ANALISIS ANGGARAN BIAYA PRODUKSI SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN

BIAYA PADA CV. PINANG ADVERTISING TANJUNGPINANG

Ranti Utami Fizal

Program Studi S1-Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Pembangunan
Tanjungpinang
fizalty97@gmail.com

Abstrak: Tujuan dilaksanakannya penelitian ini adalah untuk menganalisis penyimpangan antara
anggaran biaya produksi dengan realisasinya serta peranannya sebagai alat pengendalian biaya.
Metode analisis data yang digunakan yaitu metode deskriptif kualitatif serta menggunakan data
primer dan sekunder yaitu berupa wawancara dan laporan penyusunan anggaran pada tahun 2019.
Kemudian peneliti menganalisis anggaran biaya produksi realisasinya. Berdasarkan dari penelitian
menunjukan bahwa pada CV. Pinang Advertising Tanjungpinang pada laporan penyusunan
anggarannya dibuat sesederhana mungkin. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa anggaran
biaya produksi pada CV. Pinang Advertising Tanjungpinang belum berperan baik dalam
pengendalian biaya yang dimana biaya overhead pabriknya dalam penyusunan anggaran terdapat
perbedaan selisih anggaran lebih kecil dibandingkan realisasinya (unfavorable).
Kata Kunci: Anggaran Biaya Produksi, Pengendalian Biaya

Abstract: The aim of this research is to analyze the deviation between the production cost budget
and its realization and its role as a cost control tool. The data analysis method used is a qualitative
descriptive method and uses primary data and a scholar, namely interviews and budget preparation
reports in 2019. Then the researchers analyzed the budget for production costs. Based on the
research shows that CV.Pinang Advertising Tanjungpinang on the budget preparation report is
made as simple as possible. The results of the study showed that the production cost budget in
CV.Pinang Advertising Tanjungpinang has not played a good role in cost control where the factory
overhead costs in the preparation of the budget there is a difference in budget difference is smaller
than its realization (unfavorable)
Keywords: production cost budget, cost control

