang saham, karyawan, mitra usaha, civil society and other third parties by consistently implementing
masyarakat dan pihak ketiga lainnya dengan penuh consistently updated good governance practices that forms the
rasa hormat. Dalam pelaksanaannya, Perseroan solid foundation for respectful correlations with all stake holders.
selalu menerapkan sistim tata kelola yang memadai Accountability, supervision and in-dependency play the most
dan senantiasa diperbaharui secara berkala. Akuntabilitas, important role in assuring the good governance practices in the
pengawasan dan independensi memiliki peranan utama dalam Company. Various supports from the Internal Auditors and the
memastikan tatakelola Perseroan yang baik. Untuk mewujudkan Risk Management, both assisting the Board of Directors and the
nilai tersebut, PT Pyridam Farma Tbk. telah mengimplementasikan support of Audit Committee, assisting The Board of Commissioners
garis pelaporan dan pengawasan yang jelas dan didukung oleh and nonetheless, the Public Accountant as the external auditor,
Audit Internal dan Manajemen Risiko yang membantu Direksi serta certainly facilitate the Company in practicing GCG. The set-up
Komite Audit yang membantu Dewan Komisaris, serta Akuntan of clear report and supervision channels, complement them. PT
Publik. PT Pyridam Farma Tbk. mempunyai tujuan untuk beroperasi Pyridam Farma Tbk’s exists with the objective to operate with
dengan integritas dan rasa hormat terhadap masyarakat dan integrity and respectfulness to the civil society and organizations
organisasi yang berhubungan dengan usaha Perseroan dan yang correlating with the Company, which forms the corporate
senantiasa menjadi inti dari tanggung jawab Perseroan. Perseroan culture of the Company. The creation of positive values in
selalu berupaya untuk membuat dampak positif dengan berbagai various ways is the Company’s continual efforts to interact and
cara, diantaranya melalui merk dagang terpercaya, operasi actively mingle in the civil society; by means of trustworthy
komersial yang jujur dan santun, hubungan dagang yang saling brand image, honest and business like commercial operations,
menghargai, kontribusi suka rela dan beragam upaya lainnya, sound business relations and volunteering in social contributions
dimana Perseroan terlibat dengan masyarakat. and other contributions and efforts.
Kegiatan Komite Audit Audit Committee activities
Sepanjang tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember During the fiscal year ending on December 31, 2019, the Audit
2019, Komite Audit mengadakan evaluasi hasil kerja Satuan Committe has evaluated the result of internal audit activities and
Audit Internal dan berkoordinasi dalam pelaksanaan audit dan coordinated with the Internal Audit in the execution of internal
perencanaan kegiatan audit internal untuk tahun mendatang. auditing and audit planning for next year.
Disamping itu, Komite Audit mengevaluasi hasil kerja Beside the aforesaid activities, the Audit Commitee also evaluated
Auditor Eksternal dan hasilnya dinilai baik, sehingga dapat the result of External Auditor performance which was satisfactory,
direkomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk pelaksanaan and therefore, recommendable to the Board of Commissioner to
audit eksternal dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal do the external auditing inthe upcoming fiscal year ending on
31 Desember 2020 mendatang. December 31, 2020.
Dalam tahun buku 2019 telah disampaikan kepada Dewan In the 2019 financial year, it has been submitted to the Board of
Komisaris Perseroan: Commissioners of the Company:
• Laporan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian • Report on the evaluation of audit services by Public
jasa auditkepada KAP tahun berjalan; Accounting Firm (PAF) or the current year;
• Rekomendasi Komite Audit dalam penunjukan KAP • The recommendations of the Audit Committee in the
kepada Dewan Komisaris sebagai dasar rekomendasi appointment of PAF to the Board of Commissioners as
penunjukan KAP untuk Laporan Keuangan tahun buku the basis of PAF appointment recommendation for the
yang akan datang yang perlu disetujui dan disahkan oleh upcoming year financial statement for ASM approval and
RUPS. ratification.

