REVISI MAKALAH
MANAJEMEN KESEHATAN MASYARAKAT
UNTUK MEMENUHI TUGAS MATA KULIAH
PENGANTAR ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
Yang dibina oleh Ibu Nurnaningsih Hera Ul!ah"S#KM#" M#Kes

oleh:
San$iAl%ianNi&'ah ()*+,)-,+))-+.
Sil' Marin$an ()*+,)-,++/-0.
Si$iHarnungKholi!ah ()*+,)-,+),-1.
Sri 2ulandari ()*+,)-,++)34.

UNIVERSITAS NEGERI MALANG

FAKULTAS ILMU KEOLAHRAGAAN
JURUSAN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT
November 201

)
 

KATA !ENGANTAR 

Assala'ualai5u' 2arrah'a$ullah 2abara5a$uh#

6engan 'e'an7a$5an 8u7i su5ur 5e8ada Tuhan Yang Maha Esa 8enulis da8a$
'enelesai5an 'a5alah dengan 7udul 9Mana7e'enKeseha$anMasar5a$: dengan
lan;ar#

6ala' 8e'bua$an 'a5alah ini" 8enulis 'enda8a$ ban$uan dari berbagai 8iha5"
'a5a 8ada 5ese'8a$an ini 8enulis 'engu;a85an $eri'a5asih 8ada dosen 5a'i dan
$e'an<$e'an 7urusan Il'u Keseha$an Masara5a$ =!!<> $ahun -+)*" ang $elah
'e'beri5an 5ese'8a$an dan 'e'beri !asili$as sehingga 'a5alah ini da8a$ selesai
dengan lan;ar# Ser$a orang $ua diru'ah ang $elah 'e'beri5an ban$uan 'a$eril
'au8un doana" sehingga 8e'bua$an 'a5alah ini da8a$ $erselesai5an#

Mes5i8un 5a'i 8ara 8enulis berhara8 isi dari 'a5alah 5a'i bebas dari
5e5urangan dan 5esalahan" na'un 8as$i ada 5e5urangan dala' 8enulisan# =leh
5arena i$u" 5a'i 8ara 8enulis 'enghara85an 5ri$i5 dan saran ang 'e'bangun
sehingga 'a5alah ini bisa lebih bai5# A5hir 5a$a 5a'i 8ara 8enulis berhara8 agar 
'a5alah ini ber'an!aa$ bagi 8e'ba;a#

2assala'ualai5u'2arrah'a$ullah2abara5a$uh#

Malang" No%e'ber -+)*

Ti' Penulis

-
 

"AFTAR ISI

HALAMAN JU6UL##############################################################################################i
KATA PENGANTAR############################################################################################ii
6A?TAR ISI#####################################################################################################@iii
>A> I PEN6AHULUAN
)#)# La$ar >ela5ang #################################################################################################)
)#-# Ru'usan Masalah#############################################################################################-
)#3# Tu7uan Penulisan ##############################################################################################-

>A> II PEM>AHASAN#########################################################################################3
-#) Konse8 Mana7e'en Keseha$an Masara5a$######################################################3
-#)#) Penger$ian Mana7e'en Keseha$an Masara5a$####################################3
-#)#- ?ungsi Mana7e'en Keseha$an#################################################################*

-#- Prinsi8 Mana7e'en Keseha$an###########################################################################/

-#-#)  Planning   (Peren;anaan.#####################################################################/
-#-#- Organizing   (8engorganisaisian.#########################################################1
-#-#3 Actuating (Penggera5an.#########################################################################0
-#-#* Controlling (Pengaasan.#####################################################################)+
-#-#/ Evaluation (Penilaian.###########################################################################)+

-#3 Sis$e' Pelaanan Keseha$an Masara5a$#####################################################))

-#3#) 6e!inisi Pelaanan Keseha$an Masara5a$#############################################))
-#3#- Teori Pelaanan Keseha$an Masara5a$##################################################)-
-#3#3 Ting5a$ Pelaanan Keseha$an Masara5a$##############################################)3
-#3#* Le'baga Pelaanan Keseha$an Masara5a$###########################################)*
-#3#/ Ling5u8 Sis$e' Pelaanan Keseha$an####################################################)/
-#3#, Pelaanan Peraa$an dala' Pelaanan Keseha$an#################################)/
-#3#1 ?a5$or ang Me'8engaruhi Pelaanan Keseha$an#################################)/

>A> III PENUTUP################################################################################################)1

3#) Kesi'8ulan#####################################################################################################)1
3#- Saran###############################################################################################################)1
3#3 6a!$ar Pus$a5a#################################################################################################)4
3#* La'8iran#########################################################################################################)0

3
 

#A# I
!EN"AHULUAN
1$1 L%&%r #el%'%()

Menuru$ ensi5lo8edia ad'inis$rasi" organizing   (8engornisasian. 'eru8a5an

rang5aian a5$i!i$as 'enusun sua$u 5erang5a ang 'en7adi adah bagi segena8
5egia$an 5er7asa'a dengan 7alan 'e'bagi dan 'engelo'8o55an 8e5er7aan ang
harus dila5sana5an ser$a 'ene$a85an dan 'enusun 7alinan hubungan 5er7a di an$ara
sa$uan organisasi a$au 8ara 8e7aba$na# Penger$ian organisasi lebih bersi!a$ dina'is
(organisasi sebagai !ungsi 'ana7e'en.
Pe5er7aan ad'inis$rasi hana 'ela5sana5an 5ebi7a5an ang $elah di $e$a85an"
sedang5an 8e5er7aan 'ana7e'en adalah 'eru'us5an 5ebi7a5an $ersebu$ (Sa'uel
le%e dan 8aul lo'ba. 8er5a$aan ad'inis$rasi 5eseha$an 'engandung dua 8enger$ian
ai$u ad dan 'inis$ra$e# Ad'inis$rasi (la$in ad B 8ada" 'inis$ra$e B 'elaani.#
Ar$ina 'e'beri5an laanan 5e8ada" ad'inis$rasi 5eseha$an 'eru8a5an sua$u 8roses
ang 'enang5u$ 8eren;anaan" 8engorganisasian# Pengarahan" 8engaasan"
 8engoordinasian" 8engarahan" 8engaasan" 8engorganisasian 8enilaian" $erhada8
su'ber" $a$a ;ara" dan 5esanggu8an ang $ersedia un$u5 'e'enuhi 5ebu$uhan dan
$un$u$an $erhada8 5eseha$an" 8eraa$an 5edo5$eran" ser$a ling5ungan ang seha$
dengan 7alan 'enedia5an dan 'enelenggara5an berbagi u8aa 5eseha$an ang
di$u7u5an 5e8ada 8erorangan" 5elo'8o5 a$au 'asara5a$ (5o'isi 8endidi5an
ad'inis$rasi 5eseha$an a'eri5a seri5a$ )01*.
Pada Ca'an 5uno" il'u 'ana7e'en $elah ada# Hal ini $erbu5$i dengan adana
il'u aga'a" il'u 8enge$ahuan $en$ang hu5u'" 8oli$i5" e5ono'i 8endidi5an $inggi Al
AChar" bangunan<bangunan ang 'engagu'5an se8er$i 8ira'ida" ;andi >orobudur"
$e'bo5 besar ;ina" dan sebagai'ana se'ua i$u $en$u sa7a berdasar5an 8ela5sanaan
!ungsi<!ungsi 8eren;anaan" 8enggera5an" 8ela5sanaan" 8engendalian" 5oordinasi"
5e8e'i'8inan" 8enge$ahuan su'ber daa dan sebagaina#
Per5e'bangan $eori 'ana7e'en se8er$i ang di 5e$ahui se5arang" di 'ulai
dengan adana re%olusi indus$ri di ero8a 8ada abad )4" di'ana ber$a'bah bana5na

