Machine Translated by Google

Mempercepat penelitian dunia.

MANAJEMEN RISIKO DAN

ETIKA BISNIS: HUBUNGAN
DAN DAMPAKNYA DI GCC
Publikasi IAEME

makalah terkait Unduh Paket PDF dari makalah terkait terbaik

MENGEVALUASI DAMPAK ORGANISASI ETIKA IKLIM ETIKA MENGEVALUASI DAMPAK…

Publikasi IAEME

SPIRITUALITAS-DIMENSI YANG HILANG DALAM INDUSTRI KONSTRUKSI SAAT INI

Publikasi IAEME

RELEVANSI PELATIHAN OPERATIF LOKASI KONSTRUKSI DALAM MENGURANGI KECELAKAAN PADA KONSTRUK…

Publikasi IAEME
Machine Translated by Google

Jurnal Internasional Teknik Sipil dan Teknologi (IJCIET)

Volume 10, Edisi 10, Oktober 2019, hlm. 489-504, ID Artikel: IJCIET_10_10_047
Tersedia online di http://www.iaeme.com/ijciet/issues.asp?JType=IJCIET&VType=10&IType=10
ISSN Cetak: 0976-6308 dan ISSN Online: 0976-6316
© Publikasi IAEME

MANAJEMEN RISIKO DAN ETIKA BISNIS:

HUBUNGAN DAN DAMPAKNYA DI GCC
Prof. Saad Darwish
Universitas Kerajaan, Kerajaan Bahrain

Marwan Mohamed Abdeldayem

Universitas Kairo, Mesir dan Sekolah Tinggi Ilmu
Administrasi, Universitas Sains Terapan (ASU), Kerajaan
Bahrain Email: Marwan.abdeldayem@asu.edu.bh

ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji hubungan antara manajemen
risiko dan etika bisnis di kawasan GCC. Krisis keuangan dan skandal perusahaan
besar karena masalah tidak etis meningkatkan kesadaran tentang pentingnya
atau kepatuhan terhadap etika bisnis dalam entitas bisnis. Menjadi jelas bahwa
tindakan tidak etis dapat berdampak buruk pada bisnis dalam hal kehilangan
reputasi dan denda finansial yang dikenakan oleh badan pengatur. Hal ini
menunjukkan bahwa risiko etika bisnis harus dipertimbangkan dengan hati-hati
oleh organisasi bisnis. Dalam pengertian ini, etika bisnis terkait dengan manajemen risiko.
Dalam penelitian ini, kami menggunakan survei kuesioner yang diarahkan ke
970 individu dari lima negara Teluk yang berbeda yaitu: Bahrain, Arab Saudi,
Kuwait, Oman dan UEA. Instrumen penelitian terdiri dari 16 item berbeda yang
mengukur dimensi utama manajemen risiko dan etika bisnis. Kami menguji
reliabilitas kuesioner menggunakan Cronbach Alpha. Keandalan kuesioner
secara keseluruhan adalah 0,792 dan tingkat keandalan untuk dimensi utama
dari manajemen risiko dan etika bisnis ditemukan memuaskan. Temuan
mengungkapkan bahwa etika memiliki hubungan yang kuat dengan manajemen
risiko dalam arti bahwa manajemen risiko yang efektif dan efisien tidak dapat
dicapai tanpa memastikan kepatuhan etika oleh semua pihak yang terlibat.
Semua manajer organisasi harus menjaga etika untuk memastikan karyawan
lain mengikuti langkah mereka. Manajemen risiko etika bisnis harus didasarkan
pada model yang solid yang mencakup langkah-langkah mengidentifikasi,
menilai dan menghadapi risiko etika. Khususnya, studi tersebut menunjukkan
bahwa kepatuhan terhadap manajemen risiko etika bisnis memastikan keberlanjutan dan profitabi
Kata Kunci: Risiko, Manajemen Risiko, Etika Bisnis, Penilaian Risiko, Etika Risiko
Manajemen, GCC

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 489 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Saad Darwish dan Marwan Mohamed Abdeldayem

Kutip Artikel ini: Saad Darwish dan Marwan Mohamed Abdeldayem, Manajemen Risiko
dan Etika Bisnis: Hubungan dan Dampak di GCC. Jurnal Internasional Teknik Sipil dan
Teknologi 10(10), 2019, hlm. 489-504.

http://www.iaeme.com/IJCIET/issues.asp?JType=IJCIET&VType=10&IType=10

1. PERKENALAN
Max Weber pernah berkata bahwa wirausahawan hanya bisa sukses jika mereka memiliki visi,
energi, dan kualitas etika yang jelas (Weber, 2015). Etika dengan demikian merupakan faktor yang
sangat diperlukan dalam keberhasilan bisnis. Namun, tampaknya beberapa bisnis modern tidak
terlalu memperhatikan pertimbangan etis dan menyebabkan dunia dengan kejadian tidak etis
besar-besaran yang mengakibatkan konsekuensi yang tidak menguntungkan seperti krisis
keuangan yang disertai dengan depresi dan berdampak buruk pada individu, perusahaan, dan
perusahaan. negara secara keseluruhan. Bahkan, penelitian ekstensif yang dilakukan untuk
menyelidiki penyebab krisis ekonomi 2007-2008 mengidentifikasi bahwa manajer risiko industri
keuangan adalah kontributor utama krisis. Krisis keuangan mengungkapkan kelemahan signifikan
dalam praktik manajemen risiko mereka (Paape & Spekle, 2012). Mereka cenderung memperlakukan
semua risiko keuangan sebagai aman dan dapat dikelola berdasarkan perhitungan risiko mereka
berdasarkan angka dan angka. Dengan demikian, fakta bahwa krisis keuangan terjadi meskipun
indikator numerik positif menunjukkan bahwa perhitungan risiko tidak boleh hanya bergantung
pada keuntungan finansial; itu harus mempertimbangkan masalah etika (Abdeldayem dan Nekhili,
2016, Luetge & Jauernig, 2014: Darwish & Asooly, 2009). Agar pengelolaan risiko dapat efektif
dan efisien, maka harus mencakup etika bisnis.
Selain itu, kepatuhan entitas terhadap etika bisnis mengurangi risiko yang mengancam
entitas bisnis. Sayangnya, banyak pengusaha yang menganggap etika sebagai batu sandungan
untuk mencapai keuntungan maksimal. Keyakinan ini sebagian dapat dibenarkan oleh fakta
bahwa ekspansi bisnis tidak dapat benar-benar dicapai tanpa mengambil risiko (Brustbauer,
2014). Jadi, etika untuk mempromosikan bisnis harus mendorong pengambilan risiko dan semangat kewirausaha
Meskipun hubungan antara manajemen risiko dan etika bisnis tidak terbantahkan, sifat
hubungan semacam itu perlu diteliti lebih lanjut. Dalam upaya untuk mengidentifikasi bagaimana
etika bisnis mempengaruhi manajemen risiko dan sebaliknya, penyelidikan eksplorasi dilakukan.
Sejumlah penelitian sebelumnya telah diperiksa untuk pertama, memberikan pemahaman tentang
konsep manajemen risiko dan etika bisnis, sejarah dan signifikansi mereka dan untuk mencapai
kesimpulan tentang hubungan timbal balik dan efek antara manajemen risiko dan etika bisnis.

2. KERANGKA TEORITIS DAN TINJAUAN PUSTAKA

Berikut ini adalah tinjauan yang disintesis dari studi masa lalu tentang manajemen risiko dan etika bisnis.
Kemudian, hubungan antara manajemen risiko dan etika bisnis akan dijelaskan dalam kaitannya
dengan dampak timbal balik. Bagian manajemen risiko menjelaskan secara singkat definisi dan
konsep manajemen risiko, klasifikasi risiko dan arti penting manajemen risiko. Bagian etika bisnis
meliputi pengertian, konsep, dan manfaat kepatuhan etika bisnis terhadap organisasi bisnis.
Hubungan antara manajemen risiko dan etika bisnis dijelaskan secara rinci dengan penjabaran
dasar-dasar model manajemen etika. Selain itu, manajemen dan penilaian risiko etika dijelaskan.