PENDAHULUAN perusahaan yang tidak ingin sukses dan

Dalam menghadapi persaingan masalah berkembang. Untuk mencapai sukses dan
yang semakin tinggi mengakibatkan berkembang, perlu ada nya suatu cara yang
perusahaan semakin harus mempunyai tepat, sistematis, dan dapat dipertanggung
strategi agar memiliki daya saing tinggi dalam jawabkan.. Anggaran merupakan suatu
menghadapi persaingan global. Hanya rencana operasi yang dirumuskan dalam
perusahaan-perusahaan yang fleksibel dalam bentuk angka, termasuk taksiran atas
memenuhi kebutuhan konsumen mereka yang pendapatan dan biaya untuk periode tertentu
akan mampu bertahan dan berkembang dalam yang biasanya satu tahun. Anggaran juga
menghadapi persaingan global dan tajam. merupakan suatu rencana kerja yang
Oleh sebab itu diperlukan suatu sistem terperinci yang dinyatakan dalam satuan
manajemen yang baik yang dapat menunjang moneter atau lainnya yang jangka pendek
suatu perusahaan. Tidak ada satupun biasanya satu tahun. Anggaran berfungsi
113
sebagai sebagai alat perencanaan yang realisasinya, maka berakibat pada berkurang
berhubungan dengan penetapan tujuan dan nya tingkat efesiensi dan efektifitas
penyusunan aktivitas perusahaan yang akan perusahaan dalam melakukan perencanaan
datang. Setelah dilaksanakan, anggaran anggarannya.
berfungsi sebagai alat pengendalian yaitu Dengan latar belakang dan fenomena
denga cara membandingkan antar anggaran tersebut diatas, maka peneliti tertarik untuk
dengan realisasinya. Penyimpangan- meneliti masalah yang terjadi sehingga
penyimpangan yang terjadi dianalisis dan penelitian ini berjudul “Analisis Anggaran
kemudian dilakukan tindakan perbaikan jika Biaya Produksi Sebagai Alat Pengendalian
diperlukan. Biaya pada CV. Pinang Advertising
CV. Pinang Advertising merupakan Tanjungpinang”.
salah satu perusahaan yang bergerak dibidang Perumusan Masalah
jasa dalam melakukan desain grafik 1. Bagaimana penyimpangan antara
diantaranya digital printing, advertising, anggaran biaya produksi dengan
sablon, dan percetakan yang ada di realisasinya pada CV. Pinang
Tanjungpinang. Untuk menjalakan segala Advertising Tanjungpinang ?
kegiatan usaha tersebut agar lancar maka 2. Apakah anggaran biaya produksi berperan
membutuhkan dana untuk membiayainya. sebagai alat pengendalian biaya pada CV.
Dalam hal ini kebutuhan dana ditungakan Pinang Advertising Tanjungpinang?
dalam suatu perencanaan anggaran. Anggaran Tujuan Penelitian
biaya produksi merupakan anggaran yang 1. Untuk menganalisis penyimpangan antara
digunakan dalam membiayai seluruh kegiatan anggaran biaya produksi dengan
produksi persuahaan, sehingga sangat penting realisasinya yang terjadi pada CV.Pinang
penyusunan anggaran yang baik dalam Advertising Tanjungpinang.
rangka membiayai kegiatan produksi untuk 2. Untuk menganalisis peran anggaran biaya
melihat sejauh man anggaran biaya produksi produksi sebagai alat pengendalian biaya
dan realisasinya. Dari hasil pra peneltian dan pada CV. Pinang Advertising
wawancara awal bahwa anggaran biaya Tanjungpinang.
produksi spanduk ukuran 1x5m, sticker label, Manfaat Penelitian Manfaat Ilmiah
stempel ukuran 4x4cm, dan plakat kayu Hasil Penelitian ini diharapkan dapat berguna
dengan realisasinya belum dapat memberikan sebagai alat referensi pada penelitian serupa
dampak yang baik dalam melakukan dimasa depan yang akan datang.
perencanaan anggaran produksinya karena Manfaat Praktis
masih terdapat selisih yang cukup besar 1. Bagi perguruan tinggi, hasil penelitian ini
antara anggaran biaya produksi dengan diharapkan dapat digunakan sebagai bahan
114
 referensi dan dapat menambah bertanggung jawab untuk melaksanakan
pengentahuan serta menambah koleksi program atau bagian dari dalam jangka
perpustakaan yang dapat digunakan untuk pendek umumnya satu tahun.
kepentingan ilmiah bagi peneliti lain. 2. Fungsi Koordinasi
2. Bagi penulis, untuk menambah Anggaran berfungsi sebagai alat
pengetahuan wawasan penulisan, terutama mengkoordinasi perencanaan dan juga dapat
yang terkait dalam masalah penelitian ini, melakukan suatu tindakan unit atau segmen
serta sebagai wadah dalam rangka yang ada didalam suatu perusahaan agar dapat
menerapkan teori. bekerja secara selaras sesuai pencapaian
TINJUAN PUSTAKA tujuan.
Pengertian Anggaran 3. Fungsi Komunikasi
Anggaran sebagai suatu sistem, Nampak Komunkasi meluputi dengan cara
nya cukup memadai untuk dipergunakan penyampaian suatu informasi dilakukan
sebagai alat perencanaan, koordinasi dan manajer yang berhubungan dengan tujuan,
pengendalian dari seluruh kegiatan suatu strategi, kebijaksanaan, rencana pelaksanaan
organisasi. Dengan adanya anggaran, suatu dan penyimpangan yang timbul.
organisasi akan dapat menyusun perencanaan 4. Fungsi Motivasi
dengan lebih baik sehingga koordinasi dan Didalam fungsi ini anggaran berfungsi
pengendalian yang dilakukan dapat memadai sebagai suatu alat untuk memotivasi suatu
pula. Dengan demikian dari gambaran perusahaan pelaksana yang melaksanakan