)
 

 8abri5<8abri5 dan 8ara 8e5er7a" ser$a hasil ang beru8a barang<barang 'e'erlu5an
 berbagai u8aa 8eren;anaan" 5oordinasi" 8engendalian dan sebagaina ang
di8erlu5an un$u5 'ening5a$5an e!isiensi dan e!e5$i!i$as 5er7a#
6ala' 'odel $radisional $i$i5 bera$ 'odel 'ana7e'en adalah 8ada 8engaasan
dan 8engarahan" sedang5an 'odel hubungan 'anusia $elah 'engala'i 8erubahan
dan 'ene5an5an 8ada 5ebu$uhan<5ebu$uhan sosial dan 8ribadi# Model su'ber daa
'anusia aga5 berlainan# Seorang 'ana7er diliha$ sebagai seorang ang 'endorong
 8enge'bangan dan 'e'8er'udah baahanna un$u5 'en;a8ai $u7uan ang di
ingin5an#

1$2 R*m*+%( M%+%l%h

)# A8a 8enger$ian 'ana7e'en 5eseha$an 'asara5a$D
-# A8a 8rinsi8 'ana7e'en 5eseha$an 'asara5a$D
3# >agai'ana sis$e' 8elaanan 5eseha$an 'asara5a$D
*# >agai'ana sis$e' ru7u5an 5eseha$an 'asara5a$D
/# >agai'ana e%aluasi 8rogra' 5er7aD

1$, T*-*%( !e(*l.+%(

)# Menge$ahui 8enger$ian 'ana7e'en 5eseha$an 'asara5a$#
-# Menge$ahui 8rinsi8 'ana7e'en 5eseha$an 'asara5a$#
3# Un$u5 'e'aha'i sis$e' 8elaanan 5eseha$an 'asara5a$#
*# Un$u5 'e'aha'i sis$e' ru7u5an 5eseha$an 'asara5a$#
/# Un$u5 'enge$ahui e%aluasi 8rogra' 5er7a#

-
 

#A# II
!EM#AHASAN

2$1 Ko(+e/ M%(%-eme( Ke+eh%&%( M%+%r%'%&

-#)#) Penger$ian Mana7e'en Keseha$an Masara5a$
)# H# Koon$C  ="6onnel ()0,*. dala' bu5una 9 Principles of Management”
'enge'u5an sebagai beri5u$ F 9'ana7e'en berhubungan dengan 8en;a8aian
sesua$u $u7uan ang dila5u5an 'elalui dan dengan orang<orang lain:
( Management involves getting things done thought and with people.#
-# Mar Par5er ?ollle$$ ()000. 'ende!inisi5an 9'ana7e'en sebagai seni dala'
'enelesai5an 8e5er7aan 'elalui orang lain#
3# George R# Terr dala' bu5una 9 Principles of Management” 'ena'8ai5an
 8enda8a$na F 9'ana7e'en adalah sua$u 8roses ang 'e'beda<beda5an a$as 
 8eren;anaan" 8engorganisasian" 8enggera5an 8ela5sanaan dan 8engaasan"
dengan 'e'an!aa$5an bai5 il'u 'au8un seni" agar da8a$ 'enelesai5an
$u7uan ang $elah di$e$a85an sebelu'na: ( Management is a distinct process
consisting of planning, organizing, actuating, and controlling, utilizing in
each both science and art, and followed in order to accomplish predetermined 
objectives.

*# Ja'es A#?# S$oner dala' bu5una 9 Management : ()04-. 'enge'u5a5an

9'ana7e'en adalah 8roses 8eren;anaan" 8engorganisasian" 8engarahan dan
 8engaasan usaha<usaha 8ara anggo$a organisasi dan 8enggunaan su'ber 
daa<su'ber daa organisasi lainna agar 'en;a8ai $u7uan ang $elah
di$e$a85an:

>erdasar5an bebera8a 8enger$ian 'ana7e'en di a$as" da8a$ disi'8ul5an

 baha 'ana7e'en 5eseha$an adalah sua$u 5egia$an a$au sua$u seni un$u5 
'enga$ur 8ara 8e$ugas 5eseha$an dan non 8e$ugas 5eseha$an guna 'ening5a$5an
5eseha$an 'asara5a$ 'elalui 8rogra' 5eseha$an#  6engan 5a$a lain 'ana7e'en
5eseha$an 'asara5a$ adalah 8enera8an 'ana7e'en u'u' dala' sis$e'

3
 

 8elaanan 5eseha$an 'asara5a$ sehingga ang 'en7adi ob7e5 dan sasaran

'ana7e'en adalah sis$e' 8elaanan 5eseha$an 'asara5a$# (No$oa$'od7o" -++3.