2.1. Manajemen Risiko

Literatur memasukkan banyak definisi untuk istilah risiko. Risiko dapat didefinisikan sebagai suatu
peristiwa yang “menyiratkan ketidakpastian keuntungan atau bahaya kerugian karena beberapa
peristiwa yang tidak terduga di masa depan” (Toma & Alexa, 2012, p.110). Hal ini juga didefinisikan sebagai ketidakpa

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 490 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Manajemen Risiko dan Etika Bisnis: Hubungan dan Dampak dalam GCC

hasil keuangan atau kinerja perusahaan (Caldarelli et al., 2012). Namun, risikonya berbeda dari
ketidakpastian dalam beberapa hal. Misalnya, ada risiko ketika Anda tidak tahu pasti apa yang akan
terjadi, tetapi ketidakpastian adalah ketika Anda bahkan tidak tahu peluang apa yang akan terjadi
(Hermans, Fox, & Asselt, 2013). Selain itu, risiko dapat diukur menurut rumus ini: risiko = peluang × efek,
sedangkan ketidakpastian tidak dapat diukur (Hermans et al., 2013).
Dari penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa risiko adalah ketidakpastian yang dapat diukur tentang
masa depan dengan pemahaman tentang hasil dan konsekuensi dari kemungkinan masa depan.
kejadian.

Tidak ada definisi yang disepakati untuk manajemen risiko karena literatur menyatakan banyak
definisi yang berhubungan dengan manajemen risiko dari berbagai aspek. Misalnya, manajemen risiko
dapat didefinisikan sebagai “proses identifikasi, penilaian, dan prioritas risiko yang dipantau oleh
penggunaan sumber daya yang terorganisir dan efisien untuk mengurangi, memantau, dan mengendalikan
kemungkinan atau dampak peristiwa bencana” (Anwar, 2017, hal. .2). Manajemen risiko meliputi
identifikasi risiko, penilaian, evaluasi, pengendalian, dan pemantauan. Dalam pengertian ini, manajemen
risiko dapat didefinisikan sebagai "satu set kegiatan keuangan atau operasional yang memaksimalkan
nilai perusahaan atau portofolio dengan mengurangi biaya yang terkait dengan volatilitas arus
kas" (Dionne, 2013, hal. 8). Dengan demikian, manajemen risiko adalah disiplin yang berkaitan dengan
peramalan ancaman masa depan dan mengembangkan rencana untuk menghadapi atau menghilangkan ancaman tersebu

2.2. Konsep Manajemen Risiko Konsep

manajemen risiko muncul setelah Perang Dunia Kedua. Lebih spesifik lagi,
manajemen risiko modern berasal dari tahun 1955-1964 ketika buku akademis tentang
manajemen risiko muncul termasuk dua buku yang diterbitkan oleh Mehr dan Hedges
(1963) dan William dan Hems (1964). Sampai tahun delapan puluhan teori manajemen
risiko terbatas pada elaborasi terminologis dan pertimbangan teknis yang dibangun
di atas teori keuangan dan menjelaskan wawasan perilaku (Caldarelli, Fiondella,
Maffei, Span, & Zagaria, 2012). Pada 1990-an, peraturan risiko internasional
dirumuskan; dengan demikian, manajemen risiko mengambil skala global. Lapangan telah berkem
Teknik dan pendekatan yang canggih telah dikembangkan (Aven, 2016). Saat ini, manajemen risiko
menjadi sarana bagi semua organisasi bisnis, internasional dan global, untuk memitigasi semua jenis
risiko termasuk risiko suku bunga, risiko pengembangan produk, risiko nilai tukar mata uang asing
antara lain (Abdeldayem dan Darwish, 2018, Anwar, 2017; Darwish, 2015). ). Bidang manajemen risiko
telah mengalami perkembangan besar sejak pertama kali muncul pada empat puluhan abad kedua puluh.

Manajemen risiko bertujuan untuk menciptakan kerangka kerja yang memungkinkan perusahaan
mengelola risiko dan ketidakpastian. Secara umum, manajemen risiko memiliki dua tujuan utama: untuk
menangani risiko aktivitas tertentu menggunakan penilaian dan praktik manajemen dan untuk meneliti
dan mengembangkan konsep, teori, dan pendekatan terkait risiko untuk memberikan pemahaman yang
lebih dalam dan lebih luas tentang berbagai risiko (Aven & Zio, 2013). Tujuan kedua menunjukkan bahwa
risiko memang ada dalam berbagai jenis dan masing-masing harus dikelola dengan cara yang sesuai.

2.3. Pentingnya Manajemen Risiko Karena

menjalankan bisnis biasanya melibatkan risiko, manajemen risiko menjadi sangat
penting bagi perusahaan dan pengusaha. Banyak penelitian telah mengidentifikasi
efek positif dari manajemen risiko yang efisien terhadap kinerja organisasi (Olamide,
Uwalomwa, & Ranti, 2015). Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan yang memberikan
perhatian pada manajemen risiko mencapai kinerja yang lebih baik daripada
perusahaan lain yang tidak terlalu peduli dengan pengelolaan risiko (Gates, Nicolas,
& Walker, 2012). Organisasi bisnis menghadapi persaingan yang ketat di era ini, yang mengharusk

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 491 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Saad Darwish dan Marwan Mohamed Abdeldayem

bisnis, mereka harus benar-benar mewaspadai ancaman yang mungkin terjadi karena persaingan
yang ketat. Juga, globalisasi dan kemajuan teknologi menciptakan jenis ancaman baru bagi
organisasi bisnis. Oleh karena itu, mereka membutuhkan proses komprehensif yang bekerja secara
konstan dan formal dalam integrasi dengan operasi organisasi dengan tujuan tunggal untuk
memitigasi risiko, yaitu manajemen risiko (Spikin, 2013). Dalam pengertian ini, manajemen risiko
harus bekerja pada dua tujuan: untuk mencegah kerusakan dan melihat peluang.

2.4. Etika bisnis

Etika didefinisikan oleh The Ethics Institute sebagai baik atau benar dalam interaksi manusia dan
mengandung tiga konsep sentral: diri, baik, dan lainnya (Rossouw & Vuuren, 2014), seperti yang
ditunjukkan pada gambar 1 gambar:

Gambar 1 Aspek Etika Bisnis

Gambar (1) menunjukkan bahwa aspek-aspek yang harus diperhatikan agar etika tetap terjaga
dengan baik. "Etika Bisnis" adalah istilah singkat yang menunjukkan bidang luas yang mencakup
berbagai macam masalah normatif dalam dunia bisnis. Secara singkat, ini adalah seperangkat
prinsip tentang cara individu dan perusahaan harus berperilaku dalam dunia perdagangan. Etika
bisnis berkaitan dengan perilaku baik/buruk dan benar/salah terhadap semua pemangku kepentingan
dalam bisnis (Schoeman, 2014). Ini tentang aspek moral dari praktik yang terjadi dalam konteks
bisnis. Misalnya, tanggung jawab sosial adalah salah satu aspek etika kepatuhan etis dari suatu
entitas bisnis (Nwanji, 2016). Dalam pengertian ini, etika bisnis dapat didefinisikan sebagai sejumlah
aturan dan nilai etika yang mempengaruhi sikap individu atau kelompok mengenai apa yang benar
dan salah dalam pengambilan keputusan dan praktik (Schoeman, 2014). Ini juga menyediakan
pendekatan untuk memecahkan dilema etika dalam perusahaan bisnis.