tersebut dapat terasa pentingnya suatu tugas-tugas dalam mencapai suatu tujuan.
perencanaan dan pengawasan yang lebih baik 5. Fungsi Pengendalian dan Evaluasi
hanya dapat diperoleh manajemen dengan Pengendalian yang dipeuntukan untuk
mempelajari, menganalisa dan melakukan pengendalian kegiatan ataupun
mempertimbangkan dengan seksama rencana yang telah dibuat oleh perusahaan,
kemungkinan-kemungkinan, alternatif- karna anggaran yang sudah disetujui
alternatif dan konsekuensi yang ada. merupakan suatu komitmen dari para
Fungsi Anggaran pelaksana yang ikut berperan serta didalam
Menurut Supriyono dan Mulyadi dalam penyusunan anggaran agar tujuan perusahaan
jurnal (Sutrisni, 2014) anggaran perusahaan secara umum dapat dicapai.
mempunyai beberapa fungsi sebagai berikut : 6. Fungsi Pendidikan
1. Fungsi Perencanaan Anggaran juga berfungsi sebagai alat
Didalam fungsi ini ditetapkan anggaran untuk mendidik para manajer perusahaan
sebagai alat perencanaan jangka pendek dan mengenai bagaimana para manajer tersebut
kesanggupan manajer pusat untuk dapat bekerja secara teliti pada pusat
115
pertanggung jawaban yang dipimpinnya dan METODE PENELITIAN
menghubungkan dengan pusat pertanggung Jenis Penelitian
jawaban lain didalam suatu perusahaan yang Dalam penelitian ini penulis menggunakan
telah bersangkutan. metode deskriptif kualitatif. Penelitian
Manfaat Anggaran deskriptif kualitatif ini akan melakukan
Menurut Nafarin dalam jurnal penggambaran secara dalam tentang situasi
(Sutrisni, 2014) manfaaat anggaran adalah atau proses yang yang diteliti. Menurut
sebagai berikut : (Sugiyono, 2017) penelitian deskritif
1. Sebagai kegiatan terarah dalam tujuan kualitatif adalah metode penelitian yang
pada tujuan bersama. berlandaskan pada filsafat postpositivisme,
2. Dapat digunakan sebagai alat penilai digunakan untuk meneliti pada kondisi objek
kelebihan ataukekurangan pegawai. yang alamiah, dimana peneliti sebagai
3. Dapat memotivasi pegawai. instrument kunci, teknik pengumpulan data
4. Mengumpulkan tanggung jawab tertentu dilakukan secara gabungan, analisis data juga
pada pegawai. bersifat induktif, dana hasil penelitian
5. Menghindari pemborosandan pembiayan kualitatif lebih makan pada generalisasi.
yang tidak perlu. Jenis Data
6. Sumber daya seperti tenaga kerja, Data primer
peralatan dan dana dapat dimanfaatkan Data primer yaitu data yang diperoleh lang
sefesien mungkin. dari perusahaan melaluai teknik wawancara
7. Alat pendidikan bagi para manajer. dan obsevasi yang betujuan untuk
mendapatkan informasi yang berkaitan
dengan masalah penelitian untuk diolah lebih
lanjut. Terkait pada rencana anggaran biaya
produksi yang dibuat oleh perusahaan dengan
anggaran realisasinya. Data primer dapat
berupa opini secara individual atau kelompok
dari hasil observasi terhadap suatu masalah.
Data sekunder
Data sekunder yaitu data yang
dikumpulkan dan berhubungan langsung
dengan perusahaan terkait dengan masalah
Sumber: konsep untuk penelitian 2021 yang terjadi dalam bentuk dokumentasi. Data
Gambar 1 skunder ini merupakan: struktur organisasi
Kerangka Pemikiran
perusahaan, sejarah singkat perusahaan, data
116
mengenai perencanaan anggaran dan luas tentang tempat peusahaan yang akan
realisasinya. Adapun data sekunder yang ditelitinya.
digunakan dalam penelitian ini adalah laporan Teknik Analisis Data
perencanaan anggaran yang bersumber dari Metode analisis data dalam penelitian ini
CV. Pinang Advertising Tanjungpinang tahun adalah analisis deskreptif kualitatif
2019. yaitupenggambaran secara dalam situasi atau
Teknik Pengumpulan Data proses yang diteliti. Data yang dikumpulkan
Studi pustaka dalam penelitian kualitatif biasanya
Studi pustaka yang dilakukan penulis ini berbentuk data deskriptif, yaitu yang
agar peneliti dapat menumpulkan segala memaparkan keadaan objek yang diteliti
informasi yang berkaitan dengan masalah berdasarkan fakta didalamnya. Adapun
yang akan di teliti. Segala informasi tersebut langkah-langkah analisis data yang
diperoleh dari buku-buku ilmiah, laporan digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai
penelitian terdahulu, buku tahunan, serta berikut:
sumber-sumber lain baik cetak 1. Memaparkan data anggaran biaya
maupun elektronik yang berkaitan dengan produksi tahun 2019
topik masalah yang akan diteliti. 2. Menghitung penyimpangan antara
Studi lapangan anggaran dan realisasinya.
Teknik pengumpulan data yang dilakukan 3. Menganalisis tingkat efektivitas dari
dengan datang secara langsung kelapangan penyimpangan tersebut
kemudian untuk menggali informasinya 4. Menganalisis pengendalian biaya
dilakukan dengan cara sebagai berikut : 5. Menarik kesimpulan dan memberi saran
1. Observasi HASIL DAN PEMBAHASAN
Mengamati secara langsung terhadap Penyimpangan Biaya Produksi
objek yang ingin diteliti observasi dilakukan Tabel 1
untuk memperoleh informasi tentang objek Penyimpangan Spanduk
Anggaran
yang akan diteliti dengan adanya obeservasi (Rp)
Realisasi (Rp) Varians (Rp)