Tata Kelola Perseroan Yang Baik Good Corporate Governance
Tata Kelola Perseroan Yang Baik (Good Corporate Governance Good Corporate Governance or commonly abbreviated as
atau disingkat GCG) adalah suatu proses dan struktur yang GCG is a process and structure to be used by any corporation
digunakan oleh Perseroan guna memberikan nilai tambah to get added value and sustain ability in long term in order
bagi Perseroan secara berkesinambungan dalam jangka to protect the interests of the Shareholders and other
panjang bagi Pemegang saham dengan memperhatikan Stake-holders on the basis of the laws, regulations and
Pemangku Kepentingan lainnya, berlandaskan peraturan, norms applicable.
perundang-undangan dan norma yang berlaku.
Setiap Perseroan wajib memastikan bahwa asas GCG diterapkan Every Company should be assertive in the implementation of
pada semua jajaran dan pada setiap jenjang dalam organisasi GCG in all business aspects and at all levels of the Company
Perseroan. organization.
Asas Good Corporate Governance (GCG) adalah: The Value Of Good Corporate Governance (GCG) :
1. Transparansi 1. Transparency
2. Akuntabilitas 2. Accountability
3. Responsibilitas 3. Responsibility
4. Independensi 4. Independency
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness and Equality
Prinsip dasar dan Pedoman Pokok Pelaksanaan dari Asas GCG: Basic Principles and Guidelines of GCG implementation:
1. Transparansi 1. Transparency
Prinsip dasar : Basic principle :

Untuk menjaga obyektifitas dalam menjalankan bisnis, The Company should maintain its objectivity in its business
Perseroan wajib menyediakan informasi yang material dan undertakings and provide material and relevant information’s
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh in such a way that they are easily accessible to its Shareholders,
pemangku kepentingan. Perseroan harus mengambil inisiatif Creditors and its Stakeholders. The information’s should
untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan not only those, which are provided in accordance with the
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal laws and regulations, but also information’s, in which
yang penting untuk pengambilan keputusan oleh the Company discloses other important business
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan issues for the Shareholders’, Creditors’ and Stake-holders’ decision
lainnya. making.
Pedoman Pokok Pelaksanaan : Implementation guidelines :

A. Perseroan harus menyediakan informasi secara tepat A. The Company should provide the information’s in timely
waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan manner, relevant, proportional, accurate and comparable,
serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai as well as easily accessible to all Stakeholders according to
dengan haknya; their rights;
B. Informasi yang harus diungkapkan meliputi, tetapi B. The information’s should include vision, mission, business
tidak terbatas pada visi, misi, sasaran usaha dan plans and strategies, financial condition, organization
strategi Perseroan, kondisi keuangan, susunan structure, and remunerations of Board members including
dan kompensasi Pengurus, Pemegang saham Majority Shareholders. The same should also apply
pengendali, kepemilikan saham oleh Anggota Direksi. to shareholding by Executive and Commissioners as
Demikian halnya dengan kepemilikan saham oleh Board members also their relatives or family members
Anggota Dewan Komisaris beserta anggota ke luarganya in the Company. The same rule shall also apply to
dalam Perseroan dan Perseroan lain nya. Sistim manajemen shareholding in other Companies. Of not less importance
risiko, sistim pengawasan dan pengendalian internal, are risk management system, internal audit system, GCG
sistim dan pelaksanaan GCG serta tingkat kepatuhannya implementation and its compliance level as also remarkable
dan kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi happenings that are influential to the Company’s operation
Perseroan juga penting untuk diungkapkan; should also be included;

C. Prinsip keterbukaan yang dianut oleh Perseroan tidak C. The transparency and openness principle that is
bertentangan dengan ketentuan ke rahasiaan Perseroan adopted by the Company should, in no event, be
sesuai dengan peraturan perundang-undangan, rahasia contradicting to the secrecy policy as set by the laws
jabatan dan hak pribadi; and regulations, job secrecy and proprietary rights;
D. Kebijakan Perseroan harus tertulis dan secara proporsional D. Company policies should be made in written form and
dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan. released proportionally to all Stake-holders.
2. Akuntabilitas 2. Accountability

Perseroan harus dapat mempertanggung-jawabkan kinerjanya The Company’s should always be able to be responsibility for its
secara transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan harus mempunyai performance in transparent and appropriate manner. For this
tata kelola yang benar, terukur dan sesuai kepentingan dengan purpose, the Company has to be well managed, measurable,
tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang saham dan and at once, it should always protect its Stakeholders interests.
pemangku kepentingan lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat Accountability, on the other hand, is absolutely required for the
yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan. consistent achievement of good performance