2.5. Konsep Etika Bisnis Konsep

etika bisnis selalu ada; namun, dalam dekade terakhir abad kedua puluh,
sekolah bisnis tumbuh secara eksponensial dan mulai menanggapi tuntutan
sosial untuk mengajarkan etika. Selanjutnya, organisasi ilmiah terkemuka
seperti Masyarakat untuk Etika Bisnis dan Asosiasi Etika Praktis dan
Profesional di Amerika Serikat didirikan pada tahun 1980 dan 1991 (Norman, 2013). Di masa

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 492 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Manajemen Risiko dan Etika Bisnis: Hubungan dan Dampak dalam GCC

pendiri manajemen Amerika modern menyatakan bahwa konsep etika bisnis termasuk dalam semua jenis
etika lainnya. Dia menguraikan bahwa “semua otoritas tradisi Barat – dari Perjanjian Lama semua nabi
melanjutkan perjalanan ke Spinoza pada abad ketujuh belas, ke Kant pada abad kedelapan belas, Kierkegaard
pada abad kesembilan belas dan, pada abad ini, FH Bradley (1927). ) (Studi Etika) atau American Edmond
Cahn (1955) (Keputusan Moral) – bagaimanapun, sepenuhnya setuju pada satu hal: Hanya ada satu etika,
satu set aturan moralitas, satu kode, yaitu perilaku individu di mana aturan yang sama berlaku untuk semua
orang” (Romar, 2004). Persepsi universal tentang etika ini menekankan pentingnya peran kepatuhan etika di
era globalisasi ini. Selalu ada kebutuhan akan etika, nilai, dan transparansi dalam konteks bisnis. Namun,
konsep-konsep tersebut semakin dibutuhkan di era kemajuan teknologi yang modern dan penyebaran
informasi yang begitu cepat. Tidak lupa bagaimana Islam mengatur secara jelas moralitas dalam disiplin
sosiologis. Sangat mencolok bahwa semua agama berkonsentrasi pada etika sebagai landasan untuk
membangun kebahagiaan yang akibatnya mencerminkan bisnis.

2.6. Keuntungan Etika Bisnis bagi Perusahaan Etika bisnis

menawarkan banyak keuntungan bagi bisnis. Hal ini ditunjukkan oleh banyak penelitian
bahwa etika bisnis meningkatkan kinerja bisnis dan praktik operasional (Vig & Dumicic,
2016). Beberapa peneliti menyarankan bahwa kepatuhan etika adalah investasi yang baik
untuk semua bisnis karena memiliki efek positif pada hubungan di antara semua pemangku
kepentingan dengan mempromosikan kepercayaan, yang memiliki hasil jangka panjang yang
positif (Vig & Dumicic, 2016). Beberapa dampak utama yang diinginkan dari kepatuhan bisnis
terhadap etika adalah peningkatan reputasi, citra perusahaan yang lebih positif (Johnson,
2018), dan loyalitas pelanggan yang berkelanjutan, yang memberikan keunggulan kompetitif
perusahaan terhadap pesaing yang kurang tepercaya (Vig & Dumicic, 2016). Hal ini juga
ditunjukkan oleh penelitian bahwa komitmen etis perusahaan memungkinkan untuk mencapai
kepuasan yang tinggi dari semua pemangku kepentingan, yang mencerminkan positif pada
hasil keuangannya. Ketika perusahaan mematuhi nilai-nilai etika, mereka menghindari
ketidakpastian kinerja masa depan dan risiko dalam jangka panjang (Johnson, 2018). Dengan
cara ini, perusahaan mampu menarik lebih banyak investor. Mengenai lingkungan internal
perusahaan, penelitian menunjukkan hubungan positif antara kepatuhan perusahaan terhadap peraturan eti
Secara keseluruhan, komitmen yang kuat terhadap etika bisnis menciptakan budaya organisasi yang positif
dan sehat, yang menjamin kemauan yang lebih besar untuk menghilangkan perilaku menyimpang secara umum.

2.7. Hubungan antara Manajemen Risiko dan Etika Bisnis Baru-baru ini,
hubungan antara etika bisnis dan manajemen risiko telah disorot dengan meningkatnya
kesadaran orang-orang tentang masalah etika dalam bisnis. Sejarah ekonomi dan keuangan
global dipenuhi dengan berbagai skandal perusahaan yang menarik perhatian warga negara
pada efek yang menghancurkan dari risiko etika pada status ekonomi perusahaan atau
negara secara keseluruhan. Skandal seperti Kasus Ford Pinto di tahun 1970-an, penipuan
investasi Madoff, Bencana Nuklir Fukushima, WorldCom dan Lehman Brothers membuat
pihak berwenang dan regulator menerapkan hukuman hukum yang tegas karena melanggar
undang-undang dan peraturan etika (Spikin, 2013). Konsekuensi parah dari pelanggaran etika
memunculkan praktik manajemen risiko yang lebih canggih. Pengusaha harus
mempertimbangkan tidak hanya hukuman hukum atas perilaku tidak etis mereka, tetapi juga
kerugian finansial yang besar dan kerusakan reputasi yang mungkin diakibatkan oleh
tindakan tersebut. Dengan demikian, risiko etika harus dipertimbangkan dengan hati-hati oleh semua organi

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 493 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Saad Darwish dan Marwan Mohamed Abdeldayem

2.8. Klasifikasi risiko etika bisnis

Literatur berlimpah dengan klasifikasi risiko yang berbeda. Di bawah ini adalah beberapa klasifikasi yang
paling umum:

Risiko keuangan dan non-keuangan (risiko ekonomi dan non-ekonomi): risiko keuangan
melibatkan kerugian finansial. Ini terutama melibatkan tiga faktor: individu atau entitas yang
kemungkinan besar menderita kerugian, aset atau pendapatan yang terkena kehancuran, yang
menyebabkan kerugian finansial, dan ancaman yang diperkirakan akan menyebabkan kerugian.
Di sisi lain, risiko non-keuangan adalah risiko yang tidak menyebabkan kerugian material secara
langsung tetapi berdampak besar pada bisnis dalam jangka panjang seperti kegagalan kepatuhan,
pelanggaran, teknologi, atau tantangan operasional (Spikin, 2013). Dalam pengertian ini, risiko
etika dapat dianggap sebagai risiko non-keuangan jika mengarah pada kerugian reputasi. Ini juga
dapat dianggap sebagai risiko keuangan ketika denda dikenakan pada perusahaan.
Risiko Dinamis dan Statis: klasifikasi ini mempertimbangkan sumber risiko. Perubahan
lingkungan ekonomi yang dinamis akan menimbulkan risiko yang dinamis. Jenis risiko ini
dipengaruhi oleh variabel eksternal termasuk ekonomi, pesaing, keanggotaan industri dan
konsumen. Di sisi lain, risiko statis didasarkan pada lingkungan kompetitif di mana perusahaan
beroperasi dan hanya dipengaruhi oleh faktor internal organisasi. Sementara risiko dinamis
sebagian besar tidak dapat diprediksi, risiko statis dapat diprediksi (Borghesi & Gaudenzi, 2013).
Dalam pengertian ini, risiko etika adalah risiko statis.
Risiko sistematis dan Diversifikasi: risiko sistematis dihasilkan dari variabel makroekonomi
utama termasuk kecenderungan umum ekonomi dan tren suku bunga pasar dan tingkat inflasi. Di
sisi lain, semua risiko lain yang tidak terkait dengan sumber risiko sistematis dapat didiversifikasi
(Spikin, 2013). Dengan demikian, risiko etika adalah risiko yang dapat didiversifikasi.