kita akan memperoleh gambaran tentang 924.000.000,- 938.640.000,- 14.640.000,-

objek penelitian tersebut.
Anggaran Biaya Bahan Baku Spanduk.
2. Wawancara
Ukuran 1x5m. Maka dapat ditotalkan
Melakukan aktivitas Tanya jawab antara
Anggarannya yang telah ditetapkan oleh
penulis dengan responden secara bebas baik
perusahaan pada tahun 2019 sebesar
terstruktur maupun tidak terstruktur agar
Rp.924.000.000,- dan realisasinya sebesar
peneliti dapat mengetahui informasi secara
Rp.938.640.000,-. Dari anggaran dan realisasi

117
tersebut dapat disimpulkan bahwa Anggaran Biaya Bahan Stempel 4x4cm.
menunjukan varians adalah favorable sebesar Maka dapat ditotalkan Anggarannya yang
Rp.14.640.000,- atau dapat dipersentasikan telah ditetapkan oleh perusahaan pada tahun
sebesar 1,6%. Terjadinya penyimpangan ini 2019 sebesar Rp.63.125.000,- dan
karena anggaran biaya bahan baku langsung realisasinya sebesar Rp.65.735.000,-. Dari
pada Spanduk ukuran 1x5m yang anggaran dan realisasi tersebut dapat
dianggarkan mengalami peningkatan biaya disimpulkan bahwa menunjukan varians
produksinya sehingga biaya yang adalah favorable sebesar Rp.2.610.000,- atau
dianggarkan lebih kecil dari realisasinya. dapat dipersentasikan sebesar 4,1%.
Tabel 2 Terjadinya penyimpangan ini karena
Penyimpangan Stiker
anggaran biaya bahan baku langsung pada
Anggaran
Realisasi (Rp)
Varians Stempel 4x4cm yang dianggarkan mengalami
(Rp) (Rp)
peningkatan biaya produksinya sehingga
17.110.000,- 18.590.000,- 1.480.000,-
biaya yang dianggarkan lebih kecil dari

Anggaran Biaya Bahan Baku Sticker. realisasinya.

Maka dapat ditotalkan Anggarannya yang Tabel 4

Penyimpangan Plakat
telah ditetapkan oleh perusahaan pada tahun
Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Varians (Rp)
2019 sebesar Rp.17.110.000,- dan
realisasinya sebesar Rp.18.590.000,-. Dari 9.675.000,- 10.105.000,- 430.000,-

anggaran dan realisasi tersebut dapat Anggaran Biaya Bahan Plakat Kayu. Maka
disimpulkan bahwa menunjukan varians dapat ditotalkan Anggarannya yang telah
adalah favorable sebesar Rp.1.480.000,- atau ditetapkan oleh perusahaan pada tahun 2019
dapat dipersentasikan sebesar 8,6%. sebesar Rp. 9.675.000,- dan realisasinya
Terjadinya penyimpangan ini karena sebesar Rp. 10.105.000,-. Dari anggaran dan
anggaran biaya bahan baku langsung pada realisasi tersebut dapat disimpulkan bahwa
Sticker Label yang dianggarkan menunjukan varians adalah favorable sebesar
mengalami peningkatan biaya produksinya Rp. 430.000,- atau dapat dipersentasikan
sehingga biaya yang dianggarkan lebih kecil sebesar 4,4%. Terjadinya penyimpangan ini
dari realisasinya. karena anggaran biaya bahan baku langsung
Tabel 3 pada Plakat Kayu yang dianggarkan
Penyimpangan Stempel
mengalami peningkatan biaya produksinya
Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Varians (Rp) sehingga biaya yang dianggarkan lebih kecil
63.125.000,- 65.735.000,- 2.610.000,- dari realisasinya.

