Machine Translated by Google

Tersedia online di www.sciencedirect.com

Procedia Ekonomi dan Keuangan 3 ( 2012 ) 734 – 739

Pertanyaan Pasar Berkembang di bidang Keuangan dan Bisnis

Etika bisnis dan nilai-nilai organisasi di perusahaan Rumania

Maria-Ana Georgescua,*
-
Sebuah

jalan colae Iorga, no. 1, 540080, Rumania

Abstrak

Etika bisnis telah menjadi subyek begitu banyak studi dalam literatur kontemporer. Sebagai jenis aktivitas manusia,
bisnis dalam perspektif efisiensi ekonomi.
Tujuan dari studi kualitatif kami adalah untuk mengungkapkan hubungan antara nilai-nilai etika dan budaya organisasi.
Ini didasarkan pada survei terhadap 148 subjek, manajer, dan karyawan yang bekerja di perusahaan di lingkungan bisnis
regional Rumania, di Kabupaten Mures. Kami telah mencapai kesimpulan utama: penerapan nilai-nilai etika terhubung,
melalui budaya organisasi, dengan ukuran perusahaan. Perusahaan besar lebih mungkin untuk menguraikan kode etik
tertulis dalam visi strategis dan karyawan mereka mengakui aspek ini, dibandingkan dengan perusahaan kecil dan
pekerja mereka.

Diterbitkan©oleh
2012Elsevier
Diterbitkan
Ltd. oleh Elsevier Ltd. Seleksi dan peer-review di bawah tanggung jawab Emerging © 2012 Penulis.
tinjauan sejawat
Kueri Pasar
di bawah
dalam
tanggung
Organisasi
jawabLokal
Kueri
Keuangan
Pasar Berkembang
dan Bisnis di
Seleksi
organisasi
dan Lokal Keuangan dan Bisnis.

Kata kunci: Etika bisnis; nilai-nilai organisasi; ukuran;

1. Perkenalan

Budaya organisasi atau perusahaan adalah subjek yang sangat populer dalam literatur manajemen, terutama setelah tahun 1980.
Budaya organisasi tercipta karena interaksi berulang antara anggota organisasi, bergabung dengan keyakinan dan nilai-nilai individu
yang membentuknya. Ini adalah konstruksi yang kompleks, multifaset. Sebagai definisi, kami menyebutkan satu perwakilan, dari
Hofstede: 'pemrograman kolektif dari pikiran yang membedakan anggota satu organisasi dari yang lain', Hofstede, 1998, p.478.

Budaya organisasi menggabungkan nilai-nilai, pengetahuan, model berpikir dan berperilaku tertentu

barang, yang memberikan kelompok kekhususannya.

*
Alamat email: maria_ana_georgescu@yahoo.com

2212-6716 © 2012 Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier Ltd.

Seleksi dan peer review di bawah tanggung jawab Emerging Markets Query di Keuangan dan organisasi Bisnis lokal.
doi: 10.1016/S2212-5671(12)00222-5
Machine Translated by Google

Maria-Ana Georgescu / Procedia Ekonomi dan Keuangan 3 ( 2012 ) 734 – 739 735

Dari perspektif formal, budaya organisasi terdiri dari keyakinan, nilai, dan kesan yang dimiliki bersama dalam organisasi. Secara
informal dapat dipahami sebagai mewakili gaya, suasana atau kepribadian organisasi tertentu, Georgescu, 2011.

Dasar teoretis makalah ini ditemukan dalam isi budaya organisasi dan hubungannya dengan etika bisnis. Dalam lingkungan
bisnis, Etika dalam organisasi diperlukan karena merupakan investasi terutama dalam jangka menengah dan panjang. Tujuan kami
adalah untuk menganalisis nilai-nilai etika organisasi di perusahaan Rumania dan keberadaan Kode Etik, karena strategi UE
membutuhkan EC 2011. Budaya organisasi mungkin tidak dapat berkembang sesuai dengan tujuan yang diperlukan di bawah
lingkungan ekonomi baru, situasi umum ditemukan di perusahaan-perusahaan dari negara kita. Subjek ini sangat topikal, sangat
penting dan sangat diperdebatkan di tingkat Eropa. Selain itu, telah didekati untuk waktu yang lama
cukupdidiperdebatkan
Amerika Serikat, tetapi belum
di Rumania.
Kami menganggap perlu untuk mempromosikan dan menyajikan bidang ini dengan lebih baik yang kurang memiliki kritik dan analisis
yang memadai di masyarakat kita.