Risiko teknis dan ekonomi: risiko teknis dikaitkan dengan pemanfaatan teknologi produksi
dan risiko ekonomi terkait dengan aktivitas ekonomi-bisnis (Borghesi & Gaudenzi, 2013). Artinya
risiko teknis adalah yang berkaitan dengan aspek teknis produk, sedangkan risiko ekonomi
berarti ketidakmampuan untuk menjual produk meskipun secara teknis sudah sempurna. Dengan
demikian, risiko etika adalah risiko ekonomi.

2.9. Peran Etika dalam Manajemen Risiko Risiko

etika merupakan salah satu jenis risiko seperti risiko hukum, operasional, TI, keuangan. Risiko
etika dapat didefinisikan sebagai "keyakinan, praktik, atau perilaku organisasi saat ini atau
potensial yang mendukung (risiko atau peluang terbalik) atau bertentangan (risiko negatif atau
negatif) standar khusus organisasi untuk perilaku yang diinginkan, dan / atau bertentangan
dengan hak dan harapan pemangku kepentingan yang sah. Hal ini dapat berdampak negatif
terhadap proses organisasi kunci lainnya dan merusak keberlanjutan organisasi risiko etika
penurunan, baik internal maupun eksternal, dapat merusak pencapaian tujuan strategis organisasi;
dengan cara yang sama, risiko terbalik dapat memfasilitasi pencapaian tujuan strategis”. Risiko
etika yang tidak dikelola akan memiliki konsekuensi yang menghancurkan bagi organisasi
termasuk kerugian reputasi dan finansial (Vuuren, 2016). Peran etika dalam manajemen risiko
dijelaskan oleh; Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
sebagai berikut (Nelson, 2013, hlm. 9): “Strategi dan tujuan entitas serta cara penerapannya
didasarkan pada preferensi, penilaian nilai, dan gaya manajemen. Integritas dan komitmen
manajemen terhadap nilai-nilai etika memengaruhi preferensi dan penilaian ini, yang diterjemahkan
ke dalam standar perilaku. Karena reputasi baik suatu entitas sangat berharga, standar perilaku
harus lebih dari sekadar kepatuhan terhadap hukum. Manajer perusahaan yang dikelola dengan
baik

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 494 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Manajemen Risiko dan Etika Bisnis: Hubungan dan Dampak dalam GCC

semakin menerima pandangan bahwa etika membayar dan bahwa perilaku etis adalah bisnis yang
baik.”

Juga, sangat penting bagi strategi manajemen risiko untuk mempertimbangkan etika dan moral
dan manajer risiko harus memahami dampak positif perilaku etis terhadap reputasi dan keberlanjutan
perusahaan. Masalah etika dapat merusak reputasi perusahaan, yang akan menyebabkan penurunan
penjualan. Kasus-kasus seperti itu sebenarnya pernah terjadi seperti Arthur Andersen, yang
kehilangan seluruh bisnisnya karena skandal Enron pada tahun 2001, yang menghancurkan reputasi
mereka. Juga, Toyota dan Godman Sachs mengalami kerugian reputasi yang parah pada tahun 2010
(Silverstein, 2013). Faktanya, manajemen risiko reputasi muncul sebagai produk sampingan dari
globalisasi. Pada bulan Juni 2013 majalah Forbes menyatakan bahwa “Manajemen reputasi adalah
hitam baru strategi perusahaan” (Rogers, 2013). Risiko reputasi kini menjadi risiko strategis yang
paling mengancam yang dihadapi perusahaan besar. Meskipun risiko reputasi tidak berwujud, yang
berarti "aset non-moneter yang dapat diidentifikasi tanpa substansi fisik" (IFRS, 2012), risiko tersebut
memiliki dampak paling merusak pada bisnis terutama jika dikaitkan dengan pelanggaran etika.
Keberlanjutan bisnis terutama tergantung pada kemampuannya mengelola risiko dalam jangka
pendek dan jangka panjang. Saat ini, entitas bisnis sangat mementingkan semua jenis keberlanjutan
termasuk produksi, sumber daya, rantai pasokan, inovasi, dan pemasaran (Belz & Peattie, 2012).
Khususnya, keberlanjutan juga berkaitan dengan risiko etika yang mungkin dihadapi organisasi
bisnis. Faktanya, perusahaan besar lebih mungkin menghadapi ancaman etis
termasuk korupsi, diskriminasi, antara lain. Jika diabaikan masalah tersebut pada akhirnya akan
menimbulkan masalah ekonomi dalam beberapa hal. Cara lain di mana perusahaan dapat terpengaruh
oleh masalah etika adalah denda yang harus mereka bayar karena melanggar undang-undang dan standar tertentu. S
contoh denda tersebut adalah kasus Siemens yang membayar sekitar satu miliar Euro karena
skandal korupsinya. Contoh lain adalah kasus ThyssenKrupp yang dipaksa oleh Komisi Eropa pada
tahun 2007 untuk membayar sekitar setengah miliar Euro karena skandal penetapan harga ilegal
(Luetge & Jauernig, 2014). Ketidakpatuhan terhadap etika dalam konteks organisasi memiliki efek
yang sangat negatif pada bisnis; Oleh karena itu, setiap pengelolaan risiko agar efektif dan efisien
harus mempertimbangkan risiko yang terkait dengan etika bisnis.

Di sisi lain, tidak hanya ketidakpatuhan terhadap etika bisnis memiliki konsekuensi buruk;
kepatuhan dengan etika bisnis mempromosikan bisnis dalam banyak cara. Strategi manajemen
risiko etis yang berhasil berkontribusi pada peningkatan keuntungan sosial, lingkungan, dan
finansial (Caldarelli, Fiondella, Maffei, Span, & Zagaria, 2012). Organisasi menghadapi dua tantangan
utama mengenai manajemen risiko etika bisnis: pertama, tidak ada aturan menyeluruh untuk
mendefinisikan kebaikan, yang berarti pemahaman bersama tentang kebaikan dan mencapai
keseimbangan antara apa yang baik untuk orang itu sendiri dan apa yang ada. baik untuk orang lain
(Vuuren, 2016). Oleh karena itu, pendekatan praktik terbaik sangat penting untuk manajemen risiko
etika bisnis yang efektif dan efisien.
Untuk membantu perusahaan memastikan bahwa ia berkomitmen pada aturan dan regulasi etika,
para ahli telah mengembangkan banyak model manajemen risiko. Model-model ini berguna untuk
membangun budaya organisasi yang etis berdasarkan nilai-nilai tertentu dan metode implementasi
(Vig, 2014). Secara umum, model etika harus didasarkan pada prinsip-prinsip khusus untuk memandu
keputusan etis. Etika Kantian dan deontologis dapat berfungsi sebagai dasar yang kuat untuk prinsip
semacam itu. Dengan demikian, etika berbasis Kantian dan deontologi berikut harus dipertimbangkan
saat merumuskan model manajemen risiko (Jamnik, 2017):

• Keadilan: prinsip ini memiliki dua sisi: menahan diri dari melakukan ketidakadilan dan memperbaiki ketidakadilan
berlangsung.

• Jangan menyakiti: tidak ada yang harus menyakiti orang lain dan keegoisan harus diperangi.

• Loyalitas: semua janji harus ditepati.

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 495 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Saad Darwish dan Marwan Mohamed Abdeldayem

• Kredibilitas: kejujuran melahirkan kepercayaan dan kebohongan tidak bertahan lama. Setiap orang harus mengakui
kesalahan.

• Tanggung jawab: setiap orang harus menanggung akibat dari kerugian yang dilakukan olehnya dan harus menanggung
tindakan korektif untuk memberikan kompensasi kepada pihak yang dirugikan.

• Amal: solidaritas dan kebaikan bersama harus dijunjung tinggi.

• Pertumbuhan pribadi: inisiatif diri karyawan penting sebagai pertumbuhan organisasi karena rasa tanggung
jawab dan upaya pribadi semua staf.