-#)#- ?ungsi Mana7e'en Keseha$an

Menuru$ Goerge R# Terr dala' bu5una Prinsi8  Prinsi8
Mana7e'en" !ungsi 'ana7e'en dala' sua$u organisasi 'eli8u$iF 
)#  Planning   (8eren;anaan. adalah sebuah 8roses ang di'ulai dengan
'eru'us5an $u7uan organisasi sa'8ai dengan 'ene$a85an al$erna$i! 
5egia$an un$u5 8en;a8aianna#
-# Organizing   (8engorganisasian. adalah rang5aian 5egia$an 'ena7e'en
un$u5 'enghi'8un se'ua su'ber daa (8o$ensi. ang di'ili5i oleh
organisasi dan 'e'an!aa$5anna se;ara e!isien un$u5 'en;a8ai $u7uan
organisasi#
3# Actuating (directing, commanding, motivating, staffing, coordinating . a$au
!ungsi 8enggera5an 8ela5sanaan adalah 8roses bi'bingan 5e8ada s$a!! agar 
'ere5a 'a'8u be5er7a se;ara o8$i'al 'en7alan5an $ugas<$ugas 8o5o5na
sesuai dengan 5e$ra'8ilan ang $elah di'ili5i" dan du5ungan su'ber daa
ang $ersedia#
*# Controlling  (monitoring . a$au 8engaasan dan 8engendalian (asdal.
adalah 8roses un$u5 'enga'a$i se;ara $erus 'enerus 8ela5sanaan 5egia$an
sesuai dengan ren;ana 5er7a ang sudah disusun dan 'engada5an 5ore5si
 7i5a $er7adi 8eni'8angan#

-#- !r.(+./ M%(%-eme( Ke+eh%&%(  

-#-#)  Planning (Peren;anaan.

Peren;anaan (8lanning. adalah 'e'i5ir5an a8a ang a5an di5er7a5an dengan

su'ber ang di'ili5i# Peren;anaan dila5u5an un$u5 'enen$u5an $u7uan 8erusahaan
se;ara 5eseluruhan dan ;ara $erbai5 un$u5 'e'enuhi $u7uan i$u# Mana7er 

*
 

'enge%aluasi berbagai ren;ana al$erna$i! sebelu' 'enga'bil $inda5an dan 5e'udian

'eliha$ a8a5ah ren;ana ang di8ilih ;o;o5 dan da8a$ diguna5an un$u5 'e'enuhi
$u7uan 8erusahaan# Peren;anaan 'eru8a5an 8roses $er8en$ing dari se'ua !ungsi
'ana7e'en 5arena $an8a 8eren;anaan" !ungsi<!ungsi lainna $a5 da8a$ ber7alan#

S$e8hen Robbins dan Mar oul$er dala' bu5u ber7udul  Management 

'enge'u5a5an bebera8a $u7uan 8eren;anaan#

a# Tu7uan 8er$a'a adalah un$u5 'e'beri5an 8engarahan bai5 un$u5 'ana7er 

'au8un 5araan non 'ana7erial# 6engan ren;ana" 5araan da8a$
'enge$ahui a8a ang harus 'ere5a ;a8ai" dengan sia8a 'ere5a harus
 be5er7a sa'a" dan a8a ang harus dila5u5an un$u5 'en;a8ai $u7uan
organisasi# Tan8a ren;ana" de8ar$e'en dan indi%idual 'ung5in a5an be5er7a
sendiri<sendiri se;ara sera'8angan" sehingga 5er7a organisasi 5urang
e!esien#

 b# Tu7uan 5edua adalah un$u5 'engurangi 5e$ida58as$ian# Ke$i5a seorang

'ana7er 'e'bua$ ren;ana" ia di8a5sa un$u5 'eliha$ 7auh 5e de8an"
'era'al5an 8erubahan" 'e'8er5ira5an e!e5 dari 8erubahan $ersebu$" dan
'enusun ren;ana un$u5 'enghada8ina#

;# Tu7uan 5e$iga adalah un$u5 'e'ini'alisir 8e'borosan#6engan 5er7a ang

$erarah dan $eren;ana" 5araan da8a$ be5er7a lebih e!esien dan 'engurangi
 8e'borosan#Selain i$u" dengan ren;ana" seorang 'ana7er 7uga da8a$
'engiden$i!i5asi dan 'engha8us hal<hal ang da8a$ 'eni'bul5an
ine!esiensi dala' 8erusahaan#

Peren;anaan 'enuru$ (San$oso" -+)3. $erbagi 'en7adi 3 7enis ai$u

 8eren;anaan diliha$ dari 7ang5a a5$u" 8eren;anaan diliha$ dari $ing5a$anna
dan 8eren;anaan diliha$ dari ruang ling5u8na# Peren;anaan diliha$ dari 7ang5a

/
 

a5$u adalah 8eren;anaan ang disesuai5an 7ang5a a5$u 8en;a8aian sua$u

$u7uan organisasi# Terbagi 'en7adi $iga $ing5a$an 7ang5a a5$u ai$uF

)# Ren;ana Jang5a Pan7ang (long $er' 8lanning. adalah 8eren;anaan ang

 berla5u an$ara )+<-/ $ahun#

-# Ren;ana Jang5a Menengah ('ediu' range 8lanning. adalah 8eren;anaan

ang berla5u an$ara /<1 $ahun#

3# Ren;ana Jang5a Pende5 (shor$ range 8lanning. adalah 8eren;anaan

u'u'na berla5u hana un$u5 ) $ahun#

Peren;anaan diliha$ dari $ing5a$anna $erbagi 'en7adi dua $ing5a$an ai$uF

)# Ren;ana Indu5 ('as$er8lan." adalah 8eren;anaan ang 'eni$i5 bera$5an

uraian 5ebi7a5an organisasi# Ren;ana ini 'e'8unai $u7uan 7ang5a
 8an7ang dan 'e'8unai ruang ling5u8 ang luas#

-# Ren;ana Harian (da $o da 8lanning.adalah 8eren;anaan harian ang

 bersi!a$ ru$in#

Sedang5an 8eren;anaan diliha$ dari ruang ling5u8na ai$uF

)# Ren;ana S$ra$egis (s$ra$egi; 8lanning. adalah 8eren;anaan ang berisi5an

uraian $en$ang 5ebi7a5an $u7uan 7ang5a 8an7ang dan a5$u 8ela5sanaan
ang la'a# Model 8eren;anaan ini suli$ un$u5 dirubah#

-# Ren;ana Ta5$is ($a$i;al 8lanning. adalah ren;ana ang berisi uraian ang
 bersi!a$ 7ang5a 8ende5" 'udah 'enesuai5an 5egia$an<5egia$anna"
asal5an $u7uan $ida5 berubah#

3# Ren;ana 'eneluruh (;o'8rehensi%e 8lanning. adalah ren;ana ang

'engandung uraian se;ara 'eneluruh dan leng5a8#

,
 

*# Ren;ana Terin$egrasi (in$egra$ed 8lanning. adalah ren;ana ang

'engandung uraian ang 'eneluruh bersi!a$ $er8adu#

Menuru$ Nugroho (-+)+. sara$ 8eren;anaan ang bai5 adalahF

a# Ren;ana harus 'e'8er'udah 8en;a8aian $u7uan organisasi dari
 8e'i5iran 8ela5sanaan#
 b# Ren;ana harus dibua$ oleh orang<orang ang benar<benar 'e'aha'i
$u7uan organisasi#
;# Ren;ana harus dibua$ oleh orang<orang ang benar<benar 'endala'i
$e5ni5 8eren;anaan#
d# Ren;ana harus di$eli$i se;ara 'erin;i#
e# Ren;ana $ida5 boleh le8as#

-#-#- Organizing  (Pengorganisasian.