A. Perseroan harus menetapkan rincian tugas dan tanggung A. The Company should define detailed job description and
jawab masing-masing bagian dan semua karyawan secara responsibilities of all departments and all employees in
jelas dan selaras dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan accordance with the vision, mission corporate values and
(corporate values) serta strategi Perseroan; Company’s strategies;
B. Perseroan harus meyakini, bahwa semua bagian dan B. The Company should ensure that all employees have their
semua karyawan mempunyai kemampuanmampuan sesuai dengan adequate competencies in conjunction with their individual
tugas, tanggung jawab dan perannya; assignments and their roles within the Company organization;
C. Perseroan harus memastikan adanya sistim pengendalian C. The Company should ensure the existence of an effective
internal yang effektif dan sistim pengelolaan usaha; internal control system. Operating system and control should
D. Perseroan harus memiliki ukuran kinerja untuk semua also be established;
jajarannya yang konsisten dengan sasaran usaha D. The Company’s performance should be measurable and
Perseroan serta memiliki sistim penghargaan dan sanksi comparable to its business targets at all level for which the
(reward and punishment system); Company implements reward and punishment system.
E. Dalam melaksanakan tugas serta tanggung-jawabnya E. All employees in all parts of the Company’s organization
setiap bagian dari Perseroan dan semua karyawan harus should comply with the available business ethics and code
berpegang pada etika bisnis dan pedoman perilaku (code of conduct In the execution of their job assignments and
of conduct). responsibilities,
3. Responsibilitas 3. Responsibility

Perseroan harus mematuhi peraturan perundang-undangan serta All laws and regulations should be strictly followed and the
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan Company should implement corporate social responsibility
sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka which are essential for the Company to have a long-term
panjang dan dapat pengakuan sebagai warga yang baik. sustainability and recognition as a good corporate citizen.
Pedoman Pokok Pelaksanaan : Implementation and guidelines :

A. Semua bagian dari Perseroan harus berpegang pada A. Prudence, strict compliance to the laws and regulations
prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap should be maintained at all times and in all undertakings,
peraturan perundang-undangan, anggaran dasar dan the Company should adhere itself to the Company’s article of
peraturan Perseroan milik Perseroan; association;
B. Perseroan harus melaksanakan tanggung jawab sosial dengan B. The Company should implement corporate social
antara lain, peduli terhadap masyarakat dan kelestarian responsibility to the people living in the Company’s
lingkungan terutama di sekitar Perseroan milik Perseroan dan surrounding and keep the environment sound and
juga harus membuat perencanaan dan pelaksanaan yang healthy.
memadai.

4. Independensi 4. Independency

Untuk melancarkan pelaksanaan asas GCG, Perseroan harus In order to ensure the proper implementation of GCG principles the
dikelola secara independen dan masing masing bagian tidak saling Company should be independently managed and each of the part
mendominasi serta tidak dapat diintervensi pihak lain. Campur of the organization structure should not be predominant to one
tangan pihak lain, baik yang berasal dari dalam, apalagi dari luar another. Interference by other party whether from inside or outside
Perseroan, adalah suatu pengaruh negatif yang wajib dihindarkan. of the Company should be prevented.

A. Masing-masing bagian dari Perseroan harus menghindari A. Each part of Company organization structure, in any case,
terjadinya dominasi oleh pihak manapun, tidak terpengaruhi should avoid being predominant to other parts of the
oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan Company organization structure. On the other hand, the
(conflict of interest) dan dari segala pengaruh atau tekanan, Company should also be free of pressure and vested interests
sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara as also free of conflicts of interests. In so doing, decisions can
obyektif; be taken objectively;
B. Masing-masing bagian harus melaksanakan fungsi dan B. Each of the part of the organization structure
tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan should be responsible for its activities and achievement
perundang-undangan, tidak saling mendominasi dan/atau and should not shift its responsibilities to other part of the
melempar tanggung jawab antara yang satu dan yang lain. organization structure.
5. Kewajaran dan kesetaraan 5. Fairness and equality

Perseroan harus senantiasa memperhatikan kepentingan The Company should at all times protect the interests
Pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya of its Shareholders and Stakeholders based on
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan. equality and fairness.
Pedoman pokok Pelaksanaan : Implementation guidelines :