• Syukur: memuji orang lain dan keberhasilan mereka mendorong kepositifan dalam suatu organisasi. di sisi lain,
kecemburuan dan kecemburuan menghancurkan hubungan interpersonal dan dengan demikian
mempengaruhi bisnis secara negatif.

• Kebebasan: menghormati kebebasan dan martabat pribadi adalah kunci untuk memastikan loyalitas karyawan.
Namun, kebebasan berarti bahwa seseorang melakukan tugasnya dan memiliki semua haknya.

• Menghormati: semua individu harus dihormati dan harus menunjukkan rasa hormat satu sama lain. Rasa hormat adalah
penting untuk kepercayaan dan integritas di lingkungan kerja.

Juga, Vuuren (2016) menyarankan tata kelola kerangka manajemen etika (lihat gambar 2 di
bawah) yang akan berguna untuk organisasi sebagai berikut:

Gambar 2 Tata Kelola Kerangka Manajemen Etika

Elemen pertama dari kerangka di atas adalah komitmen kepemimpinan, yang bersangkutan
terutama dengan etika manajerial.

2.10. Komitmen Kepemimpinan/Etika Manajerial

Caldarelli et al. (2012) menyarankan bahwa strategi manajemen risiko harus
mempertimbangkan masalah etika, yang harus dikembangkan oleh manajemen puncak.
Etika manajerial berkaitan dengan situasi wajah manajer yang melibatkan pengambilan
keputusan tentang masalah etika, masalah benar dan salah. Etika manajemen merupakan bagian dari ta
Bisnis seharusnya tidak hanya menguntungkan tetapi harus berkontribusi pada pengembangan daerah di

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 496 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Manajemen Risiko dan Etika Bisnis: Hubungan dan Dampak dalam GCC

yang dioperasikannya (Jamnik, 2017). Faktanya, bisnis memiliki empat tanggung jawab sosial
spesifik: menguntungkan, mematuhi hukum, menerapkan praktik etis, dan melakukan aktivitas
filantropi (Carroll, 1979). Steinberg (2012) menunjukkan bahwa etika hanya dapat dipertahankan
dalam organisasi bisnis jika manajemen memantau aktivitas dan praktik karyawan.
Kriteria etis harus dirumuskan untuk mengevaluasi kinerja karyawan dan interaksi satu sama lain.
Manajer disarankan untuk menerapkan kebijakan, prosedur, dan sistem yang sesuai yang menghargai
perilaku etis dan menghukum tindakan tidak etis.
Strategi manajemen risiko etis sangat bergantung pada integritas dan prinsip-prinsip etika
manajer dan pemegang saham. Manajer yang beretika akan dianggap oleh karyawan dan pemangku
kepentingan lainnya sebagai orang yang dapat diandalkan dan berintegritas. Mereka akan
menginspirasi kepercayaan. Kepercayaan ini akan memotivasi karyawan untuk mematuhi aturan
dan menghindari risiko akibat praktik yang tidak etis (Norman, 2013). Mereka harus mempromosikan
sikap etis dalam organisasi untuk mendapatkan manfaat ekonomi, sosial dan lingkungan yang dihasilkan.
Sebenarnya, ada banyak alasan lain bagi manajer untuk bersikap etis. Misalnya, manajer
menghadapi lebih banyak masalah etika daripada karyawan lain. “masalah etika adalah masalah,
situasi atau peluang yang mengharuskan individu atau organisasi untuk memilih di antara beberapa
tindakan yang harus dievaluasi sebagai benar atau salah, etis atau tidak etis” (Jamnik, 2017, p.92).
Manajer mengalami masalah etika di berbagai tingkatan termasuk tingkat pribadi, organisasi,
perdagangan/profesional, dan global. Mereka sering dihadapkan pada situasi yang melibatkan
pengambilan keputusan karena merupakan inti dari proses manajemen.
Menariknya, budaya bisnis yang etis dapat dicapai hanya jika ada keselarasan antara struktur
dan proses formal di satu sisi dan pengenalan informal terhadap faktor-faktor yang memotivasi
karyawan untuk berperilaku etis seperti pahlawan, cerita, dan ritual tentang etika. Pemimpin harus
fokus pada pengembangan moral pribadi mereka sendiri untuk bertindak sebagai panutan bagi
anggota organisasi lainnya (Jondle, Maines, Burke, & Young, 2013). Dengan demikian, kepatuhan
terhadap etika dalam suatu organisasi dapat dipastikan hanya ketika manajer mematuhi prinsip-prinsip etika.

2.11. Manajemen Risiko Struktur Tata Kelola Tata

kelola harus terdiri dari semua manajer di tingkat atas. Mereka harus bekerja untuk
memastikan kepatuhan terhadap etika bisnis dalam organisasi. Manajemen puncak seperti
dewan direksi. Chief executive officer dan Chief finance officer harus memastikan bahwa
semua karyawan mengikuti prinsip-prinsip etika bisnis (Vuuren, 2016). Namun, merumuskan
manajemen risiko etika bisnis adalah tanggung jawab manajemen risiko dalam suatu organisasi.

2.12. Etika Manajemen Risiko

Manajemen risiko etika mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian sumber daya dan operasi untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip etika
yang diterapkan dalam organisasi memfasilitasi pencapaian tujuan organisasi meskipun kejadiannya tidak
Rossouw dan Vuuren (2013) menyatakan bahwa manajemen risiko etika memungkinkan organisasi
memiliki keunggulan tertentu. Misalnya, pemangku kepentingan akan memiliki kepercayaan pada
organisasi dan dengan demikian akan loyal. Juga, Saremi dan Nezhad (2014) menyarankan bahwa
manajemen risiko etika bisnis mendorong karyawan untuk mengadopsi moral kerja tim yang tinggi,
kejujuran, dan kejujuran. Mereka mengatakan bahwa menerima suap hanya dapat dicegah melalui
manajemen risiko etika bisnis yang efektif, dan meningkatkan produktivitas karyawan. Jelas bahwa
manajemen risiko etika yang tepat memberikan banyak manfaat bagi organisasi yang mengarah
pada peningkatan loyalitas karyawan, produktivitas, dan keuntungan keseluruhan.

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 497 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Saad Darwish dan Marwan Mohamed Abdeldayem

2.13. Penilaian Risiko Etika

Umumnya, penilaian risiko berfokus pada kebutuhan untuk mengurangi kemungkinan kerugian
yang mungkin terjadi. Dengan demikian, mengidentifikasi konsekuensi risiko adalah dasar untuk
penilaian risiko. Oleh karena itu, teori etika konsekuensialisme terkait erat dengan penilaian risiko.
Ini menggunakan hasil tindakan untuk mengidentifikasi nilai moral mereka (Walter, 2014). Teori ini
menyatakan bahwa suatu tindakan dianggap bermoral ketika konsekuensi positifnya lebih banyak
daripada konsekuensi negatifnya. Semua individu yang terkena dampak tindakan harus
diperlakukan sama. Dalam pengertian ini, risiko etika dapat dinilai berdasarkan konsep bahwa
suatu tindakan yang memberikan sedikit manfaat bagi beberapa orang sementara merugikan lebih
banyak orang adalah tidak etis terlepas dari orang-orang yang terkena dampak tindakan tersebut.
Konsekuensialisme dapat ditemukan dalam berbagai bentuk seperti utilitarianisme, yang menilai
konsekuensi sesuai dengan kebahagiaan dan kesenangan yang dihasilkan (Walter, 2014). Selain
itu, tujuan utama penilaian risiko etika adalah untuk menentukan keyakinan, praktik, dan perilaku
yang bertentangan dengan kepatuhan terhadap prinsip dan standar etika atau memfasilitasi
penerapan prinsip dan standar etika (Vuuren, 2016). Dengan demikian, hasil dari suatu tindakan
adalah satu-satunya penentu etisitasnya. Juga, menilai risiko etika merupakan langkah penting
dalam manajemen risiko etika dalam organisasi bisnis. Oleh karena itu, pertanyaan penelitian
utama dari penelitian ini adalah “Bagaimana etika bisnis dan manajemen risiko saling terkait dalam GCC?”