Pengorganisasian adalah Pengorganisasian 'eru8a5an 5egia$an dasar dari

'ana7e'en dila5sna5an un$u5 'enga$ur seluruh su'ber<su'ber ang dibu$uh5an
$er'asu5 unsur 'anusia" sehingga 8e5er7aan da8a$ diselesai5an dengan su5ses#
(Goerge Terr" -++3.
Lang5ah<lang5ah PengorganisasianF(Goerge Terr" -++3.

)# Tu7uan organisasi harus di8aha'i oleh s$a!# (Men7elas5an 5eseluruh s$a!! 

$en$ang $u7uan organisasi ang harus di;a8ai.

-# Mendis$ribusi 8e5er7aan 5e s$a!! se;ara 7elas# (Mendudu5an orang<orang

ang ber5o'8e$ensi 8ada 8osisi $e8a$# 6an 7angan sa'8ai ada 8osisi
s$ra$egis ang 5osong" 5arena a5an ber8engaruh 8ada 5eseluruan
 8en;a8aian organisasi.

3# Menen$u5an 8rosedural s$a!# (Menen$u5an ;ara 5er7a dan e%aluasi 8ara

s$a!!" ser$a 8unish'en$ dan reard ang di$eri'a# Selain i$u 7uga

1
 

'en7elas5an $en$ang garis 5oordinasi dan sinergi$as dala' organisasi"

sehingga seluruh 8osisi di8adu5an un$u5 'enu7u $u7uan organisasi.

*# Mendelegasi5an eenang# (>erani un$u5 'endelegasi5an eenang

sesuai dengan $ugas dan !ungsi $ia8<$ia8 s$a!!.

Proses Pengorganisasian Menuru$ S$oner ()00,. lang5ah<lang5ah

dala' 8roses 8engorganisasian $erdiri dari li'a lang5ahF

)# Merin;i seluruh 8e5er7aan ang harus dila5sana5an un$u5 'en;a8ai

$u7uan organisasi

-# Me'bagi beban 5er7a 5e dala' 5egia$an<5egia$an ang se;ara logis

dan 'e'adai da8a$ dila5u5an oleh seseorang a$au oleh se5elo'8o5 
orang#

3# Meng5o'binasi 8e5er7aan anggo$a 8erusahaan dengan ;ara ang logis

dan e!isien

*# Pene$a8an 'e5anis'e un$u5 'eng5oordinasi 8e5er7aan anggo$a

organisasi dala' sa$u 5esa$uan ang har'onis

/# Me'an$au e!e5$i%i$as organisasi dan 'enga'bil lang5ah<lang5ah

 8enesuaian un$u5 'e'8er$ahan5an a$au 'ening5a$5an e!e5$i%i$as#

Menuru$ T Hani Hando5o ()000. 8roses 8engorganisasian da8a$

di$un7u55an dengan $iga lang5ah 8rosedur sebagai beri5u$F

)# Pe'erin;ian seluruh 5egia$an ang harus dila5sana5an un$u5 

'en;a8ai $u7uan organisasi#

4
 

-# Pe'bagian beban 8e5er7aan $o$al 'en7adi 5egia$an<5egia$an ang

se;ara logis da8a$ dila5sana5an oleh sa$u orang# Pe'bagian 5er7a ini
sebai5na $ida5 $erlalu bera$ 7uga $ida5 $erlalu ringan#

3# Pengadaan dan 8enge'bangan sua$u 'e5anis'e un$u5 

'eng5oordinasi5an 8e5er7aan 8ara anggo$a organisasi 'en7adi
5esa$uan ang $er8adu dan har'onis#

-#-#3  Actuating  (Penggera5an.

George R# Terr (-++3. 'enge'u5a5an baha a;$ua$ing 'eru8a5an

usaha 'enggera55an anggo$a<anggo$a 5elo'8o5 sede'i5ian ru8a hingga
'ere5a ber5einginan dan berusaha un$u5 'en;a8ai sasaran 8erusahaan dan
sasaran anggo$a<anggo$a 8erusahaan $ersebu$ oleh 5arena 8ara anggo$a i$u
 7uga ingin 'en;a8ai sasaran<sasaran $ersebu$#

6ari 8enger$ian di a$as" 8ela5sanaan (a;$ua$ing. $ida5 lain 'eru8a5an

u8aa un$u5 'en7adi5an 8eren;anaan 'en7adi 5ena$aan" dengan 'elalui
 berbagai 8engarahan dan 8e'o$i%asian agar se$ia8 5araan da8a$
'ela5sana5an 5egia$an se;ara o8$i'al sesuai dengan 8eran" $ugas dan
$anggung 7aabna#

?ungsi a5$uasi actuating 'eru8a5an usaha un$u5 'en;i8$a5an i5li'

5er7a sa'a dian$ara s$a! 8ela5sana 8rogra' sehingga $u7uan organisasi da8a$
$er;a8ai se;ara e!e5$i! dan e!isien# ?ungsi a5$uasi $ida5 $erle8as dari !ungsi
'ana7e'n lainna# ?ungsi 8enggera5 dan 8ela5sanaan dala' is$ilah lainna
ai$u actuating ('e'ber bi'bingan." motivating ('e'bang5i$5an 'o$i%asi."
directing ('e'beri5an arah." influencing ('e'8engaruhi. dan commanding 
('e'beri5an 5o'ando a$au 8erin$ah.# (Munin7aa" G" A" A# -++*.#

Menuru$ Kurniaan (-++0. 8rinsi8<8rinsi8 dala' 8enggera5an a$au

a;$ua$ing an$ara lainF

0
 

)# Me'8erla5u5an 8egaai dengan sebai5<bai5na

-# Mendorong 8er$u'buhan dan 8er5e'bangan 'anusia
3# Menana'5an 8ada 'anusia 5einginan un$u5 'elebihi
*# Menghargai hasil ang bai5 dan se'8urna
/# Mengusaha5an adana 5eadilan $an8a 8ilih 5asih
,# Me'beri5an 5ese'8a$an ang $e8a$ dan ban$uan ang ;u5u8
1# Me'beri5an dorongan un$u5 'enge'bang5an 8o$ensi dirina

-#-#* Controlling  (Pengaasan.