118
 Tabel 5 Pengendalian Biaya
Penyimpangan BTKL
Diketahui dengan adanya selisih favorable
Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Varians (Rp) dari anggaran dan realisasi biaya bahan baku
388.600.000,- 379.970.000,- 8.630.000,- spanduk ukuran 1x5m yaitu sebesar
Rp.14.640.000,- atau dipersentasikan (1,6%).
Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung.
Maka anggaran biaya bahan baku spanduk
Maka dapat ditotalkan Anggarannya yang
ukuran 1x5m yang telah ditetapkan oleh
telah ditetapkan oleh perusahaan pada tahun
perusahaan berperan dalam pengendalian
2019 sebesar Rp. 388.600.000,- dan
biaya produksi pada CV.Pinang Advertising.
realisasinya sebesar Rp. 379.970.000,-. Dari
Diketahui dengan adanya selisih favorable
anggaran dan realisasi tersebut dapat
dari anggaran dan realisasi biaya bahan baku
disimpulkan bahwa menunjukan varians
sticker label yaitu sebesar Rp.1.480.000,- atau
adalah favorable sebesar Rp.8.630.000,- atau
dipersentasikan (8,6%). Maka anggaran biaya
dapat dipersentasikan sebesar 2,2%.
bahan baku sticker label yang telah ditetapkan
Terjadinya penyimpangan ini karena adanya
oleh perusahaan berperan dalam
pemotongan gaji pada karya yang tidak
pengendalian biaya produksi pada CV.Pinang
bekerja sehingga biaya yang dianggarkan
Advertising.
untuk biaya tenaga kerja langsung lebih besar
Diketahui dengan adanya selisih favorable
dari realisasinya.
dari anggaran dan realisasi biaya bahan baku
Tabel 6
Penyimpangan BOP stempel 4x4cm yaitu sebesar Rp.2.160.000,-
Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Varians (Rp) atau dipersentasikan (4,1%). Maka anggaran
245.300.000,- 251.675.500,- 6.375.500,- biaya bahan baku stemple 4x4cm yang telah
ditetapkan oleh perusahaan berperan dalam
Anggaran Biaya Over Pabrik. Maka
pengendalian biaya produksi pada CV.Pinang
dapat ditotalkan Anggarannya yang telah
Advertising.
ditetapkan oleh perusahaan pada tahun 2019
Diketahui dengan adanya selisih favorable
sebesar Rp.241.300.000,- dan realisasinya
dari anggaran dan realisasi biaya bahan baku
sebesar Rp.251.675.500,-. Dari anggaran dan
plakat kayu yaitu sebesar Rp430.000,- atau
realisasi tersebut dapat disimpulkan bahwa
dipersentasikan (4,4%). Maka anggaran biaya
menunjukan varians adalah unfavorable
bahan baku plakat kayu yang telah ditetapkan
sebesar -Rp. 6.375.500,- atau dapat
oleh perusahaan berperan dalam
dipersentasikan sebesar -2,6%. Terjadinya
pengendalian biaya produksi pada CV.Pinang
penyimpangan ini karena disebakan tidak
Advertising.
efektifnya penggunaan biaya overhead pabrik
Diketahui berdasarkan anggaran biaya
oleh karyawan yang mengakibatkan
tenaga kerja langsung yang telah ditetapkan
pemborosan biaya overhead pabrik.
119
oleh perusahaan yaitu terdapat selisih yang dibagikan kepada bawahan atau karyawan
dimana anggaran yang telah ditetapkan lebih untuk dilaksanakan proses produksi.
besar dari realisasinya atau favorable yaitu Penyusunan anggaran produksi dimulai
sebesar Rp.8.630.000,- atau dipersentasikan dari penyusunan jumlah produksi
(2,2%). Maka dapat digunakan sebagai alat kemudian penyusunan biaya bahan baku,
pengendalian biaya dikarenakan dalam biaya tenaga kerja langsung dan biaya
melakukan produksi jika biaya yang sudah overhead pabrik.
dianggarkan oleh perusahaan lebih besar dari 2. Hasil anggaran biaya produksi pada
realisasinya akan meminimalisir peningkatan CV.Pinang Advertising memberikan