3. METODOLOGI
Bagian ini menjelaskan metode yang digunakan untuk mengumpulkan dan menganalisis data.
Oleh karena itu, termasuk kuesioner, teknik statistik yang digunakan serta prosedur yang diikuti
untuk mencapai tujuan penelitian. Upaya penelitian ini dilakukan dengan mengeksplorasi studi-
studi terdahulu, studi pustaka. Kata kunci yang digunakan untuk pencarian antara lain risiko,
manajemen risiko, etika, etika bisnis, etika manajemen, dan risiko etika bisnis. Meskipun banyak
penelitian yang ditemukan, kebanyakan hanya terfokus pada satu aspek saja, baik manajemen
risiko maupun etika bisnis. Studi yang menangani kedua topik itu langka. Artikel jurnal dipilih
berdasarkan kriteria tertentu: jurnal harus peer review dan artikel harus diterbitkan antara 2012
dan 2019. Namun, sangat sedikit artikel jurnal yang diterbitkan sebelum 2012 digunakan karena
mengandung informasi yang tidak dapat diubah dan bermanfaat. Buku yang diterbitkan antara
2012 dan 2019 juga digunakan dalam tinjauan pustaka.

3.1. Kuesioner
Sebagaimana disebutkan sebelumnya, instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner surve
Kuesioner ini berisi 16 item yang mengukur etika bisnis dan manajemen risiko.
Responden diminta untuk memberikan jawaban mereka untuk setiap item pada skala Likert 5 poin
dari 1 (kurang penting) sampai 5 (sangat penting).

3.2. Data dan Prosedur Data

dikumpulkan dari orang-orang Arab yang tinggal di lima negara Teluk yang berbeda (Bahrain, Arab
Saudi, Kuwait, Oman dan UEA). Perlu disebutkan bahwa kami menggunakan survei online yang
diarahkan ke sampel 1500 individu dari negara-negara Teluk yang berbeda. Dari jumlah ini, kami
menerima respons dari 970, yang mewakili tingkat respons yang sangat baik sebesar 64,6%. Tingkat
respons ini ditemukan memuaskan di bidang studi ilmu-ilmu sosial (Abdeldayem dan Aldulaimi, 2019).

Sebanyak 960 responden setuju untuk berpartisipasi dalam upaya penelitian ini. Peserta
berusia antara 21 hingga 60 tahun ke atas dengan rata-rata 33,5 tahun (lihat tabel 1 dan gambar 3).
Komposisi kelompok umur juga dikontrol sehingga menempati proporsi yang sama: 20-an (23,7%),
30-an (40,2%), 40-an (18,6 %), dan 50-an (9,3%). Tingkat pendidikan umumnya

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 498 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Manajemen Risiko dan Etika Bisnis: Hubungan dan Dampak dalam GCC

tinggi, karena 65% dari peserta penelitian ini memiliki studi pascasarjana. Karena
kuesioner dalam bahasa Inggris, hanya orang berpendidikan tinggi yang dapat memahaminya (lihat tab

Tabel 1 Analisis Usia Responden

Frekuensi Persen Valid Persen Kumulatif

Persen
21-30 230 23.7 23.7 23.7
31-40 390 40.2 40.2 63.9
41-50 180 18.6 18.6 82,5
Sah 51-60 90 9.3 9.3 91,8
60 ke atas 70 7.2 7.2 99,0

Usia: 10 1.0 1.0 100.0

Total 970 100.0 100.0

Gambar 3 Analisis Usia Responden

Tabel 2 Analisis Tingkat Pendidikan Responden
Frekuensi Persen Valid Persen Kumulatif
Persen
10 1.0 1.0 1.0
Sarjana 320 33.0 33.0 34.0
Gelar tertinggi diraih 10 1.0 1.0 35.1
Sah Menguasai 310 32.0 32.0 67.0
PhD 270 27.8 27.8 94.8
Diploma Pasca Kota 50 5.2 5.2 100.0
Total 970 100.0 100.0

4. TEMUAN DAN HASIL PENELITIAN Data yang

dikumpulkan untuk penelitian ini dimasukkan ke SPSS versi 21 untuk melakukan
beberapa analisis statistik. Kami menguji reliabilitas kuesioner menggunakan Cronbach
Alpha. Tabel (3) di bawah ini menunjukkan keandalan keseluruhan 0,792 dan tingkat
keandalan untuk dimensi utama etika bisnis dan manajemen risiko masing-masing adalah
0,911 dan 0,832. Semua tingkat keandalan ditemukan memuaskan.

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 499 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Saad Darwish dan Marwan Mohamed Abdeldayem

Tabel 3 Cronbach Alpha dari variabel

Ukuran Cronbach Alpha Item Tidak

Etika bisnis 0,911 0,832 11

Manajemen risiko 5

Tabel 4 Statistik Deskriptif Etika Bisnis dan Manajemen Risiko

Rata-rata SD Di mana. Ku. Maks

Saya menjaga kerahasiaan yang sesuai Saya 4.40 5.00 .827 0,684 5

mengatakan “tidak” untuk permintaan yang 4.09 4.00 1,07 1,16 11 5

tidak pantas Saya menghormati undang- 4.28 5.00 1,05 1.12 1 5

undang hak cipta Saya jujur ketika berbagi informasi 4.80 5.00 .718 .516 1 5
dengan orang lain Saya menyeimbangkan kebutuhan 4.13 4.00 .828 .686 1 5

organisasi dan pribadi Saya dapat menghindari konflik 4.16 4.00 .955 .912 1 5

kepentingan Saya dapat mengelola bias pribadi saya Saya 4.23 4.00 .864 .747 2 5

menghormati keragaman dalam organisasi saya Saya 4.44 4.00 .761 1 5

menggunakan wewenang saya dengan benar Saya 4.49 5.00 .784 .810,614 1 5

menantang diri saya sendiri untuk “melakukan hal yang 4.44 5.00 .779 .607 1 5
benar Saya mengikuti perintah terlepas dari apakah itu 4.66 5.00 .678 .460 1 5
tampak tidak etis Risiko yang bertentangan dengan sistem nilai saya harus 3.00 1.47 2.17 1 5

dihindari 2.78 Mengontrol risiko adalah komitmen etis 4.05 Bantuan etika 4.00 1.00 1.01 1 5

dalam mengembangkan persepsi risiko masyarakat 4.10 Kesadaran risiko 4.00 .989 .979 1 5

mendukung sistem nilai etika 4.20 Manajemen risiko adalah tanggung jawab 4.00 .841 .708 1 5