T# Hani Hando5o ()000. 'enge'u5a5an de!inisi 8engaasan ang di

dala'na 'e'ua$ unsur esensial 8roses 8engaasan" bahaF 98engaasan
'ana7e'en adalah sua$u usaha sis$e'a$i5 un$u5 'ene$a85an s$andar 
 8ela5sanaan dengan $u7uan  $u7uan 8eren;anaan" 'eran;ang sis$e' in!or'asi
u'8an bali5" 'e'banding5an 5egia$an na$a dengan s$andar ang $elah
di$e$a85an sebelu'na" 'enen$u5an dan 'engu5ur 8eni'8angan<
 8eni'8angan" ser$a 'enga'bil $inda5an 5ore5si ang di8erlu5an un$u5 
'en7a'in baha se'ua su'ber daa 8erusahaan di8erguna5an dengan ;ara
 8aling e!e5$i! dan e!isien dala' 8en;a8aian $u7uan<$u7uan 8erusahaan#:

6engan de'i5ian" 8engaasan 'eru8a5an sua$u 5egia$an ang

 berusaha un$u5 'engendali5an agar 8ela5sanaan da8a$ ber7alan sesuai dengan
ren;ana dan 'e'as$i5an a8a5ah $u7uan organisasi $er;a8ai# A8abila $er7adi
 8eni'8angan di 'ana le$a5 8eni'8angan i$u dan bagai'ana 8ula $inda5an
ang di8erlu5an un$u5 'enga$asina#

Selan7u$na di5e'u5a5an 8ula oleh T# Hani Hando5o baha 8roses

 8engaasan 'e'ili5i li'a $aha8an" ai$uF

)# Pene$a8an s$andar 8ela5sanaan

)+
 

-# Penen$uan 8engu5uran 8ela5sanaan 5egia$an

3# Pengu5uran 8ela5sanaan 5egia$an na$a

*# Pe'bandingan 8ela5sanaan 5egia$an dengan s$andar dan

 8enganalisaan 8eni'8angan< 8eni'8angan

/# Penga'bilan $inda5an 5ore5si" bila di8erlu5an#

-#-#/  Evaluation (Penilaian.

Penilaian 'eru8a5an !ungsi organi5 $era5hir dala' ad'inis$rasi# 6i'ana

 8enilaian adalah 8roses 8engu5uran dan 8e'bandingan hasil<hasil 8e5er7aan ang
na$ana di;a8ai dengan hasil<hasil ang seharusna di;a8ai# (Sondang P# Siagian"
-++3.

6ari de!inisi di a$as" da8a$ disi'8ul5an bahaF

)# Penilaian 'eru8a5an !ungsi organi5 5arena 8ela5sanaan !ungsi $ersebu$ $uru$

'enen$u5an 'a$ihidu8na sua$u 8erusahaan#

-# Penilaian 'eru8a5an sua$u 8roses di'ana 8enilaian adalah 5egia$an ang

$erus<'enerus dila5u5an oleh ad'inis$rasi#

3# Penilaian 'enun7u55an 5esen7anagan an$ara hasil 8ela5sanaan ang

sesungguhna di;a8ai dengan hasil ang seharusna di;a8ai#

*# Penilaian 'eru8a5an bagian 8en$ing dari sua$u organisasi" 5arena

 ber8engaruh $erhada8 'ana7e'en 8enge'bangan su'ber daa 'anusia#

))
 

Siho$ang (-++1.  'enga$a5an baha 8enilaian 'e'ili5i - (dua. 5e8en$ingan ai$u

5e8en$ingan bagi 5araan dan bagi organisasi# >agi 5araan da8a$ 'e'beri5an
u'8an bali5 $en$ang 5e'a'8uan" 5e5urangan<5e5urangan dan 8o$ensi<8o$ensi ang
ada" ang 8ada giliranna nan$i da8a$ di5e'bang5an un$u5 'ening5a$5an 5iner7a"
sedang bagi organisasi sanga$ 8en$ing ar$i dan 8erananna dala' 8enga'bilan
5e8u$usan $en$ang berbagai hal" se8er$i iden$i!i5asi 5ebu$uhan 5araan" 8ro'osi"
 8e'berian i'balan" dan berbagai as8e5 lain#

2$, S.+&em !el%%(%( Ke+eh%&%( M%+%r%'%&

-#3#) 6e!inisi Sis$e' Pelaanan Keseha$an

6e!ini dari sis$e' 8elaanan 5eseha$an adalah sebuah 5onse8 di'ana
5onse8 ini 'e'beri5an laanan 5eseha$an 5e8ada 'asara5a$# 6e!inisi
 8elaanan 5eseha$an 'enuru$ Pro!# 6r# Soe5i$7o No$oa$'o7o 8elaanan
5eseha$an adalah sebuah subsis$e' 8elaanan 5eseha$an ang $u7uan
u$a'ana adalah 8elaanan 8re!en$i! (8en;egahan. dan 8ro'o$i! (8ening5a$an
5eseha$an. dengan sasaran 'asara5a$# 6an 'enuru$ Le%el dan Loo'ba
 8elaanan 5eseha$an adalah u8aa ang diselenggara5an sendiri a$au se;ara
 bersa'a<sa'a dala' a5$u organisasi dala' 'e'elihara dan 'enig5a$5an
5eseha$an" 'en;egah dan 'ene'buh5an 8ena5i$ ser$a 'e'ulih5an
5eseha$an#

-#3#- Teori Sis$e' Pelaanan Keseha$an

  Teori sis$e' 8elaanan 5eseha$an 'eli8u$iF (S No$oa$'od7o" -++1.
)# In8u$
Meru8a5an subsis$e' ang a5an 'e'beri5an segala 'asu5an un$u5 
 ber!ungsina sebuah sis$e'" se8er$i ss$e' 8elaanan 5eseha$an" 'a5a
'asu5an da8a$ beru8a 8o$ensi 'asara5a$" $enaga 5eseha$an" sarana
5eseha$an dan lain<lain#
-# Proses