A. Perseroan harus memberikan kesempatan kepada A. The Company should be accommodative to its Stakeholders
pemangku kepentingan untuk memberikan masukan dan for their feedback and suggestions for the good sake of
menyampaikan pendapat bagi kepentingan Perseroan serta the Company and provide them with information’s access
membuka akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip following the transparency principle;
transparansi dalam lingkungan kedudukan masing-masing;
B. Perseroan harus memberikan perlakuan yang setara dan B. The Company should fairly treat its Stakeholders equally but
wajar kepada pemangku kepenting an sesuai dengan in proportion to their contributions and their merit to the
manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada Perseroan; Company;
C. Perseroan harus memberikan kesempatan C. In terms of employee recruitment, the Company
yang sama dalam penerimaan karyawan dan should give equal chance. The same treatment
dalam pelaksanaan tugas secara profesional tanpa should be given in their jobs and career development,
membedakan dalam hal suku, agama, ras, golongan, free of discrimination concerning their race,
gender dan kondisi fisik dari calon karyawan maupun yang religion, social class, gender and physical condition of the
sudah diterima. candidates as also those already employed.
Organ Perseroan di Indonesia yang berperan penting dalam The following bodies within the Company play a very important
pelaksanaan GCG : role in GCG implementation :
1. RUPS; 1. General Meeting of Shareholders;
2. Dewan Komisaris sebagai pengawas dan penasehat dan 2. The Board of Commissioners for its supervisory and advising
dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh: function, which in is assisted by:
2.1. Komite Audit; 2.1. Audit Committee;
2.2. Komite lain-lain; 2.2. Other Committees.
2.3. Direksi sebagai Dewan Eksekutif. 2.3. The Board of Directors in its Executive function.

Adapun fungsi dari Komite Audit dimaksudkan untuk The Audit Committee presence in the Company’s organization is
memberikan rekomendasi dan informasi profesional intended to give the Board of Commissioners recommendations
yang independen kepada Dewan Komisaris dalam and information’s professionally and independently in ensuring
memastikan ketransparansian dan akuntabilitas pengelolaan he transparency and accountability of the financial operation and
keuangan Perseroan dan pengimplementasian prinsip GCG other GCG principles implementation.
lainnya.
Penyebab kegagalan penerapan prinsip GCG pada Perseroan- Factors of GCG principles implementation failure commonly occur
Perseroan di Indonesia, antara lain: in Indonesian companies:
1. Mekanisme kontrol internal yang lemah; 1. Weak internal control mechanism;
2. Adanya potensi benturan kepentingan; 2. Conflict of interests;
3. Intervensi Pemegang saham pengendali dalam 3. Interference by Majority Shareholders in decision making by
pengambilan keputusan Eksekutif Perseroan; the Board of Directors;
4. Fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang tidak/kurang 4. Ineffective supervisory function of the Board of
effektif; Commissioners;
5. Pengelolaan usaha Perseroan yang tidak transparan; 5. Non-transparent Company management;
6. Tidak adanya perhatian terhadap kepentingan 6. Ignorance to Stakeholders interests;
Stakeholders;
7. Adanya keraguan terhadap independensi Auditor. 7. Suspicion to the in-dependency of Auditors.
GCG menuntut Dewan Komisaris dan Direksi untuk GCG demands the implementation of the 5 GCG principles with
mengimplementasikan ke-5 prinsip GCG sebagaimana the full support of the Board of Commissioners and the Board of
diuraikan diatas. Directors.
Dewan Komisaris dalam pemastian penerapan GCG dibantu As already mentioned earlier, the Board of Commissioners in the
oleh: implementation of GCG is assisted by:
• Pengawasan terhadap program kerja audit • Supervision on the audit programs of the Internal and
(internal dan eksternal) dan memberikan masukan External Auditors with the intention to make their auditing
untuk lebih mengefektifkan fungsi keduanya; more effective;
• Membahas bersama dengan Auditor eksternal sebelum • Thorough discussion with External Auditor before the audit
proses audit tahunan dilaksanakan; process was started;
• Menelaah laporan keuangan yang akan dipublikasikan dan • Review on the financial report prepared by the External
telah disusun oleh Auditor eksternal. Auditor prior to publication.