biaya sesungguhnya. selisih dimana pada anggaran biaya bahan
Diketahui dengan adanya selisih bakunya menunjukan hasil anggaran yang
unfavorable dari anggaran dan realisasi biaya telah ditetapkan oleh perusahaan lebih
overhead pabrik yaitu sebesar Rp.6.375.000,- kecil daripada realisasinya (favorable).
atau dipersentasikan (2,6%). Maka anggaran Anggaran biaya tenaga kerja langsung
biaya overhead pabrik yang telah ditetapkan yang telah ditetapkan perusahaan
oleh perusahaan belum berperan dalam menujukan hasil yang dimana anggaran
pengendalian biaya produksi pada CV.Pinang yang telah ditetapkan lebih besar dari
Advertising. realisasinya (favorable). Anggaran biaya
PENUTUP overhead pabrik yang telah ditetapkan oleh
Kesimpulan
perusahaan menunjukan hasil yang dimana
Berdasarkan analisis data dan pembahasan
anggaran biaya overhead pabrik yang telah
mengenai kesesuaian penyajian laporan
ditetapkan oleh perusahaan lebih kecil dari
anggaran dan realisasi biaya produksi pada
realisasinya (unfavorable).
CV.Pinang Advertising Tanjungpinang
3. Pada CV.Pinang Advertising belum
terrdapat beberapa kesimpulan, yaitu sebagai
memberikan peranan dalam pengendalian
berikut:
biaya. Hasil dari selisih varians pada biaya
1. Pada CV. Pinang Advertising laporan
overhead pabrik belum berperan baik yang
penyusunan anggaran dibuat sesederhana
dimana terjadi penyimpangan anggaran
mungkin dan disajikan dalam bentuk buku
yang telah ditetapkan lebih kecil daripada
yang dimana pada biaya bahan bakunya
realisasinya (unfavorable). Itu
dipisah pada masing-masing produk.
dikarenakan pada pada biaya overhead
Kemudian laporan penyusunan anggaran
pabrik itu dikarenakan tidak efektifnya
yang dibuat oleh bagian kenuangan
penggunaan biaya overhead pabrik oleh
tersebut disampaikan kepada owner untuk
karyawan yang mengakibatkan
sebagai informasi perusahaan. Anggaran
pemborosan biaya overhead pabrik.
120
 Sedangkan biaya ahan baku penjualan dan 2. Dalam anggaran yang telah ditetapkan
biaya tenaga kerja langsung dapat oleh perusahaan yang mengalamai selisih
digunakan sebagai alat pengendalian biaya dimana anggarannya lebih kecil dari
yang dimana menunjukan hasil anggaran perusahaan (unfavorable) baik pada biaya
yang telah ditetapkan lebih besar dari bahan baku maupun biaya overhead pabrik
realisasinya (favorable), dikarenakan sebaiknya dalam penyusunan anggaran
realisasi anggaran penjualan biaya bahan harus memperhitungkan factor-faktor yang
baku langsung lebih kecil anggaran biaya tidak terduga seperti peningkatan
bahan baku langsungnya, dalam penjualan pada tahun selanjutnya atau
melakukan produksi jika biaya yang sudah tin.gkat penggunaan biaya overhead pabrik
dianggarkan oleh perusahaan lebih besar yang tidak efektif.
dari realisasinya akan meminimalisir
DAFTAR PUSTAKA
peningkatan biaya sesungguhnya. Bustomi, B., & Nurlela., 2013. Akuntansi
Biaya (4th ed.). Jakarta: Mitra Wacana
Saran Media.
Berdasarkan kesimpulan diatas, penulis Carter, W. K., 2017. Akuntansi Biaya.
Jakarta: Salemba Empat.
mengusulkan beberapa saran kepada pihak Delvi, S. Y., 2010. Analisis anggaran biaya
CV.Pinang Advertising sebagai: produksi sebaga alat perencaan dan
pengawasan pada PT. Perkebunan
1. Bagian keuangan perusahaan dalam Nusantara V Bukit Selasih-Riau.
menetapkan anggaran biaya produksi Dewi, S. P., & Kristanto, S. B., 2013.
Akuntansi Biaya. IN MEDIA.
harus lebih baik lagi.

121