)-
 

Sua$u 5egia$an ang ber!ungsi un$u5 'engubah sebuah 'asu5an un$u5 

'en7adi5an sebuah hasil ang dihara85an dari ss$e' $ersebu$"
sebahai'ana ;on$oh dala' ss$e' 8elaanan 5eseha$an" 'a5a ang
di'a5sud 8roses adalah berbagai 5egia$an dala' 8elaanan 5aseha$an#
3# =u$8u$
Hasil beru8a laanan 5eseha$an ang ber5uali$as" e!e5$i! dan e!isien
ser$a da8a$ di 7ang5au oleh seluruh la8isan 'asara5a$ sehingga 8asien
se'buh dan seha$ o8$i'al#
*# 6a'8a5  
Meru8a5an a5iba$ ang dihasil5an sebuah hasil bari sis$e'" ang
$er7adi rela$i! la'a a5$una# Se$elah hasil di;a8ai" sebagai'ana
dala' ss$e' 8elaanan 5eseha$an " 'a5a da'8a5na a5an
'en7adi5an 'asara5a$ seha$ dan 'engurangi ang5a 5esa5i$an dan
5e'a$ian 5arena 8elaanan $er7ang5au oleh 'asara5a$#
/# U'8an >ali5 
Meru8a5an sua$u hasil ang se5aligus 'en7adi5an 'asu5an dan ini
$er7adi dari sebuah ss$e' ang saling berhubungan dan saling
'e'8engaruhi# U'8an bali5 dala' ss$e' 8elaanan 5eseha$an da8a$
 beru8a 5uali$as $enaga 5eseha$anang 7uga da8a$ 'en7adi5an in8u$
ang selalu 'ening5a$#
,# Ling5ungan
Ling5ungan disini adalah se'us 5eadaan diluar ss$e' $e$a$i da8a$
'e'8engaruhi 8elaanan 5eseha$an sebagai'ana dala' ss$e'
 8elaanan 5eseha$an" ling5ungan ang di'a5sud da8a$ beru8a
ling5ungan s$ra$egis" a$au si$uasi 5ondisi so;ial ang ada di
'asara5a$ se8er$i ins$i$usi di luar 8elaanan 'asara5a$#

-#3#3 Ting5a$an Pelaanan Keseha$an

Menuru$ (lea%el  ;lar5" )0/4. $ing5a$ 8elaanan 5eseha$an dala' sis$e'
 8elaanan 5eseha$an adalah F
)#  ealth promotion ( 8ro'osi 5eseha$an .
Ting5a$ 8elaanan 5eseha$an ini 'eru8a5an $ing5a$ 8er$a'a dala'
'e'beri5an 8elaanan 'elalui 8ening5a$an 5eseha$an dan ber$u7uan

)3
 

un$u5 'ening5a$5an s$a$us 5eseha$an agar 'asara5a$ $ida5 $er7adi

gangguan 5eseha$an#
-# !pesific protection ( 8erlindungan 5husus .
6ila5u5an un$u5 'elindungi 'asara5a$ dari bahaa g a5an
'enebab5an 8enurunan s$a$us 5eseha$an# on$ohna 8e'berian
i'unisasi#
3#  Earl" diagnosis and prompt treatment   (diagnosis dini
dan8engoba$an segera.
6ila5sana5an dala' 'en;egah 'eluasna 8ena5i$ ang lebih lan7u$
ser$a da'8a5 dari $ibulna 8ena5i$ sehingga $ida5 $er7adi 8enebaran#
*# #isabilit" $imitation (Pe'ba$asan a;a$.
6ila5u5an un$u5 'en;egah agar 8asien a$au 'asara5a$ $ida5 
'engala'i da'8a5 5e;a;a$an a5iba$ 8ena5i$ ang di$i'bul5an
/# %ehabilitation
6ila5sana5an se$elah 8asien didiagnosis se'buh# Taha8 ini di7u'8ai
 8ada !ase 8e'ulihan $erhada8 5e;a;a$an sebagai'ana 8rogra' la$ihan
ini diberi5an 8ada 8asien#

-#3#* Le'baga Pelaanan Keseha$an

Le'baga Pelaanan Keseha$an 'eru8a5an $e'8a$ 8e'berian 8elaanan
5eseha$an 8ada 'asara5a$ dala' rang5a 'ening5a$5an s$a$us 5eseha$an#
Te'8a$ 8elaanan 5eseha$an sanga$ ber%ariasi berdasar5an $u7uan 8elaanan
5eseha$an da8a$ beru8a raa$ 7alan" ins$i$usi 5eseha$an" comunit" based 
agenc" dan hospice& ( ACiC Ali'ul" -++4.
)# Raa$ Jalan
Le'baga ini ber$u7uan un$u5 'e'beri5an 8elaanan 5eseha$an 8ada
$ing5a$ 8ela5sanaan diagnosis dan 8engoba$an 8ada 8ena5i$ ang a5u$
a$au 'endada5 dan 5ronis ang 'e'ung5in5an $ida5 $er7adi raa$ ina8#
-# Ins$i$usi
Le'baga ini 'eru8a5an 8elaanan 5eseha$an ang !asili$asna ;u5u8

)*
 

dala' 'e'beri5an berbagai $ing5a$ 5eseha$an se8er$i ru'ah sa5i$" 8usa$

rehabili$asi" dan lain lain#
3# Communit" 'ased Agenc"
>agian dari le'baga 8elaanan 5eseha$an ang dila5u5an 8ada 5lien
sebagai'ana 8ela5sanaan 8eraa$an 5eluarga se8er$i 8ra5$e5 raa$
5eluarga dan lain lain#
*#  ospice
Le'baga ini ber$u7uan un$u5 'e'beri5an 8elaanan 5eseha$an ang di
!o5us5an 8ada 5lien ang sa5i$ $er'inal agar lebih $enang dan biasana
diguna5an dala' ho'e ;are#