Melalui pengamatan, kegagalan tata kelola Perseroan, baik According to studies and observations, the factors causing the
yang berada di Indonesia maupun diluar negeri, bersumber failure in Company operations inside and outside Indonesia,
pada faktor-faktor berikut ini: among others, are:
• Adanya potensi benturan kepentingan (conflict of interest); • The existence of potential conflict of interest;
• Intervensi pemegang saham pengendali; • Intervention by the majority shareholders;
• Fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang tidak efektif; • Ineffectiveness of Board of Commissioners’ supervisory function;
• Pengelolaan Perseroan yang tidak transparan; • Non-transparent Company operation;
• Tidak memperhatikan kepentingan stakeholder; • Negligence to stakeholders’ interest;
• Adanya keraguan terhadap independensi Auditor. • Skeptical view to Auditors’ independency.
Dengan melihat uraian di atas, maka sebaiknya Perseroan By considering the earlier mentioned negative factors, it is strongly
dapat menitik-beratkan pada peran Auditor Internal dan advisable to every public-listed Company to focus on its Internal
Komite Audit untuk lebih mengefektifkan fungsi Internal Audit and Audit Committee to make its Internal control more
Kontrol Perseroan. effective.
Internal Kontrol merupakan tumpuan dalam mewujudkan Perseroan Internal control is the foundation for healthy and successful companies.
yang sehat dan berhasil. Banyak pihak yang mengandalkan peran Most of the companies recently rely on the role of Internal Auditors
Auditor Internal dalam mengembangkan dan menjaga efektifitas in developing and ensuring the effectiveness of their Internal control
Kontrol Internal dan dengan demikian, Kontrol Internal dapat function that makes the Internal control a benefit contributor to the
memberikan nilai tambah (added value) kepada Perseroan. Company. In other words expressed, an added-value contributor.

Komite Audit dan Kontrol Internal mempunyai persamaan, Audit Committee and Internal control share similarity in their
pada dasarnya, keduanya menjalankan fungsi pengawasan. functions. Basically, both have the controlling function. In terms
Perbedaan di antara keduanya adalah dalam alur kewenangan of authority and channel of responsibility, they are different from
dan alur pertangungjawaban. one another.
Komite Audit sudah diatur dalam peraturan yang Audit Committee, which has been regulated by
ditetapkan oleh Otoritas Pasar Modal; diangkat dan the Stock Exchange Authority, is elected by and responsible
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Pembentukan to the Board of Commissioners with the assisting duty to
dan pelaksanaan kerja Komite Audit berfungsi membantu the Commissioners (Bapepam regulation No. IX.1.5.). Audit
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya (peraturan Bapepam Committee, in the execution of its duty, shall focus on the
No. IX.1.5.) dan memfokuskan diri pada implementasi Good implementation of Good Corporate Governance (GCG). As
Corporate Governance (GCG). Komite Audit melaporkan hasil such, the Audit Committee shall report the result of their
seluruh kegiatannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang entire activities to the Board of Commissioners and the
saham. shareholders.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal/Satuan Pengawas Internal (SPI) diangkat Internal Audit Unit/Internal Control Unit (IA) is elected by
oleh dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama and responsible to the President Director and is compulsory
merupakan keharusan bagi Perseroan publik (peraturan for public-listed companies as per Bapepam regulation No.
Bapepam No. VII.G.11). Unit Audit Internal diharapkan dapat VII.G.11. Internal Audit is expected to give its maximum role
berperan maksimal membantu Direktur Utama mengawasi in assisting the President Director by controlling the Company
secara internal kegiatan perseroan, manajemen resiko, dan operation, risk management and GCG as also securing
GCG serta menjaga asset perseroan. Company assets internally .
Dasar hukum pembentukan SPI adalah: The appointment of IA is based on:
Surat Pengangkatan oleh Direktur Utama No. 046a/B/PYFAE/ President Director appointment letter No. 046a/B/PYFAE/XII/
XII/14 tertanggal 6 Mei 2014. dated May 6, 2014.
Tugas pokok dan tanggung jawab SPI adalah: The main duties and responsibilities of IA are:
• Membantu Direktur Utama dalam pemeriksaan operasional • Assisting the President Director by auditing the Company
dan keuangan perseroan, menilai sistim pengendalian operation and finances, reviewing the Company’s internal
internal dan pengelolaannya serta memberikan saran- control system and its implementation and propose
saran perbaikannya; improvement;
• Memberikan keterangan atas hasil pemeriksaan atau • Giving explanation of the result of audit activities or IA job
pelaksanaan tugas SPI kepada Direktur Utama; execution to the President Director of the Company;
• Memonitor tindak lanjut atas hasil pemeriksaan yang telah • Monitoring the follow-ups of the audit result, which has been
dilaporkan. reported.
Tanggung jawab: Responsibility:

SPI bertanggun jawab kepada Direktur Utama perseroan. IA is responsible to the President Director of the Company.
Hubungan Audit Internal dan Komite Audit dalam tugas, The Audit Committee and the Internal Audit Unit shall
tanggung jawab dan wewenang adalah menjalin kerja operate closely and communicate directly, which
sama, melakukan komunikasi secara langsung dan shall form the inter-relation between both of the Company’s
mengadakan pertemuan secara berkala selama Komite audit instruments. Furthermore, during the analysis by the
Audit mengadakan penelaahan atas pemeriksaan yang Audit Committee, performs review on the audit result done
dilakukan oleh Audit Internal. Dalam melaksanakan by Internal Auditors and meetings in interval should be
wewenang dan tugasnya, Komite Audit bekerja sama conducted. The Audit Committee should always work closely
dengan pihak yang melaksanakan fungsi Audit Internal. with Internal Auditors in the execution of its function and
Anggota Audit Internal hadir setiap hari dan melaksanakan authority. Internal Auditors work on full day basis and perform
tugas dalam bentuk audit rutin maupun audit khusus atas routine audit and specific audit as requested by the Board of
permintaan Direksi. Directors.

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi mendampingi Dewan Komisaris dalam Nomination Committee together with the Board of Commissioner
mengembangkan kebijakan dan sistim pemilihan anggota sets up the system and policy to elect members of the Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. Saat ini, keberadaan Komite and Directors. Currently, the duties of both Committees, e.g.
Nominasi dan Remunerasi belumlah diperlukan, mengingat The Nomination and the Remuneration can still
fungsi dan tugasnya masih dapat dicakup oleh Dewan Komisaris. be handled by the Commissioners. In due course,
Seiring dengan perkembangan waktu dan perkembangan following the future development of its organization and activities,
organisasi beserta kegiatannya pada masa mendatang, PT Pyridam Farma, Tbk will complement its organization structure
PT Pyridam Farma, Tbk. pada saat yang dirasa tepat, akan with Nomination and Remuneration Committees at the time
melengkapi organisasi dengan dua Komite tersebut. deemed to be right and mature in this regard.
Adapun tugas yang diemban Sekretaris Perseroan adalah: The duties a Corporate Secretary has to carry out are among
1. Memonitor perkembangan dan perubahan peraturan- others:
peraturan di bidang pasar modal; 1. Monitoring the progress and changes of regulations in the
2. Memberikan informasi kepada masyarakat pemegang stock market;
saham publik dan Instansi Pemerintah terkait dengan 2. Providing Shareholders, Stakeholders and relevant
kondisi Perseroan; Government bodies with information’s concerning the
3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi UU Company financial condition;
Pasar Modal dan peraturan-peraturan yang berlaku; 3. Giving information’s to the Board of Directors with the aim to
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan pihak comply with the Stock Exchange laws and regulations;
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan 4. As contact person for the Indonesia Stock Exchange (BEI)
(OJK). regulators and Financial Services Authority (OJK).