2. Latar Belakang Sastra

Banyak penelitian mengungkapkan pentingnya budaya dalam organisasi Trice, Beyer, 1984. Organisasi etis terkait erat dengan
budaya organisasi, dan mewakili seperangkat asumsi, keyakinan, nilai-nilai yang dikembangkan perusahaan untuk mengatasi
lingkungan internal dan eksternal dan untuk membantu orang baru. anggota untuk memandu tindakan di lingkungan ini. Organisasi
etis adalah organisasi yang: menghasilkan barang dan jasa berkualitas yang mencari efisiensi ekonomi, mendorong pengembangan
sumber daya manusia, ramah lingkungan, dan dihormati masyarakat.
Konsep budaya organisasi memiliki empat elemen kunci, seperti yang dirumuskan Acar, Acar, 2012: budaya adalah fenomena
bersama; budaya organisasi memiliki tingkat yang terlihat dan kurang terlihat; setiap anggota baru organisasi mempelajari budaya;
budaya cenderung berubah perlahan dari waktu ke waktu.
Budaya organisasi memiliki komponen dasar serangkaian nilai. Dari beberapa dekade, pentingnya nilai-nilai etika dan komitmen
karyawan adalah keasyikan studi lama dan baru-baru ini Hunt, Wood, Chonko, 1989; Acar, 2012. Hubungan yang kuat antara nilai
dan perilaku manajerial terbukti karena keputusan manajerial tidak dibuat dalam kekosongan. Nilai-nilai etika pemegang saham,
manajer atau karyawan merupakan motivasi yang kuat untuk mengembangkan perilaku pro-sosial yang menentukan perusahaan
untuk terlibat dalam lingkungan sosial.
.
Budaya organisasi sangat relevan bagi manajer karena menetapkan batasan pada apa yang

dia bekerja dan budaya ini mencerminkan visi Ionescu, 1997. Keberadaan kode etik dalam organisasi, sebagai seperangkat aturan
yang dimaksudkan untuk memandu perilaku anggotanya, dianalisis secara komparatif dengan pro dan kontra yang disintesis oleh M.
Preda, Preda, 2006.
Perubahan terkait etika dan budaya organisasi dapat dicapai jika dimulai dari manajemen hingga karyawan di semua tingkatan. Kita
dapat berbicara tentang iklim etis, yang didefinisikan oleh Victor dan Cullen sebagai lingkungan sosial budaya, persepsi bersama
tentang apa yang merupakan perilaku yang benar ketika
etis tertulis secarakode-kode
etis dan bagaimana masalah etika
ini dikomunikasikan harus ditangani
dan dipahami secara1957, hlm.51.
efektif. Jadi, Perilaku
kemungkinan besar akan menghasilkan perilaku etis yang lebih besar, Yener, Yaldiran, Ergun, 2012.

3. Metodologi

3.1. Tujuan Penelitian

Dalam survei ini, kami bermaksud untuk menentukan pentingnya Kode Etik sebagai alat yang berguna dalam suatu kebijakan,
dalam iklim organisasi. Studi ini berfokus pada kompatibilitas antara
Machine Translated by Google

736 Maria-Ana Georgescu / Procedia Ekonomi dan Keuangan 3 ( 2012 ) 734 – 739

dunia bisnis dan prinsip-prinsip etika dan kami ingin melihat apakah manajer dan karyawan berkomitmen pada nilai-nilai etika
yang dikembangkan dalam bisnis. Diketahui bahwa sebagian besar perusahaan multinasional asing, yang aktif di lingkungan
bisnis Rumania, dipandu oleh aturan yang ditetapkan di tingkat pusat, sehingga penerapan beberapa nilai etika dan tindakan
tanggung jawab sosial di tingkat lokal terkadang merupakan konsekuensi dari mengikuti aturan tersebut. Yang ingin kami
identifikasi adalah ada/tidaknya iklim etika di perusahaan kami.

3.2. Desain penelitian

Kami merancang studi kualitatif, dilakukan melalui wawancara semi-terstruktur yang diterapkan di 4 perusahaan dengan
bidang kegiatan yang berbeda, dari Survei dilakukan antaramengenai
Mei dan Juni
etika2012. Panduan
dan nilai wawancara
bisnis, berisi
diantaranya kamibeberapa item
sajikan pilihan
yang berkaitan dengan topik makalah. Menurut kriteria Eurostat, perusahaan diklasifikasikan dalam empat kelompok dalam hal
ukuran: usaha mikro, usaha kecil, usaha menengah dan usaha besar. Karena dampak sosial-ekonomi dari aktivitas perusahaan
berdimensi besar dengan lebih dari 250 karyawan, dan yang berukuran sedang, penting, kami membuat survei dalam kategori
ini, untuk mencari perilaku etis.