-#3#/ Ling5u8 Sis$e' Pelaanan Keseha$an

)#  Primar" ealth Care (Pelaanan Keseha$an Ting5a$ Per$a'a.
Pelaanan Keseha$an ini dibu$uh5an a$au dila5sana5an 8ada
'asara5a$ ang 'e'ili5i 'asalah 5eseha$an ang ringan#
-# !econdar" ealth Care (Pelaanan Keseha$an Ting5a$ Kedua.
6i8erlu5an bagi 'asara5a$ ang 'e'bu$uh5an 8eraa$an di ru'ah
sa5i$ a$au raa$ ina8 dan dila5sana5an di 8elaanan 5eseha$an u$a'a#
3# (ertiar" ealth !ervice (Pelaanan Keseha$an Ting5a$ Ke$iga.
Pelaanan 5eseha$an 'eru8a5an $ing5a$ 8elaanan ang $er$inggi#
>iasana 8elaanan ini 'e'bu$uh5an $enaga<$enaga ang ahli#

-#3#, Pelaan Peraa$an dala' Pelaanan Keseha$an

Pelaanan 5e8eraa$an 'eru8a5an bagian dari 8elaanan 5eseha$an
se'uana da8a$ dila5sana5an oleh $enaga 5e8eraa$an dala' 'enig5a$5an
dera7a$ 5eseha$an# on$oh 8elaanan 5eseha$an dala' $ing5a$ dasar ang
dila5u5an di ling5u8 8us5es'as dengan 8ende5a$an asuhan 5e8eraa$an
5eluarga dian$arana 'engenal 'asalah 5eseha$an se;ara dini" 'enga'bil
5e8u$usan" 'enanggulangi 5eadaan se;ara darura$ bila $er7adi 5e;ela5aan"
'e'beri5an 8elaanan 5e8eraa$an dasar#

)/
 

-#3#1 ?a5$or ang Me'8engaruhi Pelaanan Keseha$an

)# Il'u Penge$ahuan dan Te5nologi >aru
Per5e'bangan I8$e5 a5an dii5u$i dengan 8elaanan 5eseha$an" se8er$i
dala' 8elaanan 5eseha$an un$u5 'enga$asi 'asalah 8ena5i$<8ena5i$
ang suli$# 6a8a$ 'engguna5an ala$ se8er$i laser" $era8i 8erubahan gen"
dan lain lain#
-# Pergeseran Nilai Masara5a$
Masara5a$ ang sudah 'a7u dala' 8enge$ahuan ang $inggi 'a5a a5an
'e'ili5i 5esadaran ang lebih dala' 8e'an!aa$an 5eseha$an sebali5na
'asara5a$ ang 'e'ili5i 8enge$ahuan ang 'urang a5an 'e'ili5i
5esadaran ang rendah $erhada8 laanan 5eseha$an sehingga 5ondisi
de'i5ian a5an sanga$ 'e'8engaruhi sis$e' 8elaanan 5eseha$an#
3# As8e5 Legal dan E$i5a
Tinggina 5esadaran 'asara5a$ $erhada8 8enggunaan 8elaanan
5eseha$an" 'a5a dii'bangi 8ula $inggina $un$u$an hu5u' dan e$i5 
sehingga 8elaanan 5eseha$an di$un$u$ un$u5 8ro!esional dengan
'e'8erha$i5an nilai<nilai hu5u' dan e$i5a ang ada di 'asara5a$#
*# E5ono'i
Pela5sanaan 8elaanan 5eseha$an a5an di8engaruhi oleh $ing5a$ e5ono'i
'asara5a$# Se'a5in $inggi e5ono'i seseorang" 8elaanan 5eseha$an a5an
lebih di 8erha$i5an begi$u 7uga sebali5na 'a5a sanga$ suli$ 'en7ang5au
 8elaanan 5eseha$an 'enginga$ biaa dala' 7asa 8elaanan 5eseha$an
'e'bu$uh5an biaa ang ;u5u8 'ahal#
/# Poli$i5 
Kebi7a5an 8e'erin$ah a5an sanga$ ber8engaruh dala' sisi$e' 8e'berian
 8elaanan 5eseha$an# Kebi7a5an<5ebi7a5an ang ada da8a$ 'e'beri5an
 8ola dala' sis$e' 8elaanan#

),
 

#A# III
!ENUTU!

,$1 Ke+.m/*l%(
Kesi'8ulan dari 8e'bahasan 'a5alah $en$ang Mana7e'en Keseha$an
Masara5a$ adalahF
)# Penger$ian  Mana7e'en Keseha$an Masara5a$ adalah 8roses
 8eren;anaan"

)1
 

 8engorganisasian" 8engarahan dan 8engaasan usaha<usaha 8ara anggo$a

organisasi dan 8enggunaan su'ber daa<su'ber daa organisasi lainna agar 
'en;a8ai $u7uan ang $elah di$e$a85an#
-# ?ungsi Mana7e'en Keseha$an
Pada u'u'na" !ungsi 'ana7e'en dala' sua$u organisasi 'eli8u$iF
 Planning   (8eren;anaan." Organizing   (8engorganisasian."  Actuating,
Controlling  (monitoring . a$au 8engaasan dan 8engendalian#
3# Sis$e' Pelaanan Keseha$an adalah sebuah 5onse8 di'ana 5onse8 ini
'e'beri5an laanan 5eseha$an 5e8ada 'asara5a$# 6e!inisi 8elaanan
5eseha$an 'enuru$ Pro!# 6r# Soe5i$7o No$oa$'o7o 8elaanan 5eseha$an adalah
sebuah subsis$e' 8elaanan 5eseha$an ang $u7uan u$a'ana adalah
 8elaanan 8re!en$i! (8en;egahan. dan 8ro'o$i! (8ening5a$an 5eseha$an.
dengan sasaran 'asara5a$# 6an 'enuru$ Le%el dan Loo'ba 8elaanan
5eseha$an adalah u8aa ang diselenggara5an sendiri a$au se;ara bersa'a<
sa'a dala' a5$u organisasi dala' 'e'elihara dan 'enig5a$5an 5eseha$an"
'en;egah dan 'ene'buh5an 8ena5i$ ser$a 'e'ulih5an 5eseha$an

,$1 S%r%(
6e'i5ian ang da8a$ 5a'i 8a8ar5an 'engenai 'a$eri ang 'en7adi 8o5o5 
 bahasan dala' 'a5alah ini $en$una 'asih bana5 5e5urangan dan 5ele'ahan dari
'a5alah 5a'i" 5arena $erba$asna a5$u" 8enge$ahuan" dan 5urangna ru7u5an ang
 berhubungan dengan 'a5alah 5a'i#

"AFTAR !USTAKA

A#A# Gde Munin7aa# -++*# Mana7e'en Keseha$an# Ja5ar$aF Penerbi$ >u5u

Kedo5$eran EGF --+<-3*#
A#Siho$ang# -++1# Manajemen !umber #a"a Manusia " Ja5ar$a F PT#
Pradna Para'i$a#
Ali'ul Hidaa$" A# ACiC# -++4# Pengantar )osep #asar )eperawatan& Ja5ar$aF