Tanggung Jawab dan Kegiatan Sosial
Sejak awal berdirinya, perseroan sudah menjalin hubungan Right from its founding and establishment, the Ccmpany has
yang baik dengan masyarakat sekitar baik di kantor pusat established a good relationship with the surrounding community
maupun di pabrik. Perseroan memahami keberadaannya tidak both in the head office and in the factory. The Company
dapat dipisahkan dari lingkungannya, sehingga hubungan baik understands that its existence cannot be separated from its
dengan asas saling membutuhkan perlu dipelihara dan bahkan environment, so that good relations with the principle of mutual
ditingkatkan. benefit need to be maintained and wherever possible, intensified.
Sebagai bentuk perwujudan nyata kepedulian terhadap As a tangible manifestation of concern for the surrounding
masyarakat sekitar terutama yang kurang mampu, perseroan community, especially the unable people, the company has
telah melakukan berbagai kegiatan sosial seperti: pemberian obat- carried out various social activities such as: routine and free giving
obatan secara rutin dan cuma-cuma kepada beberapa poliklinik of medicines to the several polyclinics and public health service
dan balai pengobatan yang berada di sekitar kantor pusat maupun centers located around the head office or factory and donations in
pabrik dan donasi dalam bentuk sejumlah uang kepada posyandu- the form of a sum of money to public health service centers around
posyandu di sekitar pabrik untuk pembelian susu. factory for the purchase of milk.
Keberadaan Perseroan tidak dapat dipisahkan dari alam sekitar The inseparability of the Company from its environment, which
yang telah menyediakan lahan, sumber air baku dan kebutuhan provides the Company with land, labours and natural resources,
dasar lainnya. Pemeliharaan lingkungan dengan menjaga is undoubtedly. Therefore, maintaining the environment is the
keasriannya adalah bentuk tanggung-jawab Perseroan dengan Company’s responsibility. In realizing its environmental responsibility,
pengelolaan air limbah berteknologi modern sehingga air yang the Company deploys a waste water treatment system with a modern
dialirkan kembali ke alam sekitar aman bagi lingkungan. Ikan- and advanced technology. The waste water is treated to make it safe
ikan yang hidup subur dalam kolam penampungan air limbah before it is released back to the nature. The treated waste water is
merupakan bukti yang nyata. Demikian halnya kehijauan dan then collected in the waste water pond. The agile and fast growing
keasrian daerah perbukitan disekitar pabrik juga terpelihara fishes kept therein proves its good quality. The greenery on the hills
dengan baik. surrounding factory are also well maintained.
Kegiatan CSR yang dilakukan selama tahun 2019 antara lain: CSR social activities in 2019 are:
• Sumbangan obat-obatan untuk Poliklinik/Puskesmas di
• Routine donations of medicines for Village Health Centres
sekitar pabrik. nearby the plant.
• Sumbangan obat-obatan untuk Yayasan-yayasan sosial. • Routine donation of medicines for Social Foundations.
• Sumbangan hewan kurban untuk masyarakat di sekitar pabrik • Qurban donation Villages nearby the plant.
dan kantor pusat.
Dengan pertimbangan skala perseroan yang masih tergolong For the reason that the Company’s size is relatively medium, the
menengah, maka dana yang dikeluarkan perseroan pada funds issued by the company in 2019 in order to finance the CSR
tahun 2019 dalam rangka membiayai program CSR sebesar Rp. program amounted to Rp. 80,000,000. The company will try to
80.000.000,- . Perseroan akan berusaha meningkatkan biaya increase the cost of the CSR program in 2020 according to market
program CSR pada tahun 2020 sesuai dengan keadaan pasar. conditions.
Perseroan berkomitmen menjaga keseimbangan antara tujuan The Company is committed to maintaining a balance between
ekonomi, sosial dan lingkungan, agar memberikan dampak economic, social and environmental objectives, which aim to give
yang positif kepada kehidupan masyarakat dan pelestarian a positive impact on people’s lives and the conservation of the
lingkungan. environment.

Tanggung Jawab dan Kegiatan Sosial
Sumbangan hewan Kurban untuk masyarakat

Qurban donation for villagers.
Sumbangan hewan Kurban untuk masyarakat

Qurban donation for villagers.