perusahaan yang etis 4.26 5.00 .976 .953 1 5

Hal ini dapat dilihat dari tabel (4) mean, median, standar deviasi, minimum dan maksimum
jawaban. 11 item pertama dalam tabel ini mewakili “Etika Bisnis”, sedangkan 6 item terakhir
merupakan komponen “Manajemen Risiko”. Tabel (4) menunjukkan bahwa grand mean etika
bisnis adalah 4,37 dengan mean 4,80 merupakan nilai tertinggi di antara 11 dimensi etika bisnis
untuk pernyataan bahwa “Saya jujur ketika berbagi informasi dengan orang lain” diikuti oleh
pernyataan bahwa “Saya ikuti perintah terlepas dari apakah itu tampak tidak etis” dengan nilai
rata-rata 4,66. Hasil ini menunjukkan bahwa sebagian besar orang Teluk entah bagaimana
berkomitmen pada etika bisnis dalam mengelola risiko dalam organisasi bisnis mereka. Hasil
yang mengejutkan ini dapat dijelaskan oleh fakta bahwa para peserta dihadapkan pada tujuan
penelitian ini. Oleh karena itu, mereka cenderung memilih jawaban optimal yang dapat
menempatkan mereka pada posisi yang sangat baik dalam hal kepatuhan etika bisnis yang
tinggi dalam mengelola risiko dalam organisasi bisnisnya. Akibatnya, etika bisnis harus
dianggap sebagai aspek penting dari manajemen risiko karena risiko etika sangat serius
sehingga dapat menyebabkan kehancuran bisnis secara keseluruhan.
Sedangkan grand mean manajemen risiko sebesar 3,97 merupakan nilai yang lebih rendah
dibandingkan dengan etika bisnis (4,37). Hasil ini mengungkapkan bahwa orang-orang Teluk
yang berpartisipasi dalam upaya penelitian ini tidak terlalu berorientasi pada manajemen
risiko. Hasil ini ditemukan sejalan dengan penelitian sebelumnya seperti Abdeldayem dan
Darwish (2018), Anwar (2017) dan Caldarelli, et al (2012). Misalnya, pernyataan bahwa
“Manajemen risiko adalah tanggung jawab perusahaan yang etis” dengan rata-rata 4,26 mendapat skor terting
Namun, pertanyaan "Risiko yang bertentangan dengan sistem nilai saya harus dihindari" rata-
rata 2,78 mewakili nilai terendah dalam manajemen risiko. Hasil ini dapat diinterpretasikan
karena peserta penelitian ini tampaknya mempertimbangkan etika bisnis dalam mengelola
risiko sebagai tanggung jawab perusahaan mereka daripada tanggung jawab individu.
Akhirnya, ada banyak model manajemen risiko etika bisnis yang berguna untuk diikuti oleh
organisasi; namun, model untuk mengelola risiko etika harus didasarkan pada prinsip-prinsip
etika yang telah ditentukan sebelumnya yang mempertimbangkan kepentingan semua orang yang terlibat.

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 500 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Manajemen Risiko dan Etika Bisnis: Hubungan dan Dampak dalam GCC

Selanjutnya, etika memiliki hubungan yang kuat dengan manajemen risiko dalam arti bahwa
manajemen risiko yang efektif dan efisien tidak dapat dicapai tanpa memastikan kepatuhan
etika oleh semua pihak yang terlibat. Semua manajer organisasi harus menjaga etika untuk
memastikan karyawan lain mengikuti langkah mereka. Manajemen risiko etika bisnis harus
didasarkan pada model yang solid yang mencakup langkah-langkah mengidentifikasi,
menilai dan menghadapi risiko etika. Khususnya, studi tersebut menunjukkan bahwa
kepatuhan terhadap manajemen risiko etika bisnis memastikan keberlanjutan dan profitabilitas bisnis di s

5. KOMENTAR PENUTUP Tujuan

utama dari penelitian ini adalah untuk menentukan sifat hubungan antara manajemen
risiko dan etika bisnis. Manajemen risiko adalah bagian penting dari manajemen
sebuah organisasi. Ini memberikan banyak manfaat bagi organisasi termasuk
keberlanjutan dan profitabilitas. Manajemen risiko dicapai melalui langkah dan
metodologi tertentu yang dipilih berdasarkan jenis risiko yang terlibat. Salah satu
jenis risiko yang mungkin dihadapi organisasi bisnis adalah risiko etika. Risiko yang
terkait dengan etika berkisar pada konsekuensi dari tindakan tidak etis dan tidak
bermoral di setiap tingkat organisasi. Meskipun semua karyawan harus mematuhi
etika entitas bisnis, manajemen memikul tanggung jawab utama untuk menjaga etika
karena mereka selalu dihadapkan pada pengambilan keputusan tentang etika. Mereka
sering memberi contoh untuk diikuti oleh staf lainnya. Hubungan antara manajemen
risiko dan etika bisnis kuat dan jelas. Etika harus dipertimbangkan oleh pejabat
manajemen risiko untuk menghindari tindakan tidak etis yang mungkin tidak hanya
merugikan tetapi juga menghancurkan bisnis secara keseluruhan. Sejarah bisnis
modern berlimpah dengan contoh perusahaan yang mengalami kerugian besar dalam
bentuk kehilangan reputasi atau kerugian finansial karena denda karena skandal dan
tindakan tidak etis. Tampaknya manajemen risiko tidak dapat efektif dan efisien tanpa
mempertimbangkan risiko etika bisnis. Dapat disimpulkan bahwa etika bisnis bukan
hanya istilah mewah yang dibanggakan perusahaan di dunia bisnis; kepatuhan dengan etika bisnis
Berdasarkan temuan penelitian ini, rekomendasi berikut disarankan untuk organisasi
bisnis. Melalui rekomendasi ini, bisnis dapat mencapai manajemen risiko etika bisnis yang
tepat:
• Manajemen bisnis harus belajar dari sejarah bahwa meskipun praktik bisnis yang tidak etis dapat menghasilkan
keuntungan yang cepat, hal itu menyebabkan kerugian besar bagi perusahaan ketika terekspos seperti
kehilangan reputasi dan kompensasi besar bagi yang dirugikan.

• Etika bisnis harus dianggap sebagai aspek penting dari manajemen risiko karena risiko etika adalah
sangat serius sehingga dapat menyebabkan kehancuran seluruh bisnis.

• Ada banyak model manajemen risiko etika bisnis yang berguna untuk diikuti organisasi; namun, model untuk
mengelola risiko etika harus didasarkan pada prinsip-prinsip etika yang telah ditentukan sebelumnya yang
mempertimbangkan kepentingan semua orang yang terlibat.

• Manajer harus menjadi panutan bagi karyawan lainnya dalam suatu organisasi, dengan demikian, kepercayaan
dan loyalitas menjadi lazim di lingkungan kerja.

• Masalah etika harus menjadi pendekatan berdasarkan prinsip-prinsip etika yang telah ditentukan untuk menghindari bias
oleh pihak manapun.

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 501 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Saad Darwish dan Marwan Mohamed Abdeldayem

REFERENSI
[1] Abdeldayem Marwan M dan Aldulaimi Saeed Hameed (2019) “Privatisasi Dan Kinerja Keuangan
Di Mesir Sejak 1991” Asian Economic and Financial Review, Vol.
(9), Nomor (4), Hal 461-479.

[2] Abdeldayem Marwan M dan Darwish Saad (2018) "Apakah Persepsi Risiko Mempengaruhi
Akurasi Keputusan dalam Budaya Arab?" Jurnal Internasional Riset Ekonomi, Vol. (15), No.
(2), Hal. 529-539

[3] Abdeldayem Marwan M & Nekhili R. (2016) “Perubahan Peringkat Kredit dan Reaksi Pasar
Saham di Kerajaan Bahrain” Jurnal Internasional Ekonomi dan Keuangan, Vol. (8), Nomor (8).

[4] Anwar, M. (2017). Praktik manajemen risiko keuangan di perusahaan keuangan dan non-
keuangan; Survei perusahaan Pakistan. Jurnal Elektronik SSRN. doi:10.2139/ssrn.2953881

[5] Aven, T. (2016). Penilaian risiko dan manajemen risiko: Tinjauan kemajuan terkini tentang
yayasan mereka. Jurnal Riset Operasional Eropa, 253(1), 1-13. doi:10.1016/j.ejor.2015.12.023

[6] Aven, T., & Zio, E. (2013). Masalah mendasar dalam penilaian risiko dan manajemen risiko.
Analisis Risiko, 34(7), 1164-1172. doi: 10.1111/risa.12132

[7] Belz, F., & Peattie, K. (2012). Pemasaran berkelanjutan: Perspektif global (edisi ke-2).
Jersey Baru: J. Wiley.