Topik utama yang didekati adalah tentang keberadaan Kode Etik di perusahaan-perusahaan ini yang berfungsi di lingkungan
bisnis Rumania. Kami memiliki 148 subjek, 80 di antaranya dari perusahaan menengah dan 68 dari perusahaan besar. Sebagai
metode pemrosesan data ordinal yang kami gunakan untuk tendensi sentral: frekuensi dan persentase respons untuk item dan
nilai modal, mode.

4. Temuan penelitian

4.1. Iklim bisnis yang etis di perusahaan ukuran menengah

Perusahaan komersial SC AMIS MOB SA didirikan pada tahun 2003 dan memiliki 223 karyawan, 25 di antaranya adalah
staf administrasi, 180 terlibat langsung dalam produksi dan 18 untuk kegiatan pemeliharaan.
Untuk menganalisis nilai-nilai yang dianut perusahaan dan atas dasar siapa ia mengembangkan kegiatannya, kami telah
melakukan penelitian berdasarkan wawancara yang dilakukan dengan lima puluh karyawan perusahaan komersial SC
AMIS MOB SA Reghin, sebuah kota kecil di Kabupaten Mures.
Topik utama adalah apakah mereka tahu tentang Kode Etik di perusahaan mereka. Analisis pendapat yang diterima
menunjukkan bahwa 42% karyawan tidak tahu tentang keberadaan kode seperti itu, 4 di antaranya bahkan menyatakan bahwa
itu tidak ada.

Tabel 1. Sebaran pendapat tentang adanya Kode Etik di SC AMIS MOB

opini Frekuensi %

Ya 28 56

Tidak 4 8

saya tidak tahu 18 36

Total 50 100

Untuk mengangkat etika perusahaan, etika harus dilembagakan, sehingga manajer harus memiliki kode etik yang
mendorong dan mendukung perilaku etis baik di dalam maupun di luar hubungan. Jika tidak, ada risiko bentuk budaya seperti
"sukses dengan biaya berapa pun".
Herlitz Romania SRL adalah anak perusahaan dari perusahaan Jerman Herlitz PBS AG pemimpin Eropa di kantor
Machine Translated by Google

Maria-Ana Georgescu / Procedia Ekonomi dan Keuangan 3 ( 2012 ) 734 – 739 737

produk dan alat tulis. Herlitz Romania SRL memulai aktivitasnya di Rumania dengan nama ini dan di bawah organisasi saat ini
pada tahun 1996. SC Herlitz Romania dari memiliki 82 karyawan yang dapat dikelompokkan menurut jenis
19 wanita dankelamin
43 pria.sebagai berikut:

Penelitian dilakukan di kantor anak perusahaan Târgu-Mure. Wawancara dilakukan dengan 30 karyawan perusahaan, sepuluh
dengan posisi manajerial dan 20 dengan eksekutif. Mengenai keberadaan Kode Etik, hampir 67% subjek mengatakan bahwa memang
ada jawaban sebagian besar berasal dari karyawan dengan posisi manajerial yang mengetahui keberadaan Kode Etik di dalam
perusahaan. Hanya satu individu subjek yang tidak tahu apa-apa tentang keberadaan Kode Etik dalam bisnis.

Tabel 2. Sebaran opini tentang keberadaan Kode Etik di Herlitz România SRL

opini Frekuensi %

Ya 20 66.66

Tidak 1 3.33

saya tidak tahu 9 30

Total 30 100

Manajer SDM memiliki tanggung jawab untuk membuat keputusan yang mempromosikan iklim bisnis etis yang adil.

4.2. Etika pada tingkat organisasi di perusahaan besar

Sebuah. Perusahaan Asirom-VIG didirikan pada tanggal 1 Januari 1991, dengan Keputusan Pemerintah no. 1279/1990 dan
mengembangkan kegiatannya di bidang perasuransian berdasarkan Anggaran Dasarnya. Pada tahun 2007 bergabung dengan
keluarga besar Leading Group di bidang asuransi di Eropa Tengah dan Barat, Vienna Insurance Group VIG. Pada tahun 2010 Asirom
memiliki rata-rata 1.600 karyawan.
Untuk penelitian ini 18 orang ditanyai, dimana 16 perempuan dan 2 laki-laki. Diskusi tentang
Kode Etik di organisasi tempat mereka bekerja menghasilkan 17 pendapat setuju, sehingga memberikan persentase 94,44 dan 1
subjek menjawab tidak tahu apakah ada dokumen peraturan internal, ini mewakili 5,56% dari total jumlah responden.