Ketenagakerjaan dan Tanggung Jawab Produk
Manpowership and Product Responsibilty
Praktek Ketenagakerjaan Manpowership
• Kebijakan: • Policy:
Kebijakan yang diambil perseroan adalah bahwa tenaga It is the Company’s understanding that only competent
kerja yang berkompeten akan memberikan kontribusi manpower can positively contribute to the Company for
positif terhadap perseroan. Oleh karenanya, perseroan its well being. Therefore, internal trainings are continually
senantiasa memberikan pelatihan-pelatihan internal dan provided to the employees and, in the same way, the
pendidikan melalui seminar-seminar untuk memperkaya Company sends them to various seminars to educate and to
pengetahuan mereka. enrich and broaden their knowledge.
• Program: • Program:
Program pelatihan meliputi pembekalan-pembekalan The training program comprises knowledge about GMP
pengetahuan tentang pengetahuan mengenai CPOB (cara (good manufacturing practice), pharmaceutical product
pembuatan obat yang baik), pengawasan mutu obat dan quality control and monitoring, as well as, the production
mesin-mesin produksi serta peralatan terkait. equipments and related machinery.
• Biaya: • Expenses:
Biaya yang dikeluarkan dalam tahun ini adalah sebesar Rp. The total sum spent for this purpose this year amounted to
60.000.000. Rp. 60,000,000.
Tanggung Jawab Produk Product Responsibility
Oleh karena obat-obatan yang diproduksi perseroan adalah On the facts that the Company produces off-patent products that
obat-obatan pasca paten yang dengan demikian telah beredar have been available on the market for a long period of time (5 to
sekian lama (5 s/d 10 tahun, bahkan lebih lama) dan yang telah 10 years and longer) with the proven track records with regards to
terbukti keamanannya, maka perseroan tidak mengeluarkan safety, the Company therefore, does not spend specific amount for
biaya tanggung jawab produk secara khusus. the product responsibility purposes.

Persetujuan Atas Laporan Tahunan 2019
Agreement On Annual Report 2019

LAPORAN KEUANGAN/
FI
NANCIALSTATEMENTS
T
AHUN YANG BERAKHI
RPADA 31DESEMBER 2019/
FORTHEYEARENDED31DECEMBER2019
DAN/AND
L
APORAN AUDITORINDEPENDEN/
INDEPENDENTAUDI
TORʼSREPORT

Annual Report PT Pyridam 2019

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report PT Pyridam 2019

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

3 Daftar Isi

4 Ikhtisar Data Keuangan Penting

5 Informasi Saham Perseroan

6 Jasa Profesional Penunjang Pasar Modal

7 Kronologi Pencatatan Saham, Informasi Saham dan

9 Laporan Komisaris Utama

13 Laporan Direktur Utama

27 Visi dan Misi

29 Bagan Struktur Organisasi

30 Profil Dewan Komisaris dan Direksi

37 Komite dan Pembantu Dewan Komisaris dan Direksi

41 Analisis dan Pembahasan Manajemen

64 Tata Kelola Perseroan

80 Tanggung Jawab dan Kegiatan Sosial

82 Ketenagakerjaan dan Tanggung Jawab Produk

83 Persetujuan Atas Laporan Tahunan 2019

Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk. 3

Penjualan Bersih 247.115 250.446 223.002

4 Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk.

Komposisi Pemegang Saham Shareholding Composition

Jumlah Dalam Nilai Saham Number In Value

Data Perdagangan Saham Perseroan / Company Stocks Trading Data

Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk. 5

Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Public Listing

Pembagian Dividen Dividend Distribution

Informasi Saham Share Information

Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk. 7

Informasi Perseroan Company Information

PT Pyridam Farma Tbk. PT Pyridam Farma Tbk.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Indrawati Kosasih President Commissioner : Indrawati Kosasih

Direksi Board of Directors

Sekretaris Perseroan Corporate Secretary

Ryan Arvin Sutikno Ryan Arvin Sutikno

8 Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk.

Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment on Directors’Performance

Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk. 9

Pandangan Atas Prospek Perusahaan Opinion on Company Prospects

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors Composition

10 Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk.

Penutup Closing Notes

Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris,

Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk. 11

Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk. 13

14 Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk.

Dewan Komisaris / The Board of Commissioners

Presiden Komisaris / President Commissioner

Direktur Utama / President Director

Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk. 15

Untuk dan Atas Nama Direksi,

M. Handoko Boedi Soetrisno

16 Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk.

Pelaksanaan Rekomendasi POJK 21/POJK.04/2015

Keseluruhan rekomendasi yang berjumlah 25 rekomendasi The overall recommendation of 25 recommendations as

18 Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk.

20 Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk.

Jumlah Dalam Nilai Saham Number of In Stock Value

Total 520.000.000 100,00 52.000.000.000 Total 520,000,000 100,00 52,000,000,000

Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk. 21

Total 535.080.000 100,00 53.508.000.000 Total 535,080,000 100.00 53,508,000,000

22 Annual Report 2019 - PT Pyridam Farma Tbk.

Dewan Komisaris Board of Commissioners