)4
 

Sale'ba Medi5a
?olle$" Marr Par5er# )000# Visionar Leadershi8 and S$ra$egi; Mange'en$# M>
Uni%ersi$ Press# 2o'en in Manage'en$ Re%ie Volu'e )*# No# 1
Hando5o" T# Hani# )000# Manajemen# Yoga5ar$aF >P?E
Harold" Koon$C dan # =&6onnell ()0,*." Prin;i8les o! Manajement 
 EdF Gunaan Hu$auru5" ErlanggaF Ja5ar$a#
Lea%el and lar5" )0/4# Publi; Heal$h# Yale Une%ersi$
 No$oa$'od7o" Soe5id7o# -++3# Pendidi*an #an Perila*u )esehatan# Rine5a
i8$a# Ja5ar$a#
 No$oa$'od7o" S# -++1# Promosi )esehatan dan +lmu Perila*u# Ja5ar$a F Rine5a
i8$a
 Nugroho # -+)+# !"arat!"arat Perencanaan "ang 'ai*  #
h$$8Fdanisnugroho#blogs8o$#;o' 6ia5ses )- Mei -+)3
Siagian" Sondang P# -++3# Administrasi Pembangunan - )onsep, #imensi, dan
!trategin"a# Ja5ar$a F >u'i A5sara#
San$oso Pras5o# -+)3# Pengertian Perencanaan dan Macam#
h$$8FCona<8ras5o#blogs8o$#;o'6ia5ses -+ No%e'ber -+)*
S$oner" Ja'es A#?# (-++,.# Manajemen# Ja5ar$a#
S$e8hen P# Robbins" Mar oul$er# -++3# Manage'en$# 1$h ed#" Pren$i;e Hall" Ne
Jerse"
Terr" George R#" -++3" Prinsi8  Prinsi8 Mana7e'en" >u'i A5sara" Ja5ar$a

LAM!IRAN

Tangga8anF
M# Ainur Roh'anF Pen7elasan $en$ang $ing5a$ 8elaanan 5eseha$an belu' di7elas5an
se;ara 5eseluruhan
 A5hlis Hidaa$F >elu' di7elas5an $arge$ un$u5 $ing5a$ 8elaanan 5eseha$an
 Pu$ri Andi$aF Ruang ling5u8 'ana7e'en 5eseha$an dan 7enis< 7enisna belu' ada

)0
 

Per$anaan dan 8e'bahasan F

)# Agus$ina Maulida
A8abila salah sa$u 8rinsi8 'ana7e'en ada ang hilang" 'asi5ah da8a$
 ber7alan dengan bai5D
Menuru$ 5a'i $ida5" 5arena 8rinsi8 'ana7e'en 'eru8a5an sua$u sa$u
5esa$uan ang harus ber7alan bersa'a<sa'a#
-# Ani5e 2ulandari
Jelas5an ang di'a5sud 8erlindungan 5husus 8ada $ing5a$ 8elaanan
5eseha$an" ser$a beri5an ;on$ohna
Perlindungan 5husus dila5u5an un$u5 'elindungi 'asara5a$ dari bahaa g
a5an 'enebab5an 8enurunan s$a$us 5eseha$an# on$ohna 8e'berian
i'unisasi#
3# Karunia 2indiar$a
>isa5ah di7elas5an 5e'bali $en$ang slide 8rinsi8 'ana7e'en bagian
organiCingD
=rganiCing (Pengorganisasian.
Pengorganisasian adalah Pengorganisasian 'eru8a5an 5egia$an dasar dari
'ana7e'en dila5sna5an un$u5 'enga$ur seluruh su'ber<su'ber ang
dibu$uh5an $er'asu5 unsur 'anusia" sehingga 8e5er7aan da8a$ diselesai5an
dengan su5ses#

*#  /# Reni dan inda

Jelas5an ;on$oh in8u$" 8roses dan ou$8u$ (beser$a a8li5asina. D
In8u$ ang di'a5sud5an adalah 'asu5an un$u5 ber!ungsina sebuah sis$e'"
Misalna 8o$ensi 'asara5a$" $enaga 5eseha$an 'asara5a$" sarana 5eseha$an
'asara5a$" dll#
Proses adalah 5egia$an ang ber!ungsi un$u5 'engubah sebuah 'asu55an

-+
 

6isini saa 'enga'bil ;on$ohna ai$u 8us5es'as ang belu' ada $enaga
5eseha$an do5$er gigi" 'a5a 8e'erin$ah a5an 'e'beri 'asu55an un$u5 
'ena'bah $enaga 5eseha$an $ersebu$ sehingga 8roses bagai'ana do5$er a5an
'ening5a$5an 5eseha$an ang ber8engaruh gigi i$u#

,# El'i Ir!aani
A8a 8erbedaan raa$ 7alan dan raa$ ina8D >u5an5ah sa'a<sa'a ada ahliD
Raa$ 7alan biasana un$u5 'enangani 8ena5i$ ang 'asih belu' 5roni5 
dan 8asien 'asih bisa dii7in5an 8ulang 5eru'ahna# Sedang5an raa$ ina8
 biasana 8asien 'e'erlu5an 8engaasan $enaga 'edi5 sela'a -* 7a' dan
 8ena5i$na bisa di5a$a5an sudah 5ronis#
1# Rilo Pun7ung
>agai'ana usaha 5i$a sebagai $enaga 5eseha$an 'asara5a$ 'endu5ung
!a5$or sng 'e'8engaruhi 8elaanan 5eseha$anD
Ki$a sebagai $enaga 5eseha$an 'asara5a$ harus bisa 'enge$ahui a8a sa7a
ang sedang di8erlu5an oleh 'asara5a$ $er5ai$ dengan 5ebu$uhan 8elaanan
5eseha$an" 'issal disua$u desa hana $erda8a$ ) 8us5es'as $ersedia" 8adahal
didesa $ersebu$ 8endudu5na sanga$ bana5 dan $ida5 'e'ung5in5an hana
ada ) 8us5e'as# 6ari hal i$u 5i$a bisa 'e'ban$u arga desa $ersebu$ un$u5 
'enda8a$5an ban$uan 8e'erin$ah $er5ai$ diada5anna 8us5e'as ang lebih
 besar a$au 8us5es'as baru#

-)