[8] Borghesi, A., & Gaudenzi, B. (2013). Manajemen risiko: Bagaimana menilai, mentransfer, dan
mengomunikasikan risiko kritis. New York: Pegas.

[9] Brustbauer, J. (2014). Manajemen risiko perusahaan di UKM: Menuju model struktural.
Jurnal Bisnis Kecil Internasional, 34(1), 70-85. doi:10.1177/0266242614542853

[10] Caldarelli, A., Fiondella, C., Maffei, M., Span, R., & Zagaria, C. (2012). Etika dalam praktik
manajemen risiko: Wawasan dari bank koperasi kredit bersama Italia. Jurnal Akuntansi dan
Pelaporan Koperasi, 1(1).

[11] Carroll, AB (1979). Sebuah model konseptual tiga dimensi kinerja perusahaan.
The Academy of Management Review, 4(4), 497. doi:10.2307/257850

[12] Dionne, G. (2013). Manajemen risiko: Sejarah, definisi, dan kritik. Tinjauan Manajemen Risiko dan
Asuransi, 16(2), 147-166. doi: 10.1111/rmir.12016

[13] Darwish SZ (2015) Risiko dan Pengetahuan dalam Konteks Manajemen Risiko Organisasi,
European Journal of Business & Management ,Vol.7,N0.1

[14] Darwish SZ & Asooly Z. (2009) Keuangan Islam: Menghadapi Risiko Internasional
Krisis Keuangan - Universitas Philadelphia di Konferensi Amman , Yordania.
[15] Gates, S., Nicolas, JL, & Walker, PL (2012). Manajemen risiko perusahaan: Sebuah proses
untuk meningkatkan manajemen dan meningkatkan kinerja. Manajemen Akuntansi Triwulanan,
13(3), 28-38.

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 502 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Manajemen Risiko dan Etika Bisnis: Hubungan dan Dampak dalam GCC

[16] Hermans, MA, Fox, T., & Asselt, V. (2013). Tata kelola risiko. Dalam S. Roeser, R.
Hillerbrand, P. Sandin, & M. Peterson (Eds.), Buku Pegangan teori risiko. New York: Ilmu
Musim Semi.

[17] SAK. (2012). IAS 38: Aset Tak Berwujud. Diperoleh dari www.ifrs.org/IFRSs/Documents/
English%20IAS%20and%20 IFRS%20PDFs%202012/IAS%2038.pdf

[18] Jamnik, A. (2017). Tantangan etika bisnis: Prinsip dasar etika bisnis - kodeks etika dalam bisnis.
Tinjauan Inovasi dan Daya Saing, 3(3).

[19] Johnson, CE (2018). Etika organisasi: Pendekatan praktis. Thousand Oaks: Sage
Publikasi.

[20] Jondle, D., Maines, TD, Burke, MR, & Muda, P. (2013). Manajemen risiko modern melalui
lensa budaya organisasi yang etis. Manajemen Risiko, 15(1), 32-49. doi:10.1057/rm.2012.11

[21] Luetge, C., & Jauernig, J. (Eds.). (2014). Etika bisnis dan manajemen risiko (edisi pertama).
New York: Pegas.

[22] Lebih, RI, & Hedges, RA (1963). Manajemen risiko di perusahaan bisnis.
Homewood, IL: RD Irwin.

[23] Nafei, W. (2015). Pengaruh iklim etika pada sikap kerja: Sebuah studi pada perawat di Mesir.
Penelitian Bisnis Internasional, 8(2). doi:10.5539/ibr.v8n2p83

[24] Nelson, B. (2013). Hukum dan etika dalam bisnis global: Bagaimana mengintegrasikan hukum
dan etika ke dalam tata kelola perusahaan di seluruh dunia. London: Routledge.

[25] Norman, W. (2013). Etika bisnis. Dalam H. LaFollette (Ed.), Ensiklopedia Etika Internasional. New
Jersey: Blackwell Publishing Ltd.

[26] Nwanji, TI (2016). Perspektif etis tentang tata kelola perusahaan. Tata Kelola Perusahaan di
Afrika, 47-67. doi:10.1057/978-1-137-56700-0_3

[27] Olamide, O., Uwalomwa, W., & Ranti, UO (2015). Pengaruh manajemen risiko terhadap kinerja
keuangan bank di Nigeria. Jurnal Akuntansi dan Audit, 1(5), 31-36. doi:10.31270/ijame/
01/05/2012/06

[28] Paape, L., & Spekle, RF (2012). Adopsi dan desain praktik manajemen risiko perusahaan:
Sebuah studi empiris. Jurnal Elektronik SSRN. doi:10.2139/ssrn.1658200

[29] Rogers, B. (2013, 23 Mei). Ada uang dalam reputasi--uang ekuitas swasta.
Diperoleh dari https://www.forbes.com/sites/brucerogers/2013/05/23/there-is-money-in
reputasi-private-equity-money/

[30] Romar, EJ (2004). Keharmonisan manajerial: Etika Konfusianisme Peter F. Drucker.

Jurnal Etika Bisnis, 51(2), 199-210. doi:10.1023/b:busi.0000033613.11761.7b

[31] Rossouw, D., & Vuuren, LV (2014). Etika bisnis (edisi ke-5). Cape Town: Pers Universitas Oxford.

[32] Saremi, H., & Nezhad, BM (2014). Peran etika dalam manajemen organisasi.
Jurnal Internasional Ilmu Kehidupan Saat Ini, 4(11), 9952-9960.

[33] Schoeman, C. (2014). Etika dapat: Mengelola etika tempat kerja. Penerbitan Tahu.

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 503 editor@iaeme.com

Machine Translated by Google

Saad Darwish dan Marwan Mohamed Abdeldayem

[34] Silverstein, K. (2013, 23 Juli). Enron, etika dan nilai-nilai perusahaan saat ini. Diterima dari
https://www.forbes.com/sites/kensilverstein/2013/05/14/enron-ethics-and-
todays corporate-values/#66a0b29e5ab8

[35] Spikin, I. (2013). Teori manajemen risiko: perspektif terintegrasi dan penerapannya
di sektor publik. Majalah Manajemen Negara, Pemerintah dan Publik, 0(21).
Dua: 10.5354 / 0717-6759.2013.29402

[36] Steinberg, RM (2012). Permainan berubah: 10 elemen penting untuk program kepatuhan
yang benar-benar efektif. Westport: Steinberg Governance Advisors, Inc.,.

[37] Toma, SV, & Alexa, IV (2012). Berbagai kategori risiko bisnis. Ekonomi dan Informatika
Terapan. Diperoleh dari ISSN 1584-0409

[38] Vig, S. (2014). Mengembangkan organisasi etis: Nilai, implementasi, dan tata kelola.
Dalam Konferensi Ilmiah Internasional ke-6 tentang Pembangunan Ekonomi dan Sosial
dan Konferensi ESD Eropa Timur ke-3: Kesinambungan Bisnis. Wina.

[39] Vig, S., & Dumicic, K. (2016). Dampak komitmen etika bisnis terhadap kinerja bisnis non-
keuangan. Deskripsi Interdisipliner Sistem Kompleks, 14 (2), 165-181. doi:10.7906/
indeks.14.2.6

[40] Api , LV (2016). Buku pegangan risiko etika. Pretoria: Institut Etika.

[41] Walter, SA (2014). Konsekuensialisme. Dalam EN Zalta (Ed.), ensiklopedia Stanford dari
filsafat. Stanford: Universitas Stanford. Lab Penelitian Metafisika.

[42] Weber, M. (2015). Etika Protestan dan semangat kapitalisme. Amerika Serikat: Wilder
Publikasi.

[43] Williams, CA, & Heins, RM (1964). Manajemen risiko dan asuransi: Oleh CA
Williams dan RM Heins. New York: McGraw-Hill.

http://www.iaeme.com/IJCIET/index.asp 504 editor@iaeme.com