Tabel 3. Sebaran opini mengenai keberadaan Kode Etik di perusahaan Asirom

opini Frekuensi %
Ya 17 94.44
Tidak 0 0
saya tidak tahu 1 5.56
Total 18 100

Karyawan dari Asirom Tirgu-Mures menyatakan bahwa nilai terpenting yang ditemukan dalam organisasi setidaknya fakta bahwa
untuk tanggung jawab tentang emp
dalam hubungan yang kuat dengan
hal mereka mereka akan berubah di perusahaan. Topik lain dicapai dengan pendapat
karyawan puas dengan hubungan mereka dengan manajemen yang menyatakan bahwa ini adalah hubungan yang baik;
sebagian, aturan dan prosedur dalam membuat pekerjaan mereka lebih keras;
di perusahaan;
karyawan puas dengan kualitas komunikasi
Machine Translated by Google

738 Maria-Ana Georgescu / Procedia Ekonomi dan Keuangan 3 ( 2012 ) 734 – 739

sebagian besar karyawan menghargai bahwa etika dan nilai-nilai organisasi selaras dengan keyakinan mereka sendiri; juga banyak
karyawan yang puas dengan kemungkinan membawa ide ke manajemen yang lebih tinggi; Analisis menunjukkan bahwa organisasi
berinvestasi pada karyawannya, dalam pengembangan profesional mereka.

B. Perusahaan CIE Matricon SA termasuk dalam grup CIE Automotive, yang kegiatan utamanya adalah memproduksi suku cadang
untuk industri mobil. CIE Matricon SA, dengan kantornya di telah berfungsi sejak tahun 2006, memiliki total 284 karyawan.
dilakukan Penelitian
dengan
panduan wawancara untuk manajer dan satu lagi untuk karyawan, dengan jumlah subjek sebanyak 50 orang.

Tabel 4. Sebaran opini tentang keberadaan Kode Etik di CIE Matricon SA

opini Manajer % Para karyawan %

Ya 10 100 28 70

Tidak 0 0 0 0

saya tidak tahu 0 0 12 3

Total 10 100 40 100

Topik mengenai isi Kode Etik ini hanya didiskusikan dengan manajer.

Tabel 5. Distribusi pendapat tentang pengetahuan mereka tentang isi Kode Etik di CIE Matricon SA

opini Manajer %

Ya 6 60

Tidak 4 40

saya tidak tahu 0 0

Total 10 100

Dari semua manajer yang diwawancarai, 60% mengetahui isi Kode Etik CIE perusahaan
MATRICON, dan 40% mengetahui adanya Kode Etik tertulis tetapi tidak mengetahui isinya.
Orang-orang dulu dan selalu dipengaruhi oleh waktu, ruang, oleh peradaban di mana mereka tinggal, tetapi penilaian yang berharga
baik buruk; keadilan ketidakadilan; kebohongan kejujuran perlu memiliki kode tertulis tertentu untuk membangun etika yang layak dan
memiliki kehidupan yang seimbang.

5. Kesimpulan

Penelitian yang dilakukan pada dua kategori perusahaan, yaitu dua perusahaan berukuran sedang dan dua perusahaan besar,
menunjukkan bahwa mereka semua memiliki kode etik sebagai acuan untuk menilai perilaku etis. Tetapi fakta ini tidak mewakili elemen
yang cukup untuk iklim etis.
Karyawan perusahaan besar mengetahui keberadaan kode-kode ini dalam proporsi yang signifikan, antara 70% dan 94,44%; dalam
kasus manajer yang ditanyai, mereka semua mengetahui keberadaan kode-kode ini. Namun, di perusahaan ukuran menengah,
persentase karyawan yang cukup signifikan 33,33%, masing-masing 44% Akibatnya, untuk menghormati serangkaian nilai etika,
penegakan
perilaku bisnis tidak boleh dipertimbangkan dengan cara diskresi,kode
tetapietik semacam
dikelola itu.sadar dan terhubung dengan tengara standar.
secara
Machine Translated by Google

Maria-Ana Georgescu / Procedia Ekonomi dan Keuangan 3 ( 2012 ) 734 – 739 739

Menganalisis hasil yang diberikan untuk topik yang didekati, orang dapat menyatakan bahwa penerapan nilai-nilai
etika bisnis terkait dengan ukuran perusahaan. Kami memperhatikan bahwa di perusahaan menengah dan besar,
manajemen strategis dalam domain ini sudah jelas.
Etika menjadi penting saat ini karena kita hidup di persimpangan jalan, kekacauan eksistensial, ditandai dengan
perbedaan tradisi, kebiasaan, budaya, agama, kepentingan komersial yang harus diharmonisasikan. Lingkungan bisnis
Rumania, lebih spesifik ukuran menengah dan usaha kecil, membutuhkan palet nilai dan standar dalam keputusan
sehari-hari dan dalam penjabaran strategi pembangunan jangka panjang.

Referensi

Acar, AZ, 2012 Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi dalam Industri Logistik Turki, Prosiding Konferensi Manajemen
Strategis Internasional ke-8, Barcelona, hlm.203-211, tersedia online di www.sciencedirect.com,
Procedia Ilmu Sosial dan Perilaku.
Acar, AZ; Acar, P., 2012 Pengaruh budaya organisasi dan inovasi pada kinerja bisnis di industri perawatan kesehatan, Prosiding Konferensi
Manajemen Strategis Internasional ke-8, Barcelona, pp.631-639, tersedia online di www.sciencedirect.com, Procedia Social dan Ilmu Perilaku.

Dampak budaya pada organisasi kontemporer - Kasus perusahaan perhotelan Rumania,

Konsultasi manajemen. Perspektif Eropa Tengah dan Timur, Cracow: Publishing House Cracow University of Economics Foundation, hal.
73-86
Komisi Eropa., 2011. Strategi UE yang diperbarui 2011-14 untuk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Diperoleh dari http://ec.europa.eu/enterprise/
policies/sustainable-business/files/csr/new-csr/act_en.pdf Hunt, SD, Wood, R., Chonko, LB, 1989. Nilai-Nilai Etika Perusahaan dan Komitmen
Organisasi dalam Pemasaran, Jurnal Pemasaran, Diperoleh http://www.bryongaskin.net/education/MBA%20TRACK/ CURRENT
vol.53, / Juli, dari
MBA671/FINAL/Corporate%20ethical%20values%20and%20org%20commit%20in%20marketing.pdf.
Hofstede, G. 1998 Sikap, Nilai dan Budaya Organisasiai: Mengurai Konsep, Studi Organisasi, 9/3, Diperoleh
http://organized-change-consultancy.wikispaces.com/file/view/Attitudes+values+and+organizational+culture.pdf ii
Georgescu, MA, 2011 Etica ntre teorie si actiune. Petru Maior.
Ionescu, G. 1997 Pemuka budaya. Bucures
McWilliams, A. & Siegel, D. 2011 Menciptakan dan Menangkap Nilai: CSR Strategis, Teori Berbasis Sumber Daya, dan Keunggulan Kompetitif
Berkelanjutan, Jurnal Manajemen 37: 1480 DOI: 10.1177/0149206310385696.
Preda, M., 2006 Kompartemen organisasi. Iasi: Ed.Polirom.
Sârbu T., 2005,
Penyanyi, P., 2006, , Iasi: Editura Polirom.
Bertanggung jawab sosial- saya bersaing, Amfiteatru ekonomi, no.23, pp.179-182.
Trice, HM; Beyer JM, 1984 Mempelajari Budaya Organisasi melalui Ritus dan Upacara, The Academy of Management Review, http://links.jstor.org/
Jil. 9, Tidak. 4, hal. 653-669. Diperoleh dari sici?sici=0363-
7425%28198410%299%3A4%3C653%3ASOCTRA%3E2.0.CO%3B2-5
Victor, B. dan J. Cullen, 198) A Theory and Measure of Ethical Climate in Organizations, in WC Fredrick and L.
Preston (eds.), Research in Corporate Social Performance and Policy, JAI, London, pp.51 71.
, 2003 , Iasi: Editura Polirom.
Yener, M.; Yaldiran, M.; Ergun, S., 2012. Pengaruh Iklim Etis pada Keterlibatan Kerja, Prosiding Konferensi Manajemen Strategis Internasional ke-8,
Barcelona, hlm.667-675, tersedia online di www.sciencedirect.com, Procedia Social and
Ilmu Perilaku.